供应链管理案例解说.pptx

BRAND MARKETINGBRAND MARKETING供应链管理供应链管理管理，不仅仅是管理更重要的是实现双赢案例解说案例解说目目 录录C COONNT TE ENNT TS S供应链管理概论供应链管理概论I I n n t t r r o o d d u u c c t t i i o o n n t t o o b b r r a a n n d d供应链管理案例供应链管理案例B B r r a a n n d d i i mm a a g g e e a a n n d d d d e e s s i i g g n n01010202供应链管理概论供应链管理概论PARTPART0101供应链管理概论供应链管理概论“供应链接供应链接”的定义为：的定义为：围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链包括：所以，一条完整的供应链包括：供应商（原材料供应商或零配件供应商）制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。供应链管理概论供应链管理概论有效管理有效管理供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。成功品牌构成要件成功品牌构成要件供应链管理领域：供应链管理领域：需求需求计划计划订单交付订单交付回流回流供应供应实现盈实现盈利增长利增长降低企业面降低企业面临的风险临的风险缩短现金缩短现金周转时间周转时间提供可预测收入提供可预测收入供应链管理概论供应链管理概论02010403供应链管理职能供应链管理职能领域领域:供应链管理概论供应链管理概论产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理库存控制、仓储管理、分销管理客户服务、制造、设计工程、会计核算、客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销人力资源、市场营销供应链管理概论供应链管理概论供应链管理辅助领域供应链管理辅助领域PARTPART0202供应链管理案例供应链管理案例宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。1998-2000年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。供应链管理案例供应链管理案例“宝玛模式宝玛模式”宝洁供应链三大管理方式宝洁供应链三大管理方式供应链管理案例供应链管理案例采购管理采购管理将原有采购人员重组为数个不同的采购池，每个采购池负责某一类的技术。销售管理销售管理库存管理库存管理采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产经营需求。在销售管理方面，宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。与此相匹配，全球销售部门重组同时进行。01.01.初出茅庐初出茅庐：持续补货系：持续补货系统统02.02.小小有所成：有所成：CPFRCPFR流程流程03.03.全军全军突击：进入全方位合突击：进入全方位合作作供应链管理案例供应链管理案例采购管理采购管理2005年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(SpendPool)，每个采购池负责某一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更小的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。供应链管理案例供应链管理案例全球采购副总裁全球采购副总裁画像原材料画像原材料各区副总裁各区副总裁包装材料各包装材料各区副总裁区副总裁专业服务各专业服务各区福总监区福总监纸包装就近纸包装就近购买购买高档化妆品包装从日本、高档化妆品包装从日本、欧洲购买，供应全球欧洲购买，供应全球标签临近工标签临近工厂厂简单塑料包装从中国购简单塑料包装从中国购买，供应全球买，供应全球“持续补货系统持续补货系统”(半自动半自动 ECR)ECR)示意图示意图供应链管理案例供应链管理案例是否低于安全库存是否低于安全库存YES订货订货销售、库存情况销售、库存情况EDIEDI补货补货VMIVMIEFTEFT小有所成小有所成CPFRCPFR流程（半智能）流程（半智能）协同协同C-Collaboration规划规划P-Planning 预测预测 F-Forecasting补货补货R-Replenishment供应链管理案例供应链管理案例CPFRCPFR流程图流程图供应链管理案例供应链管理案例评估总结评估总结订单预测订单预测 销售预测销售预测 市场推广市场推广 商业计划商业计划010102020303经营成本经营成本库存水平库存水平 宝洁产品宝洁产品利润利润 在沃尔玛在沃尔玛 的销售的销售沃尔玛沃尔玛&宝洁宝洁沃尔玛沃尔玛宝洁宝洁大幅下降大幅下降48%48%50%50%以上以上 供应链管理案例供应链管理案例全军突击：进入全方位合作全军突击：进入全方位合作信息管理系统信息管理系统 客户关系管理客户关系管理 零售商联系平台零售商联系平台人员培训人员培训供应链预测与合作体系供应链预测与合作体系物流仓储系统物流仓储系统供应链管理案例供应链管理案例010102020303040405050606备用图表备用图表17%17%32%32%13%13%输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字备用图表备用图表20012001年年20052005年年20122012年年20152015年年输入标题：输入标题：请输入您想要的文字，请输入您想要的文字输入标题：请输入您想要的文字，请输入您想要的文字输入标题：输入标题：请输入您想要的文字，请输入您想要的文字备用图表备用图表1.1.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字2.2.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字3.3.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字4.4.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字备用图表备用图表输入标题输入标题请输入你想输入的文字52%52%43%43%93%93%81%81%输入标题输入标题请输入你想输入的文字输入标题输入标题请输入你想输入的文字输入标题输入标题请输入你想输入的文字备用图表备用图表1.1.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字2.2.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字3.3.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字4.4.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字备用图表备用图表1.1.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字2.2.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字3.3.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字4.4.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字备用图表备用图表1.1.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字2.2.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字3.3.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字4.4.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字5.5.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字6.6.输入标题：输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字备用图表备用图表3月份4月份5月份6月份8月份9月份10月份11月份12月份添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容7月份添加文字内容添加文字内容添加文字内容添加文字内容备用图表备用图表输入标题输入标题请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题输入标题请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题输入标题请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题输入标题请输入您想要的文字请输入您想要的文字管理，不仅仅是管理更重要的是实现双赢感谢您的聆听！感谢您的聆听！THANKYOUFORLISTENING