共享充电宝项目投资建设方案-模板.docx

泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案目录目录一、项目名称及投资人.3二、项目建设背景.3三、结论分析.3四、背景和必要性.8五、产品规划方案及生产纲领.9产品规划方案一览表.9六、各部门职责及权限.10七、监事.13八、质量管理.15九、预期效果评价.16十、项目运营期原辅材料供应及质量管理.16主要原辅材料一览表.17十一、项目节能措施.18十二、项目总投资.19总投资及构成一览表.20十三、资金筹措与投资计划.21项目投资计划与资金筹措一览表.21十四、经济评价财务测算.22营业收入、税金及附加和增值税估算表.22综合总成本费用估算表.23利润及利润分配表.25十五、项目盈利能力分析.26项目投资现金流量表.27泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案十六、财务生存能力分析.29十七、偿债能力分析.29借款还本付息计划表.30十八、经济评价结论.31十九、招标组织方式.31二十、项目风险对策.35二十一、项目总结.37二十二、附表.38建设投资估算表.38建设期利息估算表.39固定资产投资估算表.40流动资金估算表.40总投资及构成一览表.41项目投资计划与资金筹措一览表.42营业收入、税金及附加和增值税估算表.43综合总成本费用估算表.44固定资产折旧费估算表.45无形资产和其他资产摊销估算表.45利润及利润分配表.46项目投资现金流量表.47泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案一、项目名称及投资人项目名称及投资人（一）项目名称（一）项目名称共享充电宝项目（二）项目投资人（二）项目投资人xx 集团有限公司（三）建设地点（三）建设地点本期项目选址位于 xxx（以最终选址方案为准）。二、项目建设背景项目建设背景综合判断，“十三五”时期，贫困落后是主要矛盾、加快发展是根本任务的基本省情没有变，既要“赶”又要“转”的双重任务没有变，快于全国快于西部的发展态势没有变，可以大有作为，也必须奋发有为。必须增强机遇意识、责任意识、忧患意识，倍加珍惜加快发展的好势头，倍加珍惜团结和谐的好局面，倍加珍惜干事创业的好状态，奋发图强，励精图治，凝心聚力肩负起科学发展、后发赶超、同步小康的历史使命。三、结论分析结论分析（一）项目选址（一）项目选址本期项目选址位于 xxx（以最终选址方案为准），占地面积约47.00 亩。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案（二）建设规模与产品方案（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产 xxundefined 共享充电宝的生产能力。（三）项目实施进度（三）项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。（四）投资估算（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 17426.35 万元，其中：建设投资 14187.72万元，占项目总投资的 81.42%；建设期利息 162.78 万元，占项目总投资的 0.93%；流动资金 3075.85 万元，占项目总投资的 17.65%。（五）资金筹措（五）资金筹措项目总投资 17426.35 万元，根据资金筹措方案，xx 集团有限公司计划自筹资金（资本金）10782.35 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 6644.00 万元。（六）经济评价（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：28700.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：22530.68 万元。3、项目达产年净利润（NP）：4512.38 万元。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案4、财务内部收益率（FIRR）：19.28%。5、全部投资回收期（Pt）：5.78 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11085.12 万元（产值）。二级标产业环境分析二级标产业环境分析2019 年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020 年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。经过多年的发展，经济社会发展又处在一个新的历史起点。展望“十三五”，既面临着难得的历史机遇，也存在诸多风险挑战。从国际形势看，世界经济在深度调整中曲折复苏，发达国家加快推动再工业化和制造业回归，其他发展中国家竞相推进工业化进程，我国产业发展面临高端回流和中低端分流的“双向挤压”，作为传统泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案重工业城市受到的冲击更加明显。同时，随着全球产业升级调整出现新趋势，新科学、新技术不断进步，为经济结构调整和产业升级提供后发优势，为进一步扩大开放、加强对外合作提供新机遇。从国内形势看，新常态下我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点，拥有的传统要素优势逐步减弱，实现传统产业升级和新兴接替产业培育还需要较长的过程。另一方面，我国经济长期向好基本面没有改变。国家对经济发展的新要求倒逼必须激发内生动力、优化经济结构、转换发展动力、转变发展方式。共享充电宝（SharedChargingPoint）是共享经济的分支，主要指企业提供的充电租赁设备，用户使用移动设备扫描设备屏幕上的二维码交付押金，可租借一个充电宝，充电宝成功归还后，押金可随时提现并退回用户账户。近年来，随着共享经济概念的火爆，共享充电宝市场规模持续扩大，但目前来说，共享充电宝市场没有出现绝对的龙头企业。从 2016 年共享充电宝产品正式进入市场到现在，我国共享充电宝行业经历了爆发、沉淀以及规范发展等阶段，目前市场开始走向成熟。随着资本强势入局，共享充电宝产品快速渗透，2019 年共享充电宝市场用户规模近 2.5 亿人，市场规模接近 80 亿元。由于目前终端电池技术仍未出现突破，随着移动设备渗透率不断提高，共享充电宝仍泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案有较大的市场需求，预计 2023 年共享充电宝市场规模将接近 300 亿元。从摆放场地来看，共享充电宝摆放场景通常为地铁站、火车站、机场、大型娱乐场所以及商场等；从样式来分，共享充电宝可分为机柜式和桌面式两种样式。近年来，随着行业的日趋成熟，共享充电宝企业不断进行商业探索，目前共享充电宝主要盈利模式包括充电宝租押金收入、广告投放收入、产品定制服务收入等。从市场竞争来看，目前国内有多家企业从事共享充电宝工作，包括来电、街电、小电、小斑、魔宝、充充、河马、怪兽以及小宝等企业，市场竞争较为激烈。目前街电市场份额占比较高，达到 28.4%，小电和怪兽紧追其后，所占市场份额分布为 26.8%和 25%，三家公司几乎占全国共享充电宝市场 80.2%的份额，由此来看，街电、小电、怪兽在共享充电市场的竞争优势明显。2020 年，受疫情影响，共享充电宝市场低迷，线下消费需求较少，行业投资热度大幅下降，截至 2020 年 6 月，国内共享充电宝行业投融资事件数仅有 1 起，投融资金额为 1 亿元。随着疫情逐渐得到控制，居民工作生活开始恢复正常，从长期看来，随着我国移动网民的增加，短视频等应用产品快速推广，居民手机用电量将有所提升，共享充电宝行业整体增长趋势不变。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案四、背景和必要性背景和必要性共享充电宝（SharedChargingPoint）是共享经济的分支，主要指企业提供的充电租赁设备，用户使用移动设备扫描设备屏幕上的二维码交付押金，可租借一个充电宝，充电宝成功归还后，押金可随时提现并退回用户账户。近年来，随着共享经济概念的火爆，共享充电宝市场规模持续扩大，但目前来说，共享充电宝市场没有出现绝对的龙头企业。（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。五、产品规划方案及生产纲领产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表产品规划方案一览表序号序号产品（服产品（服务）名称务）名称单位单位单价（元）单价（元）年设计产量年设计产量产值产值1共享充电宝undefinedundefined2共享充电宝undefinedundefined3共享充电宝undefinedundefined4.undefined泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案5.undefined6.undefined合计xx28700.00六、各部门职责及权限各部门职责及权限（一）销售部职责说明（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。七、监事监事1、公司设监事会。监事会由 3 名监事组成，监事会设主席 1 人。监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于 1/3。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。2、监事会行使下列职权：泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案（1）应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；（2）检查公司财务；（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（5）提议召开临时股东大会，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；（7）依照公司法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（8）发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。3、时监事会会议。监事会每 6 个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临监事会决议应当经半数以上监事通过。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案4、监事会制定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的工作效率和科学决策。5、监事会应当将所议事项的决定做成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。监事会会议记录作为公司档案至少保存 10 年。6、监事会会议通知包括以下内容：举行会议的日期、地点和会议期限，事由及其议题，发出通知的日期。八、质量管理质量管理（一）质量控制体系与标准公司设立了质量管理部，全面负责公司质量管理体系和质量管理规程的建立、维护、审核和完善工作，并按照质量管理体系的要求，制定了完善的质量控制实施细则，明确了各部门、各生产环节质量管理的职责，保证公司质量控制体系的正常运行。（二）质量控制措施为保证公司质量目标的实现，提高产品质量水平，公司采取了一系列质量控制措施。主要措施如下：泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案1、建立和完善质量管理组织体系，设立了质量管理部，各生产车间建立了质量小组，配备了专职的质量管理员，保证质量管理工作的正常进行；2、按照质量管理体系的要求，制定了严格的质量控制制度，建立了完善的各项质量控制细则，规范了公司的质量管理行为；3、加强产品质量标准体系建设，严格执行国家和行业相关标准，保持公司产品质量在行业中的优势地位；4、完善产品质量检测手段，建立了原材料和产品检测中心，配备了先进的检测设备、仪器，为保证产品的质量提供了坚实的基础。九、预期效果评价预期效果评价本工程针对生产过程及当地具体条件，依据有关国家标准、规范、规定，设计中采用了防地震、防雷击、防洪水、防暑、防冻等措施，同时采取一系列安全供电、安全供水、防其他伤害措施，在正常情况下，保障了机电设备和人身安全；针对生产特点，采取了除尘、降噪等措施，为职工创造了良好的操作环境，企业如能建立有效的安全卫生管理系统，职工安全和劳动卫生将会得到进一步保障。十、项目运营期原辅材料供应及质量管理项目运营期原辅材料供应及质量管理（一）主要原材料供应（一）主要原材料供应泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案本期工程项目原材料及辅助材料均在国内市场采购，xx 集团有限公司拥有稳定的供应渠道并且和这些供应商建立了比较密切的上下游客户关系。（二）主要原材料及辅助材料管理（二）主要原材料及辅助材料管理1、项目建成投产后，物资采购部门根据生产实际需要制定原材料采购计划，掌握原材料的性能、特点，在不影响产品质量的前提下，对项目所需原辅材料合理地选择品种、规格、质量，为企业节约使用原材料降低采购成本。2、本期工程项目所需要的原材料、辅助材料实行统一采购集中供应，并根据所需原材料的质量、价格、运输条件做到货比三家。3、验收材料应根据领料单或原始凭证进行清点实测验收，发现规格、质量、数量不符等问题应及时与有关人员联系处理；做好原辅材料原始记录和资料积累，及时准确地做好月报、季报和年度各种统计报表工作。主要原辅材料一览表主要原辅材料一览表序号序号主要原辅材料主要原辅材料单位单位年消耗量年消耗量备注备注1.2.3.泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案4.5.6.7.8.合计.十一、项目节能措施项目节能措施（一）电力节能措施本项目根据企业生产车间的建筑布局，正确设计供配电系统，合理安排供电负荷及供电半径，优先选用节能型电气产品，通过运用科学管理手段和措施，实现供配电设备的经济运行，以保证供、配电系统的能效指标，采取相应的节能措施。1、根据用电性质、用电容量，选择合理供电电压和供电方式。2、变配电室的位置应接近负荷中心，减少变压级数，缩短供电半径，按经济电流密度选择导线截面。3、优化用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，使用电均衡化，提高项目负荷率。4、在提高自然功率因数的基础上，在负荷侧合理装置集中与就地无功补偿设备，使生产装置在最大负荷时的功率因数不低于 0.90。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案5、积极选用 S11 系列节能型变压器。正确选择和配置变压器容量，通过运行方式的择优，合理调整负荷，实现变压器经济运行，通过合理调整负荷，提高功率因数，提高变压器的利用率，降低变压器运行温度。6、公司内照明灯具配备使用。照明灯具按生产车间对照明的实际照度要求，根据使用场所和周围环境要求及不同电光源的发光特点，优化照明设计，选择合理的照明方式。在保证照明质量的前提下，优先选用光效高、显示性好的光源及配光合理、安全、高效的节能型灯具。（二）节水措施1、各车间生活及生产用水采用计量措施，设立查验措施，控制耗水量和水压。定期检查隐蔽水管和内部供水系统，避免不必要的排水、冲洗及溢水现象发生。2、供水系统要采用合格管道材料，阀门要用优质产品，管道敷设以埋在地下为主，显露部分也要注意避免人踩、车压。3、用废水作次要的用途：清洗楼梯、地板、仓库及装卸场地等。十二、项目总投资项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 17426.35 万元，其中：建设投资 14187.72泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案万元，占项目总投资的 81.42%；建设期利息 162.78 万元，占项目总投资的 0.93%；流动资金 3075.85 万元，占项目总投资的 17.65%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资17426.35100.00%1.1建设投资14187.7281.42%1.1.1工程费用12361.9570.94%1.1.1.1建筑工程费6092.2634.96%1.1.1.2设备购置费5950.9434.15%1.1.1.3安装工程费318.751.83%1.1.2工程建设其他费用1463.238.40%1.1.2.1土地出让金612.653.52%1.1.2.2其他前期费用850.584.88%1.2.3预备费362.542.08%1.2.3.1基本预备费211.151.21%1.2.3.2涨价预备费151.390.87%1.2建设期利息162.780.93%1.3流动资金3075.8517.65%泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案十三、资金筹措与投资计划资金筹措与投资计划本期项目总投资 17426.35 万元，其中申请银行长期贷款 6644.00万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资17426.35100.00%1.1建设投资14187.7281.42%1.2建设期利息162.780.93%1.3流动资金3075.8517.65%2资金筹措17426.35100.00%2.1项目资本金10782.3561.87%2.1.1用于建设投资7543.7243.29%2.1.2用于建设期利息162.780.93%2.1.3用于流动资金3075.8517.65%2.2债务资金6644.0038.13%2.2.1用于建设投资6644.0038.13%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案2.3其他资金十四、经济评价财务测算经济评价财务测算（一）营业收入估算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 28700.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入17220.0020090.0022960.0028700.002增值税697.01841.11985.201273.402.1销项税2238.602611.702984.803731.002.2进项税1541.591770.591999.602457.603税金及附加83.64100.93118.22152.813.1城建税48.7958.8868.9689.143.2教育费附加20.9125.2329.5638.203.3地方教育附加13.9416.8219.7025.47（二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1273.40 万元。（三）综合总成本费用估算（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 22530.68 万元，其中：可变成本 18648.30 万元，固定成本 3882.38 万元。达产年项目经营成本21441.05 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案1原材料、燃料费10569.4112330.9814092.5517615.692工资及福利费1032.611032.611032.611032.613修理费440.53440.53440.53440.534其他费用2352.222352.222352.222352.224.1其他制造费用205.88205.88205.88205.884.2其他管理费用154.87154.87154.87154.874.3其他营业费用1991.471991.471991.471991.475经营成本14394.7716156.3417917.9121441.056折旧费751.82751.82751.82751.827摊销费12.2512.2512.2512.258利息支出325.56325.56325.56325.569总成本费用15484.4017245.9719007.5422530.689.1其中：固定成本3882.383882.383882.383882.389.2可变成本11602.0213363.5915125.1618648.30（四）税金及附加（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加152.81 万元。（五）利润总额及企业所得税（五）利润总额及企业所得税泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6016.51（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6016.5125.00%=1504.13（万元）。（六）利润及利润分配（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 6016.51 万元，缴纳企业所得税1504.13 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=6016.51-1504.13=4512.38（万元）。利润及利润分配表利润及利润分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入17220.0020090.0022960.0028700.002税金及附加83.64100.93118.22152.813总成本费用15484.4017245.9719007.5422530.684利润总额1651.962743.103834.246016.515应纳所得税额1651.962743.103834.246016.516所得税412.99685.77958.561504.13泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案7净利润1238.972057.332875.684512.388期初未分配利润0.001115.072855.165157.769可供分配的利润1238.973172.405730.849670.1410法定盈余公积金123.90317.24573.08967.0111可供分配的利润1115.072855.165157.768703.1212未分配利润1115.072855.165157.768703.1213息税前利润2390.513754.435118.367846.20十五、项目盈利能力分析项目盈利能力分析（一）财务内部收益率（所得税后）（一）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=19.28%。本期项目投资财务内部收益率 19.28%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（二）财务净现值（所得税后）（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=6598.11（万元）。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案以上计算结果表明，财务净现值 6598.11 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（三）投资回收期（所得税后）（三）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.78 年。本期项目全部投资回收期 5.78 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.0017220.0020090.0022960.0028700.001.1营业收入0.0017220.0020090.0022960.0028700.002现金流出14187.7216323.9216564.8520189.2322516.61泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案2.1建设投资14187.720.002.2流动资金1845.51307.582153.10922.752.3经营成本14394.7716156.3417917.9121441.052.4税金及附加83.64100.93118.22152.813所得税前净现金流量-14187.72896.083525.152770.776183.394累计所得税前净现金流量-14187.72-13291.64-9766.49-6995.72-812.335调整所得税597.63938.611279.591961.556所得税后净现金流量-14187.72483.092839.381812.214679.267累计所得税后净现金流量-14187.72-13704.63-10865.25-9053.04-4373.78计算指标计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：26.02%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：19.28%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：12880.43 万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：6598.11 万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.11 年；泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案6、项目投资回收期（所得税后）：5.78 年。十六、财务生存能力分析财务生存能力分析从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看，计算期内各年累计盈余资金都大于零，运营期不需要增加维持运营所需投资，说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生产运营活动，而且，累计盈余资金逐年增加，项目的现金流量状况较好；因此，本期项目具备较强的财务盈力能力。十七、偿债能力分析偿债能力分析（一）债务资金偿还计划（一）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（二）利息备付率测算（二）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为 24.10。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（三）偿债备付率测算（三）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为21.83。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表借款还本付息计划表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1借款1.1期初借款余额6644.006644.006644.006644.001.2当期还本付息162.78325.56325.56325.56325.56泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案1.2.1还本1.2.2付息162.78325.56325.56325.56325.561.3期末借款余额6644.006644.006644.006644.006644.002利息备付率24.103偿债备付率21.83十八、经济评价结论经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 28700.00 万元，综合总成本费用 22530.68 万元，税金及附加 152.81 万元，净利润4512.38 万元，财务内部收益率 19.28%，财务净现值 6598.11 万元，全部投资回收期 5.78 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十九、招标组织方式招标组织方式（一）项目招标方式1、本期工程项目投资数额较大，为了在较大范围内选择设备和材料供应商节约投资成本，采用公开招标方式；项目建设单位将通过报刊、广播、电视等新闻媒体发布招标广告，凡具备相应资质、符合投标条件的单位不受地域和行业限制均可申请投标。泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案2、项目建设单位为了在较大范围内选择土建工程队伍和设备及重要材料的供应商节约投资成本，建议对土建施工、设备采购采用公开招标方式，勘察、设计等采用邀请招标方式。（二）项目招标方案本期工程项目招标工作包括：设计方案招标、施工监理招标、工程施工招标等。（三）堪察设计招标方案项目立项后，项目建设单位要做好设计方案的招标工作，同时确定设计单位。设计方案招标邀请江苏省内实力强、信誉好的设计院参加。设计方案确定的同时，选择方案中标的单位作为设计单位，这样有利于设计进一步完善和提供后期的服务。（四）监理招标方案为了保证参与本期工程项目建设的施工监理工作的水平，监理单位的选择宜采用招标方式。可选择三家以上监理单位进行投标。监理单位的招标工作应安排在工程开工之前，以便监理单位能够尽早地参与工程建设管理。（五）施工招标方案泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案根据我国目前工程建设的特点，建设项目的施工招标一般需要多次完成，本期工程项目施工招标也是如此，因而，在工程管理过程中要科学地安排。本期工程项目宜采用专业项目施工分包招标。在本期工程项目的建设过程中，会有许多专业工程项目需要另行发包。这些专业工程包括：高级装饰装修工程、消防工程、弱电工程以及活动设施和设备安装工程等。这些专业工程项目招标需要在不同的阶段进行，招标内容可能包括该专业工程的设计和施工，因此，合理地安排专业工程招标对顺利完成本期工程项目的实施、控制工程项目的整体质量和进度是非常重要的。（六）材料、设备的采购招标方案对于本期工程项目所采购的材料和设备，项目建设单位应该采用招标方式进行采购。1、材料的采购。本期工程项目的建筑材料品种较多，项目建设单位招标采购的材料应局限在品质要求高、材料价格昂贵、用量较大的重要材料。材料的采购招标要根据工程的施工组织进度的要求进行。2、设备的采购。本期工程项目的设备由项目建设单位负责采购功能要求高、价格昂贵的大型设备、中型设备和小型设备。设备采购工泓域咨询/共享充电宝项目投资建设方案作的安装也要根