2023年11月拓展工作计划及考核奖励方案（xiexiebang推荐）.docx

2023年11月拓展工作计划及考核奖励方案（xiexiebang推荐） 第一篇：11月拓展工作支配及考核嘉奖方案xiexiebang举荐 11月整体工作支配 拓展部 目标： 11月拓展部保持在线商家数量为200家 11月美食餐饮和休闲消遣及美容保健除美甲产品外以销售单量进行考核，其中美食餐饮部分比上个月销售总单数上升20%，为480单；休闲消遣及美容保健除美甲产品外比上个月销售总单数上升25%，为300单。 美甲新增商家美甲数量25家 拓展部状况： 1.人员应有5人，实际人数5人； 2.现有签约商家300家； 3.11月份主要拓展方式依据重点商家产品细分及精耕商家产品，提升销量； 4.主要拓展商户为美甲。 5.新增商家上线销售产品必需为套餐形式； 6.要求必需能够在网站上完成交易； 7.必需有实体店面。 11月拓展工作支配注解： 一、人员支配： 餐饮拓展负责人员：xx 确保餐饮商家120家，其中月底前淘汰商家率5%，美食餐饮部分比 上个月销售总单数上升20%，为480单，其10月份销售总单数为399单。 休闲消遣及美容保健除美甲产品负责人员：xx 确保休闲商家60家及美容保健商家30家，休闲消遣及美容保健除美甲产品外比上个月销售总单数上升25%，为300单，其10月份销售总单数为239单。 美甲负责人员：xx 确保美甲产品新增25家，月底保证在线美甲商家50家。生活购物负责人员：裴越 保持10家在线，不在拓展新的商家 二、嘉奖措施 1.依据12月1日零时前新增拓展商家和销售总单量为考核基准； 2.到达标准拓展奖金每人500元人民币，注：假如个人完成任务目标，但是整个拓展没有完成任务，没有拓展奖金； 三、惩办措施 1.依据12月1日零时前新增拓展商家和销售总单量为考核基准 2.考核期内假如没有到达任务指标，整体拓展员工没有拓展奖金； 其次篇：7月-8月餐饮拓展工作支配及考核嘉奖方案(餐饮组) 7月-8月餐饮拓展工作支配 目标： 7月餐饮拓展数量为40家在线 8月餐饮拓展数量为100家在线，折扣商家转换产品商家率为30%并完成其次个商圈拓展任务 餐饮拓展状况： 1.人员应有4人，实际人数4人； 2.现有上线商家19家；其中7月底折扣区到期商家为14家，转化 续约商家7家，转化率50%； 3.7月份餐饮拓展主商圈为滨江道商圈； 4.商家上线销售内容为套餐、单品、折扣券、代金券等； 5.要求必需能够在网站上完成交易； 7月拓展工作支配注解： 一、嘉奖措施 1.依据8月1日零时前上线40家商家产品进行考核； 2.到达标准每个商家嘉奖拓展奖金100元人民币通提，依据个人 完成数量进行发放； 3.到达考核标准餐饮拓展人员嘉奖带薪休假3天，休假时间为完成下一个考核月后，才可进行休假，休假前必需提出书面申请； 二、惩办措施 1.依据8月1日零时前上线40家商家产品进行考核含40家 2.在考核期内假如没有到达上线40家商家产品进行考核不含40 家，没有拓展奖金； 3.在考核期内假如没有到达上线40家商家产品进行考核不含40 家，没有嘉奖假期； 8月拓展工作支配注解： 一、人员支配： xxx：8月上线商家35家，新开发9家； xxx：8月上线商家20家，新开发18家； xxx：8月上线商家25家，新开发21家； xxx：8月上线商家20家，新开发20家； 目标商家： 自助：5家(差3家)、火锅：20家(差16家)、西餐：20家(差11家)、冷饮：20家(差17家)、中餐：20家(差7家)、韩料：5家(差5家)、其他：10家(差3家)。 总计：上线商家完成100家含100家，上线产品商家不低于30%。 二、嘉奖措施 依据9月1日零时前上线100家商家产品进行考核，上线产品商家不低于30%。 1.到达标准，当月开发的商家嘉奖拓展奖金100元人民币/家，依据 个人完成数量进行发放； 2.老商家维护，在8月份里，要求老商家维护度100%，每家商家奖 励30元人民币，老商家在8月份内不再续约的，拓展人员必需以新开发商家补齐，补齐商家嘉奖额度以老商家为准； 3.到达考核标准餐饮拓展人员嘉奖带薪休假3天，休假时间为完成下一个考核月后，才可进行休假，休假前必需提出书面申请； 三、惩办措施 1.依据9月1日零时前上线100家商家产品进行考核； 2.在考核期内假如没有到达上线100家商家产品进行考核，没有拓 展奖金； 3.在考核期内假如没有到达上线100家商家产品进行考核，没有奖 励假期； 第三篇：班主任考核嘉奖方案 丹景山镇永定博爱九年制学校 班主任工作核嘉奖制度 班级是学校的基本单位，班主任工作的水平接关系到校纪校风，关系到学校教化教学质量的提高。为加强班主任队伍建设，充分发挥班主任工作的主动性、责任心，促使班主任把日常的工作抓在平常，抓在微小处，从而切实提高学校德育工作的实效，特制定本方案。 一、嘉奖标准：学校对一至九年级各班按班主任工作业绩按 月100-200元对班主任进行嘉奖。 二、学校德育办要对班主任工作进行量化考核，作为发放月奖金的根据，具体如考核方法： 1、在校长指导下，由德育办具体负责考核工作。 2、班主任考核接受定期检查、随机抽查、领导巡查等方法进行综合评定。 三、计奖方法 由学校根据班主任日常工作和班级教化常规得分，二项内容对班主任进行考核，月末发放奖金。 四、奖罚方法 一班级常规考核方法。 1、班级卫生。班主任每天必需组织学生搞好本班所辖卫生区域卫生，督查、指导到位。德育办支配值周班级学生轮番进行检查打分。 2、班级纪律。班级纪律分为上课纪律，集合、集会纪律，就餐、就寝纪律，课外纪律等。班主任对学生进行好教化，值周学生干部每天对以上各项纪律状况进行检查打分。 3、两操工作，学生眼保健操和广播操班主任要到场，指导学生做好眼保健操和广播操，组织学生开展大课间体育熬炼。德育办对班主任老师的到位状况进行考核打分。 4、每周获得前二名的班级在期末班主任量化考核总分中加1分。 二班主任日常工作考核方法 1、班主任出勤 2、认真上好班队会课，对学生进行思想品德、行为习惯、法制平安、青春期、心理健康等教化。 3、学生眼保健操和广播操班主任要到场。德育办对班主任老师的到位状况进行考核打分。 4、学校布置任务。班主任老师要根据本班状况刚好完成。 5、班主任工作手册。德育办每月底对班主任手册进行检查打分。 6、平安教化。每周必需结合实际对学生进行平安教化，并做好记录。 7、组织学生放学。每天上完课后护送学生组织好本班队伍有秩序的排队离开学校。以值周行政人员检查登记为准。 8、组织学生就餐。每天组织学生有秩序就餐，教化学生要珍惜粮食，留意卫生。 9、班级财产管理。班级财物实行班级承包制，期初由学校统一进行财产登记，期末进行核查，损坏财物由当事人赔偿，否则由班主任担当。 10、班级文化建设。班级教室内摆放整齐，各区角布置规范、有序，并且充溢温馨、整齐、和谐、深厚的班级气氛，无乱画乱刻现象，墙壁无污点，公共设施完好。由德育办每月底检查打分。 三按积分发放月奖和期末班主任费 1、德育办每月底将各项得分汇总，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人将多奖20元，得分在平均发以下的三名扣20元，其余的班主任得平均奖。 2、每期末，德育办将各班主任一学期得分汇总，作为发放教化局下拨班主任费用的根据，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多发100元班主任费，得分在平均发以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均奖。 第四篇：通讯员考核与嘉奖方案定稿 通讯员考核与嘉奖方案 为进一步做好公司品牌宣扬工作，激励通讯员主动投稿，加强通讯员队伍建设，依据公司管理层指示。特制订公司通讯员考核方法，具体方法如下： 一、考核适用范围 各部门、物业服务中心通讯员 二、评审委员会成员 组长：* 组员：* 三、考核标准 1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数。 2、每季度由评审委员会，对当季全部挂网通讯稿进行评比，结合评委打分状况，最终选定3篇为“优秀通讯稿。 3、稿件经过集团筛选，在集团EIP版面挂网的，干脆晋级“优秀通讯稿，不在打分之列。 四、奖惩方法 1、获得“优秀通讯稿的通讯员，嘉奖活动经费200元。 2、当季获得“优秀通讯稿称号通讯员所在部门、物业服务中心负责人在当月绩效考核中加2分; 3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入支配运营考核。 五、优秀稿件评比标准 全部参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改正多的则取消参评资格，具体评比标准如下： 1、通讯稿件主题显明，标题清晰、精确、工整扣题，加1分。 2、稿件正文信息精确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。 3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。 4、新闻稿件字数达300字，字数缺乏取消评比资格。 六、具体要求 1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部*处； 2、综合部将对考核与嘉奖方法进行解读； 3、综合部组织好每季度的通讯稿评比，严格按标准执行，要把通讯稿评比与佳兆业物业的品牌建设紧密结合起来； 4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写； 5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。 综合部 二一三年九月十一日 第五篇：行政人员月考核方案 行政人员月考核方案 一、本职工作20分 1、精确、刚好、精彩完成20分。 2、虽已完成，但未按时10分。 3、不能完成或出现严峻过失不得分。 二、政治、业务学习20分 1、有政治、业务学习笔记各得10分。 2、被表扬的每次加1分，被指责的减1分。 3、学校或上级组织的政治理论学习、业务学习或测试每缺一次扣1分。 三、出勤20分 1、全勤得20分。 2、每月事假累计2天，每天扣1分。病假累计5天，每天扣1分。 3、迟到、早退扣0.5分。 四、守岗20分 1、坚守工作岗位20分。 2、凡脱岗、串岗每次扣5分。 五、监时性工作20分 1、听从支配且按时精彩完成 20分 2、听从支配且基本完成15分 3、不听从支配或出现严峻错误不得分 注：得分80分以上为合格者，80分以下为不合格者，优秀比例为40% 六、凡具有以下行为者月考核不合格者 1、工作不努力造成严峻后果者 2、不主动担当责任，不团结协作，工作推诿者 3、旷到者 4、违背校规者