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2023年一分钟经理人的读后感 第一篇：一分钟经理人的读后感 一分钟经理人的读后感 信息技术部袁新波 本书主要通过一个聪明的年轻人向一分钟经理学习管理之道，跟大家共享三个管理上的“隐私，虽说是隐私，但每个隐私都是切实可行的管理方法，其根本原理为“行为从目标起先，结果依靠行为。 所以第一个隐私是一分钟目标，即在全部任务起先之前，都要根据实际状况制定一个上下看法一样的目标，确定什么是有效的行动，并将每个目标不超过250个字写在一张纸上。所谓的一分钟，即每个目标都可以让管理者在一分钟读完，管理者需要从工作当中里拿出一分钟检查一下你的工作，检查如今的行动是否与当中的行动是否一样。目标的制定才能管理者跟下属员工的工作做到有的放矢，才能调动大家的主动性朝一个方向努力，大家才能拧成一股力气，最终取得一个个胜利。 其次个隐私是一分钟赞扬，管理者应努力去觉察下属做得正确的事，激发下属发挥潜能。即作为一个管理者要擅长诱导下属往正确的目标去努力。说到这点，我是比较惭愧的，通常我也是要等到下属把事情做得很完备时才赞扬他们，并在他们工作期间，过多地关注可能出现的问题或者已出现的过错，让我很简洁用指责的方式指导与更正下属的工作，而不是用赞扬的模式，让下属主动的把工作做得更好。能觉察下属的过错，指导下属正确的行动，只是基于结果的保姆式管理模式，往往把自己折腾得又忙又累。激励模式的管理模式则可以让自己的下属成长起来，分担自己更多的工作。 第三个隐私是一分钟指责，指责的目的是去除过失，而爱惜人,指责的目的是让人复原到正确的行动中，而不是宣泄内心的心情;指责只是针对的人的行为，而不是针对人的价值。在本书中，作者把指责分成两个部分，指责的前部分就是刚好用毫不合模糊的字眼告知下属错在哪里，告知下属你此刻的心情，让下属感受到你的心情，指责的后部则需要与被指责的人站在一起，让被指责的人感觉是对事不对人，同时让被指责的人感觉自己是被信任与敬重的。其实往往很多时候，领导的指责，只是认为下属应当或者可以做得更好，但事实上却没有到达目标，处于一种怒其不争的关切和敬重之情。 整个一分钟经理人主要都是围绕三个隐私绽开，所供应的管理都是可操作的的具体方法，自己虽不是职业经理人，但是作为一个部门的负责人，也从中获益不少。 其次篇：一分钟经理人读后感 读完了一分钟经理人，简洁总结如下： 作为一名经理人，首选要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标，带动和催促自己的下级确立属于并适合他们自身的工作目标，一分钟经理人读后感。 作为经理人，在对公司的日常运营管理中，确定要以人为本，关注每个人的行动和状态，读后感一分钟经理人读后感。要能知道员工在做什么，做得怎么样，根据实际的状况，确立目标，使整个部门员工有一个明确的工作目标，关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与指责相结合的方式来固定下属的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信任，得到更高效的工作，创建出更有价值的业绩！正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更精彩的业绩，人们总是情愿重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人情愿被从人格上彻底否认。 第三篇：一分钟经理人读后感 一分钟经理人读后感 我很宠爱这本书，他的书写方式是以一种对话式的方式来论述，用特殊形象的方式去谈管理。书中强调的一分钟目标、一分钟赞扬以及一分种指责，但是实质上并不是简简洁单的一分钟，而是管理的一个过程。此书以具体来说，“一分钟目标就是： 1、大家同意的目标。 2、有效的措施。 3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。 4、一分钟可以读完的目标。 5、在执行的时候，每天至少读一遍。 6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。 “一分钟表扬就是： 1、一起先就告知人们，你会对他们的工作做出反溃 2、刚好表扬。 3、告知他们，他们作对了什么要具体。 4、告知他们，你为他们作对事情感到兴奋;并且告知他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有关心。 5、停顿一下，让他们感到，你在为他们兴奋。 6、激励他们再接再厉。 7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。 “一分钟指责就是： 1、事先告知他们以毫不模糊的字眼他们应当怎么做。 2、刚好指责 3、告知他们犯了什么错误要具体。 4、告知他们你自己对此事的感受以毫不模糊的字眼。 5、停顿数秒钟，造成不快乐的缄默，让他们了解你的感转载自百分 6、跟他们握手，或拍拍身体，看法友善，使他们感到你是和他们站在一起的。 7、提示他们，你对他们特殊器重。 8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9、记住，批语后，事情就算过去了。 给我感受最大的就是一分钟表扬，它是“通过觉察别人做对了什么，关心他们充分发挥潜力。也就是管理者觉察员工的优点，去赞扬、去激励他们，让他们充分相识到自己的优势，发挥自己的潜能。高超的领导者常常善用赞扬的方法对员工施以激励，使员工足以在领导不在四周的时候有动力坚持好好干。一分钟赞扬的诀窍讲的就是这样奇异的效果。 给我的启示是，我们更要擅长赞扬自己，擅长觉察自己的优点，欣赏自己。欣赏和赞扬的当然是自己优秀的品德、突出的实力、精彩的工作表现。擅长欣赏自己、赞扬自己并不是让自己夜郎自大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生的醒悟和才智、一种心情的自我愉悦，一种行为的正向激励。其结果必定是拓展自己的实力，提升自己的人格品质。并且这种正向激励是掌控在自己手中的，可以成为终生的动力。对自己的赞扬，要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天的收获，清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对的事情对目标的实现有怎样的主动作用，然后赐予确定和欣赏，并静静地体会这实实在在的收获给自己带来的充溢、欢乐和满意。 正如一分钟经理人，要擅长赞扬别人，擅长赞扬自己，这能使大家更好的融入团队，更好的供应工作效率。书中说道“当你的工作值得表扬时，你和他已经有了了解状况的其他途径。你们可以查阅信息系统销售量、本钱、生产支配等等。从今，你自己会知道哪些地方作对了，并进行自我表扬。当然，你会盼望经理再来表扬你，所以你会努力地做下去，不管他是否会出如今你身旁。说起来真有点神了。我一生当中还没有这样努力地工作过。结合我们如今的管理现状，特别是如今的90后，基本上都是公司的一线员工，他们是富有创新意识的团体，在工作中，我们更加应当利用一分钟赞扬，让他们全心的投入到自己的工作中去，主动的工作心态，也为工作的结果负责。 第四篇：一分钟经理人读后感 一分钟经理人读后感 篇一：一分钟经理人>读后感 最近我认真地阅读了欣华举荐给我的一本好书一分钟经理人。这本书是由世界级管理大师肯·布兰佳博士和谁动了我的奶酪的作者斯宾塞·约翰逊博士合着的。在这本书的封面上赫然地写着“海尔集团总裁张瑞敏、IBM 副总裁代维·汉纳、美国参谋长联席会议主席戴维·琼斯特别举荐、“美国20 年来最畅销的管理学作品的字样。以前我也曾走马观花地看过这本书的内容，所不同的是以前的读书是不带任务的，读后没有更多的思索。这次则不一样，它是在我们科室开展的读书活动的推动之下完成的。认真阅读、认真思索，不仅是我们科室开展的读书活动的一部分，更是对书籍举荐者的敬重。同样是读书，这一次的>收获确实很大。此书的作者其本意是想说明领导者如何有效管理员工、下属和团队，而我的收获则在于如何管理好自己，做自己的领导者。因此我把读后感的副标题写成一分钟“经理自己，这里的经理用的是它的动词性，即管理、领导的意思。 一、一分种“经理自己的目标 人生不能没有目标。目标指引方向，目标供应动力，目标使人生有序，目标使业绩有标准，总之目标是人生胜利的前提。据哈弗高校的一项权威调查觉察人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标的长期与不长期所带来的人生结局是完全不同的。他们对一些人跟踪调查25 年后觉察，有3% 的人目标清晰且许久，25 年来这些人几乎都不曾更改正自己的人生目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。25 年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖级胜利人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。有 10% 的人有清晰的短期目标，他们大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行各业不行或缺的专业人士，人生充溢而有声威。有 60% 的人目标模糊，几乎都生活在社会的中下层，他们能平稳的生活与工作，但都没有什么特别的成果。有 27% 的人人生几乎没有目标，他们都生活在社会的最底层，他们几乎都过着不如意的生活，常常失业，靠社会救济，并且常常都在埋怨他人、埋怨社会、埋怨世界。 一分钟 “经理自己的目标，第一步要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标。就一般状况而言，个人可行的目标往往是与自己从事的工作、与所工作的组织的目标紧密相连的，作为党校老师其个人目标与组织目标具有高度的一样性，那就是做文明员工、做一流老师。一分钟 “经理自己的目标的其次步就是每天都要拿出一分钟时间来检视一下：自己的目标是什么？自己的表现怎样，自己的行动是否与目标相一样。 二、一分种“经理自己的赞扬 一分种“经理自己的赞扬，是我阅读此书后获得启发最大、感悟最深的一点。一分钟经理人中叙写了有效管理的三个诀窍，其一是一分钟目标，其二是一分钟赞扬，其三是一分钟指责。一分钟赞扬是通过觉察人们做对了什么，关心他们充分发挥潜力。也就是管理者留意到赞扬、欣赏对人的激励作用。确实，人人都需要赞扬。高超的领导者常常善用赞扬的方法对员工施以激励，使员工足以在领导不在四周的时候有动力坚持好好干。一分钟赞扬的诀窍讲的就是这样奇异的效果。而我所受到的启发远不止于此。我时常在想我们为什么总是把正强化的施与寄盼望于上司、主管、领导等别的什么人呢？我们为什么不能够自己赞扬自己、做自己的领导者呢？一分种“经理自己的赞扬就是要求自己要擅长欣赏自己、赞扬自己。欣赏和赞扬的当然是自己优秀的品德、突出的实力、精彩的工作表现。擅长欣赏自己、赞扬自己并不是让自己夜郎自大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生的醒悟和才智、一种心情的自我愉悦，一种行为的正向激励。其结果必定是拓展自己的实力，提升自己的人格品质。并且这种正向激励是掌控在自己手中的，可以成为终生的动力。一分种“经理自己的赞扬，要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天的收获，清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对的事情对目标的实现有怎样的主动作用，然后赐予确定和欣赏，并静静地体会这实实在在的收获给自己带来的充溢、欢乐和满意。一分种“经理自己的赞扬实质是人生潜能的挖掘，生命质量的提升。 三、一分种“经理自己的指责 人们的行为总会有对的、有错的，同时无论何种错误，得不到刚好订正又都会形成目标障碍。因此指责也象赞扬一样是每一个经理人、领导者绕不开的职责和方法。一分钟指责的诀窍就揭示了一个高超的经理人对待下属所犯错误的方法：“提前告知人们你将对他们的工作作出明确的评价，并且指责要刚好、具体以及这一错误令人生气的程度，而后要说明指责的是事，器重的是人，并且不会抓住不放等等。我所受到的启发不仅仅是从一个管理者的角度怎样去指责别人，更多的思索是从自我管理的角度怎样接受别人的指责和做自我指责。一分钟“经理自己的指责首先要求人要擅长接受别人的指责，既然人生的完善与胜利必需佐以指责，那么对待别人的指责就不必挑剔指责者的看法、方法，宝贵的东西是对方指责的内容。如今我们能听到真诚的指责越来越少了，这其中不乏有人与人之间关系中缺乏责任、真诚等因素，更主要的缘由是在我们的天性中似乎都有一种不情愿接受指责的因子，接受指责对行为变更的效果总不如接受激励的效果好。这样往往对人们的指责就产生了极大的抑制作用，而这些却丝毫不能变更指责对人生的主动影响。细致想来，不是指责本身对人的行为有负面的影响，而是指责的方式方法或接受指责的看法影响了行为的结果。所以明智的人每天都要拿出些时间，哪怕是一分钟的时间来思索：今日有人对你提出指责了吗？你激励了别人对你的指责吗？你是否珍视别人对你的指责？你把指责你的人当成你的知己和最亲近的人了吗？你是否从善如流地在行为上有所校正？这些回答都应当是确定的。一分钟“经理自己的指责的其次个方面就是自我指责。对于越来越少于指责的现实，我们进步的有效方式是擅长做自我指责。一分钟“经理自己的指责要求我们每天还要拿出一分钟时间来检视自己一天的行为，假如有过错，就要擅长自己把自己的错误讲出来，并充分相识其危害，然后作深刻的检查。自我指责不是自暴自弃、自轻自贱，而是自我评价、自我反省、自我负责、自我校正。对于一个智者，通过反思、通过总结、通过反省就不难觉察自己的错误。觉察错误并刚好订正错误，这样就不至于让错误的行为重复成习惯，演化成性格或铸成大错。比方说如能觉察自己的偏狭、敏感并刚好提示变更自己，就不会造成人际关系的惊慌；如能觉察自己的马虎、敷衍、不负责任并时刻留意订正自己的行为，工作上就会避开或削减失误。一分种“经理自己的指责就是自己要每天都对自己的行为刚好地作以反省、反思和指责。 一个人克服了坏毛病，剩下的就都是优点；克服了坏习惯，剩下的就都是好习惯。胜利者之所以胜利是因为他的好习惯多，坏习惯少。无论是指责还是自我指责都是在关心人克服坏毛病、坏习惯，走向完善、走向胜利。 篇二：一分钟经理人读后感 阅读了美国20年来最畅销的管理学作品一分钟经理人后，我在对人员的高效管理上有了一种全新的相识，并对如何管理好自己，做自己的领导者方面也获益匪浅。其作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。 书中用一种独特的方式更多的是以对话的形式告知我们管理的“常识，即“一分钟的目标，“一分钟赞扬、“一分钟指责，做到这样的经理才是书中所谓的“一分钟经理人。确实，这三个简洁好用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩刚好到位！ 目标是前提，是基础。它为我们指引方向，供应动力，使我们的生活并然有序。据哈佛高校一项广为熟知的调查数据显示，人生有目标与无目标、目标清晰与不清晰、目标的长期与不长期所带来的人生结局是完全不同的。他们对一批人跟踪调查25年后觉察，有3%的人目标清晰且许久，25年来这些人几乎都不曾更改正自己的人生目标，他们始终都朝着目标所指方向不懈努力。25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖级胜利人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。有10%的人有清晰的短期目标，他们大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行各业不行或缺的专业人士，人生充溢而有声威。有60%的人目标模糊，几乎都生活在社会的中下层，他们能平稳的生活与工作，但都没有什么特别的成果。有27%的人人生几乎没有目标，他们都生活在社会的最底层，几乎都过着不如意的生活，常常失业，靠社会救济，并且常常都在埋怨他人、埋怨社会、埋怨世界。由此，作为一名经理，首选要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标，带动和催促自己的下级确立属于并适合他们自身的工作目标。工作目标模糊者，没有方向，没有动力，恒久只能在生活的荆棘林里颠簸，停滞不前，其下属也只能是在黑暗中挣扎。 正如特尼尔先生所说的，制定一分钟目标很简称： 1.对目标的看法一样。 2.知道什么是有效的行动。 3.将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。 4.经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。 5.从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。 6.看看你的行动是否与目标相符。 这也是值得每一个人去学习、去实践，最终成为其次个“一分钟经理人。 一分钟赞扬是通过觉察人们做对了什么，关心他们充分发挥潜力。也是为了让我们管理者随时留意到赞扬、欣赏对于他人的激励作用。确实，人人都需要赞扬。一些高超的领导者常常善用赞扬的方法对员工施以激励，使员工足以在领导不在时坚持好好干，而这样奇异的效果正是我们每一个管理者所期盼的，既然赞扬欣赏他人可以让我们得“民心，可以让下级毫无怨言地听从我们，那为什么我们还是要一味的“专制？此外我们还可以自己赞扬自己、做自己的领导者。即欣赏自己、赞扬自己。擅长欣赏自己、赞扬自己并不是让自己夜郎自大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生的醒悟和才智、一种心情的自我愉悦，一种行为的正向激励。其结果必定是拓展自己的实力，提升我们自身的人格品质。这其中要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天的收获，清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对的事情对目标的实现有怎样的主动作用，然后赐予确定和欣赏，并静静地体会这实实在在的收获给自己带来的充溢。 当然我们应刚好的表扬员工，具体地告知他们做对了什么，告知他们，自己在为他们作对事情感到兴奋；并且告知他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有关心，激励他们再接再厉。真诚而刚好的表扬，会是你管理人员中胜利的重要部分。 一分钟指责应当是刚好的，当你看到或觉察某种不正确的行为时，你应当立即去找那个人。信任一般的管理者大都是，起先待人以严，然后知人善任，对于这种方式，经理们>培训出了不少栋梁，取得了不少佳绩。而我们也不乏需要自我指责，即自己要每天都对自己的行为刚好地作以反省、反思和指责，克服属于你自己的坏习惯，克服了坏习惯，剩下的就都是好习惯了。当然，人无完人，胜利者之所以胜利是因为他的好习惯多，坏习惯少。无论是指责还是自我指责都应当是在关心人克服坏习惯，走向完善、走向胜利！ 总之，作为经理人，在对公司的日常运营管理中，确定要以人为本，关注每个人的行动和状态。要能知道员工在做什么，做得怎么样，根据实际的状况，确立月度，目标，使整个部门员工有一个明确的工作目标，关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与指责相结合的方式来固定执行者及下线人员的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信任。正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更精彩的业绩，人们总是情愿重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人情愿被从人格上彻底否认。 篇三：一分钟经理人读后感 从崔总手里拿过一分钟经理人这本书，很惊诧，红色的扉页，稀奇的薄，配着好玩的插图，字也不多，作者始终用对话这种独特的形式将一分钟经理人的管理哲学娓娓道来，完全感受不到教条式理论。带着深厚的爱好，利用一个上午的时间通读了这本书，对我来说，了解这种管理方式，有所感悟，从中觉察一些简洁的道理，虽然不愿定精确，只要对自己将来的学习和生活都有所助益，想来就是件快乐的事。 纵观全书其实重点在讲两层含义，即：学习如何管理，另一方面学习如何被管理。 作为管理者如何有效的进行管理，对待下属刚好的做到目标明确、奖罚刚好到位，也就是所谓的一分钟管理哲学：一分钟目标，一分钟赞扬和一分钟指责，延长发绽开就有了张瑞敏的“日事日毕，日清日高。如此简洁的管理方式原委是如何起到作用的呢？就如目前公司中普遍存在的员工上班无精打采或者无所事事，不情愿去干事，在离下班还有半个多小时的时候就已经翘首希望班车是否到位，考勤基本成为每天上班最大的任务。追究缘由就是很多员工不知道目标在哪里，甚至于多数的中层管理者都不知道自己改完成什么样的工作，或者只是被动的遇事解决事。假如再出现领导要求的随便转变、执行过程中的实力问题、可支配的权利与责任等等，整个组织将被消极心情所覆盖，部门之间、员工与员工之间各种推诿、扯皮层出不穷。解决此类问题，不妨在公司内首先将一分钟目标的诀窍付诸实践，在管理工作中，部门主管的实际工作就是树立本部门的目标，然后引导关心员工去完成目标，这个目标必需简明扼要，当然设立目标的前提必需是管理者期望值，这时写下来就显得很必要了，便利被管理者检查目标，比较绩效，再看看自己的行为是否符合目标，要做到这一步管理者必需与下属彼此敬重对方，同等相待，同时信任下属自身管理的实力，耐性的引导。要真正实现共融，是一件需要剧烈责任心、耐性、宽容心和学问的事，对管理者自身管理素养及实力都有很高的要求，就目前公司人员思想理念水平，转变还是有很大难度的。目标有了，在向目标前进的过程中必定要留意的是效率，效率表达在数量和质量的双重增加，如何提高效率，一分钟赞扬和一分钟指责进行刚好到位的奖惩。人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励，物质嘉奖是主要手段，但日常的赞扬可以使被赞扬者看到自己的工作成果被确定，自己的努力得到确定回报，可以进一步改良工作。一分钟赞扬的诀窍更在于赞扬的方式，对管理者提出更高的要求，要时刻关注下属的行为，要擅长觉察下属的闪光点而刚好的去赞扬他，同时去忽视下属那些小错误小失误，因此管理者必需要有包涵之心。关于赞扬，其实也可以延长去看，一分钟“经理自己，学会夸赞自己，“自己的喇叭自己吹让自己变得更加自信，不断拓展自己的实力，每天检视自己一天的收获，保持阳光心态。对于指责，可以说是鞭策的另一方面，这里的指责必需是为了指出下属工作上的缺乏，改良工作提高效率，而不是“因事话人不是为了指责而指责。一分钟指责要求管理者要讲究指责的方法、方式和场合，可以在指责的同时重申预定的目标，一切要从工作动身，对事不对人，同时要刚好切忌“翻旧账，要表现对人的关切，为了消退错误的行为，指责下属时要先明确说明他错在哪里，应当如何做，然后告知他因为他的错误对你产生的影响，你如今的心情是怎样的，之后缄默5秒钟，让下属体会这种心情，最终确定和赞美下属，这点特殊重要，说明你还是器重他，还是确定他的实力，这样下属也简洁接受指责，这点在我看来是最重要的。或许是因为国人的含蓄与保守，如今同事之间，挚友间真诚的指责越来越少，反思日常的行为，指责往往表达为秋后算账缺乏时效性，久而久之冲突慢慢激化，开展工作自然问题多多。 其实回头再看一分钟经理人的管理哲学，其实重点强调的还是人，需要把握人的心理特点，然后从人的行为动身去实施，人才是一切管理的根源。无论是工作还是生活，无论我们是管理者还是被管理者，懂得欣赏，学会包涵，擅长表达沟通，管理与被管理都是水到渠成的。 第五篇：一分钟经理人读后感 一分钟经理人读后感 一分钟经理人一起先读，觉得它的文字表达的形式比较新颖、易懂，读起没有什么压力，不由地一口气读完。这本书真可谓言简意赅，用最通俗的语言在告知我们一种有效地管理方法：作为一个管理者应当如何有效管理地下属，那就是目标明确、奖惩刚好到位。一本好书，给每个认真读的人都会有不同感受。 目标是一个人工作、学习或者说是生存的一种动力，有时候也是人的一种精神寄予，但生活中常常有人会埋怨他人、埋怨团队、埋怨全部他认为不平的事，其实全部的表现集中在一个方面就是这些人缺乏一个目标，或者说是他们的目标还很模糊，还不能理解志向与现实的差距。如书中所说，团队的目的就是实现效率，效率不仅仅是完成工作的数量，还包括工作的质量。作为团队的领导者，为了实现效率，应当主动地引导下属自己制定一个明确的目标与支配，这可以让领导者与下属都清楚目标是什么及实现其的方法和步骤，另外，因为人是有思维的，本性是不情愿被支配的，由于目标是下属自己制定的，从某种意义上来说能最大化地调动下属的主观能动性和工作主动性，领导者又因充分了解下属的工作方案与步骤，通过管事就能够有效地管人，管理也就变得简洁，也有一些员工表现出抵触与反叛，也就出现了执行力不强的问题，其实总的说就是缺乏有效的沟通与反馈的问题，领导知道下属应当知道做什么，但却没有让下属能够充分地了解应当怎么做，于是，为了完成目标领导干了员工的事，成天忙的要死，员工却不知道领导在忙啥。大家通常说如今的员工不好管，我想，那只是管理者特别是基层管理者的管理方法过于简洁了，在新人进岗之后，没有很好地引导与培训。 还有就是任何人都盼望得到认可，得到赞扬，作为一名优秀的管理者，要学会多赞扬，多表扬，哪怕是很简洁做到的事，哪怕是只做好其中的一点，也要特殊刚好的予以表扬或激励，让下属感受到自己的工作很有成就，这样下属的工作兴致与热忱才能被充分激发出来，告知他对在哪里，表示对这些成果感到兴奋。真诚而刚好的表扬，日常生活、工作没有彩排，每天都在现场直播，人的行为总是有对有错，如何去有效地指责犯错误的下属，觉察问题要刚好的指责，明确地告知下属错在哪儿，并且只是对事不对人，指责的是他的行为，不是人，指责的目的是为了改正错误，这样利于下属比较简洁心平气和地接受。 中国的传统思想始终在教育我们：凡事要虚心谨慎，少言慎语。但从这本书中，我深深地体会到，无论是工作还是生活，无论我们在团队充当什么角色，无论是对待别人还是自己，懂得欣赏、学会宽容，擅长表达，管理与被管理都将会变得很简洁。