2023年《管理者责任素质》读后感1000字.docx

2023年管理者责任素质读后感1000字 第一篇：管理者责任素养读后感1000字 管理者责任素养读后感1000字 一个少女到东京帝国酒店做服务员,这是她涉世之初的第一份工作但她万万没有想到,上司竟然支配她洗厕所的工作!上司对她工作质量的要求特别高,必需把马桶抹洗得光滑如新才行!怎么办?是接受这个工作?还是另谋职业?一位前辈看到她的迟疑看法,不声不响地为她做了示范,当他把马桶洗得光滑如新时,他竟然从中舀了一碗水喝了下去!前辈对工作的看法,使她明白了什么是工作,什么是责任心,从今她秀丽地迈出了职业生涯的第一步,并踏上了胜利之路。自然,她所清洗的厕所一向光滑如新,她也不止一次地喝过马桶里的水。几十年一闪而过,她后来成为了日本政府的邮政大臣。她的名字叫野田圣子。 一个发生在日本的真实故事，没有人不为她的表现感动，是他的这份责任心，-责任，是应尽的义务、分内应做的事，或者是应担当的过失。管理者的责任就是要对他们的员工负责，对企业负责，对家庭负责，对自己负责，要对社会负责人就是因为责任而来到这个世界。 管理者就是责任者我们在工作中常说的管理者就是做出决策并担当风险的人，也是得到利益的人，风险和利益共担共享，假如想得到多大的利益就要敢于担当多大的责任，假如不去担当责任而取得利益，那就是一种盗窃行为。 不要推卸你的责任只有自己对担当责任的正确理解，才能对企业负责，对自己负责并在这种责任中感受到自身的价值并自己所获得的敬重和认同，才能从担当责任中获得满意，让责任成为一种习惯。公司做事的基本准则就是不找借口，找方法，那么管理者更要以身作则，管理者没有借口，借口就是失败的根源，确定要在微小环节中落实责任，用做大事的心态做好小事。 管理者没有借口勇于担当自己的责任，一旦做出选择，就必需尽最大的努力把事情做好，一切后果自己担当，绝不找借口，不推卸责任，遇事多找方法。 组织责任力要靠制度来保证没有规则就不成方圆，制度是让人遵守的，任何制度的发行都代表一个企业及领导内心的初衷和憧憬，遵守制度和推行制度就能到达企业和领导的期望和效果。 组织的责任流程权利必需担当责任，不担当责任的岗位或权利，往往是组织里绩效流失的罪魁祸首，所以我们在工作中要遵守事务的流程，没有流程就会导致责任不清，部门或者个人之间产生互相推诿扯皮事务。 塑造企业的责任文化企业文化就是竞争力，没有好的企业文化就没有市场竞争力，管理者不光自己要践行，也必需要在员工中推行企业文化，时刻践行鑫源“北斗七星核心价值观，才能真正让我们的公司成为值得信任并受人敬重企业。 焊装车间 赵世强 2023年5月30日 其次篇：管理者责任素养读后感 管理有责管理务实管理有效 XX管理者责任素养读学习后感 管理者：通过别人未完成工作，他们做出决策、支配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任，具有确定管理实力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到确定作用。 而管理者责任素养一书中对管理者的定义是这样的：管理者就是对其他人一个团队或部门的工作及其奉献结果担当责任的人。他是做出决策担当风险的人，也是得到利益的人。也就是说风险和利益同担同享，担多大风险，得多少的利益。那么作为管理者，假如想得到应得的利益，就应当敢于担当责任，假如不敢于担当责任而去取得利益，那就是盗窃行为。 一、有权就有责 管理者在营销过程中有权利，那么有责任也顺理成章。所以权利和责任对等存在。拥有权利就应当担当责任，而不是争权怕事。 我们在生产营销管理中应权责明晰，对下属管理过程中应下放确定权力，让他们在授权过程中主动去完成任务。权力下放也调动一些下属主动性，因为有一部分主动向上的下属，在工作过程中主动努力去工作，去表现。当上级授权后，他会主动努力去运用权利并负责任。当权力下放后，就显得特别重要，下属中人员素养参差不齐，这就要 求我们根据不同的人和不同的特长去支配他们工作。权力下放、责任明确、刚好指导就会把工作推动起来。 二、有责就有利 企业是社会的一个单元。仅以赚钱为目的企业是不会有许久进展的。一个优秀的领导者是保证生存的关键。而在竞争激烈的市场环境中一个企业想健康向上的进展，必需要有一个优秀的竞争者和优秀的管理团队。既然选择了去当管理者，就要勇于去担当领袖的责任，带着一个团队。管理者就是第一责任人，团队失败了，担当责任是再自然不过的事情。 就函件专业而言，责和利特别明显，今年一季度短程竞赛，通过函件广告局全体同仁的共同努力，在项目和业务的进展中有亮点，有项目，责任明确，落实有力，圆满完成竞赛任务，获得市局的嘉奖。二季度竟赛中，在函件业务进展淡季，函件广告局的同志包括我个人，从一起先，就有淡季业务不好做、事务性工作太多、全年任务已完成91%的思想，从思想上放松了，自己带头跑业务的劲头松懈了，所以二季度函件业务完成状况不志向，没有完成竟赛目标，受到考核，这些事列说明一个问题，责任确定成败，成败确定利益。在今后工作中，我决心把工作责任放在首位，工作中忙中抓细，对各项工作不能只停留在支配布置、培训中，而是要即支配又催促再推动，保证各项工作推动有力、有明确的责任，并催促落实到位。这样才能完成各项工作任务，保证利益的最大化。 三、有行就有果 作为管理者，其身正，不令而行，作为领导连自己都做不到或不愿做的，要求员工做到明显是不行能的。“ 喊破嗓子，不如做出样子，身体力行是每一位领导工作最重要的原则。 就函件业务进展来讲，业务进展难度大，每年都要从零做起，每个人最大的敌人是自己，最大的问题是惰性，特别是如今的年青客户经理，他们在每天的营销过程中，常会自己劝慰自己，跑了上午，下午就自己支配休闲，当月底考核时，才知道业绩的差距。今年以来省公司支配各项专项维护和项目策划、支配、培训等，此外对营销时间削减了，出现业绩下滑的状况，而领导的典范作用没有带好，在下半年的营销过程中，我将挤出时间，上门营销，通过帮、带、扶，对营销业绩差的客户经理，通过帮扶，让这个团队整体实力提升，才能打好下一次战役。三大战役即将打响，我将以绝满，坚毅的面貌面临新的挑战。 综上，不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的前途。这样的管理者是绝不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。所以如何管理，如何尽职尽责是我本人的学习的重点内容。在今后的管理工作中我将做到以下几点： 1、加强学习，对管理内容通过自学和外出学习机会，加强学习，提升自己的管理理念和实力，在管理中应用所学学问，把管理精细化，把管理责任化，到达管理者成效目的。 2、尽职尽责，在今后的工作中，对职责范围内的工作做到不推不拖，认真领悟职责内容，想方法去解决困难和问题，把职和责给下属明确，并适时检查保持跟踪落实，到达完成任务目的。 二0一一年八月十二日 第三篇：管理者责任素养读后感 管理有责管理务实管理有效 市XXX管理者责任素养读学习后感 管理者：通过别人未完成工作，他们做出决策、支配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权力责任，具有确定管理实力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起到确定作用。 而管理者责任素养一书中对管理者的定义是这样的：管理者就是对其他人一个团队或部门的工作及其奉献结果担当责任的人。他是做出决策担当风险的人，也是得到利益的人。也就是说风险和利益同担同享，担多大风险，得多少的利益。那么作为管理者，假如想得到应得的利益，就应当敢于担当责任，假如不敢于担当责任而去取得利益，那就是盗窃行为。 一、有权就有责 管理者在营销过程中有权利，那么有责任也顺理成章。所以权利和责任对等存在。拥有权利就应当担当责任，而不是争权怕事。 我们在生产营销管理中应权责明晰，对下属管理过程中应下放确定权力，让他们在授权过程中主动去完成任务。权力下放也调动一些下属主动性，因为有一部分主动向上的下属，在工作过程中主动努力去工作，去表现。当上级授权后，他会主动努力去运用权利并负责任。当权力下放后，就显得特别重要，下属中人员素养参差不齐，这就要 求我们根据不同的人和不同的特长去支配他们工作。权力下放、责任明确、刚好指导就会把工作推动起来。 二、有责就有利 企业是社会的一个单元。仅以赚钱为目的企业是不会有许久进展的。一个优秀的领导者是保证生存的关键。而在竞争激烈的市场环境中一个企业想健康向上的进展，必需要有一个优秀的竞争者和优秀的管理团队。既然选择了去当管理者，就要勇于去担当领袖的责任，带着一个团队。管理者就是第一责任人，团队失败了，担当责任是再自然不过的事情。 就XX专业而言，责和利特别明显，今年一季度短程竞赛，通过函件广告局全体同仁的共同努力，在项目和业务的进展中有亮点，有项目，责任明确，落实有力，圆满完成竞赛任务，获得市局的嘉奖。二季度竟赛中，在函件业务进展淡季，函件广告局的同志包括我个人，从一起先，就有淡季业务不好做、事务性工作太多、全年任务已完成91%的思想，从思想上放松了，自己带头跑业务的劲头松懈了，所以二季度函件业务完成状况不志向，没有完成竟赛目标，受到考核，这些事列说明一个问题，责任确定成败，成败确定利益。在今后工作中，我决心把工作责任放在首位，工作中忙中抓细，对各项工作不能只停留在支配布置、培训中，而是要即支配又催促再推动，保证各项工作推动有力、有明确的责任，并催促落实到位。这样才能完成各项工作任务，保证利益的最大化。 三、有行就有果 作为管理者，其身正，不令而行，作为领导连自己都做不到或不愿做的，要求员工做到明显是不行能的。“ 喊破嗓子，不如做出样子，身体力行是每一位领导工作最重要的原则。 就XX业务进展来讲，业务进展难度大，每年都要从零做起，每个人最大的敌人是自己，最大的问题是惰性，特别是如今的年青客户经理，他们在每天的营销过程中，常会自己劝慰自己，跑了上午，下午就自己支配休闲，当月底考核时，才知道业绩的差距。今年以来省公司支配各项专项维护和项目策划、支配、培训等，此外对营销时间削减了，出现业绩下滑的状况，而领导的典范作用没有带好，在下半年的营销过程中，我将挤出时间，上门营销，通过帮、带、扶，对营销业绩差的客户经理，通过帮扶，让这个团队整体实力提升，才能打好下一次战役。三大战役即将打响，我将以绝满，坚毅的面貌面临新的挑战。 综上，不懂指挥的军官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下属的前途。这样的管理者是绝不会取得部下的信任，下属也没有理由支持你的工作。所以如何管理，如何尽职尽责是我本人的学习的重点内容。在今后的管理工作中我将做到以下几点： 1、加强学习，对管理内容通过自学和外出学习机会，加强学习，提升自己的管理理念和实力，在管理中应用所学学问，把管理精细化，把管理责任化，到达管理者成效目的。 2、尽职尽责，在今后的工作中，对职责范围内的工作做到不推不拖，认真领悟职责内容，想方法去解决困难和问题，把职和责给下属明确，并适时检查保持跟踪落实，到达完成任务目的。 二0一一年八月十二日 第四篇：管理者素养) 管理者的素养 ：企业管理者拥有良好的道德素养，能够引导企业正确经营。管理者好的个人魅力素养，能吸引追随者跟随管理者前进。管理者的学习创新与变革实力，能指引着企业更好更科学的进展。管理者的决断实力，能够驾驭企业做出正确行为。管理者进行道德、管理者魅力、学习创新与变革、决断力等素养的培育与实践，让管理者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响，这些因素共同促进了管理力的提升。 ：领导、领导者素养、领导力 ： 如今人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会进展的“两个车轮,缺一不行。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素养确定管理的绩效。管理者应具备如下素养: 一、政治素养 管理者是国家方针、政策的宣扬者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必需学习和驾驭政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表，增加自身的政治素养，牢固树立一心一意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。 二、思想素养 是指管理者不仅会处事和处人,而且还要擅长思索。优秀的管理者应当具有把自己要实现的愿望,尤其是要到达的管理目标清晰地描绘出来的实力;能够清楚地说明自己的思想;有剧烈的信息观念,擅长运用和捕获信息,留意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。 三、特性修养 管理者的特性是影响管理工作成败的一个重要因素,不行低估和轻视。一个胜利的管理者必需虚心、恳切、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要信任自己,不断增加信念,坚信自己有实力把企业搞好。 虚心。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教化的程度有高有低。管理者必需以虚心为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。 恳切。管理者对管理对象必需以诚相待,实事求是,坦诚交换看法与分歧。反对当面一套,背后一套,外表赞同,背后反对,耍两面派手段。 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。擅长倾听不同看法,团结一切可以团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必需做到服务认真、看法端正,礼貌待人,工作热忱、周到。 四、学问和技术素养 专业学问是管理者学问结构中不行缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵敏机动,遵循事物进展规律,按客观规律办事,避开官僚 主义。 五、创新实力 创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充溢朝气和活力。创新贯穿支配、组织、领导和限制的管理职能中。 支配创新。支配的创新既要表达支配的肃穆性,又要表达支配的灵敏性;既要考虑支配的超前性,又要考虑支配的可实现性。支配工作要有所创建、有所独创。 组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。 领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,擅长运用激励机制,调动下属的主动性,培育下属的团队精神,形成强有力的凝合力。 限制创新。建立信息反馈体系,接受量化标准,检查、催促支配的执行。实行奖罚分明,激励先进,鞭策落后。树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。 六、心理素养 在学问经济时代,管理者应具备以下思想心理素养。 1、敏锐的信息观念 在学问经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在将来的社会竞争中,谁能快速、全面驾驭经济和科技信息,谁就能把握经济进展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。 2、剧烈的竞争意识 学问经济时代的企业管理者必需具有剧烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业进展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财宝,以不断满意社会和人民日益增长的物质文化生活需要。 3、创新精神 只有富有开拓创新精神和创建实力的人才,才能适应学问经济时代的进展,应付将来社会的实践。 4、有效的时间观念 对于学问经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地驾驭和支配时间起先,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。 5、宽容大度的胸怀 宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦削减,增加领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高超,缺点错误总是在所难免的,因此需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。 6、执着的求知欲 从某种意义上讲,管理者应当是“内行的杂家,即应当在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应当在科技方面有所专长。因此,要求管理者要擅长学习,具有剧烈的求知欲。 7、坚韧不拔的意志 坚决的意志,不仅可以反映一个人的立场问题,而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素养问题。坚决的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质,它会使相识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服相识过程中的困难,主动地相识和驾驭客观事物的进展规律,有效地进展人的智力才能。胜利管理者的意志品质,主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、坚决性、勇敢性和自制性。 8、稳定而乐观的心情 稳定而乐观的心情往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的心情,激励他们的主动性。组织成员心情快乐,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体。、文观点结论为：领导者素养对领导者行为影响巨大，它确定了领导者能否胜利领导企业。对领导者的素养要求很多，胜利领导者素养没有统一的标准，各种领导素养不是独立的，是互相联系互相作用的。企业领导者拥有好的道德素养，能够引导企业正确经营。领导者好的个人魅力品德素养，能吸引追随者跟随领导者前进。领导者的学习创新与变革实力，能指导企业更好更科学的进展。领导者的决断实力，能够驾驭企业做出正确行为。领导者对道德、领导者魅力、学习创新与变革、决断力等素养的培育与实践，使领导者对追随者、环境、过程和结果都产生了影响，领导者影响的结果表达为领导力，领导素养促进了领导力的提升。领导力使得组织执行力更强，对企业经营管理发挥领导推动作用，最终实现企业的目标。 参考文献： 1、刘晓红 徐扬 杨晓伟：企业经营管理者基本素养评价模型，软科学，2023 年4期。 2、许运理：移情实力管理者必备的基本素养，思维与才智，1999年12期。 3、王言平张志斌：论优秀企业管理者基本素养及培育机制，价值工程，1997 年1期。 4、韦兆凡：浅论入世后企业经营管理者应具备的素养，广西电业，2023年2期。 5、武小明新时期企业经营管理者应具备的心理素养，河南气象，2023年1期。 6、姜真：企业管理者应具备的素养探讨，进展论坛，2023年9 期。 7、赵慧军：企业人力资源管理者应具备“四化素养，企业改革与管理，1997年12 期。 第五篇：管理者素养 管理者素养 德才兼备以德为先以德服人才华横溢 卓越才能 格局天下大格局大胸怀大境界高姿态高风格高品位以身作则领先垂范严于律己吃苦在前享受在后 一身正气公道正派公正廉明公允正义 高瞻远瞩站得更高看得更远高远志向远见卓识 国际化目光前瞻性思索 胆识见识敢于冒险敢于拍板见多识广心中有数 勇于负责勇于担当责任有一种天塌下来我顶着 舍我其谁的精神 推功揽过不争功不抢功敢揽过抢揽过 人格魅力管理七分八分靠人格两分三分靠权力 让大家心服口服认可拥护 专业素养专业技术 专业精神 以专业成就事业 团结合作团结人激励人与人合作共同奋斗 廉洁自律清正廉洁不徇私情 管理者十要 来得更早走得更晚谋的更远思的更多想的更细 干的更实要求更严标准更高付出更多做的更好