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2023年中铁隧道集团企业文化建设考核办法 第一篇：中铁隧道集团企业文化建设考核方法 中铁隧道集团企业文化建设考核方法： 中铁隧道集团企业文化建设考核方法 隧党宣87 号 关于印发中铁隧道集团企业文化建设 考核方法的通知 各子公司并党委，集团公司各单位并党委工委： 现将 中铁隧道集团企业文化建设考核方法 印发给你们，望结合实际认真贯彻执行。 关 于印发中铁隧道集团企业文化建设考核方法试行的通知隧党宣36 号文同 时废止。 二七年十月二十六日 主题词：政务工作 抄 企业文化建设 考核方法 通知 送：中国中铁股份有限公司党委宣扬部，集团公司机关各部门。 中铁隧道集团企业文化建设考核方法 为实施文化品牌战略，强化企业文化管理，促进企业文化营销，推动企业文化落地，发挥企业文 化作用，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求，结合集团实际，制定本考核方法。 第一章 总则 第一条 考核范围。本方法适用于集团范围内全部单位、项目。 其次条 考核根据。 1中国中铁企业视觉识别系统vi管理手册； 2集团三大识别系统 手册； 3中铁隧道集团 年企业文化建设实施看法； 4中铁隧道集团项目企业 文化建设策划书； 5平安文化手册； 6廉洁文化手册； 7中铁隧道集团影像工作管理 方法； 8中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则； 9年度集团企业文化建设工作支配。 第三条 考核原则。 1坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则； 2坚持理 念、行为识别规范与视觉识别宣扬并重的原则； 3坚持执行标准与现场实际相结合的原则； 4坚持落实规范与表达特色相结合的原则； 5坚持社会形象与企业效益相结合的原则。 其次章 考核内容 第四条 建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛 围，卓有成效地开展企业文化建设。要求做到： 1明确企业文化建设领导小组和分管领导； 2企业文化纳入工作日程； 3落实企业文化建设职责； 4制定企业文化建设实施方案； 5建立企业文化建设各级体系； 6具有专兼职企业文化建设人员； 7将企业文化 融入管理过程，实施文化管理； 8开展企业文化建设活动； 9工会“三工建设和团组织 的文化活动纳入企业文化建设； 10开展企业文化建设检查和过程限制。 第五条 发挥理念识别系统的统领作用，用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝合员工队伍，形成推动力气，促进企业进展。具体做到： 1组织班子成员开展理念学习活 动； 2结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持； 3组织员工开展针对性的专项理 念学习活动； 4具有宣扬栏、简报等有效的单位理念宣扬网络和载体； 5结合思想政治工 作开展形势任务教化； 6编制的员工学习手册或宣扬册发到员工手中，员工理解领悟企业理 念并在日常行为中得到表达； 7适时组织全体员工实行升旗、宣誓仪式； 8运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动； 9班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用； 10在 坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。 第六条 发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价 值理念，创建统一风格的员工群体行为方式。具体做到： 1领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要； 2规章制度健全，岗位职责明确，表达文化管理要求； 3岗位 要求到位，操作规范落实； 4制定激励制度，奖罚措施兑现； 5开展经常性的制度考学活 动，员工熟识单位规章制度； 6开展经常性的技术培训，平安质量信誉意识增加； 7开展 经常性的职业道德教化，以良好的服务看法赢得业主满足； 8开展经常性的礼仪教化，员工 日常行为符合礼仪要求； 9开展经常性的员工文体活动，满意员工精神文化需求； 10建 立新闻发言人制度，开展经常性的新闻宣扬工作。 第七条 发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣扬深厚气氛，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。具体做到： 1企业标识运用规范； 2 企业名称使 用规范； 3企业标准字字体运用符合要求； 4企业标准色运用正确； 5办公区、生活 区、生产区宣扬设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准； 6办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准； 7生产及平安设施、机械设备宣扬符合相关文件和标准； 8正式 员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装； 9宣扬设施经常维护、定期更新内容； 10按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。 第八条 发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用，构筑统一的 “中国中铁 企业识别系统，打造“中国中铁品牌，推动核心竞争力的形成。具体做到： 1严格依据中国中铁股份有限 公司企业视觉识别系统管理手册要求，运用规范、统一的“中国中铁企业标识； 2各 单位、各工程项目部驻地和施工现场，都要规范宣扬“勇于跨越，追求卓越的中国中铁企业精 神； 3凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜，国旗居中，中国中铁旗帜居右，集团旗 帜居左； 4设备、施工、办公用品等运用“中国中铁组合徽标或与企业名称的组合； 5在中国中铁报、求实与创新刊发确定数量的文章。第九条 发挥集团企业文化的导向作用，把协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中，加强 引导教化，维护企业形象。具体做到： 1加强源头限制，将协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中； 2加强机制约束，协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化，做到同规划、同实施、同检查； 3加强理念引导，把集团理念引导延长到协作层和外部劳务队伍； 4加 强行为规范，通过教化和管理，规范协作层和外部劳务队伍员工行为； 5加强视觉统一，按 集团视觉识别系统统一形象宣扬，担当集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得运用自己的名 称、标识、旗帜等。 第三章 考核程序 第十条 考核组织。集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企 业文化建设考核领导小组，成员如下： 组 长：企业文化委员会主任 副 组 长：企业文化委员会副主任 成员单位：集团公司纪委，工会，团委，企业文化部，党办，组织部，安质处、人事部，企划部，公司办。考核领导小组办公室设在集团公司企业文化部。 第十一条 考核程序。依据两级考核进行。集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位；集团 公司片区指挥部考核所属 a、c 类项目。子公司考核所属单位和 b、z 类项目，并向集团公司举荐 企业文化建设成果突出的单位。对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管 理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求；对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重 在落实。第十二条 考核方法。各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织 两次自查。集团公司适时组织检查、抽查。第十三条 考核评分。考核按企业文化建设考核检查表子公司、集团公司所属单位或企 业文化建设考核检查表工程项目部进行，总分值 100 分。在集团公司以上单位介绍企业文 化建设阅历的，另外酌情加分，加分最高为 10 分。同一事迹在不同级别介绍阅历的，按就高的 标准执行，不重复加分。检查考核分值在 70 分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。 第十四条 表彰嘉奖。集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情 况进行“企业文化建设先进单位表彰。 第十五条 嘉奖标准。执行中隧集团公司对有突出奉献的集体和员工嘉奖方法(隧人 94 号)第五章其次十二条，具体嘉奖标准执行该文件附表七“集团公司级二类。 第四章 附 则 第十六条 本方法自发布之日起执行，由集团企业文化委员会负责说明。 附表一：企业文化建设考核检查表子公司、集团公司所属单位附表二：企业文化建设考核检查表工程项目部 附表一： 企业文化建设考核检查表 序号 项目 建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20 子公司、集团公司所属单位内 容 检 查 情 况 得分 备注 1成立企业文化建设领导小组 并制定职责。2 分 2企业文化融入管理过程，实 施文化管理。2 分 3规划企业文化建设实施方案。2 分 4建立覆盖所属各单位的企业 文化建设机构体系。2 分 5具有专兼职企业文化建 设工作人员。2 分 6开展企业文化建设活动，企 业文化各项要求落实到位。2分 1分 2发 挥 理 念 识 别 系 统 的 统 领 作 用 20 分 3发 挥 行 为 识 别 系 统 的 规 范 7贯彻廉洁、平安文化建设实 施看法，开展廉洁、平安文化活动。2 分8“三工建设和团组织活动 纳入企业文化建设。2 分9各项企业文化建设基础资料 齐全。2 分10组织协调单位内外企业文化 建设沟通。2 分1组织班子成员开展理念学习活动。2 分2遵循集团理念，确定单位发 展指导思想，开展典型培育。2 分3领导班子结合本单位进展的 阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深化开展。2 分4组织员工开展专项理念学习和灌输。2 分5有宣扬企业文化理念的载体。2 分6结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势。2 分7运用理念套图、理念故事等 开展特色宣贯活动。2 分8在集团企业文化建设原则的基 础上开展具有自身特色的其他活动。2 分9组织员工实行升旗、宣誓仪 式。2 分10企业理念深化人心，员工凝合力 强，企业业绩不断攀升。2 分1规 章 制 度 健 全，工 作 流 程体系规范完善。2 分2制 定 岗 位 职 责，职 责 范 围明确。2 分3岗 位 要 求 到 位，操 作 规 范落实。2 分4激 励 制 度 规 范，措 施 兑 现。2 分5开 展 经 常 性 的 职 业 道 德 教 育，以 良 好 的 服 务 态 度 赢 得 业主满足。2 分 作 用 20 分 4发 挥 视 觉 识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分 5发 挥 中 6开 展 经 常 性 的 礼 仪 教 育，员工日常行为符合礼仪要求。2 分7开 展 经 常 性 的 员 工 文 体 活动，不断满意员工精神需 求，陶冶员工情操。2 分8建 立 新 闻 发 言 人 制 度，健全突发事务言论应对机制。2 分9制 订 并 完 成 在 隧 道 工 人 报 报 道 及 对 外 新 闻 报 道 年 度支配。2 分10建 立 新 闻 通 讯 员 队 伍，并实施动态管理。2 分1企 业 标 识 使 用 标 准。2 分2企 业 名 称 使 用 规 范。2 分3企 业 标 准 字 字 体 运 用 符 合要求。2 分4企 业 标 准 色 使 用 正 确。2 分5办 公 区、生 活 区 宣 传 设 施符合相关文件和标准。2 分6宣 传 设 施 定 期 维 护、更 新。2 分7办 公 用 品 及 员 工 证、章、卡、牌符合相关文件和标准。2 分8氛 围 宣 传 符 合 实 际，协 调、美 观、大 方、经 济，充 分 展示企业良好形象。2 分9落 实 影 像 工 作 管 理 办 法，按 规 定 配 备 影 像 设 备，做 到 专 人负责，制度健全。2 分10建 立 影 视 资 料 共 享平台，按规定收集上报影视资 料，到充分翔实，源共享。做 资2 分1严 格 按 照 中 国 中 铁 vi 手 册要求，一运用 中国中铁 统 “ 组合徽标。2 分 国 中 铁 大 集 团 优 势 作 用 10 分 2规 范 宣 传 “ 勇 于 跨 越，追 求 卓 越 企 业 精 神。2 分3规 范 制 作、悬 挂 中 国 中 铁旗帜。2 分4年 度 在 中 国 中 铁 报 刊 稿 不 少 于 10 篇，在 求 实 与 创 新 刊 稿 不 少 于 1 篇。2分5按 中 国 中 铁 股 份 有 限 公 司通知要求规范制作名片。2分1严 格 执 行 中 铁 隧 道 集 团有限公司协作层管理实施 细 则 的 文 化 管 理 要 求，对 协 作层和劳务队伍加强源头控 制，纳入企业文化管理之中。2 分2加 强 机 制 约 束，对 协 作 层和劳务队伍践行“中隧文 化，做到同规划、同实施、同检查。2 分3全 面 贯 彻 落 实 集 团 理 念 识别系统手册，突出团队观、诚 信 观、道 德 观 等 企 业 理 念 的 宣 贯，积 极 主 动 开 展 项 目 文 化 建设活动。2 分4以 集 团 行 为 识 别 系 统 指 导、规 范 协 作 层 和 劳 务 队 伍 员 工行为，严格遵守员工守则、礼 仪 规 范，提 升 企 业 文 化 品 牌 形象。2 分5加强视觉统一。在集团担当 施工任务的协作层和劳务队伍，不 得运用自己的名称、旗帜、标识等； 在集团以外担当施工任务，协作层 成员不得运用集团公司的名称、旗 帜、标识等。2 分1在 集 团 介 绍 企 业 文 化 经 验。5 分 6发 挥 集 团 企 业 文 化 的 导 向 作 用 10 分 其 7 它 按就 高标分 2在 中 国 铁 股 份 有 限 公 司 及以上机构介绍企业文化经 验。10 分 准执 行，不 重复 加分，仅取 得荣 誉不 加分。 8总体 评价 存 在 9 问 题 整 改 10 意 见 1总 得 分 附表二： 企业文化建设考核检查表 序号 项目工程项目部内 容 检 查 情 况 得分 备注 1项目党政领导共同负责企业 文化建设。2 分2成立企业文化建设领导小组 并制定职责。2 分3制定项目企业文化建设策划 方案，按规定程序报批。2 分4指导、组织、规范项目企业 文化实施，资金落实，投入保障。2 分5具有专兼职企业文化建 设工作人员。2 分6协调、组织项目内部和外部 企业文化建设沟通。2 分7加强项目企业文化建设过程 限制，做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、同步检查。2 分8“三工建设和团组织的文 化活动纳入企业文化建设。分29开展企业文化建设活动，组 织有力，成效显著。2 分10各项企业文化建设基础资料 齐全。2 分1提炼项目建设理念，培育项 目特色文化。2 分2领导班子结合项目建设提出 项目管理新思想，实施项目文化管 理。2 分3组织员工开展专项理念学习和灌输。2 分4结合党建思想政治工作开展 项目企业文化建设。2 分 1建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20 分 2发 挥 理 念 识 别 系 统 的统 领 作 用 20 分 3发 挥 行 为 识 别 系 统 的 规 范 作 用 20 分 5班子成员践行理念，以身作 则，发挥带头作用。2 分6具有宣扬栏、工作信息等有 效的理念宣扬载体。2 分7编制项目手册或宣扬册、画 册等。2 分8组织员工实行升旗、宣誓仪式。2 分9开展平安、廉洁文化建设活 动，有载体，有措施。2 分10挖掘反映集团理念精神实质 的人和事，发挥典型带动作用。2 分1规 章 制 度 健 全，工 作 流 程体系规范完善。2 分2制 定 岗 位 职 责，明 确 职 责范围，操作规范落实。2 分3激 励 制 度 规 范，措 施 兑 现。2 分 4开展经常性的技术培训，增加安 全质量信誉意识。2 分5开展经常性的职业道德教化和礼 仪教化，以良好的服务看法赢得业主满 意。2 分6以工艺流程、平安质量操作、成 本限制、工序连接等为主要内容，坚持 做到班前讲话、班中指导、班后总结。2 分 4发 挥 视 觉 7开展经常性的员工文体活动，满意员工精神需求，陶冶员工情 操。2 分8开展企地共建活动，营造良 好的外部施工环境。2 分9建立新闻发言人制度，健全 突发事务言论应对机制。2 分10建 立 新 闻 通 讯 员 队 伍，开展经常性的新闻宣扬报道 活动。2 分1企业标识运用标准。2 分2企业名称运用规范。2 分3企业标准字字体运用符合要 求。2 分 识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分 5发 挥 工 程 总 公 司 大 集 团 优 势 作 用 10 分 发 挥 集 团 企 业 文 化 的 导 向 作 用 4企业标准色运用正确。2 分5办公区、生产区、生活区宣 传设施规范制作，视觉亮点醒目突 出。2 分6办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。2 分7生产及平安设施、机械设备 宣扬符合相关文件和标准。分28气氛宣扬符合实际，员工统 一着装，展示企业良好形象。2 分9对宣扬设施定期维护，更新 内容。2 分10影视工作纳入项目管理体 系，配备影视设备，专人负责，按 规定收集、上报影视资料。分21严 格 按 照 中 国 中 铁 vi 手 册要求，一运用 中国中铁 统 “ 组合徽标。2 分2规 范 宣 传 “ 勇 于 跨 越，追 求 卓 越 企 业 精 神。2 分3规 范 制 作、悬 挂 中 国 中 铁旗帜。2 分4在中国中铁报、求实 与创新刊发文章。2 分5按中国中铁股份有限公司通 知要求规范制作名片。2 分1严 格 执 行 中 铁 隧 道 集 团有限公司协作层管理实施 细 则 的 文 化 管 理 要 求，对 协 作层和劳务队伍加强源头控 制，纳入企业文化管理之中。2 分2加 强 机 制 约 束，对 协 作 层和劳务队伍践行“中隧文 化，做到同规划、同实施、同检查。2 分3全 面 贯 彻 落 实 集 团 理 念 识别系统手册，突出团队观、诚 信 观、道 德 观 等 企 业 理 念 的 宣 贯，积 极 主 动 开 展 项 目 文 化 建设活动。2 分 610 分 4以集团行为识别系统指导、规范协作层和劳务队伍员工行 为，严格遵守员工守则、礼仪规 范，提升企业文化品牌形象。2 分5加 强 视 觉 统 一。在 集 团 担当施工任务的协作层和劳 务队伍，不得运用自己的名 称、旗 帜、标 识 等 ；在 集 团 以 外 承 担 施 工 任 务，协 作 层 成 员 不得运用集团的名称、旗帜、标识等。2 分1在集团介绍企业文化阅历。5 分2在中国中铁股分有限公司及 以上机构介绍企业文化阅历。10 分按就 高标 准执 行，不 重复 加分。 其 它 10 分 总体 评价 存 在 9 问 题 整 改 10 意 见 总 得 分 其次篇：中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核方法 中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核方法 (隧人202397号，2023年10月24日，同年10月1日生效) 第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的主动性和创建性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，依据“效率优先、兼顾公允的原则，结合集团公司项目管理的实际状况，特制定本方法。 其次条 集团公司依据“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠的原则，对项目管理进行考核。 第三条 集团公司项目管理考核主要通过表达项目运作效益的核心指标现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、平安、质量、顾客满足程度等项考核指标。 第四条 项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门协作，考核兑现结果由人事部公布。 第五条 考核指标中的现金上缴额由财务部说明和考核，完成产值由企划部说明和考核，质量及职业健康卫生平安、文明施工由平安质量管理处说明和考核，工期由工程部说明和考核，顾客满足程度信誉等级由经营合同部说明和考核，治安综合治理由综合治理办公室说明和考核。 第六条 集团公司对项目部实施季度考核、考核和最终竣工考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。 第七条 项目部的季度考核。季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费状况在集团公司核准的奖金总额内自行发放项目部工资、奖金管理方法另文公布。 每季终了后15日内，项目部将各项指标完成状况见附表上报人事部，各相关部门审核，人事部根据本方法提出考核看法，经总经理审核批准后实施奖罚。 一现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。 现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季考核期项目部奖金50%。 二完成产值与工期：必需满意业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。 三质量：依据集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核。质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的严峻程度，集团公司探讨确定对项目部的惩处，惩处金额为120万元；问题严峻或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并赐予相应经济惩处。质量管理到达目标值，且争创了各种优质工程的，依据集团公司有关规定赐予嘉奖。 四平安与文明施工：按集团公司规定考核。对平安生产，伤亡事故不超标，文明施工到达当地政府文明单位或集团平安质量标准工地标准的赐予嘉奖；达不到目标值，则依据集团公司有关规定赐予惩处。 五治安综合治理：按集团公司有关方法奖罚。 六受到业主或监理投诉、警告和惩处：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、惩处，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1次投诉扣减当季奖金15%，每发生1次警告扣减当季奖金30%。每一次惩处金额，从项目部奖金中全额扣除。 第八条 项目部考核。在实施预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成状况。 (一)项目部现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，赐予欠款额10%的惩处；超额完成现款上缴时，赐予超缴额10%的嘉奖。 为确保整个项目的最终效益，在预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完成时，进行清算。 (二)完成产值假如未到达目标值时，扣减30%的奖金。 第九条 项目部最终考核。项目竣工后，由集团公司审计处实施项目终结审计。 每年12月依据集团公司项目评价方法对当年已作审计的项目进行最终考核。项目部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体看法和相关的支持性材料。 最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。 第十条 项目部班子风险抵押奖罚兑现。 一风险抵押金标准。项目经理依据工程项目合同价款交纳确定的风险抵押金，具体规定如下： 合同价款A抵押金 A3000万元8000元 3000万元A5000万元10000元 5000万元A10000万元15000元 1亿元A2亿元20000元 A2亿元30000元 项目部总工程师依据项目经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员依据项目经理风险抵押金标准的70%交纳风险抵押金。 风险抵押金应在接到任命后30天内一次缴清，并由项目部财务收缴集团公司财务部。 二工期满意了业主和集团公司的要求，工程质量合格率100%，优良率到达业主和集团公司要求，顾客满足，且确保了足额上缴，赐予3倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金。 三确保了足额上缴，赐予1倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金。但其他考核指标未到达目标值时，按规定惩处。 四未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未到达目标值时，按规定惩处。 五延误工期，按以下规定惩处： 延误工期时间惩处标准 15天及以下0.2倍风险金 16天30天0.5倍风险金 31天以上1.0倍风险金 (六)质量未到达管理目标值时,根据工程质量问题的严峻程度,赐予0.31倍风险抵押金的惩处。 七工期、质量同时未到达目标值时，分别按上述惩处标准合并计算进行惩处，但惩处总额以1倍风险抵押金为限。 第十一条 在对项目部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由项目部按责任或奉献大小落实到个人。 第十二条 在预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额50%的额度奖罚项目部班子，项目经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项目部按责任或奉献大小对工作人员进行奖罚。 第十三条 除奖金外的各项罚款由项目部财务收缴集团公司财务部。 第十四条 集团公司各要素部门负责依据公司相关规定为项目部配备必要的资源，进行业 第三篇：中铁隧道集团公司党委 中铁隧道集团公司党委 深化学习实践科学进展观活动整改落实方案 根据总公司党委的统一部署和要求，为稳固提高学习实践科学进展观活动成果，将中铁隧道集团公司领导班子实行科学进展观状况分析检查报告中明确的整改思路和举措进一步目标化、具体化、责任化，使学习实践科学进展观活动的整改落实工作有章可循、群众满足度测评有据可依，特制定本整改落实方案。 一、更新思想观念，树立科学进展思路 1、全面加强新理论新学问的学习。以增加领导班子创新思维和战略思维实力为重点，切实加强各级党员领导干部理论学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装思想，深化各级领导干部对科学进展观内涵和企业进展规律的相识。完善两级党委中心组理论学习制度和培训制度，把现代市场经济、先进进展阅历等新思想新观念列入学习培训的内容，促使党员领导干部树立科学进展的新思想新理念。 牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、丁荣富；主要牵头人：郭大焕；责任部门：党委宣扬部、干部部；主要责任部门：党委宣扬部 2、大力培育树立科学进展的先进典型。认真总结在践行科学进展观中涌现出的好做法、好阅历、好成效，适时推出学习实践活动先进党组织12个和模范践行科学进展观典型 1 人物12名，进行广泛宣扬，充分发挥典型的示范作用，使全集团上下学有典范、赶有目标，切实树立全面协调可持续进展的科学进展理念，形成崇尚科学进展、谋划科学进展、实践科学进展的新气象。 牵头领导：崔原、丁荣富；主要牵头人：丁荣富；责任部门：党委组织部、宣扬部；主要责任部门：党委宣扬部 3、深化开展形式多样的解放思想大探讨活动。紧密结合总部机关的工作特点和岗位职责，接着开展解放思想大探讨活动，在思想碰撞中切实找准解决本部门问题的措施和方法，分清轻重缓急和难易程度，量化细化解决问题的目标和时限，并接受员工监督。 牵头领导：丁荣富；责任部门：机关各部门；主要责任部门：机关党委 二、突出抓好经营生产，提高科学进展水平 4、提高传统主业的市场占有率。创新经营机制，强化系统管理和片区经营工作，加大资质和经营资源协调力度，坚持“有所为，有所不为的经营原则和“四不揽的要求，不断提升专业经营、区域经营、长线经营、深度经营的实力。加强经营网络建设和信息追踪力度，要紧紧抓住铁路大上的历史性机遇，深度经营，尤其要加大铁路二级市场运作力度，保证2023年承揽铁路工程150亿元以上。稳步拓展地铁、公路市场，科学统筹做好行业、区域和重点城市的规模经营，确保2023年实现非铁路市场新签合同额在去年基础上提高 2 15以上的目标。其中，新上地铁项目的城市要实现20左右的市场份额。以特级资质重新就位为契机，加大水利水电、储油储气工程、地下空间、城市管道的介入力度，扩大经营范围，提升企业竞争层次。 牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、初继旺、魏都、周振国、宋建平、范国文、罗琼；主要牵头人：宋建平；责任部门：经营部 5、着力干好在建工程，确保项目履约。加强施组的优化设计和施工技术工艺创新，做到新上项目快绽开、在建项目快推动、收尾项目快销号，确保重难点工程项目的质量、平安、工期和效益。完善预派专家管理机制，建立集团专家库，扩大专家范围，于2023年7月底前向各单位收集统计现职专家，汇总审核后分片区登记造册管理，并探讨制定预派专家补充管理方法，增加预派专家对重难点项目的支持力度。加强重难点项目管理，制定监控量测管理方法，抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。 牵头领导：张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣；主要牵头人：唐忠；责任部门：工程部、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、企划部；主要责任部门：工程部 6、加大海外市场开发力度。主动适应国际市场转变，充分发挥集团专业优势，依据“广泛联合、共赢进展的思路，加强与国内外企业间的合作，依托伊朗项目延长开发，3 扩大市场份额，确保2023年实现7亿元境外经营目标。接着完善海外公司管理体系，不断提升海外项目经营管理水平。 牵头领导：魏都；责任部门：海外部 7、加快主业产品结构优化调整。坚持“上中下游协调进展的原则，抓好BT、代建制、设计施工总承包等项目的运作，在留意防范风险的同时，擅长把握潜在机遇，适度开发对企业战略进展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目，不断探究集团产业多元化的新路子，提高企业抗风险实力。 牵头领导：宋建平；责任部门：投资部 8、完善子分公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核方法、以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核方法。进一步规范子分公司负责人绩效考核，2023年10月1日前制定中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核方法。结合在建工程项目工期压力、地质环境、管理难度、技术难度、市场和政治等因素，2023年11月1日前制定项目经理薪酬与绩效考核方法，建立在建项目风险抵押金与项目薪酬体系，表达项目经理的职业价值，推动职业经理人收入支配的市场化、规范化。根据企业管理规模、项目盈利水平和同行业单位收入标准，本着“多劳多得、效率优先原则，2023年12月8日前制定集团公司机关员工薪酬管理与绩效考核方法，满意企业管理需要。 牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：企划部、人 4 事部；主要责任部门：企划部 9、建立健全项目本钱管理体系。制定适合企业管理水平的企业定额，以企业定额为根据，进行责任本钱预算编制和项目本钱管理；2023年下半年召开集团合同管理工作会，根据责任本钱效能监察状况和目前企业本钱管理现状，探讨修订项目本钱管理方法，规范项目本钱管理行为。制定合同人员专业化考核管理方法，强化合同专业人员管理，提高合同管理人员综合素养，满意项目精细化管理和全面提升企业合同管理水平的需要。 牵头领导：唐忠；责任部门：合同部 10、加快工程项目综合管理信息系统建设。以总公司试点为契机，大力推开工程项目综合管理信息系统建设，促进项目管理的标准化、企业管理的信息化、领导决策的科学化。不断总坚固践阅历，2023年10月底以前制定发布中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理方法。实行周保月、月保季、季保年的强有力措施，确保2023年8月底以前完成18个在建A类项目的推开工作，确保2023年底50%以上的工程项目正常运行该系统进行管理，确保2023年底该系统覆盖全集团全部工程项目，力争用2-3年时间，使集团的信息建设综合水平上一个新台阶。 牵头领导：张继奎、唐忠；主要牵头人：唐忠；责任部门：公司办、工程部、合同部、设备部、安质部、财务部；主要责任部门：公司办 5 11、加强以项目为重点的审计工作。抓好项目管理过程中的管控，围绕工程项目资金、分包合同、材料物资、机械设备租赁、现场管理、劳动力运用等内容开展审计工作，充分发挥“一审、“二帮、“三促进的监督服务职能，为项目健康运行供应有力保障。接着做好领导干部尤其是项目经理的经济责任审计工作，对领导干部任期内的不良资产、潜亏、潜盈等状况予以认真核实和披露，对审计中觉察的违规违纪状况加强跟踪、催促整改，不断提高审计工作的执行力。 牵头领导：裴广进、丁荣富；主要牵头人：裴广进；责任部门：审计处、监察处；主要责任部门：审计处 三、破解企业规模扩张与资源缺乏的难题，提升科学进展实力 12、强化工程项目管理。围绕“协作层队伍的管理关系和现场管理接口、“综合大标段的项目组织、资源组织和现场