2023年“降本增效”材料.docx

2023年“降本增效”材料 第一篇：“降本增效材料 主动引入合格、成熟的供应商，实行捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低选购本钱 2023年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节省每一分钱，节省每一张纸，节省每一寸电线三节省活动，努力落实苏奕勤总会计师“三提升、三精细、三结合，取得初步成效。 一、广泛宣扬、实行“三节省。 我局依据统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面，出台实施方案，进行目标设定，落实具体措施，考核实施进度，目前已征集节省活动金点子61条，经过评比，优选应用其中20条建议，已取得初步成效。 二、紧扣主题，开展形式多样节省活动。 节省一度电对13个变电站进行照明改造，初始投资费由原来的18万元增加到30万元，每年用电可节电量约20万度，约节省电费10万元。既改善了照明环境，提高平安性和工作效率、又降低了维护本钱和材料费用。节省一张纸推行无纸化办公，尽量少用不用打印文档；提倡缩小一号字、一磅行距、一厘米页边距，集中双面打印合同、文件；完善网络考试系统，削减考试用纸设置废纸回收箱集中回收等。节省一分钟ERP物料申领实行网上流程、电子签章，缩短业务流程时间。节省一寸导线。装表接电技能培训接受可重复运用的软导线训练。节省一个台班变电站小的检修项目不必列入缺陷系统，自行维护削减汽车台班和维护开支。“三节省活动行动紧见效快。 三、加强管理，努力做到“三提升、三精细、三结合。 “三节省既是公司党组提倡的一种勤俭精神，也是对宽阔干部员工的基本要求。拓展“三节省的内涵和外延，努力做好“三节省、三提升、三精细、三结合：三提升是指将三节省活动领域提升到国家的“节能、环保、降耗三方面；三精细主要从人、事、时三个方面讲精细，提倡人人讲节省，事事讲节省和时时讲节省，确保人人都有任务，事事都有指标，月月都有成果；三结合是指三节省与绩效考核相结合，与重点工作相结合，与日常工作相结合。力求做到“三节省活动既从大处着手、又从小事做起、西瓜要抱芝麻也捡两手抓，既制定严格精细管理的制度和运行机制、又形成勤俭办企业的文化和行为习惯、长效治本短效治标两手硬，推动健全和完善降本增效的长效工作机制。 2月26日上午，经我局财务部、局长工作部、调度所、物业公司生技部、营销部等多个部门反复探讨修改、具有较强操作性的 “三节省活动方案通过了局长办公会审查，近期将下发局各有关单位和部门执行。 我局“三节省活动分为重点主题活动和重点管理活动两个部分。重点主题活动有三个方面：一是节省一分钱深化开展全地区电网经济调度精益管理专项主题活动，实施部门为调度所；二是节省一张纸深化开展办公用品精益管理专项主题活动，实施部门为进展部和物业公司；三是节省一寸导线深化开展资产全寿命管理专题主题活动，实施部门为生技部。重点管理活动有增供增收与降本节支两个要点，即实行拓市场、疏电价、扩来源、保客户、降线损、不停电等措施增供增收，精进展、降造价、保稳定、保市场、控本钱等方法降本节支。 下阶段，我局在切实推动各项节省活动的同时，拟在全局含县公司范围内开展“我为节省献一计的合理化建议网页接力活动，以进一步树立全员节俭意识、责随便识和危机意识，让“企业是我家，进展靠大家、“节省就是利润，奢侈就是本钱、“低本钱、高效益等意识深化人心，为我局实现降本增效的目标奠定基础。 漳浦供电公司主动响应国家电网公司号召，坚持严格管理，努力降本增效，在全公司范围内广泛开展以“节省一分钱，节省一张纸，节省一寸导线为主题的“三节省活动。“三节省活动涵盖电网建设、生产运行、经营管理三个方面。作为经营管理上管控资金流确实定性关卡，漳浦公司财务部自觉履行职责，一是严把本钱观，实现增收节支；二是深化细化预算管理，加大力度压缩各项管理费用支出；三是强化资金存量管理；四是增加财务人员节省意识，发动部门各岗位专职畅所欲言，从而引导财务人员牢固树立正确的财经管理信念，坚持科学的财务管理制度。 “节省从我做起，从点滴做起。漳浦公司财务部把“降本增效、“节省理念落实到工作中，表达在行动上。一是提倡无纸化办公，削减纸用量；二是运用节能灯具，充分利用自然光，根据实际需要开启照明灯，并做到人走灯熄；三是运用文印设备，做到即开即用，科学有度，削减待机耗能等等。 漳浦供电公司力争通过“三节省实践活动，树立漳浦电业人勤劳、节俭的良好形象，为公司显效增收，创建最大的经济和社会价值做出应有的奉献。 4月13日，我局财务人员小曾在统计今年第一季度的可控费用时，惊喜地觉察了不少好现象：差旅本钱同比去年下降6%；万元固定资产材料费和修理费、万元资产或人员的相关可控管理费用支出比去年同期下降5%；仅办公费本钱同比去年下降51.31%；其它可控费用同比去年都有所下降。这是今年我局多管齐下降本增效取得的成效。 在开展“三节省活动中，我局树立过紧日子的思想观念，早在今年初就对活动进行了动员、部署，成立了“三节省领导小组，制定并细化降本增效方案和目标。在以行政手段下达批标上，我局深化大支配、大预算管理，充分发挥支配、预算的引领作用，对项目进行科学评级、优化投资；合理支配各批投资支配,以月度生产会、局务会为平台，做好项目执行的跟踪、分析，促进项目早投产早出效益。 在管理方面，我局把降本增效工作细化到月、分析到月、责任到月、目标到月，实行周报制度，落实责任，从加强营销、基建、经营管理、平安生产等管理方面入手降本增效，做到闭环管理。在宣扬方面，我局各分工会、职能部门根据自身特点，提出相应的活动目标、责任人与进程支配，下发了关于开展“三节省活动的实施看法等文件，在明电信息港内开拓“三节省特地新闻栏目，刊载“三节省相关新闻报道，广泛发动宣扬，提高员工节省意识。 在“三节省活动中，我局局长工作部遵循“精益化思路，制定年度会议支配，实现会议优化合并。严格限制会议数量和时间，限制会议规模，主动提倡精简材料文件，今年第一季度支配内会议预算与年度预算相比比降15%。财务部重新修订接待管理方法，完善大支配大预算管理体系，提高项目投资调控力，认真核定各单位、部门包干费用，超支部分由部门自行支付，切实杜绝公务接待工作中的随便性；严格要求到基层从事调研、检查、指导等工作，轻车简从，切实减轻基层负担；我局还集中选购办公用品，降低选购本钱，不选购高档办公用品。统一管理办公用品，严格执行办公用品费用的包干运用制度，严格办公用品领用的签批、登记制度。工程部不断健全完善220千伏和110千伏输变电基建工程节省机制，健全基建基础管理，完善基建标准体系，落实工程创新，全面开展两型一化三新及三通一标工作。营销部严格执行电价政策，对营业工作质量稽查到位，做到应收必收，收必合法合理；严格履行购售电合同，加强合同执行监督。 通过一系列的“三节省活动，节省理念已渗透到了企业各个环节，大到电网建设、物资选购，小到打印文件、灯光照明，均取得初步成效，各项支出较2023年有明显下降，首季降本增效的目标顺当实现。 4月28日，长汀县供电有限公司正式在中国民生银行福州分行办理了2000万元买方付息商业汇票。据测算，仅办理该笔汇票业务，到年底就能为长汀县供电有限公司节省财务费用贷款利息37万元。 为全面实行省公司公司开展“三节省活动精神，深化开展学习实践科学进展观，大力弘扬艰苦创业的优良传统作风，自觉养成节省习惯，增加节省意识，有效降低融资本钱，优化融资环境，合理布局融资结构。在龙岩局财务部的沟通协调下，长汀县供电有限公司领导高度重视，并领先与中国民生银行福州分行联系，刚好办理了2000万元买方付息商业汇票，用于融资转贷及支付电费。 此次办理的买方付息商业汇票，与当前银行贷款融资相比，具有利率低、手续简便、不收保证金、不收手续费等优点，特别适合象长汀县供电有限公司这样资金惊慌，融资困难的县公司。为节省财务费用，经与中国民生银行福州分行协商，我司还拟长期与其开展融资转贷合作关系。 精益绩效管理是基于精益思想的绩效管理体系，接受“知止而后定思路确定公司的经营目标，围绕每个生产流程设置精益管理小组，精益管理小组对应担当管理单元的价值实现，层层映射下去，以需求拉动价值流的实现，不断改善，追求完备，同时建立统一、完备的绩效评估制度。其次各精益管理项目小组都以“精益生产的两大支柱“准时化与“自动化为标准，激励每位员工查找常见“七个方面奢侈问题点。再次是把每个问题点确定为改善项目，每个改善项目都通过支配执行检查处理PDCA循环推动改善，由公司各层负责人组成的管理委员会评价改善项目实施状况，形成有效的项目改善责任体系。 水口发电公司要求内部各级部门实行的月度经济活动分析，并统一规定了经济活动分析的内容、结构，财经部特别就其中本钱构成要素进行明细分类，并且逐项进行纵向、横向比较分析。 该公司实行绩效管理支配的目的是实现从粗放管理向精细管理转变，从规模型进展向规模效益型进展转变，全面提升以技术、管理、人才培训为核心的整体竞争力，最终实现全面、协调、可持续进展。财务工作结构的支配实施，将持续推动精益管理。 面对2023年我司严峻的挑战和考验，水口发电公司要降低运营本钱，争取最大发电量，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常平安生产。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维本钱，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营本钱，争取最大发电量，创建经济效益。推开工程顺当进行，严把竣工决算关，为竣工验收做准备，并且梳理工程有关遗留问题，维护公司利益。 根据水口发电公司全年“三节省活动的进度支配，做到“全年支配、全程推动、全面收获，并最终实现定量或定性的经济成效的目标，自三月份起该公司各部门依据各自的业务目标及其责任分工绽开实施方案，其中主要途径包括节水增发电量、加强资金管理和资本运作、车辆合理调度、促进节油降耗等等，取得了较为明显的成效。 依据国网公司和省公司的部署，作为 “三节省工作六大专业组之首的财务管理组抓住重点环节，突出过程限制，奋力节省增效。上半年节省资金约1430.12万元，重点项目有：招投标办规范办公用品招投标节省约为6万元、规范科技项招投标节省近20万元；进展部完善大支配大预算管理，提高项目投资调控力，审减资本性投资141万元；局工部加强各项归口费用的审批管理，节省通讯费用11.3万元、车辆油料费1.65万元、车辆修理费2.48万元、会议费1.5万元、业务款待费3.8万元；物业公司当好物业管家，节省全局水电费3.5万元；财务部主动落实税收实惠政策，节能、环保投资设备抵免企业所得税近100万元，并关心控股县公司开展低本钱票据融资共节省资金本钱约18万元。 下半年，财务管理组将接着深化推动“三节省各项具体活动，力求使这项活动实现有效长效。 公司坚决实行“三节省的精神，工会做好宣扬教化工作，把节省意识真正的植入到全体员工心中，形成了一个以勤俭节省为荣；以铺张奢侈为耻的环境气氛。各部门制定了节省支配，实行了切实可行的节能措施，从节省一滴水、一张纸、一分钱、一寸导线，一升油这些小事做起，严格要求自己，把“三节省的精神落到实处。 “三节省活动自开展以来，在各个专业部门都取得了特殊显著的效果。1在110kV三姑变电站设计中，集思广益通过优化设计方案，变电站部分节省了325万元，将原方案中35kV电压等级取消，其中三绕组主变改为双绕组主变节省100万元，削减35kV间隔四个削减投资225万元；这样不仅有利于简化网络、运行便利、调度灵敏而且降低了投资。 2生产运行部门通过对设备消缺、消退平安隐患、缩短检修停电时间共节省了22万元。其中，针对7月份部支配网设备负荷已接近满载的状况,配电管理中心对这部分设备进行重点监测；对部分0.4KV线路网络进行调整,与邻近配变负荷进行合理平衡,解决了配变、线路超载问题； 3购电营销部门为加强用电检查的普查力度,通过细致、认真地检查，对计量异样用户刚好换表，追补电量，其中，查处计量异样99户、违约用电2户、查处窃电1户共挽回经济损失6万元；缩短业扩流程，提前为客户供电，特别是高压供电客户，不但让客户感受到了供电的优质服务，也增加了售电量，因此增收约8500元。 这些事例不但消退了平安隐患更主要的是确保了优质供电，在宽阔人民群众心中树立了电力人的良好形象。 “三节省精神带给了我们太多太多的收获，它不仅对我们自己是一种情操的陶冶，一种美德的传承，同时我们也坚信在“三节省精神的持续贯彻和发扬下我们的企业将更加稳定更加健康的成长，它定将融入于我们的企业文化并为之添上浓墨重彩，伴随着我们的企业一步步的走向更加绚丽更加辉煌的明天！ “有了电费代缴点，出了家门不用走多远就能交电费，真是省时又省力！这是笔者在连城莲中路某邮政代缴点听到的评价。 “为了便利用户交电费，我们公司实行了包括在各社区、报刊书亭、乡镇村设立邮政代缴电费站点，用户预存电费等方式，有效节省了用户和公司的时间和资金支出。连城公司城东客户服务中心营业员说。 据悉，连城公司始终践行“三节省原则，加强对财务的精细化管理。下半年公司实行多种渠道收取电费、针对大用户进行分次结算电费及上门催收、加强宣扬等措施，加大对用户的电费回收力度，加快了资金回笼，保障了资金的正常运转。在资金比较富有的状况下，9月初提前偿还1200万的银行贷款，节省财务费用约8万元；利用多渠道融资，在年底资金缺乏的状况下，接受利率较低的银行承兑汇票，意料今年可节省财务费用近3万元。 践行“三节省原则，财务是重要环节。连城公司为有效利用资金，从源头上削减奢侈，多措并举加强财务精细化管理：一是深化预算管理，充分发挥预算管控作用。严格执行连城县供电有限公司预算管理方法，将全部收入、本钱全部纳入预算管理；二是强化开展月度现金流量预算管理，提高融资支配科学性；建立健全预算重大偏差事项报告和考核制度；三是加强资金存量管理，发挥资金运用效益。严格银行账户审批管理，进一步清理和压缩银行账户；四是严格执行省公司下达的月度现金流量、融资支配。 11月10日，笔者在长汀供电公司物资仓库看到，工作人员正在对旧的钢芯铝绞线、螺丝、旧刀闸、开关等设备进行清点回收，归档入库。这是该公司落实“三节省活动的一个缩影。 2023年初以来，长汀供电公司严格落实“三节省活动部署，主动践行“三节省，将“三节省活动作为重点任务来抓，作为应对新形势、新任务和实践科学进展观以及建设节省型企业的一项重要举措，将节省理念扎根于每位员工心中，以“创建节省型班组、争做节省型员工的主题活动为抓手，从电网建设、生产运行、经营管理等方面扎实开展“三节省活动。据了解，开展“三节省活动至今，该公司已累计节省资金180余万元。 电网建设 员工献策“节省金点子 巧制工程施工用具。传统的放线盘是两块铁板，利用小滚轮滚动来实现工程施工放线，由于受承载实力的限制，用处不大。通过工程施工人员不断的实践摸索，一种简洁好用的放线盘诞生了，那就是利用实心车轮的耐压性，在实心车轮的轴承一端焊接一根30-40厘米的无缝钢管，作为固定线盘用。新的放线盘耐用，不卡盘，一个人就能独立操作，解放了劳动力，加强了工程施工力气，带来了生产效益。 坚持限额设计原则，确定工程设计方案。为客户解决难题，节省工程本钱，公司才能在阳光工程中更具竞争力。为此，该公司工程部的3名设计人员在“三通一标和“两型一化总体原则基础上，不断创新优化，接受限额设计方法，在提高输配电技术先进性的同时，有效限制工程造价。他们常常为了一条线路或者一个小区工程，主动请现场工程技术人员和客户代表一同深化现场，实地勘测，优化供电方案，以到达有效限制工程造价的目的。 修旧利废、物尽其用，备册多档管理。该公司不断完善废旧物资再运用制度，对全部工程旧材料，如刀闸、开关、变压器等开关设备，实行统一回收、分类管理、统一试验，加强可再利用设备、材料的管理，削减新购设备所需费用。组建可利用材料档案，设计部门和仓库各一个档案。设计部门在设计过程中将可利用材料备注在施工材料中，在争取到客户同意后，由领导审核后运用，从而降低了工程本钱又充分利用了旧材料。 加强资金管控 堵漏增收 在电网建设和工程技改、大修方面，各生产班组一是制定具体的工程预算和技改方案，降低本钱，实行有效手段削减不必要的支出，二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用，三是将退役设备进行修理再利用，电气技术人员自己动手技改；在降损方面，淘汰高能耗变压器，各供电所班组加大电费回收责任考核，防止漏洞，严控电费回收风险，自今年5月起开展公司有关职能部门挂钩供电所高损台区降损工作以来，线损率和高损台区比例有了明显的改善。1-10月，该公司综合线损率为10.24%，同比下降0.24个百分点；高损台区已由原来的286台下降到目前的56台；在财务管理方面，运用商业汇票支付电费，节省财务费用贷款利息。另外，该公司还通过开展反窃电专项行动，全力做好堵漏增收工作 其次篇：降本增效 近日，品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬到了品保部物理中心试验室，和他一样的还有近百名机关工作人员。自3月1日以来，品质保证部机关人员实行中夜值班制，主动深化生产一线，紧跟市场脉搏，进一步 转变工作作风，提升全员工作绩效。 今年，莱钢全方位引入市场机制，推行市场化和模拟市场化运作，各生产厂对本钱限制更加精细化。那么，怎样才能在协作各单位降本钱的基础上，最大限度地保证产品质量？品质保证部顺应市场形势，与集团公司各单位通力合作，持续提升产品质量保证明力。 “如今，各生产单位都在为推动市场化运行、降低本钱而动脑筋，我们也没闲着。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍向记者介绍，大家齐算账、细算账给进厂原料检化验和产品质量把关工作提出了更高的要求增加了一些困难，使得工作量有所增加。品质保证部质量监督认证科科长仝丽珍告知记者，为了满意各单位高效率、短时间、高密度解决问题的需要，品持保证部优化发货流程和发货方法，先后出台关于产品检验周期的管理规定、质量证明书开具与传递规定等相关文件，要求型钢、特钢、带钢等产品在4小时必需出具质检结果，以提高工作效率，压缩库存时间，降低本钱。近期生产的桥梁挡风屏用热轧耐候耐低温H型钢，对性能要求较为苛刻，在觉察质量波动后，品质保证部刚好通知生产厂，并要求质检结果3小时内报送给相关部 门，为生产厂刚好调整工艺，提高生产效率奠定基础。 效率提升了，怎样把质量效益“挖出来？自今年以来，品质保证部加大三级产品质量确认制，从炼钢工序起先对降本钱试验的钢坯按炉号对降本钱的钢种逐炉跟踪，逐炉反馈，信息报送给相关单位，催促生产厂对成分、性能、外表质量进行限制，杜绝批量不合格现象发生。与此同时，品保部与各生产单位之间打破壁垒，建立信息反馈机制，使得服务更加主动，沟通更加刚好。设备平安科副科长付慧丽告知记者，以前过去品质保证部只针对一些主要指标进行重点限制，而如今，他们协作生产厂的工作新增了一些原来没有化验过的项目，如萤石中的硅元素，铁水中的磷元素等需要结算的指标也列入了重点限制范围内，提高了化验数据的精准度，让高炉吃上经济餐，降低选购和冶炼本钱。 “本钱降下来，质量异议相对增多是许多企业走不出去的怪圈。为此，品保部质检人员除坚持依据规程检验外还“自找苦吃，从之前单纯的受理质量异议到如今主动为用户供应服务，今年以来，品质保证部与相关部门协同走访用 户10余次，关心指导用户正确运用钢材，胜利取消质量异议20余起。 第三篇：降本增效 降本增效，人人有责 为使宽阔员工充分相识节能降耗工作的紧迫性和重要性，公司向宽阔员工发出建议，在全公司范围内开展“学习日钢，节能降耗活动。在此次活动中作为机修厂的一名员工我深深体会到企业的效益是依靠宽阔职工创建的，因此降本增效必需本着以人为本的思想。从员工的日常生产，生活实际动身，通过教化，提高完善企业员工的思想意识，使每一位员工都能身体力行、以身作则。 具体到我们机修厂就有这么一个团队，他们始终坚持着从身边一点一滴做起，充分发挥主观能动性把降本增效始终放在心间，为本厂做出了不小的奉献。他们就是机修厂生产科，作为本厂的一个主要部门，他们负责本厂各车间的生产任务下达、材料组织、工艺制定等。在日常的生产中，首先他们时刻把企业本钱放在第一位每一项生产任务都要经过严格细致的工艺制定，把任务所运用的材料及人工工时调整到最合理，最大限度削减不必要奢侈。同时每项任务加工制作完成后的剩余废料他们也都要求各车间分类回收摆放整齐，以便其他生产任务运用。其次在各厂的备件加工周期上他们也不忘做文章，经常自己设计制作一些胎具使备件的加工周期大大缩短，也为本厂增效不少。同时他们还在平常加工备件过程中积累阅历通过分析向各分厂设备科提出了一些可行性建议，例如各分厂各种联轴器在我厂加工数量比较大，通常状况下需要用圆钢及钢板拼接或干脆用圆钢制作，这样加工可以说特殊奢侈材料，加工周期也长且材料的材质也达不到志向的要求。所以他们建议各分厂根据所运用联轴器的尺寸，可以分类型提前报铸钢件，这样我厂干脆加工铸钢件不仅可以大大节省材料费用及工时费用，工件的材质还能保证，使得生产效率提高很多。诸如此类平常生产中的小建议、小举措还有很多很多，生产科正是在这些小事上实现着降本增效，也是我们公司开展“学习日钢，节能降耗活动的最真实的写照！ 有句古语：勿以善小而不为。虽是简洁的一句话，但其中所蕴涵的道理却很多。说到企业厉行节省，我们也要从身边的小微小环节做起；最终，就能使身边的“善小而变成“大为。 生产科 第四篇：降本增效 降本增效主要措施 一、以稳定均衡的平安生产为前提 最大限度发挥各单元的生产实力，削减内外部因素的影响 二：强化设备保障实力。 开展设备“零故障竞赛活动，削减设备事故及故障时间，消退影响生产的各种不利因素，确保设备运行平安牢靠，强化系统维护，提高点检、定修质量，提高设备运行的稳定性 三：深化推动对标挖潜。 立足自身查找差距，分析缘由，落实措施，重点抓好节能工作 四：增加全员降本意识 把节省一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中，变“要我降本为“我要降本，提倡修旧利废 五： 强化责随便识。 实行管理人员工作日志制度，建立责任考核体系，开展责任预警和追究，强化责任落实。 保运钳工班长张吉安 2023.10.18 第五篇：降本增效 工程科降本增效总结 为了全面落实筹备处在年初提出的“节支降耗，降本增效 的工作精神，在当前煤炭行业整体低迷的背景下，为实现全年增产节省、增收节支目标，全面提升筹备处经营管理水平，工程科主动响应筹备处下发的文件，进入 2023年以来，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处，工程科科在降本增效、小改小革创新管理上做了以下几个方面。 一、优化设计，在工程项目前期做好本钱限制。本钱是竞争的基础，是利润的干脆来源。在人力本钱、材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为矿山企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣干脆关系到项目的本钱、质量、进度等各个方面。作为工程科主要业务之一的采矿工程设计，也是管理提升活动的重点之一。例如北翼采区11#，12#车场由原设计锚网索+U钢联合支护变更为为锚网索梁喷支护、北翼采区二号水仓的设计优化等工程设计，在实践过程中都削减了支护本钱、有效降低了工人的劳动强度，提高了工程进度和平安系数。 二、多措并举，严控巷道施工过程中的奢侈现象。筹备处井下掘进巷道普遍存在如喷浆料、锚固剂等材料的奢侈，也存在锚杆调心球垫、锁具的损坏、丢失现象。我们实行了如下措施进行管控； 1、加强回采工作面废旧支护材料回收工作，严格依据筹备处规定监督考核综采队单体柱、锚杆等支护材料的回收，并将回收升井的材料刚好鉴定并分类入库存放，在施工过程中将能复用的材料重新下井运用，这样既提高了材料回收效率，也降低了投入。 2、针对掘进工作面喷浆料易受潮变质、回弹料奢侈等现象，工程科通过要求队组将喷浆料存放到枯燥地点并用风筒布遮盖的方法有效防止喷浆料受潮。施工过程中在巷道底脚位置设置模板收集回弹料并加水泥一次成型的措施提高了喷浆施工质量和进度、大大降低了回弹料多和回弹料奢侈的现象，也避开回弹料进入洗选系统增加煤炭洗选本钱。 3、掘进工作面钻头、球垫、螺帽等小件物料较多，既简洁丢失造成奢侈，也会因乱扔乱放影响工作面标准化建设，为此，工程科特地设计并要求队组制作了小件物品存放箱，杜绝了工作面小件物料丢失奢侈和影响文明卫生的现象。 4、支护材料审批、发放方面，不管是回采工作面单体支柱、箱梁，还是掘进工作面锚杆、支架、网片，工程科都严格依据月度生产支配和现场实际条件计算材料运用量，严格制定支护材料消耗支配并按支配发放材料，催促队组定量运用、“过紧日子，防止现场人为奢侈现场。 5、加大日常检查考核力度，经常性地开展井下各地点的材料运用状况严格检查，对存在损坏、奢侈的单位进行严峻考核，并在调度会上做通报，倒逼队组加强内部管理，形成不能奢侈、不敢奢侈的思想相识。 三、强化科室内部员工从小处着手，加强教化引导，提高全员节省意思。目的是灌输“人人都是降本之源，奢侈每一件材料都是你的责任，节省每一分钱都是你的奉献的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。 1、节省用电。工作时间尽量接受自然光，在光照允许的状况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内接受自然风降温，尽量少用电风扇等电器设备。下班后，做到“人走电关，包括电脑等电器办公设备。 2、节省用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关限制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水现象。 3、节省办公用品。办公用品接受支配管理、适量发放，杜绝奢侈。在办公纸张方面，尽量接受无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要接受双面打印，切实削减纸张的消耗。 2023年，是砂墩子矿井高产稳产和1#煤开拓的关键时期，工程科将结合本科室业务和矿井实际状况，在充分落实好2023年节支降耗、降本增效各项措施的基础上，接着开展好降本增效工作，主要有以下几方面的预备： 一、从科室内部到施工队组管理，在井上下各个工作环节都主动提倡“节省就是效益、效益就是我们的收入等降本增效、修旧利废等进展理念。 二、在2023年各项举措的基础上，细化降本增效工作内容，深化考核管理的力度，更加深化地抓好职责范围内采矿设计、施工工艺、支护材料管理等方面的工作。 三、在“增字上想方法，加快各项工程施工，将工程施工费用限制在预算内，争取年内完成1#煤开拓和回采巷道的掘进工作，为矿井高产奠定坚实基础。