2023年一月份安全生产活动情况总结.docx

2023年一月份安全生产活动情况总结 第一篇：一月份平安生产活动状况总结 一月份平安生产活动状况总结 进入一月份，平安处按着生产部的部署，在认真总结二0一0年平安生产工作状况的基础上，结合二0一一的公司的实际状况，以国务院副总理张德江在全国平安生产视频会议上讲话为主题，制定出公司二0一一年的平安生产工作管理目标，即“四个杜绝、“三个降低、“四个坚持、“一个再提高。各单位以公司平安工作目标为中心，根据本部门的实际状况，将目标层层分解到各科室、工段、班组和员工，具体做了以下工作： 一、将今年的平安生产管理目标以宣扬栏的形式张贴到公司门口 进入二0一一年的第一天，平安处将今年的平安生产管理目标以宣扬栏的形式张贴到公司的大门口，促使职工一进公司就能意识到深厚的平安气氛，启发每位员工在一天的工作中，始终将平安生产这根弦蹦的紧紧的。 二、层层签订二0一一年平安生产责任状 公司各部门根据今年的平安生产管理目标，总经理同副总、副总同分管部门主要负责人、各单位主要负责人同分管的副职、副职同分管的工段、工段与班组长、班组长与员工层层签订责任状，真正形成层层有责任，责任无缝覆盖的落实到每个部门和每一个人。 三、对平安生产目标责任进行全员培训 首先由平安处组织公司各单位平安员对今年的平安生产目标的落实进行培训指导，使平安员明确制定目标的意义和如何实现需实行的措施，再对本单位的员工进行全员培训教化，使之明确完成平安生产工作目标是全体员工的责任。 四、各车间开展了丰富多彩的活动形式 压缩、合成两个主体车间分别对一月份的目标完成状况制定了配档表，分三个阶段来完成。1月1日-10日为宣扬动员阶段。车间利用班前、班后会召开动员会，要求全体员工了解本月的活动内容，值班长根据本班的状况制定具体的活动支配，到达全体干部职工的全面了解，增加全体职工的平安防范意识。1月11日-26日为组织实施阶段。各班组从制度落实着手，规范工作流程，对本工段班组存在的隐患刚好觉察上报和整改，车间根据检查表制定分工检查，然后汇总状况，下到达各工段，保全进行整改，车间管理人员对车间的平安工作进行全方位的检查指导，对本月的活动进行全程监督。1月27日-31日为总结阶段。各班组比照活动进一步地查漏补缺回顾总结活开工作阅历，集体参加探讨，找出缺乏。 尿素车间开展了平安学问和业务学问学习和考试，对各类消防器材进行讲解和现场指导，进一步增加了职工的平安生产学问。 甲醇、电器车间分别增加了平安学问学习和平安隐患排查内容。 通过各单位活动状况来看，各车间主要负责人对平安的重视程度大有提高，能够相识到平安生产工作是全员、全方位、全天候的工作，涉及到方方面面各个系统，只有重视程度提高了，才能实实在在的干好平安工作。由于措施得力一月份没发生一起因管理不到位而出现的各类事故，实现了零事故的目标。 五、存在的缺乏 整体来看各单位都有实际行动，但个别单位管理人员仍存在着重视程度不够，从各单位活动汇报状况来看，压缩、合成、尿素车间活动内容充溢一些，其他单位相比较差一些，需在二月份的平安活动中迎头赶上，争取取得好的成果。 生产部 平安处 2023年2月3日 其次篇：平安生产活动总结 您可以访问范文大全网 xiexiebang 查看更多与本文相关的文章 No2 工作范文 平安生产活动总结 5月29日，學习江山市教化局关于开展2023年“学校an全生產月活动的通zhi，并结合学習“食品平安法。 6月2日，学习江教預警文件5号、江教預警wen件6号、jiang教yu警文件7号、江教预警文件8号 6月3日，学习江教63号文件、江教65号wen件 6月7日，学习江教72号文件 因為幼儿园的平安工zuo涉及幼儿园工作的各个方Mian，尤其是幼儿活泼好动的天性和是非判斷力差、新颖心强等特征，更增加了此项工作的難度。因此幼儿园从上到下，从一线老师到后勤，平安之弦从沒有一丝一毫的松懈过，从不敢有一點一滴的疏漏。凡事有据可依，凡事有據可查，凡事有人督導，凡事有人负责的管理机制，在幼儿园的安quan工作管理中取得le确定的cheng绩。 二、豐富活動Xing式，大力宣扬平安 1、对平安隐患加大排查力度。平安工作领导小組人员對全园各处进行了一次彻底的平安檢查，包括活动室的设施設备、大型玩具、食堂的水、電、卫生等，还有灭火器械以及走廊，保证各设施设备dou处于完好状态，zou廊通畅无障碍。 2、把好四个平安关：幼儿接送关、幼兒晨检交接關、幼儿食品卫sheng平安关、幼儿日常管理關，切实做好平安 “十san防 工作，即防交通平安事故、防食物中毒、防雷电、防火、fang溺水、防毒蛇、防毒虫、防流感、防手足口病、防甲型H1N1流感、防中暑、防地震、防天灾人祸本月重点：防暑降温、防溺水、防雷擊、防甲型H1N1流感、防手足口病、防火、防交通平安事故等，抓好幼兒平安思想教化，增強孩子的自我爱惜意识，保证幼儿平安健康成长。 3、增加师生及家长對甲型H1N1流感的相识。收集資料，制作预防甲型H1N1流感的宣扬xiao册，分发给家长阅讀，起到了良好的宣扬效果。 4、将平安工作融入到班ji的主題活动中。结合此次“平安月活动，幼兒园的老師们开展了各类安quan教化活動，以到达教化幼儿的目的，包括有：地震了，怎么办、怎样防雷、汛期要留意、防shou足kou病、交通平安与消防平安 5、借wu声之处，做平安宣扬。我们在園内惹眼的地方悬挂了橫幅，增加“平安月范文大全网的普及相识，在園内的黑板报中出了以平安学问为主的宣扬刊，为我们的教職工和家长供应各种平安学问。 6、開展平安演练，明晰人员疏散线路，明确教职工个人职责，做到预fang在先，谨防在事jianlai临时因慌乱而产生二次损害。将yan練的逃命要点，自編成琅琅上口的儿歌和歌曲，gei教師和家长们做了表演。我们還邀請學qu平安负责人周老師做了消防平安学问讲座，gei現场的幼儿、老师及家長上了一堂活生生的平安教化课，从而增強师生及家长的an全意識。 7、组织幼儿观看平安专题片。如模拟火场逃命专题、地震学问专题、雷电的形成和防雷击，这些影片给孩子们留xia了深刻的直观影像，让孩子们学习到了生動的平安学问。 三、活動成效较为显著 借着“平安月这个平臺，我园通过zhe么多健康活潑、贴合幼儿特点的活动，把an全这颗种子，播散到幼兒们、老師们、家长们的心里，为幼儿撑起平安的保護伞。其中，平安演练活动、精细的平安台帐记錄和hei板報宣chuan栏还受到了江山shi教化ju平安站领导、学区领导、學區平安員和下属各幼儿园园范文大全网长和老师及幼儿家长的好评。我们将会时刻紧绷平安这根弦，做到“警钟長鸣、fang范在先。在今后的工作中我们将接着努力，以更加饱满的热忱投入到工作中去，将爱心捧给孩子，將放心送给家长。 您可以访问范文大全网 xiexiebang 查看更多与本文相关的文章 第三篇：平安生产活动总结 广州台兴机械设备有限公司 2023年“全国平安生产月活动总结 为了落实中共中心宣扬部、国家平安生产监督总局等五部委联合下发的关于开展2023年“全国平安生产日活动的通知，进一步贯彻实施中华人民共和国平安生产法，提高公司全员的平安意识水平，公司在2023年4月组织开展了“全国平安生产月现对活动状况总结如下： 结合生产实际，开展了形式多样的平安生产宣扬活动。 1平安生产专项检查：公司在2023年4月25日组织平安生产专 项检查行动，共觉察平安问题20多起，各部门能对觉察的问题主动整改，落实整改措施； 2张贴平安生产宣扬版报：公司订购发平安、消防宣扬挂历及版 报共20多张，张贴在各部门、办公室、食堂等场所，使宽阔员工深受教化； 3厂区应急救援预案演练：公司在4月组织进行了重点部位的应 急演习，使员工受到深刻的教化； 4利用班前会，加强对员工的平安生产教化，提高员工平安意识； 54月12，调整生产支配，分批组织员工观看消防、平安教化、事故案例录像片； 6在全体员工中组织平安生产学问竞赛，对优胜的员工赐予物质 和精神嘉奖。 年月日 第四篇：平安生产活动总结 秋 冬 “百 日 安 全 活 动总 结 路桥项目部 二零一三年十二月五日 秋冬“百日平安生产活动总结 秋冬“百日平安活动开展期间，我项目部认真依据公司相关文件要求，紧紧围绕“预防为主、过程限制、严格管理的平安工作思路，“突出预防、重在治理、责任到人、规范管理、夯实基础的平安生产方针，加强现场平安隐患排查治理力度，“三步走实现了平安生产无事故目标。 第一步，项目部成立了“秋冬百日平安专项活动领导小组。严格监督执行“秋冬平安活动的实行工作。项目经理为组长，平安员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职平安员持证上岗，管理中做到责任到位，管理到人。具体分工为： 组长：王勇、陈兰生、常志良 副组长；梁敏、张小荣 组员：张强强、马晓利、刘志强、佐明明、张随军、吴军燕、贾银花、李红堂、吕鹏涛、刘雪丽及各施工班组组长。 由副组长组织全项目部管理人员及各班组长传达本次活动上级文件精神，深刻领悟“百日平安活动的重要性和紧迫性。同时，结合实际，共同探讨制定项目部本次活动的指导思想、活动目标、活动的重点、组织机构、活动的时间和相关的要求。首先从管理层引起高度的重视，做到层层负责、层层落实。抓好防范保平安，强化责任是关键。项目部从建立健全领导机构入手，严格落实“一把手负责制，把目标管理摆在重要位置。领导带头认真学习贯彻上级文件精神，深化施工现场开展平安检查，时刻留意驾驭施工过程的平安动态，刚好解决工作中存在的问题。 其次步，开展“百日平安活动平安宣扬教化活动。在施工现场悬挂警示平安宣扬横幅，警示入场人员留意平安。同时努力在项目部范围形成讲平安、学平安、懂平安、能平安的平安宣扬气氛，同时加强对各班组进行平安教化、培训，留意提升员工的整体素养。 1、组织一线工作人员学习业务学问，驾驭理论基础，提高综合技术业务素养。在项目部内部经常组织职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关学问，并组织开展多种形式的平安教化活动，切实提高了宽阔员工的平安生产意识和遵章遵守法律的自觉行动。 2、学习文件精神，刚好驾驭领悟工作重点。项目部特别重视刚好传达并实行上级有关部门的平安生产指示精神，通过刚好传达学习上级有关指示精神，让宽阔员工能适时驾驭了解文件实质，明确当前工作重点和任务，有针对性地开展各项平安生产工作。“平安生产活动更是让宽阔职工切身体会到公司对职工群众切身利益的关切和疼惜，对生命的关爱，对劳动者的敬重，营造了一个深厚的“人人讲平安，事事讲平安的平安生产气氛。 第三步，通过大力宣扬“百日平安活动，项目部全体员工深刻领悟“百日平安活动的重要性，明确了各级负责人的职责。施工现场全部人员主动主动协作“百日平安活开工作，每一位施工人员都依据操作标准进行岗位操作，并定期进行岗位自查，刚好消退平安隐患，严格做到“三不损害，杜绝一切重大伤亡事故，确保了本次活动取得实效。 1、开展自查自纠和集中大检查，为确保做到点面俱到，根据公司有关三基建设年的相关要求，项目部对各项制度、方案的制定和落实状况进行自查自纠，我项目部由组长王勇带头，对各项制度、方案，施工组织设计、平安专项方案及各分部分项工程方案都进行自查，并在施工现场严格执行。项目部将平安生产责任落实到每一个岗位，质量平安保证体系运行良好。 2、重新修订了各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职 责，明确职责及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，削减责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了员工的工作主动性。 3、制定平安培训制度。项目部对各级岗位管理人员定期培训，使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安学问的更新、稳固和充溢，提高平安意识，增加自我平安防范实力。 4、完善平安检查制度及生产事故处理制度。项目部着力加强平安隐患的整改力度，使平安检查目的最终得以实现，有效削减事故的发生。 5、同时项目部还制定了一系列平安管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、平安设施防护及平安检测工具等制定了相应的管理制度，明确各方责任，可以有效削减机械故障对人员的损害。 另外不断完善平安管理机构，增加平安管理力度 项目部在组织机构上配备梁敏为平安管理人员，并经常有效的提高平安管理人员的素养和水平，加强了平安管理工作的力度。在项目部领导、各部门的重视下，平安管理工作以平安生产法、建筑工程平安管理条例等为准则，结合项目实际状况，制订了平安管理制度，做到了有法可依、有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。保障了平安管理机构的正常工作，确保了公司的平安生产。 针对项目建设开展各项检查，落实整改方案 1、项目部制定各种平安检查制度，定期不定期进行平安检查工作，刚好查找平安隐患，分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的 “三定整改方案，循环跟踪检查，消退“三违行为，杜绝平安事故的 发生。 2、根据季节特点，开展防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的平安事故，有针对性的进行专项防范措施，避开因正常施工造成意外损害。 3、节前节后开展平安检查教化活动，人在节前节后会因为气氛的因素而变更人的精力和留意力，影响人的工作心情，所以在节前节后留意平安生产，有针对性的提出平安要求，增加平安防范措施，增加平安生产意识。 “百日平安活动期间项目部无一例平安生产事故发生。现活动已圆满结束，但对平安的重视已深化项目部每一位管理人员心中，大家深感肩上的责任重大，每一位员工都深切的体会到平安确实与工作、生活休戚相关，不能有丝毫的松懈。他们表示，要牢记“关注微小环节、防患未然，平安建设的平安理念，处处以平安为重点，保质保量完成施工任务，为此次活动画上一个圆满的句号。通过此次平安生产活动的开展，使我项目部每位作业人员都进一步认清了形势。增加了“平安第一、质量为本的思想，使全体职工及作业人员的平安意识都得到了增加，同时也更进一步的明确了各岗位的平安质量责任。通过对现场的不定期检查，消退了平安隐患，堵塞了漏洞，真正实现了平安工地。 今后项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风 貌，克服任何困难困苦，为顺当完成工程任务打下坚实的基础，信任我们项目部确定会为公司交上一份满足的答卷。 路桥项目部 2023年12月5日 三 基 建 设 年 活 动 工 作 总 结 路桥项目部 二零一三年十二月五日 三基建设年活动总结 为了实行科学进展观，全面夯实公司平安管理基础，不断提升公司平安管理水平，全力推动公司平安进展。依据集团公司“三基建设年活动要求，结合公司平安生产实际，我项目部组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年“活动，有力有效的促进了项目管理水平。三基建设年活动开展以来，在公司党政高度重视及大力支持下，我们的建设活动，从学习、领悟文件精神到具体实施，阅历了组织建设、全员组织培训、到定期总结、检查。我们以“四个强化管理措施扎实开展活动，夯实了平安基础管理工作。 强化基层建设，不断提高基层自主管理水平 活动开展后，我们留意强化现场平安管理。在抓基层工作中，把平安管理的重心放在了班组的现场，不断加大现场管理和隐患排查治理力度。通过认真执行“白国周班组管理法和“刘金贵班组管理法，进一步强化现场管理，加大责任落实、班组平安管理、规程执行力度，充分发挥班组“兵头将尾和“第一责任的作用。加强了班组核算管理，在基层开展了班组核算管理制度，要求核算员进行了业务实力培训和学习。另外，不断完善各级管理人员现场带班跟班制度，进一步提升各级管理人员意料问题、觉察问题、解决问题的实力，不断提高现场带班跟班工作质量。 同时，我们还不断强化平安技术管理。一是各技术员不断强化规程措施编制、传达、执行各环节的监督，做到从源头上把关，真正从技术管理方面消退各类担忧全隐患，保障平安生产；二是强化专业管理，坚持“服务于生产、指导于生产的原则，树立“管生产必需管平安的理念，抓好生产组织和协调指挥，健全和完善了各类施工技术资料和平安技术措施，制定规范的平安施工组织程序、平安责任制，完善各系统、各专业平安技术管理制度、工作机制、标准体系，增加平安专业化管理实力；三是强化现场平安技术服务和技术指导工作，做到一个项目、一个标准、一个措施，平安专业化管理水平得到极大提升。 强化基础管理，不断夯实平安基础管理实力 在基础管理过程中，不断加强平安质量标准化建设，健全完善各技术标准、质量标准体系，把平安质量标准化与事故预防相结合，使质量标准化贯穿于工程平安生产的各环节，有效促进了工程质量标准化再上新水平；不断强化隐患排查治理力度，坚持把隐患专项检查与日常平安检查相结合，隐患闭合整改与责任追究相结合，确保各类隐患刚好整改；加大了“三违惩办力度，以“三铁手段查处“三违现象，坚决遏制零星事故发生；紧紧围绕基础建设防护、高处作业等影响和制约工程建设平安进展的难点和重点问题，不断改善平安生产条件，增加了平安保障实力；不断加强“五型班组建设，进一步细化班组工作职责，强化班组长在平安管理中的主体作用，强化现场管理和班组隐患排查治理；建立科学的平安评价体系和工作机制，每月对工程平安状况进行一次全面评估，进一步健全完善工程平安生产长效机制，促进项目平安生产管理实力的提升。 强化职工基本技能培训，不断提升职工队伍素养 活动期间，留意培训实效，突出培训质量，不断创新培训的方式方法。加强全员应知应会、操作技能和应急处理技能的培训，杜绝培训流于形式，扎实有效地提高职工的技能操作水平。特别加强了新工人、转换岗位、重点岗位、重点人员、特殊工种的培训，不断提高职工的操作技能水平。项目部结合岗位培训，班组加强作业现场培训，最终到达全员培训的目的。同时，还遵循“实际、好用、实效和“干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，不断创新平安培训教化方式方法。 强化平安思想教化，增加事故防范实力 认真开展平安宣扬教化工作，牢固树立“平安生产、教化先行的理念，以培育本质平安型员工为目标，以全员平安行为规范和思想道德教化为主要内容，不断提升职工平安防范意识。号召职工树立“平安第一的思想，以“等不起的紧迫感、“慢不得的危机感、“坐不住的责任感，大力查找平安生产中存在的各类隐患和问题。一是教化职工要牢固树立“觉察不了隐患就是最大隐患的思想，树立“隐患就是事故，的平安理念，树立风险意识，树立事故可防可控的理念 二是建立了以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工担忧全行为为重点，以切断事故发生因果链为手段的平安风险预控管理体系，健全完善了以“四级隐患排查、教化培训支撑、技术保障为主要内容的“三位一体平安管理制度；三是认真落实各级管理人员、岗位职工平安生产责任制，实行现场动态隐患排查治理，实现了由“静态单一向“动态循环转变，由“常规管理向“重点突出转变；四是深化开展反违治乱专项整治行动，对各类违章违纪行为坚决做到查处刚好、不讲情面、不留面子，进一步规范“三违人员帮教程序，做到惩教结合、闭环管理，确保各类危险因素和平安隐患刚好得到消退；五是着力解决现场平安管理不规范，标准执行不严格，隐患排查不彻底，设备防护不完善，设备质量不达标等问题，刚好纠错补漏，不断改良工作的方式、方法，切实提高各系统、各环节、各体系的技术标准、质量标准和管理标准，着力强化对重点工程、薄弱环节的管理，全面提高现场平安管理水平。 在“三基建设年活动中，还加强班组基础工作检查考核，不断促进基础管理规范化 认真抓实抓好“三基建设年“活动开展，既是强基础、提管理、促效益、利长远的一项重大实践工程，也是增加企业进展后劲，提升企业核心竞争力的一项重大举措。我们将严格执行，细心组织实施各项具体工作，努力建立活动开展的长效机制。 路桥项目部 2023年12月5日 第五篇：2023平安生产活动总结 蓝色建议删除，红色建议更改或添加。 鄂尔多斯市瑞洁燃气有限责任公司平安管理部 “平安生产月活动总结汇报 2023年6月是全国第十三个“平安生产月，为进一步推动“隐患治理年平安生产规章制度的落实，切实抓好各项平安生产工作，依据公司支配，结合生产实际，我公司紧紧围绕“强化红线意识，促进平安进展的活动主题，扎实开展了2023年“平安生产月的一系列平安活动。通过此次“平安生产月的各项活动，进一步提高了全公司员工的平安意识，促进了公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月各项活动总结如下： 一、动员大会 为确保“平安生产月活动的各项工作顺当有序进行，我公司于2023年6月6日公司举办了“平安生产月活动动员大会，拉开了此次平安生产月的序幕。公司高层管理人员、各部门负责人及平安管理部全体参加了会议，会议由主管平安负责人李志强主持，平安管理部部长王宇伟对“平安生产月实施方案进行了讲解，总经理刘雨和副总经理肖鹏做了动员讲话，为整个“平安生产月创建了良好开端。 二、专项检查 为确保“平安生产月活动取得实效，保障公司的平平稳定，我公司于2023年6月10日至2023年6月11日由主管平安工作负责人李志强带队，组织综合事务部、车队、各场站负责人和平安管理部全 1 体员工开展了一次全面平安大检查，本次检查通过自查自纠和平安生产隐患排查等方式进行，本次检查，共排查平安隐患19处，已将查出的平安隐患责令各场站和车队如期落实整改，同时平安管理部对整改落实状况进行复检确认，刚好消退各项平安隐患。 此次平安专项检查查出场站的平安生产规章制度不健全、日常隐患排查内容不完善、员工日常学习过于形式等问题。平安管理部将接着加强加大对各场站的平安监管，慢慢健全规章制度、完善排查内容、加强日常学习考察力度，将平安落到实处，确保各场站的平安生产。 三、平安宣扬 为营造深厚的“平安生产月气氛，确保平安生产警钟长鸣，使平安意识深化人心，我公司平安管理部于2023年6月15日至17日平安管理部组织开展了平安宣扬活动，本次宣扬活动共分为两部分。 1定点宣扬：第一，在公司各场站站区醒目位置挂设“平安生产月活动主题宣扬条幅；其次，在母站内设置平安宣扬栏进行宣扬；第三，协作地方政府部门，在大广场和青铜器广场向宽阔市民发放平安宣扬品；第四，公司员工在居民小区宣扬栏张贴宣扬海报，主动动员大家参与到平安生产月中来。 2流淌宣扬：本次流淌宣扬主要以车辆巡回城区的形式进行宣扬，同时伴随定点宣扬。以鄂托克街、伊金霍洛街、鄂尔多斯街等城区主要街道为流淌宣扬路途。以鄂尔多斯市东胜区长途汽车站、鄂尔多斯市东胜区中亚燃气汽车技术服务中心、鄂尔多斯市东胜区搏龙燃气技术服务有限责任公司、鄂尔多斯市东胜区伟源汽车改装有限公司 为固定宣扬点。宣扬小组在宣扬过程中以播放音频宣扬资料为主，同时在固定宣扬点张贴宣扬海报并向宽阔市民发放宣扬品。 此次平安宣扬做到了全员、全面、全方位的广泛宣扬。但也存在宣扬时间短，宣扬品单一等问题，我平安管理部将此次的平安宣扬总结阅历教训，争取在下一个平安生产月把宣扬做的更全、更好。 四、警示教化 为强化我公司职工的平安意识，普及平安学问，使大家得到平安警示，平安管理部于2023年6月17日组织全体员工观看了压力容器损害事故典型案例剖析、生产平安事故典型案例盘点2023版等警示教化视频，公司主管平安工作负责人李总进行了观影讲解，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解平安学问，强化平安意识，推动平安工作。使全体员工人人参与、人人受教化，提高了警示教化活动的针对性、实效性，增加了警示教化活动的感染力、影响力和渗透力，突出了以人为本的平安理念。 平安警示教化活动给我公司全体员工再次敲响了平安警钟，让员工有一个时时为平安、时时保平安的平安观念，此次警示教化活动，基本上到达了警示的目的，各员工响应主动，但也存在警示教化视频单一，警示教化内容乏味等缺乏，我平安管理部将总结阅历教训，提高自身专业学问进而满意员工获得专业信息的需求。 五、平安学问竞赛 为加强公司的平安生产宣扬教化工作，平安管理部于2023年6月21日组织全员进行了平安学问竞赛，本次学问竞赛共设立7个参 赛队，每个参赛队人数为3人。竞赛共设必答题、共答题、抢答题、风险题、观众互动五个环节，最终按竞赛的总分，分别决出了团体奖和个人奖前三名。 此次平安学问竞赛公司员工主动踊跃参与，取得了良好的平安学问普及效果，实现了全员共同学习平安学问，增加了员工的平安生产意识，但也存在选题不细致，竞赛流程存在缺陷等问题，我公司平安管理部将总结阅历教训，认真完善“平安生产月平安学问竞赛，端正工作看法。争取在下一个平安生产月中，少犯错误，多出成果。 六、应急演练 为加强公司全体干部职工对汽车爆炸燃烧突发事故应急处置和员工自救互救实力，我公司根据现有应急救援预案提前制定了演练方案和演练支配，于2023年6月30日在鄂尔多斯市东胜区邱家梁 CNG+LNG加注站组织了关于一辆私家车在加气过程中发生爆炸并燃烧的应急预案演练，鄂尔多斯市东胜区平安监督局、鄂尔多斯市质量技术监督局和鄂尔多斯市东胜区经济科教轻纺工业园区环保安监局相关领导一行进行了现场观摩指导。通过应急演练活动，提高了职工风险防范意识和应急救援实力，加强了公司员工对汽车爆炸燃烧突发事故应急处置和员工自救互救实力，检验了应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 本次应急预案演练活动准备较为充分上级部门也赐予了高度的评价，但也存在信息报送欠缺、现场救援人员松散、现场警戒欠缺等问题，我公司平安管理部将总结阅历教训，完善应急预案，接着加强公司应急预案的可操作性，为我公司平安生产供应保障。 七、平安征文活动 为使平安文化深化人心，公司举办了“平安为了谁主题征文活动，此次活动体裁不限，要求字数1500以上，内容必需原创，主题突出，内容真实，文笔流畅，有真情实感。公司平安管理部、各加气站及车队员工每人一份，其他部门每部门至少两份。征文于2023年6月16日收文上交评委组进行评比。评委组由公司领导及各部门负责人组成，为激励员工主动参与，本次征文评比活动设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 本次平安征文活动基本上实现了弘扬平安文化，普及平安学问，提升平安素养的目的。但也存在公司员工写作不认真、抄袭现象严峻等问题，平安管理部已下发重新征文文件，盼望公司各部门协作，使平安征文活动举办圆满胜利。 平安无小事，通过本次平安月活动的开展，公司上下收到了良好的效果，提高了员工对平安生产重要性的相识，增加了全体员工的平安意识和平安责任心。平安生产人命关天，平安责任重于泰山等意识已经慢慢成为人们的普遍共识，使我公司在开展工作中考虑平安问题的意识明显增加，各项平安措施得到进一步落实，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的基础。 平安管理部 2023年7月7日