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2023年健身房2023年终工作总结 第一篇：健身房2023年终工作总结 健身房2023年终工作总结范文 健身房2023年终工作总结范文 一个好的健身教练，可以给客人们带来更好的关心，这也是为什么会有那么多人选择健身房的缘由，因为有一个专业的健身教练在一旁指导，这样会更加有利于关心自己塑造体形，而且还可以时刻提点自己哪些方面做得不正确，可以便于刚好更改。 2023年来，我在健身教练岗位上学习了许多，也有些许心得，现将其总结如下： 1.不断地学习 想成为一个优秀的教练，关键在于如何训练，如何成长提高自己，当教练不是一天就能成的事情，健身行业进展快，不断跟上时代的转变。才能取得胜利，不断学习，培训更新新的技术，千万不能恒久原地踏步。 2.多接触好的环境 保持良好心态的秘诀在于，让自己身处良好的环境，人是环境的产物，努力给自己创建良好的环境3.时间的积累很多大牌教练刚起先的时候还不如你呢，关键是他们从业时间长，跳的时间长了有阅历而已。 3.关键靠自己 任何的天才，取得胜利人，都是自己训练出来的。老师只是起到指引作用。 4.胜利秘诀 练一万遍就比练100遍强，身体协调性性，越练越好。协调性不是天生的，是后天训练出来的。复习就能出成果，锁定目标，专留意复 5.虚心教练 不能轻浮，不要盲目自大，勇敢接受别人的看法，完善自己。 2023即将到来，我会根据15年的领悟，做好健身教练本职工作，不断向前!>七言绝句大全 >长方形的外表积公式 >“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春全诗 其次篇：健身房年终工作总结 健身房年终工作总结 健身房终工作总结范本 一个好的健身教练，可以给客人们带来更好的关心，这也是为什么会有那么多人选择健身房的缘由，因为有一个专业的健身教练在一旁指导，这样会更加有利于关心自己塑造体形，而且还可以时刻提点自己哪些方面做得不正确，可以便于刚好更改。 来，我在健身教练岗位上学习了许多，也有些许心得，现将其总结如下： 1.不断地学习 想成为一个优秀的教练，关键在于如何训练，如何成长提高自己，当教练不是一天就能成的事情，健身行业进展快，不断跟上时代的转变。才能取得胜利，不断学习，培训更新新的技术，千万不能恒久原地踏步。 2.多接触好的环境 保持良好心态的秘诀在于，让自己身处良好的环境，人是环境的产物，努力给自己创建良好的环境3.时间的积累很多大牌教练刚起先的时候还不如你呢，关键是他们从业时间长，跳的时间长了有阅历而已。3.关键靠自己 任何的天才，取得胜利人，都是自己训练出来的。老师只是起到指引作用。4.胜利秘诀 练一万遍就比练100遍强，身体协调性性，越练越好。协调性不是天生的，是后天训练出来的。复习就能出成果，锁定目标，专留意复 5.虚心教练 不能轻浮，不要盲目自大，勇敢接受别人的看法，完善自己。即将到来，我会根据15年的领悟，做好健身教练本职工作，不断向前! 第三篇：健身房年终工作总结 健身房年终工作总结 有总结才能有所提高，无论是胜利还是失败，其阅历和教训都值得我们总结，胜利的阅历可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。今日我给大家为您整理了健身房年终总结范文，盼望对大家有所关心。 健身房年终工作总结(一)时间荏苒，岁月如梭，转瞬间短短几十天的暑期生活已经结束，首先在此感谢中国xx高校勤工助学服务中心这个平台，赐予我们每个人的一个熬炼自我，同时收获到一份工资的机会，感谢中心老师和主任对我们工作的信任，感谢全部部员对工作的大力支持、主动协作，有了大家的团结一样，才迎来了暑期勤工助学工作的蒸蒸而上。 在这短短五十天的工作中，我们收获到的不仅仅是那一份工资，更重要的是相识到了很多优秀的哥们姐妹，大家在一起谈天论地，说说笑笑，那是一种华蜜.五十天的时间，说长不长说短不短，但期间发生了许许多多的事情，我的思想和观念也发生了很大的转变。走了这么久，回头看看自己在健身房走过的每一天，脸上都会洒满笑容。每当看到一张张可爱的笑脸时，我会感到特别的华蜜。 健身房见证了我们的努力，我们在一起也互相激励过彼此的成长虽然我们来自不同地方，不同学院，可是，我们是一家人，在这一暑假中，有太多的快乐和努力。让我们将欢声笑语用文字记录于此，让我们将感动和华蜜共享给每一个人，让我们将爱传递.五十天的风风雨雨我们都到了今日，转瞬间，我们都长大了许多，看到自己的一点点的进步，会很欢乐，在这个大家庭中，我成长了。可是我始终知道自己还有很多的缺乏，我盼望在接下来的工作和学习，进一步的成长，让自己不断的进步。 健身房的兄弟姐妹们，感谢你们教会了我许多，我会用这些，努力的，自信的走下去。也盼望每一个人都生活快乐，前途无量，一切都好！!健身房年终工作总结(二)20XX年就要过去了，今年是本俱乐部明确进展方向的一年，在过去的一年里，通过大家的不懈努力，俱乐部在各个方面都取得了长足的进步和可喜的成果，俱乐部迎来了加速进展的良好契机。在这里做个简短的总结： 自“龙德健身俱乐部20XX年成立以来，我们始终以“立足服务建体系，创新思路促进展为宗旨，将俱乐部作为宣扬和组织体育活动的阵地，为促进素养教化的实施、培育青少年体育人才、今年我们参加了首届亚足联“中国展望南京项目的城市联赛，虽然，我们每年都要参加地方足协组织的相关业余联赛。但是，此次“城市联赛严谨的管理，参赛队伍的质量和竞赛的激烈程度都大大的强于以往。接近专业竞赛的气氛大大激励了大家，面对强敌敢打敢拼，努力争胜，克服了年龄偏大、人员不整、水平差异较大的诸多不利因素，最终超额完成赛前既定目标，取得了第三名的好成果。而且，吴与伦比在因伤缺席几轮的状况下，以确定优势一举夺得联赛的“最正确射手更加可喜可贺。 激烈竞赛加强了龙德的凝合力，增进了互相间的友谊，通过竞赛结交了更多爱好足球的挚友和兄弟球队，季军的成果进一步地提升龙德在业余足球圈中的知名度和影响力。这些都给龙德的进展供应了良好的契机。我们将面对机遇，深化细化俱乐部的运作，主动消化暴露出的问题，将俱乐部的建设带向新的高度，迎接明年新一届的城市联赛。 今年在联赛的间歇期间，应兄弟球队和大家的需要组织了多场友谊和队内竞赛，取得了良好的效果。随着更多的沟通，增进了各队之间的了解和友谊，为南京业余足球的进展和构建更加广泛和谐的业余沟通圈奉献了一份力气;此类竞赛，以赛代练，保持和提高了大家的状态，为“城市联赛取得佳绩打下良好的基础;更加重要的是，缓解了追求成果还是提倡消遣的冲突，练习赛相对于报名和换人数量都有严格限制的联赛，可以有更多的人参加，随便的换人也更加适合我们这些年龄偏大的队员，可以吸引更多爱好者的加入，有利于俱乐部的持续进展。 在龙知球等有识之士的努力斡旋下，龙德的主场最终得以确定。这对俱乐部的建设和进展有着划时代的意义，突破了原来限制友谊练习赛的瓶颈，竞赛的支配可以持续规律性的绽开，加强和众多兄弟球队的沟通合作，让更多的人通过龙德俱乐部和足球运动获得更多的快乐。 今年除了保持传统的和南通的互访友谊赛，还开拓了对东台的竞赛。大家报名踊跃，东道主热忱接待。竞赛精彩激烈而不乏友谊，联欢时更是义薄云天豪情万丈。通过“请进来走出去，提高了龙德俱乐部在周边地区的影响，结交了很多新挚友，旅行竞赛也让大家放松了心情增长了见识。 龙德版由贫困锉公子于去年年底正式在西祠注册，今年是立足和谋求进展的一年。在大家的努力下，胜利地起到了对俱乐部的宣扬作用。大家多了一个联络感情的平台，俱乐部多了一个传达各类信息的渠道，利用网络不断扩大影响的同时也迎来了许多新挚友。 新朋老友团聚一堂，激情友谊不亦乐乎，版上人气鼎盛，一度突破西祠总排名200位，持续占据体育版第三名和足球版第一名的位置。对一个新生的单一体育版面，凭我们大多数人对电脑网络的有限了解，所获得的成果是空前和卓越的，再一次地印证了龙德的凝合力和战斗力。 第四篇：健身房销售部工作总结 二零一三年健身房年终总结 半年来，感谢在李局长、梅局，孟局正确领导下，在局里领导的关切和支持下，活动中心健身房根据半年前支配，不断提高工作人员的思想素养和业务水平，树立带着感情为老干部，服务老干部和 会员的思想，本着热心、细心、耐性、真心为老干部，为健身房服务的工作理念，以活动中心主阵地为龙头, 14年着重抓了以下几方面的工作： 一.强化内部管理，提高工作人员为老干部服务的综合素养。 首先，加强政治学习，提高思想相识。全体健身房人员主动参加时事政治学习，学习老干部各项方针政策，学习尊老爱幼，不断提高自己为老干部服务的理论水平；加强本职业务的学习，提高服务技能。其次，将老干部的健身平安为重中之重 为了给老干部供应一个好的健身环境日常保洁、秩序维持、活动设施的维护保养等工作落到实处，使工作长抓不懈。中心工作分工明确，责任到人。每天对包干区域进行卫生保洁工作。由于各项服务到位，管理有序，日常来健身房活动的老干部会员慢慢增多，让老干部老有所依，老有所乐，二 加强健身房的器械设施平安和团队建设 健身飞房有氧10台跑步机，28俩动感单车 力气器械20多种，由教练轮排日常维护四平八稳让全部健身器材解除平安隐患，责任到人，在加强教练巡察的同时，发动会员互相 监督，活动秩序井然有序。除此之外，健身房还可以负责或关心各种体育赛事举办和活动中心各协会的服务，全体人员各司其职，各尽其能，发挥团队精神，互相协作，务必完成领导下达的任务。 展望2023 目前健身房进展趋势特别好，健身房全体工作人员都准备好了，将2023年每一项人任务都落到实处，给领导一份完备的答卷。2023年1月8日星期三 拟稿人：张斌篇二：健身房销售管理制度 会籍顾问规范操作流程 会籍顾问sop规范操作流程 一、纪律制度 1、在公司内上班时，一律统一着工服、戴工牌，穿着整齐，形象健康。 2、接待客人时，要留意自己的一言一行，不得做有损公司形象的言论及行为。 3、在公司上班时，严禁做一切与工作无关之事，例如：看报纸、杂志，吃零食，健身等；如有违背，将按公司的规章制度赐予惩处。 4、听从销售经理主管支配的排班和休假，如有各种事由需要换班及离开的，必需通知其主管，由主管做出支配后，方可执行，否则，按旷工处理。 5、不得以任何理由欺瞒客人、上思以及为了到达个人目的做出有损公司利益的行为，情节严峻者赐予辞退处理。 6、顾问的岗位极其重要，在营业时间内绝不能缺岗；在接班顾问没到时，当班顾问不能离岗。 7、每次参加会议及培训时，必需将手机开振动或关机，会议及培训期间不得窃窃私语，严禁随便进出，严禁迟到和早退。 8、不得因争单、争客等缘由在前台当众喧哗、争吵。 9、已下班顾问不得在公司接单，与客户事先预约好除外，但要提前告之主管或经理；如出现当班顾问忙不过来时，可在经理允许的状况下由此顾问接待。 10、不得当着客人的面对主管、经理申请实惠。 11、顾问必需主动服务客人，不能因为客人不买单、较挑剔等缘由而消极待客。 12、顾问必需主动处理客人投诉，不行推卸责任及诱导客人直线找上级领导。 13、不得随便承诺客人超出公司规定的要求。 二、学习、思想 1、为了能让大家在专业学问上能够到达要求，公司会定期组织一些相关学问的培训包括健身、美容等销售技巧；全部人员必需准时参加，并严格遵守培训纪律。 2、主管在平常工作中多留意销售人员的心态、思想和专业学问方面是否存在问题；觉察问题，主管应刚好进行单独辅导和培训，以此来确保销售队伍思想的统一、素养的提高。 3、销售人员之间无论发生任何冲突和冲突，本着公司至上的原则，友好协商解决，如解决不了，尽量将冲突降至最低，由上级主管确定。 4、工作看法主动团结热忱向上，不得将任何消极思想和不利于工作和团结的言论在同事与部门间传播；以及在团队中间的勾心斗角，乱传是非，如有觉察，严惩不怠。 三、会议制度 1、每周例会 时间：每天下午14：00领班主管开会。晚上21：30全体内销外销开会。内容：总结上周业绩：各顾问将本周内工作中遇到的困难提出，会上寻求解决方法：主管将本周工作中所觉察的问题在会上一一解决，并针对在销售工作中存在问题的顾问逐一辅导； 2、每月例会 时间：每月第一周人员：会所全体内销外销、销售主管、会所经理 内容：总结上月业绩，支配本月业绩最高者与大家共享工作阅历，并支配各分会业绩最高者上台发言：销售主管做上月工作总结：由会所经理下达本月任务，并激励大家，提高工作激情，激励销售士气。 另：由于各种状况需要临时召开会议的，以临时通知为准。 四、嘉奖与惩处制度 1、嘉奖 a、业绩突出者，按公司有关规定赐予嘉奖。内销顾问完成目标任务后此任务是指会所根据整体的销售目标制定给顾问的任务，本人在部门当月业绩最高者赐予部门最高业绩奖奖金200元整。连续半年在本小组中业绩最高者另外嘉奖现金300元整。连续一年在本部门中业绩最高者另外嘉奖现金500元整。连续三个月在部门中个人业绩最高者，公司考虑赐予提薪嘉奖。 b、根据个人平常工作表现、业务实力、考核成果等多方面比较优秀者，赐予晋升主管的机会，以此来嘉奖销售人员的工作热忱和主动性。 2、惩处 a、以上相关条款制度如有违背，按公司的规章制度执行； b、连续三个月不能完成公司下达的业绩任务者，予以降职或辞退。 五、争单管理制度 处理原则： 新客户出示试用券或销售名片或叫出销售顾问的名字，此类客人视为该销售的当日指定客； 会员转卡、再开卡、购置产品等以交付定金为准； 内销顾问跟散客以付款为准，“跟踪客人记录只作为内销顾问个人对客户管理的一种方法，不完全作为判定业绩的凭据； 持有公司派送礼品券或赠送卡类的客人视为新客。篇三：健身房会籍营销实习心得 健身房会籍营销实训心得 姜广洋 2023014121 作为一名健身专业的高校生，我们不仅仅要把专业学问学好，还要在实践中去不断的熬炼自己，增加自己的实际实力。在前段时间，我们班的人轮番进行了为期两周的社会实践，日子虽短，但也颇有收获。说实话，在做这件工作之前我还真的不了解健身会籍顾问到底是怎么一回事，这次熬炼是让自己系统的学习了一下，也知道了所谓的健身房销售一行是真的不简洁。 所谓的健身会籍顾问，其实就是健身中心里的是销售人员。在工作中，顾客就是我们的上帝，一个甜美的微笑可以给顾客带来一天奇妙的心情，一句轻声的问候消退了与顾客之间的距离，真正的做到了来到新领域，大家是一家人，给顾客一种宾至如归的感觉。在这里，顾客享受到的不仅仅是健身的乐趣，同时他们享受到了家的温和，在身体得到有效熬炼的同时，心里也得到了甜美的滋润，每当看到客户对我们的服务感到满足的时候，自己心里也感到了前所未有的满意和高傲。 为此，自己总结了“五步工作法，即：“倾听、建议、指导、关心、服务。客户来到健身俱乐部，就确定有自己的想法和目的，为此，每次客户到来的时候，倾听他们的需求是最关键的一步，只有这样才能真正了解客户想要的是什么，他们想到达一种什么样的健身目的，只有了解到了这一点，才能针对客户的实际状况，做到有所放矢，并供应许久优质的服务。 同时，我还觉得健身房会籍顾问还应当做到以下几点： 一、会籍顾问最好要参与健身，不敢说要宠爱，但是既然选择了这份工作，至少你要熟知，这是基本，懂不懂行，一聊就聊出来了，包括器械、教练、环境、服务等，千万不要一问三不知，客户问你一个问题，你去找一个人询问完再来回答，那说句不中听的，你是干嘛用的，就收钱？那客户凭什么把钱给你，而不去找一个更专业的呢，因为你连解答问题的劳务费都不值得给。 二、无论对方丑美贵贱，都要热忱相待，你不知道哪棵树会开花，或许你最不在意的人往往是你的一个大客户，甚至成为你的一个业务影响点，另外，做事就是做人，就算买卖不成，结交一些人脉，对你将来也是很有关心的，目的性不要那么单一。 三、记得售后，很多前期做的不错的业务员，售后相当差劲，收完钱之后什么都不管，这是一种短视的行为，很多健身会员都是经济富有的休闲人士，你不要想着，我只是销售，没有什么售后的岗位职责，这个完全在个人，抛去人脉不谈，你不会不懂转介绍吧，还有些会员会经常和老总及店长沟通的，会员对你的爱好可能会在某个时刻会有关键的影响。 四、眼勤手勤嘴勤，不懂的多问前辈，多干点活既赚人缘又学学问，销售意图不要太浓。 经过这次的实训，我确实学到了很多课堂上学不到的东西，让我对这个健康、朝气蓬勃的行业更加充溢了信念。篇四：2023销售部工作总结报告 2023销售部工作总结报告 2023销售工作总结报告 时间荏苒，2023年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深化学习，驾驭技巧;加强管理，改良服务;大胆探究新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速进展作出更大的奉献! 一、主要工作回顾 我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分，电话招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作： (一)销售回款 2023年电话招商部分共完成*件(目标*件)，*元，乡镇医院部分完成*件(支配*件)，收款*元。共计回款*元(目标*元)，超额完成*元，完成比是114%。上半年完成*元，完成全年30.8%。电话招商全年回款客户340个，胜利开发新客户223个。(二)客户群的建立 在2023年的销售中，我们共积累到340个客户，胜利开发223个新客户，成交贴牌客户*个，在谈贴牌客户*个，年进货过万元的客户*个，单次拿货*件以上的客户*个，建立了初步客户群。(三)团队建设 人才是营销的核心资源，本部门组建以来，主动发挥团队的推动器作用，留意销售骨干的培育。刚进入本部门时，销售人员大部分从零起先，对销售，特别是本行业的技术、产品和目标市场一窍不通。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司创建着越来越多的市场价值。(四)营销体系初步形成根据营销工作的具体内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售状况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。根据以上信息，对市场及客户进行多种分析，以驾驭营销活动的一般规律，进行举一反三，持续完善业务流程。(五)培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之困难，可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器，本着提高销售人员综合业务素养这一目标，销售部开展了不间断的职业技能培训工作，与*招商部的精英们进行“东西部结合活动，在济南招商部门的关心下，销售部业务人员的销售实力得到大幅度的提升。 二、存在的问题及解决思路 问题总是和工作形影不分，成果微乎其微，但问题需要认真总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断进展和持续前行的过程，并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售努力目标之所在。问题有四： 1、销售人员工作的主动性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。 2、沟通不够深化。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3、工作没有一个明确的目标和具体的支配。 销售人员没有养成一个工作总结和支配的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、销售人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养较低、不良习惯很多、工作责任心和工作支配性不强，业务实力和形象、素养还有待提高。 以上四点将是我们下个销售需要解决的主要问题、思路和努力方向，我信任，只要有各位领导、同事的支持和关心，一切问题将迎刃而解。 三、2023年工作支配 (一)、建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人，分化为招商一部和招商二部，帮助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推动销售工作的进展。(二)、电话销售部分销售业绩总量过*件，年销售额过*万。乡镇医院部分销售突破*件，年销售额过*万，销售总回款*万。(三)、管理方面，以好用为原则，完善监督考核措施，创建轻松、规范、快乐的销售环境。 1、完善销售制度，建立一套明确系统的管理方法。 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 2、提高人员的素养、业务实力。 培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。具体：(1)、加强销售队伍的目标管理服务流程标准化日常工作表格化检查工作规律化销售指标细分化晨会、培训例会化服务指标进考核。(2)、时间管理方面，运用好支配与商定，按支配完成每天、每周每月的目标，合理支配时间，加高校习和训练的力度。(3)、客户管理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户供应不同的解决方案，提高客户服务质量。 在新的一年里，我们将听从公司大局，听从领导支配，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。篇五：销售部工作总结范文 销售部工作总结范文 销售部>工作总结>范文 一xx年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的目标任务绽开一切工作，具体总结如下： 一、总体目标完成状况： 销售1750万元，完成目标支配2250万的77.8% 回笼1100万元，与销售收入比为63%.一在销售地方，主要受以下几地方因素影响： 1、广轻出集团业务下滑比较严峻。年该客户完成销售1800万元，而年由于新领导、新政策，本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响，意料本年整个广轻集团销售800万元前后，比年初企业下达的支配万相差甚远。 2、能强陶瓷集团年初意料该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的品质和售价未能满意客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印地方做出考虑的，其销售份额将会增大。 3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了部分的销售。 二在资金回笼地方，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能刚好回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大两客户合计销售650万。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，通通客户支付延期，造成我们的回笼支配不准时，影响了企业的整体运作。 二、主要做了以下几地方工作： 1、重点抓工作纪律和职业道德素养。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一地方实行个别谈心；另一地方，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了>工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们刚好地利用一些典型事例去教化和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害企业利益和损坏企业形象的现象发生。 2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险。本年，我们吸取了以往的阅历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以限制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了确定效果。 3、提高业务员的服务品质和业务实力，使一批老客户的业务能稳固并成长起来。在平常的日常工作中，我们规定业务员必需做到以下几点： 1加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； 2工作要到位，服务要跟上，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，觉察问题刚好处理； 3刚好将客户的规定及产品品质状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟 通协作，使我们的产品品质和服务能满意客户的需要；4集中精力理顺汇德帮厂的各地方关系，做好售前、售中、售后服务，把业务稳固下来，且越做越大； 5主动参加与新业务的开拓。上半年经过努力，胜利开拓了两个客户江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企业，有望在下半年成为新的利润增长点。 6加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼地方，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。始终以来，本部两位主管分工协作，亲自催促和关心业务员接支配去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢。如宏丰厂，华盛厂等 三、存在问题： 1、部门的日常管理工作需要进一步加强； 2、整体的资金回笼不志向，未到达预期规定； 3、压库工作效果不明显； 4、个别业务员的工作责任心和>工作支配性不强，业务实力还有待提高； 5、新业务的开拓不够，业务增长小； 企业所下达的任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作心情。销售部工作总结范文 二20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过全员努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年来的工作进行简洁的总结。从报表上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实不志向。具体数据附销售部各项报表。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前觉察销售部有待解决有主要问题有以下几点： 1、业务人员工作的主动性不高。 缺乏主动性，懒散，也就是常说的上进心不强.2、沟通不够深化。 业务人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有追踪是一个失误。 3、工作没有一个明确的目标和具体的支配。 业务人员没有养成一个工作总结和支配的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的支配，造成不良后果。 4、业务人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养低下、工作责任心和工作支配性不强，业务实力和形象、素养还有待提高。 一、市场分析 市场是良好的，形势是严峻的。钢铁行业销量下滑，我公司应调整应对的策略，明年我们确定要内强素养，外塑形象。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会赶上经济危机的潮流，我们必需相识到这个危机。 二、20xx年工作支配 在明年的工作支配中下面的几项工作作为主要的工作来做：1建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队，在生产不惊慌的状况下请技术部、生产部的技术人员给销售部业务人员上专业学问课，外聘一些讲师给业务员上商务课，整体来提高业务员的综合素养。 人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的业务人员，建立一支具有凝合力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售团队不但能提高产品的销量，还得树立公司良好的形象、在明年的工作中把提高销售团队的综合素养作为一项主要的工作来抓。 2完善销售制度，建立一套明确系统的管理方法。 销售管理是企业的一大难题，业务人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让业务人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高业务人员的主子翁意识。强化业务人员的执行力，从而提高工作效率。 3提高人员的素养、业务实力。 培育业务人员觉察问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，销售部不定期组织业务人员坐在一起，拿出问题互相沟通分析缘由，并拿出解决方法，让全体人员业务实力提高到一个新的档次。 4建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好产品的销售模式，做好完善的支配。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好产品销售。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到各个业务人员身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带着销售部全体人员全力以赴完成目标。5顾全大局 听从公司战略。 在做出每一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就确定能有一个更高、更新的进展，我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、公司的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支亮剑的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。 我们销售部在20xx年有信念，有决心为公司创建辉煌！销售部工作总结范文 三一、总体目标完成状况： 销售2.5亿元，超额完成目标支配2亿，目标完成增长率为25%.二、目标完成过程中的阅历总结 一今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，依据常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标支配和销售支配，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并刚好总结阅历的可取之处和缺乏，加以改善。 二今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1、质量问题偏多。众所周知，化纤本身，是具有确定危害成分的，特别是化纤为原料的衣服制品等。所以，质量问题，是化纤销售好与坏的一个特殊重要的因素。化纤有很多种类别而且不 同种类的化纤的危害性不等。需求商家和消费者对化纤的购置方面，对质量的需求远远大于对价格等其他因素的需求。而我们从反馈的信息来看，质量问题还是存在着，商家对于化纤的质量要求特殊高，这干脆影响着商家对供应商产品的信任度和购置力度以及订购忠诚度。 2、竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。 3、应收款偏大 受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼支配不准时，影响了公司的整体运作。 三、对20xx年工作的支配 我部门20xx的的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，同心协力完成好20xx的销售工作支配任务。 一总体销售目标3亿 将来一年，我们销售部意料销售目标到达3亿，实现名副其实的创利年。 二将来的工作在过去的阅历上主要需要改善之处 1、质量的改善。 在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购置力。 2、价格方面。 在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在意料范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。 3、加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束实力的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以限制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了确定效果。 4、多面的销售渠道，进展更多的销售平台 除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信誉的网络销售平台。销售形势的好坏将干脆影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持稳固老市场、培育新市场、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国