2023年中铁十局第四工程公司工程项目精细化管理知识考试---考试用卷A.docx

2023年中铁十局第四工程公司工程项目精细化管理知识考试-考试用卷A 第一篇：中铁十局第四工程公司工程项目精细化管理学问考试-考试用卷A 中铁十局第四工程公司 工程项目精细化管理学问考试试题 单位(部门)： 姓名： 得分： 考试时间120分钟 注 意 事 项 1.请首先按要求在试卷的标题处填写您的姓名、单位、部门和职务。2.请细致阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱写乱画，不要在答题区外填写无关的内容。 一、填空题将正确答案填入空格内，每题2分，共20分 1.项目部机构设置中 “五部两室是指工程部、财务部、安质部、物机部和办公室、试验室。 2.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与 的一样性，根据评审看法与建设单位商谈，按程序签订正式合同。 3.所谓“确定编两定额标准中，“确定编是指不同规模、不同工程类别的项目机构。 4.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，供应强有力的后台支持、服务及督导功能。5.根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导看法试行中铁股份规划2023104号激励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目，实行。 6.项目部要本着“ 的原则，规范办公设备选购程序，并制定设备配备、运用、清理、检查及本钱限制措施。 7.在责任本钱限制过程，应贯彻“方案 的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选 1 择最优施工方案。 8.项目进度管理的要求，应在确保平安、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态限制。 9.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 的核算原则，定期开展材料核算工作。 10.项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必需进行备案后方可用印。 二、单项选择题(将正确答案的序号填入括号内，每题2分，共20分)1.项目经济活动分析由牵头，组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任本钱分析的基础上进行。()A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 2.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 3.项目产品清单是指利用工作分解结构()技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 4.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或确定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或确定之日起()内，向公司监察机构申请复审。A.5日 B.10日 C.15日 D.30日 5.项目部负责建立项目部的本钱管理体系，施行以()为第一责任人的本钱管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 6.项目部()统计实际完成的工程数量，依据公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的限制根据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 7.在本钱管理过程中，作为公司拨付项目资金的限制根据是()。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任本钱验工计价表 D.公司下达的本钱预算单价 8.依据公司物资选购管理制度要求，以下()物资由三级公司实行区域物资集中招标选购。A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土 9.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100% 10.分包结算必需坚持量价限制。结算开累数量不得超过该队伍所担当任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 三、多项选择题(每道题至少有两个正确答案，将正确答案的序号填入括号内，少选或多项选择不得分，每题2分，共20分)1.项目经理需根据项目实施的具体状况，依据管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，以下属项目管理报告的是()。 A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告 2.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是()。 A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算 3.工程产品清单预算管理中，以下属于确定本钱单价的主要方式的是()。 A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机本钱 4.以下属于公司合同管理三大原则的是()。 A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则 5.项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对机械设备进行平安检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定的是()。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机 6.工程项目精细化管理方法试行规定，必需对劳务企业进行考评，以下属于劳务企业基本状况考评内容的是()。 A.资质证照状况 B.履约状况 C.平安员、质检员配置状况 D.人员持证上岗状况 7.项目部在办理分包结算时必需做到“三统一是指 A.统一合同文本 B.统一单价 C.统一付款 D.统一台账 8.在资金管理中，以下属于资金支付原则的是()。 A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则 9.以下属于作业层队伍的是()。 A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体 10.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是()。 A.绩效薪酬 B.超额利润嘉奖 C.风险抵押金额 D.基本薪酬 四、推断题在题目前面的括号内，正确的填“，错误的填×，每题1分，共10分 1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖原则。()2.工程项目精细化管理方法试行规定：项目安质部长不行由平安生产总监兼职。()3.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()4.项目部工程部人员可兼职管理合同。()5.工程数量接受施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()6.工程实施过程中不得随便变更设计文件，如需要变更原设计，必需按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()7.全部进场作业人员必需按要求接受平安教化培训，建立三级平安教化卡，转序可不接受再教化。()8.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避开干脆运用预付款保函，加速资金周转。()5 9.公司全部的工程项目都必需接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级干脆审计或托付审计。()10.按合同商定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。() 五、简答题每题15分，共 30分1.什么是作业层实体？ 2.作业层实体的组成有哪些？ 其次篇：中国中铁工程项目精细化管理学问竞赛试题题库 中铁四局集团精细化管理学问竞赛题库 一、填空题209道 1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理方法试行适用于股份公司、二级公司和三级公司在建的国内外各类工程项目。 2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以数据化为标准，以信息化为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。 3.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理方法试行的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利实力)。 4.施工调查主要包括工程基本状况、工程自然条件调查、技术经济调查、施工现场状况调查等内容。 5.现场平面规划应遵循“永临结合的原则统筹规划，削减施工临时用地、降低现场临时费用。 6.各单位在实施各类临时工程时，要严格限制临时费用本钱支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行例外审批。 7.临时工程本钱管理职责分工中，项目经理部是临时工程本钱管理的责任主体和本钱中心，负责贯彻、落实本方法及上级单位的有关要求，完成责任本钱限制目标，对上级公司和项目经理部负责。 8.严格限制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝超结超验。9.关键工序及重要环节要依据正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有可追溯性。 合格物资供方名录。 23.设备租赁遵循(先内后外)、经济好用)的原则，充分发挥内部设备好用效率，限制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。 24.机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部。严禁先运用后申请，或先运用后签订合同。 25.依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、帮助材料等实行(网上竞价)选购方式。 26.对于大宗物资、批量物资验收必需实行两人或以上同时验收制度。 27.项目经理部需要租用机械设备时，先向所属子分公司提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、运用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。 28.路面工程和造价6000万以上的综合工程项目必需配备专职机械管理人员。 29.外租供方为单位的，其资格必需合法，具有“两证一照，并在有效期内，两证一照指税务登记证、组织机构代码证、营业执照。 30.工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制分工号主要物资需用量核算表含大临、措施消耗，物资部门据此核定出各种主要材料的支配总量作为整个项目物资选购、消耗的限制根据。 31.物资申请选购支配表是申请支配的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。 32.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司专项物资选购支配；符合区域物资集中招标选购的，按规定上报区域物资招标选购支配； 造价在3亿元及以上路内项目，由局组建工地材料厂来负责具体的物资选购业务。 44.项目经理部的物资选购供应部门在材料选购过程中必需从合格物资供方名录中选择供应商，并依据规定程序签订订货合同。 45.对大宗物资的选购要遵循公正、公开、公允的原则，实行招标选购。 46.物资管理应严格实行(限定额发料)制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料。 47.库存物资要实行先进先发制度，对有保存期限的物资要在期限内运用，超过保质期的要按规定进行取样复试。 48.物资管理应坚持(月末盘点)制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还应包括各工号、各工序所形成的中间库存，盘点数量必需精确、真实、全面。 49.对进场材料按规范进行(堆码摆放)，加强工地物资管理，符合“平安、文明、标准化工地的要求。物资堆码整齐、有序，库容整齐，不能混码、混存。 50.除经公司主管领导同意，并办理批准手续外，对外协队运用项目部的周转材料、小型机具必需实行(租赁制管理)，严禁无偿供应。 51.项目精细化管理应遵循(“标准化、精细化、集约化)的“三化原则。 52.机械设备的运用、保养、修理管理必需坚持“预防为主、养修并重 的原则。 53.机械设备人员，包括租赁设备和劳务企业自带设备的操作人员必需(持证上岗)，听从指挥，正确操作，保证作业质量。 63.物资选购执行股份公司物资集中选购相关管理制度和公司区域集中选购管理方法、建立局、子分公司项目物资选购平台两级管理模式，分别实施集中选购。严禁分包队伍自行选购构成工程实体的物资。 64.机械设备进场时，项目部要填制机械设备验证表，检验内容主要包括：设备技术性能符合性、技术状况、出厂合格证件及机械操作手持证上岗状况等。在设备运用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前也要实施设备的技术状况验证，不能满意施工需要的按规定修理或调换。 65.设备租赁费实行量价双控方式进行管控，设备租赁单价原则上不得超过本单位下发的设备租赁限价。 66.物机部对原材料进场时有觉察不合格退场的现象，确定要建立不合格物资台账和相应的处理过程影像记录资料的留存。 67.应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理看法，经公司批准后执行。 68.局、子分公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂，后外租购臵的原则。 69.项目部根据编制的施工组织设计、施工方案中周转材料和小型机具需用支配；根据需用支配编制周转材料、小型机具配臵方案，并上报公司审批。 70.公司对项目部举荐的外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近两年业绩、设备拆装答应证、平安生产答应证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后定期发布本单位合特殊租供方书目。 71.设备租赁价格原则上不得高于局发布的设备租赁指导价，特殊情 82.中铁四财2023738号文规定，工程项目审计是指审计部门从内部限制、风险管理、生产经营、财务收支和经济效益等方面入手，对工程项目从中标、施工、竣工移交到(收尾清算)全过程所进行的监督和评价活动。 83.中铁四财2023738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业生产经营目标，结合项目工程进度和存在的风险因素等，编制工程项目审计支配。 84.中铁四财2023738号文规定，审计人员在对工程项目审计过程中，应实行审核、视察、监盘、访谈、调查、函证、计算和分析等程序、方法收集审计证据。 85.中铁四财2023738号文规定，在审计中觉察违法、违纪、管理混乱等严峻损害企业经济利益的行为，审计部门可根据相关规定，实行通报指责、订正违法违规行为及移交纪检部门等方式处理。 86.中铁四财2023738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持(谨慎性)原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、本钱。 87.中铁四财2023738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按决算价确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、实际已完工作量为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。 88.中铁四审2023538号文规定，局、子分公司成立由纪检监察、人力资源、财务、资金、审计等相关部门组成的催促审计整改工作联席会议制度。 89.中铁四财2023114号文规定，按监察方式分，财务监察分为现场监察与网络监察。 确定。 100.中铁四人2023755号文规定，子分公司项目超额利润是指项目最终实现利润超过公司下达目标利润的部分，以项目竣工决算作为超额利润确认的时点，由公司(审计部)进行审计确认。 101.中铁四人2023754号文规定，适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制，计件承包工资制由底薪、计件承包工资两个单元构成。 102.中铁四人2023754号文规定，实行岗薪制的单位，保障工资单元随着当地最低工资标准的调整相应调整。 103.中铁四人2023754号文规定，子分公司项目、局代局指项目的员工绩效工资一般按月支付，项目部可实行“季考核，月发放的方法，避开频繁考核。 104.中铁四监2023712号文规定，对亏损项目问责，遵循“有责必究、问责必严的方针。 105.中铁四监2023712号文规定，对亏损项目相关责任人的问责方法包括：组织处理、政纪处分、经济赔偿、移送司法机关。 106.中铁四监2023712号文规定，局亏损工程项目问责领导小组下设办公室，办公室设在局监察部。 107.中铁四监2023712号文规定，局对发生一般亏损的子分公司项目、局代局指项目的问责标准是：对亏损项目干脆责任者赐予行政警告处分，并按亏损金额1%，但总额不超过3万元进行经济赔偿，责任人风险抵押金冲抵赔偿金。 108.中铁四财2023690号文规定，局仲裁分为集中仲裁和即时仲裁两种方式。 造本钱法，利用中国中铁项目本钱管理信息系统V2.0系统进行编制。 121.各级总工程师是工程数量限制第一责任人，对工程数量节超负责。 122.项目收尾是项目管理的收获期，是项目经济效益的重要来源，其收入组织尤其重要。 123.根据关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理方法的通知中铁四工经202373号文规定，变更索赔收入按(“谁工作，谁受益)的原则进行分劈。 124.局变更索赔嘉奖是单项专业嘉奖，按(“谁有奉献，谁参与支配)的原则进行，各单位年薪兑现时不扣除变更索赔嘉奖。 125.责任本钱是责任者在其担当的责任范围内，所归集的全部可控本钱，其对象是可控本钱，核心是(责任)。 126.项目(责任本钱管理)是指项目在履约过程中，管理者对责任范围内的各项可控本钱，实行组织、技术、经济等措施，通过意料、限制、考核等手段，完成本钱预期目标，最大限度地实现本钱节余的管理活动。 127.责任本钱管理按(责、权、利)相结合的原则，根据管理层级、责任范围、本钱要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程限制、全员参与、各负其责的本钱管理体系。 128.局直管项目的责任本钱预算由局本钱管理部以(目标利润率)的形式测算、下达。 129.每季度末，子分公司根据其下达的项目责任本钱预算对经理部办理内部责任本钱验工计价。 130.局指应以(对外验工计价额)为限制上限，根据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展状况，按时办理内部验工计价，作为各经理部 目工程部长)负责提出。 142.建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送(公司法律事务部门)并由其组织评审。 143.以公司或项目部为被告的案件，涉诉项目部有关部门必需报请本单位的主要负责人签署看法，在签收法院应诉通知书后的(3日)内报告法律事务部。 144.根据局精细化管理手册，工程造价土建类到达(3亿)元及以上、“四电及其他类到达1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设臵总经济师。 145.项目经济利益支配是指以(“从项目合同方获得的收入)为基数，在局与相关参与项目建设施工的子分公司之间分割的定性原则和定量标准及其与其相对应的现金流。 146.根据最新的“局收费文件中铁四财363号文规定，收费为3.9%的专业是：土建含征拆、大临及过渡工程、制梁、制板、轨道不含甲供料、五电不含甲供料、钢结构不含甲供料等工程局收费比例为(3.9%)。 147.根据最新的“局收费文件中铁四财363号文规定，收费为2.0%的专业是：道床、轨道含甲供料、五电含甲供料、钢结构含甲供料和房建与装饰。 148.干脆本钱预算编制时，砼材料单价是根据公司核定的材料损耗系数，按公司物机部门供应的现场调查价或中标单价接受(现场实际协作比)综合计算所得。 149.分包合同额超过(200万元)以上的分包项目，应由子分公司牵头组织，项目部参加，通过竞议标方式选定分包队伍。 161.每名在岗的专职或兼职劳务员，每参加子分公司举办的劳务员培训班不得少于(一)次。 162.局对分包方实行(资格准入)制度。取得准入证后，方可在全局范围内参与工程施工分包。 163.子分公司在对分包方考察过程中，应主动找寻实力强、业绩优、信誉好的分包方，将其列入拟接受(多工序分包)模式的分包方储备名单中，并上报局审批。 164.局对分包方准入实行总量限制。准入分包方数量与支配运用分包方数量的基本比例为(三比一)，以提高准入分包方的运用率和稳定性。 165.分包合同应由分包方法定代表人或其托付代理人逐页签署，或加盖(骑缝印章)，并写明签订时间。 166.按合同商定进行款项结算，项目经部对(结算单价)、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。 167.劳务人员管理要明确分工，开呈现场点名，建立健全劳务人员(花名册)，登记并驾驭劳务人 员进出场等动态状况。 168.按现行法律，工程主体不能通过(专业分包)转移风险和分解责任，而劳务分包企业只是对其(劳务作业)担当责任。 169.劳务分包是“(包工不包料)，也就是我们常说的“(清包)，劳务企业不担当材料消耗的压力。 170.劳务分包人不对其作业的工程部分(担当责任)。 171.企业的资质等级，依据分包序列等级分为总承包、(专业分包)和(劳务分包)。 172.总承包和专业分包分为一级、二级和三级，劳务分包仅有(一级、二级)。 管领导，以加强对收尾项目的管理。未予明确分管领导的，责任人一律视为公司总经理。 184.收尾项目管理方法规定：项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人，对项目工经管理工作负全责；项目总经济师和总工程师是工经管理工作的其次责任人，负责工经管理工作规划和组织。 185.项目工经部长是工经管理工作的第一落实者，全权负责项目工经管理工作内外部的日常组织协调工作。 186.被确定为收尾项目，财务部将在三天内下发收尾项目财务事项移交通知书，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作。 187.根据“117号文规定，指挥部常务副指挥长或经理部常务副经理或现时实际负责人始终是该项目债权清收和债务偿付的第一责任人，负责该项目的工程计量清算和资金清收工作。 188.依据 “分级管理、下管一级原则，局属各施工生产型子分公司机关人员编制，由局依据其营业收入、员工总量、专业类型等进行核定； 189.各子分公司专职三总师副职含平安生产总监、纪委副书记、工会副主席的岗位设臵总数不超过机关部门正职数量的五分之二。 190.职业项目经理等级由高到低依次分为 六个等级。 191.特级职业项目经理条件之一是担当项目经理15年及以上，担当过不少于7个3亿元及以上，且累计完成合同额50亿元及以上工程建设项目。 192.一级职业项目经理条件之一是担当项目经理10年及以上，担当过不少于5个2亿元及以上，且累计完成合同额30亿元及以上工程建设项目。 193.撤销职业项目经理职务的，2年内不得聘任，且不允许申请职业 定期督办、专项督办三种类型。 205.各项目部没有有或没有刻制印章的权限。 206.各类印章必需由专人负责管理，建立印章运用登记表，全部业务用印均须经项目经理书记签字方可用印。 207.项目印章运用管理由专人负责，坚持先审批、后运用原则，并对运用状况进行登记。 208.工程分包模式分为专业分包与劳务分包。 209.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。 二、单项选择题263道 1.新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后A个月内，局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理方法及制度并实行。 A、一 B、二 C、三 D、六 2.项目经理部应根据局临时工程标准试行及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际状况，编制B套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。 A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工过程中可以进一步优化的项目，应在满意平安质量的前提下完善相关C和审核手续。 A、施工支配 B、施工手续 C、检算资料 D、施工措施 4.A是临时工程完工验收第一责任人。 A、项目经理 B、项目书记 C、总工程师 D、副经理 不考虑(D)。 A、动物死亡 B、植物死亡 C、生态破坏 D、停工损失 13.通过危险物质及其临界量标准,可以确定哪些是(A)的潜在危险源.A可能发生事故 B、确定发生事故 C确定不发生事故 D、发生重大事故 14.高处作业的平安措施中，首先需要C。 A、平安带 B、平安网 C、合格的工作台 D、平安监察人员 15.生产平安事故报告和调查处理条例规定，根据生产平安事故造成的人员伤亡或者干脆经济损失，将生产平安事故分为(B)四个等级。 A特大事故、重犬事故、一般事故和略微事故 B特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故 C重大事故、大事故、一般事故和小事故 D特别重大事故、特大伤亡事故、重大伤亡事故和死亡事故 16.施工单位选购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有(C)，并在进入施工现场前进行查验。 A生产制造答应证 B、产品合格证 C.生产制造答应证和产品合格证 D、检测证书 17.各单位对在检查过程中觉察的问题，均要做到“四有即(A)。A、有措施、有整改、有记录、有验证 B、有探讨、有措施、有整改、有验证 C、有探讨、有措施、有整改、有记录 D、有整改、有措施、有探讨、有记录 18.铁路混凝土工程施工验收补充标准附录D细骨料应选用级协作 26.新进场的劳动者必需经过“三级平安教化，即公司教化、C、班组教化。 A、技术教化 B、专业教化 C、项目教化 27.转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必需C，才允许上岗工作。A经过登记手续 B经过领导同意 C重新经过平安生产教化 28.安装模板时，施工人员C。 A可以站在模板上或在梁底模上行走，不准站在钢筋上操作 B可以站在支撑杆上操作或上下 C不准站在模板或梁底模上行走，不准站在钢筋上操作，也不准利用支撑杆上下 29.干脆从事带电作业时，必需有人监护，并A，防止发生触电。A、穿绝缘鞋和戴绝缘手套 B、戴绝缘手套 C、穿绝缘鞋 30.运用机械设备，作业完毕操作人员离开时，必需(B)。A、对机械设备进行检查 B、拉闸断电 C、留意防雨措施 31.建设工程临时用电，依据三相五线制实行A的规定，合理布臵临时用电系统。 A、两级漏电爱惜 B、按图布臵 C、用电措施 32.依据公司物资选购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、帮助材料等实行(D)选购方式。 A、集中招标 B、谈判 C、询价 D、网上竞价 33.项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应刚好组织相关部门根据市场调查的具体状况对物资供方进行评定，建立A，并上报公司物资 41.废旧物资处理须由财务、物资、B、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。 A、工经部 B、工程部 C、试验室 D、安质部 42.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由(B)部门负责编制。 A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部 43.物资部在前期的市场调查需要撰写书面CA、物资市场报告 B、物资总需求支配 C、物资选购供应市场调查报告 D、物资支配 44.设备事故发生必需爱惜好现场，实行有效应急措施，防止事故损失扩大。重大事故发生后必需刚好上报三级公司，由B负责处理。 A、项目部 B、三级公司 C、二级公司 D、股份公司 45.依据公司物资集中选购管理方法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相关物资选购实行(A)选购。 A、集中 B、电子商务 C、专项 D、战略 46.各项目部根据施工组织设计编制设备配臵支配，提交项目部设备租用申请审批表，注明所需机械设备的名称、规格型号、主要技术参数、数量、租用时间及施工地点，应提前B天报公司工管中心。 A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需实行战略选购的物资是A A、水泥 B、粉煤灰 C、矿粉 D、砂石料 48.外租设备末次结算，结算单要备注“末次结算字样，并经外租供方C签字确认 供。 A.工程部 B.物资部 C.工经部 D.工程部和物资部 57.局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、C签订三方合同，并供应供应服务。 A用料单位工程指挥部 B中铁四局 C用料单位签订 D公司 58.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，一般事故：设备修复费用B万元及以上，30万元及以内。 A、2 B、5 C、8 D、10 59.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A、物机部 B、工经部 C、安质部 D、办公室 60.项目部在物资运用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初 61.每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额确定比例60%70%的资金，剩余欠付资金允许延期确定时间1个月3个月，物资集采资金支付期不得超过确定时间C。 A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.项目部外租或购臵周转材料应遵循D的原则。A、外租 B、自购 C、先外租购臵，后内部调剂 D、先内部调剂，后外租购臵63.材料本钱管理应建立A并刚好登记，按限定额发料。A、分工号物资限定额供应台帐 B、物资领用台账 71.项目部对本单位合格供应商1年进行一次复评，上报复评资料，经上级复评不合格的列入不合格物资供方名录(C)年内不得运用。 A、1 B.2 C.3 D.4 72.电子商务选购管理中，到货质量数量存在问题的，项目经理部在B小时告知供应商。 A、12 B、24 C、36 D、48 73.物资部长在收到机械设备/周转材料总需求支配表后，A天内出具机械设备、周转材料配臵建议书 A、3 B、7 C、10 D、5 74.帮助材料网上选购三级公司网上竞价结束后，物资部门筛选有效报价，按B)的原则选择供应商，并下达供货订单。 A、合理价成交 B、最低价成交 C、最高价成交 D、平均价成交 75.电子商务选购管理中，为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量，各子公司和工程指挥部项目经理部应根据用料需用时间合理确定竞价有效期，但至少应保持B天时间 A、2 B、3 C、4 D、5 76.物资部门根据当期工程技术部门供应的C、当前库存编制月度物资申请支配。 A、选购清单 B、询价记录 C、主要物资需用量核算表 D、月度机械租赁支配 77.通过市场调查、借鉴以往阅历和做法，初步筛选出具备供应实力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资选购或组织B做好备选。 A、学习B、招标 C、实践 D、培训 率提取采保费。石化产品按供应金额收取1% 服务费C A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特种设备在投入运用前或投入运用后(B)日内，向特种设备平安监督管理部门登记办理设备安装告知手续。 A、20 B、30 C、45 D、60 87.实施集中选购的主要物资：包括C锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。 A、五金电料、消防器材、平安防护用品 B、钢轨、道岔、沥青及油料 C、粉煤灰、矿粉、桥梁支座 D、土工材料、声测管、压浆材料 88.项目部内租费用最低支付比例为A，项目部在资金状况良好状况下，应增加对租赁中心的现款支付，超过支付比例的部分视作对公司的现款上交金额。 A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.严格限制外租设备的运用年限，原则上通用外租设备必需是出厂在(A)年以内且性能良好的设备。 A、5 B、7 C、10 D、3 90.设备租赁管理中，每月通过审核运转记录和现场运用状况，对油料超耗。任务量缺乏的设备A A、刚好退租 B、限期整改 C、削减租金 D、视状况而定 91.工程材料公司生产的混凝土减水剂，C是资金支付责任主体。A、局财务部 B、子分公司 C、局指或代局指 D、项目部 92.工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 93.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的A。 A、30万 B、50万 C、80万 D、100万 101.购臵单台设备50万以上C万以下的