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2023年企业制度建设与规范化管理制度化 第一篇：企业制度建设与规范化管理制度化 一.什么是制度 二.企业管理制度基本内容 三.制度设计基本原则和要求 四.制度建设基本方法 理论根据 管理学第一原理:主体人自我确定原理 自我意识自我确定 自我决策自我中心 自我异化欲望无限 三个推论: 推论一,人在可以懒的时候不会不懒 推论二,人在勤劳无益的时候不会不懒 推论三,可能发生而又不应当发生的事情确定会发生 一.什么是制度 1.制度的定义 2.制度的特点 3.制度的作用 制度的定义 制度是一种行为规则和活动空间 制度是一系列责权利的集合制度的特点 五大特点:1.习惯性2.确定性3.公允性4.连续性5.权威性 制度的作用 1.制度确定人的行为 2.制度是组织生存进展的基础 3.制度能除弊和兴利 二.企业管理制度基本内容 企业规范化管理十大目标要求 决策程序化组织系统化奖惩有据化业务流程化管理行为标准化绩效考核定量化责权明晰化目标支配化措施具体化过程限制化 企业管理六大基本管理制度 决策管理制度运行管理制度激励机制制度 流程管理制度企业文化制度人力资源制度 决策管理制度 1.决策失误五大因素 一个客观因素: 信息不充分 四个主观因素: 情感,心情,价值偏好,思维惯性 2.目标要求:决策内容体系完好化,决策分析方法科学化,决策程序规范化 3.决策内容: 两大类: 目标决策和措施决策 七方面:筹资决策,行业选择决策,产品选择决策,市场推动决策,内部挖潜决策,人事管理决策,质量标准决策 运行管理制度 组织架构图:单位-部门-岗位的设置和职责界定 组织运行五个环节: 沟通-授权-指挥-绩效考核-薪酬激励 管理行为规范化: 确立明确的规范和标准要求 目标: 信息流-人流-物流-资金流最优化配置和效率最大化 标准: 系统功能完备,层次设置合理,责权利关系匹配 激励机制制度 激励不等于涨工资.发奖金.提职务 人的三大欲望:“有 “能 “善 有: 人的基本需求得到满意 能: 别出心裁,实现自我价值 善: 受人敬重.信任.关心 激励机制三个部分: 1.经济福利激励: 薪酬=奉献,多劳多得,少劳少得,不劳不得 2.绩效考核激励: 公允.公正.客观.精确.全面评价 3.价值满意激励: 自我价值实现的满意和价值推断实现的满意 激励机制建设的八条途经: 物质利益激励权力授予激励名誉赐予激励使命给予激励目标感召激励进展机会激励自主权激励参与权激励 流程管理制度 企业管理的四种形式: 1.以权利为推动力的科层等级管理 2.以专业技能为推动力的职能分工管理 3.以自我价值实现为拉动力的自主参与管理 4.以客户价值为拉动力的流程(ERP)管理 流程的定义: 跨越时间和空间的有序的工作活动,有起点和终点,并有明确的输入和输出 业务流程的两大特征: 1.强调业务围绕企业进展目标,留意结果而不是过程 2.强调业务与客户价值连接起来,通过客户价值的的满意实现企业价值的增值 流程管理制度 业务流程四大系统: 1.信息流系统: 信息管理系统(内部经营信息,市场信息,政策信息) 企划系统(战略规划,年度支配,实施方案) 决策系统(经营方针,市场战略,人事管理) 行政系统(行政指令贯彻,会议组织) 2.人流系统: 人力资源系统(选聘,培训,绩效考核,薪酬福利,劳资关系) 后勤保障系统(工作后勤,生活后勤) 平安系统(工作平安,生活平安) 内控系统(监督,审计) 3.物流系统: 物供系统(选购,材料设备供应) 技术系统(工艺技术,产品技术) 现场管理系统(作业.设备.材料备件.环境管理) 质量管理(产品质量,工作质量) 销售系统(渠道.价格.供货.售后服务) 4.资金流系统: 本钱限制系统(材料.制造.销售.管理.费用) 资金管理系统(筹资,投资,资金流淌,现金收入) 会计系统(记账,预算,核算,税务) 企业文化制度 人力资源制度 新经济时代企业进展两大瓶颈: 人才瓶颈和管理瓶颈 人力资源管理四个方面: 1.员工意志和欲望的进展管理 2.员工爱好偏好的进展管理 3.员工学问技能的进展管理 4.员工事业的进展管理 三.制度建设的基本原则和要求 六项基本原则: 1.战略原则;2.文化原则;3.伦理原则;4.人性原则;5.科学原则;6.合法原则 五条基本要求: 1.激励.约束.竞争三位一体原则 2.除弊和兴利并重原则 3.合法肃穆,先进可行原则 4.规范.动态和创新原则 5.系统性原则 四.制度建设的基本方法 细心策划,严密组织,稳步进行 制度建设实施的六个阶段: 1.组织动员阶段:宣扬发动,成立机构,选拔人员,确定中高层管理人员职责,确定员工职责 2.技术方法培训阶段:观念.理论.方法.技术培训 3.方案设计阶段:实施大纲,实施方案 4.运行阶段:试点,方案推广,完善规范 5.效果评估阶段:业绩比较,问题比较 6.改良阶段 其次篇：党风廉政标准化规范化制度化建设 党风廉政标准化规范化制度化建设 实施方案 泸州市人民南路幼儿园 根据中共泸州市江阳区委关于开展党风廉政标准化规范化制度化建设的实施看法泸江委27号精神，以及江阳区教化局关于“三化建设的实施看法泸江教党13号，为深化实行党风廉政建设责任制，增加全园领导干部和教职工的责随便识、廉政风险意识，提高我园的党风廉政建设水平，健全长效机制。结合我园实际，制定党风廉政“三化建设实施方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以实行党风廉政建设责任制为龙头，通过改革创新加速构建惩治和预防腐败体系基本框架，建立健全完成反腐倡廉具体工作的标准、规范和制度，努力实现预防腐败举措进一步丰富、监督制约机制进一步完善、廉政风险防范进一步常态、效能建设水平进一步提高、惩治腐败力度进一步强化、党群干群关系进一步融合六大目标。为办好人民满足的幼儿教化，营造风清气的教化环境，服务江阳教化、加快江阳教化进展供应坚毅有力的政治保证。 二、工作目标 一教化预防更为完善。以党员领导干部党风廉政教化为重点，面对全体党员和职工，形成人人学规章，个个受教化的工作格局。加强学习型党组织建设和廉政文化建设，营造廉洁从教的气氛。切实履行“一岗双责，不断提高老师的职业道德水平。 二监督制约更为深化。充分发挥党内监督、工会监督、职工民主监督、社会监督的作用，完善监督制约机制，突出抓好对班子成员、中层干部的监督，以及对重点环节、重点岗位权力行使的监督。使监督制约和廉政风险的防范覆盖到每个部门、班组，每个干部职工。 三办园质量更为优化。通过党风廉政“三化建设，全面推动素养教化，努力提高保教水平；通过党风廉政“三化建设，促进园风、教风、领导干部作风、师德行风建设再上新台阶；通过党风廉政“三化建设，提高办园质量，实现幼儿园的科学健康地可持续进展。 四人民满足度更为提高。通过实施党风廉政“三化建设，进一步规范办园行为，不断推动校务公开和后勤服务工作，党员干部职工服务意识、大局意识进一步增加，幼儿园及幼儿老师形象进一步提升，赢得幼 1 儿、家长和社会的满足。 三、组织保障与实施对象 一组织机构 组长：王光均 副组长：杨雪梅杨怀明 成员：刘丽萍易旅南刘莉梁雁 日常工作主要由杨雪梅、杨怀明负责具体支配。 二实施对象 班子成员、中层干部、全体党员、全体教职工。 四、主要内容和工作步骤 一第一阶段，动员部署，支配“三化工作6月上旬以前 1探讨制订“三化建设工作方案，作出日程支配，形成工作规划。时限：6月20日前。 2召开幼儿园党风廉政“三化建设动员大会，对开展“三化建设进行支配部署，邀请督导组领导参加。 时限：6月20日前。 二其次阶段，学习教化，开展廉政风险防范管理6月中旬到7月下旬 1开展学习教化。认真学习教化法规准则、岗位职责，廉政风险防范管理有关学问等，创新学习形式，并将学习贯穿整个活动始终。 时限：7月10日前。 2查找廉政风险点。在学习提高、相识到位的基础上，组织职工通过自己找、同志帮、组织查、领导点等方式查找思想道德风险点、岗位职责风险点；召开领导班子会议专题查找本园存在的制度机制、工程项目等方面的廉政风险点。每个职工结合幼儿园状况和自身实际填写风险识别防控一览表，并汇总分析，确定廉政风险点。 时限：7月20日前。 3开展廉政风险防范管理。针对查找出的廉政风险点，提出个人、项目、幼儿园的防范措施，设置前期预防、中期监控、后期处置、综合治理四道关卡，建立各廉政风险点及防范措施台账。配套建立廉情预警分析、“五书党风廉政告知书、提示谈话通知书、违纪苗头警示书、限期整改问责书、问题了结抄送书告勉、绩效考核、“三重一大定期报告，“三化建设档案规范管理等五项制度。 廉政风险防范的重点内容包括： 1重点建设工程项目：建立“一卡二联三书四审机制。 2规范办学行为：比照四川省人民政府办公厅关于规范办学行为 深化推动素养教化的看法的要求，与每个职工签订廉政承诺书。落实严禁老师有偿补课，是否违背自愿原则强制收取服务费用，强制学生接受有偿服务等问题。 3规范收费行为：严格执行教化部、国务院纠风办等七部委2023年治理教化乱收费规范收费工作实施看法，严禁实行强制或变相强制手段收取服务性收费或代收费，严格执行收费公示制度，严禁将学校收费资金交由非财务部门管理、账外设账、私设“小金库和公款私存等行为。 4师德行风建设：重点围绕办园指导思想是否端正，执行党的教化方针、政策是否有力，有无治学不严谨、教学不认真导致教学质量不高，对幼儿缺乏关心甚至体罚、卑视、羞辱幼儿，向家长、管理对象或供应商品和劳务的对象索要、收受礼品钱物等问题开展廉政风险防范。 5教化资金监管：包括财政专项资金和公用经费的管理；校内基建项目招投标制度；幼儿园内部审计等，确保资金和项目运行平安。 6人事、职称管理：人员调动和职称评定必需严格执行有关规定，严禁请吃送礼现象发生。 7后勤服务管理：是否坚持自愿原则、是否存在把食堂承包给领导或后勤管理人员的利益相关人，存在非法利益格局的状况；是否存在伙食价格高于市场价的状况；是否存在后勤服务质量不高，损害幼儿的合法权益的状况。 三第三阶段，建章立制，构建惩防并重的长效机制8月上旬到10月中旬 1清理完善制度。对本园原有制度进行清理，对不适应进展和工作要求的制度进行淘汰；对行之有效的制度进一步修订完善，使其更加科学管用。 时限：9月15日前。 2建立健全制度。针对本园实际，比照廉政风险点的防范，认真进行查漏补缺，建立健全科学管用、简便易行、具有较强针对性和实效性的规章制度体系，形成用制度管权管人管事的长效机制。建立保障制度，执行落实的宣扬、教化、监督、问责措施，确保各项制度的贯彻执行。 时限：9月30日前。 3收集整理资料。对实行党内法规制度、惩防体系制度、区教化局出台的规范性制度和本园制定的一系列制度措施以及“三化建设资 料进行整理归档，并进行满足度测评。 时限：10月15日前。 四第四阶段，考核验收，谋划下年“三化工作10月下旬到11月上旬 1检查验收。依据党风廉政建设责任制的要求，迎接上级主管部门对“三化建设工作的检查验收。 时限：11月5日前。 2谋划下年工作。召开党支部会，总结当年工作，分析缺乏，谋划明年工作重点。 时限：11月15日前。 五、工作要求 一强化领导，确保落实。要在区教化局党委统一领导下，把“三化建设作为今年的重要工作，纳入党建重要议事日程和重点工作来抓。 二突出重点，分类指导。把全部岗位人员都纳入风险管理范围，形成人人查找风险，人人防范风险的良好气氛。分别对校级干部、中层干部、教职工风险点查找结果进行逐级审核把关，然后交领导组审查。要根据风险等级和性质实行不同的管理模式，提高风险防范的针对性。对重要岗位，薄弱环节的廉政风险实施重点防范，提高风险防范的实效性。 三加强宣扬，形成合力。要通过开办专栏、专题等形式加强宣扬、深化宣扬、系统宣扬，营造良好气氛，引导群众参与和监督。主动向区教化系统党风廉政标准化规范化制度化建设工作简报投稿，并主动向社会各界宣扬，刚好反映“三化建设工作动态。 四留意结合，统筹兼顾。把“三化建设与幼儿园中心工作、业务工作紧密结合，与提高办园水平、提高保教质量紧密结合，有效防止“两张皮现象，进一步推动幼儿园迈上科学进展的更高台阶。 2023年6月17日 第三篇：战略管理制度化建设探讨(定稿) 战略管理制度化建设探讨 摘要：战略管理制度化建设能够让企业内部的多种因素到达平衡，对企业的进展有着极大的促进作用。而对于一些企业，由于没有明确的管理制度，因此在进展中在很多地方出现问题，这样的状况下造成了很多不必要的损失。针对这样的状况，笔者认为需要对当前企业的战略管理制度化建设进行探讨，对企业需要实行制度进行探究和探讨，这对于企业的进展有着重要的推动作用。 关键词：传略管理；制度化；建设 在社会经济飞速进展的今日，商业竞争空前激烈，在这样的竞争环境下，企业需要在竞争中找准自己所处位置，努力的在竞争中完善和进展自己，通过不断地自我完善实现自身的价值，探究出适合企业进展的商业模式，从而使企业保持自身的竞争力，在竞争中保持活力。在企业的进展过程中，企业管理作为重要的一部分已经成为了制约企业进展的重要因素，从长时间的进展中我们看到，现如今平衡计分卡管理制度凭借自身的优点，已经成为了众多企业管理企业的重要制度。 一、责任部门 企业需要在内部设立管理部门，具体的人员结构分为： 战略管理部总监，战略管理部总监的主要职能在于对BSC管理体系进行设计，并通过与企业高层的沟通最终完成对管理体系的制定。战略管理部总监需要有较强的管理实力，对企业内部有较深化的了解。 战略管理部主任，战略管理部主任是BSC管理体系的改善者和维持者，其需要充分的对企业员工的看法进行调查，结合相关看法对管理体系进行改良。战略管理部主任需要有较强的沟通和组织实力，对BSC有较好的了解。 绩效管理岗，绩效管理岗员工主要负责对员工的工作支配进行设定，并刚好更新制度的改革内容，让员工们对制度有更快更好地理解。这需要绩效管理岗的员工有较强的实践实力，将其对管理体系的理解表达出来，让其他员工明白。 BSC管理岗，BSC管理岗员工的主要职能是对各种制度和体系进行设计和评估，出席BSC的相关会议，这需要BSC管理岗的员工有较强的沟通实力，对企业出现的问题能够快速的调整。 部门BSC主管，部门BSC主管的职责在于维护该部门的BSC的正常运转，将 自己部门的状况照实反映给上级，并将上级的思想主动的传达给下级。这就需要部门BSC主管有良好的沟通实力，并能够处理好上下级之间的关系。 二、职责 战略管理办公室对于企业内部特别重要，其相当于企业进展的大脑，战略管理办公室对进展的制度、目标等方面进行制定，领导和管理企业内部员工，让全部人各司其职，通过共同的努力来促进企业的进展，战略管理办公室的主要职能在于： (1)对企业的目标进行制定，并在实践过程中不断的对其进行改善；(2)保证公司的目标任务支配到各个部门；(3)保证职能部门与业务部门的战略与平衡计分卡制度正常的运行；(4)对资源进行恰当的支配；(5)对管理机制进行制定，并用统一的制度要求各部门；(6)确保管理制度的可行性和时效性；(7)与员工保持良好的沟通，刚好了解员工想法；(8)对绩效高的个人进行嘉奖，保持员工们良好的竞争环境；(9)对过去的业绩刚好总结；(10)对于企业内部存在的缺乏刚好调整(11)保证各部门的执行结果与部门绩效评估真实有效；(12)建立动态战略管理制度。 三、流程 战略管理流程是一个循环的管理模式，需要每年对其进行总结和制定，根据当年的状况对其进行改善。其一般分为以下几个阶段：企业整体战略规划阶段、各部门的协调阶段，企业预算阶段、各部门员工支配制定阶段、总结阶段。 在企业整体战略规划阶段，企业的高管部门的管理人员需要对企业在过去一年中战略的实施状况、取得效果方面进行总结，并对企业在下一年中的整体战略目标进行规划，在一些方针制度上要考虑其是否符合公司的进展，并进行适当的完善和修改。 在各部门的协调阶段，企业的各部门需要围绕企业的整体支配对部门内部需要负的责任进行确认，对在新的一年中部门在企业内部所发挥的作用进行规划，并对部门的需要的资源进行描述。在此基础上，确定新一年的部门层面的战略图和平衡计分卡，该阶段建议支配在第三和第四季度进行 企业预算阶段，公司的个高管人员需要对各部门的预算进行汇报，并对汇报的预算进行考察和核实，在核实的基础上对全部部门的预算进行总结，从而 制定出企业的预算。 各部门员工支配制定阶段，此阶段是对企业预算阶段的进一步划分，部门员工需要对自己在新一年中所要做的事情就行了解和规划，让自己有目的的进行工作。此外，需要确定新一年每个员工的个人层面的战略图和平衡计分卡。 在最终的总结阶段，企业的各层次的管理人员需要集中进行会议，分析在过去的一年中企业进展的优势和缺乏，共享部门的管理阅历，对新一年中各部门的任务进行汇报。 信任通过以上五种阶段，企业对自己在过去一年中的特长和缺乏有了更深化的了解，对企业的进展前景和目标有了更好的相识。各部门之间能够明确自身职责，保证了企业各部门能够共同进展。信任通过中科学的管理和执行制度，企业能够在激烈的竞争中占有自己的一席之地，保持快速的进展势头，在不断的进展中慢慢的完善自己。 参考文献： 杨鑫,金占明.从个体特征到企业绩效战略管理探讨路径解析.管理学报.2023(02) 王铁男,陈涛,贾镕霞.战略柔性对企业绩效影响的实证探讨.管理学报.2023(03) .河北经贸高校学报.2023(04) 第四篇：办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效 办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效 刘劲 赵哲群 张玉云 近年来，综合办公室在处党委、通信处的领导下，在处领导的关切、指导和关心下，围绕通信处中心工作，服务大局，着眼“创先争优，着力制度建设，大力推动办公室工作制度化建设和规范化管理，各项工作不断提升，取得了新的成果。 一、主要做法及成效 制度化建设、规范化管理是对办公室的基本要求，是做好新阶段办公室工作的有效手段，更是确保实现提高办公室科学化水平这一目的的关键所在。只有接着推动办公室工作的规范化和精细化建设，办公室的服务工作才能到达较高的满足度和公认度。 在工作中，办公室结合开展的管理提升活动，深化推动制度化建设，以健全的工作规章制度，有效避开工作在忙乱中出过失、出现互相推诿、扯皮等现象。先后建立、修订、梳理了包含会议管理、接待等一整套行之有效的制度和规章，主动适应新的形势和新的工作要求，刚好清理和废止了不合时宜、不符合科学进展观要求的制度规范，办公室工作制度体系进一步健全。重点健全办公室内部管理的规章制度，建立健全工作绩效考核评价机制，切实做到奖优、治庸、罚劣，切实把制度建设融入每一个岗位、1 每一项工作、每一个环节，形成了“靠制度管人、靠制度管事、靠制度规范运转的良好工作格局。办公室各岗位人员围绕促进工作运转规范化，根据服务对象、服务内容、服务重点的转变，对现有工作流程、工作环节进行了再梳理、再设计，增加科学性，提高有效性。围绕目标内容、步骤环节、完成时限，明确“做什么、谁来做、怎么做，设计工作流程，制定工作规范，建立工作标准，切实做到了任务到岗、责任到人。树立“有序运转、无缝对接的理念，搞好办公室内政务、事务和后勤保障服务科室之间的工作协调、整体联动，确保了各项工作互相协作、协调推动。尤其在以下几个方面，始终坚持以制度化建设、规范化管理为引领和重点，确保了处党委、通信处决策的实行，确保了各种重要活动、重要接待和重要会议的圆满胜利，确保了全处整体工作的高效运转。 一抓好统筹协调，促进了工作高效运转。办公室把综合协调作为搞好服务的首要职能，作为提高综合执行力、保证全处工作正常运转的重要手段，始终突出中心工作，统筹抓好日常服务和应急服务，紧紧围绕服务保障、维护稳定、加快进展等重大工作，进一步增加综合协调意识，认真履行办公室的“揽总功能，充分发挥“枢纽作用，力求抓住重点、统筹兼顾，理顺关系、凝合合力，融洽气氛、激发活力，做到了上下统一、分工明 2 确、协调一样，关心领导协调好了班子之间、企地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，使各方都能各司其职、互相协作、形成合力。 二抓好催促检查，推动了决策部署全面落实。办公室紧紧围绕通信处、处党委决策部署和工作重心，切实抓住员工群众反映剧烈的热点、难点问题，依据重大决策、重要会议、领导批示指示，突出督查重点，改良督查方法，加大专项督查督办力度，通过抓大事带一般、促全局，刚好反馈了重大决策、会议精神、重要部署的落实状况，建立起了重大会议精神贯彻状况、领导干部外出请假状况、公文处理、信息报送、保密等工作台账，对涉及实行的工作刚好进行督察督办，增加了督查实效，对推动通信处、处党委决策部署的实行发挥了重要作用。 三细心做好文稿服务和调查探讨，有效发挥了参谋作用。办公室突出抓好文稿服务，进一步加强文稿服务力气，把文稿队伍建设摆在突出位置，下大力气做好培育熬炼、提拔运用、关切疼惜工作，加快培育文稿写作骨干。坚持以提高领导满足度、员工认同感和对实际工作的指导性为原则，推动文稿创新，切实改良文风，多出新观点、新思路、新对策，不断增加文稿的思想性、针对性、实效性，多出高水平、高质量的精品佳作，充分发挥以文辅政的重要作用。坚持深化基层、深化实际，广泛开展各种形 3 式的调研活动，整合多方力气集思广益，把各项工作过程变成从群众中来、到群众中去，集中起来、坚持下去的过程，主动建言献策，充分发挥了调查探讨的助推作用。通过调研活动，刚好总结推广了各地单位在生产经营、平安环保、加快进展、维护稳定等工作中的新阅历、好做法，全面驾驭民情民意，力求知实情、说实话、出实招，当好“外脑，关心处领导精确把握群众脉搏，客观反映群众意愿，为领导决策供应了较好根据，有力地促进了通信处决策和群众根本利益的紧密结合。 四办文办会经受考验，水平有所提高。办公室充分发扬无私奉献的精神和严谨细致的作风，以扎实开展公文处理无过失活动为载体，公文起草、审签、校核、发文、运转、归档等制度不断健全，办理程序不断规范，处理环节不断细化。严格执行非涉密公文网上传输，不仅提高了公文办理的时效性，而且提高了办公信息化、自动化水平，较好地完成了政令传达、工作支配、任务部署、状况报送等工作。近年来，办公室在每年的工作会、表彰会等大型会议上，超前谋划，提前准备，上下协作，通力合作，切实做好会议通知、会务协调、食宿支配、会议材料以及会中会后服务等环节的具体工作，办会水平得到了大幅提升，也得到了较好磨砺、检验和展示。 五畅通渠道，信息服务全面精确。办公室围绕工作大局，4 突出信息工作的时效性、精确性、预警性，拓宽渠道，夯实载体，健全网络，充分发挥处网页、党务综合信息平台作用，全方位、多层次地反映了全处改革进展稳定方面的状况，信息工作保持了良好的进展势头。大力加强紧急信息报送工作，落实紧急信息报送责任，优化信息审核报送流程，提高信息报送时效，确保了重要紧急信息以最快速度上报，努力实现“第一手状况、“第一道研判、“第一时间报送的工作目标。依据信息工作“抓时效、抓要素、抓授权的要求，推动信息报送工作扁平化管理和重心下移，健全信息日报和专报制度，建立信息联席工作会议机制和常态化的信息研判机制，全面搜集和驾驭各方面的信息，不断拓展信息覆盖面，广覆盖、宽领域、多层次的大信息工作格局正在形成。 六自身建设得到加强，机关形象得到提升。办公室留意从思想教化、制度、队伍建设等方面着手，以创建“一流科室、一流队伍、一流服务、一流业绩为目标，着力建设一支政治坚决、业务精通、作风优良、纪律严明、能担重任、善打硬仗的高素养办公室干部队伍，开展了“实力建设、制度建设、作风建设活动，切实提高队伍素养，转变工作作风；各岗位人员坚持带头做表率，认真履行职责，严格纪律要求，严格“首问责任制、“限时办结制、“责任追究制，提高了服务水平。 二、阅历启示 近年来，办公室坚持以制度化建设、规范化管理推动各项工作，积累了一些工作体会，得到了不少有益的启示。 一是必需牢牢把握政治性，始终遵循办公室工作的政治要求。讲政治是办公室工作的灵魂。要做好办公室工作，就必需始终对党忠诚，擅长从政治上视察、分析和处理问题，在重大问题上、在关键时刻，必需立场坚决、旗帜显明，保持醒悟头脑，坚决地同党中心、油田公司和通信处保持高度一样，坚决贯彻执行党的路途方针政策，坚决执行通信处的决策部署，确保办公室工作沿着正确方向不断前进。 二是必需牢牢把握全局性，始终突出办公室工作的显明主题。办公室担负着承上启下、协调各方的重要职能，办公室的工作关系全局。要做好办公室工作，就必需擅长站在全局和战略的高度思索问题、谋划工作，紧紧围绕为通信处、部门和基层服务的“三服务工作主题，时刻关注大局，认真探讨大局，精确把握大局，坚持在大局下开展工作，统一调度力气，集中优势资源，努力促进全处中心工作的完成。 三是必需牢牢把握规范性，有效制定办公室工作的规程和标准。办公室的工作具有很强的规范性。要做好办公室工作，必需把握这种特殊性，以制度化建设和规范化管理为重点，把规范管 6 理、精细服务摆在更加突出的位置，强化“规程、规范的意识，严格照章办事，强化“细心、细致的意识，做好微小环节服务，大力实施规范化、精细化服务，规范操作、精益求精，力求把每项工作、每项环节都做到最好，优质高效地完成各项工作。 四是必需牢牢把握人本性，努力锤炼办公室工作的优良作风。办公室特殊的工作性质和特点，确定了办公室人员必需有过硬的作风。要做好办公室工作，就必需始终坚持以人为本，激发干部员工剧烈的事业心和责任感，充分发挥干部职工的主体作用，弘扬拼搏奉献、脚踏实地、真抓实干的优良作风，全力以赴守阵地，连续作战打硬仗，以坚韧的意志力、旺盛的战斗力，奋力开创一流的工作业绩。 五是必需牢牢把握创新性，充分激发办公室工作的不竭动力。创新是我们党永葆先进性的不竭动力，也是推动办公室工作创建性进展的不竭动力。要做好办公室工作，必需坚持与时俱进、开拓创新的精神，主动把创新意识融进工作的全过程，保持锐意进取的状态，加强工作方式、制度建设及运行机制的创新，使各项工作常做常新，不断激发办公室工作的朝气与活力。 第五篇：制度化管理与人性化管理 制度化管理与人性化管理 管理的有效性依靠于对人和制度限制的合理性上。人建立制度并催促制度的执行，制度约束人的日常工作行为规范，教育人遵章行动。制度执行的全面、细致与否，管理人员、操作人员是否能始终如 一、长期坚持制度的严格执行，制度商定条款的肃穆性、合理性成为以人为本、制度化管理的几个必需解决的问题。 制度化管理是工作中的一种有效手段，制度的制定、实施、评价都是由公司管理人员来限制的，因此，管理人员的管理素养、人格魅力、职工对管理人员的信任程度，影响管理制度是否被严格实施，员工是否遵章办事。员工因为数次产品标签未粘贴端正结果被辞退的故事，至少说明白三方面内容：为什么规定要粘贴端正？标准是什么？觉察怎么办？制度规定的严谨、制度限制的严格、制度惩处的同一性都是驾驭在管理人员手上。人制定制度、贯彻制度、考核制度，作为制定者、考核者是优势群体，贯彻人、被考核人是弱势群体，要协调好两者之间的关系并不简洁，因此被考核人通常对考核人有抵触心情。这不能仅仅依靠吃吃喝喝的外表沟通来解决。承认差异是第一步，但全部问题不能先推卸责任，认为被考核人的素养是造成冲突的根源；重要的是要找出问题的弊端所在，供应案例，防止再犯。归根结底，就是人性化管理，以人为本的管理。人性化管理的基础是制度的完善，它不能脱离制度而独立存在。人性化管理的动身点是敬重人、理解人。敬重人的基础就是在制度面前人人的真正同等。假如收入既定，在一个较为轻松的环境下工作与在一个精神压力较大的环境下工作对员工的潜能发挥有明显差异。人性化管理的重点是了解员工真正需要什么、想些什么，这种沟通靠领导走访、公务聚餐是得不到结论的，要知道员工真正的需求，只有靠企业文化，靠管理者素养。企业文化不能在短期内形成，管理者素养是企业文化建立、进展的基石，因此，要管人，先管自己是人性化管理的前提。 如何管好自己？大凡每个人都有自我爱惜意识，管好自己的第一步就是要撕开管理者自我爱惜的面纱。出现问题，先从自己身上找缘由，不推卸责任，不瞒天过海。这需要志气与毅力，需要领导层的支持与激励。惟有将自己摆在与被考核人地位一样的状况下，才能真正体会被考核人的思想状况，才能真正理解被考核人，才能获得员工的真正信任，才能实现真正的沟通，才能将我们需要建立的企业文化思想灌输给他们，潜移默化的影响他们，建立真正的集体荣誉感。管理者的思想较一般员工更为困难，考虑的事情更为全面，并不是说管 理者的水平就有多高，而是因为管理者能接触到企业上层建筑的管理思路，以此来调整自己的工作行为。基层员工获得信息来源的有限性是造成管理者与一般员工差距的一个方面。管理者之所以成为管理者，是因为他们曾经在某些方面的表现较为突出，能被企业的上层建筑认同。但这也是短暂的平衡，企业的进展需要变革，假如管理者不能随企业的进展而不断充溢自己，动态平衡也必定被打破，必将被新的管理者淘汰。从人的心理角度分析，在弱势状况下，为改善自身境况，人的思维最为活跃，一旦到达确定层次，人的思维往往会停滞，认为许多事情是天经地义的。事实上，没有什么东西是不行能的，海尔公司实行轮岗时，反对看法很多，集中表如今财务的轮岗问题，但张瑞敏坚持过来了，专业性强的岗位并不因轮岗而导致工作的失误，天经地义的挡箭牌在变革的趋势下丢失了锋芒。 基层管理者的个体性格差异也是导致制度不能顺当执行的缘由之一。如何求同存异，抑制缺点发扬优点，使部门各管理人员协调一样是各项工作顺当开展的保障。部门的管理思路可以由通知、规定来表达，但假如通过培训，使基层管理者与部门的管理思路保持同步，对工作的开展更为有利。管理思路的培训与技能的培训不同，它是通过对日常工作的许多案例分析探讨得出看法，并以此看法作为标准测度各管理人员对同一事务的行为做法来衡量各管理人员的管理素养，通过部门看法影响基层管理者的思想，促进其管理思路转变，最终实现管理意识同步。通过各基层管理者分析、提出解决问题的方法，让基层管理者相识到个体管理思路的狭隘，有利于整体管理水平的提高。 提高管理者素养才可能施行人性化管理，人性化管理的目的就是用一切可能的手段发掘人的潜能，激发其个体的创建力。角度不同，看待事物的结论不同，它要求管理者娴熟应用换位思索来衡量自身行为做法的合理性，通过树立内部营销观念，将处理公司员工的关系作为自己的市场来对待，利用市场定律来解决制度、规定执行过程中的冲突与冲突，才有可能真正赢得员工的信任与支持，才能影响员工对公司的认同，慢慢形成企业的特色文化。