2023年中铁建工集团增强团员意识教育活动简报（合集）.docx

2023年中铁建工集团增强团员意识教育活动简报（合集） 第一篇：中铁建工集团增加团员意识教化活动简报 中铁建工集团增加团员意识教化活动简报 第23期 领导小组办公室2023年12月14日 总公司迎接中心企业团工委宣扬动员阶段检查 12月13日上午，中国铁路工程总公司迎来了中心企业团工委增加团员意识主题教化检查组。检查组由中心企业团工委青年工作处处长徐宇栋、中建总公司团委书记苗善忠、中冶建团委书记杨军红、中冶建机关团委书记王玉霞一行4人组成。检查组主要对总公司开展增加团员意识主题教化宣扬动员阶段的状况进行了检查。总公司迎接检查的除团委书记李晓声、团委办公室主任刘赪，还有党委副书记、纪委书记高树堂以及所属北京地区各单位团委书记和团干部代表。 高树堂书记首先代表总公司对检查组的到来表示欢迎。他向检查组的同志介绍了总公司的进展状况，他谈到：总公司现有员工35万人，已经连续两年居中国建筑业的龙头地位；总公司在全国各地有大中型项目6000多个，在境外的工程项目分布在30多个国家和地区；去年总公司完成新签合同额1350亿元、营业额960亿元，今年总公司的目标是完成新签合同额1500亿元、营业额1250亿元。高书记还饶 有爱好地向检查组介绍了总公司“三大目标、两大转变的战略进展目标，他指出总公司的各项工作都是围绕这个战略目标来开展的，而且总公司也确定能够实现这个目标。高书记还介绍了总公司开展增加团员意识主题教化的状况，他指出，总公司团员意识教化活动扎实推动、深化开展，党委领导都高度重视教化活动的开展并赐予了大力支持，总公司团委也下了很大力气开展教化活动，取得了很好的效果。 随后，总公司团委书记李晓声向检查组汇报了总公司增加团员意识教化活动宣扬动员阶段的状况。总公司团员意识教化活动宣扬动员阶段从10月8日起先，到11月12日结束。在工作中做到了： 1、认真调研，找准共青团和青年工作现状； 2、广泛宣扬，动员团员青年主动参与教化活动； 3、周密部署，制定符合企业实际的实施方案； 4、抓住关键，确保教化活动取得实效。 汇报结束后，检查组同与会的总公司所属北京地区各单位的团干部进行了座谈。各单位团委书记向检查组汇报了本单位开展教化活动宣扬动员阶段的总体状况和开展的特色工作。座谈过程中，检查组人员时常向座谈人员提出一些具体问题，对一些工作和活动的开展提出了建设性的看法。 通过提听汇报、座谈会、检查文件资料等形式，检查组认为总公司教化活动领导重视，组织健全，圆满完成了宣扬动员阶段的各项工作，取得了很好的效果。同时，检查组还 对检查过程中觉察的一些问题同高树堂书记交换了看法。 最终，总公司增加团员意识主题教化宣扬动员阶段的工作以总分140分的好成果通过检查，标记着总公司增加共青团员意识教化活动正式转入学习教化阶段。办公室 其次篇：增加团员意识教化活动报告 增加团员意识教化活动报告 在中学阶段，学生仅仅学习数学、语文、外语等这些学问技能还远不能适应将来社会的需要，不能适应终身学习进展的需要。那么除了书本学问以外，中学生还需要具备哪些素养，才能够创建自己将来精彩的人生呢？我觉得还应当重视以下五点。 一、要拥有自信的人生 一个人假如不自信，只会一事无成。自信是人格的核心，作为人的进展，自信是步入胜利大门的一把钥匙。因为，人的行为是受思想观念制约的，有什么样的思想观念，就会产生什么样的行为，也就会产生什么样的结果。一个人的胜利，往往依靠自信这样一种自我感觉。这种感觉会引你勇往直前，战胜困难取得胜利。作为中学生如何获得自信呢？ 其一，要悦纳自己。也就是自己要清楚地知道“我是谁，能找出自己的突出的优点。假如能够很快的说出自己的优点就证明很有自信，说明能接纳自己。作为中学生，要学会客观地剖析自我，无论处于什么不利的状态，都应当看到自己的特长，充溢信念，取得进步。 其二，要信任自己行。一个人在成长中还要信任自己行，要记住别人能做到的，我也能做到。只有这样才能在逆境中不断进取；在逆境中充溢自信战胜困难。报刊曾报道一个12岁的小孩子遇到海难，在冰冷的海水中漂流了几十个小时，能够奇迹般的活了下来，就是牢牢记住爸爸对他说的一句话 “信任自己能行他信任确定会有人能来救他，他确定能够回家，信任自己使他战胜了严酷的现实，成为最终的胜利者。每个人面对人生都应当信任自己行。 其三，要正视自己的缺乏，战胜自己的弱点。什么是胜利？胜利不是说我超过了某某人，真正的胜利是战胜自己，变更自己过去的缺点。战胜自己不是一下就能做到的，需要从小处起先变更，一点一点地克服自己的弱点养成良好的习惯。其次，要从小就坚持自我反思，不断的促进自己的变更和进展。时常问问自己，有没有什么缺乏，并想想如何解决这些问题。比方，在学习上，争取每天下午自习课的时候就把作业写完，晚上的时间，反思一天学到的内容，总结已经驾驭的 学问，找到自己不理解还需要与同学、老师探讨的问题，其次天刚好解决。不仅仅是学习，在做人方面也要不断地进行反思，良好的行为、习惯都需要通过反思来调整、完善。这样才能不断进步，不断取得胜利，从而积淀自信。 二、要做一个讲诚信的人 首先，承诺的事情确定要做到，否则就不要承诺。作为中学生在学习、生活中，要向父母、向老师、向同学、向集体承诺一些事情，一旦承诺的事情，就应当学习“玄奘西天取经的精神，想方设法来完成，确定要取信于他人。 其次，自己确定做的事情确定要坚持。作为中学生经常自己给自己定一些规则，比方，每天几点到学校晨读，晚上定时看电视，双休日支配学习时间。只要是自己确定的，确定要坚持做，对自己不能放松，无论在什么状况下都努力做到。有时尽管没人监督，也能做到，这是一种自我约束，也是一种诚信。 另外，学习时更要讲诚信，特别是考试的时候，不会就是不会，确定不能存在侥幸心理，在考试中作弊，出现不诚信的行为。学问的获得是需要付出艰辛的。做到诚信也需要付出努力，战胜自我。 三、要遵守规则 做任何事情都是有规则的，没有规则什么事情都无法完成。美国911事务发生的之时，由于电梯已经瘫痪，在世贸大楼中的全部人都必需走防火楼梯逃命，在这样的紧急关头没有人拥挤，而是靠右边依据依次排队下楼，把左边空间留给消防和救济人员。这样潜移默化的规则意识确定程度上降低了911事务的损失。作为中学生要有规则意识，学会按规则办事。大到遵守公民道德公约、交通法规、中学生守则、校规；小到遵守班规以及几个挚友之间定的规则。这样融入社会以后，才会不影响他人，不影响社会，同时给自己进展带来便利。遵守规则不妨从小事做起。比方，每次过公路都要等绿灯亮了再从人行横道上通过，就算是一辆车也没有，也提示自己要守规则；就是别人全都匆忙过去了，也要提示自己：我要做守规则的人。从小事做起会形成一种自觉遵守规则的意识。 四、要学会负责 一个人从上学起先，就担负起社会责任。中学生目前社会给予的责任是学习，将来走入社会要担当一份工作，为社会进展尽责。因此，要从学生时代起先就学会负责。 一是要对自己负责，自己能做的事情确定要自己做。作为学生，应当了解自己现阶段最主要的责任学习。学生只有通过学习掌 握学问技能，将来才有可能回报社会，奉献社会，今日努力学习就是对自己负责。二是要对自己的父母负责。确定要知道父母的生日，在父母生日的时候赐予祝福，一句问候的话语，一条温馨的短信都是对父母培育之恩的回报。平常父母回到家为他们接一接手中的提物，拿一拿拖鞋，倒一杯茶，这都是身为儿女对父母应尽的责任。不懂得对自己父母负责任的人，也不行能对社会负责，事情虽小但是意义重大。 五、要养成良好的习惯 有一位哲人曾经说过，一个人走入社会以后，将高校学到的学问都遗忘了，最终剩下的最有用的就是习惯。作为中学生，首先要养成良好的学习习惯。包括能够认真倾听主动思索的习惯，边听边做笔记的习惯，以及刚好复习整理的习惯。 也可以概括成收集信息、整理信息、运用信息的习惯。这将是终身学习所必需的，一生受益的。 其次是良好的行为习惯，比方，坐电梯请女士先上，下电梯按住开门按钮让别人先下，在公共场合不大声喧哗等等好的行为习惯，都需要在中学时代养成，许多习惯将影响人的一生。 再有是良好的生活习惯，比方按时就寝，饭前便后洗手，用完东西放回原处，许多习惯虽小但是特殊重要。有一位诺贝尔奖获得者曾说，对他影响最大的是在幼儿园时养成的“用完东西放回原处的好习惯。他一生中读完书，用完资料都放在原来的位置，这样使他在探讨过程中节省了大量的找寻资料的时间。 盼望大家在今后的生活学习中,能真正理解这五点素养的意义，信任他们会关心你创建奇妙的人生，让你一生受用。 第三篇：增加团员意识教化活动总结 增加团员意识教化活动总结 依据团中心关于在全团开展以学习实践“三个代表重要思想为主要内容的增加共青团员意识主题教化的看法和教化局团委增加团员意识主题教化实施方案的总体部署和具体要求，我校团委结合我校团员的思想实际，经过全面深化的调研分析之后，制定了和平艺术中学增加团员意识主题教化实施方案 。我校增加团员意识主题教化于2023年11月中旬正式启动，为期一个月多月时间，现就为我校在增加团员意识主题教化的开展状况作如下总结： 一、活动初期刚好进行有关筹备工作，具体有： 1、我校团委自2023年11月开展增加团员意识教化活动以来，成立了校党支部领导下的团员意识教化活动领导小组，由校党支部书记任组长，党支部组织委员和校团委书记任副组长，教工团支部委员和校团委委员任组员。 2、利用校内广播、宣扬栏、展板对增加团员意识教化活动进行大力宣扬开拓了教化活动专题栏目。 3、筹备学习材料。以新团章、增加共青团员意识教化读本、增加共青团员意识教化活动问答为主要学习资料。 4、在全校实行以“增加团员意识、争做时代先锋为主题的动员大会，大会上党支部杨书记向全校团员发出了“增加团员意识、争做时代先锋的动员报告。校团委书记部署了本校活动的具体实施方案。 5、根据此次会议的统一支配，各支部根据本支部的实际状况，召开了本支部的主题教化动员会，全校上下都动员起来，主动参加到这次的主题教化中来。 二、教化活动执行阶段，主要工作： 1、组织新团员和全体团干部参加团课学习团史团情。教工团支部围绕“三个代表重要思想和共青团推优入党等青年教工团员普遍关切的问题分组进行了团课学习。 2、利用升旗仪式和国旗下讲话，由优秀团员代表发出建议，让教化活动深化人心。 3、以团支部为单位组织了集中学习。组织团员参加一次专题“学团章活动，关心团员增加“举团旗、学团章、交团费、唱团歌、戴团徽、过团日的自觉性。 4、教工团支部于活动第三阶段组织团员的组织生活会，沟通自我评议看法、进行指责和自我指责，每个团员都成为团日活动的主子，支部组织力、凝合力得到显著提高。好范文版权全部 5、开展“我为团旗添光彩的志愿者服务行动，各支部组织团员、入团申请人开展以环境爱惜、扶贫帮困、爱心助学、尊老敬老、公益宣扬、便民服务等为主题的青年志愿者服务行动。 6、各支部在班级张贴团章，主办“我为团旗添光彩主题黑板报。 7、建立团员意识教化和活跃团支部建设的长效机制。在总结阅历的基础上，各支部经过广泛地民主探讨建立健全了团支部建设的各项规章制度。形成了包括团员的学习教化、团员的进展、团员评议激励、团干部考评、团支部管理等制度，形成常抓不懈的工作机制。 8、校团委对各团支部开展的团员意识教化状况进行考评，认真验收，利用校内广播为阵地举办团员意识教化展示，宣扬优秀团员事迹。 9、各支部能够全面落实学习支配，不到300名学生团员共完成学习笔记将近2000篇，13名教工团员完成学习笔记104篇，并且都完成了上千字的学习体会和自我评议看法。 10、为激励宽阔团员、宣扬优秀团员，开展适合青年的文娱活动，丰富青年生活。元旦之际，实行了优秀团支部、优秀团员表彰会和新年联欢会，受到宽阔团员青年的欢迎。 三、问题和缺乏： 1、团员的学习资料老化，学习资源不够丰富，学生平常学习的机会少。 2、在各支部的学习活动过程中缺乏相关实践指导，活动结束总结反思还不够刚好和细致。 和平艺术中学团委 第四篇：中铁建工简报第5期 中铁建工简报 第5期 中铁建工集团办公室党委办公室 2023年2月12日 2月9日至11日，集团公司召开了三届四次党委全委扩大会、三届三次职代会暨2023年工作会。会上，集团公司领导作了重要讲话。现将集团公司总经理段永传在职代会上的报告，董事长、党委书记崔宝华在职代会上的讲话和党委全委会上的报告，纪委书记刘炳才的纪委工作报告以及工会主席卢卫平的职代会民主管理工作报告予以转发。2023年是全面深化企业改革的关键之年，也是集团公司“十二五进展战略的收官之年，会议要求全集团要始终围绕“施工生产、市场经营、投资融资三大中心工作，以精细化管理为抓手，深化改革创新，强化系统建设，团结勤劳筑基业，汇合才智谋进展，为全面实现中铁建工集团“十二五战略目标而努力奋斗。请各单位结合实际认真学习领悟，将会议精神和要求实行到今年的各项工作中。 公司的坚毅领导下，我们围绕施工生产、市场经营、投资融资三大中心工作，统筹路内、路外、海外三大市场，立足新平台、凝合新才智、抢抓新机遇，不断深化改革创新，努力实现进展升级，有力推动了企业健康持续快速进展，大大增加了企业向心力、凝合力和竞争力，为实现集团公司“十二五进展战略打下了坚实的基础。主要指标完成状况如下： 企业营业额持续增长。全年累计完成企业营业额XX亿元，同比增长XX%，完成集团支配XX亿元的XX%，为股份公司支配XX亿元的XX%。与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现到“十二五末完成350亿元的战略目标。人均产值接近500万元，基本到达国内建筑行业领先水平。 新签合同额大幅提高。全年累计完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%，完成集团支配XX亿元的XX%，为股份公司支配XX亿元的XX%。与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现到“十二五末完成430亿元的战略目标。经过坚持不懈的努力和按部就班的进展，我们有望在“十三五初期成为经营超千亿的特大型企业集团。 投融资工作稳步推动。全年累计完成投资XX亿元，完成股份公司投资预算XX亿元的XX%。与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元。房地产板块实现利润总额XX亿元,归属母公司净利润XX亿元，占据全集团利润的半壁江山。全年累计完成融 程6项、“国家AAA级平安文明标准化诚信工地1项、国家级QC成果5项。 经济效益逐年提升。全年累计实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现了到“十二五末完成13.2亿元的战略目标。实现利税XX亿元，连续两年超过XX亿元；国有净资产达XX亿元，比去年XX亿元增长XX。经济效益的持续提升必将助推建工集团进展实现质的飞跃。 职工待遇稳步提高。在岗职工平均工资XX万元，同比增长XX%。与2023年的XX万元相比，增长了XX万元，年均增长XX万元，到达了“十二五战略职工收入的要求，有多家单位已超额实现了“十二五末职工收入战略目标。职工工资性收入与总收入均大幅增长，职工的归属感、傲慢感更加剧烈，忠诚度、责任心明显提高，职工与企业实现了同步进展，社会地位综合价值大幅提升。 这些沉甸甸的数字浸润着近万名职工的心血与汗水，凝合着宽阔干部职工的才智和力气，闪烁着天道酬勤的真理光芒，诠释着苦难辉煌的进展真谛，必将激励我们不断创建新的佳绩，也必将为中铁建工集团基业长青打下更为深厚的基础。 过去的一年，我们着力开展了以下工作： 一持续深化企业改革，增加战略引领实力。根据三级职能定位要求，坚决取缔和撤销“管理部、“分处等机构，强 为目标，为集团项目管理树立了标杆。深圳中海油大厦、肇庆东站等工程项目，克服了工期惊慌的困难，做到了“嫉慢如仇、期到必成，得到了业主和上级领导的充分确定。集团公司在建最高的超高层项目长富金茂大厦实现主体封顶，第一个悬灌法施工的水中大桥州河特大桥实现合拢。全面完善了各专业项目标准化管理手册并深化实行，平安生产管理水平再上新台阶。认真落实“本质平安理念，大力开展“六打六治等专项活动，持续加强施工生产平安质量稽查活动，主动发挥群安员作用，基本形成了“体系健全、政令畅通、覆盖全面、监管有效的管理局面，连续七年实现责任事故“零死亡。先后获得“全国优秀施工企业、“全国质量管理优秀企业等荣誉称号，大大提升了企业社会形象。施工生产管理水平的大力提升和本质平安的有力贯彻，为企业各项工作的开展供应了稳固支撑。 三持续提高经营水平，经营格局趋于成熟。集团公司大力推行“进军大市场、对接大业主、承揽大项目的营销策略，经营理念实现了由经营项目向经营客户、从经营客户向经营市场的重要转变，与中海油、中航工业、嘉里集团等大业主保持了良好的战略伙伴关系，顺当承接了南京中航科技城、济南香格里拉酒店等重大项目。抢抓铁路新一轮建设机遇，先后承接了成都北站、杭州南站等大中型铁路站房，保持了站房领域的竞争优势。铁路途路经营成果丰硕，承接了集通铁路等部分线下工程，维护了铁路特级资质。路外市场进展势头良好。轨道交通实现新突破，集团房地产投资公司，完善人员配备，加快推动海外产业产品结构的调整、转型、升级。房地产开发已在坦桑尼亚和巴布亚新几内亚市场取得明显成效，现有5个项目正在开发，实现了房地产主业“以内促外、以外辅内的联动进展良性格局，海外势将成为建工集团房地产的主战场。完成国家对外投资合作专项资金申报工作,获得对外承包贴息补贴3684万元，在股份公司各单位中位列第一。集团公司获得中国对外承包工程商会“信誉等级评价AAA荣誉。海外市场的强势崛起，提振了集团“走出去的信念，大大提升了集团国际化水平,国际竞争力显著增加。 五持续稳固主业地位，房地产开发积蓄力气。成立了房地产营销工作领导小组，建立了月度视频例会制度，编制完成了房地产管理方法、房地产项目运营评价方法，企业投资行为进一步规范。在去年房地产行情整体低迷的背景下，难能宝贵的是我们全年竞拍获得了上海莘庄商务区、珠海拱北地块、北京丰台科技园62-65地块等项目，形成了以珠三角、长三角、环渤海湾等一线城市和经济发达的二线核心城市为主的区域开发布局。大连诺德物业公司顺当通过住建部物业服务企业一级资质审批，进一步增加了集团全产业链的优势。通过加强房地产开发贷融资和信托借款，有序推动融资结构调整。通过向股份公司、中铁信托、中铁财务公司融资，打通了股份公司内部融资通道。围绕房地产主业进展，主动开展表外融资，融资额达XX亿元，有效缓解了房地产开发的资金压力。北京诺德中心荣获2023年 性突破，必将为企业加快进展插上腾飞的翅膀。 七持续推广精细化管理，财经工作扎实有力。组织建立了精细化管理机构，编制了项目管理手册等68项制度，形成了较为完好的专业管理体系，主动提升项目后台管控实力和水平。加大宣贯培训力度，组织近万人参加精细化管理考试，使精细化管理入脑、入心、入手，真正落到实处，取得实效。大力推广工程项目本钱管理信息系统(V1.0)的应用，在施项目产值缺乏50%的125个项目全部关闭财务付款制证系统。充分利用中国中铁电子商务平台开展物资选购业务，全年集采总额41.7亿元，完成股份公司下达指标的119%，降低选购本钱约1.5亿元。大力推行全面预算管理，对限制经费管理本钱发挥了明显作用。资金管理取得新突破，完善了资金集中管理方法，建立了资金AB账户管理制度，实现了分子公司对各项目资金的集中管控，完成了全部上线项目财务管理系统和本钱管理信息系统的顺当对接。加强内部资金管理，对各施工单位2023年以来的内部借款进行了清理，累计清理施工单位内部借款 9159万元。主动参与股份公司“营改增课题探讨，为今年“营改增的税制改革做了较为充分的准备。 八持续强化风险管控，企业实现平稳进展。不断强化审计工作，坚持服务一线，使各单位从“要审我的被动承受转变成“我要审的主动作为，重视项目过程限制，为提高进展质量和效益发挥了重要作用。全年审计项目178项，提出审计建议 护；发放父母慰问金、取暖费报销等措施得到了职工和家属的广泛认可；切实改善了离退休职工的生活，解决了企业的一些历史遗留问题。广泛开展了多种形式的劳动竞赛,有力促进了施工生产任务的完成;扎实开展“建家活动，“三工建设取得显著成效；认真落实“三不让政策，为职工排忧解难，发挥了工会双维护职能。共青团组织主动融入中心，开展了“建功十二五等丰富的主题实践活动，为企业进展奉献力气。企业安保工作扎实有力, 为维护企业稳定进展大局发挥了主动作用。法语、英语等多语种企业宣扬片的制作推广，为集团公司“走出去赢得了广泛认可，起到主动的推动作用。集团公司荣获“全国企业文化建设百佳单位称号。 各位代表、同志们，困难困苦，玉汝于成。站在今日回头看，令人满足的是，我们担忧的企业改革进展中许多举措可能出现的负面代价，有的只发生了一小部分，有的则被完全限制消逝了；我们所做的战略决策、重大事项决策等措施的实施，正面意义上形成了压倒性的覆盖，企业进展驶入良性快车道。 通过多年来的探究实践，我们深深体会到： 坚持科学进展方向，加强领导班子建设，是建工集团又好又快进展的重要法宝。实践充分证明,我们从“十一五进展战略到“十二五进展战略，都符合建工集团实际、具有建工集团特色、遵循市场进展规律,战略的引领和导向作用特别明显，在不同时期为企业进展确定了格局和方向，凝合了才智和力气。 快进展的根本要求。立足企业长远进展，围绕职工根本利益，是集团公司的宗旨，也是我们企业进展的动力源泉。以人为本，是科学进展观的核心，更是企业进展的不竭动力。我们的进展为了职工，依靠职工，深化以人为本思想对于企业基业长青具有深远的战略性意义。 坚持围绕中心工作，发挥党的政治优势，是建工集团又好又快进展的坚毅保证。企业是经济组织，正是我们始终坚持以经济建设为中心，始终围绕企业中心工作，我们才取得了今日的成果。正是我们始终与党中心保持一样，始终发挥党建工作在国有企业的政治优势，我们的进展才凝合了人心、提振了士气。 各位代表、同志们，2023年，我们真抓实干，成果斐然，气贯长虹，与有荣焉！以上成果既是各级领导班子团结奋斗、不懈进取的结果，更是宽阔干部职工夜以继日、拼搏奉献的结晶，也是各级领导、各界挚友充分信任、关心支持的成果。在此，我谨代表集团公司向各级领导班子、全体干部职工、宽阔离退休职工对企业进展各项工作的支持表示最诚心的感谢，向全部关切支持中铁建工集团进展的各级领导、各界挚友、各协作队伍致以最崇高的敬意！ 在确定进展成果的同时，我们还应相识到企业存在的一些问题和缺乏，主要表如今：一是企业治理体系和治理实力与现代化企业的要求还有较大差距；二是各单位进展不平衡的问题照旧未能有效解决；三是经营模式相对单一，经营方式不够灵敏，大型 调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加的特殊阶段，经济从高速增长转向中高速增长，经济进展进入“新常态，进展方式将从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能转向调整存量、做优增量，进展动力从传统增长点转向新的增长点，建筑市场发生着重大转变。中心经济工作会议对今年经济接着定调稳中求进，着力转方式、调结构，突出创新驱动，并将稳增长放在了首要位臵，说明经济面临着较大下行压力。但同时我们要看到，深化改革带来的红利将促使中国经济重新焕发活力，保持经济中高速增长有基础也有条件，区域进展回旋余地照旧很大，进展仍处在大有可为的重要战略机遇期。国家支持完善区域政策，接着实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部领先的区域进展总体战略，重点实施“一带一路、京津冀协同进展、长江经济带三大战略，培育新的增长领域、增长区域和增长点，争取今年有良好开局。今年国家将接着实施主动的财政政策和稳健的货币政策。近日，央行确定普降金融机构存款准备金率0.5个百分点，据悉在3月份还会接着降息等等，这必将对实体经济产生主动影响。 二紧抓中国地位上升机遇，努力实现海外市场大进展 2023年，全球经济将接着保持缓慢复苏态势，但由于内部结构差异明显，各区域进展状况更趋分化，加上乌克兰危机、美国亚太“再平衡等地缘政治碰撞，以及埃博拉疫情肆虐、油价等大宗商品价格的波动等因素相叠加，国际形势的演化呈现日趋 西部铁路、城际铁路网络等重点铁路建设领域，将会有更多的社会资本参与其中，或将有效加快铁路建设速度。二是路外重点领域热度不减。今年国家建设将接着聚焦新型城镇化、棚户区改造等惠民工程建设，水利航道、通用航空机场等战略基础工程建设，将不断强化“长江经济带、京津冀一体化等区域进展，引领自贸园区、国家新区等改革试点工程建设。三是房地产调整中隐藏机遇。去年以来，我国房地产市场步入调整期，各地商品住宅库存量高企，房地产投资进展速度慢慢放缓，全国房价出现了不同程度的下跌，行业总体呈现出下行态势。但从中长期来看，中国的房地产市场还有很大空间，刚性需求和改善性需求仍在增长，非住宅业态将更加丰富，房地产的服务市场空间照旧很大。目前，中心政府对房地产信念坚决，地方政府救市冲动剧烈，房地产进展的机遇照旧存在。 四紧抓国企顶层设计机遇，努力推动企业治理现代化 十八届三中全会明确了国企改革的方向和政策，具体描绘了新一轮国有资产改革的路途图。去年10月底，党中心国务院批准成立了国务院国企改革领导小组。国有企业改革顶层设计方案出台在即。一方面关于国有经济或者国有资本的分类，分为公益类、商业类两大类。另一方面，在混改比例上，国企改革将进一步加大向民资开放力度。值得关注的是，改革的另外一项重点内容国有企业对于技术骨干、业务骨干和管理骨干的职工持股试点将会进一步扩大，在引入战略投资者的同时，职工持股要优 一新签合同额，支配XX亿元，确保完成股份公司2023年下达指标。 二企业营业额，支配XX亿元，确保完成股份公司2023年下达指标。 三平安生产，杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般B类及以上事故，年重伤率低于0.3；创建省部级平安文明工地16项以上。 四工程质量，杜绝质量事故，全部竣工工程一次验交合格率到达100%，争创国家级优质工程1项，省部级优质工程12项以上。 五环保节能，杜绝责任环境污染事故；实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标。 六经济效益，实现利润总额XX亿元。 七职工收入，实现与企业效益同步增长。 为全面落实这一总体要求，确保今年各项任务目标的顺当完成，保证集团公司在当前及今后一个时期健康持续进展，我们务必要全力以赴地做好“三件大事。 第一件大事：科学谋划顶层设计 顶层设计是对企业高瞻远瞩的宏观布局，具有显明的指向和引导作用，必将引领企业迈向新的高度。 一是进一步优化权力结构设计。近年来，集团公司三级职能定位得到有力贯彻，集团公司、分子公司、项目部职责清晰，按 导下，我们在用人方面有很多阅历和心得，营造了干事创业的好风气和正能量。随着形势的转变和改革的深化，只有不断优化完善用人机制，才能适应企业进展的需要。严把选拔关，坚决订正唯票取人、以分取人等现象，切实把勇于担当、埋头苦干、业绩突出、群众公认的好干部选拔出来。各级行政领导干部的选拔必需向一线和基层倾斜，必需有具体的实践阅历，具备与岗位要求相匹配的实力和水平。严把监督关和问责关，切实形成干部能上能下、人员能进能出的用人机制。 其次件大事：大力夯实管理基础 企业的管理既要靠各级管理者的实力和才智，更要靠制度建设的不断完善。拥有优秀的管理团队和科学的管理制度，企业就有了扎实的管理基础。 一是着力强化管理团队建设。这里面包含三级领导班子团队和三级管理部门团队。对于三级领导班子，既要主动适应班子建设与调整相结合的“新常态，更要适应社会形势转变与企业改革进展的“新常态，着力加强班子和个人的实力建设、状态建设、作风建设、纪律建设与执行力建设，实现全面提升，塑造团结协作、坚毅有力、领导科学的管理核心。对于三级部门团队，要着力强化部门团队建设，以强化执行力为刚性约束，努力打造一专多能、拼搏奉献、高效执行的管理团队。要大力加强横向组织机构的部门间协调互助，努力深化纵向组织机构的上下层畅达互通。三个层级的管理团队建设要同步加强，必需坚持团队管理 第三件大事：科学制定“十三五战略 企业成败的关键取决于正确的战略导向和强大的执行力。认真谋划好集团公司“十三五进展战略，事关企业进展大计，关系职工切身利益。制定战略务必解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远。“十三五进展战略确定要融会以下三个方面的内涵： 一是打造“才智建工。企业进展既要硬实力，也要软实力。更高层次的进展需要更高实力、更高才智。当前内外部形势异样困难，企业前进的道路上充溢艰险、困难、阻力甚至是陷阱，可以说是战战兢兢，如履薄冰，做好事情不能够片面的依靠硬碰硬的对抗去竞争，更不能心存侥幸的去铤而走险，而应当在不断提升硬实力的基础上，融合柔性进展战略，培育进展企业软实力，实现刚柔并济。科技是第一生产力，而今发达的互联网时代、大数据时代，企业不仅需要强大的科技支撑，更需要占据科技制高点。管理是企业永久的主题，管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的,而管理的创新才是才智的进展。除此之外，才智建工的内涵还应包括机械化程度的提高、企业运营体制的完善、前瞻性思维等内容，打造才智建工是建设行业领先、国内知名、具有国际竞争力的一流企业的必定选择。 二是打造“百年建工。这需要长期积淀和不断创新，既要借助外力，顺势而为；更要内生动力，乘势而上。企业的内生动力有两个重要组成，一是制度，二是文化。将制度建设与文化建设相结合，打造一流企业的目标就有了坚实基础。制度需要不断 三、2023年工作部署 2023年是全面深化企业改革的关键之年，也是大事多、挑战多、机遇多的一年，更是考验我们实力和才智的一年。我们务必围绕 “三大中心，夯实“六大系统，真抓实干、锐意进取，努力将企业进展推向新的高度。 一持之以恒地强化现场管理, 努力提升本质平安新水平现场管理是三大中心工作的基础，是“抓现场、现场抓的外在表达，必需牢固树立“以现场保市场的理念，扎扎实实地做好现场管理的各项工作。 一是大力强化平安质量管理。平安生产是企业的柱石，平安不稳，企业永无宁日。正是因为这些年本质平安扎实有力的工作和卓有成效的奉献，企业进展才稳住了根基，解除了后顾之忧。要不断健全完善企业平安生产主体责任和监管责任体系，深化贯彻“本质平安要求，把精细化管理的要求落实到平安生产各个环节，加大平安生产监督、事故隐患排查治理、执纪问责力度，重点是杜绝群死群伤。质量是企业的生命线，必需大力强化“质量精品意识，留意质量平安保证，着力打造微小环节精品，房地产项目要到达绿色、节能、环保、低碳的要求，以诚信、才智、科技、管理铸就更高质量更富情感的建筑精品，确保全部的工程质量始终站在同行业前列，不断使工程质量实现自我超越。 更大突破。加大路外市场经营力度，着力在超高层、深基坑、大体量、大跨度、钢结构等标记性领域深耕细作，取得收获。进一步加大海外市场开拓力度，以“依托传统市场、辐射周边市场、形成区域市场、开拓新兴市场的国际业务经营思路为指导，主动运作大项目，加快形成较为成熟的市场格局。 二是创新经营商业模式。以高端市场为目标，加强规模经营；以区域龙头为核心，加强集中经营。以高端经营为突破，不断扩大战略联盟大客户比例，提高战略客户项目的比重。以温情经营、绿色经营为纽带，不断维护好、拓展好业主资源。大力推动PPP模式，努力推动产融结合，完善产业基金投资、基础设施投资与房地产开发联动、“股权投资+施工总承包等项目运作模式，创建引领行业、引导市场的新业态和新模式。 三是夯实经营基础工作。要在实践中不断加强经营人才尤其是复合型人才的培育，为经营工作的持续拓展储备力气；要进一步完善奖惩制度并刚好兑现，大力激发职工参与市场投标承揽任务的动力。必需严格推行项目标前评审决策制度，对项目规模、本钱、资金拨付等关键方面严格把控，力争从源头上限制风险。要进一步着力提高逆境生存、绝处求生、化险为夷的实力和才智。多数次的阅历告知我们，我们觉得不好的标别人也会投，我们觉得不错的标更会有人争，市场竞争从来都是如此严峻残酷。要肃穆经营从业纪律，坚决杜绝大包、转包、挂靠等行为，一经觉察，就地撤职。另外，主动开展资质就位和维护，为进军更多更广袤 外房地产项目必需依据国内精细化管理的标准同步推动实施。 三是全面提升融资实力。要进一步发挥信托、产业基金等投资公司的牵引推动作用，进一步扩大投融资合作领域。一方面，要不断加强与地方银行沟通合作，争取更多银行贷款；加大与股份公司、中铁信托、中铁财务等主动沟通，拓宽股份公司内部融资渠道。另一方面，要主动发挥股权融资等表外融资的作用，进一步拓宽海外资金筹措渠道，实现表内表外相结合，海内海外同步走，学会两条腿走路，为做强做大房地产主业解除万难，主动奉献才智和力气。 四大力强化科技系统建设, 努力打造企业竞争新优势 科技是企业的核心竞争力，一流的企业必需有一流的科技。作为技术带头人的各级总工程师在抓系统、系统抓方面负有主体责任,必需以舍我其谁之担当和策马扬鞭之果敢加快推动科技系统建设。 一是不断夯实技术基础管理。要抓紧优化关键工序和特殊过程的工艺标准与操作规范，确保施工过程和结果整体可控。不断加强工法、专利和科技成果的总结提炼，加快推广运用新材料、新设备、新工艺。全力做好技术创优，加强技术、质量和本钱的结合，以技术进步保障更高质量、更富情感建筑精品的实现，创建更高经济效益和社会价值。 二是加强前沿科技探讨应用。以程序化、标准化、规范化、信息化“四化为目标，利用在建重庆101大厦、天津周大福中 指标数据库，科学合理测定项目责任本钱指标。强化过程责任本钱督导管控，定期督导检查，细致探讨分析，刚好预警管控，主动落实整改。 二是强化全过程后台管控。做好“二次经营，狠抓变更索赔和工期索赔，建立健全有效的变更索赔机制，使变更索赔工作常态化、规范化、精益化。接着抓好分包管理，有效降低分包本钱；不断优化本钱因素管控，强化项目投标管理，提升投标报价的竞争力。通过集中结算、集中审批、