2023年企划部下半年度工作计划（写写帮推荐）.docx

2023年企划部下半年度工作计划（写写帮推荐） 第一篇：企划部下半年度工作支配写写帮举荐 企划部下半年度工作支配 从企划部组建到如今，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延长，但本质工作并没有转变，主要职责还是负责关心公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在XX年度的工作支配进行发布： 1、期刊 这是每个月必需完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必需每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后支配印刷制作。 在发放的方式上，进行投递改良。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，接受邮件投递方式，节省本钱，并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。 2、公司文化宣扬 A、黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低本钱的铝合金包边，结合PVC的底板，外表做写真喷绘，利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计干脆以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。 3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动策划 主动参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬支配爬玉环榴岛最高峰-田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝合力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。 B、党团建设中企业文化的形象宣扬 协作沃尔达党支部进行企业文化的宣扬和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党主动份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。 4、公司形象建设 A、厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。 B、办公大楼一楼会议室的改良设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。依据实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改良为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。 C、工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与选购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服，办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。 5、文化活动筹备及实施 协作行政部进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出胜利举办。 1、细化VI形象 A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改良，从鲍大鹏建议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路途的简洁风格，与各办事处进行沟通，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。 B、帮助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣扬语的U盘、名片夹等，完成三维模型的 绘制和效果图渲染 C、产品包装的完善：对包装进行改良和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行刚好的改良。 D、手提袋制作：打样已经完成，支配制作周末要一周，10月15日完成3000个数量 的制作。 2、细化产品卖点的分类宣扬手册 目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣扬册等册子的改良和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要微小环节修改。产品宣扬手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。 3、固化产品的帮助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣扬板、温控阀的宣扬板的单独帮助设计。 1、户外广揭发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广揭发布、一个月内在各办事处立户外广告，比方天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。 2、平面广告的宣扬 专业市场的平面广告支配，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必需完成2-3个刊物杂志的发布实施。 3、媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣扬的实施，如齐鲁晚报的报社，武汉电视台、报社等。 4、展会规划与实施 协作销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。 5、产品推介会 10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。 6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。 1、优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。刚好有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA成效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、刚好沟通，大大节省办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能主动开展网络营销。 2、利用网络平台进行宣扬管理 目前在国内最大的中文搜寻引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜寻引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作照旧在接触和谈判中，免费搜寻引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。 3、信息化建设 利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果，增加网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。 1、团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有支配的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。 2、工作环境和平安管理 严格执行公司工作规范、平安管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，到达公司相关文件要求。 企划部 其次篇：企划部工作支配 企划部下半工作支配 从企划部组建到如今，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延长，但本质工作并没有转变，主要职责还是负责关心公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2023的工作支配进行发布： 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必需完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必需每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问魏婷进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后支配印刷制作。 在发放的方式上，进行投递改良。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，接受邮件投递方式，节省本钱，并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。 2、公司文化宣扬 A、黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低本钱的铝合金包边，结合PVC的底板，外表做写真喷绘，利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计干脆以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。 3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动策划 主动参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬支配爬玉环榴岛最高峰-田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝合力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。 B、党团建设中企业文化的形象宣扬 协作沃尔达党支部进行企业文化的宣扬和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党主动份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。 4、公司形象建设 A、厂区文化墙的形象喷绘 对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。 B、办公大楼一楼会议室的改良设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。依据实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改良为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。 C、工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与选购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服厂服，办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。 5、文化活动筹备及实施 协作行政部总经理秘书进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出胜利举办。 二、产品策划 1、细化VI形象 A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改良，从鲍大鹏建议的蓝底白字 风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路途的简洁风格，与各办事处进行沟通，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。 B、帮助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣扬语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染 C、产品包装的完善：对包装进行改良和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行刚好的改良。 D、手提袋制作：打样已经完成，支配制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。 2、细化产品卖点的分类宣扬手册 目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣扬册等册子的改良和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要微小环节修改。产品宣扬手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。 3、固化产品的帮助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣扬板、温控阀的宣扬板的单独帮助设计。 三、品牌推广 1、户外广揭发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广揭发布、一个月内在各办事处立户外广告，比方天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。 2、平面广告的宣扬 专业市场的平面广告支配，暖通空调、供热制冷等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必需完成2-3个刊物杂志的发布实施。 3、媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣扬的实施，如齐鲁晚报的报社，武汉电视台、报社等。 4、展会规划与实施 协作销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。 5、产品推介会 10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。 6、相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。 四、网络传播 1、优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。刚好有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA成效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、刚好沟通，大大节省办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能主动开展网络营销。 2、利用网络平台进行宣扬管理 目前在国内最大的中文搜寻引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜寻引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作照旧在接触和谈判中，免费搜寻引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。 3、信息化建设 利用搜寻引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果，增加网站在搜寻引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。 五、部门管理 1、团队建设和人才储备 做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有支配的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。 2、工作环境和平安管理 严格执行公司工作规范、平安管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到精确、齐全、规范、有效，到达公司相关文件要求。 企划部 2023.10.8 第三篇：企划部工作支配专题 企划部工作内容 主体： 1、品牌形象提升 2、终端促销支持 3、企业文化建设传播 4、团队建设 5、内部流程建设规范 细化： 第一部分 品牌形象提升 一、品牌整体形象建立、传播 1、VI系统建立 2、品牌形象网站建设、维护 3、品牌故事设定 4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封 二、终端形象提升 1、专柜、专卖店形象升级 2、秋冬橱窗形象确定 3、形象展示台设计定制 4、导购形象提升 三、产品外部形象提升 1、外包装升级：包装盒、手提袋 2、金属饰扣设计订制 3、合格证、三包证订制 其次部分 终端促销支持 一、终端物料支持 1、换季形象画 2、常规POP：新品上市、设计师举荐、各系列标识、现金券等 二、节假日促销 1、全年促销支配 2、赠品订制 三、常规促销 1、新品体验：POP设计 2、会员生日礼品订制 四、客群维护 1、VIP卡订制 2、VIP制度设定 五、联合促销 1、高档美容院或护理中心联合促销联合促销手册、联合促销实惠册 第三部分 企业文化建设传播 一、企业文化设定 二、企业文化内部宣导 1、晨会宣读册 2、企业文化墙 三、企业内刊 人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊 第四部分 团队建设 一、公司内部整体团队建设 企业内训的组织 二、企划部内部团队建设 1、定期职业技能培训 2、定岗定责 3、时尚潮流信息收集 第五部分 内部流程规范 一、跨部门协作流程制定 主要是其他部门交付企划工作的交接单 二、企划内部工作流程 工作交付汇报的习惯养成 第四篇：企划部工作支配 企划部工作支配信息/宣扬篇： 1 信息整合： 规范化管理公司文字文件、图片、视频、电子文件、会议记要、培训记录等信 息。全部文件按部门、日期、内容备份。 行业信息的定期收集整合每月。建立信息管理制度。 2 网站： 按时维护，刚好发布公司最新信息。并刚好对内外公告。 即日起全部公司动态、员工活动、新产品发布、等资讯第一时间上传。开放网 站留言系统。制定网站运维制度 3 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，供应企业进展、营销战略的分析探讨资讯。 4 健全企业文化。 市场篇： 招商支持：协作市场组织策划招商会 人流量高峰期照片展示 店面位置分布图 统一VI设计 统一店面形象 统一管理模式 统一收银系统 授权书样本 加盟条件：资金 门店位置 加盟费用 合同签订后实施 门店支持：前景意料 风险评估 店面设计 施工方案 宣扬造势 宣扬推广篇：DM单页、广告位 卖场大型活动节假日策划促销活动及卖场布置橱窗、吊旗、海报、POP、展架、易拉宝、易购贴。 网站推广 物管篇： 下发活动物品按物品分类出入库、规范选购和出入库流程。 分类管理：一次性用品、易耗品运用周期、耐耗品。 下发物品监管责任到人。 制定物品管理规定。 第五篇：企划部工作支配 企划部以在同学中间增加梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增加与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本支配。 第一，努力履行企划部组织管理的职责 1、负责组织与指导一些活动.2、负责企划部策划书的写作和监督。 其次，按时完成支配的活动任务保质保量地完成部里支配的各项任务。 第三，听从秘书部的管理与指导，关心中心其他部门的工作 在开展好企划组工作的同时，我们还将主动协作系里的各项工作，主动关心各部门的工作。 1.其他部门协调好各项以及人员的需求。 2.各项活动的开展必需以正确的程序进行。 具体支配如下: (已经完成的宣扬)新生报到，因此招新已经是提上了日程的问题,宣扬的方式有很多,比方画大型的海报,分发报名表,入班宣扬,设点宣扬.这些支配在之前就已经做好，并且实施了.1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入簇新的血液是特殊重要的事情.而我们支配在国庆之后的招新工作必定会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行.同时也减轻中心成员的负担.2.组织活动 大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是生疏.为了加强成员之间的感情沟通,好让以后的工作开展得更加顺当,成员之间的协作更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施.一般活动的频率限制在一个月或者两个月之间.比方迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划.3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟识,作为已经进中心一段时间的我们必定要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟识工作流程的策划书.让新成员对工作赶快熟识起来.因此也可以加快勤工中心的壮大.4.拓展 中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必定是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必需的.在做关于拓展的策划书的时候要留意人员的支配.