2023年公司高级项目经理述职报告.docx

2023年公司高级项目经理述职报告 第一篇：公司高级项目经理述职报告 XX年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作阅历也是不寻常的几年，阅历了奥运网络保障、c网融合，企业机构改革等重要事务，同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。 作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据基础网络，集团cn2网络，adsl-vpn业务，以及城域网改参订单的派发。日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。 作为公司高级项目经理，应当说首先也能很好的协作全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的项目，都能主动的参与客户的技术沟通，与客户经理沟通项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目支配书，至今共写有各类项目支配书50篇以上。在项目的售中管理方面，也是尽自己实力，在部门领导的支持下，支配和支配实施步骤，也是顺当的完成了政府外网大型网络建设项目，工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校内学子e 行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。 作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是主动的参与对全省和本公司内部职工的培训，2023年8月参加了对全省新进高校生的培训工作。平常针对业务开通的需求，也是刚好的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作，2023年作为省ema项目组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。 2023年6月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心项目管理班的班长，专业从事公司面对政企客户项目的管理者，并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。 从面对客户的维护到面对网络的维护，再到面对客户的技术支撑，再进展到面对政企客户项目与班组的管理，自己在电信阅历了4个面对阶段。应当说在每一个阶段中，自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热忱的工作中。 业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉，同时XX年起先，连续3年被评为市级维护骨干，并在2023年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中，其设计与项目管理的国家税务e 通项目获得2023年江苏电信科学技术进步奖。2023年所带着的团队分别获得市公司“先进班组和“无锡市学问型团队称号。 在XX-2023年的3个年头中，自己阅历了电信快速进展与企业转型的全历程，作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下，并在自己的工作岗位找到了适合与自己进展的心得与思路，并将在努力中接着发挥自己的作用。自我综合实力评价为：富有热忱，工作主动，乐于奉献。 其次篇：公司项目经理年终述职报告 公司项目经理年终述职报告 公司各位领导，同志们： 20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，认真总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实支配、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。 1、依据现场实际状况制定合理可行的施工支配，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强本钱限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、认真关心业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展指责和自我指责工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 四、定期检查和总结，刚好觉察问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，觉察存在的缺乏刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产本钱限制不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 第三篇：公司项目经理年终述职报告 公司项目经理年终述职报告 公司各位领导，同志们： 20*年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，认真总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实支配、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。 1、依据现场实际状况制定合理可行的施工支配，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查 制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强本钱限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比方：保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、认真关心业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开 展指责和自我指责工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 四、定期检查和总结，刚好觉察问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，觉察存在的缺乏刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产本钱限制不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 第四篇：建筑公司项目经理述职报告 述 职 报 告 敬重的各位领导各位同事： 大家好！在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的共同努力，2023年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 根据会议的支配，下面我就过去2个月来自己担当哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!2023年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下： 一、工作状况： 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量是企业永久的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都依据项目管理支配，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度限制也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度支配。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度支配，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2023年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料支配，让本钱在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感。“80后是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和关心，使我负责的各项工程顺当进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提高。 各位领导、各位同事2023年是一个新起点，也是充溢盼望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的盼望，带着项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 周光建 2023年7月11日 敬重的各位领导，各位同事大家好! 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 根据会议的支配，下面我就过去2个月来自己担当哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议! 从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、本钱工作，作为完成责任目标的主负责人，主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合公司与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一.产值指标 主要表达在我负责的几个项目 1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目，合同金额285万元，目前的产值主要来源于一期的C/D区弱电安装施工。2023年我们支配完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工，按施工进度30%计算，完成施工产值约90万元。实现公司的既定目标和产值支配。 2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工，到8月末支配完成此区域后实现产值近50万元，2023年末完成整个项目的竣工，产值在100万。实现公司的既定目标和产值支配。 3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于前期施工的进度款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现公司既定2000万的产值。 4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目，工程合同总价138万元，项目已完成80%的收款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现收入余下15%的20万元的产值。 二.本钱限制 哈南、锦城新建项目的本钱限制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的接受都以设计部的预算为考量，优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制本钱。 三.进度管理 哈南项目自2023年4月份项目部成立以来，前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设，项目部依据业主的要求保证了2023年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付，完成目标的实现，由于受天气的影响于2023年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自2023年1月份项目部成立以来，前期主要抓3、4栋、总坪预埋管路的建设，项目部依据业主的要求保证了2023年8月30日3、4栋和总坪及地下室交付; 2、5栋也在本年末交付，完成目标的实现，由于受总包进度的影响于2023年5、6月项目基本处于停工状态，进入7月以来，为到达8月30交付部分区域，细心支配，抓紧施工，保质保量的，顺当完成公司既定目标和业主要求,到达整个工程的竣工验收。 整改的优品道、四季城二三期两个项目，均为前期施工未完成项目，结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题，在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物业、便于决算。 四.质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广接受新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报物业签认，并对业主有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。 五.平安生产、文明施工工作 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。 依托银江强大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力争项目部在成都地区的文明施工在同行业中独树一帜，得到合能博瑞地产这样的合作伙伴的青睐，在成都地区有了以现场促市场的先例。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的2个月里，尽管自己始终努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏： 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和关心，使我负责的各项工程顺当进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要接着提高，特别在项目多，项目管理人员调换的状况下，自己的适应、上手实力有待加强，以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随便识，提高完成工作的标准。为公司在本的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 周光建 2023.7.10 第五篇：公司项目经理述职报告 公司项目经理述职报告1 各位领导，同志们： 大家好！ 时间荏苒，20xx年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20xx年xx月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的主动协作和大力支持下，在宽阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带着项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺当进行，取得了确定的成果。虽然20xx年是收获的一年，但是在取得成果的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵看法，我将认真的听取，并表示感谢。 一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1。24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创建一个良好的开局形势，经常带着项目部技术人员深化工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作支配。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，一样受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带着项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，主动加强施工组织，落实资源到位。 二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、提高相识，加强检查，实现平安质量全过程受控。 积累之前的施工生产阅历，进一步完善项目部平安、质量等管理体系，认真落实平安检查制度，实行专职平安员和各部位技术员双重检查原则，要求专职平安员和群众平安生产监督员每天深化现场进行平安检查和监督，对现场觉察的平安隐患根据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。除此之外，加强平安教化和平安培训，根据编制的平安教化制度，认真落实平安教化工作，增加项目人员的平安意识和自我防护实力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教化平安培训和专业平安学问教化培训工作。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建设 项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转运用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场平安文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。 三、留意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 四、今后努力的方向 通过总结20xx年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们醒悟地相识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高实力。在提高学习实力、工作实力、工作落实实力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最干脆、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作实力。 20xx年的到来，又预示着一个全新的起先，而我也确信在公司的正确领导下和关心下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信念，确定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。 在此我表示诚心的感谢！ 公司项目经理述职报告2 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 一明确任务、开拓创新，有支配、有组织地抓好施工生产。 20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。项目经理述职报告。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，宽阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本支配完成产值5000万元，截止xx月底，完成产值2350万元，为支配的47%。累计完成产值320xx元，为合同总额7633万元的42%。本主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520xx右线洞身掘进、初支520xx二衬500米。开工至今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520xx右洞二次衬砌500米，双洞合计1420xx项目经理述职报告。 二主动实行措施，细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产支配的肃穆性。我主要抓了生产支配的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，刚好掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场到达了文明施工标准。 4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 二、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做项目合格的管理者。 三、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 公司项目经理述职报告3 我于20xx年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样困难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作支配做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、关心完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方