2023年保安部主管竞聘书.docx

2023年保安部主管竞聘书 第一篇：保安部主管竞聘书 内管部主管竞聘书 敬重的公司领导、评委、同志们： 大家好！ 首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带着培育过我的公司各级领导。我叫-、共产党员，今年28岁，2023年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘胜利后我的工作预备。 本人于2023年入伍，2023年复员。服役期间担当过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我如今工作的成果。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。 下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件： 一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、关心。在本部门的工作中我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求细致，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满足，让领导放心。 二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一期间在部门领导的带着下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计酬劳，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生麻烦的事情能够第一时间赶到，关心部特长理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求，一心一意地做好本职工作。 三、具有较好的综合素养。本人能够主动学习，提高自己的修养；酷爱平安保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性；留意自己实力的熬炼，具有确定的组织实力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，表达自我的价值，假如竞聘胜利。 我的工作思路是：坚决听从领导支配，严格执行公司的规章制度，有支配性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好典范。更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，关心部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创建性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素养。 今后工作的方向。 第一，根据公司的进展趋势，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要留意学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把觉察的问题刚好指导处理，消退“老好人的思想。其次，要制定个人的学习支配，更加深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。 其次，协作部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素养。公司的快速进展需要员工素养的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，催促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增加服务意识，为游客供应优质化的服务。 第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力气，一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好地完成。在工作中，要留意去觉察、学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增加部门的凝合力和战斗力。因此，我要培育自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。 第四：应留意解决好以下两个方面的问题。 解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区分，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、爱好、阅历和技能方面，均存在差异。明显，进行培训时应因人而异，不能接受一般教化“齐步走的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训支配。针对我部门的实际状况，我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。如一般员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增加互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和学问竞赛，激发同志们的工作主动性，训练员工的思维和视察实力，养成动脑习惯。三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素养影响他们。员工盼望学习新的学问和技能，盼望接受具有挑战性的任务，更盼望晋升，这些都离不开培训。提高员工素养的方法并不仅限于正规培训教化，还应引导员工学会思索：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身 上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能到达培训的最终目的。 解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作看法的转变。看法的不够主动，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要缘由。关于看法，我们往往在相识上存在一个误区: 认为良好看法的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地变更工作看法。其实，真刚要解决这个问题首先是管理者应当进行变更，而不仅仅寄盼望于下属员工看法的变更。管理者要做到让看法不佳的员工变更，也具备执行力，应当从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上赐予关切和照看。二是应留意经常与员工沟通、沟通。三是明确员工的工作目标。在布置任务时，确定要明确指示所期望到达的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。四是催促员工制定工作支配，将年度目标分解到每月、每周，工作支配要留意结合实际。有了工作支配，不管员工看法如何，自然会自觉地对工作支配和任务起先进行思索，想方法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公允业绩考核和奖惩制度。 本人假如竞聘胜利后本年度应完成的目标。 一、“四防平安工作任务。 我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想平安，抓平安。作为内管部的领导干部。更要把平安防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问认真填写巡查记录，觉察问题刚好请示汇报。对施工人员的管理上，也要刚好调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查：一查工作证；二查车辆登记状况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查，刚好觉察和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。 二、抓军训、促养成。 部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，根据以往的工作阅历，刚好制定出部门员工培训支配，紧紧围绕部门“半军事化管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的看法、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防平安学问和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，刚好搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃命报警、灭火器具的运用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要到达形象气质上有变更，文明执勤方面有成效能够适应公司进展的趋势的好局面。 三、力争园区零事故。 通过部门思想动员会议，要求全部员工树立居安思危的观念。部署全年的平安工作任务，宣读平安工作领导小组及平安检查成员。在园区将接着坚持“平安第一、预防为主的方针。不断加强平安生产培训和教化，全面提高全体同志的平安生产意识。将公园各区域责任落实到人，消退盲区隐患。并不定期组织平安检查，通过主动性防范力争园区零事故。为公司的进展壮大起到保驾护航的作用。 四、培育干部方面。 选拔干部和培育干部的好与坏，干脆关系到部门的建设和进展。我部员工的年龄总体偏大，适合这一状况。要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。选拔和培育干部的原则应从以下方面着手 1、“选好苗。植好一片林，首先要从选苗起先。在对年轻干部进行选拔时，要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、同等、竞争、择优的原则。也可组织部门成立考察组，深化调研，认真细致考察备选干部。最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众看法，确立培育对象，建立年轻干部人才培育档案。 2、“浇好水。水，乃树木生长之根本。要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础，就要建立经常性的培训机制，要依托有公司的文化进展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。一方面加强学习业务学问、队伍的建设、案例分析等内容，另一方面留意有针对性地开展培训，依据“缺什么，补什么的原则，有支配有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面学问的学习和培训，提升业务实力。通过教化培训，使年轻干部的综合素养得到提高。 3、“施好肥。好的肥料，对树木生长具有主动的促进作用。要坚持运用就是最好的培育这一原则，针对年轻干部缺乏理论学问，综合实力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到各个重要工作任务中去，不断强化他们应对突发事务、驾驭困难局面的实力；通过实践，加快年轻干部的成长步伐。 4、修好枝。对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。在对待年轻干部上既要放心、又要关切、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要刚好激励。也实行定期召开工作汇报探讨会、培育他们创新思维、主动探究的实力，最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。 5、除好虫。病虫害如不刚好去除，对树木将有着毁灭性的打击。在对年轻 干部留意培育选拔的同时，要更留意监督管理。建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培育跟踪记实档案，对年轻干部的思想品德、工作实力、群众基础实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，关心其总结阅历、发扬成果、克服缺点；对觉察的不良苗头刚好提示，使问题消退在萌芽状态；群众看法大而又缺乏相识的，肃穆指责；对有作奸犯科行为的，坚决查处，确保刚好觉察问题、刚好订正错误、刚好清理“危害。 敬重的各位领导，各位评委，同志们。我正值而立之年，身心健康，精力充分，敬业心强，能够全身心地投入到我所酷爱的事业和工作当中去。假如我竞聘胜利，领导把我摆上了这个工作岗位，我就更应当在这个工作岗位上有所作为，我将以“一日无为、三日担忧的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，努力协作好部长的工作，让公司部门领导放心，让员工满足。假如我竞聘不合格，说明我还不能胜任这个岗位。我也会保持一如既往的工作作风，主动完成好部长交待的各项任务，以饱满的热忱和百倍的信念，干好本职工作。用实实在在的行动，为景管中心内管部做应有的奉献。 最终盼望各位领导、评委、同志们支持我！ 景管中心内管部：赵峰 2023-3-23 其次篇：保安部主管竞聘书 内管部主管竞聘书 敬重的公司领导、评委、同志们： 大家好！ 首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带着培育过我的公司各级领导。我叫-、共产党员，今年28岁，2023年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘胜利后我的工作预备。 本人于2023年入伍，2023年复员。服役期间担当过指挥班长、代理排长、团支部副书记。并多次受到旅本级表彰。但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我如今工作的成果。我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。 下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件： 一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、关心。在本部门的工作中我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求细致，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满足，让领导放心。 二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一期间在部门领导的带着下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计酬劳，总是把工作放在首位。特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生麻烦的事情能够第一时间赶到，关心部特长理工作上的事务。始终以军人退伍不退色的要求，一心一意地做好本职工作。 三、具有较好的综合素养。本人能够主动学习，提高自己的修养；酷爱平安保卫事业。有较高的思想觉悟和政治敏感性；留意自己实力的熬炼，具有确定的组织实力。竞聘不是为了争官。竞聘是为了更好地学习，更好地工作，表达自我的价值，假如竞聘胜利。我的工作思路是：坚决听从领导支配，严格执行公司的规章制度，有支配性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好典范。更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，关心部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创建性地开展工作。全面提高部门队伍的整体素养。今后工作的方向。第一，根据公司的进展趋势，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要留意学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。把觉察的问题刚好指导处理，消退“老好人的思想。其次，要制定个人的学习支配，更加深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。 其次，协作部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素养。公司的快速进展需要员工素养的不断提高。利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，催促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。增加服务意识，为游客供应优质化的服务。 第三，要搞好团结，有全局观念。团结就是力气，一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好地完成。在工作中，要留意去觉察、学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增加部门的凝合力和战斗力。因此，我要培育自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。 第四：应留意解决好以下两个方面的问题。 解决好员工培训的问题。内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区分，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、爱好、阅历和技能方面，均存在差异。明显，进行培训时应因人而异，不能接受一般教化“齐步走的方式培训员工。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。有的甚至要针对个人制定培训支配。针对我部门的实际状况，我想从以下方法进行培训。一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。如一般员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增加互助的协作精神。二是在部门内部组织文体活动和学问竞赛，激发同志们的工作主动性，训练员工的思维和视察实力，养成动脑习惯。三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素养影响他们。员工盼望学习新的学问和技能，盼望接受具有挑战性的任务，更盼望晋升，这些都离不开培训。提高员工素养的方法并不仅限于正规培训教化，还应引导员工学会思索：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身 上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能到达培训的最终目的。 解决好员工制度落实与执行力的问题。就要具备工作看法的转变。看法的不够主动，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要缘由。关于看法，我们往往在相识上存在一个误区: 认为良好看法的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地变更工作看法。其实，真刚要解决这个问题首先是管理者应当进行变更，而不仅仅寄盼望于下属员工看法的变更。管理者要做到让看法不佳的员工变更，也具备执行力，应当从五个方面入手。一是要真正了解员工，在生活和工作上赐予关切和照看。二是应留意经常与员工沟通、沟通。三是明确员工的工作目标。在布置任务时，确定要明确指示所期望到达的结果和所期望完成的时间。只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。四是催促员工制定工作支配，将目标分解到每月、每周，工作支配要留意结合实际。有了工作支配，不管员工看法如何，自然会自觉地对工作支配和任务起先进行思索，想方法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、公允业绩考核和奖惩制度。 本人假如竞聘胜利后本应完成的目标。 一、“四防平安工作任务。 我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想平安，抓平安。作为内管部的领导干部。更要把平安防范工作想在前、干在前。要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问认真填写巡查记录，觉察问题刚好请示汇报。对施工人员的管理上，也要刚好调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查：一查工作证；二查车辆登记状况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。同时加强施工现场的巡查，刚好觉察和制止各类违纪违规等野蛮施工。加强夜间的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类平安隐患事故的发生，做到防患于未然。 二、抓军训、促养成。 部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，根据以往的工作阅历，刚好制定出部门员工培训支配，紧紧围绕部门“半军事化管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的看法、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防平安学问和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的提高。我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。同时针对部门人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，刚好搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃命报警、灭火器具的运用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要到达形象气质上有变更，文明执勤方面有成效能够适应公司进展的趋势的好局面。 三、力争园区零事故。 通过部门思想动员会议，要求全部员工树立居安思危的观念。部署全年的平安工作任务，宣读平安工作领导小组及平安检查成员。在园区将接着坚持“平安第一、预防为主的方针。不断加强平安生产培训和教化，全面提高全体同志的平安生产意识。将公园各区域责任落实到人，消退盲区隐患。并不定期组织平安检查，通过主动性防范力争园区零事故。为公司的进展壮大起到保驾护航的作用。 四、培育干部方面。 选拔干部和培育干部的好与坏，干脆关系到部门的建设和进展。我部员工的篇二：2023年安保部经理竞聘报告 竞聘报告 敬重的各位领导、同事们： 你们好！首先感谢商场给我供应这次平安保卫部经理岗位竞聘的机会。我叫孟兆祥，今年33岁，本科学历，中共党员，如今商场安保部工作。下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经理岗位所具备的条件和竞聘胜利后我的施政方针。 首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的： 我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的工作实力。5年的军旅生涯赐予了我良好的军事素养和使命般的责任感，自从2023年退伍后，我就在新玛特商场担当平安保卫工作，九年的时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的实力；其次个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、学问化、专业化的建设步伐，促进我商场事业的快速进展，盼望我这样做能起到抛砖引玉的效果。 其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件： 一、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满足，让领导放心。 二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在平安保卫这个岗位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计酬劳，始终以军人的要求一心一意地做好本职工作。 三、具有比较全面的综合素养。本人一贯留意学习，提高自己的修养；酷爱保卫事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；留意自己实力的熬炼，已经具备了较高的组织和领导实力。 竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平，表达自己的实力，实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从领导支配，以改革创新为动力，以健全平安规章制度为基础，以完 善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创建性地开展工作。 第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚决不移地执行党的路途、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚决。其次，制定学习支配，有针对性的学习必要的管理学问，更加深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。 其次，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格依据商场领导的部署支配，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内限制度，加大平安检查和平安防护设施建设力度，做到人防、物防、技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、平安经营，对各营业点的制度执行、大额现金管理等方面加强检查，为商场各项业务进展供应有力的平安保障。 第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素养。新业务的快速开展需要员工素养的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，催促员工认真学习相关消防法律法规、拓宽服务领域，增加服务功能，为营运部门供应更加优质的服务。 第四，要搞好团结，有全局观念。团结就是力气，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好地完成。在工作中，要留意去觉察、学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增加部门的凝合力和战斗力。平安保卫作为商场职能部门，其工作是互相关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要培育自己的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大处着眼。要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。 第五：应留意处理好平安方面的四个关系。 处理好领导重视与职工责任落实的关系。商场平安保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，宽阔职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧这根弦。重视平安保卫工作，领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下协作，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。处理好防范高风险与低风险的关系。从业务经营的角度讲，商场最干脆的风险来自现金交易，平安保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；但从业务管理的角度看，平安保卫工作也是商场各项管理工作中一项特别重要且不行或缺的内容。平安保卫工作假如出了大问题，同样会影响到商场的社会声誉和业务进展。 处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和实力强的干部职工与牢固、先进的平安设施有机结合、相得益彰。从人和物的关系看，人是起确定作用的。因此，要抓好全员的平安防范教化和防范技能的训练，努力提高每一位员工的实际防范实力；从平安保卫工作的实践看，必需人防和技防同时到位，才能到达有效的防范效果。必需集中确定的财力，依据公安部门的规定要求，有支配有步骤地不断强化技防设施建设。 处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不管主动性、被动性防范工作就都能做好。当然，由于商场点多面广线长，更应留意主动性防范，要有备无患，抓住防范工作的主动权。利用外部力气加强防范也是一种主动性防范。例如，与110报警中心、公安分局建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。 敬重的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充分，敬业心强，能够全身心地投入到我所酷爱的事业和工作当中去。为自己酷爱的保卫事业工作着，我感到无比的华蜜、无比的傲慢、无比的充溢。假如我有幸竞聘胜利，领导把我摆上了这个的位置，那我就应当也必需在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、进展是目标的整体思路，以“一日无为、三日担忧的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让商场领导放心，让员工满足，我真诚地接受商场领导的选择，商场的进展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热忱和百倍的信念，十足的干劲和一流的业绩，满腔热忱干好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！最终盼望各位领导、评委、同志们支持我！篇三：安保领班竞聘演讲稿 长沙世纪金源物业管理有限责任公司 20230924 演 讲 稿 敬重的各位领导、各位评委和同事们： 大家好！ 时间似水，岁月如梭。自入司以来，短短八个月的时间转瞬即逝。我叫*，来自云南省宣威市。特殊感谢公司给我们创建这个展示自我的机会，今日我怀着一种激烈地心情站在这个舞台上，八个月的工作阅历让我学会了很多，通过自己的努力和领导的指引，我坚信自己能够做一名合格，优秀的班长。 回首往昔，一个偶然的机会，我很荣幸的成为了世纪金源湖南集团的一名保安员，我选择在金源进展我看到的是金源极为广袤的进展空间，所以我真心盼望我能始终以一名金源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越强壮，让它尽情的开枝散叶。本人特别感谢和珍惜公司赐予的工作机会，在公司领导的大力关心和热心指导下，靠着认真负责的工作看法较好履行了自身职责，并主动参加了公司的每一项培训，得到了部门领导的认可，入司两个月转为正式员工，直至目前两次被评为班级优秀员工，手到业主锦旗两面，在班长休假日代理班特长理日常事务。在此期间，我体会到做领班不仅要不断加强自我学习，努力提高自身综合素养，干好身边的每一件事，还要做到“令必行禁必止，严格遵守公司规章制度，听从上级领导的支配，坚决完成上级领导交给的任务。 今日我特殊自信的站在这里，竞聘保安班长一职，本人认为有以下几点优势： 1、具有较强的责任心 工作中，我始终以一名新员工的心态向资格更老的同事虚心讨教，不断提升自我；以一名老员工的心态立足本职，在苑区重要岗位上给新员工树立典范，时刻不忘自身本职工作，本着“以身作则，忠于职守，务实高效，开拓进取的工作作风，对工作认真负责，随时保持高度警觉性，严格要求自己做好分内工作，协作好个部门把工作做好，刚好完成上级交给的任务。 2、热忱的服务看法 在我们这一服务行业里，工作中主要与业主搞好关系，当我们热忱的为业主服务后，处理事情的时候就会顺理成章。平常在工作当中要为业主供应满足的物业服务，接到投诉要热忱接待，认真倾听并刚好处理。在业主需要关心的时候伸出一双救济之手，怀着一颗关爱之心，力所能及的去关心他们，让他们感受到我们的热忱。切实把“以情服务，用心做事的企业理念在工作中真正的表达。 3、敬业爱岗的工作看法 在工作上大胆工作，不徇私情，保持高度警觉性，工作当中在做好本职工作的基础上还要与业主多沟通，切实做到微笑待人，以理服人，协作领导，团结同事，对新员工多讲解多关切，用专业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。 敬重的各位领导，各位同事，以上是我的一些想法和相识，我满腔热忱地做这次竞聘演讲，用言语来表达我的思想，用思想去支配行动。对于这次竞聘我不仅做好了当选预备，同时也做好了落选准备。假如我落选了，说明我对这方面的要求还有距离，但我决不气馁，我会一如既往的努力工作和学习，争取在下一次竞聘上取得胜利。假如我当选了，我将从以下几个方面绽开工作： 1、了解员工的工作阅历，思想状况和家庭生活状况，驾驭员 工的合理要求和实际困难。员工是企业进展的基石、是企业命脉。因此在工作中要做好上级为下级服务、感化激发员工、坚决员工的信念和信念、规范员工行为、激发员工的工作热忱，正确引导员工思想。 2、处处以身作则，忠于职守，用自己的实际行动引导员工养 成良好的工作作风；工作当中严格要求每一位员工，并实行必要的激励及惩处措施，做到有赏有罚，奖惩有度，赏罚分明；以企业文化为工作指导思想，引导原员工对企业的忠诚度和凝合力。 3、全面提高平安防范意识。不定期组织员工学习相关法律 法规，集团规章制度以及有关平安方面技能技巧的培训，还要定期组织员工进行平安防范各类预案的演习，并要求娴熟驾驭；严格遵守平安操作规程，刚好觉察平安隐患，4、培育员工团队协作精神。敬重和信任员工，激励员工个 性发挥，理解员工追求个人进展的良好愿望，引导员工把个人进展和企业进展结合起来，加强岗位之间、部门之间的沟通，以主动主 动的看法对待互相间不能明确界定职责范围的工作，不计得失，客服自我中心和小团体主义。 5、立足长远，以大局为重，正确看待公司利益与个人利益 之间的相对统一关系。 以上是我将如何做好一名班长的设想和规划，我的演讲完毕，感谢。长沙世纪金源物业管理有限责任公司 * * * 2023年9月24日篇四：保安部队长竞聘书 内管部队长竞聘书 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫，今年33岁，于2023年5月22日入职，在公司工作已近一年的时间了，盼望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值，在原有的工作基础上更进一步。 很兴奋能参加这次竞聘演讲，感谢领导赐予我这次自我展示，自我提升的机会，也感谢领导在近一年的时间里，对我的关切和关心。 在良好的工作环境下，我已慢慢适应了新的环境，接受了正规专业的管理，从中学到了很多学问，使我的工作实力有了很大的提高，虽有一些成果，但仍 存在很大的缺乏，我会接着努力，踏实进取，把握这次公允竞争的机会，竞聘 内管部队长，力求上进。 内管部的工作，在公司是极其重要的，是爱惜公司财产及员工人身平安的基 础力气，也是保证公园正常营业的重要力气。而内管部队长，正是这一力气的排头兵。内管部队长的自身素养和行为，干脆关系到队伍的整体形象和战斗力，除以身作责，严格要求自己外，在部门领导的关心下，更需带出一支能打硬仗，执行力强，可保卫一方平安的，高素养的安保队伍。 如能竞聘胜利，我会接着努力学习，改正工作中的懒散现象，不断提高自身的综合素养，工作中做到细致，认真，处处起到模范带头作用，以身作责，树 立典范，做好队伍的思想工作。严格按公司的规章制度及部门的要求来规范自 己，听从上级领导的工作支配，认真完成领导交办的各项工作任务，做好自己的本职工作。在今后的工作中，不断学习，努力提高自己的工作实力。通过实 践，处理好工作中出现的各种问题。在领导的关心下，努力使工作规范化，制 度化。请各级领导对我的工作进行监督，缺乏之处，我会虚心接受大家的指责 和教化，以提高自己的工作实力。也请领导信任，我会用卓越的工作成果，回 报领导对我的关心和信任！ 1、2023-03-24篇五：小区保安领班竞聘报告 小区保安领班竞聘报告 行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作 或许不是我一生的追求。但是，如今做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习熬炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上熬炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常关心和激励我。为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业学问，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，觉察员工中存在对工作不够尽职的现象敢于指责指正。在履行保安副队长职责的同时，还留意不断充溢自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的主动性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予盼望，让我担当队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面阅历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多学问，同时积累了一些阅历，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事务，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很惊慌，深感责任重大。作为保安队长平常就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个原委，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说；如今上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真细致地对待每一件事，加倍的关注微小环节。 下一步主要从以下几各方面绽开工作。 一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发生状况基本做到刚好到