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2023年人力资源总监工作职责 第一篇：人力资源总监工作职责 人力资源总监的工作职责主要包括：人力资源战略规划、聘请与配置、培训与进展以及绩效激励、薪酬福利、企业文化、员工关系等方面。 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，确定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，全部的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以到达稀奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合接受跟随性战略，以到达提高效率、降低本钱、削减风险的效果。人力资源总监要根据公司的人力资源战略，设计出好用、扁平、简洁的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、聘请与配置： 聘请是人力资源管理的开端。在聘请方面，人力资源总监要根据全部岗位先内部聘请、再社会聘请、最终猎头聘请的原则，为员工供应更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并激励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流淌，但必需坚持一个原则，没有培育出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必需先培育接班人。在聘请渠道方面，要合理选用内部聘请、人才中介、现场聘请、网络聘请、校内聘请、员工举荐、广告聘请、猎头服务等。选择聘请渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾好用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，接受面试、笔试、人才测评和集风光试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试;新招经理级以上干部还必需三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历更重实力，重资格更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格推翻制度。 三、培训与进展 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同进展的重要保障。人力资源总监要建立好用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推动培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计到达十二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与高校合作MBA培训、参观考察、企业沟通、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工进展方面，制定行政和技术两条进展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路进展;技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路进展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来关心员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同进展。 四、绩效与激励 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创建价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财宝。不管是干脆创建价值，还是间接创建价值，只要能创建价值，员工的酬劳就是投资，否则就是本钱或者是奢侈。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存进展。必需通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业进展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步进展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，留意行为限制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。 五、薪酬福利 薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公允性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为根据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持确定的灵敏性。岗位相同，不同资格和实力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的转变时工资也不一样。相同的岗位、相同的资格，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得酬劳也会不一样。在福利方面，公司会逐步完善集体福利和特性福利。集团福利如食宿、交通、有薪假期等;特性福利如赐予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善以下五项员工福利：温馨家庭(如住房贷款)、华蜜生活(如旅游休假)、亲情无限(如探亲慰问)、健康人生(如体检保险)、个人成长(如参观学习)等。人力资源总监应根据市场状况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度。也就是说，要想快速提高工资，必需共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利实力。 六、员工关系 建立河蟹的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为根据，以工作为内容、以酬劳为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的河蟹的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、*限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的凝合力和向心力。员工关系专员要深化了解每一个员工的工作和生活状况，想员工所想，急员工所急，刚好解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压 力、岗位实力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。员工关系专员要成为宽阔员工的良师益友，成为员工生活上的挚友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作欢乐、生活快乐，享受健康快乐的丰富人生。 七、企业文化 企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标记、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。企业文化通过确定的载体呈现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。优秀的公司都有特色显明的企业文化。如每天开早会、每周写总结与支配、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。 八、HR信息化推动 信息化是企业进展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起。信息更畅通、沟通更便利。主要包括网上发布聘请信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评、可通过视频系统进行面试和录用。人力资源管理绝大多数工作都是可以在网上完成的。员工随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修变更化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。管理者可通过HR系统即时查询下属的有关人事状况，如周工作总结与支配、绩效支配与考核结果、员工各类信息及相关统计等。将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提示、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提示、社会保险会有短信对帐等。员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能;实现邮件、短信、BBS、QQ等沟通功能;实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等办公信息化功能。 九、优化工作环境 工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。软环境主要是指人际关系、工作压力、学习气氛、沟通形式等。硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。软环境虽然不用支付多少经济本钱，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的欢乐、生活的舒心。改善员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改选，宿舍装200卡电话、安装电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购置接送大巴车、修建鱼池喷泉等，软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、建立 六、员工关系 建立河蟹的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为根据，以工作为内容、以酬劳为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的河蟹的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、*限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的凝合力和向心力。员工关系专员要深化了解每一个员工的工作和生活状况，想员工所想，急员工所急，刚好解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位实力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。员工关系专员要成为宽阔员工的良师益友，成为员工生活上的挚友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作欢乐、生活快乐，享受健康快乐的丰富人生。 十、员工满足度 员工满足度是以人为本的综合表达。实施员工满足度工程，员工满足度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的变更。人力资源部以满足度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满足度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作供应了根据。只有通过提高员工满足度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。美涂士集团总裁周炜健说，经营企业就是经营员工和客户。经营员工就是要努力提高员工的满足度。员工的满足度确定着企业的进展速度。人的问题，是企业最大的问题，全部问题的解决都是从解决人的问题起先的。万科董事长王石说，善待客户从善待为客户服务的员工做起。先有员工的满足度，才有客户的满足度。 优秀的人力资源总监，应推动企业坚持“以人为本的核心价值观为导向，以雇主品牌吸引人，以创建机会培育人，以激励机制用好人，以事业进展留住人。坚持员工与企业共同成长，逐步提高员工的满足度，打造最正确雇主品牌，把人力资源建设成企业的核心竞争实力，保障企业高速稳健进展。 以上十点也是人力资源总监的工作流程，对其拥有一个好的工作思路具有重要作用。 其次篇：人力资源总监职责汇总 人力资源总监职责汇总 1、根据整体进展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平； 2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关聘请、绩效、培训、薪酬、员工进展等各个环节的工作； 3、根据公司整体进展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满意公司进展的需要； 4、推动管理团队的建设，塑造、维护、进展和传播公司企业文化； 5、刚好关注企业进展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司进展供应合理化根据。 6、关心财务和各部门做好相关其他工作。 人力资源总监职责篇2 1、全面负责人力资源管理工作，根据公司实际状况和进展战略制定人力资源进展策略； 2、有宏观思维，从业务部门角度动身结合人力资源进行深度整合； 3、组织办理员工培训、绩效考核工作并负责审核各项考核、培训结果； 4、组织提炼、建立、维护公司文化理念，负责企业文化活动的组织工作。 人力资源总监职责篇3 根据公司战略进展进行人力资源战略规划； 根据人力资源战略规划优化人力资源各模块； 组织指导关心其它部门负责人完成人力资源相关的工作； 根据人才战略完成公司人才的聘请； 组织优化现有团队的人才培育体系； 完本钱部门的绩效管理工作并督导其它部门完成日常绩效管理 组织并完善公司的行政管理体系； 制度的监督与执行； 企业文化的宣导及落地执行； 公司行政文件的起草、上传下达及文档管理； 办公设备、通讯工具、网络、交通工具及办公室管理； 会议管理工作； 员工行为规范、环境卫生、仪容仪表的管理； 平安管理； 员工社保、福利管理及劳动关系管理； 领导交办的其它事宜。 人力资源总监职责篇4 1、根据公司进展战略及规划，制定企业人力资源规划； 2、完善人力资源管理体系，包括聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建设； 3、刚好完成公司人才队伍建设的要求； 4、向公司决策层供应人力资源、组织机构等方面的建议； 5、人才队伍的建设及人力资源本钱的有效限制； 6、推动公司企业文化建设，提高团队战斗力； 7、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源总监职责篇5 1、拟订人力资源规划方案，并监督各项支配的实施和执行。 2、建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。 3、根据定岗、定级、定编、定员支配，组织聘请支配的编制与实施。 4、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题，关注关健员工的成长，完善员工激励机制。 5、负责对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺当开展；落实部门绩效考核工作。 6、建立和完善公司各项管理制度，刚好处理员工聘、用、留等产生的问题。 7、向公司决策层供应人力资源建议并致力于提高公司综合管理水平，限制人力资源本钱。 8、负责组织员工培训支配制订并实施。 9、负责组织制定绩效管理政策和制度，监督、规范各级考核体系的运行。 10、维护外部人力资源涉及到的各种关系。 11、领导支配的其它工作。 人力资源总监职责篇6 1.主要负责集团人力资源部门日常管理工作，优化、完善集团人力资源管控体系和各专业模块，依公司经营进展战略的人才需求，选拔与开发短、中、长期人才资源，并合理调配公司的人力资源为公司可持续进展服务； 2.娴熟驾驭人力资源管理在集团公司经营中的各项职能，为集团决策层供应战略规划的参考建议，并致力于提高集团综合管理水平，限制人力资源本钱，提升企业竞争力； 3.根据公司战略，制定和调整相对应的人员聘请和人才引进的制度与政策，制定和完善相应的聘请方面的各项制度，整体把控与进展公司的人才引进工作，给公司带来高质量的簇新血液，关心公司更好的进展； 4.负责集团薪酬福利、绩效管理及各项激励机制的优化与完善，建立并完善更加合理的薪酬体系与绩效考核体系，并在集团内做好短、中、长期激励的实施工作； 5.负责集团人才梯队建设，根据集团的进展战略对现状进行梳理，调整和优化人才梯队，设计集团人才成长通道和晋升通道的方案并指导实施； 6.推动集团企业文化建设和企业文化纲领的贯彻执行，参与统筹管理集团级活动，使企业文化为公司战略供应有力支撑； 7.负责集团员工关系及其内部工作关系的协调，刚好处理集团管理过程中的重大人力资源问题与有关劳动纠纷与公司法律顾问/律师做好相关工作连接，实现组织实力提升与人员结构优化。 8.上级领导交代的其他工作。 人力资源总监职责篇7 1、负责全集团综合办人力行政、法务督查、智能化体系搭建和团队建设等工作； 2、重点完成中高层人员的招募、培育与跟踪，薪酬模式等人力体系的升级，完成职业经理人到合伙人的转变； 3、赋能各城市HR团队，提升人员效能，做好选用育留工作； 4、完成上级交办的其他工作。 第三篇：人力资源总监职责 人力资源总监职责范文 1、依据集团总体进展战略，关心总裁制定集团进展战略规划、审核各企业经营支配，并负责组织、实施集团日常运营及管理; 2、根据集团企业进展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源进展支配; 3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等; 4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设; 5、定期向高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策供应人力资源信息支持; 6、刚好处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设; 7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，供应各项行政后勤支持； 人力资源总监职责篇2 1、全面统筹规划公司人力资源战略，制订适应公司进展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并负责监督实施； 2、向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 3、建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长； 4、组织建立薪酬绩效管理体系，通过各种手段保证内部的公允性和外部的竞争性； 5、完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续进展； 人力资源总监职责篇3 1、根据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源支配，经批准后组 织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工 作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并支配执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。 6、了解人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信 息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训支配并关心培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 人力资源总监职责篇4 1、制定公司人力资源战略规划、机构设置和人员编制； 2、协作公司战略进展要求，建立和完善薪酬福利管理体系，审核、监督薪酬、绩效体系实施与落实状况； 3、建立健全并维护公司和谐劳资关系体系，构建良好的工作气氛； 4. 负责异地各个办事处的建立，和负责办事处人员聘请组建 5、负责公司人力资源相关制度的拟订、宣贯、执行、检查、考核； 6、推动整体管理效能：优化工作流程；流程梳理、制度完善、薪酬建档、法务及风险管控； 7、提升员工满足度；为业务团队供应专业指导，打造更好的团队凝合力和战斗力 8、负责公司的整体企业文化建设。 人力资源总监职责篇5 1、全面统筹集团人力资源战略、规划，指导、协调集团下属各企业人力资源管理与组织建设，_度的开发人力资源，促进集团战略目标的实现和长远进展； 2、组织制定及完善集团下属各企业的薪酬与福利体系、绩效考核体系、培训及人才进展体系，并推动落地实施； 3、负责集团高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、考核和薪酬福利管理； 4、跟踪探讨职位及人员转变状况，拟订集团下属各企业的用人支配，限制人力资源本钱； 5、全面统筹管理集团行政全盘事务； 人力资源总监职责篇6 1.关心决策层制定公司人力资源、组织机构等方面的进展战略，并致力于提高公司综合管理水平，限制人力资源本钱； 2.全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项支配的实施； 3.建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度，建设企业文化建设和推广； 4.全面统筹规划公司人力资源进展战略，开发短，中，长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 5.制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与监理考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作； 6.建设培育公司人力资源管理团队，提升人力资源管理团队的职业化。 人力资源总监职责篇7 1、负责全集团整体人力资源战略规划，人力资源梯队建设，以及中高层人员的招募、培育与跟踪，并搭建人才管理体系； 2、建立全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，并组织贯彻实施及监督； 3、制定集团绩效管理标准，完善绩效管理体系； 4、根据集团业务进展规划，拟订合理的薪资福利管理制度，做好人力资源本钱监控。 第四篇：人力资源总监的工作职责 人力资源总监的工作职责 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，确定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，全部的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以到达稀奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合接受跟随性战略，以到达提高效率、降低本钱、削减风险的效果。人力资源总监要根据公司的人力资源战略，设计出好用、扁平、简洁的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、聘请与配置： 聘请是人力资源管理的开端。在聘请方面，人力资源总监要根据全部岗位先内部聘请、再社会聘请、最终猎头聘请的原则，为员工供应更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并激励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流淌，但必需坚持一个原则，没有培育出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必需先培育接班人。在聘请渠道方面，要合理选用内部聘请、人才中介、现场聘请、网络聘请、校内聘请、员工举荐、广告聘请、猎头服务等。选择聘请渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾好用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，接受面试、笔试、人才测评和集风光试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必需三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历更重实力，重资格更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格推翻制度。 三、培训与进展 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同进展的重要保障。人力资源总监要建立好用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推动培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计到达十二天，即保证月均有一天的学习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与高校合作MBA培训、参观考察、企业沟通、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。在员工进展方面，制定行政和技术两条进展线路。行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路进展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路进展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来关心员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同进展。 四、绩效与激励 绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创建价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财宝。不管是干脆创建价值，还是间接创建价值，只要能创建价值，员工的酬劳就是投资，否则就是本钱或者是奢侈。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存进展。必需通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业进展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步进展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，留意行为限制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。 五、薪酬福利 薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公允性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为根据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持确定的灵敏性。岗位相同，不同资格和实力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的转变时工资也不一样。相同的岗位、相同的资格，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得酬劳也会不一样。在福利方面，公司会逐步完善集体福利和特性福利。集团福利如食宿、交通、有薪假期等；特性福利如赐予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善以下五项员工福利：温馨家庭如住房贷款、华蜜生活如旅游休假、亲情无限如探亲慰问、健康人生如体检保险、个人成长如参观学习等。人力资源总监应根据市场状况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度。也就是说，要想快速提高工资，必需共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利实力。 六、员工关系 建立河蟹的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为根据，以工作为内容、以酬劳为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的河蟹的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的凝合力和向心力。员工关系专员要深化了解每一个员工的工作和生活状况，想员工所想，急员工所急，刚好解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位实力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。员工关系专员要成为宽阔员工的良师益友，成为员工生活上的挚友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作欢乐、生活快乐，享受健康快乐的丰富人生。 七、企业文化 企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标记、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。企业文化通过确定的载体呈现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。优秀的公司都有特色显明的企业文化。如每天开早会、每周写总结与支配、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。 八、HR信息化推动 信息化是企业进展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起。信息更畅通、沟通更便利。主要包括网上发布聘请信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评、可通过视频系统进行面试和录用。人力资源管理绝大多数工作都是可以在网上完成的。员工随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修变更化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。管理者可通过HR系统即时查询下属的有关人事状况，如周工作总结与支配、绩效支配与考核结果、员工各类信息及相关统计等。将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提示、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提示、社会保险会有短信对帐等。员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能；实现邮件、短信、BBS、QQ等沟通功能；实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等办公信息化功能。 九、优化工作环境 工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。软环境主要是指人际关系、工作压力、学习气氛、沟通形式等。硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。软环境虽然不用支付多少经济本钱，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的欢乐、生活的舒心。改善员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改选，宿舍装200卡电话、安装电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购置接送大巴车、修建鱼池喷泉等，软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、建立 六、员工关系 建立河蟹的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为根据，以工作为内容、以酬劳为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的河蟹的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的凝合力和向心力。员工关系专员要深化了解每一个员工的工作和生活状况，想员工所想，急员工所急，刚好解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位实力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。员工关系专员要成为宽阔员工的良师益友，成为员工生活上的挚友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作欢乐、生活快乐，享受健康快乐的丰富人生。 十、员工满足度 员工满足度是以人为本的综合表达。实施员工满足度工程，员工满足度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的变更。人力资源部以满足度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满足度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作供应了根据。只有通过提高员工满足度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。美涂士集团总裁周炜健说，经营企业就是经营员工和客户。经营员工就是要努力提高员工的满足度。员工的满足度确定着企业的进展速度。人的问题，是企业最大的问题，全部问题的解决都是从解决人的问题起先的。万科董事长王石说，善待客户从善待为客户服务的员工做起。先有员工的满足度，才有客户的满足度。 优秀的人力资源总监，应推动企业坚持“以人为本的核心价值观为导向，以雇主品牌吸引人，以创建机会培育人，以激励机制用好人，以事业进展留住人。坚持员工与企业共同成长，逐步提高员工的满足度，打造最正确雇主品牌，把人力资源建设成企业的核心竞争实力，保障企业高速稳健进展。 第五篇：公司人力资源总监的工作职责 公司人力资源总监的工作职责 1.全面统筹规划公司的人力资源战略； 2.建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工进展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度； 3.向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 4.塑造、维护、进展和传播企业文化； 5.组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项支配的实施； 6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 7.刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 8.完成总经理临时交办的各项工作任务。