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2023年企业管理部2023年度工作总结 第一篇：企业管理部2023年度工作总结 海迅公司企管部 2023 年 度 工 作 总 结 重庆海迅机械制造有限公司于2023年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和协作下，我们团结一心、努力学习、主动开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人进展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了确定成果，为2023年的工作奠定了坚实基础。现将2023年工作状况汇报如下： 一、建立各种管理制度 在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推动公司建设进展。 编制各部门运行制度及考核方法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。 二、人力资源工作 落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充溢与稳定，公司才有进展局面，因此，在人员聘请方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材聘请渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣扬，讲解公司进展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分表达。 一人员聘请工作 配备人员，我部门共组织了50次新员工聘请、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充溢并优化了员工队伍。 内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试； 二劳动合同签订 于4月至12月组织各单位210员工签订劳动合同，签订率100%； 三建立员工档案 员工工号编制，其工号由5位数字组成，其中第一位为部门代码，其次位为职务工种代码，后3位为员工序列号。 员工档案管理，即建立员工电子档案员工花名册、薪资明细等，员工纸质档案分类按工号依次依次存档。 四员工培训 编制了年度、月度及日培训支配，进行两次大型培训，合计参加培训80余人，进行了3次小型零星培训，合计参加培训50余人。 五办公用品管理 建立办公用品运用档案，根据申请运用请购单进行选购，领用登记,限制发放量，确保办公用品的合理运用；并建立办公用品选购入库及领用电子档案。 三、社保工作 由于公司前期资金投入较大，在资金惊慌的状况下，也丝毫没有削减员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下： 1、养老保险 养老保险增加66人，削减：3人；目前养老保险正常参保63人； 2、医疗保险 医疗保险增加70人，削减：5人；目前医疗保险正常参保64人； 3、失业保险 失业保险增加70人，削减：5人；目前失业保险正常参保64人； 4、工伤保险 工伤保险增加210人，削减：34人；目前工伤保险正常参保176人； 5、生育保险 生育保险增加53人，削减：4人；目前生育保险正常参保49人； 6、工伤办理 全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。 四、“档案管理工作，确保信息平安。 1、建立设备档案 设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类普铣、数铣、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。 2、建立文件档案 文件档案主要建立了：员工档案类按工号依次存放、公司制度类按文号依次存放、部门文件类按文号依次存放、会议纪要类按文号依次存放、外部和同类按时间先后依次依次存放、签呈类按时间先后依次依次存放；各类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。 五、后勤工作。 主动协调后勤保障工作，稳步有序地推动后勤工作。一是，把食堂办得绘声绘色。 在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的状况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满意员工基本生活。公司本着本钱核算的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满足，食堂管理员为了改善伙食，找寻选购渠道，克服物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜选购物资，特殊辛苦。并半年进行一次食堂满足度调查，食堂收到建议10条，均逐一改良。 二是，员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的准备工作中，也进行了大量细心细致的准备工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理； 在办公大楼顶楼特地修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备空气源热泵，为员工供应生活保障。 三是，办理网络 由于公司地域位置办理网络的单位较少，很多通讯单位不情愿办理网络，因为费用较大，为丰富员工业余时间的消遣生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。 四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600套，总支出 元。 六、企管部平安消防工作的开展 一平安工作： 我部门全年平安指标围绕人、车、财、物的平安而制定，为此，作为企管部，以“预防、规范和自律为准则，落实平安保障工作： 一是，强化“四防管理，杜绝平安隐患。“防水、防电、防火、防盗是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门支配住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断状况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门支配清洁工于每日上、下班前进行检查，有异样状况刚好报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施修理、多次，实现办公平安综合治理无责任事故。 二是，强化“车辆管理，实现平安出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检，组织完成车辆年检、保养、修理及违章查询处理。认真组织协调车辆运用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务出车，平安出车率100%。 二消防工作 为了大力做好消防工作，提高消防意识，消退平安隐患，公司的消防工作在原基础上，进一步完善消防设施，供应了良好的平安保障，消防器材配备了干粉灭火器840个；二氧化碳灭火器36个；灭火箱19各；安装逃命指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置平安吸烟点，防止火灾事故的发生。 三盗窃工作 为了提高安防意识，消退平安隐患，确保公司财产平安，公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上，进一步完善安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对7个防区为公司供应了良好的安防基础保障，一年来未发生盗窃事故。 七、ISO/TS16949:2023质量管理体系工作推动 为了确保公司在2023上半年一次性通过ISO/TS16949：2023质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作；组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件；全面负责TS16949指导、催促、检查、考核工作； 八、公司网站建设 网站在当今社会已经是企业形象宣扬，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建设工作于3月份列入工作支配之中。从节省本钱的角度动身，该网站由公司自己开发建设，指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕，可投入正常运用，投入运用后，根据公司实际状况再对不合理部分进行逐一修改健全。 九、企管部工作存在的缺乏： 一人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供应方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的觉察和深造培育。 二考核工作存在考核标准滞后，以致于考核工作中出现相识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的实力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。 三后勤工作中军事化管理落实得不好，宿舍脏乱较严峻 四推行TS16949工作力度不够，大部分部门无工作主动性，有抵触心情，给推开工作带来很大难度。 十、2023年工作思路 明年是企业进展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必需强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设，以TS16949为管理主线，消退过程中的各种奢侈、细化本钱考核；严抓过程限制和过程检测，提升产品实物质量, 严抓平安管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。 一以贯彻TS16949为主线 2023上半年公司必需一次性通过ISO/TS16949：2023质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作，进一步推动现代企业管理方式，以科学的管理方法为指导，强化公司内部管理工作，促进公司的稳步健康进展。 二推行工资支配制度改革。 为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人同等；职责清晰，责、权、利也明确；修订薪酬管理方法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实留意时效性、规范性和科学性，三制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资刀具、辅料、办公用品等消耗定额，降低本钱，表达附加值，从而有利于提高企业的生产实力和市场竞争实力，增加企业的经济效益。 四公司用指标考核部门 年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订平安责任书，防止重大人身损害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签 订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司质量目标的顺当完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议，通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五进展规划 五一是以人为本，留意各种人才的培育，强化企业内部管理，增加团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素养 六完善企业规章制度，强化企业内部管理，建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力； 七加大人员聘请力度 春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员聘请工作。 重庆海迅机械制造有限公司企管部 2023年1月11日 其次篇：企业管理部2月份工作总结 企业管理部2月份工作总结 李志良 一内控管理 监督决委会第14-19次表决。 尤其对涉及重大支付的，比方课件通的购置以及年会费用支出，催促按规范表决流程办理。 二资质管理 年初资质管理压力很重，各种申报、填报比较集中。比较重要的有： 1、签署科技部创新基金立项合同 2、参加上海市电子商务双推平台项目申报 这个申报以前没有参加过，据了解，支持额度较大，在100万以上。由于我司以后的产品中有电子商务的内容，可以为以后申报打基础、了解状况。为了这个申报今后能胜利，看来要进展新的对应关系。3、2023软件行业标兵申请 4、科委“科技创新行动支配项目跟进，约在3月下旬申报，金额为50万元，胜利率较大 其它： 1、青浦区“制造业信息化专项企业调研数据表 2、为“科技部IT服务管理创新蓝皮书供应案例 3、高转化项目跟踪统计工作 4、参加行业协会三届二次理事会 5、申报“2023上海市城市公众满足企业 三流程管理 流程疏理方面 1、BUG处理流程、问题流程的探讨修订 2、研发部产品需求收集及处理流程的试运行看法收集及改良建议的实施。 3、VBOX的版本升级维护、发布流程包括服务器更新、用户手册发布、平台运用培训等的流程框架初稿确定。 4、VBOX修理流程、VBOX制作指导书的审核完善探讨沟通，力争试运行发布 流程培训方面 1、与企业高校进行沟通，确定了公司全员流程培训方案草案 2、完成了流程上岗证要求草案 3、与各部门沟通，确定了“现OA上流程课件录制的支配 4、对IT部门ISO20000概念的导入培训第一期 四人员聘请 流程专员已经到位 法务专员已经到位 Php程序师下周到位 五3月份工作重点 1、起先CRM项目启动准备 2、科委项目申报 3、ICP年检 4、组织架构变动后的流程变更 5、流程培训方案确定 六3月份对其它部门的要求 1、ICP年检，财务部必需于3月15日前完成10年审计报告。 2、php软件工程师入职后，实际工作由企业管理部支配，时间直到crm项目完成为止。技术管理由研发部进行。 3、科委项目申报内容较多、任务较烦重，界时需由研发部、财务部大力协作 七关于养成良好流程习惯的问题 2023年，将是本公司的流程管理年，有2个重大项目上马：crm、ISO20000，流程管理将覆盖到公司的全范围。 随着企业规模不断扩大，流程管理越来越重要，而目前公司全体对流程意识的缺乏也慢慢暴露出来。 比方，原来的分账、询问、课件制作费对外支付申请流程，竟然在没有经过正式流程变更的状况下，由相关部门负责人干脆通过OA管理员朱晓晶更改为若干个小流程，而且没有正式的程序文件。 在此，我们关键部门的管理人员要区分清楚“重要紧急事务与“重要不紧急事务不同的处理方法。 “重要紧急事务应当通过行政权力解决，同时留下记录，而不是干脆去更改流程。假如通过若干次“重要紧急状况的处理，认为有必要为同类事情设计一个稳定流程的，则把处理方法转化为一个流程。 或者，应想方法把“重要紧急事务转换为“重要不紧急事务，留出时间、完成流程变更或优化后，再执行。 不应当在“重要紧急事务发生时，贸然去更改流程。假如这种思维与习惯养成，将来流程管理将成为企业管理的“重灾区，会形成不断救火、不断扯皮、不堪重负的现象。 流程管理是一件“重要而不紧急的事情，应当根据规划、按部就班、稳妥实施。流程的变更与优化，都应基于企业管理效率、效能的角度，经过分析论证后才能进行。 所以，一方面，企业管理部作为流程管理部门，要阐述清楚相关的原则并坚持这些原则；另一方面，各部门要养成良好的流程管理意识和思维习惯。 目前，公司OA的管理已经交接给陶旭管理，企业管理部将在这方面严格把关，任何流程的变更与优化，确定要按变更程序进行。这是为将来企业大规模进展有稳健的流程架构支持奠定基础，也是为企业将来能嫁接更先进的管理方式奠定基础。 = 2月份部门事务留意点： 1、在流程编制方面，分清编制、审核、批准的不同权限。 每次流程的变更、升级、新增，都需管理总监批准并发布通知，且通知不能由任何其它人发布。 2、严格限制流程管理的规范性，变更必需通过变更流程，有程序文件的支持。 3、流程管理中的难点处理，需要刚好沟通、甚至开会探讨。 4、重点放在核心流程的优化、效果跟进、问题处理，比方专家外派流程的具体实施状况，等等。应每月出具流程管理报告，甚至编写流程管理内刊。也可以上升为企管部内刊，提出“流程管理年的概念，全面推动流程管理以及合法合规体系建设。 第三篇：企业管理部上半年工作总结 企管部2023年上半年工作总结 及下半年工作预备 今年上半年以来，企管部在集团公司党委的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真实行公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司2023年工作的总体思路和工作重点，认真履行企管部各项工作职能，进一步转变工作作风、改良工作方式，不断创新与改善，按要求完成了各项工作任务。现将上半年工作状况汇报如下： 一、工程 (一)平地土建工程 审计工程预算书共84份，审计总金额为11111797.92元，审减金额126466.47元。审计工程决算书共48份，审计总金额为8356782.52元，审减金额133940.91元。建筑材料市场考查8次，涉及20多个建材品种。竣工验收7次，历时19天，共验收58项工程。隐藏验收295次，填写验收单296张，验收项目1000多小项。 二井巷工程 审计总金额13952854.12元，审减金额744076.05元。其中： 1厚夹矸工程共参加验收70队次，审计金额：3206900.48元。其中：炭煤矿60队次，审计金额2823706.62元，审减金额205207.84元；小关一矿10队次，审计金额383193.86元，审减金额18459.12元。 2支配外工程共验收10队次，审计金额2427191.64元。其中： 1 炭煤矿6队次，审计金额1994879.16元，审减金额13726.74元；小关一矿4队次，审计金额432312.48元。 3季度进尺验收：炭煤矿2023年第三季度进尺，结算金额1639500.00元；小关一矿2023年第四季度进尺，结算金额415500.00元。 4华泰煤业井巷工程共验收2次，结算金额6263762.00元，审减金额19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修护队795619.00元；综掘队1404523.00元。 三机电设备安装、架空线路工程 审计机电设备安装、架空线路预算书4份，审计金额1403342.30元，审减金额131241.91元。审计机电设备安装、架空线路决算书6份，审计金额774070.56元，审减金额29738.74元。 四矿建工程 审计矿建工程预算书2份，审计金额8571.00元，审减金额1811.00元。审计矿建工程决算书2份，审计金额563194.80元，审减金额66251.00元。 五孝大铁路专线工程 审计孝大铁路专线维护材料费用共81项，审计金额224827.00元，其中专项列支5项，金额87087.50元。 二、合同审理 审理合同及协议共计138份，其中：合同119份，矿群补偿协议19份。审理内容涵盖建设工程设计合同、建设工程施工合同、技术服务合同、修理合同、测绘合同、工业产品买卖合同、煤炭买卖合同、软件开发合同等。 三、工资奖金 审计集团公司工资、奖金等共计750份。其中：工资306份；平安补贴204份；3-5人联保204份；一线监督员18份；职能补贴18份。 四、分管指标部分 审理集团公司各部门分管指标报销单共458份。其中：党政办287份；财务部18份；指挥中心9份；机电部6份；人力资源部8份；内审办9份；安监部2份；项目部4份；后勤部23份；保卫部18份；居委会2份；供应处17份；销售公司55份等。 五、专项支配审核 专项支配方面共支出28941138.82元，其中审批专项支配表142份，审计金额17617663.22元，审减金额973848.05元。办理专项票据241份，累计金额12297323.65元。 六、物资选购管理 考察市场41次，审计总金额45859973.61元，审减金额1592743.22元，其中：1物资总进项3079项，审计金额44078858.30元，审减金额1075326.15元包括市场物价的波动因素等，增值税发票运用率到达95.00%，进项增值税抵扣率到达13.59%。2参加农副产品验收31次，共收农副产品158车，审计金额731790.05元，审减金额45923.25元。3绿化工程审计金额1049325.26元，审减金额263444.32元。4其他方 面审减金额207600.00元。 七、矿群赔偿工作 矿群赔偿总计8205203.73元，其中集团公司赔偿4724747.74元，将军矿赔偿807192.04元，小关一矿赔偿432843.22元，小关二矿赔偿878045.51元，搬迁赔偿1329725.52元，双楼煤矿32649.70元。 下半年工作预备 首先，在工程项目建设方面，接着严格把关，严格审计。定期进行对建筑市场的材料调查，加强业务学问的学习，依据定额要求，结合实际状况进行审核工作。 其次，在选购物资审核方面，坚持货比三家，对于符合要求的严格按招标程序进行操作。每月对各种材料的市场行情进行调查了解。对于各种项物资价格审核严格执行审计制度。 回顾半年来的工作，虽然取得了一些成果，但也存在缺乏，表如今业务相关学问不全面，审计力度不够，不够刚好。下半年企管部接着依据公司思路，进一步完善工作机制、严把审核关、提高效率、严格按程序办、严格按权限办、严格按规定办，规范管理体系，发挥企管部的作用，为集团公司的进展做出应有的奉献。 2023年7月15日 企管部 第四篇：企业管理部每周工作总结 庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司 企业管理部 本周工作总结暨下周工作支配 2023年7月31日 一、本周主要工作 一合同管理方面 1.对2023选购合同金额进行统计，并汇总支付周期； 2.与沃德石油技术服务有限公司签订了80万元借款协议； 3.协作集团公司2023上半年审计工作； 4.参加集团公司审计监察部和人力资源部组织的招投标法及实施条例管理方法的培训，并组织部门对重点内容做了回顾，下一步工作中予以落实； 二物资选购方面 1.为甘MG0735和甘M00008号两台车油卡充值，各3000元。 2.因试油队生产需要，报送选购的双闸板液压防喷器与生产厂家盐城大冈石油工具制造厂进行了前期询价工作，目前进度为生产队伍报预算，根据预算单，我部门与集团公司生产运营部进行审批备案后，依据流程进行选购。 3.办理50002队镇543-101常规井所需的泥浆、定向服 1 务及螺杆包井服务前期的询价工作，目前已通过公司主管领的审批，落实了以上工作。 4.整理试油队上半年外欠材料款及劳保用品应付账款，并与供货商签订付款合同，此项工作意料在8月份完成。 三其他工作 1.根据新三板上市工作，依据正天合律师事务所辅导工作要求，赴工商局调取并复印集团公司和钻采公司成立至今的全部工商档案及内资信息，13份，约600页。2.完善新三板辅导工作中存在的问题，共四大项：1、公司注册资金由2000万增资5000万时，未获得市国资委、集团公司有关文件批复，缺少公司3000万增资扩股的评估根据、资产评估机构评报告； 2、庆阳军分区的租用办公楼协议和土地运用权证包括期限、价款； 3、集团公司商标图标注册证书； 4、集团公司或其他行政事业单位、社会团体为钻采公司与上海浦发银行兰州分行LZ2023(融资)4198000万贷款、甘肃银行230101202301876500万、兴业银行兴银兰额保0089700万、交通银行62701020*0贷款供应担保的有关担保合同。 四存在的问题 6月中旬，我公司与上海宝钢商贸有限公司为试油项目组选购了78吨规格型号为：73.02*5.51的N80加厚油管，每吨单价7360元，合同价款为：574,080元。在后期的生产施工过程中，试油项目组反映油管在运用过程中存在粘扣现 象，分析缘由，存在在四点：一是油管本身质量存在问题；二是工人操作不当；三是压裂过程中，压力值过高；四是油管作业完毕后气钻丝扣上附着压裂沙粒，从而导致油管施工周期减短。综上缘由，我部门与生产运营部及上海宝钢商贸有限公司会商，确定送第三方专业检测机构检测。目前，已于西安石油高校专家取得了联系，该专家之前为我公司5053钻井队的钻杆进行过质量检测，经过前期沟通，此批油管的单根检测费用为18000元/根。专家赴现场分批抽查的费用为35000元/次。 需要说明的是：此批油管共计881根，目前生产队伍领用611根了，彭原基地库存270个根，油管单根本钱价约800元。 二、下周工作支配 一、合同管理方面 1.对上半年合同签订过程中存在的问题进行汇总，找准问题关键点，落实问题的整改工作； 2.对借款人马创文的资金运用状况进行询问，落实借款人能否在8月29日前还款的商定； 3.签订50002队施工的镇542-100井泥浆、定向服务及螺杆包井合同。 4.协调50002、50003钻井队生产用水的合同签订工作。这项工作需要生产运营部与市场部协作。 5.协调50002钻井队生活用水的地主与村部的遗留问题。 二、物资选购方面 1.联系上海宝钢商贸有限公司处理试油队油管问题。2.与机场加油站柴油供应商核对5月19日至7月份账目。 3.依据流程为试油队选购双闸板液压防喷器。4.对玫瑰园料库进行盘点。 5.提前准备50003钻井队搬家工作及相关物资选购工作。 三、其他工作 1.组织部门员工学习“如何提高工作效率的材料； 2.接着跟进新三板上市工作，解决正天合律师事务所提出的问题。 企业管理部 2023年7月30日 第五篇：企业管理部2023工作总结 企业管理部2023工作总结 2023年在集团公司董事长的领导和总经理的干脆指挥下，在兄弟部门的主动协作、支持关心下，企业管理部依据公司要求，在完善集团制度修订、职责分解落实、企业文化建设策划、职责制度落实检查和催促等方面，开展了许多工作，较好地完成了部门工作职责，取得了一些阅历，也收到了一些成效。现将有关工作总结汇报如下： 一、进一步修订完善集团公司管理制度 今年，为适应集团公司项目科研开发和生产进展需要，企业管理部把去年以来各项审核，重点是武器重型装备答应证审核提出的关于制度完善修订作为一项重要工作来抓。我们知道，组织机构设置、管理制度和岗位职责是资质审查标准的黑三角终止项，必需肃穆认真，慎之又慎，企业管理部依据审查标准，于4月初完成了科研试验制度、基础设施管理制度等六大项的补充完善，并对财务资金管理制度的部分条款再次修订上报。在各部门的协作下，规范了其他多项管理制度并印发各单位，本次印发的制度性文件主要有：调整部分部门工作职责的通知、红机4号文件、关于修订管理有关条款的通知7号文、关于颁发有关管理制度的通知8号文包含了会计核算、科研项目管理、科研试验平安管理和危险品销毁平安管理等制度。保证了集团公司的各项决策刚好落到实处，不断适应集团项目开发的需要，推动了各项工作的顺当开展。集团公司要求各单位对新制度认真组织学习，理解含义，吃透精神，按制度要求开展各项管理活动。8月份公司在重型装备答应现场审核中，专家提出了管理制度修订文件确实认程序和沿用名称问题，为我们今后的制度完善和规范下发提出了好看法，企业管理部马上着手，深化开展探讨和征集看法建议，对相关制度和部分文件条款进行修改和调整，对于完善整改状况和整改结果反馈状况按时报出。 二、接着开展“提质增效劳动竞赛活动 企业管理部为了深化开展“提质增效劳动竞赛活动,稳固“质量效益年活动成果,编制了竞赛方案，组织有关部门对提质增效方案进行审核、过程监督检查、业绩考评。经过年尾对管理部门和帮助单位方案落实状况的跟踪催促检查，管辅部门的各项职责都得到分解，都明确具体责任人。重要职责有工作程序，做到月度有工作沟通总结。 为确保竞赛活动取得实效，对各单位提质增效目标完成状况季度考核，重点包括：节能降耗和环保新技术成果的研发应用；生产本钱限制和流程再造；废旧物资和设备挖潜利用；节能降耗，办公设备和耗材的运用管理；水、电、车辆的运用管理；财务本钱限制、预算管理、资金本钱限制；分析预算执行状况，查找问题及问题整改，进一步提升集团公司经济运行质量，稳固“质量效益年活动成果，规范公司运行秩序，有效解决管理薄弱环节，切实提高公司管理水平，追求经济效益最大化。深度挖潜，强化落实增效目标，增加效益意识，通过科研开发，技术质量攻关、管理创新，切实解决公司生产经营、科研开发、平安生产、技术质量等方面的重点和难点问题，全面落实绩效责任；以利用废旧物资，盘活存量资产，节省本钱费用为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣扬，增加全员提质增效的意识，将“提质增效劳动竞赛活动渗透于单位生产经营管理的全过程，促进公司综合效益的实现和提高。据初步统计，全年共 三、抓好经营目标完成状况的检查催促 企业管理部对各单位各部门工作落实状况、经营指标完成状况和职责执行状况进行检查。建立了特地的检查考核日志，跟踪了解了目标进度和有关项目的实施状况。 企业管理部重点围绕经营目标开展工作状况进行检查催促，集中一周时间，对每个部门和单位逐一检查落实，查看各单位、各部门的每项指标分解制订状况，发动员工找措施、挖潜力，同心同德，主动开展特色活动状况等，并建立相应的检查和汇报材料。 四、抓好企业文化建设 根据集团企业文化建设实施看法，制定了企业文化建设实施方案。协作省国防工办文化沟通协会完成“金箭文化山东行的编印资料，拍摄了金箭梦主题企业文化视频展示片，规划了公司企业文化展室设计方案，收集整理文化展示图片和老物件、修订了集团公司相关理念、守则和员工行为规范等工作。组织开展省重型机械系统职工书画展征集活动，选送参加陈健康和王国华二同志的书画作品参展获得了优秀作品奖。 五、做好各经营单位2023目标制定 根据集团公司第十八次股东大会和工作目标的规划，结合各单位实际编制集团公司和各经营单位的2023经营目标，报集团董事会探讨后下发执行。 六、开展企业管理学问培训活动 为更好地推行企业管理的科学、先进、系统的管理方式，提高企业管理水平和企业竞争力，企业管理部参与公司组织举办了企业管理学问培训班，编制了法律法规学习培训资料和企业管理“三字经，在中层以上管理人员培训班和一般管理人员培训班上，具体讲解了企业管理基本学问，并在简报上刊登有关内容，让全体员工对企业管理的先进模式，以及新版质量体系、环境管理体系等有了较为全面的相识，为公司加强和规范管理工作，提升企业管理水平夯实了基础。 七、主动协作群工组织开展工作 协作工会组织筹备召开其次次职工代表大会，起草大会报告，完善大会基础材料的汇合、整理和总结汇报，促进会议顺当筹备，确保会议质量。关心公司组织开展了拔河竞赛、秋季越野长跑竞赛等活动，活跃了气氛，丰富了员工文体消遣和文化生活，收到了良好效果。 刚好处理政府部门支配的有关事项，完成了领导交办事项。 总之，在过去的一年里我们取得了一些成果，但同时也存在很多缺乏。比照年初工作支配，在公司办公自动化方案建设和信息化融合方面，虽然按期完成了可行性考察论证任务，但未能实现既定目标，在项目的推动上不够坚决，在考核上有时不敢动真格，在工作上有时存在畏难心情，等等，均需要一一改良。新的工作又起先了，2023年公司生产任务繁重，工作头绪多，作为公司企业管理的参谋部门，我们的工作照旧面临着很大的压力。信任有集团公司领导的正确指挥和大力支持，有兄弟单位的主动协作，我们有信念通过艰苦的努力工作，确定能够把2023年的各项任务完成好，把各项职责落到实处。 企业管理部 2023年1月10日