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    2023年会计工作分析.docx

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    2023年会计工作分析.docx

    2023年会计工作分析 第一篇:会计工作分析 会计工作分析 一、工作说明 一负责公司财务预算 1.做好年度预算、月度预算 2.指导报帐单位做好年度预算、月度预算 3.指导报帐单位做好记帐凭据、报表 4.做好公司的财务核算与财务分析 二关心行政人事部进行劳开工资的计算 1.与行政人事部合作,计算公司员工的工资奖金、绩效工资、加班费及各种保险基金 2.在规定的时间里发放各部门的工资 3.刚好发放经营周转金 三向上级有关部门报送相应的报表 1.填写、录入公司各财务报表 2.填制和报送月度、年度财务报表、利润表、资产负债表、现金流量表、本钱表与附表 3.向有关部门和上级主管单位送交统计报表或财务报表 四负责审核报销凭证、收款、并填制凭证 五编制会计报表登记各类明细帐、分类帐收集、审查会计资料并装订成册、归档后 勤服务事 六负责应收款和催缴应付款的结帐 七完成其他临时有关财务工作任务 二、对人员要求 一学历要求:大专科及以上学历 二资格证要求:具备会计资格证等相关证书 三必要学问 1.会计学问、财务管理学问; 2.熟识各种税务法规及税务申报的程序 3.熟识公司的各种法规及应用财务软件 4.外语听说读写实力良好 5.熟识驾驭办公软件 (五)其他要求 1、具有良好的思想品德与道德意识 2、有较强的组织、协调、沟通实力 3、细致认真、公正无私、主动热忱、有责任心 4、身体健康 其次篇:会计工作分析说明 一、岗位基础信息: 岗位名称:会计岗位编号: 岗位部门:财务部岗位定员:1人 干脆上级:总经理干脆下级:无 职务级别:职员级薪酬类型:月薪制 所辖人数:无编写日期: 可升迁岗位:财务部长可替换岗位:次管级、职员级 书写人:审核人: 二、岗位在组织机构图中的位置: 董事长 总经理 行政部市场部设计部工程部(售后服务部财务部 会计 三、岗位目的: 本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长,然而在公司初始进展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚,同时还要求站在会计的角度关心总经理规划公司的财务管理。基于这种认知,特设置本岗位。 五、工作摘要: 会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作,而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手,关心总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作,同时做好总经理各项资金运作的风险提示者。 有没有这个实力?能不能超越一个一般财务人员应具有的才能?才是该岗位设置的主要目的。 六、担当责任: 职责一本钱核算管理: 任务一,参与拟定公司和各单位目标本钱及费用指标的预算。 工作衡量标准: 数量:每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。 质量:本钱费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际状况,能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在本钱费用指标的预算上要好用性强、可衡量、可操作性强。 任务二,协同董事会成员编制公司费用预算。 工作衡量标准: 数量:每年一次。 质量:费用预算是关系到公司整体运行的根本保障,一个优秀的财务人员都是能给公司董事会供应数字参考性的根据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。 任务三,参与降低本钱费用措施的制定。 工作衡量标准: 质量:措施得当,符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际状况,真正能够到达降低成分费用的预期效果、科学、系统、有确定的创新性,简洁高效,便于实施。 职责二资金支配管理 任务一,建立和完善公司资金运作机制。 工作衡量标准: 时间:每年年初。 数量:每年一次。 质量:资金运作措施得当,能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现,资金运作过程严谨、科学、无漏洞。 职责三银行账户管理 任务一,查处账户余额违背公司规定的状况。 工作衡量标准: 时间:依据公司董事会或总经理的要求执行。 质量:严格依据公司的要求执行,账户运用规范,无违规现象,查处过程公正,严谨。 职责四公司税务管理 任务一,进行税务筹划,进行合理避税方案。 工作衡量标准: 时间:每年年初。 数量:每年一次。 质量:措施得当,符合国家相关规定,公司政策导向和财务管理工作的实际状况。在不违背国家相关法律、法规的状况下制定合理避税措施。 职责五会计核算基础管理工作: 任务一,编制公司会计核算管理制度。 任务二,编制、说明其他会计核算方法。 任务三,审批财务对外披露资料。 任务四,组织相关财务学问的业务培训。 职责六印章管理 任务一,编制公司财务管理的印章运用管理规定,使印章管理不出现漏洞。职责七财务分析 任务一,分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。 工作衡量标准: 时间:每月15日前。 数量:每月一次。 质量:财务分析要透彻,针对各部门的分析要数字精确,文字简练,能反应公司经营管理中出现的问题,并提出建设性的看法。 职责八财务稽核管理 任务一,组织对工程安装财务稽核: 任务二,汇总并上报稽核报告。 任务三,指导各单位财务业务。 职责九公司各种经济合同的审核 职责十 公司各种重大经营决策的参与,提出财务方面的看法和建议。 八、任职资格: 1、本岗位最适合专业:企业管理专业、财务管理专业等。 2、学历:一个没有学历的人是做不好财务工作的,一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人,也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑,有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同实力的指标。 3、计算机应用水平:接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。 4、工作阅历:没有阅历的人很难做好这项工作,有太多阅历的人更做不好财务工作。所以在阅历的基础上懂得变换的人,或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人,上述的职责是废话,因为这样的人根本做不好也做不到。 5、基本条件: l组织实力:会计有没有组织实力并不特别重要,关键要有缜密的头脑,能 不能用数字分析出各部门的经营状况。 l工作实力:会工作的人确定就是一个具有工作实力的人。财务工作不是流 汗的职位,是动脑的职位。一个不擅长分析问题的人确定没有解决问题的实力,而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上,有对公司全盘思索的头脑,具有这样头脑的会计很少,但确定要是这样的。 l规律思维实力:企业没有执行力往往是员工缺少规律思维实力导致的结 果,会计对她要求不能过高,但是脑袋要灵敏,思维要灵敏。不具备的人只能是手工操作者,不能称之为会计。 l语言沟通实力:视察一个会计是否有语言沟通实力,通过她与税务、工商 人员打交道便一目了然。 l团队意识:一个公司在没有形成优良的企业文化气氛时,全部部门的员工 就根本不行能有团队意识,仅靠自觉或自律也仅仅表达在个人的修为上。l岗位所需学问:管理学、财务相关学问。 九、晋升台阶: 先工作岗位:会计,下一步晋升职位财务部长。 十、办公设备: 1、独立的办公桌、电脑等相关办公用品。 十一、本工作岗位说明书不包含总经理临时支配的其他工作。 第三篇:会计工作 一组论题:面对互联网金融时代,柜面结算业务的进展趋势? 看法:1现有中间产品品种单一,操作程序繁琐,信誉卡积分商城尚未简历。 2综合业务系统反应速度慢,柜员处理业务时间较长。 建议:1优化综合业务系统的数据处理实力。 2增加多样化的自助设备:如自动银行卡开户,自动跨行汇款等。 3丰富我行电子业务产品种类。 4进一步加大对员工实际的营销技能培训。 三组论题:会计主管如何履行好监督和辅导的职责 监督方面: 1、制定适合本分理处的方针、策略,针对每个柜员弱点,进行随时抽查,首次犯错的警告,重犯则重罚。 2、每个网点细化柜员的考核方法,明确柜员岗位职责,通过平常表现、被各项检查罚款状况等方面进行打分,干脆于年终绩效支配挂钩。 3、事后监督履职:多视察柜员在营业中的行为规范和制度的执行状况,特别是授权是否是实质性的。 辅导方面: 1、提升自己的业务实力,理解透彻各项规章制度,利用晨会、各种例会实时将制度重点、药店传达给柜员。 2、通过各种方式定期为柜员进行柜面业务培训。 八组论题:结合岗位实际,谈谈会计主管如何主动觉察柜面 操作的潜在风险 1、加强自身业务素养培育,以身作则。 2、对学习培训新规范刚好传达组织再培训共同提高。 3、维护好与同事关系,做好与新员工的引导。 4、以制度为原则,重点审查微小环节。 5、 第四篇:会计工作岗位职责 会计工作岗位职责 根据中华人民共和国会计法和事业单位财务规则、事业单位会计制度的规定,结合本单位的实际状况,特制定本岗位责任制。 一、会计人员应认真执行国家有关法律、法规和财务规章制度,厉行节省,制止奢侈奢侈,量入为出,保证重点,兼顾一般,留意资金运用效益。 二、严格执行行政事业性收费收缴分别的方法,保证行政事业性收费刚好足额缴入财政专户。 三、认真做好记账、算账、报账等到基础工作,提高会计核算质量,理顺会计工作秩序,规范会计基础工作,做到会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料真实、精确、完好、刚好、符合财务会计制度的规定,并按规定日期刚好报送各种会计报表。 四、严格遵循会计核算真实性原则,以实际以发生的经济业务根据,客观真实地记录、反映各项收支状况和结果。 五、严格遵循会计核算一贯性原则,各类指标口径一样,互相可比。会计处理方法前后各期一样,不得随便变更。 六、认真编制各项事业支出预算。严格执行预算,依据收支平衡的原则,合理支配各项资金,不得超预算支配支出。 七、认真做好收费管理工作,依据行政事业性收费收缴分别的方法,建好各种台账,做好与财政的对账工作。 八、负责财务档案的归档工作。按会计档案管理方法中的有关规定,认真做好会计凭证、会计报表、会计账簿等会计资料的档案管理工作,会计档案整理完毕,按年移交档案室妥当保管。 九、做好财务票据的管理工作,领用登记,缴回刚好销号,收发领用票据严格按规定的程序办理,杜绝过失。 十、做好税务托付代征税金工作,按规定的税种征收,刚好分类足额入库。并做好结算工作。 二一一年三月 第五篇:会计工作管理体制 每个人都有潜在的能量,只不过有人迸发了,有人消磨了 其次节会计工作管理体制 本节学习要求:1.会计工作管理体制三个层次分别包含什么;2.会计工作的行政管理; 3.单位负责人的定义、范围、会计工作管理中单位负责人的责任。 一、会计工作的行政管理 (谁管?管谁?)国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。我国会计工作实行“统一领导,分级管理体制。(怎么管?)管理职能 (一)会计准则制度及相关标准规范的制定和组织实施(订规则) 谁才有权订规则?注师及事务所:谁须具有注师资格?注师资格获得的条件?事务所的组织形式、其股东或合伙人的资格、其设立审批权?证期相关业务答应证? (二)市场管理过程监管 退出管理 初级 会计专业技术资格考试中级 高级 (三)人才评价会计领军(后备)人才培育 表彰嘉奖先进会计工 财政部组织全国评先3年1次;评先选10人 会计人员接着教化 会计法 财政部全国 会计信息质量检查:(检查并对违法行为实施行政惩处) 县级以上财政部门本行政区域内会计信息质量检查 (四)会计监督检查 注册会计师法 财政部全国 会计师事务所执业质量检查:检查部门及权限分工(检查并对违法行为实施行政惩处) 省级财政部门本行政区域内事务所执业质量检查 二、会计工作自律管理行业自律,自己管理自己 (一)协会:成立的根据、性质、成立时间,最高权力机构、会员、全国会员大会产生理事会、理事会下设13个特地委员会 (二)学会:创建时间、财政部所属的社会组织、学会的三大特征学术性、专业性、非营利性 三、单位会计工作管理单位会计工作由谁来管,出了问题找谁? (一)单位负责人要组织、管理好本单位的会计工作 1.单位负责人的概念:是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。 具体哪些人可以称之为单位负责人 (1)法定代表人(针对法人企业):国有工业企业的厂长(经理)(因为没有股东会),公司制企业的董事长,国家机关最高行政官员(例:财政部部长谢旭人) (2)行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人(针对非法人企业):代表合伙企业的合伙人,个人独资企业的投资人 2.单位负责人的职责 会计法规定: (1)单位负责人应当保证会计机构和会计人员依法履行职责; (2)单位负责人不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理睬计事项。 (3)单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完好性负责; (二)会计人员的选拔任用由所在单位具体负责单位会计人员归谁管理 单位应当在法律、法规规定范围内结合自身实际状况制定会计人员的选拔任用制度。(会计人员、会计机构负责人、总会计师的任职资格) ·········虫虫资料之理顺脉络·第一章其次节会计工作管理体制学问结构·虫虫资料之理顺脉络·········

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