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2023年企业管理创新演讲稿 第一篇：企业管理创新演讲稿 管理创新是企业进展的根本动力 世纪是一个学问经济的时代，更是一个管理创新的时代。财力、物力、人力是企业生存和进展的基础，但是拥有多少资源并不能说明什么，俗话说钢用在刀刃上，这就看我们怎样运用以及怎么运用，这才是其中的关键，而这个关键就在于企业的管理创新。管理创新作为经济全球化时代的标记，它推动了企业的不断进展并逐步完善，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力在全球经济进入信息化、网络化的当今，企业要想在激烈的动态竞争环境中取得胜利，必需依靠企业的素养和竞争实力的持续提升，而企业可持续进展的动力源泉就是管理创新。 在学问经济时代，创新是核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。为此企业必需不断地创新管理理念，强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的竞争力供应理论指导，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业进展中将起着确定性的作用。 管理创新能够提高企业的生存实力 美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过：“不创新就死亡。学问经济下竞争日趋激烈，特别是金融危机的当下，生存是企业面临的一个很大的问题。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争，跟上时代进展的步伐。假如不进行创新很可能就会遭到淘汰。 管理创新能够提高企业的经济效益。企业作为经济组织，其目的就是为了取得最正确的经济效益，而管理创新的目标就是要提高企业有限资源的合理配置。要实现这一目标，仅仅靠先进的技术、娴熟的劳动者和现代的设备、优质的材料是远远不够的，还必需有先进的管理理念，保证劳动者、高素养和生产力系统的有序结合，使各生产经营环节互相协调。创建性的管理能够有效地挖掘企业生产潜力，增加经济效益。 管理创新能够提高企业的环境适应实力当今社会，特别是网络化的今日，各种力气犬牙交叉，企业间的联系更加亲热，随时可能受到外界各种力气的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能找寻到一个有利于自己的均衡点，赢得一个良好的外部环境。 管理创新能够提高企业的竞争力企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，这一竞争过程其实质为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中能够最先获得管理创新的具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个具体方案便是在能预见对手们的相应对策条件下找寻出最正确的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所实行的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 “面对转变，只有创新。谁继承以往的做事方式，注定会带来灾难乃至死亡。作为创新的一个重要方面，管理创新在企业的进展过程中将具有重要的指导意义。小到企业的生产管理，大到企业的进展战略，管理创新理念无不作为一个独特的视角贯穿其中，并指导着企业的健康进展。 其次篇：创新企业管理演讲稿 1企业管理创新的重要意义 企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推动企业管理创新对于推动科技进步和创新、不断提高我国生产力进展水平具有重要意义，创新企业管理演讲稿。 改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的进展。随着改革开放的深化和社会主义市场经济的不断进展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被接连引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发实力较强、拥有自主学问产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年头中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把留意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。 2企业管理创新要点 2.1企业管理创新必需立足自身实际 在企业进展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和进展必定要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己供应最有效的进展形式。无论培育选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、剧烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探究、管理制度的完善等供应强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进阅历，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，假如完全照抄照搬，必定导致“水土不服，演讲稿创新企业管理演讲稿。本文摘自中华写作网 2.2企业管理创新重视战略管理 战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的进展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的快速进展和学问经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的转变，特别是我国加入WTO后所面对的世界“超级队-跨国公司的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需在战略创新方面下工夫。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必需放眼全球；另外企业战略的制定和实施要在捕获外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来绽开。培育和形成核心竞争力必需适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的转变。顾客价值是指产品或服务供应的效用多少。面对转变了的顾客价值，应实行的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，避开转变了的顾客价值；不断建立新的核心竞争力，意料、跟踪并满意不断转变的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒削减带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必需及早确立核心竞争力的进展战略，以实现企业核心竞争力的持续进展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必需不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性。 第三篇：企业管理创新) 如何做好企业创新管理工作 技术创新要有一个好方法！ 实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！ 实行产学研结合当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的快速进展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在全部的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力气终归有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力气，走产学研结合的道路。 结合经济结构的调整把握创新开发的方向 过去的重复引进和重复建设对我国经济的进展造成的弊端不言自明，对创新和品牌产品的进展也必定是低水平的重复。因此必需留意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、找寻新的经济增长点上下工夫。 选择正确的形式。 在技术创新和实施品牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作形式或仿照的形式。 做好落实工作 落实工作可以说最难，但技术创新和品牌战略的实施又必需讲落实，否则，只说不做，一切都是空的。一是要做到任务落实、人员落实、职能落实，不打无准备的仗，不打没有收获的仗；二是要在管理上落实，包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理，为推动技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效和管理机构；三是要在有效性上落实，不搞花架子，不做外表文章；四是企业主要负责人要亲自过问、刚好觉察问题，刚好解决问题。 技术创新锻造了品牌，它强劲的生命力是毋庸置疑的，但世间没有万应灵药，也没有不费劲气就能得到成果的捷径。苦干、实干、巧干的精神还得提倡，有了这种精神、落实才有把握，技术创新和品牌战略才能展示它光芒的前景。 第四篇：浅论企业管理创新 浅论企业管理创新 摘要 管理创新是企业适应外部环境转变、实现企业进展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深化探究实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有特别重要的意义。关键词 企业管理 创新 途径 管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求进展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得特别必要，也显得特别自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必需同时相识到，管理创新本身也可能会给企业带来确定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远进展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思索和相识，指导我们的企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 1、管理创新的定义 到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、精确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新的含义，中国人民高校王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且接受这确定义。 2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改进企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及将来各种外部环境的转变，更好地实现企业将来的进展愿景。 3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理学问、管理方法、管理工具等方面的创新。依据管理职能的不同，管理创新可分为目标、支配、实施、限制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。依据业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。依据职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 4、管理创新的主要阶段 根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需阅历的过程基本相同。 第一阶段：觉察问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培育竞争力的过程中，某些方面明显还有改良的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究缘由。 其次阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区分阶段。企业既可以根据所觉察的问题，接受全新的思想或方法，自主独创和实施全新的管理方式来进行改良，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。 第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身进展和参与市场竞争的需要，企业必需对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际状况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不愿定。但无论如何，企业都必需全面权衡之后作出一个确定。 第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必定涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必需主动稳妥地予以实施。假如没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能刚好调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。 二、管理创新的动因和阻力 前面已经提到，管理创新存在确定的风险。要想胜利地实施管理创新，到达料想效果，必需对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和解除。 1、管理创新的动因 (1)外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的变更。随着时代的前进，人们的价值观念、爱好爱好、行为方式都在不断转变的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种变更。三是资源环境的约束增加。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍相识到很多资源不行再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的爱惜意识日益增加，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。四是经济进展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必需不断进行自身调整，提高生产力。 (2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐本钱的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断找寻企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改进或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，依据组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也干脆关系到被管理者的工作满足度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改进管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。 第五篇：浅论企业管理创新 浅论企业管理创新 摘要 管理创新是企业适应外部环境转变、实现企业进展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深化探究实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有特别重要的意义。关键词 企业管理 创新 途径 管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求进展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得特别必要，也显得特别自然。很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。但我们必需同时相识到，管理创新本身也可能会给企业带来确定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远进展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思索和相识，指导我们的企业科学地开展管理创新。 一、管理创新的界定 1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、精确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新的含义，中国人民高校王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且接受这确定义。 2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改进企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及将来各种外部环境的转变，更好地实现企业将来的进展愿景。 3、管理创新的内容 管理创新包括管理思想、管理理论、管理学问、管理方法、管理工具等方面的创新。依据管理职能的不同，管理创新可分为目标、支配、实施、限制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。依据业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。依据职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。 4、管理创新的主要阶段 根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需阅历的过程基本相同。 第一阶段：觉察问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培育竞争力的过程中，某些方面明显还有改良的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究缘由。 其次阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区分阶段。企业既可以根据所觉察的问题，接受全新的思想或方法，自主独创和实施全新的管理方 式来进行改良，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。 第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身进展和参与市场竞争的需要，企业必需对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际状况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不愿定。但无论如何，企业都必需全面权衡之后作出一个确定。 第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必定涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必需主动稳妥地予以实施。假如没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能刚好调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。 二、管理创新的动因和阻力 前面已经提到，管理创新存在确定的风险。要想胜利地实施管理创新，到达料想效果，必需对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和解除。 1、管理创新的动因 (1)外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的变更。随着时代的前进，人们的价值观念、爱好爱好、行为方式都在不断转变的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种变更。三是资源环境的约束增加。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍相识到很多资源不行再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的爱惜意识日益增加，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。四是经济进展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必需不断进行自身调整，提高生产力。 (2)内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐本钱的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断找寻企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改进或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，依据组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也干脆关系到被管理者的工作满足度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改进管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。 2、管理创新的阻力 尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不行能一帆风顺，它必定面对以下一些因素的阻力。 (1)文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的许久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担忧创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。 (2)利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会实行各种方式抵抗管理创新的推动。 (3)习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已 经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法驾驭新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触心情。 (4)认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么干脆，因此往往也简洁得不到足够重视，难以保证明施力度。 三、企业增加管理创新实力的途径 1、建立创新型的企业文化 企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不行。因此，必需在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化气氛，关心员工培育和建立创新观念，让他们充分相识到企业要生存、要进展，就必需始终依靠创新。一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观，企业的进展也就获得了源源不断的动力。例如，海尔连续14年以年均82.8的速度高速前进，就得益于其创新型的文化激发出的进展活力。 2、建立有利于管理创新的组织结构 从西方企业的创新实践来看，为了应对日益转变多端的外部环境和市场需求，增加管理创新和适应实力，其组织结构慢慢朝着三个方向进展：一是小型化。即对企业进行“化大为小，把大公司分解为小公司或模拟小公司，激励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的进展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业起先在组织结构设计上接受管理层次很少的扁平结构。例如日本的丰田公司，从总裁到第一线基层管理员工之间只有五个层次。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在困难多变的条件下显示出良好的适应性，可以刚好地对外部环境的转变作出灵敏而有效地反应。对我们国内的一些大型企业而言，在一味强调“做大做强的同时，也应当向国外先进企业学习，汲取借鉴他们这些优化组织结构的做法，不断增加自身创新和适应实力，才能在困难激烈的将来市场竞争中保持竞争力。 3、建立学习型组织和学问共享机制 21世纪是属于学问经济的时代，各种新学问、新技术、新思想不断更新，企业必需努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新学问、新技术、新思想，才能保持企业的学问、理念不至于落后。而外部不断更新的新学问、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有源头活水来。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新学问、新技术、新思想加以汲取应用的过程。与此同时，当外部这些新的东西汲取到企业内部后，还应当建立起学问共享机制，每个员工都奉献自己所知道的东西，并随时可以学习他人奉献的学问，互通有无，更加有利于企业员工的学问积累。 4、建立管理创新激励机制 管理创新激励机制的建立，有利于激发员工探讨、提出管理创新方案的热忱。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必需充分调动、发挥全部员工的创新热忱和聪明才智。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政叮嘱无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新实力和适应实力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正给予每一位员工，赐予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。例如丰田公司，它之所以能够成为全球汽车企业之首，很大缘由在于它每年有100万个创新，人均奉献35条创新，这也是它保持持续进展的关键因素。在国内很多企业，都建立了员工创新建议一旦接受即赐予物质嘉奖的措施，这样的措施和机制无疑对加强管理创新是特别有利的。