2023年保安部年终工作总结格式.docx

2023年保安部年终工作总结格式 第一篇：保安部年终工作总结格式 光阴如梭，时间荏苒。2023年就要成为历史了，内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。特殊感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。进公司半年以来，在领导的支持与教育下，在各位同事的亲热协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下： 忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，10年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。 一、进公司半年来的工作表现(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得确定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。 (二)半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改良工作。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 2023新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会接着努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和谐相处。像其他人学习，从中克服自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。感谢你们对我的关心，感谢你们对我的关心，感谢你们为我做的一切的一切.祝愿你们：合家欢乐、平安华蜜，恭祝你们的事业蒸蒸日上!感谢!篇二：小区保安员年终工作总结范文 小区保安员年终工作总结范文 小区保安员年终工作总结范文 一、发挥优势管理，狠抓基层建设 1、优质服务、赢得信任。公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信任，受业主托付物业平安管理部关心公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部获得业主优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控 在公司总部的关切指导下，项目部通过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等六防措施，全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回干脆损失数千元。由于完备时空园区平安管理的精彩，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。 3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养支配，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。保障线路畅通、正常运用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。依据北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的胜利演练，得到了国家相关部门及宽阔业主的好评。 二、严格管理、提升品质，变更观念、创新管理 1、依据项目年初制定的平安培训支配，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部依据各月支配对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，依据项目部的要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教化工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出物业保安员应知应会的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海志向的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。 平安管理部通过对xx年工作进行回顾和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之 处并制定新一年的提升服务目标，以利于xx年平安管理部各项工作更好的全面绽开。以下几项工作是保安部xx年的工作重点及提升项： 1、我们将始终实行平安第一、预防为主的方针，在各项预案具体实施还不尽完备的状况下，保安部将接着跟进落实。 2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业学问和管理实力等综合素养凹凸不 一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教化培训。 3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中觉察，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理到达白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。 4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵敏，这些问题严峻影响着整体的服务质量。在xx年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。注：篇三：大厦物业管理处保安部年度工作总结范文 大厦物业管理处保安部年度工作总结范文 大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作很多；在管理公司领导指导下和各部门的协作下，保安部认真开展各项工作，落实完成了20*年度各项工作任务，依据保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作状况总结 一、内部治安工作 1 人员变动状况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。现保安部人员 共计15人，并顺当完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。 2 保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事务(火警、停电、跑水)程序的培训。 3 20*年度，公司起先做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项认真分析，查找缘由，从第一次内审的14个不合格项、其次次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺当通过内审和外审工作。 4 20*年度保安部已将全部整层客户单元的运用区域“防火平安协议书全部签定完成。并完成大厦内全部客户档案的存档工作。 5 全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常运用。 6 保安部在“非典期间，依据公司和管理处指示严格限制大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。 7 保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。8 完成20*年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类 违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事务。 9 20*年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。 10 本年度特别事务记录共78起，保安部完成各类特别事务的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事务抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。11 本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。 12 本年度保安部在巡察中觉察推销人员69起，对推销人员进行教化及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。 13 本年度共关心各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开；其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺当的保证了庆典活动的召开。14 本年度规范了保安部对讲机运用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁运用谁负责的交接制度。15 本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工 作，共监督清运建筑垃圾224车。 16 保安部完成了保安部运行手册的编制工作，并且特地支配培训，传达至每一位员工。 17 本年度保安部参加了“花园路综合办的各种平安会议4次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。 二、消防管理工作 1 消防系统的设备、设施(消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等)的安装和改造已全面完成，并正常运行运用。 2 本年度消防主机报警统计：火警1869次，动作860次，故障208次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障已全部解除，确保消防主机的正常运行，到达零故障。 3 本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备239具，其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具，并对大厦内需要年检的灭火器150具进行了年检，保证了大厦内全部灭火器材均处在良好状态。4 完成大厦各层消防平安疏散指示图(共贴出80份)标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。 其次篇：保安部工作总结 保安部工作总结 工作已经结束，在过去一年的工作中，保安部领导班子与全体保安员携手并肩，在公司领导和后勤部领导正确领导下，圆满完成了企业所给予的各项任务。精彩的完成了工作支配，并在工作中不断创新服务理念，提高专业技能和管理水平，充分发挥保安员的聪明才智，同心同德，真正做到了为企业保驾护航，具体总结如下： 一、保安部自然状况 保安部组建了新一届领导干部，经理1名，经理助理1名，主管4名，领班4名，建制1个部室，5个班组，2个监控室，人员编制114人。在8月29日保安部领导对停车场进行兼管，停车场设立主管1名，领班4名，建制4个班组，人员编制67人。在1年的工作运转中，新老保安员及车辆引导员交替较为频繁，全年上岗新保安员116人，新车辆引导员68人，辞职保安员99人，车辆引导员31人，保安部转岗2人，停车场转岗2人，保安部现实有人员76人，停车场现实有人员48人。 二、一年来的主要工作 1、在管理上，始终坚持着细化、量化管理。在管理过程中坚持工 作业绩和经济利益挂钩绩效考核，做到奖勤罚懒。同时开展流淌红旗评比制度和各类检查、考核，从而使每个人时刻能够按制度办事，到达管理的目的，年保安部自罚16人次，惩处金额760元已全部上缴公司财务。 2、在企业文化上，由于保安部人员流淌较大，针对新老保安员替 换问题，保安部协作人力资源部组织新保安员和车辆引导员进行入职培训学习企业文化，使新加入企业的保安员和车辆引导员能尽快的相识企业，适应企业。同时，针对保卫工作特殊性，1 适时组织了相关法律、法规及企业规章制度的学习。 3、在岗勤业务上 1)对保安员、车辆引导员实行半军事化管理，在队列及体能训练的基础上组织学习了擒敌拳和车辆引导手势，使岗姿到达标准化、正规化。 2)圆满完成了公司4月28日试营业开业、五一黄金周、9月8日正式开业、中秋节、十一黄金周、平安夜、圣诞节等客流较大的节日平安保卫工作，同时也圆满完成了影视明星、歌星、著名导演、模特、节目主持人及奥运冠军萧蔷、林宝怡、袁泉、孙悦、何平、李大双、李小双、安又琪、马天宇、黄奕、刘亦伟、欧阳奋强等来我公司参加活动的平安保卫工作。 3)协作前线处理售后纠纷14起，其他纠纷2起，去除调研人员50余人/次，阻挡拍照80余人/次。 4)平安押送款970余次，实行专款专送，保障了每次取送款的平安。 5)协作人力资源部对导购员、收银员、理货员等联营、自营员工进行企业内部消防学问、平安防范学问培训2377人/次。同时主动与消防部门沟通，组织本部门消防专职人员及公司各部门自营及联营员工共计185人，参加由市消防教化宣扬中心组织的消防系统操作和消防平安管理培训。 6)自1月1日以来，保安部扑救火险火灾4起，觉察各类火险及平安隐患230余处，去除、整改或限期整改210余处，为商户装修进行消防审批验收441户/次，查处违章用电136处，违章动火49处，看护夜间施工单位5133家/次，看护施工人员73600余人/次，为楼内配置干粉灭火器206具、泡沫灭火器573具、二氧化碳灭火器210具，为地下停车场配置干粉推车4具。 7)停车场自3月20日组建以来，规划地上地下固定车位393个，临时车位559个，标识地箭头31处，喷涂立体线120米，安装弯道镜9个，护墙角200个，减速带104米，地下车场安装车轮定位器205个，全车场安装各类指示标牌20余个。共计接待、引导车辆192898辆/次，处理解决顾客因抢车位发生的纠纷15起。 8)加大打击偷盗人员力度，全年共计破获内盗案件2起，筹建期间抓获外来偷盗人员4人，够刑事惩处1人。营业期间抓获外来偷盗人员5人，够刑事惩处2人。附表 4、大力加强了外部协调关系，尤其是和市消防局、公安机关、交 警大队进行沟通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解决了后顾之忧。 三、存在的主要问题 1、干部有时对自身要求不到位，不能明确自己的主导思想，办事 拖拉、语气生硬，大张旗鼓表达不明确。主管意识太强，对领导交办的工作落实不好。 2、对企业文化的理解、规章制度执行上还存在着差距，特别是干 部对企业文化的相识上，还存在着盲区，执行力还不到位。 3、保安员单兵执勤实力普遍较差，由于保安员更换比较快，新保 安员熟识岗位需要一个过程，在处理突发事务和问题上，还不知所措，不懂得讲究语言艺术，心情过激、不冷静、好冲动，缺乏阅历。 4、主动服务意识和服务技巧上还存在差距。干部在为前线服务上，不够主动主动。保安员的服务意识和技巧还不规范，抓一抓就 紧一紧，不抓时就下降的特殊快，没有很好的养成，没有形成规律。在学习驾驭现有技能的同时，还应多驾驭法律常识和消防常识。学会用法律来处理问题、解决问题，提高自身素养。 5、管理中存在薄弱环节，办公室的管理还存在问题，卫生清扫不 彻底，物品摆放乱，该有棱角的没有棱角，只求过多去，不求过的硬。 四、新一年主要工作设想 1、保安部接着以半军事化管理为标杆，以“平安第一，服务第一 为原则。进一步作好平安保卫工作，使企业的经营工作正常、有序的进行，为前线供应平安保障。 2、加大内部量化管理力度，制定并健全一系列奖惩机制，调动保 安员工作主动性。 3、强化半军事化、专业化管理，提高保安员对突发事务及问题的处理实力，培育专业化人才队伍。 4、增加主动服务意识，为前线供应更多、更优质的服务，让前线 经营无后顾之忧，为企业的持续进展保驾护航。 5、加强对员工平安防范意识的培训，提高警惕，杜绝各类偷、盗、抢事务的发生。 保安部 第三篇：2023保安部工作总结 2023保安部工作总结 2023年，在总经理室的正确领导下，在兄弟部门的通力协作和全体商户、员工的鼎力支持下，保安部以维护市场平平稳定为中心，紧紧围绕公司的工作重点和工作目标，联系实际，实行有效措施，狠抓平安保卫服务质量的提升，从“加强内部管理、狠抓制度落实、提高保安员整体素养入手，开拓进取，扎实工作，为宽阔商户供应了力所能及的平安服务和保障，基本完成了公司布置的各项工作任务。现将有关状况简要回顾总结如下： 一、领导高度重视、认真进行落实 市场稳步进展，平安有序是前提，是保障。因此公司始终把平安工作列入重要议事日程,每周的公司例会,几乎逢会必讲平安。目前公司的平安综合治理工作已初步形成层层负责的管理机制,即：公司分管领导干脆抓,部门负责人分头抓,保安部负责督查和落实。依据“谁主管、谁负责的综治原则,明确职责,各司其职。把各种担忧定因素和冲突解决在公司内部,歼灭在萌芽状态,确保了市场的一方平安。 二、加强理论学问学习，不断提高思想相识，充分发挥工作的自觉性和主动性 1、为提高保安员对保安工作重要性的相识，增加爱岗敬业、履行职责的自觉性，我们充分利用每周的例会，进行业务学问学习、平安形势通报、部门工作部署，刚好传达公司新出台的文件精神、规章制度和公 1 司领导的重要指示、要求，联系工作实际，从公司改革、进展、稳定的政治高度，充分相识做好平安保卫工作的重要意义；从加强管理，树立保安工作形象的高度，对保安员行为规范提出了高标准、严要求；从而使大家进一步相识到市场保卫工作的特殊性，增加了遵纪遵守法律、爱岗敬业的自觉性。 2、严格管理，认真落实。今年，我部克服严峻缺编、员工病事假多问题，刚好变更勤务方式，拟定保安员一日勤务规范，同时对部分工作制度进行了调整，对保安部的各项管理规定进行了修改和完善，狠抓落实，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现勤务和队伍双稳定。 3、强化作风建设。在执行保安勤务时，我部明确要求现场执勤人员分工明确，团结协作，坚持原则，顾全大局。凡属市场平安保卫工作中的重大事项，我们都坚持实地调查、认真分析判别、广泛征求看法，力求做到科学决策、民主决策。保安部员工之间，部门与部门之间，既有分工，又有协作，全体同志本着一盘棋的思想，牢固树立大局意识，遇事不推诿，共同推动了保安工作的顺当开展。 4、强化队伍建设。针对保安员在执勤过程中存在的一些问题，我部提出了特地整改看法：一是狠抓保安队伍的思想政治工作；二是要加强业务培训，三是要加强保安队伍日常管理；四是在业务上进行指导和培训，坚持召开保安队伍工作例会，分析、总结、讲评前一阶段工作状况，支配下一阶段工作任务；全年我部对保安员进行了40余次业务培训，主要是明确在值班巡逻中担负的任务，值班巡逻的重点及突发性事务处置的方法，同时对保安人员进行思想政治教化和法制教化，从而促使他们在工作中依法、文明执勤。 三、加强宣扬教化，不断提高商户平安意识 我部始终坚持“平安第一，预防为主的方针，在商户中进行反盗窃、反赌博、反吸毒等方面的教化；根据社会治安状况，在不同时期、不同季节和节假日、重大活动之前，都要普遍进行平安教化，把平安留意事项用友谊提示的方式发放到商户手中或张贴到市场的各个角落，从而使商户增加平安意识，严防事故发生。 四、认真做好综合治理工作，确保市场的平平稳定。 1、认真实行扬州市消防支队、邗江安监局等上级部门有关平平稳定文件精神，主动开展平安市场创建活动。结合市场实际，制定工作方案, 加大平安宣扬教化力度,扎扎实实地开展火灾隐患普查与整治工作和平安生产隐患排查治理专项行动，把各项平安工作落到实处； 2、加大消防平安检查力度。我部坚持每天都支配领班负责日常平安巡查,觉察问题刚好报告;每月和重大节日前都组成自查小组进行消防平安大检查, 全面排查市场存在的平安事故隐患和薄弱环节。觉察平安隐患，对责任单位下达责任整改通知书，限期整改。全年平安大检查66次,下达限期整改通知书13份，有力保障了市场消防平安。 3、加强对周边环境的专项整治。我部历来重视市场周边环境的影响，每月都对市场四周摆摊设点,车辆乱停乱放等状况进行了专项治理。经过长期宣扬、整治，市场周边环境得到了明显的好转。同时与汊河派出所 保持亲热联系，建立长效管理机制，形成市场综治与地方职能部门的联动机制。 4、坚持打防并举,狠抓市场治安工作。实行层层管理，认真落实“人防、物防、技防措施，建立了治安防控体系。在技防和物防不建全的状况下，保安部充分发挥人防的作用，每天晚上18：30-24：00加强市场出入车辆人员的盘查，同时加大了24小时值班巡逻和对保安员查哨查岗的力度，实行蹲点与巡逻联动的管理机制，层层抓落实，确保平安工作落到实处； 5、认真做好24小时值班、接警、出警、救助、服务和处突工作，做到了“有警必接，有难必帮，有险必救，有事必复的服务宗旨，做到快速反应在市场内必需3分钟赶到现场。全年来共接警70 多次，救助服务10 多次；处理各类冲突纠纷20起，失物招领15次；收到商户和群众赠送的锦旗1面；为群众换回经济损失损20000 多元。 五、存在的问题和建议 1、交通平安形势照旧严峻 启扬装饰城作为一个开放式市场，人多、车多、出入口多、困难路面状况多，商户、客户平安意识和平安素养参差不齐，车辆停放随便性大，既影响市容市貌又存在交通、消防平安隐患。而我部受人力、物力的限制，管理手段落后，管理效果不明显。我部建议公司在2023年实行坚决措施，加大物防设施投入，变开放式管理为封闭式管理，彻底改造市场交通状况。 2、消防平安形势照旧严峻 今年以来消防平安形势陡然严峻，暴露出消防平安管理工作的漏洞。由于历史遗留问题，目前万都装饰城和五金机电城消防设施设备配置、性能先天缺乏，各类火灾隐患照旧普遍存在。种种迹象说明，我们需要马上实行措施，加大消防经费的投入，落实火灾隐患整改，彻底杜绝市场火灾隐患。 3、执行力亟待强化 事实证明当前市场平安工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。如今我们部分市场平安管理制度还不能很好的落实，“重经营轻平安这种错误观念，时时常在一些地方出现，员工自我平安防范实力不够，引发平安事故隐患顽症还没有从根本上消退。 4、如今犯罪手段逐步向高科技、智能化和专业化方向进展。传统的平安管理防范模式已经难以适应当前形势，全靠严防死守达不到预期的治安效果。建议公司尽快完善和增加技防设施。 三、2023年工作支配 1、严格执行和落实公司下发的各项平安工作责任制,行使安保部门对专项工作的督查职责。 2、有针对性地开展全体员工的平安常识性教化,定期组织专业培训,提高大家的自我防范实力。 3、进一步强化保安部员工的平安意识,确保市场的平平稳定,严防死守做好防范工作。 4、加大保安队伍的管理力度,提高整体队伍素养。 5、完善市场的各类应急预案,组织开展必要的模拟演练。 6、抓好事故预防，特别是防火、防盗、车辆平安专项整治常抓不懈，毫不放松，同时加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。 7、协同市管部做好市场维稳工作。 扬州启扬装饰城置业有限公司保安部 二0一一年十二月二十日 第四篇：保安部工作总结 保安部工作总结 瞻望2023年安保工作，保安部在业主单位、公司领导的关心和指导下，在相关部门的关心支持下，圆满地完成了业主单位、公司领导支配和职责给予我们的各项工作任务。首先，我保安部全体人员能端正看法、统一思想、以实事求是的战略方针坚决执行和完成各级领导交予的各项工作任务。 一巡查与督导 2023年工作期间，保安部根据各管理区域、岗点的实际状况，支配性针对存在的问题进行巡查、督导、整改工作，由部门领导带着并参与分组支配人员进行日夜巡查，严密防控。在相关部门的协作下，实行群防、群治，消退各类平安隐患，做到防患于未然，同时在巡逻中觉察问题刚好订正，很好地确保安保人员在岗在位、安保工作落实到位。 二队伍规范化建设 为了提高队伍的整体素养，保安部严格依据公司的各项规章制度，把规范化管理放在第一位。 保安部管理的安保区域特点：“范围广、岗点多、距离远、种类多，安保管理区域种类包含办公大楼、变电站、物资仓库、生产基地、供电所、宿舍区等。因此给我部针对管理区域的特点、实际状况，实行分区域规范化管理。 队伍建设措施： 1、巡查措施 各区域队长每月上报本区域的巡查支配，巡查中遇到的各类问题刚好跟进整改，并刚好上报。 2、确保人员思想稳定 针对安保职业人员流淌性较大的特点，保安部与基层安保人员建立良好的相关沟通机制，提高管理实力，加强与安保人员的沟通，驾驭安保人员思想动态，刚好实行有效措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、完善规章制度，强化规范化管理 完善健全的制度是实行规范化管理的基本保证，是完成安保工作的基本前提。2023年期间，公司完善各项规章制度的同时，我部紧密结合自身实际，制定并完善了一系列符合保安部工作的配套制度，有了规章制度贵在坚持执行、不走过场，对于违规违纪者，坚决惩处，绝不手软，确保了公司、客户单位的规定严格执行不动摇。 4、加强队伍教化管理监督，树立良好工作作风 我部加强队伍教化管理监督，认真实行上级单位文件精神，开展各类排查整治活动，切实加强内部管理，端正队伍工作作风，对安保人员进行针对性思想教化、体能训练和业务技能培训，提高队伍的整体素养和安保服务水平，塑造安保文化敬业形象。 5、严格执行保安人员持证上岗制度 根据湛江市公安局要求保安员必需持证上岗的通知，由湛江市公安局组织开展两期保安员上岗资格证培训及考试，我保安部报考培训保安员人数为78人，经培训考核，保安部参加保安人员全部顺当通过保安员上岗资格证考试，并取得保安员上岗资格证，目前保安部持证上岗的有348人。 6、贯彻上级单位廉洁文件精神 保安部按众恒公司的相关文件精神，开展4月廉政约谈活动，约谈形式由保安部经理单独约谈保安部各层管理人员和区域队长，强调个人廉洁工作如何开展，如何留意、如何落实等相关个人生活作风问题，并当面签订廉政协议书。 通过以上措施，保安部不断总结管理阅历，使安保队伍规范化管理更进一步。 三消防管理培训工作 1、消防检查 保安部定期对公司办公生产场所消防设备进行检查，确保消防器材的正常运用。平安检查过程中，觉察存在的消防平安隐患，刚好记录，提出整改建议，并联系办公场所负责人进行限期整改。 定期向各部门收集消防器材的需求清单，进行汇总统一选购、统一配发，实现消防器材零缺失。 我部不定期针对公司办公生产场所内的监控、划线标识进行检查，设备是否故障和损坏、标示是否脱落和损坏，刚好记录，并联系相关单位修理整改，确保消防管理工作万无一失。 2、消防演练培训 保安部每年依据公司相关要求，结合公司各部门实际状况，定期组织开展消防疏散演练。演练期间，公司员工依据公司消防演练方案相关的逃命技能要求，完成各项演练任务。对于雷州、吴川、廉江、遂溪、徐闻物管处的员工，按公司要求，参加所在地供电局组织举办的消防演练和培训。 通过演练，公司各部员工的消防意识和消防技能得到大幅度的提升。保安部全年开展消防演练2次，参演人数达160多人次、参与供电局消防演练3次，参演保安员数达62人次。 四突发事务应急演练 为提高调度综合办公大楼岗点保安员突发事务应急处置实力，确保大楼岗点保安员对恐怖事务发生时能够做出快速响应，使损失降到最低；检验突发应急预案的科学性、合理性和可操作性，进一步完善应急预案；磨合突发事务的应急处置机制，规范应对突发事务的程序和方法；熬炼应急指挥机构和应急救援队伍，提高应急指挥和事故处置实力；增加岗点保安员危机意识，驾驭突发事务发生时抵抗的程度。保安部全年开展突发事务处置演练3次，参演人数达102人次。 五确保公司财产平安，安保人员不怕累、不怕苦，毫无怨言坚守岗位 自2023年11月公司总部搬迁到天润新办公楼后，保安部依据上级公司要求，认真落实各项方针，确保公司总部财产平安。我部在人力缺乏的状况下，克服各项苦难，抽调队长、巡逻队员等管理岗位人员支配到天润中心进行夜间值守，周末全天值守。 六“山竹台风防卫工作 1、超强台风来临之前，我部依据常规，利用钉钉、手机短信、电话通知各岗点保安员要进行粮食、蔬菜、饮用水、生活用品储备；检查管辖区域的建筑物围墙、门窗是否完好，施工现场材料、废料、工具是否绑好、清理或转移到平安区域，排水沟是否有异物堵塞，值班室周边是否存在衣物、清洁、绿化用具等未收入室内，对于站内外种菜、养鸡的马上进行清理，避开杂物受风影响损坏站内设备。检查岗点内存在的其他平安隐患，刚好上报至区域队长，要求区域队长刚好反馈至钉钉工作汇报群。要求台风攻击期间，各岗点保安员要坚守岗位，留意个人人身平安，禁止靠近窗边，禁止外出巡查，必要时，经请示岗点负责人后，提前将大门打开或将收缩门收回并加固，以防大门倒塌损坏等。对于市局大楼、遂溪局、徐闻局、雷能各岗点等外围岗亭保安员要撤离至大楼内部或平安位置接着值守任务。支配遂溪、徐闻的区域队长整合人员资源，协作物管处开展抗风加固工作。 2、由保安部办公室人员、区域队长、巡逻队员、驻点保安员共计16人，组成应急处置小组，24小时驻守局大楼做好抗风抢险应急工作，分组逐层检查局大楼、副楼外围和内部门窗抗风加固工作，觉察隐患刚好通知相关部门进行消缺处理，并协作局做好抗风物资发放、看管和搬运工作。 3、台风过后，通知各岗点保安员清理辖区内的垃圾，对所在辖区内的建筑物门窗、围墙防护网、树木，消防器材、报警系统、视频监控等设施进行巡查登记，刚好将受损状况向巡维站长或岗点负责人、区域队长汇报。 第五篇：2023保安部年终工作总结 2023保安部年终工作总结 篇一 为了总结阅历，扬长避短，推动保安工作更上一层楼，我们将一年的保安工作总结如下: 一、以人为本，提高保安队伍整体素养 保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断进展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、服务至上为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素养。一是严把“进人关，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格依据:岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变实力。三是树品牌，公司每半评比一次品牌保安员、品牌班组，被评比上的班组及保安员发放证书及奖金，以增加保安员爱岗敬业的意识。四是关切保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温和，使大家能够安心工作，确保受保单位平安。 二、规范管理，做好各项保安工作 为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定为核心的管理模式，三抓为:抓队伍、抓思想、抓工作;三定为:各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作支配，对在工作中遇到的难题刚好在会上提出，公司领导根据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作支配进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一样好评。 三、清理整顿，专项整治工作取得成效。 为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建“平安福州战略设想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序进展，我们先后出动督察调查模底15次，参加人员有30人次，调查模底共觉察本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局榕公综(2023)24号文件，市局榕公综(2023)79号文件等的宣扬和做耐性细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参加人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想教化工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人(联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。整治查处共有12家单位152人，不再以保安名义称呼。 专项整治工作取得确定成效。 四、严格督察，落实各项规章制度 公司根据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度