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2023年产品质量工程师工作计划 第一篇：产品质量工程师工作支配 2023年工作支配 一、质量宣扬 2023年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣扬，促进公司员工质量意识的提高。 宣扬方法： 1、策划质量宣扬口号、质量宣扬标语、质量歌曲，例如“责任是质量的保证，质量是品牌的生命、“有质量才有市场，有改善才有进步。 2、通过质量宣扬看板，把每周的质量问题质量周报，以及改良状况粘贴到看板上，让每个员工能刚好了解到开展质量带来的正面成果。 3、组织开展质量学问竞赛，丰富员工的质量学问，让员工切身感受到质量学问的重要性。 4、组织开展各部门质量培训，争取让每个部门的员工都能够树立质量意识，提高对质量的重视。 宣扬内容： 1、质量体系建设 2、产品质量限制 二、质量培训 1、对新员工以及老员工进行质量体系以及质量意识培训，关心新员工了解质量体系、树立质量的概念以及了解质量的重要性；同时进一步加深老员工的质量意识，使其对质量体系的贯彻实施有新的理解。 2、主动参加集团、公司组织的相关质量培训，提升自己的质量理念，补充自己的质量学问，提高自己的质量意识，提升质量管理水平，对公司的产品质量做出更好的管控。 三、质量管控 针对重大项目和工程，首先熟识整个项目以及合同的具体状况，对项目有一个整体的了解，然后编制质量保证大纲，根据质量保证大纲以及项目的技术协议编制项目的质量限制支配，对项目产品每一步的实现过程依据质量支配进行管控。监督整个项目的运行状况，对运行过程中出现的质量问题以及客户反映的整改信息或者要求进行统计、跟踪、汇总，同时把信息刚好反馈到各个部门进行问题评审，制定方案，对出现的问题进行整改，满意客户的要求。 针对充电设施的四类产品，编写充电设施质量保证支配，对各个产品分别编写质量支配，制定质量限制流程卡，对生产调试过程中的关键步骤进行监督和检查，对检查过程中觉察的问题进行分析、汇总，刚好接受调试人员、客户以及现场反馈的信息，分析汇总，刚好上报，把问题反馈到各个有关部门进行评审、整改，在第一时间内限制不良现象的持续，同时对整改后的问题处理状况进行监督，保证产品质量，满意客户要求。 四、质量服务 提高主观能动性，换位思索，提高对本职工作重要性的相识，强化工作责任心。对于自己的客户，努力站在客户的角度思索问题。刚好接受售后服务部反馈的信息，对于出现的缺乏虚心接受，刚好整改。其他部门假如需要相关的质量信息或者需要产品生产调试过程中的问题汇总，刚好供应精确的信息，让各部门得到满足。 五、质量考核 给各个部门制定相应的质量考核支配、质量指标。同时对各个环节的相关人员制定质量指标，划分为多条内容，没做到相应的指标，实行扣分政策，催促每一个人员按时完成自己的质量工作。对于质量工作完成的较好的员工，可以实行嘉奖措施，激发员工的工作热忱。 其次篇：2023质量工程师：产品质量改良的对象 2023质量工程师：产品质量改良的对象 一、单项选择题共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意 1、探讨体系的主要工具是_。A体系 B管理体系 C质量管理体系 D系统工程 2、“_犹如链接“领导作用三角和“资源、过程和结果三角的“链条。A战略策划 B过程管理 C测量、分析和改良 D学习、整合 3、若超过规定的特性值要求，会_的质量特性是关键质量特性。A造成质量不符合项 B干脆影响产品平安或导致产品整机功能丢失 C产生顾客埋怨 D造成经济损失 4、以下关于“文件限制的说法，错误的选项是。 A对某一组织而言，形成文件的质量管理体系不是唯一的 B文件限制的主要目的是为了保证文件的有效性 C记录限制的主要目的是为了解决记录的可追溯性 D通常不需要限制记录的版本 5、对一次检测后拒收的产品，经过认真分析缘由，实行相应对策后反馈到加工中去，防止重新出现不合格的检验站形式是_。A集中处理式 B开环分类式 C开环处理式 D闭环处理式 6、陡壁型直方图，说明_。A分项过频数过多分布表时 B心理因素的影响 C经过全数检查 D工序异样 7、首件检验的作业时机是。A选购原材料时 B产品最终完成时 C产品生产过程中的任何工序 D产品批量生产前 8、根据质量检验基本任务的要求，属于比较和判定的检验活动是_。A对合格品准予放行 B对不合格批拒收或复检 C合格品准予转入下工序或入库、交付销售、运用D确定每一项产品质量特性是否符合规定要求 9、觉察了不合格品后必需_。A实行订正措施 B实行预防措施 C评审处置 D返工或返修 10、某公司每天都从当天生产的过程中随机抽取一个样本，检验其不合格品数。过去一个月中每天抽取的样本量子组大小为150，240，360。为限制产品的不合格品率，应接受。AR限制图 Bnp限制图 Cp限制图 Dc限制图 11、对于产品具有多个质量特性且分别需要检验的情形，只有当该批产品的_被接收时，才能判定该批产品最终接收。A一次抽样方案检验结果 B二次抽样方案检验结果 C多次(五次)抽样方案检验结果 D全部抽样方案检验结果 12、当产品出现针孔时，应从_考虑解决问题。A时间 B地点 C种类 D特征 13、企业标准化是以_为目标。A爱惜企业不受顾客投诉 B不生产出不合格产品 C提高经济效益 D进行技术改造 14、故障模式、影响及危害分析(FMECA)的主要用处有_。A找寻单点故障和薄弱环节 B确定故障的危害性 C通过对产品潜在故障模式的分析，提出可能实行的预防改良措施 D解除觉察的潜在故障 E全面评价各种可能出现的故障模式的影响 15、一元质量一般是顾客_需求。A明示的 B隐含的 C必需履行的 D无关紧要的 16、方针目标管理是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径。企业方针目标确实定大致经过的环节不包括_。A要调查企业所处的内外环境，分析面临的进展机会和威胁 B要探讨组织在资源拥有和利用上的优势和劣势 C要分析企业现状与期望值之间的差距 D要探讨确定实现经营方针目标的可行性方案 17、审核报告属_全部。A受审核方 B审核托付方 C认证机构 D审核组 18、产品的质量特性是在产品过程中形成的。A检验 B销售 C策划 D实现 19、两个变量x，y，其观测值为xi，yi，i=1，2，n。当相关系数的确定值|r|大于某个临界值时，就认为它们之间存在确定的线性相关关系。若给定显著性水平，则临界值为().A.A B.B C.C D.D 20、质量管理体系的作用是用以指挥限制和组织质量方针、目标的建立与实施，目的是实现_。A质量改良 B质量认证 C质量目标 D质量限制 21、PDCA(策划实施检查处理)循环也称“戴明环，最早是由_提出的。A朱兰 B休哈特 C戴明 D菲根堡姆 22、下述关于牢靠性的表述中，正确的选项是_。A牢靠度可以预先指定 B牢靠性强确定不发生故障 C产品结构越简洁越牢靠 D产品的牢靠性始终不变 23、掷均匀硬币一次，事务“出现正面或反面的概率为_。A0.1 B0.4 C0.5 D1 24、彩屏手机的图像色调属于_。A外在特性 B商业特性 C内在特性 D美学特性 25、产品的修理性是_。A设计出来的 B生产出来的 C管理出来的 D试验出来的 二、多项选择题共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，此题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分 1、记录限制的主要目的是为了。A供应证据 B实现“可追溯性 C易于识别和检索 D确保记录满意审核需要 E限制记录的版本 2、特殊过程的特征是_。A关键过程 B过程的输出不易验证 C对产品合格有重大影响的过程 D过程的输出不能经济地验证 E对设备依靠性强 3、不合格品的订正措施是指_。 A对已经发生的不合格马上实行的措施 B为消退潜在不合格的缘由实行的措施 C针对已发生的不合格，就其产生的缘由所实行的措施 D对实行的不当措施所实行的措施 4、组织应通过需求分析收集对过程限制和体系有效运行起作用的数据，至少应能供应_方面的信息。A顾客满足度的评价 B产品的质量合格率 C过程实力和产品质量现状，及其进展趋势 D产品的符合性 E订正、预防措施和持续改良 5、某系统由A、B两个部分组成，两部分工作互相独立，且两部分均失效才能导致系统失效，若A部分的失效概率为0.2，B部分的失效概率为0.1，则系统失效概率为_。A0.02 B0.08 C0.18 D0.72 6、某种物质的纯度要求大于等于95%，经抽样测量得=97%，=0.003，该工序的过程实力指数CpL下标为。A2.2 B1.2 C0.22 D0 7、QS-9000提出_的好处是：可以反映出系统当前的实际状态，而不要求在稳态的条件下进行计算。APp和PpK BPpV和PpK CPpK和PpL DPp和PpL 8、组织的活动有作业活动、战术活动和_。A基层管理活动 B高层管理活动 C中层管理活动 D战略支配活动 9、需证明组织具有稳定地供应满意顾客要求和适用法律法规要求的产品的实力时，应接受的标准是_。AISO 9000标准 BISO 9001标准 CISO 9004标准 DISO 19011标准 10、设x1，x2，xn是从某正态总体随机抽取的一个样本，在未知的状况下，考察以下假设的检验问题：H0：0。H1：0。则给定a下，该检验的拒绝域为。A.A B.B C.C D.D 11、“特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地_的过程。A评审 B鉴定 C验证 D确认 12、原材料“紧急放行是指应对该产品_，并在检验证明不符合质量要求时能刚好追回和更换的状况下，才能放行的状况。A做出明确标识 B进行严格隔离 C做好记录 D经授权人员签字 E经顾客同意 13、PDCA的依次为_。A策划、实施、检查、处置 B策划、检查、实施、处置 C检查、策划、实施、处置 D检查、实施、处置、策划 14、卓越绩效评价准则中4.2战略是评价组织的_的制定、部署及其进展状况。 A长远目标 B战略目标 C长远规划 D战略规划 E方针战略 15、组织在准备通过质量管理体系认证时，除了了解质量管理体系认证的根据外，还应了解一些其他相关状况，以下说法错误的选项是_。A质量管理体系认证是自愿的 B质量管理体系认证是强制的 C质量管理体系认证的对象是产品和质量管理体系 D质量管理体系认证的对象是质量管理体系 16、质量特性是指_与要求有关的固有特性。A产品 B顾客 C体系 D过程 E相关方 17、不合格品的处置方式有_。A降价 B订正 C让步 D报废 E回收 18、不合格品处理的形式有_。A报废 B检验 C订正 D让步 E隔离 19、若收集了n组数据(xi，yi)，i=1，2，n，画出散布图，若n个点基本在一条直线旁边时，称两个变量间具有_。A独立的关系 B不相容的关系 C函数关系 D线性相关关系 20、下面各项是质量管理体系的主要特性的有_。A总体性 B关联性 C独立性 D有序性 E动态性 21、在产品投入运用的初期，产品的故障率较高，且具有随时间_的特征。A慢慢下降 B保持不变 C先降低后提高 D快速下降 22、以下有关生产和服务供应的说法正确的有_。 A标准所要求确认的生产和服务供应过程是指过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证的过程，或仅在产品运用或服务交付之后问题才显现的过程 B特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地验证的过程。要确认的过程必定是特殊过程，特殊过程都是标准所要求确认的过程 C不同的产品有不同的监视和测量的要求，即使功能用处相同但质量要求不同的产品也有不同的监视和测量要求，组织应针对不同的监视和测量的要求，接受相宜的方法识别产品状态，或者说识别相对不同监视和测量要求的产品状态，防止误用或混淆 D“可追溯性是指追溯所考虑对象的历史、应用状况或所处场所的实力。当产品有可追溯性要求时，产品要有惟一性标识，组织应限制和记录产品的惟一性标识 E产品防护应包括标识、搬运、包装、贮存和爱惜等内容，涉及产品的搬运、包装、贮存、防护和交付的过程。这里所说的产品只包括最终产品 23、在对要求的排序中，以下表达不正确的选项是_。A天经地义质量对应的是不满足或基本要求 B一元质量对应的是满足的或可变的要求 C一元质量对应的是满足的或潜在的要求 D魅力质量对应的是令人快乐或潜在的要求 24、在以下检验活动中，最终检验的内容可包括_。A首件检验 B形式检验 C出厂检验 D包装检验 E巡回检验 25、排列图可用来确定实行措施的依次，从排列图中_的项目着手实行措施能够事半功倍。A：陡壁型 B：平顶型 C：双峰型 D：孤岛型 第三篇：工程师工作支配 工程师工作支配15篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写支配了。你所接触过的支配都是什么样子的呢？以下是我整理的工程师工作支配，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 工程师工作支配1 20xx年，给自已制定了新的工作支配和工作目标。 一、监理目标 严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料; 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施;对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师; 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验; 5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可; 6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收; 7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度支配，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批; 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场; 10、审查承包人的施工机械设备。 三、质量限制的基本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行： 1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 2、工程自检报告：承包人的自检人员依据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。 3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 工程师工作支配2 20xxD区项目进展顺当，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量限制、投资限制和进度限制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业依次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的支配，20xx年工作支配主要有： 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，催促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情 2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中出现的问题催促施工单位落实整改 3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维护工作 5、催促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满意公司领导要求 6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的微小环节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的到达验收要求。 7、关心领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求 8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位依据图纸及建设单位看法完成工程，并顺当通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完备答卷。 在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量限制、投资限制、进度限制以及信息管理工作。 质量限制方面，依据图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程限制，对重要节点施工进行重点巡察，隐藏结点隐藏前做好相关的质量限制，同时依据要求留取影像资料。对存在的问题，催促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题； 投资限制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作看法，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，关心公司做好现场的投资限制。 进度限制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度支配，并要求施工单位根据此节点完善施工进度支配，协同公司领导审核该支配。施工过程中严格依据进度支配与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，关心公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。 在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时依据公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能刚好办理的变更，做好记录工作，并催促相关方尽快完备手续。 一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，相识到自身的缺乏，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改良自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。 工程师工作支配3 20××年是普冉公司实现“一五进展战略规划、稳固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是20××年的重点工作。 在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定20××个人工作支配： 一、指导思想 二、工作目标 做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导支配的各项工作。 三、工作职责 20xx年04月17日 徐州燃控科技股份有限公司在互联网上公布聘请设计调试工程师信息，主要内容为以下: 发布日期：20xx-04-17工作地点：徐州聘请人数：若干工作年限：二年以上学 历：本科 职位职能: 技术研发工程师 机械工程师 职位描述: 职位描述： 1、关心矿长、总工程师认真贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。 2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。 3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。 4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。 5、参与组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。 6、参与组织编制生产支配、工程验收。 7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改良平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。 8、参与对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。 9、在处理灾难事故过程，听从总指挥叮嘱，负责一方面抢救工作。 10、参加组织平安质量大检查，总结分析平安质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定问题落实状况。 11、参加矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。 四、支配 1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。 本人活泼开朗，乐观;擅长坦诚待人，结交挚友，宠爱助人为乐，擅长学习，时刻积累学问;擅长组织活动，有确定的领导实力;简洁与人相处，合作和适应实力强，宠爱与人共同工作;而且，我口齿伶俐，高校生开公司须知，胆大，动手实力较强做事认真、投入，有毅力、有恒心，能坚持目标，另外有一股不服输的屈脾气。 2、深化现场参加矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。 3、参加矿举办的各种平安活动。 4、按时参加矿早调会、协调会及平安办公会议。 5、主动参与周边小窑的调查工作，做好意料预报。 6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。 7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。 8、刚好更新矿井汇报材料。 9、刚好完成领导支配的其他工作。 平凡的事业承载新的盼望，宏伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有各级领导的正确领导,有宽阔干部职工的教化和关心和自己的不懈努力，我确定会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也确定会成为祖国西部煤炭行业的一颗绚烂明珠! 工程师工作支配4 下半年来了，在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印，年底的时候再来比照自己的踪迹是否踩的踏实工作： 1。按质按量完成公司赐予的任务 2。熟识电子商务的业务以及后台中进出货，支付款项的流程 3。作好测试逐步转管理的铺垫，多多积累工作的问题，多多学习如何进行项目的限制管理 生活： 1。打理好自己的小屋，自己的屋子，应当多多布置下 2。养成熬炼的好习惯，多参加公司的活动 学习： 1。<新概念英语的学习，争取今年在英语上有个更好的突破 2。自动化测试的学习，认真研读<。NET自动化测试之道此书，然后进行实践 3。阅读一本测试管理的书籍，名称短暂不定 盼望自己能好好的监督自己，为下一步进展支配打下坚实的基础 工程师工作支配5 各流程都供应了对应的模板表格供工程师运用。各实施工程师对此流程如有好的建议和看法。 一、出差支配 1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。具体了解实施模块。同 时应当主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及留意事项。 2、工程师和客户联系，了解现场的准备状况。如客户现场的硬件条件不 具备，则协调客户推延到达时间。同时远程关心客户做好基础资料的 整理工作。 3、根据客户的准备状况，商定到达的现场的时间。查询出差的线路，以 及转换车等具体状况。通知部门助理关心订票。必需选择客户上班的 时间段到达现场，便于与客户协商食宿支配。 4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，假如机票价格合适的状况下 可考虑乘坐飞机。 5、工程师动身前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管签字确认。 同时根据行程支配通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。 7、工程师到达实施现场后，刚好通知部门主管。 在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程师有权拒 绝其他人的支配。 关键词 实施派遣单、出差登记、订票、基础资料准备 二、实施准备阶段工程师到达医院之后，先支配好食宿。 1.对于客户的食宿支配条件较差的，刚好反馈公司，由市场人员出面与客户协商。基本生活支配好后，进入正 式的实施准备阶段。换掉糟糕的系统，精彩马上体验!1、与医院负责人以及相关人员召开实施动员会。争取客户各个方面的配 合。 2、根据初步调研报告的相关项目，明确实施的基本条件是否具备。 对于暂不具备的条件，协调客户赐予明确的到位时间，并指定相关的 责任人。完成初步调研报告 3、基础资料的整理工作。基础资料的整理协调客户依据我们的模板来准 备。整理好的基础资料进行签字确认。避开出现客户反复修改，影响实施进度。 4、根据现场的综合因素结合客户的上线要求，制定实施支配表，使实 施工作能够可控有序地进行。 5、软件包申请：工程师在现场的软件包，统一向李工(李长国)申请，qq：(国王)57331073。 6、根据客户的硬件条件，协商客户培训的方式、场地、考核。 工程师工作支配6 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在xx取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年工作目标。现将有关xx个人工作状况作如下总结: 一、工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在xx取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了xx年工作目标。现将有关xx个人工作状况作如下总结: 一、工作状况: 1、熟识了解公司各项规章制度 我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的意料，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析xx年天气状况 为了完成xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度支配，我对xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对xx年的天气进行了意料，同时将天气状况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点: 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏支配性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏支配性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作支配，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成xx年目标支配的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生转变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和支配以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作看法给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。 工程师工作支配7 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，支配如下： 一、广泛收集体系运行状况 不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是某某年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严峻的缺乏。支配明年2月起先到3月底完成体系文件的重新编制。 二、主动开展各部门对质量 环境，职业健康体系的正确相识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体