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2023年副厂长工作总结五篇范文 第一篇：副厂长工作总结 副厂长工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如马上行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我帮大家整理的副厂长工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 副厂长工作总结1 在这即将一年的日子里，有很多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望将来，真诚写春秋。在这万象更新的季节，本人将任职以来的工作状况述职如下： 一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作 20xx年我在试验选厂担当副厂长一职，依据选厂领导分工主要负责磨浮车间、裂开车间的平安生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和宽阔职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了确定的成果。 熟识驾驭了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂运用量和磨矿粒度的制订方案。对裂开车间1#输送带、颚式裂开机给料漏斗溜槽的进行改造，避开了颚式裂开机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。 对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改良，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿实力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿缺乏和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的平安运行;对浮选柱、泵箱进行改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标到达公司要求。 近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。 努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会运用、会保养、会修理、会解除故障)原则，要求岗位工严格遵守平安技术操作规程，在没有通过厂领导的认真探讨和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和平安防护装置等要经常留意修理，保持完好无损;如觉察设备缺油、缺件、运转不正常等现象刚好处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进行事实记录;认真实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，到达“四无标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修支配，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺当完成。 二、责无旁贷，从根本强化平安生产 深化平安生产责任制，搞好平安生产，是我们国家和公司性质确定的，也是宽阔职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表重要思想的具体表达。 因此，我在管理生产的同时，更留意平安工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和运用等环节过程中，考虑和保障技术平安是首要目的，在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，将平安摆在首位。进行了车间、班组、岗位上三级平安教化，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“平安第一，预防为主的平安思想观念。 三、落实制度管理，提高员工制度意识 落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动宽阔职工的劳动主动性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好平安文明生产工作，增加本钱管理意识，牢固树立本钱和产品质量、效率、生存进展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导探讨确定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。 四、20xx年度工作心得 20xx年，是公司开发大踏步进展的一年，更是各项建设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业进展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是进展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有进展。 都说创业困难百战多，其实把握进展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新进展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，准备迈过起跑线，秒杀名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。 副厂长工作总结2 20xx年我接着担当天驰汽车修理厂副厂长，接着关心寇国瑞厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，关心修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将20xx年工作状况做如下总结。 一、工作状况 1.经营创效状况 20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。 1参观考察，进一步增长了配件学问，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。 2基本确定了配件仓库“质量保证、价格实惠、专业服务、诚信经营的经营理念和“用行动感动客户的服务理念，并主动灌输给仓库人员，以提高服务意识。 在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售任务。 2.抓队伍建设，打造核心团队。 好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的进展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过今年的队伍建设，最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。 3.关切员工工作生活，致力解决实际问题。 能够关切员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够赐予支持。学徒工工资不够生活费用，遇到困难，我主动借给同事钱，以缓解他的资金压力。 4、加强自身学习 作为一个一般领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我努力提高管理水平及业务水平。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身学问和获得信息的实力，更进一步推开工作的开展。 二、存在的主要问题及解决方法： 1.副职干部的助手作用发挥不够。 20xx年工作中，将通过多沟通、多汇报、多沟通的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。 2.20xx年将主动按时参加厂里每月组织的平安例会，并做好记录，刚好把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调平安工作，提示职工先平安后生产，时刻把平安牢记心头。 以上是我的工作总结，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。 在此我感谢公司各位领导、感谢公司赐予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢公司每位员工赐予我的无私关心，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创建良好的经济效益。 副厂长工作总结3 我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长，20xx年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，主要分管行政、生产工作，20xx年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经济效益。 下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想状况进行汇报，下一部的预备。 实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事的思维方式向企业领导者“做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，主要要抓好“三项工作。 一、是全面提升执行力。 1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。 2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核支配的时候，确定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。 二、是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 1、做好调查探讨，要经常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持协作，分工不分家。 2、关切职工的心声，亲热联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相关心、互相理解的和谐工作环境。 三、加强自身建设，提升自身素养。 1、要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。 2、要时刻保持醒悟的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事。 3、在日常工作中留意“三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向老领导汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实。 各位同事，面对大家举荐我担当副厂长，我看到了大家的信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永久，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！ 古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤奋学习，努力工作！ 我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，为我厂深化改革，扩大生产，做好自己份内的工作。 我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化气氛。外拓市场，内抓管理、努力探究市场经济条件下的企业经营之路， 副厂长工作总结4 我自xxx年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： 一生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，刚好调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，刚好通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不刚好而影响进度；关注生产过程因素，留意前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整支配生产资料，践行“精益生产。 二质量管理 在分厂质量管理过程中，我主要协作关心柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点限制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了确定的促进作用；在体系办的关心指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础微小环节管理，保障体系的平稳运行。 三本钱管理 在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的限制，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱限制的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料奢侈降低；关注库存状况，刚好调整，力争做到产销平衡，避开本钱占压。 四TPM管理 在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，其次阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺当进行；平安管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的平安意识，削减事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体OEE指标；课题改善主要围绕“精品工程及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 五统计工作 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱限制、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。 六人员管理 真诚公允的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，留意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成气氛，耳闻目睹潜移默化的进行教化，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；留意班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。 回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关切和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆训诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和激励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；假如说我在这一年中有了些许进步和变更，那也是和你们的关心密不行分的。 如今已经步入了xxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 副厂长工作总结5 实现“两个转变。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事的思维方式向企业领导者“做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作支配，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核支配的时候，确定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑举荐：思想汇报 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化气氛。 二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 首先要做好调查探讨，要经常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持协作，分工不分家。 其次要关切民心民声，亲热联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相关心、互相理解的和谐工作环境。 三是加强自身建设，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中留意“三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永久，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！ 古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！ 副厂长工作总结6 20xx年是xx大运年，这一年，xx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程限制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺当保障大运会期间平安平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程限制、平安管理、设备管理、人员素养、应急实力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩。 一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务 今年适逢第x届大运会在深圳实行，x水厂以开展“迎大运、创全国文明城市标兵行动为契机，以确保大运平安供水为目标，克服员工新老交替等困难，狠抓内部管理，全力解除生产隐患，强化绩效管理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。 二、加强生产过程限制，确保供水水质合格稳定 水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，始终是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特殊的意义。 水厂源水接受东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气候转变幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，完善水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团x周年庆典期间保障供水的需要，特别增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数限制结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程限制，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，全部水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格率100%。 三、提高平安管理水平，实现全年平安生产目标 平安是各项工作的重中之重。水厂坚持平安教化和培训，严格要求员工执行各项平安生产规章制度和操作规程，对氯库平安、凹凸压配用电平安、设备运行平安等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常平安工作的基础上，进一步抓好硬建设和软管理，全面提高平安管理水平，在保障大运会供水的同时，也确保了全年平安生产目标的实现。 四、提高设备管理水平，保持设备良好运行状况设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障 为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进行了彻底的检修，并在x月份前提前完成全年设备的.维护保养支配，全年共完成设备整改、修理和保养项目x项，这些修理为设备平稳运行创建了必要条件，有效避开了被动抢修状况的出现。 五、提高生产人员素养，平稳实现人员新旧交替 专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏娴熟工等特点，而且今年出现老员工退休和较多新人员入职的状况，因此，处理好人员新旧交替问题，关心新入职运行人员适应岗位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工阅历沟通会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进行全面培训目前，绝大部分新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。 六、加强预案演练，提高应急处理实力 为提高应急处理实力，保障大运会期间生产平安，厂部组织生产人员认真学习了各种应急预案和平安操作规程，在此基础上，x月上旬至x月中旬，我厂进行了多次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。 七、提高精细管理水平，节能降耗出新绩 在备战和服务大运会的同时，水厂也不忘主动限制本钱，向精细管理要效益，实现环保低碳进展。20xx年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电管理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最正确配比等方法，在节能降耗上取得新成果。 八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想一样、队伍稳定 稳定和谐的员工队伍，是保障供水的基础。党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建设，踏实做好党员民主评议、纪律教化学习月等日常党务工作，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的模范带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如刚好驾驭员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤病员工、大力推动职工之家建设等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书沟通会等活动，其中团支部组织的“影院在身边的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部的荣誉。 通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热忱，为统一思想保供水、和谐稳定度大运供应思想政治保障。 副厂长工作总结7 根据总公司党委的统一支配，依据民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作状况，向大家汇报如下，请赐予审议年终总结。 作为自来水厂厂长的职责是：我在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；依据制水公司下达的支配、任务、我结合本自来水厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，平安优质供水，不断降低本钱；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带着全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到x月份完成供水量x万立方米，向尖岗蓄水x万立方米，向常庄水库蓄水x万立方米；完成专项工程x项。出厂水浊度。 一、主动学习宣扬实行党的路途、方针、政策和总公司各项改革进展要求 我认学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面建设小康社会的目标。 随着改革的深化，凡是公司推动的改革和实行的措施，我都特殊认真地向全体职工进行宣扬教化，主动想方法实行。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚决不移的执行公司确实定，从而使党的路途、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。 岗制作为x种激励机制，1种管理方法，主要爱惜干好工作的主动性，营造“争着学、抢着干、创建性开展工作的良好气氛。由于把实行x岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创主动性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，激励他们从如今做起，努力工作。接着执行只要符合“争、抢、创任何1个方面，表现突出者，都要赐予适当的嘉奖，嘉奖数额甚至超过原岗位工资的嘉奖制度。有效调动了他们主动参与改革和干好工作的主动性，使我们厂的3岗制和1岗多级制工作，依据公司的要求今年又1次的顺当完成。 二、主动组织生产，平安优质供好水 新的生活饮用水卫生规范的公布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长主动组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污实力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。 1、加强对职工水质意识的宣扬，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出奉献。 2、实行措施充分发挥制水设施的水处理实力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备状况，分别在x月x月份，刚好组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前意料天气状况，坚决组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也爱惜了职工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污实力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等状况下，滤池作为重要工艺的功能。 3、建立原水检测制度。根据每年源水转变的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产供应了牢靠的根据。 4、加强水质探讨，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高x多万。我就主动组织有关专业技术人员，进行探讨试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。 5、认真开展x杯活动和平安月活动 x杯和平安月活动每年都要开展，我特殊留意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好x个x活动的基础上，今年提出每1位职工在活动期间做好支配和总结。把平安月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的平安意识。 我支持主抓平安生产工作的宋厂长和生产科，重点加强平安工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的平安检查，觉察问题刚好处理。在各种会议上，强调加强职工的宣扬教化和平安学问的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学平安规范和操作规程，严格依据规范进行操作，杜绝违章操作。 三、主动实施人才素养工程，提高职工整体素养 人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素养，我和班子成员实行了一系列主动的应对措施。 1、我从敬重人才、敬重学问、敬重创建的角度动身，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到一般工人，都要到达各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是修理人才；不管是设备人才，还是水质人才；不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、平安的，党政工团的等方方面面的人才，只要有一份热，就想让他发1分光。只要情愿施展，就给她供应舞台；只要“争、抢、创，就想重用你；只要你情愿干好工作，就给你机会。 赐予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，信任他们能够精彩的完成。这是激励职工主动性的有效方法。应当说我们已经脱颖而出一批年轻有为、有专业学问、工作实力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干接着发挥作用，敬重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝。 其次篇：xx年副厂长工作总结 xx年副厂长工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年副厂长工作总结 实现“两个转变。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。 既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事的思维方式向企业领导者“做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。 围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作支配，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作。 一是全面提升执行力。 这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核支配的时候，确定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。：思想汇报 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化气氛。 二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 首先要做好调查探讨，要经常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持协作，分工不分家。 其次要关切民心民声，亲热联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个互相信任、互相关心、互相理解的和谐工作环境。 三是加强自身建设，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中留意“三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我心中永久，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！ 范文仅供参考 感谢阅读 第三篇：担当副厂长的工作总结 我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长，2023年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，主要分管行政、生产工作，2023拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经济效益。 下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想状况进行汇报，下一部的预备。 实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事的思维方式向企业领导者“做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，主要要抓好“三项工作。 一、是全面提升执行力。 1、要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。 2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核支配的时候，确定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。 二、是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好气氛。 1、做好调查探讨，要经常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到互相支持协作，分工不分家。 2、关切职工的心声，亲热联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情