2023年制造分厂机修工段年终工作总结.docx

2023年制造分厂机修工段年终工作总结 第一篇：2023年制造分厂机修工段年终工作总结 2023年年终工作总结 在各级领导和同事们的关切支持下，本人依据岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好的完成了领导所交给的各项工作任务。2023年的工作结束了，我们机修工段伴随着公司的进展，阅历了保障高产稳定、如何克服设备故障等诸多考验，自身的综合素养得到了很大的提高，为到达2023年制造分厂熟料生产任务的目标，努力供应保障。 一、设备管理方面 每天收集本工段的修理状况，设备巡查记录记录，驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，以备夜班维保之用，同时制定相应的修理和保养支配，刚好正确处理设备突发事务，同时分析缘由，总结阅历，使自己和工段机修人员的修理技能与素养不断提高，认真参加公司支配的一系列技术指导培训等，对生产领导和设备操作工提出的看法和建议做到虚心接受，并加以改正。 二、设备修理方面 1、对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，快速解除故障，不出现拖修和延误的现象，对存在重大故障隐患的设备，刚好协商支配时间组织修理，结合生产机械设备实际运转中存在的、累积的老毛病，老大难问题，协作生产技术处和设备保全处落实整改或技改到位。做到以满意工艺生产要求，提高设备的运用效益。 2、对一些设备无图纸的急缺零件，供应样品，交由保全处测量绘图，协作选购人员的购置或定制，对一些常用备件，刚好检查，有缺失的刚好做支配上报，做到常用的备件仓库有储备。 3、对设备管理工作出谋划策，团结工段全体人员，同心同德，共同完成领导下达的每一项工作任务。 三、保养方面 确保修理平安前提下，提高修理质量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能确保设备处于最正确运行状态，严格依据设备年保养、季度保养、月保养、周保养支配要求执行保养。制订设备分区保养监督措施，使保养效果大大改观，基本杜绝缺油，“跑、冒、漏、滴现象。 四、工作中的缺乏 机械运用在于“润滑良好，“合理操作在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑及合理操作，维护意识，这样给设备维护人员带来了很多难题是一方面，更多的是造成了设备老化和生产效率低。只有大家共同提高设备维护观念和素养，才能规避这个负面瓶颈效应，从而延长设备的运用寿命，降低生产维护本钱，最终，最大限度地提高企业效益，针对以上缺乏，我们应当在用以下几点来弥补。 1、加强设备日常巡查，设备保养和现场管理的力度。 2、要提倡生产操作人员与设备人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期觉察，刚好检修，充分摸透每一台设备的“脾气和“病灶，以利于快速，有预见性的开展设备维护工作。 3、要加强自身的专业学问学习，使自己能在机械领域能够独挡一面。 五、2023年度工作支配布署： 1、按年度支配逐月做好月度备件消耗核定工作。 2、按日巡检资料整理、分析、汇总，形成月度检修支配。 3、按年度支配逐月组织召开机械设备例会，分析、总结设备运用状况，应达年度分解指标。 4、定期检查主机设备运行状况，同时制订相应的防范及整改措施，确保到达设备运转率指标。 5、不定时组织设备互检互查工作，以确保辅机设备处于受控状态。 作为工段长，自己有责任，也有信念，不断加强学习、提高业务水平，围绕分厂制定的年度目标，求真务实，主开工作，全力支持协作分厂领导的工作。在新的一年里，我怀着主动、健康的心态，展望前景。在今后的工作中，有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。 王宗礼 2023-01-03 其次篇：机修工段年终工作总结 机修工段年终工作总结 机修工段年终工作总结 机修工段年终工作总结及工作支配 一、工作总结 即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550件，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： 强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工 段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和催促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随便识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危险源，将 平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯活动及“平安劳动竞赛活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加 工费用，降低了生产本钱。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显如今每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训支配，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。 工段职工主动钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造、“修复g425070锯床夹紧装置、“多用处弹性减振刀杆、“高纯铝调整支架改造、“u型板高效卷板器等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动奉献。 加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次支配方案，此方案表达多劳多得的支配方式，合理支配员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了确定的效果。 在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦长跑、“三八跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能 够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。 二、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，盼望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做奉献。 3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能到达，影响工件质量。 4、二次支配方案还需要不断的完善和加强，合理表达多劳多得的支配形式。 三、工作支配 1、铝业公司面对的市场形势将更 加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产支配。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、接着深化二次支配制度的改革，并在实施过程中根据状况进行调整。 第三篇：机修工段一年工作总结 机修工段一年工作总结 一、2023年工作总结 2023年即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550 件截止2023年11月15号，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： 一强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和催促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了2023机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随便识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯活动及“平安劳动竞赛活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 2023年，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务，如： 打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产本钱。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显如今每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 二以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训支配，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。工段职工主动钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造、“修复g4250x70锯床夹紧装置、“多用处弹性减振刀杆、“高纯铝调整支架改造、“u型板高效卷板器等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动奉献。 三加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次支配方案，此方案表达多劳多得的支配方式，合理支配员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了确定的效果。 在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段职工响应公司及车间组织的各类集体 活动：庆“元旦长跑、“三八跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。 二、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，盼望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做奉献。 3、设备多年运行已出现老化，虽长期保养和维护，在工作中精度不能到达，影响工件质量。 4、二次支配方案还需要不断的完善和加强，合理表达多劳多得的支配形式。 三、2023年工作支配1、2023年铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营支配，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产支配。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个洁净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、接着深化二次支配制度的改革，并在实施过程中根据状况进行调整。 第四篇：机修工段年终工作总结 2023年机修工段年终工作总结及2023年工作支配 一、2023年工作总结 2023年即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550 件截止2023年11月15号，阳极导杆 修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： 一强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和催促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了2023机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参加。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随便识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参加了公司“安康杯活动及“平安劳动竞赛活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 二克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 2023年，阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低本钱，节能降耗的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的支配生产外担当了部非常协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产本钱。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显如今每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 二以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训支配，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际的全方位培训。这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。 工段职工主动钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造、“修复g4250x70锯床夹紧装置、“多用处弹性减振刀杆、“高纯铝调整支架改造、“u型板高效卷板器等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低本钱，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动奉献。 三加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次支配方案，此方案表达多劳多得的支配方式，合理支配员 第五篇：车间机修工段工作总结 2023年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下： 一、强化管理，确保平安文明生产 “平安第一是企业生产的基础；我们工段如今修理工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，平安生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和催促机修工必需重视平安，使平安警钟长鸣，同时主动参加公司组织的平安学问培训。激励大家通过学习，主动结合实际状况、细致查找身边的平安隐患和危险源，将平安隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝平安事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。 二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超支配完成任务，可利用的决不奢侈，可修理的确定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节省42456元，修旧利废xxxx元为公司节省本钱作出了确定的奉献。 三、以提高机修工的素养为目标，抓好教化工作 培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段主动参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。 四、工作中存在的突出问题和缺乏 1、随着企业规模进展，设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，盼望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新学问，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。 3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。 4、工资支配方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级支配的原则。 五、xxxx年的工作支配 1、我们将接着和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营支配，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“7s管理，实现清洁生产。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转实力。 5、接着加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝合力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。