2023年劳模先进事迹（车间主任）.docx

2023年劳模先进事迹（车间主任） 第一篇：劳模先进事迹车间主任 在担当车间主任的5年时间里，他兢兢业业、不遗余力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从平安运行“零起点到如今平安运行1668天；从一个新生的车间成长为如今湖北“五一劳动奖状获得者胜利与荣誉的背后凝合着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔精神感染着身边的每一位职工，带着着他们一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树典范 俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部。为了充溢自我，将自己熬炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“其次工作。在工作学习之余，他耐性向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人。为了使车间全体员工的思想素养得到提高，他主动支持并协作党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面沟通，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教化活动。 工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。2023年，车间发生了一起违章操作事务，尽管此次操作因刚好实行了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动担当了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严峻处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济惩处。 与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭受车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他快速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金并关心处理善后事宜。 典范的力气是无穷的，在xx的领导下，动力车间慢慢形成了“领导班子齐心，职工队伍团结的良好局面。 精专业务保平安 动力车间是电解的“心脏。保障平稳供电，平安供电，xx深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控爱惜系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从帮助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘阅历、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带着技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 2023年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其pLC模块接受了更为先进的技术，一时难以驾驭，作为设备管理者，这块“硬骨头确定要“啃下来。在设备厂家的调试现场，xx认真听取讲解，并拿起英语词典熟识英文标识；为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。 为了保证现有五万吨设备平安运行，树立员工爱岗敬业的主子翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分相识到“平安责任重于泰山。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；精确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小成果共计七项，小改小革60余项，为公司节省资金近百万。 文明管理求创新 为了协作公司的增收节支、目标本钱管理和“工改等一系列改革，xx利用空闲时间指导和带着员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支方案。 3年来，他坚持以提高职工素养为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了确定的成效。2000年他领先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2023年初，擅长总结的他根据在实践中觉察的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比的形式开展新的劳动竞赛，将评比成果与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比奉献的局面。2023年，他与党支部主动商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗、“共青先锋岗和“巾帼文明岗。“最正确文明车间“省级青年文明号、“省冶金系统先进班组等一系列荣誉的接踵而至，xx的心理有说不出的傲慢，这更激励着他向着更高的目标迈进。年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状荣誉称号。 面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然照旧。当问起他胜利的阅历时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴盛进展。让我们拿出、恒心、信念、决心和毅力向着更高的目标迈进。 其次篇：车间主任劳模事迹 司xx车间成立于1999年，从那时起，xxx就挑起了这个车间的大梁。在担当车间主任的6年时间里，他兢兢业业、不遗余力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从平安运行“零起点到如今平安运行2668天；从一个新生的车间成长为如今湖北“五一劳动奖状获得者胜利与荣誉的背后凝合着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔精神感染着身边的每一位职工，带着着他们一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树典范 俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部。为了充溢自我，将自己熬炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“其次工作。在工作学习之余，他耐性向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人。为了使车间全体员工的思想素养得到提高，他主动支持并协作党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面沟通，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教化活动。 工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事务，尽管此次操作因刚好实行了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动担当了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严峻处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济惩处。 与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭受车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他快速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金并关心处理善后事宜。 典范的力气是无穷的，在xxx的领导下，xx车间慢慢形成了“领导班子齐心，职工队伍团结的良好局面。 精专业务保平安 xx车间是电解的“心脏。保障平稳供电，平安供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控爱惜系统到6kv供电系统、110kv开关站的检修试验。从帮助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘阅历、总结教训。XX年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带着技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 XX年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国ge公司的产品，其plc模块接受了更为先进的技术，一时难以驾驭，作为设备管理者，这块“硬骨头确定要“啃下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟识英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。 为了保证现有五万吨设备平安运行，树立员工爱岗敬业的主子翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家平安法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分相识到“平安责任重于泰山。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；精确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小成果共计七项，小改小革60余项，为公司节省资金近百万。 文明管理求创新 为了协作公司的增收节支、目标本钱管理和“工改等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带着员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支方案。 6年来，他坚持以提高职工素养为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了确定的成效。XX年他领先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。XX年初，擅长总结的他根据在实践中觉察的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比的形式开展新的劳动竞赛，将评比成果与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比奉献的局面。XX年，他与党支部主动商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗、“共青先锋岗和“巾帼文明岗。“最正确文明车间“省级青年文明号、“省冶金系统先进班组等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的傲慢，这更激励着他向着更高的目标迈进。XX年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状荣誉称号。XX年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做学问型职工活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状称号。 面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然照旧。当问起他胜利的阅历时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴盛进展。让我们拿出、恒心、信念、决心和毅力向着更高的目标迈进。 第三篇：车间主任劳模事迹 以身作则树典范俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部。为了充溢自我，将自己熬炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，xxx视学习为自己的“其次工作。在工作学习之余，他耐性向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人。为了使车间全体员工的思想素养得到提高，他主动支持并协作党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面沟通，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教化活动。 工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事务，尽管此次操作因刚好实行了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动担当了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严峻处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济惩处。与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。去年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭受车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他快速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金并关心处理善后事宜。典范的力气是无穷的，在xxx的领导下，xx车间慢慢形成了“领导班子齐心，职工队伍团结的良好局面。精专业务保平安xx车间是电解的“心脏。保障平稳供电，平安供电，他深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控爱惜系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从帮助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘阅历、总结教训。2023年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带着技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。2023年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国gE公司的产品，其PLc模块接受了更为先进的技术，一时难以驾驭，作为设备管理者，这块“硬骨头确定要“啃下来。在设备厂家的调试现场，xxx认真听取讲解，并拿起英语词典熟识英文标识；为了能使二万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。为了保证现有五万吨设备平安运行，树立员工爱岗敬业的主子翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家平安法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分相识到“平安责任重于泰山。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起；精确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小成果共计七项，小改小革60余项，为公司节省资金近百万。文明管理求创新为了协作公司的增收节支、目标本钱管理和“工改等一系列改革，xxx利用空闲时间指导和带着员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支方案。6年来，他坚持以提高职工素养为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了确定的成效。2023年他领先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2023年初，擅长总结的他根据在实践中觉察的弊端再次修改细则，推陈出新，以“月明星评比的形式开展新的劳动竞赛，将评比成果与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比奉献的局面。2023年，他与党支部主动商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗、“共青先锋岗和“巾帼文明岗。“最正确文明车间“省级青年文明号、“省冶金系统先进班组等一系列荣誉的接踵而至，他的心理有说不出的傲慢，这更激励着他向着更高的目标迈进。2023年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状荣誉称号。2023年岁末,车间又在xx省开展的“创建学习型组织、争做学问型职工活动中，以其新颖明确的创建思路，扎实有效的培训理念，实现职工共同超越的学习目标，被省总工会授予“xx五一劳动奖状称号。 第四篇：车间主任先进事迹 用行动诠释“235 从井冈山卷烟厂建厂不久，他就踏进了这片寄予将来的地方。一般工人、主操、修理工、车间主任，二十多年来，伴随着井烟的进展壮大，他也在一步步成长。这些年来，无论严冬酷暑，无论雨雪肆虐，他始终兢兢业业，整日劳碌在生产一线，把工作看得高于一切，为生产出高质量的产品，为企业的进展大局而倾心奉献。 “打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应当做到。他这样说，也是这样做的。作为车间的领头人，为给大家做出表率作用，他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行，一有空闲时间他都会在机台上巡察，与操作工探讨一些设备问题，看到运行得不顺当的机台，他总会上前细致探讨，有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时，小透包机经常卡机，导致产量低、消耗大，由于对设备的不熟识，操作工和修理工尽管忙得焦头烂额，却未见成效，机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不行开交，那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时，二话不说一把“抢过修理工具，这边拧拧那边拧拧，操作工和修理工稍一愣神后也将心情抚平，自觉加入其中，冷静思索并与他一同探讨，有条不紊的起先修理，一会功夫，卡机问题解决了，满头大汗的他只是点了点头，又接着去劳碌其他的工作除此之外，每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟识的身影，他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革，为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的奉献。 不只如此，“质量是企业的生命,为消费者供应最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务，这也是他经常挂在嘴边的话语，更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量，他费尽心机想各种方法，通过不断加大对员工的教化培训，使“一丝不苟、不优不休的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程限制力度；通过加大质量绩效考核力度和建立质量嘉奖机制，将质量目标与机台、个人绩效挂钩，设立质量嘉奖基金，评比红旗机台和质量标兵，提高员工全员质量管理的主动性与主动性；通过建立质量预警机制，每天刚好公布前一天各机台在线质量状况，对超标项进行红色预警，并催促操作人员对预警项目进行分析和改良，对连续发生的预警项目组织案例分析，召开专项会议，探讨问题的根本缘由并彻底解决，提高对质量问题的预处理实力。正是这一项项措施，促进了产品质量的稳步提升，始终以来，他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。 工作中他说一不二，工作之余他经常主动关切车间员工，尽自己最大努力去关心需要关心的员工，为他们排忧解难，假如说卷包车间是一个家，那他就是一家之长，对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此，对外他同样如此，犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工学习教化活动中，组织车间部分员工到吉安县永和镇荣耀敬老院、高新区同心小学献温和、献爱心。那天他一改肃穆的面容，亲切的与老人们手拉手聊家常，幽默幽默的话语给老人们带去了快乐和浓 浓的真情，除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品，临别前他还静静的塞给老人一份他自己的心愿。在孩子们面前，他又像一位慈爱的长辈，弯着身摸着他们的小脑袋，激励他们好好学习，用优异的成果报效社会。 这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、静默奉献的丹心，一种敢于担当、舍我其谁的责任，一股不怕困难、勇攀高峰的志气，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较，多一些奉献；少一些埋怨，多一些责任；少一些懒散，多一些上进心他就是这样一如既往的为企业进展无私奉献他的光和热。 第五篇：车间主任先进事迹 深化实行科学进展观 推动 车间和谐平平稳定进展 车间主任先进事迹 * _ 车间 主任，现年 37 岁，中共党员。在担当 车间 主任期间，恪于职守，用科学进展观指导思想，用“高标准、讲科学、不懈怠作为自己的行为准则，站在“创建一流车辆段的高度，带着 车间 全体干部职工坚持“设备零误差的标准不放松，以 加强专业管理、标准管理、技术管理、设备管理、素养管理为重点，在 2023 年全年的工作中，硕果累累，取得了“ 的好成果。 一、坚持平安第一，推动平安进展 平安生产事关人民群众生命财产平安，是铁路运输行业永久的主题。* 始终牢记自己肩负平安生产管理工作的使命，在自己的岗位上始终坚守三个原则： 一是牢固树立平安进展理念。站在全面落实科学进展观和推动和谐社会建设的高度，牢固树立平安重于*的责随便识，以第一位的责任、主要的精力、有力的措施、过硬的作风，全力以赴、持之以恒地抓好平安生产。深刻相识平安工作的长期性、困难性和反复性，始终保持 如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的忧患意识，坚决克服盲目乐观、松懈 麻痹等不良倾向，在任何时候、任何状况下始终绷紧平安这根弦，做到居安思危，警钟长鸣。在管理工作中坚持预防为主的方针，不断强化问题意识，始终牢记看不出问题就是最大的问题，不断提高 翻箱倒柜查找问题、掰开揉碎分析问题、一抓到底解决问题的意识和实力。