2023年半年总结-热电厂2023年上半年工作总结.docx

2023年半年总结-热电厂2023年上半年工作总结 第一篇：半年总结-热电厂2023年上半年工作总结 半年总结热电厂2023年上半年工作总结 降本增效 稳步进展 确保全面完成各项绩效考核目标 2023年是实施“十一五“规划的最终一年，也是我厂抢抓机遇、开拓进取、降本增效、稳步进展的关键之年，上半年，依据呼伦贝尔公司2023年工作会议的总体部署，狠抓平安生产、强化经营管理，克服了极端寒冷带来的各种困难，实现了环保达标排放、机组非停为零、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成98%，平安生产无事故，较好的完成了上半年的各项工作目标，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。 一、2023年上半年工作完成状况 2023年上半年，我们深化实行科学进展观，在呼伦贝尔公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了长达四个月零下三十度低温天气带来的各种困难；在因寒冷运煤车辆无法启动运行造成燃煤全线告急的形势下，多方协调、主动争取，顶住了燃煤紧缺带来的压力和挑战；通过认真调试、细心操作，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放；在四个热源点满负荷运行的状况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收98%以上；三期供热扩建工程稳步推动，基础工作准备齐全，项目核准后即刻开工；党的建设不断加强，荣获集团公司创建“四好班子先进集体；党风廉政、企业文化深化开展，民主管理、思政宣扬落在实处，确保了企业的和谐、稳定和各项工作的有序开展。通过全厂500名员工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被呼伦贝尔公司授予“先进单位荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满足单位和“城市管理年先进集体荣誉称号。 一主要生产经营指标完成状况 1、发电量：完成 千瓦时，比支配多发电量 亿千瓦时，完成年支配的 %，同比多发电量 亿千瓦时，增长了 %。 2、综合供电煤耗；完成了 克/千瓦时，比支配下降 克/千瓦时，同比下降 克/千瓦时。 3、综合厂用电率：完成 %，比支配降低 个百分点，同比降低 个百分点。 4、营业收入：完成 亿元，比支配削减 亿元，完成支配的 %同比增加 亿元，增长了 %。 5、四项费用：完成 亿元，节余 万元，完成支配的 %。 二主要工作完成状况 1、构建本质平安、加强平安生产，确保长周期平安运行： 发挥了平安生产各级网络管理作用，加大了反违章和反事故演习，做好了季节性平安检查、整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措管理，逐级落实平安责任制，主动开展“五好班组创建活动，较好地实现了创建活动同平安工作的有机结合；上半年，对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及平安月、反违章专项活动，组织职工开展了“平安进展、预防为主的平安演讲竞赛和观看消防学问事故案例录像片，提高了职工平安意识；严格加强施工单位平安管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生。确保了三期扩建工程施工平安，高度重视公共平安、无交通、消防事故。上半年实现了机组“零非停的平安生产目标，保持了平安生产的良好记录。 2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行 认真做好机组维护检修工作，细心筹划技改项目实施，上半年共消退各类缺陷 条，消缺率到达 %，实现了三台机组、四台锅炉的全面检修，先后组织了.号机组大修及机组小修，结合两台机组大修及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式凹凸压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备平安和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。 在运行管理中修编了运行岗位标准，明确了各级运行人员责任，依据节省环保型企业的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，号机组实现了连续平安运行天的优异成果，为完成上半年的发电任务创建了良好的条件 3、树立节省意识、严控本钱支出，进一步强化经营管理 在经营管理中，我们结合年度经营目标，进一步细化完善了预算管理，合理支配、限制各项费用的支出，认真开展经济活动分析，全方位发挥好经济活动分析会的作用，努力提高支配本钱预控实力，实现低本钱运实施责任本钱管理。再此基础上不断加强工程和物资管理，严格限制、规范物资选购和工程招、议标环节，开展招投标全过程监督，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。 在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停发生，做到度电不扔，同时加大营销力度，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，全方位加强煤场管理，尽最大努力降低燃料本钱，极大缓解了经营压力。 目前，全厂上下牢固树立节省意识、本钱意识，通过发动每一名干部职工参与管理，严控本钱，充分调动宽阔干部职工的工作主动性。实现人人控本钱、处处控本钱的意识和“节省就是赢利的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。 4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率 依据优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温和千万家的企业宗旨，通过根据天气转变刚好调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、坚决实行停热措施更换管道膨胀节、关心用户刚好处理跑冒滴漏等措施，在新增供热面积 65万平方米，供热实力满负荷运行的状况下经受住了历史罕见的持续低温寒冷天气考验，截止6月31日回收热费1.34亿元，回收率完成98.08%。 5、深化开展节能降耗工作、主动创建节省环保型企业 2023年将创建“节省环保型企业列入重点工作，上半年多次召开节能环保专题会议，依据集团公司创建要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建节省环保企业规划，健全了厂级、部门、班组三级节能减排管理体系，将每项节能降耗层层分解，做到了节能减排工作日常化、制度化。在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造哦了节能降耗的深厚气氛，形成了“技能减排、人人参与的良好风气。在生产过程中，细化运行基础工作，根据天气转变刚好调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标限制，通过开展小指标竞赛活动，到达了运行值之间互相促进、互相提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的专项治理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺当通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放。 6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推动 上半年，紧抓机遇，全力争取，主动寻求上级公司和当地政府关心与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难努力攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关，在基建准备中，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查，为年内投产供暖锅炉，改善供热惊慌局面奠定了坚实基础 7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作 上半年，围绕企业中心工作主动发挥党组织的政治核心作用，依据呼伦贝尔公司部署认真开展了基层党组织和党员队伍“四强、四优活动及党员示范行动，进一步加强党组织、党员队伍建设，提升了党建工作整体水平。 在干部队伍建设中以开展“四好班子建设为载体提高了领导干部执行力、影响力和战斗力，严格执行“三重一大议事规定和集体决策制度，接着深化民主管理，实现了企业生产经营平安和个人行为平安。 在反腐倡廉建设中，依据中纪委五次全会精神和关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定及呼伦贝尔公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员干部观看了廉政警示片远山的红叶，加大了物资选购、设备招投标的效能督察力度，全面推动惩防体系建设。 在宣扬思想工作中，围绕“内促工作、外树形象的要求，加大对内、对外宣扬力度，在呼伦贝尔公司信息和呼伦贝尔能源报发稿 篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度。认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任。 充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工沟通谈心等多种途径对职工群众的看法、要求刚好进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上高校的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。 2023年上半年，是我们艰辛奋战、倍经考验的半年，也是我们迎难而上、硕果累累的半年。无论生产经营、节能减排、基本建设还是三个文明创建，我们都取得了令人满足的成果。三期供热扩建工程接着攻坚，机组大修、外网检修和换热器板片酸洗全面绽开，增供扩销、不热用户改造按支配进行，综合治理、防火防汛、劳动爱惜、职业病防治及信息、信访等常规工作持续稳固，这些成就的取得，是全厂职工的才智、心血、和汗水的结晶，是宽阔干群同心同德、迎难而上、无私奉献的结果，在总结成果的同时，我们还要倍加努力，接着稳固平安生产基础、细化经营管理、深挖节能减排、推动基本建设，为完成全年绩效考核目标努力奋斗。 二、2023年下半年工作支配 1、夯实基础、认真抓好平安生产 依据呼伦贝尔公司平安工作要求，接着加强平安基础管理，确保平安生产责任制真正落实到位，刚好消退平安生产隐患，避开机组非停，实现本质平安，抓好应急管理，提高应对突发事务的实力，加强三期供热扩建工程平安监管，杜绝基建事故发生。 2、多措并举、勤俭节省抓效益 主动争取发电量，加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行实力，为完成电量创建条件；加强燃料管理，努力降低卸、存、转等各个环节损耗，通过细化管理降低燃料本钱；加强本钱限制，严格限制各项费用支出，全面实行预算管理，确保各项本钱费用有效限制，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支。 3、认真消缺、确保设备长周期运行 牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识，全面加强机组运行管理和设备管理，严格执行集团公司防止电力生产事故的二十五项“重措管理，进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换管理，保障发电、供热主辅设备稳定、经济、清洁运行。 4、务期必成、进入节省环保型企业全面落实呼伦贝尔公司节能减排工作要求，做好全年各项能耗指标限制，全力抓好一号炉布袋除尘改造、省煤气更换和扩建输煤系统碎煤机更换等节能减排重点工作，年内进入节省环保型企业行列。 5、规范服务、进一步提高供热质量 把社会效益放在首位，加大对从业人员服务质量和工作技能培训，利用夏季检修时机、对全部换热站、供暖管线进行修理、维护，消退供热隐患；主动申请资金，关心用户对供热老化管网进行修理改造，不定期深化用户家中走访，对温度低的用户刚好查找缘由进行修理，对加大燃煤存储力度，确保冬季燃料供应，进一步提高供热质量，为宽阔用户供应更加舒适、温和的工作和生活环境。 6、迎难而上、争取三期扩建工程项目早日核准 发扬“三千精神迎难而上，主动推动三期供热扩建工程前期工作进度，争取早日取得项目核准，抓住市供热瓶颈带来的进展机遇，主动做好机组扩建各项准备，争取年底投产一机一炉，增加供热面积，提高发电收入。 7、留意党的建设、推动企业和谐进展 依据呼伦贝尔公司党委部署认真开展基层党组织和党员队伍“四强、四优活动及党员示范行动，增加党组织在企业的凝合力和战斗力，做好企业“廉洁文化建设，深化开展工程建设、物资选购和招投标管理等效能监察，围绕中心工作加大对内、对外宣扬力度，营造良好的言论气氛，大力发挥工会、青工组织作用，加大员工培训力度，激发员工工作热忱，关切员工生活，刚好解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，加强“五好班组建设，推广“白国周班组管理法，推动班组建设工作上新水平。 其次篇：年热电厂工作总结与支配 2023年热电站工作总结与支配 2023年，在公司领导的关切和支持下，在的领导下，认真组织，科学管理，各级员工心往一处想、劲往一处使，在现场培训、岗位操作、设备管理、指标调整、工作平安、现场卫生、生产指标等方面取得了较大成果，圆满完成公司 年支配的向氧化铝供汽供水及发电生产任务，取得了优异的成果，具体总结如下： 1、本，车间主要设备事故停机率为零，主要设备可开动率为 98.63%，主要设备完好率100%不包括锅炉炉底液压装置和 捞渣机移动辅机，前期已报废，确保了生产的稳定运行 2、本，锅炉累计启炉12台*次，其中故障停炉次，较同 期的次相比，出现了大幅度的下降，极大程度上削减了因 不正常停炉造成的费用消耗；汽轮机启停机累计3次，故障启 停机一次，3、本，单台锅炉平均运行时间到达97.9天，实现生产目标。 其中，#2炉单炉最长运行时间到达120.4天，超出目标30%。 锅炉燃烧稳定，削减了检修频次，降低了工人劳动量，煤耗和 柴油消耗大大降低，同时也提高了设备运转率，为氧化铝供汽 和自发电供应了有力的保障 4、本，办公用品消耗2.14万元，备品备件453.21万元，大 宗原材料2.1亿元，5、本，停炉检修支配完成率100%，月度检修支配完成率98%，全年共觉察和处理设备缺陷1370余次，完成化学制水反渗透 膜更换、锅炉停炉检修等设备大小检修项目1272项，办理操 作票94份，工作票1429份，两票合格率99%以上。 6、本，先后完成技改项目二十九项，主要工作是赤泥脱硫和 锅炉节能改造燃烧器，疏水，技改内容囊括了操作、检修、平安、消防、环保等各个方面，为平安操作、环保达标排放奠 定了坚实的基础 7、本，组织员工进行平安培训共计二十八次，安规学习、平安例会每月一次，班组平安活动每周一次，车间平安检查每月二次，引导员工要遵循“人人、处处、事事、时时原则进 行日常操作与检修维护 但是在实际生产运行中也觉察了诸多问题，针对这些问题支配 在2023年进行不断完善和加强，具体状况及落实措施如下： 一、资料台帐-现场多数设备没有统计建档，资料不全，造成设 备检修、工艺技术改造困难重重；2023年支配在现有的基础上 逐步完成对现场设备及资料的清查工作，并根据现场设备，联系 厂家进行资料收集，对与没有任何标识的管道阀门，联系供销处 或工程部进行落实，设备润滑台帐也随设备资料、台帐同步进行。 二、备品备件-车间设备种类较多，随着设备检修的进行，备件 种类还将不断增加。针对此种状况，支配在2023年，a)对新购进的备件要求供货商供应易损件的清单，并刚好 对新备件的规格型号、设计参数、运用范围、生产日期、生产厂家、安装地点进行登记； b)在后续的检修过程中，对检修的阀门或设备易损件进行 测绘登记，并建立完善备件台帐和图纸档案，c)对在检修过程中出现的备件设计不合理的问题，以及随 着社会科学技术水平不断提高，新型材料、施工工艺、新技术的不断出现，结合我车间实际状况进行不断技术 改造和革新。 d)完善车间二级仓库管理，对每一项进出车间仓库的重要 备件进行登记、管控和保养，做到备件型号、数量、使 用场所和部位、进出库具体、清晰、精确。 三、设备卫生-车间区域大，设备多，而且粉尘较大，生产现场的场地、设备受污染严峻，为降低工人劳动强度，延长设备运用 寿命，支配在2023年： a)对现场设备、管道、阀门，风、气、汽、水系统进行查漏 消缺，响应机动部“关于引进新产品、新材料、新技术的指导方针，协作找寻合适我车间工况的设备管阀材料以 及先进的防腐技术进行技术革新，b)改善现场环境，包括地面、坑、道、墙的治理，卫生设施的扩建改造等，使员工在清扫卫生时尽量削减劳动量； c)制定和学习现场卫生管理制度，规范员工的设备管阀操作 正确到位，引导员工不断学习和进步 四、设备操作检修与维护-做好热电站生产系统日常运行、点 检、维护的检查监督工作，规范每次锅炉停运检修，把好质量关； 同时做好每次停汽检修的生产准备和支援氧化铝检修工作，做好 全厂停汽检修准备，在全停时消退公共系统缺陷。 五、培训学习-车间一线员工，学问水平参差不齐，特别是对现 场的设备、管道、阀门、法兰、螺栓、密封、金属材料以及运用 和保养方法仍存在缺乏。支配在2023年至2023年间，对车间员 工进行系统的学问培训，主要包括涉及到设备的结构、性能、使 用、维护、保养、检修等方面的学问，使岗位员工不断提高学问 水平和操作技能，确保设备稳定运行，降低故障率 六、平安消防-自投产至今已有五年之久，加上车间环境恶劣，多数设备、设施已经进入大修和维护保养期，根据现场实际状况，同时接合2023年大修科研技改项目，对现场设备设施进行平安 维护保养检修，消退现场平安隐患，避开人身损害和火灾事故的发生。 第三篇：热电厂培训总结 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司2023年6月5日至6月8日培训试讲总结 围绕集团公司文件精神 全面开展培训工作 职工培训是企业永久的主题，是提升职工素养，增加企业效益的有效手段。这次香坊的培训试讲，各专业的总工代表做了关于本专业的工艺流程和主要技术参数的简洁讲解。主动贯彻总公司的培训指导看法，紧密结合我厂实际状况，作出总结。 通河热电厂生产车间现有员工94人。生产部下属锅炉、汽机、电气、化学、燃料、检修、热工七个专业。热电厂主要担当着为冬季供暖、发电、供电的任务。热电厂专业多，人员多，设备多，工艺流程困难，设备操作要求高。培训工作开展的好坏，关系到员工的素养提升、平安生产的稳定运行。 主要做法是： 一、围绕一个主题 培训是我厂培训工作的主题。班组是企业的基石，搞好班组培训是培训工作关键。我们应当多做反事故演习，让班组每个成员能在紧急事故时，作出冷静、合理的操作。除按正常支配培训外，根据总公司要求，开展员工培训活动，觉察问题，讲解问题、解决问题，提高工作效率，增加培训效果。 二、加强三个落实 任何工作只有落实到实处，才能有效果，月前支配要有针对性，月中检查要有突出性，月末检查要有实效性。 热电厂各专业主任，月初针对员工在日常工作中遇到的问题，及各专业人员具体状况，遵循“缺什么、补什么原则，制定具体的培训支配。每月15日至25日，由厂领导、生产技术办、平安口相关人员组成检查考评组，对各专业培训工作进行检查，各专业负责人跟随检查，专业负责人 对其它专业培训工作进行了解，找寻差距，改正缺乏，对好的阅历进行借鉴，月末综合办根据检查状况，对成果进行公布，并对好的专业进行嘉奖，差的专业进行考核。通过 “三个落实，营造了一种“你追我赶，互相超越的气氛，在全厂员工中掀起了学习高潮。 三、循环往复提升 每月月底由生产部牵头，召开月度培训总结会，厂领导、生产部、各专业负责人及相关主任参加会议。各专业围绕“培训工作比比看，培训效果实效现的方针，成果好的专业进行阅历介绍，成果差的专业进行自我点评，对次月培训工作起到了指导作用。通过实施的效果看，起到了“你追我赶、梯次攀升、整体推动的效果，我厂培训工作整体将上一个新的台阶。 四、突出结合实际 热电厂专业多、岗位分布广，根据各专业岗位实际状况，有针对性地开展岗位培训。 1.汽机岗位培训。发电机组并网发电，标记着热电厂进入一个新的阶段，对汽机员工素养提出了新的要求。汽机专业要根据实际状况，组织主任，系统的向员工讲解汽轮机的结构、操作及维护方法。汽机员工大部分来自发供电老厂，由于我厂汽轮机是背压式机组，与以往凝汽式机组有很大区分，通过讲解两种机组的工作原理，优点及缺点，为员工发掘现有设备性能，提高工作效率，预防事故发生，打下良好基础。 2.锅炉岗位培训。锅炉是供热的动力，其主要设备是锅炉本体。锅炉本体主要分为汽水系统和风烟系统。两个系统运行好坏，干脆影响到电厂以及整个供热量的生产。锅炉专业应对员工进行由易到难全面系统培训，系统的对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行具体讲解，预防和处理事故实力会有明显的提高。 3.由各专业车间主任制定具体的技能培训支配，并落实。 在今后的工作中，将从以下几个方面加强和改良培训工作。 1、员工培训要与生产平安实际紧密结合，理论与实践操作紧密结合，生产现场与培训课堂相结合。只有做到三个结合，才能真正起到培训作用，才能真正为生产平安奠定基础。 2、专业主任要通过专业书籍，网络等手段学习更多专业学问，与设备厂家的主任联系，解决设备现存的疑难问题，并对员工进行讲解。 3、通过技术比武，职业技能鉴定等工作，激励员工提高综合素养，提高操作技能，使员工形成你追我赶的良好学习气氛。 总之，在今后工作中，热电厂将留意人才培育，留意一线技能人才培训，优化培训方案、留意微小环节管理，圆满完成各项培训工作。 请各位同仁指责指正。 二一五年六月十一日 第四篇：热电厂实习总结 热电厂实习总结 离开学校，出来实习，时间真是过的快而又短暂，不知不觉实习的时间很快就过去了。回想这段日子，我真的有很失落过，也有很认真过，很兴奋过，但也很珍惜这段阅历。如今对这段实习时间做的总结，也是对自己实习的鉴定。在学校里认为专心学好书本的理论学问，以后工作就能如鱼得水。但是经过这些天的实习，才觉察社会远比我们想象的困难，只有理论学问是远远不够的，只有通过实际操作，才能使书本上的学问得到应用，并在实践中充溢。实习是每个高校生必需拥有的一段阅历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向工作打下坚实的基础。 2023年11月23日，我们来到了大连石化热电厂装置实习，入厂前，我们进行了三级平安教化，驾驭各种消防栓、灭火器的正确运用方法，同时了解了大连石化锅炉汽机的概况和相关的管理规定。 我们知道，电厂是利用煤、石油、自然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能蒸汽的热势能机械能电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能，在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能，在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是电厂中的主要设备，亦称三大主机。帮助三大主机的设备称为帮助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。 自然气或油经过雾化后送入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过 风道引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器或脱硫装置的净化后在排入大气。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的生成燃物灰、渣、烟气的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀做功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝聚冷却成水，此凝聚水称为主凝聚水。主凝聚水通过凝聚水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过接着加热除去溶于水中的各种气体主要是氧气。经化学车间处理后的补给水与主凝聚水汇于除氧器的水箱，成为锅炉给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，与汽轮机高压部分抽出确定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水又称循环水送往凝聚器，这就形成循环冷却水系统。经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的帮助设备及系统组成的困难的能源转换的动力厂。 在近两个月的实习当中，在四川石化和大连石化师傅们的耐性讲解和关心下，我熟识了厂内的工作环境，学习了给水泵的结构、工作原理、主要参数及性能，以及给水泵的运行操作、维护，启动前的检查方法和 内容，试验项目，以及应当留意的事项等。还学习了减温减压器、凝聚水泵、真空泵、润滑油泵、顶轴油泵等的转动设备的作用原理结构，熟识凝聚水泵、真空泵、润滑油泵、顶轴油泵等设备启动前、运行中的检查方法和内容，还绘制了各辅机系统工艺流程图，对系统有了进一步的了解。比较了四川石化与大连石化各个系统及各个装置，了解了他们的相同点和不同点，并对比较的做出分析。 在实习的过程中，虽然都是师傅们带着去参观，跟我们讲解不明白的问题，但有时也会很怀疑，或许是自己的学问驾驭的不够全面，或许是自己理解的不够深化，使自己产生误会，有时也是因为自己要求的太苛刻，不涉及的问题也要刨根究底的。在实习中，最重要的一点是明白我们要学习的是什么，该学什么，驾驭什么，而不是对一切都盲目的接受，要弄清楚我们的工作重点是什么，学习的重心在哪里，经常会对自己产生怀疑，会觉察自己走错了方向，也很害怕自己会迷失，只有在不断的总结中，慢慢的找寻正确的道路，也只有这样，才能使自己看的清楚学到的什么，有多少收获。 在人生的挑战，角色的转变中，要好好把握努力的方向，让自己在更短的时间内学到更多的学问，用学问武装自己，让自己变得更强大！ 第五篇：热电厂学习总结 热电厂学习总结 根据公司支配，在XXX带着下我们X位值长有幸来到热电厂进行学习。在学习期间我们主要在热电厂2×30万机组学习，热电2×300MW机组选用锅炉为东方锅炉厂制造的DG1025/18.2P4型锅炉，该炉为单炉膛型布置、亚临界、自然循环、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、摇摆式燃烧器四角切圆燃烧，固态排渣、露天布置、全钢构架、燃煤汽包炉；汽轮机接受哈尔滨汽轮机厂股份有限公司生产的CN300/200-16.7/537/537型亚临界、一次中间再热、单轴双缸双排汽、单抽供热式汽轮机；发电机是哈尔滨电机厂股份有限公司生产的QFSN3002型三相隐极式同步发电机。带着高效、务实的学习看法我们在热电厂进行了为期40天的学习，在此感谢热电厂发电部对我们的关切和关心。 通过此次外出学习对我不但是培训学习机会，也让我开阔了视野，积累了宝贵的阅历，现将此次学习收获归纳为以下几点： 一、平安生产管理 1、工作票、操作票严格执行监护制度，一人监护，一人操作，在操作中严格执行大唐公司“三讲一落实，发电部制定了各个专业危险点分析与预防限制措施，加强运行人员对现实存在的危险点的相识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我爱惜实力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟识引发事故的缺乏。“三讲一落实的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的平安风险，讲平安风险的限制措施，做好平安风险限制措施的落实。 2、不流于形式的交接班制度，接班值长、单元长在接班前具体了解机组运行方式及留意事项。在交接班时交班值长向接班值人员交代机组运行方式、留意事项，交代完后，接班值长再向本班人员具体交代机组运行状况、留意事项、一些主要缺陷、部门最新通知，可以说是不厌其烦向班组人员交代主要留意事项，以便引起班组人员的重视。然后是每位接班人员向值长汇报接班检查设备觉察的问题以及针对当前机组运行方式所应当关注的危险点。 3、交班日志记录具体，热电厂每台机组各有自己的办公用电脑，交接班日志接受无纸化办公，单元长会具体记录本班的一些操作、留意事项、缺陷状况以及向接班人员交代留意事项，网上交接班日志与过去手写交接班日记相比不但比较直观、省时，而且实现了归档便利、精确。 4、严格执行缺陷的觉察、记录、汇报等缺陷管理的有关规定，确保设备健康运行。洛热公司并制定合理奖惩方案，当班值长有权嘉奖能够刚好处理重要缺陷的检修人员。 5、加强设备巡察，确保设备平安，设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够刚好驾驭设备的运行状况，在第一时间觉察设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的平安、健康持续运行。洛热发电部巡检本内容具体，从巡检路途到巡检设备及巡检项目都一一列出，不仅保证了巡检不留死角，还保证了巡检样样俱到，使巡检的质量得到提高。 二、节能改造和经济运行 1、热# 5、#6机组飞灰、炉渣含碳量都特殊低，热# 5、#6机组磨煤机分别器在河南电科院的指导下进行了改造，通过改造分别器清理间隔次数不仅明显削减，还保证回粉管的粗粉顺当回到磨机。在和值长沟通学习得知，发电部对三台磨机运行方式一般是上层两台磨运行、磨煤机运行时的电流、磨煤机料位差压、容量风门开度、一次风压、氧量以及磨煤机加钢球都有具体的规定，假如经过运行调整飞灰、炉渣含碳量还是降不下来，值长就会通知输煤集控调整煤质，# 5、#6机组有四个原煤筒仓，每个筒仓根据不同煤质需求通过变频调整到达合理精细化配煤。 2、热# 5、#6机组冷态开机运用炉底加热已经是一种常态化，只要时间允许，通过炉底加热可以使汽包内的水温加热到120左右，这不仅可以节省大量的燃油和原煤，而且还可以缩短整个机组启动时间，实现早并网，早发电。再一个就是机组启动时炉侧风烟系统只启动半侧，并网后再并入另一侧，这也大大的降低了厂用电。 3、锅炉密封风机解除运行，运用冷一次风干脆密封制粉系统。洛热通过试验调整以及引进外单位阅历，在密封风机进出口用相同管径的管道及调整门把密封风机给旁路掉，热密封风机电机功率是45kw，两台机组同时运行功率就是90kw，这样一年可以节省几十万。 4、通过修改规律和运行人员技术的不断提高，热制定了停炉不停机的具体操作及留意事项，在锅炉侧爱惜误跳及设备不影响运行时，通过刚好启动锅炉，降低全厂机组非停。 5、热# 5、#6机组循环水泵通过母管并运，并运的前提是母管的进出水电动门远方可以操作，在紧急状况下刚好解除并运。热真空泵没有真空制冷装置，但是他们在夏天时真空还可以保持在-88kpa以上。 7、热留意MIS、SIS系统建设，通过不断完善SIS系统，以MIS、SIS系统为基础，以SIS系统取得的参数作为经济指标考核根据，以SIS系统进行的性能计算出的耗差作为调整的参考方向，以SIS系统的运行优化曲线、负荷优化作为参考，把SIS的作用发挥出来。 8、公司领导亲自牵头，生产、经营、安监等部门亲热协作，结合企业中心工作和扭亏增盈行动支配，依据项目化的原则、“五确认一兑现的方法，发电部确定优化运行行动子项目。 三、班组建设 1、明确岗位分工及职责，值长、单元长、主操、副操的岗位职责与权限内容放在操作台上，让各个岗位认清自己的定位，特别是机组长作为本台机组的第一责任人，机组长的作用要突出出来，机组长对本台机组能够很好的负起责任，该请示值长的才请示，能够自己完成的自己都独立完成。这样责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。 2、加强两票三制的管理，值长催促本班人员学习部门下发的各个专业的危险点及预防限制措施，让大家相识到危险的存在，让两票三制切实在本值落实；再一个就是班组管理，运行管理工作的核心就是管人，对待同志，要擅长沟通、同等相待，和洛热值长沟通对我触动最大的一句话就是机组长、值长必需明白：荣誉是弟兄们干出来的；有过错时要学会担待。 3、加强班组人员业务学习，提高班组整体综合素养，特别是对新进人员，选一些业务素养较高人员一对一学习，签订师徒合同，同时在专业学习上对新学员进行现场强化培训和各种形式的考问，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。 敬重的各位领导以上这些就是我这段时间学习的内容，在此特殊感谢公司领导给我们供应这么提高自己，完善自己，充溢自己的机会。通过在学习中成长，在成长中实践，不断提高自身的综合水平。