2023年安全大检查活动反思发言（推荐）.docx

2023年安全大检查活动反思发言（推荐） 第一篇：平安大检查活动反思发言举荐 平安大检查活动反思发言 为贯彻全路“7.24、集团公司“7.25平安紧急电视电话会议精神，落实广铁工会电202325号电报要求和车务段关于开展平安生产大检查活动的部署，结合本站当前实际，在开展以“查找漏洞、规范管理、解决问题为主题的平安生产大检查活动中,自己作以下查摆反思： 一、存在的问题 1、在思想上虽然能牢固树立“平安第一、平安高于一切的意识，但存在不能自始至终地贯彻到日常工作中去，特别是在“平安质量考核当中，出现“人情管理、“好人主义思潮，碍于情面、手段不硬，对职工“两违现象指责教化的多，严格考核的少，从而导致车站在五月份“平安质量考核当中堆牌，受到车务段永久性诫勉三个月的处理。 2、处理问题的方法简洁，不擅长做深化细致的思想工作，缺乏大局意识。 3、在实行车务段平安生产管理中的逐级负责制上有差距，要克服疏于管理、作风飘浮、工作不力、不在状态的缺点，要刚好调整工作方法。 4、对自己的要求不够严格、工作质量不高，现场作业的检查与监控大致依据车务段的“五定三率去完成月度考核指标，但没有很好地实行平安检查催促整改机制，做到防范于末然。 二、当前要抓好的重点工作 1、要严风格度叮嘱及各种表、簿、卡管理。严格执行行车工作调度集中统一指挥的原则，要经常性对调度叮嘱发布、审核、登记、转抄等状况进行检查，进一步规范和强化调度叮嘱管理。班前料想确定要了解和驾驭当天工、电等部门施工状况，特别是对有限速条件的确定要做到心中有数。 2、要强化车机联控工作和抓好防洪期间平安管理。当班人员必需严格执行车机联限制度，对限速运行调度叮嘱，要全面弄清限速地段并主动刚好地与司机进行呼喊应答。同时要强化应急处臵，如接到觉察线路严峻晃车、危及行车平安的信息时，要坚决实行措施，宁停勿放，并刚好报告列车调度员和有关部门及人员。 3、抓好标准化作业的落实。要加强现场作业限制，严格依据车务段“四到场的要求把好客、货、运各部门作业的关键时间、关键岗位，尤其是调车作业防溜、职工的自身和旅客的人身平安作为一日工作检查重点，对觉察的问题严格考核。 三、下一步工作思路 1、抓好思想教化，增加职工遵章守纪的心理认知力。要把加强职工平安思想教化放在首位，引导职工树立“平安第一、“保平安就是保饭碗的思想意识，广泛运用各种宣扬方式，深化学习铁路历年来发生的行车事故和人身伤亡事 故教训，把职工的违章违纪行为与这些事故的主要缘由对号入座，认真分析，使职工真正相识到违章违纪带来的严峻后果，从而增加其平安意识，提高自我约束力。 2、发挥表率作用，增加职工遵章守纪的心理效仿力 一是自己在日常工作中“带好头、起好步，做好对职工的“传、帮、带工作。对职工要加强平安责任心、业务技能教化，灌输遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，努力从源头上遏制“两违现象的发生。 二是要在车站树立“标杆，使职工“学有典范、干有方向。对于职工中自觉遵章守纪、模范作用发挥好的职工，要充分利用各种场合进行表扬、激励，在职工中努力形成激励机制，充分满意职工表现欲强的心理，在职工四周培育先进，引导职工共同搞好平安生产。 三是要加强对“兵头将尾的培育，充分发挥党员、班组长的骨干作用。 3、引以法规灌输，增加职工遵章守纪的心理威慑力。在加强职工对业务规章制度学习的同时，也要在职工中广泛开展法制教化，主动向职工灌输铁路法、平安生产法，使职工从法律责任、社会责任等方面充分相识到违章违纪带来的严峻后果，使职工在心理上引起高度重视，从而在大家心中产生一种法规的震摄力，促使职工自我权衡违章违纪的得与失、利与弊，提高其按章作业的自觉性，就能使遵章守 纪行为得以许久地坚持下去，也使我站能扭转被动局面，在平安生产上迈上一个更新，更高的台阶。 2023年8月2日 其次篇：平安大检查反思发言提纲 平安大检查反思发言提纲 为深刻吸取近期全国发生的多起公共平安事故教训，根据2023年6月3日全路平安电视电话会议精神和中国铁路总公司关于开展平安生产大检查的通知，我段结合实际组织开展了平安大检查活动，通过学习中心领导同志关于平安生产工作的重要指示和总公司关于平安大检查的要求，比照实行“三点共识和“三个重中之重要求，我进行了认真检查反思 一、存在的主要问题 一、思想相识方面存在的问题 1、对“三点共识和“三个重中之重的平安工作要求在相识上存在确定模糊相识。主要表如今布置和检查工作，缺乏围绕平安第一的意识，缺乏围绕平安生产的责随便识、大局意识和危机意识，没有把平安工作作为衡量各项工作的重要标尺，当平安工作与本职工作、与经济效益、与其他工作发生冲突时，没有坚持始终把平安摆在第一位。 2、在落实严格管理的要求上，存在麻痹松懈的思想。今年自开工以来，虽然自己也深化车间班组进行了平安检查把关，与职工开展了谈心，但对于如何向职工讲清楚严格管理的道理，其实自己也不是很明确。在遇到一些问题时，怕得罪人，怕在职工中“失分的顾虑占据上风。 3、围绕平安中心的意识不强，分散了抓平安的精力。有时强调更多的还是本职，总认为班子成员各有分工，各负其责，因此，表如今工作上，存在着“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳的本位主义现象。在车间检查把关，没有认真关心车间抓基础管理，浮于外表，蜻蜓点水，对觉察的问题泛泛而谈，没有抓住问题的根本，因此，检查把关的力度和深度都打了折扣。 二、干部作风方面存在的问题 1、深化车间、班组不够，机关化倾向重。除了段里有支配下现场检查把关，平常主动下车间少，有的车间，比方九江检测车间、轨料车间等，一年也难得去 一、两次，有时去了也存在走马观花、蜻蜓点水的现象，缺乏对车间生产、管理、干部作风、职工思想等一个全面的、深化细致的了解和把握，没有实实在在地关心车间、班组从平安基础管理的角度理清思路、解决问题。 2、在开展调研、做职工思想政治工作上不够重视。在深化基层中，主动贴近职工，与职工零距离沟通还是很少，了解职工的思想、工作、生活方面的状况不多，特别是对职工队伍存在的一些思想问题和模糊相识，没有刚好针对性地做好思想工作。对职工中存在的一些思想心情，没有刚好做好疏导心情、说明政策、化解冲突的工作，一些职工带着心情生产，给平安生产埋下了隐患。 3、工作上不够细致扎实。有时布置工作没有从大局考虑，本位主义思想较重，管理上存在粗放式多，精细化少，布置多，抓落实少，重形式多，重实效少的现象。 三、平安管理方面存在的问题 1、负责干部督查工作，在检查干部作风和干部履职上，照旧存在好人主义。这几年段纪委组织开展了干部履职检查，之初是想认认真真开展下去，抓几件典型，扭转干部履职不作为、管理不敢为、工作不善为的问题，虽然跑现场检查，做了大量工作，收集很多素材、数据，但在具体问题分析、考核、究责上产生了犯难心情，怕得罪人，原先也想发通报，对一些典型问题提出考核看法，最终还是好人主义思想作祟，没有深究。 2、在下现场检查包保上，对车间的平安管理，缺乏精益求精、一丝不苟的看法，总认为生产一线客观条件差、困难多，不能过于苛刻要求，过得去就行了。对职工的惯性违章，习以为常；检查到严峻问题时，没有认真追踪整改，一抓到底，有时也大事化小，小事化了，不予追究。如今年3月1日我所包保的L3039次临客乘务组发生的车门问题，正反映了我在抓平安工作上不严格、不细致的弊病。 四、对平安风险研判上存在的问题 1、对车间在平安风险研判上指导不够。在车间检查把关时，对车间的施工支配、平安留意事项、防护设置示意图的审核没有形成常态化，间或检查一下，对觉察问题的整改没有追踪落实，没有关心车间进行深化分析平安典型问题，没有对典型问题提出有效的防控措施。 2、对平安风险的研判思想上存在疏忽。前几年自己始终关注车间的防护体系设置，也曾经做过一些调研，提出了一些建议和要求，但没有系统抓落实。比方，4月份在现场把关时曾经觉察远端防护因为联络信号不畅通，防护员离开了防护位置的问题，其实隐藏着特殊严峻的平安隐患，自己当时也只是轻描淡写的提出要求，没有对车间在前期调查对防护体系联络信号的测试和支配上存在的问题，进行深化分析研判。 3、检查把关没有做到全覆盖。对防护体系的检查主要依靠对讲机监听防护联控，远端防护检查基本上只检查一端；由于自己对大机、轨道车等业务相对生疏，因此对自轮运转设备的检查很少，难以觉察关键点的平安风险隐患。 二、整改措施 1、牢固树立“平安第一的思想，认真落实“三严三实要求，把“三点共识、“三个重中之重贯穿工作的全过程，要彻底扭转“机关本位、“官本位意识，树立大局意识，把本职工作与平安生产紧密结合，在立足本职，服务平安上做好工作。 2、加强学习，立足大局，转变思维，更好把握平安生产形势，主动融入平安中心，不仅仅是在反思活动中深刻反思问题，还要在平常工作中检查反思融入平安、服务平安所存在的缺乏。 3、进一步转变工作作风，转变单纯的任务观念，把下现场的指导思想转变到多深化现场与职工打成一片，多了解生产状况，多关心指导车间、班组改善平安基础管理。 4、把履行纪检监察职能与加强平安生产宣扬教化、重树平安生产责随便识有机结合起来，要重点宣扬监察部、国家平安总局的暂行规定与中纪委若干问题说明，加强平安责任落实和责任追究，进一步增加各级管理人员的平安责随便识。 5、加强干部作风督查，依据“问题在现场、缘由在管理、根子在干部的要求，主动主动关心好党政领导抓好机关干部队伍作风建设，发挥机关各职能部门在教化、管理、监督上的作用，以机关党员干部的典型示范作用带动机关作风的转变，克服办事拖拉、推诿扯皮、不负责任的问题，建设作风务实、勤政高效、工作一流、群众满足的机关干部队伍。 6、以高标准、严要求作为衡量自己工作的准则，克服好人主义思想，牢固树立“平安无小事、“施工无小事、“质量无小事的意识，在日常检查中做到“首问负责制、“首检负责制，有问题必查必究，以高度的责任心和事业心融入平安、抓好平安。 7、要刻苦学习钻研大修业务，以甘当外行为耻，努力熬炼自己成为平安生产的内行。要有勇于纠错的决心和志气，要不耻下问，虚心讨教，提高自己的业务理论水平。 第三篇：平安大检查活动反思材料 平安大检查活动反思材料 * 依据公司下发的关于开展平安大检查活动的通知的要求，我所马上部署相关的检查工作，在大检查活动中，自己认真学习了公司下发的平安大检查活动通知，比照“三点共识和“三个重中之重的工作要求，依据“问题在现场，缘由在管理，根子在干部的要求，与自己平日的平安意识、工作责任、管理思路相衡量，自己在工作上还存在一些缺乏，现就平安生产工作自我剖析如下： 一、在平安意识方面 1、在思想相识上，“平安第一的意识树立不牢。虽然具有剧烈的责随便识，但不能每时每刻保持剧烈的忧患意识，不擅长从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持醒悟头脑，做到居安思危，警钟长鸣。 2、在对待平安的看法上，对平安工作的长期性、反复性、困难性相识缺乏。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成果，但平安长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节限制好了，可以松口气，不能从平安工作的实际动身，随时反省，检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深化的洞察力。 二、在平安管理方面 1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作 了布置支配，但重点工作一多就转移了视线，所部、装卸队、班组三个管理层次职责不明晰，平安限制力弱化，新体制的优势受到限制。 2、管理长期力不够。表如今平安管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随便性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教化管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。 三、在工作作风方面 1、存在确定程度的好人主义。在平安考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题指责教化多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次缘由，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。 四、对今后工作的预备及对策 1、全员反思，深化查整。以平安大检查活动为契机，在全所范围内开展“查干部、查管理、查设备、查现场作业为主要内容的平安大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长提出的“问题在现场，缘由在管理，根子在干部的精神，努力做好各项安 全生产工作。 2、强化平安意识。始终坚持“平安第一的思想不动摇，树立“微小环节确定成败的理念，正确地处理好“生产必需平安，平安促进生产的辩证关系，尤其是抓好现场作业限制等关键环节、关键处所的限制。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全所干部职工要增加问题意识。 4、要加强对结合部的规范管理，防止结合部出现失控现象，确保平安生产持续稳定。 第四篇：平安大检查、大反思活动总结 平安大检查、大反思、隐患大整改 活动总结 根据国务院安委会统一部署和深化实行集团公司关于开展平安生产大检查的紧急通知(中铁二十局安质298号, 五公司安质传124号及150号)文件要求，加强平安生产管理，消退各类平安隐患，确保生命财产平安。我部全面实行平安生产法及相关法律学问、省、市、安监部门以及公司安质部关于平安生产工作的一系列指示精神，牢固树立“以人为本的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，组织开展平安生产大检查、完善平安生产管理体系、强化平安生产基础建设、强化项目治理年、建立健全平安生产责任制，促进了项目生产的平安、平稳运行。现将本次活动总结如下： 一、组织平安检查，主动整改事故隐患 我部实行定期检查与不定期检查，经常性的对施工现场、平安重点管理部位、电力设施等开展平安事故隐患排查。对于每次平安大检查中查出的平安问题，安质部下达平安隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制，严格落实隐患整改责任和措施，对整改责任单位未依据要求认真落实的，根据项目部有关平安管理规章制度予以通报指责或经济惩处，确保把事故歼灭在萌芽状态。真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了作业现场存在的担忧全因素，切实保证了现场操作人员的人身平安与健康。本次活动期间共自查问题82个,已全部整改落实到位。 二、建立健全平安生产责任制，层层逐级签定责任书 建立平安生产责任制，是平安生产管理工作的核心，项目部各部门签订了平安目标责任状，制定完善每一个岗位的平安生产职责，明确每位员工肩负的平安责任，使整个项目形成了“横向到边、纵向到底的全方位平安管理网络，人人参与平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责这样一种共识。同时，我们依据“一岗双责、“谁主管谁负责的原则，将平安生产工作同经济工作一同纳入项目考核目标，与干部考核指标分数挂钩。年初，与各部门签订了平安生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的平安生产管理机制，各部门也结合各自实际，将平安生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为平安生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实，有力促进了项目平安生产工作的顺当开展，为平安生产工作稳定开展奠定了坚实基础。 三、建立、完善平安规章制度，提高岗位操作平安技术水平 针对日常平安管理工作中遇到的问题，我们都是认真探讨加以解决，并结合实际状况，制定出台相应的平安管理规章制度，如：平安教化培训制度、事故隐患整改制度等，规定了岗位工作内容和具体要求，规范岗位操作人员行为，进一步实现平安生产规范化管理。为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产平安带 来的危险因素，我们根据实际生产运行指标，修订完善了岗位平安技术操作规程，规范岗位人员的操作程序。 四、加强宣扬教化和培训，提高全员平安意识和防范事故实力 活动起先至今，我们实行多种形式开展了丰富多彩的平安生产宣扬教化活动。在管理层，重点学习平安生产法及相关法律学问，提高全体人员的平安学问水平。每个季度我们组织民工学习平安学问，并在职民工驻地张贴平安宣扬画。在宣扬教化中，我们留意强化平安教化的效果。通过张贴宣扬画等方式，大力宣扬国家有关平安生产的法律法规和平安生产重大举措；通过防洪防汛演练及现场讲解抗洪常识，提高了大家应对突发事务的实力，增加平安防护意识。通过开展一系列平安教化培训活动，极大地增加了员工的平安意识，提高了员工自身平安素养，驾驭的平安防护技能 五、存在缺乏及下步工作支配 现场临时用电方面还有待提高。安质部要对作业工人的平安用电学问进行进一步的加强，组织现场巡查，觉察问题马上整改，刚好消退平安隐患。后续工作方向： 1、现场用电每日巡查，确保临时用电的平安。 2、对我部的基坑工程进行巡察。3技术措施和平安措施相结合的模式，切实提高全体干部职工的平安意识，营造良好的保障平平稳定的气氛。 六、本次活动取得的成效 本次活动实施了统一领导，综合协调，分级负责处理，促进了平安生产管理的工作，确保现场的平安施工。提高了作业人员平安意 识和自我爱惜实力。本次活动共计嘉奖颁发6名平安质量先进个人奖，增加了职工的平安责任感，解除了施工现场的平安隐患。在施工现场形成人人讲平安、人人管平安的深厚气氛，确保了全年安然无恙故。在我部全体人员的共同努力下，使得我部接着保持平安生产零事故的佳绩。 第五篇：平安大检查大反思活动总结 平安大检查大反思活动总结 平安是工程行业进展永久不变的主题，随着经济的高速进展平安也是越来越受重视，但是照旧存的平安意识淡薄、思想麻痹、违章违规操作等现象，造成一系列不行挽回的损失。XXX年XX月XX日发生在XX境内的违章违规作业造成的死亡等等骇人动目的平安事故，再一次为我们敲响了生产必需把平安放在第一位的警钟。结合以上平安事故分析、中国铁建关于坚决杜绝麻痹思想 切实加强平安生产的紧急通知铁建网177号文件以及公司要求，我项目部马上组织开展平安生产大检查、大反思的活动，现将活动状况汇报如下： 一、活动时间 XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日 二、活动主题 坚决杜绝麻痹思想、切实加强平安生产、牢固树立人命比金钱重要、人命比工程重要的思想 三、活动组织机构 组长：XXX项目经理 副组长：XXX项目副经理、XXX项目总工 组员：XXX安质部长、XXX工程部长、XXX物资部长、XXX办公室主任、XXX施工队长 本次活动办公室设在项目安质部，由XXX安质部长担当活动办公室主任。 四、平安大检查状况 本次活动中主要检查范围有： 1、季节性施工平安 防洪防汛检查：本工程所在地今年的降雨比往年迅猛，结合本地区的特点，防洪防汛是本工程平安生产的重点之一，必需赐予高度重视。检查中觉察各施工劳务队对防洪防汛工作意识淡薄，防洪防汛物资、备品配备缺乏。 防暑降温检查：当前正值持续高温天气的季节，防暑降温是当前平安生产工作必需特别重视的重点，检查觉察部分施工劳务队对防暑降温工作不够重视，思想意识淡薄，防暑降温备品配备缺乏。 2、施工现场平安 施工现场、平安防护检查：主要检查现场施工机具、平安防护运用、临边防护、高处作业、施工用电、防火防爆等，经检查现场个别施工机具运用不规范，个别作业人员平安防护用品不运用或运用不正确，防火防爆工作不到位。 3、生活区、临时驻地平安 生活区、临时驻地平安检查：主要检查项目部、各施工劳务队生活区、临时驻地环境卫生、临时用电、防火防爆、厨房卫生等，经检查觉察个别施工劳务队运用大功率电器，灭火器等临时消防设施配备缺乏，生活区、临时驻地环境脏乱等问题。 五、处理措施 针对以上检查觉察问题，项目部刚好组织各施工劳务队现场负责人开会商讨切实可行的解决方法，指定专人盯控整改，在整改完成后由项目部安质部长组织再次排查，经检查全部检查觉察问题均已按要求整改完成。 六、检查结果反思 1、在平安意识方面： 在思想相识上，“平安第一的意识树立不牢。虽然具有剧烈的责随便识，但不能每时每刻保持剧烈的忧患意识，不擅长从其他事务中吸取阅历教训，不能时刻保持醒悟头脑，做到居安思危、警钟长鸣。 在对待平安的看法上，对平安工作的长期性、反复性、困难性相识缺乏。由于平安的长期稳定，不自觉造成思想上的懈怠，认为关键环节限制好了，可以松口气，不能从平安工作的实际动身，随时反省、检讨自身的工作，对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深化的洞察力。 2、在平安管理方面： 管理的针对性不强。管理层次责任不明晰，管理人员对施工进度、施工质量、施工平安的主次的相识不够，参建人员不能明确相识、深刻理解各自岗位平安生产的重要性，简洁造成抓了芝麻丢了西瓜的现象，平安限制力弱化。 管理长期力不够。表如今平安管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理还存在很大的随便性和不稳定性，对项目部、各施工劳务队管理人员的教化管理流于形式，重点工作落实力度不够，影响工作的实效性。 3、在工作作风方面： 存在确定程度的好人主义。觉察问题指责教化多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。 抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次缘由，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了平安生产管理的实效性。 七、今后工作的预备 1、全员反思，深化查整。以典型事故、案例为镜子，全面开展“查各级管理人员、作业人员思想意识，查各级管理人员平安生产工作部署和落实，查班前平安隐患排查工作制度的落实，反思平安生产工作盲区，狠抓微小环节没想到、落实不力的问题。做到检查不走过场，检查觉察问题、隐患的跟踪整改，要重实效、强落实。 2、强化平安意识。始终坚持“平安第一的思想不动摇，树立“微小环节确定成败的理念，正确处理好“生产必需平安、平安促进生产的辩证关系，尤其是要抓好现场作业限制等关键环节、关键处所的限制。 3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制。 单位名称 XXX年XX月XX日