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2023年培训师课程培训心得 第一篇：培训师课程培训心得 培训师课程培训心得 6月初，公司领导给了我一次培训的机会，就是培训师课程的培训，我的学习热忱像当时的天气一样，通过三天两夜的学习，在赵老师和其他几位老师的具体讲解和示范下，让我从对培训师的无知向“进门有了一个新的认知，在此感谢各位老师和公司领导。 起初，张老师的幽默让我看到了培训师特有的品质和心态，只有像张老师那样的心态，才能让课程生动，让听着情愿听，情愿接受。 赵老师教会我们专业培训师必需驾驭的要点： 有效表达，即ptt，其中的四个重点是，投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深；未曾阅历，不成阅历；太阳底下没有簇新事，排列组合就是创新；做你所学，进而教你所做。这四句话贯穿我的整个学习过程，也充分说明白我们对学习的看法，只有全身心的投入，多多参与，从错误中进展自己，改掉自己的缺点，最终做到自己胜利，进而教化其他人。 再就是ptt的ppp表，这是一种做事的思维方式，做任何事情时要说明，目的、目标、过程、要领、收获五个方面，只有这样做好支配和节点限制，才能到达结果的实现，只有结果的实现，我们所做的一切才有价值，没有结果的劳动是无价值的，没有收获的事情是没有意义的。 人格三层次的三要素分别是思想、感觉、行为，这三者之间有存在平衡关系，又互相影响。假如作为培训师，登台时的压力主要来源于自己的主观印象，人格三层次的平衡关系说明，是因为环境的变更，打破了三者的平衡，导致了讲师讲课时的惊慌。这三者又互相影响，一个人的思想可以影响人的感觉和行为，一个人的行为可以变更人的思想，从而感觉也不一样，一个人的感觉变更，对待事物做出的行为不一样，思想也会变更。 讲师在整个培训时，要处理的重点分别是，在事前要处理好自己，让自己进入最好的状态才能将整个培训做好，然后是内容要熟识、适当了解培训的对象。事中，要关注培训对象的现场状况，对讲师个人和内容要兼顾。事后，要查找自己的缺乏，进一步改良，对内容和听众的培训结果要了解。 通过昨天可以影响今日、明天可以影响今日的原理，赵老师教会我们登台时自我管理的两种方法，一是“欢乐金库，二是“预演将来。人若是能将一些快乐的，兴奋的事情登记，每当遭受压力时，把它拿出来调整心理状况，犹如开了户头将钱存起来，到有需要时运用，这种技巧就叫“欢乐金库。在培训过程中，两次演讲都运用的欢乐金库，确实在登台时缓解了一些压力，使自己不那么惊慌。再就是预演将来，就把自己在未登台前，就带到了自己的培训中，起先虽然不能运用自如，不能把整个演讲全部预演，但是能把起先和结束能把握，起先上台不那么惊慌，能快速调整好自己的状态。 作为一个培训师，课程的结构特别重要，需要从两方面入手，一是理性了解，二是感性认知。理性了解主要是指内容，在内容方面的设计要写下将要发表的内容重点，设计大纲，并有系统地组织要点，搜集相关资料，以充溢展示内容，试行发表，并刚好修正，请他人关心，就题目发问，便于提高。感性认知方面是指讲课的技巧，在技巧方面要多用图表、故事、举例、案例、比方、玩耍、活动等，增加课程的效果，吸引更多的听众。 还懂得了在课堂中要树立讲师的威信，课堂中的发问技巧等一些课堂运用的技巧，从而成为一个合格的培训师。 整个培训课程，分别穿插着自己的1分钟、3分钟、5分钟演讲，并分别自己观看了自己演讲的录像，这样就能找出自己的缺乏，从而一次次的避开自己的错误和对讲师不利的内容等，“不曾阅历，不成阅历，已经成为了我的口头禅，想想全部事情都是这样，不亲自参与，不行能成为自己的阅历，其实讲师也是可以练出来的，但必需不断增加自己讲课阅历，这就需要自己去阅历更多。 最终更多还是感谢赵老师的付出，把我领进讲师的门，师傅领进门，修行在个人，自己讲师的路还很长很长，也就从今起先自己的讲师之路。 其次篇：参加培训师培训心得 参加培训师培训心得 很有幸参加了本次三天两夜的培训，在这三天两夜里面主要收获首先是学问，主要学了有效表达的十个方面： pTT的四个重点：1投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深2未曾阅历，不成阅历。3太阳底下没有簇新事，排列组合就是创新4做我所学，进而叫我所做。 一、ppp表：目的p、目标、过程p、收获、要领p 二、人格三层次：思想、感觉、行为 三者的关系平衡，假如三者在一个平面上就会感到适应，否则就会不舒适 互相影响：不同的培训方法可以到达同样的培训效果。 三、有效表达的三阶段及处理重点： 事前重点处理自己，事中重点处理学员，事后重点处理自己 四、自我管理之一：欢乐金库遇到欢乐或兴奋的事情记录下 来，等遇到压力的时候拿出来调整心情，运用的思维模式是昨天可以影响今日。 五、自我管理之二：预言将来用憧憬将来的心态，使我们变得 更主动和自信。运用的思维模式是明天也可以影响今日。 六、课程结构理性了解与感性认知坐标系 理性了解：关于内容，追求的效果是“叫好，解决的问题是“说什么 理性了解需要充分准备，准备时需要留意的是：写出要点、列出大纲、收集资料、试着发表、关心发问 七、感性认知：关于技巧，追求的效果是“叫座解决的问题是“怎么说 感性认知：常用的技巧有图表、故事、案例/举例、比方、玩耍、活动。 八、建立讲师威信 一找寻与学员之间的共同或共通点 二缓解学员的压力 三建立良好的第一印象 四与学员建立同理心站在学员的角度，理解学员为什么这么做 专业讲师应当具备的特质： 1有正确理念以学员为中心，保证课程按设计进行 2阅历过训练，3有专业实力语言、收集需求、课程设计 4能掌控场面明确培训目标、了解学员、冷静处理、抓住教学机会、对提问分类、解答、驾驭节奏 九、发问技巧专业讲师的基本功 形式：批准性、一般性、特定性、封闭性、开放性 回答：查证把握发问者的真实需求、反问给学员一个表现的机会，激发其思索、转移 发问作用：启发思索、了解学员的状况、集中学员留意力、培 养学员的表达实力 十、激发参与 方法：提问、回馈、活动 回馈：演讲完毕，通过收集资料，不断反省以求进步。 方法：自我回馈、他人回馈、提问、做活动、私下沟通 专业回馈：先确定、认同，说优点，再说可以改良的地方，将来可以更好的地方。 以上就是三天两夜中关于有效表达的十大学问点，本次培训以体验式的培训为主，分别进行了1分钟演讲，3分钟演讲和5分钟演讲。当看到自己1分钟台上演讲的视频回放的时候，好多问题自己都能够清楚的看出来，比别人指出来的感受更深。如今回头看看每一次的填写的表格感觉自己确实进步了不少，从刚起先的特别惊慌，全部的留意力都在自己身上，到后来的相对冷静，留意力起先转移到所讲的内容及学员。 通过本次的培训觉察了自己的特长，找到了自信，同时觉察了自己的短板，找到了自己前改良的方向。就像赵老师说的短期的魅力靠“包装，长期的魅力则来自“内涵，要做一个卓越的培训师必需包装与内涵并重，长短期魅力兼修。以后工作生活中会不断的学习，积累专业学问的同时不断的拓宽学问面。 在这里要感谢在这整个培训考试中心的老师和运营人员，大家辛苦了，同时也要感谢我的其他的同学们，作为72班最小的一名学员，很荣幸能够跟大家一起学习，在72班我跟大家是同学，在生活中大家都是我的老师，感谢大家三天两夜的学习里面对我的投资。 第三篇：企业培训师培训心得 企业培训师培训心得 :/ 来源：考试吧Exam8 更新：2023-9-6 15:44:00考试论坛 正坤礼仪-专业企业培训 正坤礼仪最专业企业培训，互动拓展实战 针对性强,方式灵敏。 人力资源管理师培训 由教材编者亲临授课,通过率高达85% 全市各区就近入学,试听预约40088-20.百度推广经过一段时间的企业培训师的学习，本人感觉到对这一行业有了更深更全面的相识，结合自身工作的一些实际阅历，特总结以下两个方面的相识，第一是对于企业培训工作前对企业员工了解的先行工作，其次是在实施培训中需要兼顾的一些方面，以便能在工作中获得提高。 我觉得企业培训的对象是企业的员工，那么就应当特别留意员工的独特性，即企业培训的针对性，假如盼望用一种培训到达包打天下的话，那么这种初衷确定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素养，也就应当接受不同的培训，这就要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素养结构，从而制定企业技能培训方案的基本动身点。企业员工素养结构大致包括以下八个方面：学问结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。 学问结构：对员工学问结构的分析，是为了精确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对公司员工学问结构进行分析，要从三方面进行： 首先是教化水平。员工所阅历的教化不尽相同，博士、硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有不同的学问储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的范围。 其次是职业教化培训。社会有各种培训机构、培训班等等，有很多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教化培训，在对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式。 还有就是专项短期培训。应当通过调查，了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在一个公司有十几年工龄的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽视的一个大问题，而员工也不情愿说明这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必需对此问题赐予足够的重视。 专业技能结构：我们往往在各自的公司觉察，很多员工并不是在从事着自己本专业的工作。要制定培训方案，就必需对公司里的员工，特别是在管理干部和业务骨干中对如下问题 了如指掌，比方：有多少中学初级技术人员？有多少中学初级技术操作工人？有多少没有证书的老行家？有多少人在从事着自己的本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己目前所从事的专业感到比较满足、一般满足或无所谓和不满足。特别是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要尽量获得以下几个方面的数据：有多少干部在从事和自己专业对口的工作？ 有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作？有多少干部在从事着自己宠爱干的工作？ 有多少干部在从事着自己不宠爱干的工作？ 有多少干部认为自己有必要换岗才有更大的实力发挥余地？这里特别要留意的就是对人才的需求不要陷入贪大求多，而是在数量和质量前提下，特别需要支配的合理性，比方技术含量高的设计往往需要娴熟技术工人来完成操作或是施工，这就对高级技工和技师的数量提出了要求，而这一点被很多企业所忽视，导致重设计，轻动手的局面。另外中学青需要搭配，既要防止出现退位没人接班的局面，也要防止出现太年轻阅历不够的现象。 性别结构：包含两方面的含义，第一，男女在接受学问时，对于不同学问有着不同的接受实力：一般是女性更简洁接受理论而男性更简洁接受，男女在理解并应用学问时，一般男性只能应用小部分，而女性则有可能应用大部分，但是男性的小部分则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的大部分则有可能丢失很关键的问题。另一方面工作岗位的性别搭配对于心理和工作效率也是有相当影响的。 年龄结构：很多人盼望年轻人能拥有中老年人的阅历和阅历，以及沉稳老练的工作实力。但是这是不行能的，所以，我们在进行培训时必需要留意公司员工的年龄结构。很明显，年龄的大小和个人的接受实力有着特殊干脆的关系。从这个角度来说，并不是公司里的全部岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训时，分析公司员工的年龄结构是特殊关键的问题。另一方面，特别的场合需要中老年人事的出场更能产生良好的公关效应或是阅历效应。部门结构：培训必需重视部门之间的区分，在部门结构上要问如下问题：部门负责人的素养和部门工作对其要求之间的差距有多大？主要表如今哪些方面？公司各个部门的干部差距有哪些？差异性主要表如今哪些方面？公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面？部门工作假如存在问题则主要表如今哪些方面？这一问题的表现包括六个方面： 一公司整体管理；二部门之间协调；三部门干部素养；四部门员工素养；五制度是否健全；六工作程序等等。 职务结构：首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责支配、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体角度动身，根据公司业务量的多少，对公司多 设立的部门进行结构分析，其中包括部门数量、部门职责支配、部门工作流程设计、部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系等。 管理权限结构：管理权限分析是在职务分析的基础上，对公司全部干部管理权限从职位上进行分析，所提问题是：从公司整体角度动身，管理职位的设置以及管理权限的授权是否合理？是否存在重复？上下级关系是否流畅等等。假如对以上三点有了一个清晰的了解和分析，就会觉察管理中存在的问题。 性格结构：在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候，应当从以下几个方面入手：某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的？目前在位的管理人员的性格实际是什么样的？目前公司全部岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗？公司的决策层性格结构是否符合决策的要求？公司整体的性格结构是偏向于外向还是内向？和公司的企业文化定位是否一样？总之，性格结构分析对培训效果的影响是确定不能忽视的另外在企业培训做培训的时候仅仅留意人和职位的需求也是不够的，一个企业有独特的人文精神，那么就应当在了解这个企业的一些独特的方面下工夫了。我认为要留意这几方面：第一，公司的地理位置和工作环境。具体应包括：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个或许的了解。还有员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的帮助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。 其次，企业的标记及由来。如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，它既符合美学的需要，又是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和胜利，每个企业的标记都是企业的高傲和核心思维，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 第三，企业的进展历史和杰出人士。每个企业的进展史都会和几个阶段性的标记人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，伴随着企业的进展，把英雄人物的转折阶段，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱自己的企业，更有归属感和战斗力。 第四，企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品就是服务，如旅游业、询问、保险。这些行业的新员工就必需了解企业售出的“服务包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的订正，同行的前沿标准等。 第五，企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创建属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不行缺少的内容。第六，企业的组织结构及主要领导。应当有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过确定的渠道获得与总经理对话的机会。 第七，企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期进展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的气氛，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。 第八，企业的战略和企业的进展前景。企业现时的战略定位和企业战略的进展阶段、进展目标、进展前景也是新员工特别关切的问题，因为只有企业的进展才能给个体带来进展空间，也只有明确这样的目标，也才能激发新员工内在的工作热忱和创建激情，并且知道自己的工作的方向性，才能激发新员工为企业奉献自己的才智和才能。 第九，科学规范的岗位职务描述。每一位员工必需获得自己所在岗位的科学规范的职务描述并熟识它，这些文字可以作为自身提高的方向，也可以作为培训工作的切入点。第十，企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签订，规章制度的运作程序等。我觉得规划并实施一次有效的企业培训，必需做大量的调查和搜集数据的工作，然后做科学而客观的分析，只有这样才能将培训制订具有方向感而不至于偏颇。另外培训终归是一个指导人成长的工作，这就对企业培训师的阅历上也提出了教高的要求，笔者情愿主动投身到这一开拓性事业中，实现自己的人生价值。 第四篇：TTT培训师培训心得 学习积累 成长 TTT培训师培训的培训心得 自入司以来，始终从事培训工作，我也在如何做一名优秀的讲师与如何更好的提升培训效果的道路上不断的探究与学习。很有幸在4月19日参加了时代光华组织的TTT培训师培训，作为一名培训工作者，这是我第一次参加专业的培训师培训。 从一天的培训中我学到了很多，其中最重要的是培训观念的变更，以前始终以为一名合格的讲师就是带好班、讲好课，其实不然。通过一天的培训，渐渐的觉察培训工作是一个系统化工程，带班、讲课只是系统中的一部分，在培训的道路上我还需要加倍努力学习，下面是我对这次培训的心得体会。 1、作为一个培训讲师，首先要具备确定的在人前讲话的胆识，避开站上讲台之后的惊慌和惊慌，也要避开不切实际的夸张和嚣张，这就需要通过多数次的熬炼和不断的实践来培育，在培训过程中我也听到了很多有阅历的讲师将自己不惊慌的方法和大家共享，我从中也找到了很多合适自己的。 2、作为一个培训讲师，要擅长编写相关的培训教材和资料，对于培训内容自己本身要具备确定的专业实力，在培训之前首先对培训的内容要进行反复的推敲和琢磨，避开讲课时候的跑题，或者因为自己对内容的不专业而词不达意，并且全部的内容要有规律性，保证课件内容的通惯性。 3、作为一个培训讲师，讲课的内容要生动，要让参加培训的学院真正受益，不能为完成某项任务而培训，既然奢侈了人力、物力，就需要有明确的培训目的，要让培训有意义，要适合公司进展的需要，要适合培训对象的需要。我们要明确我们是为什么而培训？为谁而培训？培训的目的是什么？ 4、培训不仅仅是讲师的个人表演，而是全员的主动互动参与，所以，作为培训讲师，需要驾驭号自己和学员之间的协作互动，要通过培训的各种技巧来酝酿培训的效果，比方讲师和学员的眼神沟通，语言沟通，肢体沟通，议题互动，小组探讨等都是培训过程中需要运用和留意的环节。并且要有哦现场的突发事情的解决实力。 保险市场不断在转变，公司不断在进展，我觉得提升自身的培训意识、思想尤为重要，并且还要提高自身营销意识及对保险市场的相识。我会在日后的工作 中，消化和汲取本次培训所学内容，并通过不断的实践与学习，提升自身的培训业务实力，做一名合格的培训师。 最终，感谢公司和领导为我供应这样一个培训的机会，总结的内容只是培训所学的一小部分，盼望领导能赐予指导和建议，也盼望在日后培训工作上得到公司和领导的支持与激励。 个险培训部 周长江 2023-5-22 第五篇：企业内部培训师培训心得 企业内部培训师培训心得 红岭煤业公司王合林 4月7日参加了鑫龙公司期企业内部培训师的培训，在整个培训过程中，各位老师轻松活泼的讲课方式带动了大家学习的热忱与主动性，感受颇多。使我们在不知不觉中感受到了培训师的风采与魅力。 通过整场培训，使我相识到了做好一个企业内部培训师不是一件简洁的事，需要努力努力再努力，准备准备再准备，付出付出再付出，只有不断地熬炼才能取得成长及胜利。 首先做为一个企业内部培训师要学会编辑培训资料的实力。要随时随地的留意收集好玩的资料，可以是相机拍的可以是网上找的，也可以是找人借鉴的;资料可以是图片、文字、音乐及其它形式的影音资料；资料收集了随时都会有用武之地，总有一天在合适的课程中可以用上的；同时在编辑培训资料的时候要留意课件的完好性及编辑的小技巧，保证课件的美观及连贯性。 材料编好后，要将讲授的内容进行编排，即所谓的导，导的过程事要把握好讲授的时间及现场的气氛，如何在有限的时间内调动现场的气氛把学问传授给大家以期到达预期的效果？首先做好开场的准备，与大家拉近关系，建立信任，从而引起大家的爱好往下听下去；其次要做好结尾的首尾呼应。同时协作培训主题准备好相关的音乐及灯光，以此做为培训过程中的衬托。 培训的资料编导完成以后，就要应备实演这个过程了。演这个过程是每个培训师必需面对的，突破第一次，留意按事先导好的内容讲出来，特别要留意开头的导入，协作培训师的十二种手势给培训者不同的感受，同时为了调动现场的气氛，需留意穿插些小活动、小玩耍、小笑话，同时的培训时要留意语言的表达方式，要轻松活泼。 做一个培训师并不难，但是要做一个好的培训师却需要付出许多努力，要每日坚持气息、语速的练习，要克服自己的心理障碍不断的找寻上台熬炼的机会，同时要擅长听取他人的看法不断的总结阅历以实现新的突破与改善。 企业培训师不单单是培训，更重要的是培训的管理。要管理培训就必需是培训的内行，动起嘴来有两口子，动起手来有两刷子。培训师需要驾驭的学问是相当广泛的，最基本的都要做到一专多能，尽可能是多专多能。不仅仅驾驭学问，更需要丰富的实战实践阅历，现场操作演示实力，对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具有专业的培训或授课阅历。 对于培训，我始终都宠爱参加，一方面是增长见识，提高工作技能，通过培训不断激发自己的学习欲望。因为每一次专题培训都告知我某方面的学问还是空白，必需不断为自己“充电。另一方面，我认为培训是无形的福利和待遇，既然公司能供应，何乐而不为呢？ 从如今起先让我们准备准备再准备，练习练习再练习，上台上台再上台。为成为一上合格的企业内部培训讲师而努力。¨