2023年外企高管离职感言范文合集.docx

2023年外企高管离职感言范文合集 第一篇：外企高管离职感言 曾经全部的憧憬、快乐、感动、收获、曲折与迷惘，全部的这一切犹如一部电影在我的脑海里不断地闪过，在确定离开公司之际，我不禁百感交集。以下是我细心收集整理的离职感言，下面我就和大家共享，来欣赏一下吧。 离职感言1 各位同事： 你们好! 在_近两个月的生活，让我感受很多，首先感谢领导始终以来对我们的包涵，感谢_经理的照看，_哥的关心，感谢全部同事的支持，感谢你们。领导，离开了不再是上下级关系，但不会是生疏人，很感谢你始终以来做我们的典范，感谢你始终以来对我的指导。 _经理，感谢你的照看，把我们都当做自己家的孩子，感谢你。_哥，虽然最终你不在这里，没有与你亲自告辞，但是要感谢你总是在关心我们的同时也给我带来快乐，感谢你。 _，你要坚持你的努力、你的认真，很感谢你始终以来把我当做大姐姐，无论是生活中的事还是工作上的事都情愿与我共享，记住坚持就是胜利。我的离开并不代表什么，假如有需要，你可以在随时找我，我会把我的阅历共享给你。 _，感谢你的优秀让我看到自己存在的缺乏，虽然我们的接触相对较少，但是你对工作的认真、负责我看到了，如今你不会的学问要慢慢接触，信任一段时间之后你会更优秀。 _，每天和你一起下班，很欢乐，你的想法很成熟，感谢你平常对我的引导，你始终都是这么努力，也是得到了我们全部人的认可，再接再厉。 _，你平常很醇厚，但很可爱，你的坚持和努力会带给大家正能量，要接着保持哟。 _，感谢你把我之前交代的工作都做完了，工作效率特别高，努力吧，施慧达会有你呈现自己的一片天地。 _，接触不多，但是_认可你了就说明你有你的优势，不要辜负领导的期望。 这两个月，我学到了很多之前始终没有接触过的工作，但是没有做好，所以状态是从不专业的HR到如今还是不专业的HR，缘由归结于自己吧，具体缘由就不一一列出了，但是很想告知每一位同事，把自己的事做好，要对领导的要求谨记于心，对自己的工作负责，对自己负责。其实通过这两天的考虑，觉得自己不适合办公室的工作，所以也想调整自己的工作。但对于_赐予我的，还是一句感谢，虽然曾经有过怨言，有过不满，但是换个角度想一下，你就没有那么多的问题了，假如做好自己的工作，假如做出满足的业绩，以上的现象就更不会出现了。 很期盼_全新的面貌，更憧憬公司装修以后的转变，很期盼，盼望有一天能再回这里看一看你们的成长，共享我们各自的进步，其实你们每一个人都很优秀，开发自己的潜力吧。 离职感言2 各位敬重的领导、同事： 下午好! 来到公司已经有一个多月的时间了。今日，我离开了这个给了我很多包涵很多温和很多学问的团队_公司。心中有诸多不舍，但是还是要离开。因为我自身的缘由，我感觉自己不是很适合企业人力资源这样的一份工作。感谢这么多天以来领导的包涵理解、孜孜激励。让我一步一步从校内文化往职场文化转变。我认为领导的培训是“一朝培训，终身受用的。虽然我经常听不明白话、做不明白事，但是领导从来没有放弃过我。还始终都在激励我。我特殊感动。在这里首先要感恩领导。 感恩_姐的悉心关心，像一个大姐姐一样把四周的人照看的很好。职场范儿十足，工作做的特殊专业特殊职业。对我总是特殊包涵，宽恕我犯的每一个错误。面试接待工作要求我始终做到好。对我的培育特殊到位。 感恩_，从第一天起先就特殊的宠爱。作为同一时期的见习生，你特殊优秀。你的努力你的坚持你的决不放弃，都是我特殊缺少的。所以从你身上学到了很多，也特殊荣幸能够和你成为同事。我特殊的看好你啊!你确定会胜利的!加油! 感恩_的不离不弃。“威猛校招小分队解散了，但是我觉得还是挺经典的，每一个环节我都宠爱，好的、不好的后果。我总是拖后腿，你却总是拉着我往前走，每一次和你一起工作探讨总是我最欢乐的时候。咱们的并肩合作我恒久都会记得，你的进退得当、你的善解人意、你的犀利点评、你的忧思顾虑、你的犯难、你的坚持。虽然你来的晚了几天，但是进步特殊快，而且表现始终特殊稳定。保持下去你确定会得到你想要的。 感恩_姐借我你的会议记录。我总是很懒，懒到经常麻烦你。你却总是慷慨解囊，慷慨大方。虽然到最终我也没有补齐晨会会议记录，感觉特殊对不住你。相处这几天特殊快乐，特别宠爱听你叫我“小_，特殊亲切。工作上手也很快，很多天都是优秀员工。证明白大家对你的认可。 还要感恩每天一起下班的_，路上大家一起探讨今日的收获。和你闲聊特殊快乐。还记得咱们的商定吗?要加油哦!还有最近新来的几位同事，你们也都特殊的优秀。虽然和你们接触不多，但是你们身上都有特殊多值得我学习的东西。 感恩_经理、_哥，对我工作上的耐性指导。我的每一个怀疑都会说明清楚。尤其是_经理，更像是一个长辈。每天都关切着我。前几天感冒了，还始终问我有没有吃药。我都特殊感动。 最终要感谢_组和otc组的同事，也都对我关心特殊多。在这个团队里每天都能学到学问特殊欢乐。大家能在一起共同进步。每天两次感恩的心，已经深化我的骨髓。我会恒久怀揣感恩之心。带着这份宽容理解走下去。感谢你们的照看!盼望大家能够恒久工作顺当，hr组能够地位越来越高，今年快快招到80人，_能够进展的越来越好。 离职感言3 敬重的领导，尊敬的同事： 你们好! 感谢过去近4年跟大家奋斗的风风雨雨，在这里能结识你们是我的幸运，更要感谢_公司给我的平台与纽带!自己语言组织实力有限，性格羞涩，太多感谢的话不知道怎么说。感谢平台的温和，感谢领导对我的任性，感谢同事的互帮互助，感谢战友静默的付出，感谢客户的选择，感谢家人的理解，感谢自己的成长。 相对简洁的企业文化与工作气氛证明_是家不错的公司，记得有一次出差服务员给我举荐了一个简餐：客家筵席;其实就一个木桶饭，里面有鱼又有肉，还有客家酿豆腐，外加一个酒酿蒸蛋和例汤。服务员传上来的时候我被惊呆了，不就一个十几块的木桶饭吗，端上来的美食差点把自己给感动了。又一次出差我还是去那家，还是点这个简餐，服务员就说不好意思，这个套餐卖的特别好，涨价到35块了，而且没有蒸蛋赠送了;今日的自己跟公司就好比是这种关系。人生就是一趟旅途，起点和终点都一样，不同之处在于中间的过程怎么走;以前，我选择“跟团，沿着既定的线路走着;以后，我选择“自助游，要掌控自己的旅途，找寻适合自己的风景。看过电影_和_后，其实自己也是里面的主角。 分久必合合久必分，天下没有不散的宴席。抓紧时间看看这熟识的办公室，熟识的同事，熟识的客户，这熟识的一切，并记住这一切，4年的点点滴滴即将存储了。铁打的营盘流水的兵，自古如此，关于告辞，很难说尽;告辞其实也将是各自新的抵达! 再次感谢领导的细心教育和关心，感谢同事们的支持与照看，祝公司转型胜利，实现跨越式进展模式更大更强!祝_的业绩蒸蒸日上，大家多拿奖金!盼望同事们工作顺当，家庭华蜜! 离职感言4 敬重的领导： 您好! 向您来提出辞职，其实我也是有些感慨的，之前始终看着别的同事来了，或者离开，那时候其实还没想到太多，只是一些熟识的同事走了，确实有挺多的不舍，但是而今自己也是要离开公司了，真的感觉到有不一样的感受，有不舍，但也是有自己要去考虑的东西，也是清楚自己为何要离开，之前缘由也是和领导面聊过了，此次书面的也是确定好了，才写了这份申请书的。 职场之中，聚散离合其实也是常事，终归每份工作都是有吸引人的地方，也是有一些不那么简洁适应的方面，而自己其实在公司也是待了蛮长的时间，但是也是要去考虑到自己今后要走的路，自己在公司这段日子，其实也是收获蛮多的，但付出有时候也是要有一个回报才行，这样自己才会更加许久的做下去，但是我也是看到，这个回报对于我来说，也是要有些不能去满意了，我也是清楚状况，自己有收获，同时也是盼望能有更多，这也是每个人有的一些想法，只是公司的状况，领导也是清楚，我考虑了良久，还是确定了去找过合适自己的，自己也是能更加满足的才行，当然我也是会把在公司学到的用好，不会辜负这些日子以来所教的。 离开，其实也是自己之前有想过的，只是我也是没有把握进入社会，能再找到更合适的工作，不过总是要去试试，自己假如信念都没有，那么怎么做好，而将来的路也是要靠自己去走出来的，而非是停留在原地的，公司的工作其实也是不错，不过已经不太合适目前的我了，假如是以前，我会愿意接着的做下去，但是而今也是自己有一些压力，并且要考虑家庭方面的一些因素去面对自己的工作。所以作出了这个选择，也是盼望理解，在最终的这段日子，我也是会特别的珍惜，能在这工作，确实公司赐予了我们很多的支持，让我们能在岗位上去呈现自己的才华，去让自己得到价值的表达，我也是会收好尾，不会让工作出问题，交接方面更是如此，会和同事好好的把这个事情处理好。 要走了，有些不舍，同事们其实也是相处的时间比较的久，公司的环境也是从刚来的生疏到而今的熟识，要离开，总是会有很多的挂念，不过以后我也是要为自己而考虑，为自己的家庭而做好工作，离开，也望领导同意。 此致 敬礼! 离职感言5 敬重的各位主管、同仁，大家好。 职五自斋主子将于_年2月18日正式离职，离职申请已呈总经理核准在案。 有“福份、“情份与各位同仁结缘于公司，共事三年有余，此期间承蒙总经理的厚爱、信任、授权及各级主管与同事之鼎力支持、努力及合作，使人力资源部各项工作得以顺当推展，本人心中充溢着感谢与感恩外，更以身为“人为荣、以与各位“杰出的同事工作为傲。 十二万分感谢各级主管及同仁之“厚爱，在此谨致最挚诚谢意“感谢，工作上如有诸多无理或冒犯之处，造成各位之不便或埋怨，谨此表达真诚之“歉意，各位有任何指责或指教，我愿虚心接受，服务期间，有任何错误或失之偏颇之处，本人愿全部担当。 经典参考两篇离职感言经典参考两篇离职感言信任，公司在总经理的英明领导之下，将有更新的、充溢的、突破性的作为及进展，祈盼各位接着赐予人力资源部以支持及合作，共同努力为公司之成长、强壮、永续而打拼。 人生有不同的阶段、不同的生涯规划，只要大家努力，有信念、有用心、有耐性，均可达成，但愿全部之主管、同事皆能如愿，追求自己所“梦、爱自己所“爱、珍惜自己所“有，过着自己所期盼之人生。 祝福 健康、顺当、心想事成外企高管离职感言 其次篇：高管感言 天绿迴转寿司餐饮管理有限公司(三弦才智 天绿迴转寿司餐饮管理有限公司：在钓鱼岛事务发生以来，因为寿司的特殊性，这个行业店面倒闭了将近三成，没有倒闭的业绩也下滑了百分之五十，但是我们天绿寿司业绩却只下滑了百分之十五。为什么呢？我后来细致思索，就是因为在钓鱼岛事务之前，我们刚刚上了全员生发系统。大家已经彼此真心地交给，大家明白，只有这样才能拥有明天。在钓鱼岛事务期间，全部的店长带着员工，从原来是早上八点半上班，晚上十点半下班，自发的变成早上6点上班，晚上十二点下班，就是因为怕有人去砸店，并向全部客人说明，天绿寿司是中国人自己开的，这就是为公司创建了最大的效益，把公司当成了自己的，自己也变成了公司的主子。 天津回转寿司董事长黄小平共享时说： “我们的家人学习后转变巨大，由于思想观念的转变，企业中主动要求进步的人越来越多，企业内部运作市场化也营运而生。营运面的PK，机制小组制定的机制，各个区域经理主动的制定、季度业绩目 标、各店店长也都仿佛一下子成长了，学会了主动担当责任，并且学会了如何制定解决措施。最终说说数据方面的，通过全员生发系统 的学习，回来后业绩增长35%，员工流淌率从原来的45%下降到8%。 营运总监舒奇辉说： “我学会了凡事向内求，学会了如何和老板在共同的平台上，一起实现幻想，明白了只有企业腾飞了，我们个人才能真正实现幻想。 区域经理徐培敏对“爱 的理解更加深刻“我懂得了什么叫爱，什么叫大爱，明白了： 爱没有增加，什么都不会变更。学会了运用集体的力气。 店长杨小林知道了顾客也有内外之分，“我的顾客是谁，我的内部顾客是谁，外部顾客是谁，认清楚了才能更好的服务，才能知道如何能更好的提升自己，增加自己的价值。 姓名：金华 职位：马老六总店店长 上完此次研讨会,作为高管的我深深在忏悔,过去我们不知道多少次在强奸员工的意愿,多少次磨灭了员工的幻想,其实,基层员工的每一个人都特殊优秀,他们有活力,有才智,有激情,只是我们没有激发他们的内心世界.我想,从如今起,时刻记得老师的那句话,用众人的才智解决众人的问题,这样的我们的企业就能做大,我们每一位员工都能过上好日子,实现他们的幻想! 姓名:赵红珠 职位:伊和园礼宴中心店长 通过本次全员生发系统工程的学习，主要有以下几点感悟： 1、任何时候做任何事都要将自己放在主场的位置上，只有这样才能够精确、真实驾驭当事人的心态、对所发生的事 做出正确的，符合对方心理及感受确实定。 2、交给只有去掉外壳、承认自己的缺乏，才能全心交给，只要将自己的心真心打开，对便利能感受的到，交给多少便能得到多少，交给什么就能得到什么。 3、用众人的才智解决众人的问题，用从下至上的方式PK产生的机制或人员，重要的不是结果，重要的是在此过程中每一个人的成长，企业员工成长的过程就是企业成长的过程。 4、要想胜利必需建立：宏大的幻想、坚决的信念、明确的目标和持续的行动力。 姓名:张艳彬 职位:伊和园礼宴中心系行政人事经理 我的感悟: 1、人的一生要迷上一件事或迷上一个人，我将把自己交给伊和园和我所酷爱的餐饮事业； 2、给员工话语权，不说“不行能三个字，过去说了太多的不行能，打击了太多员工的信念，也迫害了他们的性灵，如今我要做一个合格的听众，让大家吧员工想说的都有机会说出来； 3、商场上只有第一、只有唯一，没有宏大的幻想和别出心裁的定位，企业终会走向失败，人生也是如此。 4、拜什么就会拥有什么，当下师为无上师，当下法为无上法；人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人为我师。 安徽好挚友连锁超市有限公司总经理张振 走进刘一秒老师的课堂，对我来讲是一个震撼。因为我以前从学校出来，没有接触过太多管理方面的培训，也没在大企业干过，就突然自己创业了。在阅历、资格等各方面都比较欠缺，相当于摸着石头过河。 自己干的时候还好，什么事自己干也放心。那时候有句话，叫“累并快乐着，我觉得对我来说很适用。但是当企业进展到几百人的时候，你就会累，就快乐不起来了。这种累包括两个方面，首先是身体上的累，但更主要是心累。心累就意味着人越来越多的时候，越来越没有干劲，越来越没有凝合力。这就是让一个做老板的人心里感到困惑的事情。都说人多力气大，但我当时就有一种感觉：哪里是人多力气大，人越多心越散。当时我心里挺困惑、挺迷茫的，始终都是心力憔悴。我始终在想：我该怎么去做？因为很简洁，300多人我都管不了，更何谈以后的进展呢？我只管了300多人，外面那么多企业，比方海尔、美的等知名企业，哪一家不是成千上万名员工？他们是怎么管理的呢？我心里始终在想这个问题。 是一位挚友介绍我走进思八达的。他对我说，有堂课不错，你去听听。然后我就去听了，课堂上老师告知我们怎么提高自己的格局，怎样去带团队，听了之后我大受触动。感受尤其深刻的是老师在课堂上的一句话：小老板经营事，大老板经营人。这句话我以前好像也在哪听过，但从来没有深化想过到底是什么意思。他一下就让我明白了：你底下有几百人的时候，老板就不是干事的人了。经营人比经营什么事都重要，经营产品是你底 下人的事情，经营人才是老板要干的事情。 还有，企业为什么没有凝合力？在课堂上，我也找到答案。其一，老板没有“魂，企业因此没有活力。其二，老板没有考虑清楚为什么做企业，为什么在做事，别人为什么跟着你，你要是能搞清楚别人为什么跟着你，你就能搞清楚别人为什么不跟随你。 在这个课堂上，我体会到了很多问题，回到企业以后，这些东西在很多方面也始终影响着我。如今，我明显感觉到我在跟下属们拉开距离，我能以一种俯视的看法看他们。虽然我们还是在一起谈谈心，在一起互动，但是我感觉我的心境、我的格局提高了很多。比方说，我如今讲话的方式，讲话的格局，明显比过去提高了很多。 我如今有一种心态，我能带着员工前进，不像以前那样有些心虚，如今看到他们，觉得挺踏实的。因为我认为自己有了这样的格局和胸怀。我如今可以很自信地说：“我就是要带着你们做事，你们不是为我做事，是为自己做的，而很多时候，我也是在为你们做事。当这样的心态产生的时候，我跟他们讲话，就很坦然，因为我是在关心他们 创建“低热量、无公害、合理养分的健康饮食 2023年8月31日，上海世博会开幕整整4个月，在世博园主题馆隆重召开的“世博园区商业文明窗口创建工作现场会上，一家起步于浙江湖州的餐饮服务供应商浙江老娘舅餐饮有限公司欣喜地获得“世博园区文明示范窗口称号。 老娘舅，这家成立于2000年11月的企业，十年磨一剑，成为中国第一家攻克中式快餐标准化难关的企业。这是一家以“低热量、无公害、合理养分健康饮食为经营理念的中式快餐连锁企业，这是一家突破传统中式快餐的经营模式，用颠覆性思维创建了简洁的傻瓜化操作的企业，这是一家从投资商手中拿到近千万美元资金的企业。这家企业原委有着怎样的别出心裁？其董事长杨国民又有着怎样独特的商业理念？ 做回报社会的事业 才智场：在创立老娘舅之前，您有着怎样的人生阅历？ 杨国民：创立老娘舅之前，我在轻纺行业打拼近20年，其间经过了两个阶段：第一个阶段是为了生存、为了家庭，一心赚钱的阶段；到26岁的时候，进入其次个阶段，真正谈得上经营企业、做事业的阶段。但是历经七八年后，我始终找不到真正的事业感觉，好像自己变得没什么大的动力了。这个时候我就起先反思，到底人生真正的意义是什么？ 经过两年的思索我相识到，过去做的一些事情并不是我内心深处真正想要的事情。我生长于农村，我们的祖辈、父辈比我们还辛苦还努力，过的是贫困落后的生活，为什么我们却在很短的时间内积累起这么多的财宝?想明白了，这是一个环境问题，改革开放给了我们致富的机会。我们的财宝是国家、是社会赐予的，那我们应当如何回报社会？这样一想，人生的意义就明晰了。依据这个想法，我起先找寻真正的事 业，这个事业必需凸显我人生的价值与意义，不仅能进展自己，还能关心更多人，尽可能地回报社会。才智场：为什么从那么多行业中选定了中式快餐业？这个行业从哪些角度吻合了你的人生意义？ 杨国民：通过对中式快餐的综合分析之后，我信任它能让我的人生意义与价值最大化。这个行业能带动很多人就业，能成就更多的人，让他们有机会去从事企业经营与管理，这样就能推动整个经济的进展、社会的进步，从而让我回报社会的人生价值最大化。这是我创立老娘舅的根本初衷。 依据我的理解，随着经济的进展和城市化进程的推动，现代人对各类服务的需求越来越多，中式快餐业能供应给人们相应的服务，让大家有更多的时间去享受人生的乐趣。这是我创立老娘舅的其次个初衷。 第三个因素是，过去有很多中式快餐连锁企业经营一段时间后，就一个接一个地倒掉。像当年红高粱挑战麦当劳，荣华鸡挑战肯德基，最终都失败收场，中国快餐市场几乎都被洋品牌所占据。对于这一现象，我作为一个中国人特殊不甘心：历史文化悠久的中华餐饮为什么如今却做不好？我是一个骨子里宠爱接受挑战的人，越是困难的事情我越有激情挑战，创立老娘舅有很大的空间去实现我的雄心和幻想。才智场：将企业命名为老娘舅这个特别的名称，是不是代表着什么特殊含义？ 杨国民：老娘舅是一个尊称，在江南一带，是“诚信正直长者的写照；民间的兄弟分家、财产分割、商业合作中的摩擦、分歧都由老娘舅去主持公道，他是“值得信任的公信人物，“老娘舅成了民间“诚信、公正、值得信任的公信人物的代名词。 这样一个名称也代表着我们企业盼望成为一家诚信负责、满怀社会责任感的企业，通过自己的努力为社会做出一些奉献。 才智场：现代消费者越来越留意饮食的平安健康，但是食品平安始终是个突出问题，比方屡禁不止的地沟油。你对这种现象有何看法？ 杨国民：中国餐饮业的竞争到了白热化的地步，甚至出现恶性竞争的状况，特别是通过一些简洁餐饮服务，很大程度上解决了下岗和就业问题，但是难免出现产业的经营者参差不齐，对产业价值的认知不尽相同的现象，由此就导致一些不良因素的产生。像地沟油这种现象是可以理解不行以宽恕的。老娘舅在刚起先成立的时候就提出，我们是个快捷餐厅，没有更高的要求，但我们要创建“低热量、无公害、合理养分的健康饮食。我们在饮食养分探讨方面始终进行着不懈的努力，比方与浙江高校就建立了长期战略合作关系。 打造现代快捷餐厅 才智场：中式快餐连锁企业的失败，一个重要因素是无法像洋快餐那样实现标准化，老娘舅是如何克服这道难关的？ 杨国民：创立老娘舅的时候，我们提前花了8个多月的时间，做了很多的调查，觉察过去的中式快餐企业没有值得让我们去学习和探讨的样本。我们认为传统的中式快餐需要蜕变，我们当时就喊出了两句话：“利用颠覆性的思维，创建简洁傻瓜化操作的、有可持续性竞争力的现代中式快餐模式；“创新要立足于传统中国饮食的文化内涵。我们的指导思想是用标准化、规范化、科学化理念来打造我们的现代快捷餐厅。 我们为自己的成长制订了3个阶段，第一个是摸索阶段，其次个是成长发育阶段，第三个是进展阶段。我们本来的设想是利用四五年的摸索阶段，但事实上我们的摸索阶段阅历了7年时间，这个阶段只是完 成单店的赢利模式。老娘舅如今进入成长发育阶段仅仅才1年多时间。我们争取用5年时间完成成长发育阶段，把企业的全部东西规范起来，没有系统的东西建立系统，有了系统的优化系统，把企业的基因打好，建立成符合现代竞争力的可持续进展的整体模式。只有建立好这种整体循环的大体系，企业才具备实现大进展的基因。 才智场：摸索阶段最大的困难来自什么方面？ 杨国民：前无古人，没有可资借鉴的样板模式，这是当时最大的困难。现代快捷餐厅要做好，需要建立科学化的产业链，可是过去中式快餐企业在后勤方面的产业链打造几乎为零，相配套的设备设施的探讨也几乎是零，所以老娘舅是在一片空白的基础上一步步建立产业链。比方，我们的快餐生产设备都是自己研发生产的，要让它实现简洁傻瓜型操作，就必需科学和智能化。老娘舅不仅自主开发了电子限制厨房生产流水线，而且自主开发了快餐服务POS系统和后台管理系统，员工哪怕是第一次进厨房，5分钟就能让他学会操作。 才智场：在您看来，老娘舅如今在行业中建立起怎样的核心竞争力？ 杨国民：我们在摸索期形成了三方面的核心竞争力。其一，我们全部的原材料是与大型基地进行合作，成为国内首家规范原材料进货渠道，由绿色无公害基地供应原料的中式快餐企业，将健康品质从原材料抓起，形成环环相扣的产业链。还没有中式快餐企业像我们这样有雄心壮志去运营这一块，这样一个体系竞争对手也不行能在短短一两年内建立起来。 其二，我们简洁傻瓜操作的菜品却能够符合中国传统的饮食内涵，在这一方面我们花了巨大的心血进行深化探讨。 其三，我们的餐厅具有快速可持续的生产实力、供应实力。传统300平方米的中餐厅一天能接待1000人就已经很厉害了，可我们在上海世博园区的一个餐厅，只有一百零几个座位，一天却可以接待上万人用餐，这在整个中餐史上是一个奇迹。 如今，我们盼望在这三大核心竞争力的基础上，把企业文化、人力资源打造成新的核心竞争力。这方面是比较柔性的，打造的时间会很长，但一旦建立起来，能量是巨大的。 才智场：在企业文化建设上，具体有怎样的举措？ 杨国民：过去我们在企业文化建设上相对比较松散，今年特地成立了一个机构，叫企业文化战略委员会，与党支部要融合在一起，设立有执行主任、询问主任等岗位。企业逐步壮大后，必需让企业文化更明朗化，渗透更彻底，同时也要在传承的基础上与时俱进地进行相应调整，这些将是企业文化战略委员会的主要工作。 扎牢根基稳健成长 才智场：成为世博餐饮服务供应商，对于老娘舅的进展具有怎样特别的意义？ 杨国民：特殊感谢上海世博局选择老娘舅为世博会供应服务，这对于我们企业的意义是相当深远的。首先，老娘舅能在这样一个世人瞩目的主流平台上参与服务，给我们的品牌输出供应了一个绝佳的机会，能让老娘舅这个品牌得到更快更好的传播与推广。其次，世博会对服务的标准和要求特殊高，这也必定从长远上带动和促进老娘舅的整体服务水平。 在世博会上我们被很多外国游客称作是中国餐饮文化的代表，世博局也赐予我们高度确实定，在中外几百家餐饮、商业服务供应商中，我们是惟一一家获得“世博园区文明示范窗口称号的企业。才智场：2023年，老娘舅获得复兴集团近千万美元投资，吸引到风险投资的关键是什么？ 杨国民：复星平耀投资管理有限公司与我们起先接触是在2023年12月，当时有9家投资公司都主动找到我们洽谈。复兴集团关注餐饮业已经有1年多时间，看到我们在上海八佰伴旁边的一家餐厅经营特殊好，立即派人来调查，最多一次派了47人来我们公司。投资老娘舅，复星不仅看重的是服务产业在中国越来越广袤的需求，更看重的是我们这样一家简洁傻瓜化现代快捷餐厅存在巨大的成长空间。引入的资金我们重点用于进展店面、深化研发，以及人才培育。 才智场：曾经有众多人通过各种途径找到老娘舅，盼望成为你们的加盟商，为什么你都予以拒绝呢？ 杨国民：没错，初步统计至少有5000人曾经为此找过我们，但是我们董事会综合考虑后确定短暂不进展加盟商，老醇厚实开直营店。 做企业确定都盼望能尽快扩大规模，但是我们认为，要做好特许加盟，首先要有轻松培育加盟商尽快赢利的成熟赢利模式，其次要能有力地掌控加盟商的管理水平与出品品质。由于我们严格规范操作要求，这种规范性运作所面临的本钱等各方面的压力与挑战是特殊大的，在当前阶段，我们的模式让每个加盟商快速赢利的把握性还不大，我们不能为了自己的快速扩张就忽视了对加盟商的责任。另外，中餐确实比较困难，牵涉到的材料、材质相当丰富，仅仅酱油就可能用到6个不同品种，我们感觉现阶段自己在管控好第三方品质与管理的实力方面，也还有所欠缺。所以，我们的进展是审慎克制的，不然就会像许多中国企业那样，在自己实力还无法掌控之时就快速加盟扩张，最终快速垮掉。当然，将来我们确定会考虑进行特许加盟。什么时候我们能在快速裂变中，将全部的流程体系实现彻底规范化；什么时候我们的运营模式能进一步提升，可控性更强，竞争力更强，特许加盟就会评估开展。 才智场：下一阶段，您个人的工作重心是什么？ 杨国民：我的工作重心紧紧围围着企业进展的指导思想。老娘舅在成长发育阶段，会重点突出三个方面的工作，一个是多开店面建立渠道，一个是接着重视探讨和研发，另一个是突出品牌的打造。 第三篇：案例高管离职 案例高管离职 字体:小中大| 打印 发布: 2023-8-08 15:00作者: 网络转载来源: 网络聘请求职 南粤人才 周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出的要求。 高经理表示：总经理也表示，训练一个接班人需要几个月的时间，生产力也会受到影响。明显找寻新人是一件吃力又花钱的事。与会吴董事听了以后，便询问人事部刘经理的看法。 刘经理说： 问题： 一假如你是总经理，你会如何处理此一问题？理由何在？ 二你认为此类问题平日应如何防范？ 第四篇：高管离职潮涌 高管离职潮涌 有这样一群人，他们或身居要职、阅历丰富，或运筹帷幄、手段老到，或对企业有过显著的战功，他们有个共同的名字高管。自然而然的，这些高管们的一言一行，一来一去对企业都有着或大或小的影响，因此也备受业界的关注。而近来高管常见的离职事务就在各业内引起不少的“骚动。外界在纷纷揣测其中的缘由，好一探公司的个中问题；企业们也忙着应对“要员离开对公司造成的各种影响。 那么，原委高管为何会选择离开？这折射出哪些问题？而公司又如何才能“铐妆要员们，避开各种负面影响？ 1、高管，离职潮 6月8日，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明，以一封感人的辞职信宣告离开万科，而他已是万科今年以来离职的第三位高管。 另一边同样是大型房企的万达，在去年仅一年的时间里就有35位高管离职，依据万达集团的规定，总部部门副总经理以上、地方公司副总经理以上的人员为高管。 在基金业内，亦是离职潮涌动。招商基金成保良、国联安许小松，相继成为今年公墓基金界“总经理离职大名单中第10位、第11位离职的人物。根据媒体不完全统计，从去年底截至今年6月中旬，就已有12家基金公司的40位高管发生人事变动。这在基金业历史上实属罕见。 中智人力资源管理询问有限公司副总经理胡彭令，接受第一财经日报专访时指出：“目前在中国市场高管的流淌率特殊高，平均估计不低于50%.因为身居这些职位的人数本身就不多。高管对行业要有特殊透彻的理解，要能前瞻性地预估行业的将来，不管在专业还是管理上，都需要很多阅历和阅历的积累，各行业对这群人的需求特殊大。确实，高流淌性背后便是高管人才紧缺的状况。福布斯2023年向各猎头公司、聘请公司和人力资源询问公司的专家询问了将来企业将聘请哪些人手时，专家们都一样认为：企业高层管理人才缺乏。 而在福布斯对亚太区最为紧缺的职业调研中，亚太区首席执行官、地区 总裁或副总裁，中国区首席执行官、总经理或董事总经理职位都高居榜位前列。 2、离职，众生相 那么究其缘由，这些高管为何会选择离开？ 高管的离开又会折射出哪些问题？ 胡彭令分析道：“高管离职缘由不尽相同，其中不乏公司内部治理问题，这方面主要有：公司整体的战略布局；公司高层人员工作和职责的变动；然后就是公司内部“政治因素. 国美陈晓和黄光裕的一战，让外界对于企业内部高管的“政治斗争窥斑见豹。公司高层管理者之间，对经营战略理解的不同，治理思维的不同，互相合作的问题，公司CEO个人的“政治需要问题，以及职业经理人与公司股东、公司创始人之间的思维、理念、风格的问题，这些都会触发“政治因素，随后高管的离开与变动也是难以避开的。 另外，在胡彭令分析看来，“绩效的压力也是主因之一。2023年以来，除万达以外，房企高管的离职始终屡见不鲜。2023年，金地集团包括集团总裁张华纲、上海公司总经理赵汉忠在内的高管离职。诸多外界分析认为，随着2023年楼市调控的启动，房企高管们面临着越来越大的压力，而这成为高管离职的重要缘由。 而自4月19日股市大幅下跌以来，据媒体粗略统计公募基金发布68份基金经理变更公告，其中，41位基金经理离任，涉及基金48只。 而随着对高管人才的争夺，物质追求和进展空间的拓展亦会是这些高端人士重新思索的因素。也不乏许多高管选择自己创业，在身体等各方面条件都尚可的状况下，去实现自己的价值观和人生志向。原万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职后，就纷纷走上创业的道路。 除这些之外，高管对职业的倦怠以及自身身体的“透支，也会迫使他们不得不停下工作。照旧在位，但几度因身体状况病休的传奇人物苹果公司掌门人乔布斯，始终是投资者和公众特殊关注的对象。 3、颠覆思维，做高管管理 对任何公司而言，这些金牌要员的离开对他们的业务以及经营都会产生影响。这个影响既有对公司将来进展的影响，还有对目前公司在市场上的声誉、品 牌、客户等都会产生确定的冲击。 今年3月份以来，体育用品品牌李宁公司首席运营官郭建新、首席市场官方世伟以及电子商务总监林砺相继离职。而在这三位高管离职消息曝光后，股价在当日便大跌。外界担忧这将使得李宁，在转型时期面临巨大的压力。 许多高管也都驾驭着企业重要的各项资源，在他们离职后，不单企业的进一步进展会遭受压力和瓶颈，而企业最不情愿看到的是，这些高管日后成为其竞争对手的砝码。 因此企业对高管人才也都不惜重金，以高薪酬或者股权激励等等迷人的条件吸引他们。但是这些方法和手段也是一把双刃剑。胡彭令指出：“因为你在激励人才、留住人才、管理人才的同时，你的竞争对手、市场也在关注你的人才，他们也都虎视眈眈地准备挖走你的人才，甚至付给你的人才更高的薪酬，促使他们“反水. 4、企业在反思高管离职潮之时，或许该转变下思维。 在做人才保存、激励人才时，不再按传统的思维方式来思索怎样留住人才，而是颠覆我们的思维。 胡彭令也建议：“比方在留住人才方面我们是否可以做：供应疗养方式的体检；供应海外的旅游休假；为其本人及家属供应心理询问服务；为其解决后顾之忧的问题，比方说，孝入托、上学的问题，家里发生意外供应相关的服务等等；还有每34年左右，转换其岗位或工作职责范围，不断给其簇新感；公司CEO或董事会，经常组织一些晚会，邀请这些人才的家属参加，让其家属感受到自己家人在组织中的重要性。 5、对于高管离职折射出的公司治理问题，价值观的梳理和匹配也极其重要。 胡彭令强调：“在公司内部治理问题上，价值观是否匹配是引起冲突的一大冲突点，因此在引入高管时不管是空降还是内部提拔，都要留意高管的价值观和企业的价值观以及企业文化是否匹配，而且公司的价值观，要经常进行回顾和梳理。 第五篇：高管离职补偿案例 高管离职补偿案例： 某公司有一名高管，2023年4月19日入职，与公司签订劳动协议至2023年4月30日此协议存于总经理处，HR负责人多次催促总经理，需签订劳动合同，但总经理说不需要签，因为已经签订了劳动协议，于是就始终没有签订劳动合同。最近，由于公司方面的缘由由于工作的事情，公司偏袒另一高管想劝退这名高管，而他不情愿辞职，在劝退无效的状况下，公司想解除与该名高管的劳动关系。那么，请问：公司此举将面临怎样的法律风险？若要赔偿，按法律规定应当赔偿多少？ 案例解析： 1、个人理解，05年签订的劳动协议其实就是书面的劳动合同，仅仅是名称不同而已。因此，并不存在不签订劳动合同的双倍工资差额赔偿问题，在这点上没有风险。 2、公司单方面要求解除合同且并非劳动者不胜任或严峻违背制度等等因素，是属于违法解除劳动合同关系，公司存在过错，应当依法赐予员工赔偿金。根据劳动合同法第四十八条的规定：“用人单位违背本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求接着履行劳动合同的，用人单位应当接着履行；劳动者不要求接着履行