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2023年总监2023述职报告 第一篇：总监2023述职报告 大光明实业有限公司 营运总监2023述职报告 敬重的总经理、各位领导： 大家好！ 2023年是公司进展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和总经理的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着各部全体人员认真领悟工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2023年的工作任务，创新“谦诚、团队、创新、快速、温心服务服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表如今人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，使工作有了新转变、新转变，管理初见成效，公司经营稳步推动。依据公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行状况报告如下： 一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好生产。 1、政治理论学习方面 2023年围绕公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，主动参加组织生活，倾听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，比照党员标准查找缺乏，严格要求自己，做到待人恳切，做事认真，工作负责，立场坚决，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵，刚刚迈入电能行业，以专业技术职称考试为契机，加强人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习电池手册、节能技术好用全书、新能源材料、将来的LED照明了等内容，不断提高公司人员的业务素养，提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行状况 1、修订完善营运管理内限制度，理顺管理流程，规范业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有根据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式进展供应财务支持。 2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。 在公司一季度销售回款特殊惊慌的状况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺当完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，最大限度地节省贷款利息费用，确保资金流转合理高效。 3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理方法。 借助公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡支配管理模式，做好对三个全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。 4、稳步推动公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成2023年会计核算及报表编制工作。 依据公司统一部署，公司作为市的首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参加集中培训，集中补录凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好管控上线工作。 5、协作大光明城一二期改造办，主动完成资产评估工作。 实施整体搬迁，将对的长远进展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，我部作为主要协作部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部依据评估要求，供应图纸、结算资料、订货 合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力盼望尽快有一个志向的评估补偿。 三、党风廉政建设职责履行状况 比照公司领导干部履行“一岗双责五项基本要求，现对本人代表公司参加了2023年履行党风廉政建设责任制“一岗双责状况报告如下： 一、本人参加反腐倡廉学习教化状况 本人作为一名年轻的领导干部，曾经也是一名纪检监察工作者，长期从事管理工作，更是党风廉政建设的高风险领域，深知廉政建设的意义和风险，自觉将国有企业领导人廉洁从业若干规定作为廉洁自律的准绳，加强政治理论学习，高度关注腐败案件及腐败分子的沉痛教训，刚好上网阅读思索“每月送廉文内容，在思想上进一步提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性、困难性的相识，还增加了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性，坚持用正确的世界观、人生观、价值观引领自己堂堂正正做人，踏踏实实做事。 四、当前公司财务工作面临的主要困难 1、公司对管理力度干脆影响着财务监管的工作力度。 2、公司实施财务管控上线核算，对我们营运工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。 3、2023年是实施停产改造和换证的关键时期，资金压力巨大，需要我们精打细算，科学组织，严格管理，力争工期和投资均限制在可控范围之内。 4、加强业务学习，提升素养，提高财务部的综合管理协调实力。 2023年车间改造是公司进展的关键所在，也是整年工作的重中之重，我们已经加强组织领导，细化管理措施，确保改造和换证工作的正点推动，在确保改造质量和工期的前期下严格限制投资支出，力争节省改造本钱。 感谢大家！ 营运总监 二¡一一年五月三日 其次篇：总监述职报告 总监述职报告15篇 在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会运用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我细心整理的总监述职报告，欢迎阅读与保藏。 总监述职报告1 随着思源公益进展的成熟和团队的扩大，原有的组织形式已经不能满意要求，团队架构慢慢走向“椭圆化.思源公益核心组于20xx年秋学期正式成立，由各项目组和常设部门的骨干组成，负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议，统筹规划，保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组暑期支教，图书平台，远程教学和三个常务部门运营部，外联部，宣扬部。 袁启晗将作为继任的执行总监，进一步完善组织架构，完成组织协调和管理工作。 1.暑期支教 20xx年一支12人的甘肃支教队，20xx年已经进展为94人的思源公益暑期支教团，并成为交高校生暑期实践的重要平台。项目理念正由“短期暑期支教向“主题式暑期夏令营转变，围绕农村学生“尊严、独立和归属和高校生“实力、视野、责任,实如今同等的基础上双方的共同成长。目前，项目内容的丰富性和培训体系不断完善，明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。盼望此点能够引起足够高的重视。 叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。 2.图书平台 为解决中西部及农村地区图书馆运用效率低、运营管理难的现状，图书馆项目于20xx年正式转型。同年12月，图书平台应用网页版和APP在零号湾正式上线，图书管理员仅需一部手机便可进行管理，捐赠者通过网页便可获悉图书的运用状况。20xx年3月，平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺当结束。今后，“开卷支配唤醒乡村图书馆将进一步实施，图书馆也需吸纳更多人员，组建更完好的一支团队。 王婷和黄俊森将接着负责该项目的工作。 3.远程教学 远程教学的探究从20xx年底起先，旨在打破空间、时间的局限性，探究互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期，项目组本学期与“爱趣职等组织达成合作关系，并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持，更需要组织成员的坚决信念。项目组在将来进行模块化课程和乡村老师培训等培训的同时，都需始终把握合作方的“激励点,唯此项目才能持续开展并产生真正效用。 曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。 作为一支始终低调的实干型组织，思源公益这两年在宣扬和外联上的成长速度是超乎意料的。宣扬和外联部在满意组织自身进展诉求的同时，主动思索发声，寻求组织合作。 20xx年3月，思源公益微信公众服务号完成栏目建设和机构认证，并进行每周推送。内容涵盖项目报道、探究思索、公益活动推广等等。20xx年仅7-8月公众号阅读量便超过2万次，目前粉丝数超过1400人。 两年来，外联部参加了包括四川成都、河北保定等地的十余场公益论坛，并进一步完善了组织通讯录和对外合作机制。将来，外联工作的有效性仍需进一步提高，并做好与项目组的工作连接。 吴华坚和赵航将分别负责宣扬和外联的部门工作。 运营部于20xx年9月重新改组，负责组织的资金管理和运营规范。财务部两名成员分别负责审计和出纳，并协同进行财务管理工作。随着本学期资金创新大赛3万元，西部支配1万3千，港澳台办8千，阿克苏7千，青年行动5千等的接连入账，思源公益的账目实现划清。盈余的部分足够维持下半年的费用包括年会。另外，20xx年2月运营部撰写的思源公益组织运营管理规范将为组织运营供应重要保障，思源公益20xx社会公益调研报告也将为组织今后进展供应参考和借鉴。 王文心和陈辰将合力负责财务运营部的工作。 “致力于中西部及农村地区的教化进展，营造良好的高校生公益气氛.这样的理念根植于思源公益对平衡教化资源的诉求，也根植于思源公益人对自身实力的认知。相较于发达国家，我国的公共慈善事业进展较慢，社会资源的支配较为不平衡。因此，思源公益的项目进展表达在良性公益体系的构建，实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校，交大校内的公益和人文气氛不算浓烈。因此，思源公益的组织进展表达在为交高校生供应更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。“仰视星空，脚踏实地；志同道合，不由自主 这短短16个字，代表了思源公益人的想象、看法、初衷和情怀。 而我，作为小家长又称“背锅侠，何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜，早起俱乐部的困顿，支教的快乐泪水，上台演讲的忐忑，例会探讨的撕破脸皮，午夜长聊的人生迷茫，还有太多太多与你们在一起，是我高校里最奇妙的回忆。到如今我才觉察，有多少迫不得已的付出，就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。 思源公益在近两年来获得了不少荣誉，这与全体成员的努力是分不开的。 20xx20xx年 蝉联上海交通高校暑期社会实践 最高奖 20xx年 阿克苏诺贝尔高校生社会公益奖 银奖 20xx年 上海市高校生暑期社会实践 优秀项目奖 20xx年 华桥基金会“走向西部支配 特别展示奖 20xx年 上海交通高校“四自组织评比 银奖 20xx年 上海市志愿者服务论坛 论文优秀奖 20xx年 南方周末“创新之声公益创新大赛 金奖 20xx年 “青年行动暑期公益实践支配 银奖 在此，我想感谢：宽恕人数太多实在无法一一列举 感谢张志刚主席的引领，感谢思源公益众多前辈的点拨。 感谢学校各级部门和老师的关照，感谢合作当地政府和教化局的协作。 感谢各基金会、公益组织负责人的支持，感谢企业各界、社会人士的热心关心。 感谢思源公益成员的信任，感谢各校社团组织的陪伴。 感谢导师和班主任的关切，感谢父母家人的激励。 感谢从不曾轻言放弃的自己。 进入高校前曾告知自己，思维的方式与实力，待人的宽容与敬重，选择的眼界与志气，精神的独立与自由，社会的情怀和责任，当此才不负青春年华。到了高校之后才觉察，这个世界里选择太多，诱惑太多，能静下心来尝试做好一件事情已属难得。 所以，能遇到思源公益是我的幸运，她带给了我成长和最朴实的快乐，这一切都比我带给她的要多得多。借用孙东来总监的一句话，“我是思源公益的孩子，虽然我不知道我以后会走到哪里，会做什么，但是思源公益这个烙印，已经牢牢的镌刻在我身上，什么也带不走了。 信任我也会带着这个烙印，把全部未完成的事情一辈子坚持下去。 思源的故事还没完，信任将来有无限的精彩等待着我们，加油吧。 总监述职报告2 一、绪言 20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海群众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公为指导，到达管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能四平八稳留下的缺憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改良措施。 二、主要业绩 (一)公司战略制定与业务支持 1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同探讨制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，主动参与探讨并发言，努力为团队争取荣誉。 2、XX年年7月11日，参与制定大型投标探望支配书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配探望时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 (二)开发与维护合作伙伴 XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与群众车主共同服务协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲热地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创建前所未有的经济利益。 (三)行政事务管理与人事任命 1、定期支配召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的视察与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 (四)公司博客更新与新闻发布 1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、挚友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、刚好发布公司各类新闻，包括公司创立、业务探望、合作谈判等。 三、问题和改良措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中照旧存在以下三点缺乏： 1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于特性差异与观念差异发生长期争吵，从而奢侈时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有到达“先紧后慢，有备无患的要求。 针对以上三点缺乏，我提出以下具体改良措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽，以规律思维与理性分析为指导，刚好阻挡无意义的争吵，将焦点回来到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思索帽，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽客观地指出成员做的缺乏之处，并提出改良的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进行任务回顾并进行合理支配，做到任务完成进度快于时间进度。 述职人： 20xx年xx月xx日 总监述职报告3 我叫xxx，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工作者的关心、支持下，我勤奋努力，思想上主动要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的实力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、xx年工作回顾 一加强学习，提高素养 自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行方法，预算管理暂行方法等各项规章制度，娴熟驾驭会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的实力。 二履行职责，强化服务 工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责随便识，认真履行岗位职责，不断提高工作实力和服务质量。 1、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。 根据我公司原制定的各类财务管理内限制度的实际执行状况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，选购管理制度、内部限制制度、发票管理制度、欠费管理制度。 通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按确定的财务规则、程序有效地运行和限制。 2、加强预算核算管理，提高财务工作执行力。 xx年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是精确编报用款支配。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了xx年公司选购实施支配草案编报工作，全面完成了xx预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款支配编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款支配合理支配，力求到达均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。 将上级主管部门的“支出限制预警提示有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存在的问题，认真剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。 严格履行财务支出审批程序，依据本公司拟定的公司财务支出管理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。刚好清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。 3、运用财务管理软件，做好会计帮助核算工作。 扎实做好网络版财务管理软件会计帮助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计帮助核算业务操作流程，娴熟业务操作方法；结合实际拟定我公司会计帮助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，刚好进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减转变缘由，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。 通过运用会计帮助核算模块，坚持“优先保证原则，优先支配了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金运用效益，到达了科学管理，提高效益，削减行政运行本钱、推选定额管理的目的。 4、加强日常的财务管理，严格限制本钱费用。 根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司本钱费用支配。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。 我部门加强了日常管理，主要措施有： 1严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密协作，主动有效的回收资金。 2各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来表达的。从而增加员工主子翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。 3严格执行我公司本钱定额管理方法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效限制了支出。 5、加强经济责任审计工作，实现“阳光财务建设。 主动依据公司审计支配支配，组织专人全面完成财务审计自查任务，刚好上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题缘由，刚好地进行整改，并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库清理自查领导小组，扎实做好“小金库自查自纠及“回头看工作。 根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光财务建设，对财务管理的重大问题和干部关切的重要事项依据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透亮度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的催促和指导。 6、加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作。 加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产运用效益。内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理运用。 二、工作中存在的缺乏 回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有确定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了确定成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的缺乏，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险限制力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不紧密，人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。 三、xx年工作支配 一个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个微小环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。 二财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。 重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理，在确保平安前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。 总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了确定成果，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，肃穆纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出指责看法。今后我将接着努力与公司职工一道，创建更优异的成果。 总监述职报告4 从我到××*大酒店工作以来，是××*大酒店培育了我，我和××*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关心，使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获或许多，慢慢成长了起来，特别是××*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多缺乏之处。因为营销部驾驭的是一个企业的经济命脉，他向领导者供应第一手资料，关心决策者管理和经营企业。 以下是我对本酒店的市场作出的一些分析： 一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以中学档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。 二、宣扬力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬支配，它投资小，而且高效灵敏。也可以充分利用多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。 三、服务微小环节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的看法和建议刚好与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本的营销支配。 针对以上状况，我部将在20xx年进行以下的工作部署： 1、全面了解驾驭我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理供应参考，也为我部更好的开展工作供应了具体的第一手资料； 2、进行客户的友好探望，结合目前客户来酒店的消费状况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满意客户的要求。对以前经常来，如今很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为挚友，到达使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经办；党支部书记述职报告 3、制定节假日特性化营销方案，特别是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日； 4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。 20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门亲热联系，互相协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最正确效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。创建营销部的新形象、新境界!迎来我们××*大酒店真正的春天! 最终祝愿各位家人在新的一年里工作顺当，心想事成!感谢！ 总监述职报告5 xx是一家汽车销售服务公司，完备的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期刚好向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的xx打下坚实的基础。 三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同探讨制定营销战略，拟定营销支配方案，适时进行催促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况。 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后刚好进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反馈客户看法，与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的业务沟通。 存在的缺乏； 一、市场尚有很大的空间，应进一步主动把握消费者的消费需求，刚好与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权； 二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能； 三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 总监述职报告6 各位同仁各位领导： 大家好！ 自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司.体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司.体业务支配；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的.中表达。我们众赢公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创建忠诚的客户，创建我们的快乐生活的。 这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作： 1、创建我们卓越的服务团队。 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上主动大胆革新灵敏地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创建性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。 2、与各传媒公司的合作。 为扩大品牌影响力，我们主动接触社会上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。比方在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们宽阔的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。 3、资源的.合。 主要包括内部管理机构的.合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合.利用上我们也取得的确定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。 如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当根据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。找寻更多的共鸣点。 最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达.想的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特别是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。 总监述职报告7 敬重领导： 您好！ 转瞬间时间已过去半个多月，在这半个多月里头，盈众传媒取得了优异的成果。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常、企业文化建设三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务赐予完备的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要接着加强与合作伙伴的沟通与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完备履行。 其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。 最终，关于企业文化的建设。我司在运营过程中觉察，好的企业文化能增加凝合力，增加对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各种各样的活动，如研讨、玩耍、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 当然，我的工作还存在很多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监督，并提出你们的要求。 最终，感谢大家。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 总监述职报告8 敬重的领导： 本公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和主动协作下，我们逐步走出逆境，各项工作起先正常化。我们财务部根据领导班子的工作看法，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，同心同德，充分调动全体财务人员的工作主动性和工作能动性，细心支配，通力合作，基本完成了财务工作，取得了确定的工作成果。现将我作为财务部总监一年来的工作状况述职如下： 一、认真细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。 1、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作细致、认真、无过失。按会计档案管理的要求刚好进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完好，便于以后日常查阅和利用。 2、主动与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收实惠政策，为公司节省每一分资金，创建经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋，主动协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做出我们应尽的努力。 二、制订各项财务本钱支配，严格限制本钱费用 我们财