2023年新公司如何开源节流.docx

2023年新公司如何开源节流 第一篇：新公司如何开源节流 新公司如何开源节流 新办公司必读 当今社会物价高，人工贵，公司面临着很大的经营压力，公司初创期更可能面临着资金短缺的现象。在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是“开源节流。一个企业、一个人的生涯规画里，不能少了“开源节流。不管你是初次创业还是商场老手，要经营管理好一个公司就必需懂得如何开源节流。 “开源是指业务的开拓，客户的开发，没有客户没有业务公司必定无法生存，对于营销的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司起先关注网络营销，面对全球经济放缓、不少中小企业陷入逆境，进展之路变得并不平坦。网络营销以其精准营销、性价比高等特点得到了众多中小企业的青睐。越来越多的企业意识到网络营销的重要性，这是危机中企业生存的重要工具。危机之中，“危与“机并存。企业起先不断找寻并把握住进展机会，再辅以网络营销来宣扬产品或服务，企业则能逆势前行矗立不倒。 网络营销为何这么火热？回顾几年前，很多企业对信息化运营知之甚少甚至抵触，而到如今纷纷建立企业网站，开展电子商务业务，网络营销慢慢被更多企业所接受。虽然网络营销的火热没能掩饰背后的尴尬，但这种本钱低、覆盖面广的产品推广方式照旧备受企业推崇。在新的经济形势下，谁能把握网络营销的脉搏，谁就能取得致胜先机。 互联网接入中国不过短短10几年时间，建网站忽如一夜春风来，其进展速度特别惊人。灵敏的捕获商机是企业的必备功力，企业网站也犹如雨后春笋般在21世纪初纷纷成立。很多老板更是声称自己的企业进入了互联网时代。虽然这些企业网站只是几张图片和几段文字搭建起来的简易“砖瓦房，但是企业老板们却起先盼望自己的“陋室或许能引来“金凤凰，终归全球的网上销售额号称1000亿美元，这么大的市场谁都想分得一杯羹。 何况如今建个网站特殊简洁，只要注册一个域名，租用网站空间，投入不过千把元，这些钱信任对于大多数企业来说根本构不成负担，建设网站不仅是网络营销必备的企业宣扬册，也是一个企业对外的一张名片，时代不断在进步，网络时代悄然走进，没有网络工具？人会说你OUT了！ “节流是指本钱限制，节省一切可节省的本钱费用，一些擅长限制本钱的管理者已起先从各方各面进行节流，或许你会觉得这点小钱不算什么，但节流是持续的，累少积多，长期养成这种节省的习惯，小钱就变大钱了。 对于新办公司，有许许多多的事项需要筹备。首先，考虑是否有租赁办公室的需要，如今无须资金无须场地也是可以注册公司的，接下来就是找寻一家放心的财务公司代办注册了，公司成立后又要起先考虑财务的支配了，因为一般公司成立次月起就要向税务机关纳税申报，尽管没有营业也是要零报税，否则会被惩处，小公司或初创期建议请会计服务公司代理就可以了，费用廉价也专业。公司开了总要有自已的名片吧，假如有条件设计下公司LOGO还是有必要的，LOGO和名片、网站就是公司的形象，相当人的一张脸，长得帅不帅，受不受人欢迎跟人的相貌还是有很大关系，你的客户对你的公司也是有确定的审美标准，另外公 司形象好，对聘请员工也是有好处，公司形象好，员工比较有归属感和傲慢感，如今人工贵，人也不好招，建议用网络聘请就好，不过也要有点名气的，不然还真可能招不来人。讲那么多可能会觉得没什么太大收获，在这跟大家共享个资源，对在深圳新办公司的人来说还是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市财管家会计服务有限公司的，他们公司跟智联聘请、鼎诚网络等公司达成联盟，也是捆绑销售吧，价格很实惠，假如你同时有注册公司、代理记账、聘请、设计LOGO和名片的需要，找财管家公司就很划算，找他们办注册和做账，他们的合作商有几样服务可以选择免费赠送的： 一赠送智联聘请三个月会员，可以解决招人问题了，智联名气很不错 二赠送鼎诚网络供应的1580元网站建设，挺秀丽的，基本能满意小企业的建站需要了 三赠送专业的LOGO设计和名片设计，算是设计师级别的人设计，作品还不错 假如注册和做账一起托付他们就可以送两样，注册和做账价格跟市场上其它同类公司差不多，这样可以省不少钱，去过他们公司，总部在深圳布吉，百度百科都有他们的相关资料,是个正规公司，可以信任。可以上他们公司的网站：，也可以干脆找他们的经理，钟先生* 33285212，盼望对大家有所关心。 其次篇：开源节流 开源节流 一 徐鸣；出处：店长2023年12月号 总第39期 保藏此文章 打印 字号 大 中 小 我们得冷静下来好好想想，做更多销售的目的是为了什么？假如在努力争取更大销售的同时能够对工作中的每一项可节省的事项进行管理，是不是更好呢？ 很多公司都在进行预算管理，但是在考察了很多零售企业后，笔者觉察大部分内资超市的所谓预算管理，往往都是以销售为重要或者唯一目标的管理，好像只要销售上去了，一切就都解决了。其实不然！ 很少看到比较均衡地进行收入管理和本钱限制的内资零售企业。大家都很清楚，销售只是产生毛利的一个手段，销售都是用本钱换来的，假如一味地追求销售而忽视了对本钱的限制，那是不正确的！ 用一些简洁的例子来说明。比方，有些超市的纯利润率或许就2%左右，即意味着或许1000元销售最终的利润只20元左右，所以，可以说超市的经营由不得一点点闪失，即使微小的利润也可能因为一些不起眼的工作失误而荡然无存！ 请记住一点，提升销售是要有本钱投入的。通过促销提升销售，我们要投入的本钱包括邮报本钱、投递本钱、拍照本钱、邮报制作本钱、门店更换价格牌本钱、吊挂和更换POP本钱等等，同时还有售价下降造成的毛利结构波动。因此，有的公司过分强调对销售的诉求，就有可能极大地增加本钱投入，而假如这些本钱没有人关注或者关注度不够，结果就可能会是：销售增长了，但是获利反而下降了！ 我们来看下面两家不同公司门店的获利状况，进行对比。 先看A公司某门店见图表一。 再看看B 公司某门店见图表二 很明显，两家门店在销售完全一样、毛利完全一样的前提下，由于损耗和营运费用开支不同，门店的利润是完全不一样的。有时候我们得冷静下来好好想一下，我们做更多销售的目的是为了什么？简洁说就是为了获得更多利润。那么，那些没有利润甚至于没有毛利的销售，我们是否还有必要花更多本钱去获得呢？ 假如大家认同“获得销售的目的就是为了争取获得更多利润的话，有没有更多的其他方法也能够获得利润呢？ 假如说，节省一度电相当于增加50元的销售门店一个月有多少可以有效节省的电费？； 假如说，节省一张A4纸张相当于增加5元销售每个人每月奢侈多少A4纸张？； 假如说，节省一张标价签相当于增加1元的销售每个月我们要运用多少标签纸？； 从这些角度来考虑问题的话，是不是每一个经营者都应当更好的理解开源节流并举的重要意义？ 销售是无限制能增加的吗？假如在努力争取更大销售的同时又能够对工作中的每一项可节省的事项进行管理，是不是有双重的效果呢？ 这次先说到这里，“开源节流其次篇将会阐述：门店如何有效降低营运本钱，以及有哪些具体好用的方法。 我们要懂得用人政策中的开源节流，不是低本钱运作都是正确的，关键在于低本钱的最终回报。学会综合算账，学会理性分析，是中小零售企业快速成长的关键所在！ 最近，我们在给苏果苏北加盟系统做经营诊断。有一个特殊好玩的事情值得我们关注:这些苏果的加盟体系都是原先的供销社体系转制而来的，都带着深厚的国营企业的烙印，在进行经营诊断后，我们觉察了一个对“低本钱运作的“理解误区，而产生误区的根本缘由在于没有彻底理解“开源节流“的核心愿义！ 我们购置商品都讲究物美价廉，物有所值，再廉价的东西假如质量不好，一样没有价值。零售企业在经营生鲜和非食品的时候，在经营上出现困难的主要缘由就是没有清晰的商品“性价比“概念，一味地最求所谓更低本钱。但是，更低的本钱假如没有销量支持，这个更低本钱可能就意味着“库存，可能就是滞销！ 这个思想转换到企业用人上，也是一样。这些在苏北地区的零售企业在用人上也完全运用的是“更低的用人本钱。其实，更低的用人本钱的关键在于低本钱的回报上。 举个例子： 两个选购，一个选购有相当的阅历，工资要求月薪4000元，另一个选购是新手，但是月薪要求才1000元，选哪一个选购？我们接触到的很多企业在用人上真的充分表达了“节流的主体思想，这些企业大多数会选择1000元月薪的选购！但是，别忘了“开源-节流才是真正的关键。有阅历的选购和选购新手给公司带来的回报完全是不同的！有阅历的选购和无阅历的选购在SKU管理、促销限制、供应商费用收取等方面都是完全不同的！ 再举一个销售规模5亿的连锁企业的例子： 09年零售行业平均收费率或许在7%，我们所接触的连锁零售公司的收费率只有不超过3%。3%或许就是1000元月薪选购的基本收费实力，而4000元月薪或许能够达成的收费率在6.5%以上。 假如公司有10个选购，低本钱运作的本钱或许是1万元到1.5万元，的选购收入大约在1500 万元左右；高本钱运作的本钱或许是每月4万元到6万元之间，选购收入大约在3250万元。 从人事本钱上看，每年增加的支出到达了几十万元！但是假如从最终结果来看呢？3250万减去1500万是多少？那是将近2000万的利润！这和几十万的人事本钱相比，孰重孰轻？而这只是我们最近接触的很多中小零售商遇到的状况中的一个而已！ 记得在2000年的时候，物美集团成立了一个独立公司物美大卖场有限公司，第一任总经理来自于家乐福，年薪超过百万元，其招募人员的宗旨只有一个：马上能上手的、有很好行业阅历的人，薪水即使很高也值得！当时进入物美大卖场公司工作的总监级人员都是行业中的领先者，虽然公司为此投入了大量的人事本钱，但是，物美大卖场当时的几家门店的效益在内资企业中处于前三位的领先者地位。杭州文一路店开业当年就盈利，其次年起先盈利超过千万！ 是什么缘由造成在用人上的巨大理念差异？ 试想一下，为了节省用人本钱而迁就运用阅历缺乏的人员所带来的隐性损失美其名曰：人才与企业共同成长是多么的浩大？况且，市场不等人，等到这些“低本钱的人才成长为有阅历的人才的时候，或许市场的竞争环境已经恶化到无以复加的地步。 另外，这些“低本钱人员的成熟周期是多久？一年？两年？ 企业的经营者应当细致算算，一年下来，先不考虑由于选购人员阅历的缺乏带来的商品结构上的不良后果，仅就选购收入上的损失是多少？ 一个真正的零售经营者，应当多考虑的是“应得和“既得之间的差异。 在开源节流之间必需要找到最正确的平衡！ 我的建议是：开源节流必需融入到经营中的各个环节中去，同时，还必需有理性地分析和推断，片面的开源会带来更多无效的、高本钱投入的所谓收入或许收支还不相抵充；片面的节流更会抑制企业缩小“既得和“应得之间的差距！学会综合算账，学会理性的分析，是中小零售企业快速成长的关键所在！ 下期“开源节流三，主题为“多业态混合管理的阅历与教训以及如何用模块来经营管理多业态零售企业。 通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得细致掂量，这些销售是否到达了既定目标？单纯的考虑陈设收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法？ 我们始终都在呼喊低本钱运作之类的口号，但事实上，绝大多数的门店经营者的脑海里，唯一重视的只有“销售！ 销售确实是特殊重要的，因为没有销售，什么都不存在，但是你有没有想过，脑海里只有销售，结果会怎么样呢？ 销售与实际收益分析 先看一些数据见图表1，这是一家标准超市的TOP20商品数据，很明显，卖得好的都是毛利率特殊低的商品，甚至是还出现了巨大负毛利的商品。我们都知道，标超和大卖场不同，竞争策略也根本不同，标超不行能以超低价作为卖点来吸引顾客。但是，就是因为“更多管理侧重点在销售上，因此出现了销售特殊高，毛利特殊低甚至于负毛利的现象。所以，我们得特殊冷静地思索一下，如今这么做对吗？ 明显是不对的！我们始终强调开源节流，始终强调“生意的最终目的是获得更多利润，假如连这点都遗忘了，那么生意的核心就失去了。 那么，是什么缘由导致店长这么做呢？其实很简洁，主要是公司考核导向出现了偏差！ 大部分人或许都会接受绩效考核作为管理手段，也情愿收入与绩效完成挂钩，但假如技校考核中更多侧重于销售的完成，那么店长也只能以“销售为重，至于获利限制那是很次要的事情了。然而，这样一来的结果很有可能出现“公司大锅里没有饭没有盈利；但是个人饭碗里装满米饭个人收入大幅增长这种诧异的现象。就我所接手的公司价格管理整改项目，多数公司遇到的最大问题，都在这里。 公司没有很好地善用绩效考核导向，导致公司不盈利但是参与绩效考核的人却大发奖金的现象，究其缘由不是别的，其实就是没有很好的理解“开源节流的真正含义！ 开源是应当的，做高销售是应当的，通过增收来扩大收益无可厚非，但是，我们得细致掂量，这些销售是否是必需的，是否到达既定目标？既定目标是“扩大收益“，假如“扩大收益不是最终目标，那么做高销售就没有实际意义！综合获利分析 目前大多数零售企业都向供应链收取费用，名目繁多，较为集中的是以“陈设为收费的理由，比方某品牌买断某个端架长期陈设其商品而支付陈设费用。但很多企业往往关注的是收取了多少陈设费用，而忽视了其它收益！ 门店的陈设资源是有限的，好的陈设位置更是有限的，这些位置之所以好，就是因为顾客能够更直观地望见商品，商品流转速度相对较快，但是有时候，某些商品花了若干陈设费用后并没有产生多少可观的销售毛利，反而可能导致门店陈设资源总收益下降。我们看一下一组数据，进行对比见图表2。 A商品签署了一年的端架陈设协议，收费为2万元，占据端架一年时间，产生的销售毛利为500元，总收益为20500元。这样很好了吗？不愿定，我们得算算账。 假如这个端架不是包年，而是依据需求阶段性分给其他商品陈设，可能陈设费用没有到达2万元，但是很有可能综合收益超过20500元。假如是这样的话，我们就得好好考虑一下，单纯的考虑陈设收入多少而不计算占位后的销售毛利多少，是不是正确的做法。 税收等本钱分析 目前很多中小型零售商运用现金选购商品，特别是在供应链不发达的四五级市场，现金选购比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企业这样做都缘于同一个缘由：能够获得更低价格。但是事实如此吗？不愿定！ 目前大部分零售企业都是正规经营的，是一般纳税人，要缴纳增值税，但大部分从各种批发市场获得的商品都是没有包括增值税的商品，其价格是未税价格，但是很多企业在管理上没有精细化，干脆就在这个未税价上加价。这是不对的。 举例来说见图表3，假如把现金价格作为未税价计算，售价1元，毛利率为50%，假如作为含税价计算，毛利就成为41.5%；假如售价0.55元，更会出现完全不同的毛利率结果。当这些商品越卖越多的话，非但没有实际利润，可能还会因缴纳增值税而变成巨额亏损。 除了税收差异外，还有“运输本钱/杂项费用，而很多企业目前都没有把这些费用纳入进商品本钱，这造成商品本钱虚低，看起来毛利很好，实际结果却并不是如此！ 还有很多关于门店管理的细化内容，暂且不再过多绽开了。我以为，每一个店长、每一个合格店长都应当成为一个综合性的管理人员，工作和思路不能像钟摆那样非左即右，那样的店长充其量也只能算是一个“愚忠的店长！ 作者系华润万家华东区前选购总监，现为零售业资深讲师 第三篇：开源节流 企业如何开源节流 随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营本钱，提高竞争力组建成为管理者们的谈论较多的话题。对于企业的老板来说，面面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用现有资源有效开拓市场，以及降低管理和运营本钱是大家最关注的话题。 开源节流，顾名思义就是：开拓源头削减流失，是指在理财时开拓更多赚钱渠道，对于奢侈的开销进行有节制的限制，以到达积累财宝的目的。对于企业来说，“开源就是增收-开拓增加收入的途径；“节流就是节支-节省不必要的资源消耗与费用支出。 在目前严峻的经济环境下，除了通过不断的开展新的业务和提高服务水平来通过新的利润源外 第四篇：勤俭节省 开源节流 勤俭节省 开源节流 一、活动目的： 通过活动使学生懂得勤俭节省是中华民族的传统美德，懂得勤俭节省的重要性。勤俭节省要从平常的一点一滴做起，从节省一粒米、一滴水做起。勤俭节省的好习惯要从小养成。通过这次活动促进整个社会廉政建设的加强。 二、活动准备 一、前一周，布置同学们收集有关廉政建设、勤俭节省方面的格言和警句。向家里人和身边的人宣扬勤俭节省。 二、准备三个节目： 1、四位同学背诵古诗悯农。 2、一位同学画一幅画，宣扬节省用水。 3、抢答关于节省的问题。 三、活动过程： 、队会前准备：集合报数，中队长向辅导员报告人数，敬礼归队。、队会起先： 1、辅导员宣布全体起立。 2、伴着音乐，旗手出旗，同时少先队员行队礼。 3、主持人：“唱队歌。 4、中队长讲话，宣布活动起先。尊敬的少先队员们：你们好！公民道德规范要求我们做到“爱国遵守法律、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献，我们少先队员从小就要养成勤俭节省的好习惯。今日，我们召开一次“勤俭节省主题队会，这次队会的目的是让同学们克服攀比奢侈的坏习惯，学习从小养成勤俭节省的好习惯。我宣布“勤俭节省主题队会如今起先。 主持人：伙伴们：我们每天都要吃饭，大家知道吗？每一粒粮食都是农夫伯伯付出了一滴滴汗水换来的。请欣赏古诗朗诵：悯农表演：四个同学从右边依次上场，依次朗颂古诗中的一句。接着四人合：“疼惜粮食，从我做起，从小做起。 四人从左边下场。 主持人：同学们：我们知道，水也是人和动植物生存所必需的物资，水资源是有限的，节省每一滴水吧。我们一起来听听周畅同学的呼声 表演：由两位男同学绽开画卷，周畅站在画旁边，用手指着她的画，同时大声地、沉着地介绍画的内容：这是我画的一幅画，画的是地球上缺水告急的惨状。画面上的小孩渴得连声叫着妈妈。妈妈说：“孩子，没有方法，由于人们对水的污染和奢侈，我们没有可以喝的水了。小孩望着天空说：“妈妈，小鸟也渴了，它们在哭泣。可见不节省用水的后果不行思议。正如人们所说的那样，假如人类不爱惜水资源，世界上最终一滴水将是人类的眼泪！ 主持人：接下来让我们来看看他们对于这四个节省方面的学问又知道多少。题目： 1.造纸术的独创者是谁？蔡伦2.世界水日是哪一天？3月22日 3.中国水周是几月几日到几月几日？3月22日3月28日4.生产一吨纸需要多少吨木材？0.875吨5.生产一吨纸需要多少吨煤？0.5吨6.生产一吨纸需要多少吨水？375吨 7.在生产纸的过程中还会造成百分之多少的水污染？35%8.我国的森林覆盖面积是国土面积的百分之多少？13%9.我国的森林覆盖面积人均占有面积居世界第几位？第119位10.我国水人均占有量居世界第几位？第88位 11.累计节省5000张纸，就可以爱惜怎样一棵树？一棵3米高的大树12.人均占有水量是多少？2340立方米 13.生产1吨纸张后会产生多少吨污水？131.25吨 14.我们可以回收再造的废纸有：办公室用的信笺纸、商业表格、印刷纸、便条纸、影印纸复印纸书籍、作业本、试卷、报纸及杂志，不能回收再造的有：投射幻灯机用的透亮胶片、饭盒、蜡纸、纸杯、餐巾纸、厕纸、抹水纸、胶片及相片 15.我们还可以从哪些方面节省资源？a.夏天高温限电时期把您家的空调调高一度； b.电池置入分类回收垃圾袋，便于回收再利用； c.不运用一次性饭盒、筷子，少运用包装袋等哪怕是纸质的； d.公司打印非重要文件，接受双面打印； e.用电子贺卡和商函代替实体信件； f.碎纸机里的碎纸也可以回收哦g.节省运用练习本，不要随便扔掉白纸，充分利用纸的空白处。h.呼吁社会课本循环运用。课本循环运用有助于节省资源，爱惜环境，也有助于培育学生良好的读书、爱书习惯。i.拒绝过分包装、装饰的物品。j.不用或少用贴膜纸张、一次性水杯、饮料纸包装等不行再利用的纸制品。购置纸张时尽量选择再生纸。k.把废书报、废纸等集中回收再利用。l.用过的纸另一面可以写草稿、便条或自制成笔记本运用；过期的挂历纸可以用来包书皮。m.减卡救树，尽量以打电话、发E mail、信息等方式代替纸质贺卡电子贺卡或手机短。16.全国有一亿三千万少先队员，每人假如奢侈50克水，要奢侈多少水？有6500吨水 17.每年的哪一天被联合国规定为“世界粮食日？10月16日18.谁知道我国国务院规定每年的什么时间是我国“疼惜粮食，节省粮食宣扬周？ 主持人：节省资源，人人有责。让我们行动起来吧！请全体少先队员一起在这条横幅上签名。 主持人：节省是一种观念、一种习惯。人不是与生俱来就知道节省，而是在后天培育和养成的。在我国历史上就有很多关于勤俭节省的故事，至今广为流传。我们作为新时代的少先队员，要大力宣扬勤俭节省的好作风。盼望通过这次的中队活动，我们每一个人都能把“节省资源，人人有责这种观念牢记与心！ 辅导员讲话：今日的节省主题班队会开得很胜利，今后还要多开展这样的活动，盼望大家从身边的小事做起，从小养成勤俭节省的好习惯，从而推动我们国家的廉政建设。 退旗，队会结束。 第五篇：企业如何开源节流 企业如何开源节流 随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营本钱，提高竞争力慢慢成为管理者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营本钱是大家最关注的话题。 开源节流，顾名思义就是：开拓源头削减流失。是指在理财时开拓更多的赚钱渠道，对于奢侈的开销进行有节制地限制，以到达积累财宝的目的。对于企业来说，“开源就是增收开拓增加收入的途径；“节流就是节支节省不必要的资源消耗与费用支出。 在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开拓新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省本钱，削减不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的奢侈，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必需双管齐下。 首先：企业如何实现“开源 凿开利润的源头增加销售量 ：唯有开源“活水来，独特的卖点创建高利润 ： 1、分部采销部门通过主动与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧，主动投入到门店销售中去。 2、降低滞销残次比例，滞销库存的严峻超标，导致库存周转率低、严峻占压公司资金、并存在库存结构严峻恶化等问题。为了削减公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。 其次：企业如何实现“节流 1、加强预算管理的预见性、前瞻性和精确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。 2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价实力，为工程后期运作做好商务铺垫。规避风险，削减公司法律本钱。 3、对于工程材料、办公物资等物品的选购，应当做到货比三家，在清晰本钱的前提下，尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理的支配购置材料，削减采保运杂费用的支出。同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资。 A、对于办公物资的选购：可以分为总部统一配发和当地自采，对于商品价值教高的物资例如；电脑等，公司应统一选购配发。首先，可以在物资审批过程中对物资的配发进行监管精简，防止造成资产的闲置奢侈；然后根据各项的需要统一调配，不仅可以节省本钱，还可以通过分析市场趋势，定是否应有储备，从而规避价格上涨带来的风险。对于一些商品价值相对较低，相宜分部当地自行选购办公物资，就应当给分部放开选购权限，这样不但可以做到价格最优势，也可以削减运输本钱，从而从整体上降低物资选购的本钱。 B、对于办公用品的领用：办公用品实行集中发放，分部行政部根据办公用品的到位状况按周办理办公用品发放工作。对于耐用办公用品如出现破损必需交回已损坏的物品，方可再领用新品，办公用纸必需双面运用后方可作废，这样办公用品每周节省率最至少能到达10%。 C、分部行政部可以定期协同各职能部门、门店兼职资产管理员对各部门办公物资进行盘点抽查，将好的闲置物资调拨的需要的部门运用，从而防止出现物资奢侈现象，提高资产利用率。 4、分部要从战略高度，充分相识资源节省的极端重要性，主动教化引导员工带头提高节水节电自觉性，强化节省意识，养成节省习惯，探讨节省的机制，在分部和门店中培育“节省荣耀，奢侈可耻的良好气氛和风气，真正做到节省资源和费用限制人人有责、人人有为，节省资源。 加大力度，深化宣扬开展节水节电活动的重要意义和节水节电的学问措施，营造分部门店合理用水用电、节省用水用电的良好气氛。 认真落实总部的部署，依据各自职责，加强组织领导，主动协调协作，制定节水节电的目标、配套措施，合理支配销售及费控，切实做好电力高峰平安保障工作和节省用水工作。 分部电话费始终是居高不下的开支，分部对于长途电话应尽量运用VOIP电话，同时严格限制私人电话，对于违背者，应当做出严峻惩处。 5、人力资源要针对目前公司的用人状况，在员工聘请、培训、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系，逐步实现高层次运作。限制人工本钱，使每位员工工作量到达饱和，发挥员工最大主动性。 6、把本钱限制和本钱管理作为各项工作的重中之重来抓，强化管理，加大考核力度，努力消化并缓解策略性降价等因素给公司实现销售带来的压力，为公司加快进展、进一步深化改革特别是实现做大做强、确定第一的目标创建更好的条件。 第四：企业可以通过ERP系统所包含的二个方面的管理体系：一是内部管理流程的优化，二是搜集并整合外部相关资源，最终融入内部管理体系的过程。来进行优化和上下游相关业务伙伴的交易行为，从而提升自身业务实力，削减本钱，促进销售。 在市场总体环境供大于求的状况下，企业在某些环节削减本钱将导致产品和服务质量的降低，对企业的客户服务造成不行预见的影响。单纯节流并不能最有效地解决问题，关键在于要使企业的经营核心从产品转向服务，做到以客户为中心，并通过学问管理、客户关心等方式充分挖掘现有客户的潜在价值，将客户看作一口井而非一碗水，开发客户的客户，实现动态开源。 开源节流不是领导或者老板个人就能做到的，需要靠宽阔职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创建开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深化人心，各个部门和门店从点滴起先自身做起，从节省一张纸起先，从不奢侈一支笔起先。平常细心一点，刚好把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创建一份财宝，少奢侈一份资源。