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2023年建筑公司管理制度大全目录 第一篇：建筑公司管理制度大全书目 建筑公司管理制度大全书目： 一公司章程9 1总则9 2公司组织机构10 3职责11 二公司考绩审核委员会组织简章20 三公司组织机构设置21 四公司标记22 五公司旗帜23 六公司组织领导制度24 1公司总裁24 2稽核部主任24 3总经理24 4办公室主任25 5管理部副总经理25 6工程部副总经理25 7营销部副总经理25 8事业部副总经理25 9总工程师26 10总会计师 26 七公司工程管理制度27 1施工技术管理27 1总则27 2技术管理制度27 3图纸会审制度28 4技术交底制度30 5施工组织设计编制及审批制度31 6施工测量及技术复核制度33 7材料、构件试验检验制度34 8计量器具管理制度34 9工程技术档案管理制度35 2工程技术管理43 1质量目标管理制度43 2各级质量管理部门及人员责任制度43 3隐藏工程验收制度45 4隐藏工程验收主要内容45 5施工现场的质量管理制度46 6工程质量验收、评定制度46 7工程质量事故处理制度47 8工程的回访保修制度48 3建筑平安文明管理49 1总则49 2文明施工管理制度50 3平安管理制度51 4落地式外脚手架搭设管理制度51 5施工现场临时用电管理制度52 6“三安、“四口及施工机具管理制度52 7施工现场各种平安设施的设置和撤除时间管理制度53 8平安技术交底制度53 9平安生产、文明施工奖罚制度54 10技术平安组工作人员职责制度 56 八财务管理57 1 总则57 2 岗位职责制度57 3 财务管理制度58 4 支票、汇票、发票管理制度59 5 现金管理制度60 6 会计档案管理制度60 7 福利报销制度61 8 惩处制度61 九人力资源管理 63 1 招工、聘请制度63 2 职员调配管理制度64 3 人事档案及职员合同管理制度64 4 全员培训制度65 5 职员考核管理制度66 6 职员竞争上岗制度67 7 员工奖惩制度68 8 职员福利管理制度70 9 职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度71 10劳动合同管理制度 72 附：聘用合同书 73 十行政办公室管理 75 1 请示报告制度75 2 文件的起草、校对、审批、传阅制度75 3 印信管理制度75 4 保密制度76 5 会议管理制度77 6 考勤及消假制度77 7 接待管理制度78 8 通信费用管理制度79 9 打字复印及印刷品的管理制度79 10办公用品的购置与发放管理制度 79 11档案管理制度 79 12公司复印机运用制度 81 13公司打字管理制度 81 14公司报刊、邮件、函电收发制度 82 15值班制度 82 16卫生管理制度 82 17公司车辆管理制度 83 18职员基本纪律 84 十一销售管理制度 87 1销售经理87 2销售业务主管87 3销售业务员87 4销售内勤主管88 5销售内勤88 十二公司企业文化制度90 1公司文化定位91 2公司产品文化92 3公司精神文化94 4公司制度文化95 5公司文化活动96 十三公司行为规范管理制度98 1 员工基本行为准则98 2 员工守则 100 3 部门经理基本行为规范 101 4 公司内员工礼仪行为规范 102 5 员工日常业务中行为规范 103 6 员工接待行为规范 104 十四公司管理模式106 BEC管理模式的框架107 BEC管理模式图108 1 企业文化建设 111 2 公司战略管理 113 3 以市场为核心的营销销售管理模式 114 4 目标责任管理 118 5 公司组织结构建设 121 6 目标管理限制系统的六大机制 128 7 薪金管理模式 140 其次篇：公司管理制度书目 公司管理制度书目 一、财务部 1、现金管理制度 2、公司报销制度 二、行政部 1、公司差旅管理制度 2、公司车辆管理制度 3、保安管理制度 4、办公行为规范 5、会议管理制度 6、宿舍管理制度 7、电话、传真管理制度 8、员工手册 9、印章管理制度 10、计算机及网络管理制度 11、办公用品、物资管理制度 12、公司平安、卫生管理制度 三、营销中心 1、业务部规章制度 2、工程部规章制度 3、业务应酬费用管理制度 4、工程报销管理制度 5、业务报备制度 6、展会制度 四、生产部 1、选购管理制度 2、仓库管理制度 3、车间管理制度 4、客服部管理制度 5、生产部奖惩方法 6、平安生产管理制度 7、借料管理制度 8、ERP运用管理制度 五、研发部 1、项目评定制度 2、产品研发管理制度 六、总经办 1、文件及档案管理制度 2、公司培训管理制度 第三篇：公司管理制度书目 部门管理制度 书目 一人事行政部 1.培训管理制度 2.考勤管理制度 3.保安管理制度 4.人员及物资车辆出门管理制度 5.食堂管理制度 6.宿舍管理制度 二.生产部 1.车间管理制度 2.转型号管理制度 三品质部 1.品质管理制度 2.来料检验制度 3.生产过程质量异样管理制度 4.成品检验管理制度 5.不合格品限制管理制度 6.订正预防措施管理制度 7.产品可追溯性管理制度 8.计量器具管理制度 9.文件和资料限制管理制度 四.技术部 1.新产品开发管理制度 2.技术变更及工程更改管理制度 3.物料编码管理制度 4.产品定期确认检验规范管理制度 5.技术文件管理制度 五.PE部 1.工装夹具管理制度 2.设备管理制度 六选购部 1.选购部管理制度 2.供应商管理制度 七PMC部 1.生产支配管理制度 八仓储部 1.仓储部管理制度 2.物品及物料出入仓库管理制度 3.物料胶盆运用管理制度 九业务部 1.业务部管理制度 十 财务部 1.财务部管理制度 2.报账管理制度 3.薪资管理制度 备注 第四篇：公司管理制度书目 公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目 录 第一章 管理总则 2 其次章 员工守则 5 第三章 财务管理制度 5 第四章 人事行政管理制度 8 第五章 考勤制度 11 第六章 平安生产制度 12 第七章 仓库管理制度 14 第一章 管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 其次条 公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项确定。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。 第六条 公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供应学习的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条 公司激励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以嘉奖、表彰。 第九条 公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上。 第十条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。 第十一条 公司激励员工主动参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以嘉奖、表彰。 第十二条 公司敬重员工的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作奉献。 第十三条 公司为员工供应福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬、“多劳多得的支配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。 第十六条 公司提倡厉行节省，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违背公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 其次章 员工守则 第十八条 遵纪遵守法律，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，爱惜公司利益。 其次十条 听从领导，关切下属，团结互助。 其次十一条 疼惜公物，节省开支，杜绝奢侈。 其次十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 其次十三条 主动进取，勇于开拓，创新奉献。 第三章 财务管理制度 第一节 总则 其次十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体状况，制定本制度。 其次十五条 财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 其次十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 其次十七条 公司的财务工作，必需执行本制度。 其次节 财务机构与会计人员 其次十八条 公司设财务部，财务部关心总经理管理好财务会计工作。 其次十九条 出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 第三十条 财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清楚、日清月结、近期报账。 第三十一条 财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。 第三十二条 财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。 第三节 资金、现金、费用管理 第三十三条 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。 第三十四条 银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。 第三十五条 银行账户的账号必需保密，非因业务需要不准外泄。 第三十六条 银行账户印鉴的运用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管运用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 第三十七条 银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。 第三十八条 根据已获批准签订的合同付款，不得变更支付方式和用处；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准变更收款单位人。 第三十九条 库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。 第四十条 因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 第四十一条 严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转账结算，不得干脆兑付现金。 第四十二条 领用空白支票必需注明限额、日期、用处及运用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在运用前先盖上印章。 第四十三条 正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 第四十四条 严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 第四章 人事行政管理制度 第一节 总则 第四十五条 为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。 其次节 工资、奖金及待遇 第四十六条 公司全权确定所属员工的工资、待遇。 第四十七条 公司依据“按劳取酬、多劳多得的支配原则，根据员工的岗位、职责、实力、奉献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。 第四十八条 公司激励员工主动向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及嘉奖。 第四十九条 公司执行国家劳动爱惜法规，员工享有相应的劳保待遇。 第三节 辞职、辞退、开除 第五十条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第五十一条 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。 第五十二条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第五十三条 员工必需听从部门支配，遵守各项规章制度，凡有违背并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十四条 员工严峻违背规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己担当责任。第五十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第四节 文件收发规定 第五十六条 公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后由总经理签发。 第五十七条 已签发的文件由核稿人登记，并按“×企、工、等内容编号后打印。 第五十八条 打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。 第五十九条 文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 第六十条 经签发的文件原稿有专人负责存档。 第六十一条 外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。 第五节 文件打印、复印管理规定 第六十二条 文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。第六十三条 打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，传真、复印由部门签署。 第六十四条 打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验。 第六十五条 电传、传真、文件、复印件应刚好发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。 第六十六条 公司全体员工应疼惜各种设备，节省用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，觉察故障，应刚好报请修理，以免影响工作。 第六节 办公用品领用规定 第六十七条 公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 第六十八条 全部员工对办公用吕必需疼惜，勤俭节省，杜绝奢侈，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 第六十九条 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必需按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 第五章 考勤制度 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第七十条 员工必需按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。 第七十一条 劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤状况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。 第七十二条 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的含3天，由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必需持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第七十三条 旷工1-2天的每天扣发2天工资，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资。对旷工者并视情节轻重赐予处分。 第七十四条 连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。 第七十五条 上班时间禁止外出私事，违背者当天按旷工处理。 第七十六条 迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。 第七十七条 员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督。 第六章 平安生产制度 为改善公司生产中的劳动条件，爱惜劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司的经营活动能够顺当的开展下去，根据有关劳动爱惜的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制定本规定。 第七十八条 加强平安生产教化，坚持：平安第一，预防为主：的方针政策，牢固树立平安生产思想，认真执行各种设备的平安操作规程，牢固驾驭操作方法。 第七十九条 对新进公司的职工必需先进行平安培训，考试合格后方可上岗。 第八十条 工作时间必需坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。 第八十一条 进入工作场所，必需戴好平安帽，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。 第八十二条 生产者必需了解自己运用的设备工具及其它材料的性能、运用方法、留意事项，否则不准随便运用。 第八十三条 电器设备与线路如发生故障，必需交由专业人员检查修理，不允许私自拆装修理。 第八十四条 不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必需有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量超过抓钩承受实力时必需焊吊鼻。 第八十五条 不准在高压线下工作或堆放物品。风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业。 第八十六条 切割焊接进入工作舱实施工作，首先要检查好线路，无破损漏气时方能工作，工作完毕后马上将线具撤出舱外。 第八十七条 进入狭窄密制舱进行切割焊接打磨时，必需做好通风，设立防护员。 第八十八条 各队长每天要做到班前有支配，班后有检查，特别是对于本队人员要作到心中有数刚好清点好人数，不在时要找好代理人。 第八十九条 要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕刚好清理好现场方能离岗。 第九十条 下班后要拔下各种气线接头气割炬必需装配回头截止阀。运用气割气焊工具必需装回火防止器。 第九十一条 禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。 第九十二条 仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。 第九十三条 各队要管理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，马上驱除。第九十四条 各级领导、一切工作人员必需以严谨的工作看法，科学的工作方法指导工作，使平安生产进入正常轨道。 第七章 仓库管理制度 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目本钱决算，特制定本管理制度。 第九十五条 为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购置材料物品都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法。 第九十六条 仓库全部物品进行分类建立帐册。第九十七条 仓库全部物品必需根据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 第九十八条 仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 第九十九条 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务。 第一百条 仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 第一百零一条 做好仓库物品的平安爱惜工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。 第一百零二条 认真做好材料选购工作。选购员要认真批阅选购单的选购要求，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开材料长时间不到位而延误工程进度。 “没有规则，不成方圆，盼望全体员工严格执行此制度！ 二零一二年制订 第五篇：建筑公司管理制度 *建筑有限公司 企业管理制度 企业管理制度 一 目的 建立完好全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二 适用范围 本规定适用于公司全部员工。 三 职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四 正文 1 总则 1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括聘请、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 1.2 本规定根据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 1.3 本公司员工的聘请、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给 假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。 1.4 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为：-经理、副经理 -主管(一级主管、二级主管、三级主管)-科员 生产岗位分为：-车间主任-主管-班组长-员工 技术岗位分为：-主任工程师-工程师-助理工程师-技术员 1.5公司除正式员工外，因进展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理方法以聘约或合同为准。 1.6 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、方法。 劳动用工 2.1 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、实力、阅历、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，聘请、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司员工聘请制度。2.2 解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职