2023年水泥公司工作总结.docx

2023年水泥公司工作总结 第一篇：2023水泥公司工作总结 2023水泥公司工作总结 工作总结频道为大家整理的2023水泥公司工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等，现将具体状况 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们接着学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对宽阔党员、干部开展保持共产党员先进性教化，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建设 二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特殊重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的支配和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上 的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作支配以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺当点火胜利。 四、生产管理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点具体措施 一是对原、燃材料进行了“比价选购，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散、“乱现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特殊低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱限制，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱限制正在探讨制定 “劳动定额，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、本钱等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好本钱的制度。 五、认真解决职工关切的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏现象等，为此公司刚好解决，实行了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征 其次篇：水泥公司工作总结 xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一样、创建性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的看法和建议，不苟一格的学习业务学问。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏现象实行了刚好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等，现将具体状况如下： 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们接着学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对宽阔党员、干部开展保持共产党员先进性教化，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建设。 职工队伍素养的凹凸干脆关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教化讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，服务意识、主子责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建设 二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到特殊重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，实行了以下几点措施： 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的支配和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是特地成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作支配以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、支配。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进行验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺当点火胜利。 四、生产管理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点具体措施： 一是对原、燃材料进行了“比价选购，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散、“乱现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售看法，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特殊低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱限制，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱限制正在探讨制定“劳动定额，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、本钱等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好本钱的制度。 五、认真解决职工关切的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏现象等，为此公司刚好解决，实行了一系列有效措施： 一是在职工队伍中下发了“征求职工看法和建议书，针对大家反映的问题逐一探讨落实，刚好赐予答复；对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，支配专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度、“领导班子职责划分、“相关处室职责划分、“劳动纪律管理规定、“质量管理规定和“技术创新管理规定等规范。 狠抓平安不放松： 一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教化，使职工的思想上高度重视；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了平安生产的长治久安，本 尽管xxxx在生产、经营管理各个方面取得了不错的成果，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表如今： 一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在缺乏，在合同管理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高； 面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结一样，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一取得更好的业绩，为此，我们在2023年，将主要做好如下工作： 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的实力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行支配管理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推本钱管理。 第三篇：水泥公司工作总结大会报告 二一三年水泥公司工作总结大会报告 2023年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健进展、防范风险为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成果，基本完成了2023各项工作任务。 全年全集团销售水泥和熟料*.5万吨，完成年支配的 91%；实现销售收入 *.8亿元，比上年增长13.3 %；生产熟料* 万吨，完成年支配的 93%，比去年增长 22%；生产水泥*万吨，完成支配的 89%，比上年增长 18%。 在2023年我们重要做了以下几方面的工作： 一、统一相识，认真实行“十六字工作指导思想 面对经济下行、内需缺乏、产能过剩的严峻形势，以张主席为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，刚好将2023年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健进展、防范风险，给集团全年的工作指明白方向，定下了基调。随后各大区、各级经营管理层快速作出反应，结合自身实际状况，对全年工作思路刚好进行了梳理并支配部署。 二、审时度势，适时将战略进展重心调整为全面提升内部管理水平 集团公司根据形势转变和进展需要，将战略进展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大的过程中“做强。全集团依据张主席的决策主动开展工作，着重推动了“四个突破、五个提升、六项重点工作，经过一年的努力，从集团运营、大区管理、平安环保管理、财务管理、信息化建设、余热发电、物资选购管理方面都有所提升并取得了确定收效。 三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅 企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推动才能保证整体提高。2023年，全集团重视整体基础管理工作，各公司、各部门都付出了大量的心血，做了许多卓有成效的工作。 1、努力做好生产组织及设备管理 在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年开展引导性管理，重点关注水泥粉磨实力缺乏生产线的设备运行状况，觉察问题刚好派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面，运保部重点强化全集团设备基础管理工作，从“实、细两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账管理，觉察问题面对面沟通，现场刚好整改。 2、主动做好工艺、质量管理及技术创新工作 在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料支配及技改项目的审核关，严格落实大检修工艺支配项目的核实及现场状况的排查工作，对重点检修部位下发检修重点提示文件进行规范和要求。 在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，主动解决工艺难题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满意用户要求进展的态势，引导树立了正确的技术管理理念，主动规范、订正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量管理水平逐步提高。 在技术创新方面，集团公司始终留意新技术的创新工作，要求以技术创新增加企业的竞争力，赢得广袤的市场。 3、努力做好产品销售和市场管理 营销管理方面，各大区刚好与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的主动性起到了确定作用。全年共与137个经销商签订了协议。 市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带着下，辛勤奔波于市场一线，深化调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价供应了决策根据。 4、认真做好审计监督和法律规范工作 为防范企业经营风险，监审部依据支配，扎实认真开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的觉察和反映各公司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改状况进行跟踪审计。同时，按公司管理需要有针对性的开展一些专项审计，为集团规范经营管理和防范风险发挥了主动的作用。 法务部定期组织法律学问培训，认真审查各项经济合同和法务事项，主动参与处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了确定的奉献。 5、认真开展人力资源管理工作 集团人力资源部依据目标要求，主动协作询问公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全体干部的相识，组织编写了267份组织手册、2058个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时主动进行人员聘请，认真组织员工培训，通过在公司网站以及中国水泥网、智联聘请网、前程无忧等专业网站联合发布聘请信息，收效良好。 6、稳步推动行政综合事务管理 依据 “严抓细管、强化基础的总体要求，全年行政综合管理务实有效绽开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点，规范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位根据要点细化各自具体工作，认真开展工作落实。 7、持续推动企业文化建设 依据集团公司年初制订的尧柏集团企业文化建设实施方案作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位主动落实和贯彻方案，并制订了本单位相应的企业文化建设规划，形成了有序推动的良好气氛。 四、存在问题 1、销售管理不力，主要表如今： 1区位优势没有很好表达，行业协同收效不明显2价格执行不到位 3业务员“1+4模式没有起到激励作用4对销售队伍放松了管理 5集团保供优势没有发挥6运输价格失控 2、质量管理满意不了市场的需求 1出现低级的水泥出厂质量事故2因水泥适应性问题丢失客户的事务 3和田公司水泥长时间不能进入商混市场 4全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位 3、人力资源管理急需提高 1人力资源在人才储备方面的工作还存在缺乏2生产一线员工流失严峻 3了解员工、敬重员工、客观评价员工的工作没有落到实处 4、平安生产形势照旧严峻 在2023年发生*工亡事故，*、*、销售公司12年交通事故隐瞒不报，性质特别严峻，公司已通报，并进行了惩处，这些都要引起每一个干部深思，吸取教训。 5、设备管理不力 1运转率总体水平较低，回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。 2设备预见性维护较差，突发性设备事故较多，销售旺季时，多次出现生产影响销售事务。 第四篇：水泥公司生产部工作总结 水泥公司生产部工作总结 2023年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成2023年熟料支配任务！ 1生产回顾，承前启后 2023年生产部在公司正确领导下，严格按支配组织生产，1#窑上半年生产进行顺当，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到确定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争实力。 1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入检修，1#未完成2500万kwh支配。2#线于11月29日并网发电，现发电量未到达设计要求，目前正组织力气进行攻关调试。 生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制检修支配，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节省大量检修费用。 2夯实基础，开源节流 今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间选购材料申报，严格限制材料领用。劳动爱惜用品按定额发放，杜绝奢侈现象。各车间生产费用得到有效限制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下： 3.重视平安，效果欠佳 生产过程中留意强化职工的平安意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行平安教化培训；生产发生的平安事故，实行“三不放过的原则，对每件平安事故做到：事故有处理，职工受教化，措施有落实，但今年新入职工较多，平安意识淡薄，出现三起较严峻的平安事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工平安教化，将事故的隐患消退在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的基础。 4.建设团队，培育新人 二线投入生产运行，生产部管理干部少，身上担子重。阅历四年生产磨炼员工已慢慢成熟，职工队伍中出现优秀苗子，刚好觉察、合理引导、加强培育、储备人才。今年选拔2人充溢值班主任队伍，确定3人为后备干部培育对象。团队建设方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的看法，针对本部存在的问题提出合理建议并刚好落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关切生产的气氛，确保生产线正常高效运行。 5二线调试，自食其力 公司二线建设初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训岗位。2月份聘请二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后支配理论学习与现场实践，将新员工从不熟识水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、单机试车、联动试机全过程参与。二线生产未外聘调试人员，利用现有力气细心组织，合理支配，熬炼职工队伍，提高了员工技术素养，确保二线正常生产。 6存在问题与建议 61生产的难度加大 由于我司矿山石灰石品位的转变，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大帮助原材料的选购力度，特别是原铁矿和铝粉的选购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收管理，关心品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影响。 62绩效考核指标合理性有待完善 公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中觉察有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要充分调动职工生产主动性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进行修改，不断健全和完善公司绩效体系。 63产品质量的问题 2023年生产中熟料28天强度偏低，质量问题始终困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，限制石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是基础，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，盼望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内著名探讨机构进行技术协作，全面提升我司的技术水平。 64稳定职工队伍 生产车间从2023年起先员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，表达按劳取酬的原则，充分调动职工生产主动性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，职工收入有保障，但根据今年市场行情，估计半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反馈信息获得，年后有部分员工考虑离职。娴熟工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点：解决职工后顾之忧。 今后展望 7明年生产支配指标 712023年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月支配190万kwh，二线开机每月支配240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司下达指标。大家细心协作、团结一样围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年创建佳绩！ 72关注本钱管理，提升企业的竞争力 面对激烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：从留意生产管理转入关注本钱管理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。 73合理调整生产节奏 在保证水泥粉磨用料的同时合理调整二条生产线的开停机，削减开停机次数，降低运行本钱。停机期间，细心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。 74加强职工培训工作 二条线运行停机机会较多，利用停机时间对员工进行平安和业务学问培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺当运行保驾护航。 今年在公司的大力支持下，各部亲热协作，生产取得确定成果。回顾往事，我们认为：有利于生产的政策应当接着贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚决职工主动生产的信念，为公司争创更大效益。 生产部 第五篇：水泥公司演讲稿 立足本职 放飞幻想 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 大家好！我是来自万基水泥公司的。今日，我演讲的题目是：“立足本职 放飞幻想！。 2023年12月，我怀揣幻想到万基水泥参加工作，荣耀地成为新电集团大家庭中的一员，记得那个时候的我 身上还带着些许学生时代的稚气。光阴似箭，一转瞬，四年的时很快过去。几年来，在公司领导的亲切关心下，在同事们的热心关心下，我已经慢慢走向成熟和稳健，同时，也培育了我和万基水泥荣辱与共的深情。虽然是一般一兵，但我和领导同事们一样，用心感受着万基水泥的艰辛和收获，思索着万基水泥的进展和将来。万基水泥就像刚刚启锚的战舰，他热忱地召唤我把人生和幻想融入到公司的进展蓝图中，一起向着志向的方向扬帆远航！ 2023年8月，水泥公司一期2500T生产线建成投产，是集团公司进入建材领域的一个里程碑。2023年12月，二期5000T生产线如期顺当投产。我知道，这一个个大手笔、大动作，说明白集团公司进展建材行业的坚决信念，更寄予着公司领导对我们万基水泥人的殷切期望，我们唯有以满腔的热忱和百倍的努力来响应这份信念，回报这份期望！ 站在“十二五新的起点上，我们水泥公司的进展同样也面临着机遇和挑战，对于年轻的万基水泥公司来说，更多的是挑战，但我们这帮阅历了几年摸爬滚打的年轻人，身上迸发着无私无畏的朝气，明知山有虎，偏向虎山行，誓要勇挑重担，放飞幻想，成为万基水泥进展的中流砥柱。 灯塔为航船指引方向，幻想为我们的奋斗带来力气。作为一名年轻的技术人员，我深知，只有立足本职，脚踏实地，勤学苦练，知难而进，才能有所 作为： 一要勇于拼搏。水泥公司建厂时间不长，技术力气薄弱，管理阅历缺乏，还处在创业的困难时期，不具备与周边同行抗衡的实力。要在竞争中求胜，在市场中站稳脚跟，我们必需要发扬拼搏精神，迎难而上，要有无私奉献精神，要有敢打硬仗，善啃硬骨头的精神，一个一个地化解设备、工艺、质量、本钱管理上的难题，攻克前进道路上的难关，推动企业一步一步地由弱小走向强大，由亏损转为盈利，迈上健康进展的轨道。 二要勤学好问，深化实践。水泥生产 工艺流程长、转动设备多，质量限制点遍布始终，管理专业性极强，来不得半点马虎。我们要学会激发自己旺盛的求知欲，勤于学习，乐于学习，要多向书本学习，要多在现场处理问题的实践中学习，要多向老专家学习，多与同行高手沟通，使自己早日成为满意岗位需要，适应企业进展的全面型技术工人。 三要甘于平凡，乐于吃苦。日复一日的工作是平凡的，枯燥的，每前进的一小步都是不起眼的，但“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河，我们必需要有甘于平凡，乐于吃苦的精神，沉下心，扑下身，把自己的本职工作做好，才能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，表达我们的价值，让我们的幻想和企业进展一起腾飞。 展望十二五，集团公司进展的宏伟目标已经明确，我们的前途是光明的。我们万基水泥公司要在建材行业有所作为，靠是的就是我们这帮热血沸腾的轻轻人，靠的是科学管理，严把质量，树立品牌，圆满完成集团公司下达的目标任务。只在这样，我们才能为万基控股集团实现“双三百亿目标奉献力气！ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我坚信：我的青春年华将伴随着集团公司一步步走向辉煌的节奏，因为幻想而努力，因为努力而精彩！ 感谢大家！