2023年机修车间2023年度安全工作总结.docx

2023年机修车间2023年度安全工作总结 第一篇：机修车间2023年度平安工作总结 机修厂2023年平安工作总结 2023年，在公司各级领导的指导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023年度的平安生产工作状况汇报如下： 一、2023年发生的平安事故总结 2023年机修厂共发生工伤事故5起：微伤4起、轻伤1起，工伤事故所造成的医疗费用为7915元。 二、2023平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的消防设备进行定期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行。 三、2023年平安工作目标及支配 认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针。 加强领导，进一步落实平安生产责任制。做到平安生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。 加强对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。 对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 在新的一年里，机修厂将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。 机修厂 2023年1月15日 其次篇：机修车间2023平安工作总结 机修车间2023平安工作总结 2023年，在公司各级平安主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023的平安生产工作状况汇报如下： 一、明确平安生产的指导思想 以认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针，以“治理隐患，防范事故为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安进展的理念、宣扬平安生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实，二、加强领导，进一步落实平安生产责任制 为了加强平安生产的管理，我车间设立了平安生产责任制度小组，以车间主任为组长、副主任为副组长，各班组班长为成员，由车间主任负责主管全车间平安生产工作，并为本单位的平安生产责任人，依据“谁主管、谁负责的原则，落实各部门平安生产管理职责。把平安生产职责纳入全年考评工作范围，定期不定期地对平安生产进行检查和抽查，行政手段和经济措施并举，全面落实平安生产责任制,形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，做到平安生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。 三、发生的平安事故总结 2023我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、平安生产工作的培训及宣扬 2023年3月2023年5月，对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。 2023年7月2023年9月，对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。 2023年10月2023年11月，加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 五、平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，对全部区域进行标示，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的全部消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间全部的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行 2023年在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但于领导要求还存有确定差距，新的一年里，我将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。 第三篇：机修车间平安工作总结 篇一：机修车间2023年上半年工作总结 机修车间2023年上半年工作总结 2023年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知刚好上传下到达位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、刚好参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作支配布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场刚好觉察问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、平安作方面。在2023年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要平安的平安理念指导下，车间留意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注微小环节，平安第一，强化执行，持续创新的机修人工作理念。但是我们时刻醒悟地相识到平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、制度建设方面。1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。依据公司班组建设要求，进行了班组建设的推开工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 四、具体工作方面。 今年上半年我们进行了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、关心厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。 5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作更换螺栓、底板及气缸修理。 7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。 8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了运用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、刚好完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的缺乏和感受。 1、管理还不细不实，还有待有待于在关注微小环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简洁出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地接受现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使宽阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上的工作作风，那么车间的管理就到达了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场觉察问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。微小环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握微小环节，刚好觉察工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好觉察事故的苗头，这样我们才能把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判实力，提高突发事故的应急处置实力，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要处处被动或者手足无措。 下半年的工作支配 一、总的思路： 1、不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教化的力度牢固树立全员的我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事事要平安的平安理念，努力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建设，充溢班组建设内容，主动协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。 4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；的服务型团队。 二、具体工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注管理微小环节，努力降低各项消耗指标。 3、刚好协作各车间完成各项检修及新增工作任务。 4、稳定员工队伍，提高服务水平。 5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。 6、完善锅炉房的标识化管理，主动推动“6s管理。 7、主动协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季篇二：机修车间2023平安工作总结 机修车间2023平安工作总结 2023年，在公司各级平安主管的正确领导下,我车间认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到平安生产思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了平安生产各项目标的实现，现将我车间2023的平安生产工作状况汇报如下： 一、明确平安生产的指导思想 以认真实行“平安第一，预防为主的平安生产方针，以“治理隐患，防范事故为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，大力宣扬平安生产方针政策、宣扬平安进展的理念、宣扬平安生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实平安生产基础，促进各项事故防范措施落实，二、加强领导，进一步落实平安生产责任制 三、发生的平安事故总结 2023我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、平安生产工作的培训及宣扬 2023年3月2023年5月，对车间各种岗位作业人员进行平安操作规程的学习。2023年7月2023年9月，对车间全部的员工进行平安培训及考试，强化每位员工的平安意识，提高平安教化思想，削减平安事故的发生。2023年10月2023年11月，加强管理员工的平安意识，强抓可能造成工伤事故的平安隐患，对觉察的平安隐患进行刚好整改，避开事故的发生。 五、平安工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进行合理摆放，进行分区管理，对全部区域进行标示，严格依据上级下发的文件执行对物品的“定制管理 2.对车间内部的全部消防设备进行长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行刚好处理 3.对车间全部的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的平安，避开出现平安事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进行严格管理，并对全部从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守平安操作规程进行作业 5.对车间全部的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业运用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业平安正常的进行 2023年在平安管理工作中虽然取得了一点成果，但于领导要求还存有确定差距，新的一年里，我将严格依据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年无重大平安事故做出更大的奉献。篇三：2023年7月份机修车间平安工作总结 2023年7月份机修车间平安工作总结 进入7月份，机修车间为确保安然无恙故，始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，主要进行了以下工作。 一、认真办理各种票证手续，平安保质保量的完成了北造气8#炉，9# 炉的通风更换及停车检修期间的工作。 二、对车间的电器线路，车床、钻床、行车、焊机进行了平安隐患检 查，觉察几台焊机，电源线老化和破损并请电工刚好的更换。 三、坚持每天学习晋煤集团化工企业的事故案例汇编和公司下发的安 全学习园地及文件。 四、对车间外的施工，车间对员工进行了平安要求和平安检查在高处 作业时就留意的事项，认真遵守公司的各项平安规定。 五、车间全月安然无恙故。 机修车间 2023-8-2 第四篇：机修车间平安月工作总结 机修车间平安月总结 在平安生产月中，机修车间贯彻活动主题“加强平安法制，保障平安生产，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制定了具体的活动支配，认真组织开展各项活动，形成“关注平安，关爱生命的良好气氛，现将本月车间平安活动开展状况总结如下： 一、车间通过召开平安月专题会、利用班组工前5分钟及每天的奉献时间，结合班组培训支配学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程,对全员进行平安培训。1、6月2日召开车间平安专题会，传达学习分厂“平安月活动总体方案及会议精神，同时根据添加剂分厂“平安月活动支配，车间制定了机修车间平安月活动绽开支配。2、6月3日至6与7日，学习了-平安操作规程，并进行了“焊机电源线、把线漏电应急预案及“气焊回火的应急预案现场演练，通过学习演练使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。3、6月8日至11日，全员观看学习了分厂供应的电教片化工部平安四十一条禁令、化工行业新工人入厂平安教化，通过观看对相关平安制度和法律法规学问更加明确，增加全员的平安意识和对平安责任的相识。4、6月12日上午10:00，分厂领导到机修工作现场，对机修应急预案的现场演练进行检查验收，并在现场对演练过程中觉察的问题进行了现场讲评，车间通过反思演练过程中缺乏的同时，找出相关对策，教化提示全体职工更好地树立平安意识，提高平安防范实力，保障职工平安健康。5、6月13日至20日，车间根据分厂规定的平安基础学问考核的四项内容，支配人员进行学习，并利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。6、6月23日至25日，抽出2人参加了分厂应急志援队统一预演及分厂举办的消防应急演练。7、6月25日下午，机修车间抽出2人以分散组的成员身份，参加了分厂消防应急演练，并参与了平安基础学问考核竞赛。保证了培训的实效性，并且对职工自身起到了重点的指导与教化。 二、车间结合分厂“平安隐患专项排查活动，全面进行现场隐患排查。 1、根据平安本质化整改，对钢丝绳存放架制作改造、平安护罩全面排查整改；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险限制策划等活动。 2、组织“夏季四防和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深化隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析 评价，并提出了限制策划，以班为单位，班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动。对排查出的事故隐患深刻剖析缘由，制定有效的整改措施。 3、持续加强特种作业人员的集中排查，削减、杜绝违章操作、违章指挥、违背劳动纪律现象的发生。此外，通过各班组之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和平安隐患问题，都得到刚好整改，提高了个人的防护技能，以及集体的平安协作意识。 三、立足岗位实际，深化开展“六个一。 1、结合“参加一次应急演练、提一条平安生产建议、查找一个平安事故隐患、观看一次平安生产警示片、当一次平安生产检查员、参加一次平安竞赛六个一活动，对现场平安因素进行一次彻底排查，集中整改，刚好订正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的限制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的运用，并且制定出严格的运用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增加，确保100%的平安性。 2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。 好职工心情、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。 四、存 在的缺乏： 1、员工对危险辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训 和指 导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力需要进一步提高。 3、对新工人员的平安管理需进一步加大监控力度。 平安月活动中也暴露出了机修车间在平安工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服缺乏，持续加强平安培训教化以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才能最平安，才能真正提高自己的平安意识，使自己具备平安防护的实力，真正形成人人重视平安，人人享受平安的良性循环。 机修车间 第五篇：机修车间XX平安工作总结 机修车间XX平安工作总结 机修车间11年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起一起人身损害事故和一起着火事故。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。具体工作总结如下： 一、接着修订、补充、完善和稳固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了机修车间平安绩效考核条例、春节平安管理制度、平安学习教化、考核制度、班组长、平安员平安考核制度、车间级平安合格班组的评比标准及考核细则、检修理、项目现场平安考核制度、机修车间应急预案等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让宽阔员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为宽阔员工创建良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境困难、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的各岗位平安风险评价及预防措施并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并驾驭。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范。 3、车间加大对特种设备及移动式电开工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。 1、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平平稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。 2、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中修理，消退隐患，全年共觉察整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。 二、加大平安宣扬力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安宣扬、教化就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的实力。通过宣扬教化，让宽阔员工牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理的平安理念；进一步提高从业人员的平安素养，驾驭职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理实力。为实际的平安操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点： 一、加强平安宣扬，提高平安意识。 1、在公司安监处的关心下做到各种警示标语刚好上墙。全年共张贴上墙标语16幅。 2、全年共出平安板报52期，张贴平安生产报48张。 3、做好平安月期间的平安宣扬教化工作，到达以月促年的良好效果。 1、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体：“平安责任、重在落实。着力增加全车间员工的平安责随便识、进展意识。为此，我们特别摄制了平安责任、重在落实专题宣扬。 2、张贴平安宣扬画16幅。 3、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，驾驭平安技术，增加平安意识和平安气氛。确实到达以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步进展，再上新台阶。 4、在平安月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了刚好的整改，稳固、稳定了公司的平安生产。 5、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。 二、把好员工平安教化关口，增加员工平安综合素养。 1、平安教化从源头抓起，狠抓新员工平安入职教化关。 针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进行实际理论学问教化和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的救援实力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间平安教化合格后既使分到一线岗位，也接着关注新员工平安再教化的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，刚好的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因新颖、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教化新工人63名，其中包括新支配的大中专生14名，中专实习生34忙，xq实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教化方式的得力实施，保证了他们平安上岗。 2、抓好日常教化工作。 1、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项；平安法律、法规8条。教化贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼实行一次2小时的平安学问、平安技能的培训及教化。全年共学习25次，共达50个学时，受教化人数达5000多人次，让员工学习并驾驭平安学问及本领，工作起来才能平安规范，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让宽阔员工从思想上得到我“我要平安到我能平安、我会平安的转变。 2、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参加，主动宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针、政策。牢固树立“平安高于一切，一切听从平安这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过；抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需醒悟地相识到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有耐性。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简洁令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点的工作。为此，我们必需本着“平安生产只有起点，没有终点的看法，恒久从零起先，不折不扣、老醇厚实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面关心解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进行指责、教化和引导。 3、加强现场查违、纠违、治违教化的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中觉察的违章违纪刚好的订正和教化，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教化，能使工人记忆犹新，不再重犯。 4、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。 5、主动学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件危险化学品企业平安生产答应证明施方法，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的11.22会议精神和平安生产工作十四条措施的通知。让宽阔员工学法、知法、遵守法律。 6、接着组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干、“三基调研、平安技术“会诊、平安生产百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让宽阔员工刚好的学习和驾驭集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为；使员工上标准岗，干标准活。 三、留意现场监管，治理隐患、防范事故。 平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特殊重视现场平安监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，效果怎么样？现场是不是平安？存在哪些问题？如何解决？这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要“捂着、“盖着，这样问题恒久解决不了，累加到确定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标具体做了以下工作： 1、坚持每日催促各班做好“三讲教化良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教化融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。 2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参加班组平安活动一次，并对每月的平安活动进行认真的查阅及签字。 3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法则指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次略微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好觉察各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次；全年共查设备隐患130项，均已得到刚好整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。 4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的看法，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都细致认真，不留死角、不走过场、不流于形式。 5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安监处。还制定了考核方法。 6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。 全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，16月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试；西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改；1#造气新上风机的安装、配管；西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装；78月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产；新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装；低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上全部项目都成立项目组，确立负责人，也就是平安第一负责人；对全部项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监督，确保各项目、技改工作都能做到平安施工。 7、做好检、修理现场的监督及检查工作。 全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次我车间参与的；限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次；压缩机检修123台次；带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是平安责任人；车间都制定了周密的检修支配及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析及周密的预防措施，并张贴于众；让参与检修的人员都能“知风险、懂防范。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实状况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温顺冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温顺冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，具体做了一下工作：、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间。 2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教化，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救援模拟上的学问和要点。 3、为响应公司“战高温、保平安的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把簇新的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点；有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。 5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能刚好置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的运用状况。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本平安。 五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大家对事故的预判、防范实力和应急的处理实力。 一、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增加对事故的预判实力及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的实力。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的实力。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。 二、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。如今公司的进展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间刚好的接受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以削减因误操作发生的平安事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一窍不通，盲目作业，极易出现平安事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和稳固，到达了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业平安防范的这张白纸。 三、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危险源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的刚好联系的反应实力、应急管理实力和处理应急事故的实战实力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合实力，从而不断提高管理人员及员工的平安意