2023年安全管理工作述职报告.docx

2023年安全管理工作述职报告 第一篇：平安管理工作述职报告 各守其位，各司其职。在其位谋其政，每个人要对自己的岗位负责。下面我带来的是平安管理工作述职报告，盼望对你有关心。 为认真实行总经理四月二十六日平安办公会议指示精神，深刻剖析工作中出现的漏洞及存在问题，认真总结复工至今以来的工作状况，为今后工作理清思路，说明看法，现就近半年来我矿的平安管理工作状况及存在问题汇报如下： 一、复工至今的工作总结 1、职工培训 职工培训工作始终是我矿平安管理工作中的重点，根据登封分公司2月15日通知指示精神，同时根据我矿复工后区队班子调整，大量新职工涌入，人员素养参差不齐急待培训的实际状况，制定了一系列职工培训支配。自节后复工至今，已先后组织进行了五个批次、近800人次的职工培训，培训结束后进行考核，考核合格的凭身份证复印件、体检表、培训成果、培训试卷办理入井所需证件。 但是，由于煤矿工作的特殊性，人员流淌性极大，各区队至今仍有部分已培训的新老人员在不断流失，同时也在不断汲取新职工入井作业，所以在职工培训方面，仍需投入较大的工作量。在今后将根据支配逐步进行分批次培训。 2、平安管理 1)隐患排查与落实 隐患排查工作是平安管理中的首要工作，为此，平安科制订了一系列科室内部管理制度，除认真完成矿委下达的反“三违任务之外，同时对跟班人员下达反“三违任务，重点抓现场排查，对查出的问题现场整改，并现场验收整改结果，必要时现场蹲点监督整改。对查出的当班无法处理的隐患，在当日调度会上依据“五定原则指定责任人、整改时间，限期整改。 全矿各类隐患落实工作由安监科负责，对集团公司、分公司、其他上级部门及矿自查中查出的隐患，分类逐一汇总、建立台账，并在调度会上依据“五定原则进行落实，必要时纳入闭环管理台账。每班由跟班人员携带隐患整改状况表对每日到期隐患现场进行落实，对到期无整改或整改不力的人员按相关制度进行处理，处理结果在调度会上通报，并责令二次整改。 2)各类事故的分析处理工作 根据安监科制定的事故分析处理制度，在井下发生各类违章、违规及其他方面的事故后，由我个人主持，科长、事故相关人员、地区负责人、相关专业部门参加进行分析，查明缘由、划分责任，并对相关责任人进行处理，分析结束后，写出分析处理报告。本着公正、透亮的原则，报告在当日调度会上通报，认真吸取各部门看法，根据看法重新整理，整理后的分析处理报告在职工例会上全员通报。 3)区队建设 根据分公司99号文件指示精神，我矿于09年5月份开展区队建设工作，由于公司与各矿都处于初始阶段，工作曾一度陷于特别被动的局面。为此，安监科也做出了大量的工作，自今年复工以来，针对各区队班子调整的实际状况，安监科适时调整了工作方案，对区队进行了重组，对全部相关资料进行了修改，现我矿的区队建设工作已转入正常。 4)信息采集及闭环管理 5)一通三防 根据每月制订的一通三防工作支配，安监科先后于12月份构筑主斜四联巷风门2道;21一联巷风门3道;050绕巷风门2道;安装吊挂060掘进局部通风机2台、隔爆水棚40组;冲刷主斜井隔爆水袋;构筑102上下巷密闭3个;东050上下巷密闭打栅栏9个。 34月份构筑21二联巷风门2道;21四联巷风门3道;消防材料库6个;21六联巷风门2道;安装吊挂040掘进、032掘进上下巷局部通风机6台;安装040掘进净化水幕1道;冲刷修理副井大巷、轨道下山、六部皮带巷隔爆水袋。 修理期间，安装11轨道、四部皮带巷局部通风机2台。 但由于21轨道下山风路堵塞，造成下半部风路不畅、通风设施损坏，给通风造成困难。所以现阶段一通三防工作的首要任务是根据扩修进度，尽快完善矿井通风系统，保障矿井通风系统的正常运转。 同时，集团公司的“一通三防专向整治、“一通三防质量标准化验收又燃眉之急，为此，近阶段一通三防工作完成上述任务的同时，将依据质量标准化标准开展工作，认真迎接上级检查。 6)爆破物品管理 我矿的爆破物品管理工作在分公司始终处于领先位置，但就实际而言，存在的问题仍有不少，特别是自洛阳偃师市4·1炸药库被盗案发生以来，目前的爆破物品管理形势变得异样严峻，上级检查日益频繁。为认真应对当前的管理形势，安监科于近期将对地面炸药库及井下现场爆破工作施行重点管理，并在每月自查的基础上，不定期进行检查，确保我矿的爆破物管理工作在稳固现有成果的基础上，有新的突破。 二、平安管理工作中存在的漏洞及问题 1、入井把关存在漏洞。在第一、二批职工培训后办理证件的过程中，由于把关出现漏洞，导致个别年龄偏大人员入井作业。为此，安监科调整了原有的工作方法，在第三、四、五批办理入井证件的过程中认真核实、严格把关，杜绝再次发生此类状况。 2、现场管理存在问题。跟班人员在下井跟班过程中的监管力度尚有待加强，个别跟班人员工作不力，对于井下违章行为缺乏原则性，对此我本人负有责任。在今后工作中，将充分利用科内制度，严格落实，加大反“三违力度，为矿井的平安生产供应牢靠保障。 3、在应对井下突发性事务中存在漏洞。 综上所述，通过对复工至今的工作剖析，也确实觉察不少漏洞，个人会在今后工作中认真剖析，不断觉察问题、解决问题，加大工作力度，切实为我矿201X年度平安生产供应牢靠保障。 其次篇：平安生产管理工作述职报告 行政正职二0一一年平安生产履职报告 今年以来，在县委、县政府、县安委会的正确领导和具体指导下，我局认真实行各级关于进一步加强平安生产工作的有关精神，接着深化开展“平安生产年活动，以遏制重特大事故发生、确保平安生产形势稳定为目标，狠抓了平安宣扬教化和各项制度措施的落实，强化了平安生产督查及专项整治工作，有力地推动了商务系统的平安生产工作。全局上下做到了思想上高度重视，组织上坚毅有力，制度上健全完善，管理上严格规范，措施上全面有效。全年未发生任何平安生产责任事故，保持了平安生产持续稳定进展的良好势头，为商务事业的稳定和进展奠定了坚实的基础。 一、增加责任压力，进一步强化各级的平安意识 年初，我们召开了平安生产工作会议，对全年的平安生产形势进行了缜密的分析，对商务系统平安生产工作进行了具体的部署和支配，调整充溢了平安生产工作领导小组，实行“一把手负责制，分管领导具体责任制，各科室为主要责任单位，确保一级抓一级，一级对一级负责，层层抓责任落实，在组织领导上为做好平安生产工作供应了强有力的保证。对所管辖和监管的行业平安生产实行科室负责人包干责任制。制订了县商务局2023平安生产责任管理和考核方法，年初，局一把手与各分管局长、各分管负责人与各科室和系统所属行业企业及资产租赁企业签订了平安生产责任书，将平安生产的目标责任进行了分解。平安生产工作与各单位、个人的考 核挂钩，并实行“一票推翻制。形成了全局上下人人有责的平安生产管理模式。 二、加大宣扬力度，切实抓好平安生产宣扬教化工作 我们始终把宣扬教化工作贯穿于平安生产工作的全过程，认真组织开展平安宣扬教化，取得了实效。一是在局机关和系统所属行业企业及资产租赁企业悬挂宣扬横幅，张贴标语，平安生产制度上墙，营造了深厚的宣扬气氛。二是扩大平安生产工作的宣扬面。针对不同层次、不同对象进行宣扬教化，并将宣扬教化贯穿到日常工作中，力争将平安学问宣扬到每个企业、每个职工。三是充分利用“平安生产月活动，开展平安生产宣扬教化。6月12日，我们组织了各大商场、超市500余人参加了县安委会在新世纪广场组织的“万人签名活动，并在现场设立了询问台，制作展示了2块平安学问宣扬牌，对平安生产管理法规学问、肉品平安法规、怎样识别放心肉、成品油管理方法、商场超市消防平安管理、粮食仓储管理条例和江苏省消防条例等商贸流通平安常识进行了宣扬，发放了平安学问宣扬资料2000余份，接受群众询问300余人次。三是主动开展消防平安培训。9月28日我们邀请了县消防大队大队长、县安监局领导对我县各社会加油站点工作人员进行现场平安学问培训和灭火消防演练指导。使各加油站点工作人员增加了平安法制意识，驾驭了平安管理技能和灭火救援常识，提高了对事故的应急处置实力。 三、坚持查纠并举，不断健全平安生产监管体系 强化平安生产监督管理，加大排查力度，消退各类事故隐患，是 遏制事故发生的有效手段。 一是在做好日常制度监管的同时，重视平安生产检查抓落实。今年三月份我们在检查局租赁企业时觉察曹园粮站存在诸多重大平安隐患，不符合平安生产条件，其车间内充溢绵絮粉尘，电线线路老化外露易短路打火，引起火灾及粉尘爆炸。我们即责令其停产歇业，并下达了指令书。一周后跟踪检查时觉察该企业并未停产。我们又协调县安监局和供电公司一同前往强令其关停并断电。避开了重大平安事故的发生。九月初检查原粮油市场时觉察原粮油市场大棚因年久失修，绝大部分大棚支柱根部锈蚀严峻，存在重大平安隐患。对此我们高度重视，下达平安生产监督检查指令书，责成承租人制定方案快速修缮。随后在我们跟踪检查多次催促下，承租方于十月初组织人员对大棚进行了修缮，在修理期间我们多次到现场对施工进行了平安指导和现场催促提示，确保了现场施工平安。修理后进行了验收，消退了重大平安隐患。 二是全县商务系统平安生产检查做到自查与抽查相结合。我们在每月例行检查的同时要求各平安生产责任单位根据自身工作性质，做好自查工作，做到每月、每季、半年进行平安大检查，常抓不懈、警钟长鸣。局平安生产领导小组在“元旦、“春节、“五一、“端午、“中秋、“国庆及“两会等重大节日和特殊时期深化平安生产责任单位进行检查，确保特殊敏感时期不发生平安事故。另外在平常我们还对各单位平安生产进行抽查，通过自查与抽查相结合，强化了平安生产工作。 三是下力气对全县的加油站点进行专项整治工作。今年根据县政府的工作部署、县安委会关于印发2023年海安县平安生产专项治理工作任务分解表的通知文件精神，我们对全县加油站点进行了平安专项治理工作。召开了专项整治工作会议，制定了具体的专项整治工作方案，突出做到了“四个加强，即：加强培训，提高各油站点平安意识；加强平安评价，做好年检年审工作；加强基础管理，要求全部加油站点建立平安管理台帐，做到有专人、有台帐、有制度、有责任、有检查、有预案，严禁不具备平安生产条件的经营户进入成品油经营行业；加强执法检查力度，坚决取缔不符合规定要求的经营单位。在专项整治工作中，我们胜利实行了消防平安演练，对全县加油站点多次进行了拉网式的检查，检查出的平安隐患全部整改到位并取缔了3家不符合要求的柴油零售点的经营资格。提高了全县各加油站点规范经营意识、平安意识，规范了全县成品油市场秩序。 一年来，我们的平安生产工作虽然取得了确定的成果，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表如今个别基层单位对平安生产工作重视程度不够，部分生产经营单位重经济效益、轻平安生产，部分企业职工平安意识、防火意识淡薄等。对于这些问题，我们将在今后的工作中进一步加强宣扬教化，突出重点部位，落实平安责任，着力抓好商贸和粮食流通企业、危险化学品和人员密集场所等重点部位的监管工作，加大隐患整改和危险源监控力度，深化开展平安生产大检查和专项整治工作，确保无重大、特大平安生产责任事故发生，努力为全县 商务系统持续健康快速进展营造一个平平稳定的社会环境。 二0一一年十一月十五日 第三篇：2023年平安管理工作述职报告 各位领导、同事们大家下午好： 2023年本人在分厂领导的带着下，平安组的专业指导下，和各位同事的全力支持和协作下，我和技术组全体同仁协同努力，以集团公司、铜业公司两级1#文件为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚守“进展绝不能以牺牲平安为代价这条不行逾越的红线，坚持“零损害工作目标，以平安环保为根本思路，质量为重点。立足于现场开展平安管理工作，切实解决生产现场存在的各种问题。现将本人在2023年上半年平安管理工作及下一阶段的平安管理工作思路总结如下,缺乏之处，请各位领导和同事们赐予指责指正： 一、加强日常平安管理工作，保障炉体工艺平安 1、加强工艺风险管控； 对岗位的操作及炉体平安运行进行检查，觉察问题刚好纠偏指导。 2、加强对工艺关键参数的管控，重点是平安防护和联锁闭锁爱惜装置是否齐全牢靠，监测自动报警装置等监控设施是否有效，确保措施有效且执行到位； 3、刚好修改和制定操作规程规范和指导岗位员工操作，加强生产及检修时系统烟气的调整，避开事故的发生。 4、学习落实新安法、新环保法，加强危废的管理，规范管理行为和操作行为。 5、面对工序内人员变动、人员配备惊慌，在平安、能源、本钱管理限制力度进一步增加的前提下，给技术操作和各类检修维护带来了较大难度，因此要认真面对困难，扎实工作，将制度和措施更加规范完善，加大考核力度并落实，合理有序的组织生产，使阳极炉在熔炼系统的收尾阶段不掉链子。 二、下一步的平安管理思路： 1、立足生产现场，对于岗位在生产操作过程中劳动强度大、存在危险隐患的问题主动探究解决方案，通过合理化建议、我为平安进一言、技术创新和技术改造等手段解决现场难题，减轻员工劳动强度和降低操作风险。 2、加强学习，提高相识，严格要求，提高管理水平； 因本人业务实力及工作相识有限，没有发挥好工序带头人的作用，内部员工的操作、行为平安存在确定缺陷，下一步工序管理将近一步向分厂的管理要求靠近，严格执行分厂的各项管理制度，查漏补缺，完善规范。 3、与分厂职能组、平安组、生产班组共同努力，推动标准化、流程化作业； 规范班组管理，降低生产本钱； 提高个人相识，加强自身学习，规范组织纪律，踏踏实实履行好自己的岗位职责。 三、今后的工作按排 1加大工序内部考核力度，规范行为、增加责随便识、听从意识及执行力，订正员工操作过程中违章、工作支配不到位、制度执行不到位、规程落实不够等工作缺陷。 2主动开展技术改造项目施工，力争尽早投入运用，发挥效用。 3接着加强现场隐患排查，生产遗留问题处理，平安防护设备设施整改完善，加强运用管理，从根本上到达“本质化平安。 4接着保持着眼生产实际，深化现场解决实际问题的工作习惯和作风； 在做好本职工作的同时，在现场、岗位平安管理上“从实际动身、从细处着眼、从不起眼的平安问题查起、从最终解决问题入手“真正抱着对岗位职工生命平安负责的看法“去落实好每一项平安隐患的整改工作，争取向“人人为我、我为人人的管理目标靠近，同时对平安隐患的治理要举一反三、定期做好归纳总结，刚好有针对性的提出下一步的整改重点和方案措施。通过学习、驾驭、修订制度、规程内容，逐步强化对岗位职工各种违章行为的刚好订正和惩处管理，来促进工序职工平安行为养成。 因个人自身技术水平、思想相识、行为方式有所欠缺，缺乏之处请各位领导、同事在日常工作中主动建议和指导。 第四篇：2023年平安管理工作述职报告范文 2023年平安管理工作述职报告范文五篇 在人们越来越留意自身素养的今日，大家慢慢相识到报告的重要性，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是东星资源网我帮大家整理的2023年平安管理工作述职报告范文五篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。 个人述职报告 篇1 大家好，我是周*，如今主要负责九分公司平安管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正确领导下，在其他科室和各项目部的主动协作下，紧紧围绕平安生产，文明施工，以人为本的平安生产理念，以创建和谐工地，构建和谐建筑环境为目标，较好的完成了20xx年的任务指标。年终岁末，下面我将一年来的履职状况向领导做简要汇报，缺乏之处，请各位领导指责指正。 一、加强领导，落实责任，完善制度 为加强平安管理工作，提高各项目经理的平安生产意识，工程开工前，我分公司与各项目经理签订平安生产文明施工责任状，并监督各项目与各施工班组长签订平安生产文明施工管理协议，增加每一位、每一级领导的平安意识，明确各级领导的平安责任。 二、加强平安教化，增加平安意识 各工程开工前，报请集团公司相关领导参加分公司对各项目的平安综合交底，并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会，让工人了解该工程在该施工阶段存在的平安隐患，提高他们的平安意识，并监督项目刚好消退隐患，真正让每个工人都能高兴奋兴上班来，平平安安回家去。 三、强化平安演练，提高防范意识 为提高工人的平安防范技能，我们要求各项目部制定切实可行的平安事故演练支配，定期进行平安演练，并刚好总结阅历，不断完善。通过这些措施，让工人提高平安防范意识和防范技能，学会自救与救人。 四、日常管理和专项行动相结合，解除平安隐患 坚持日常巡查任务，并定期不定期的组织各种专项整治行动，刚好觉察隐患，催促整改。随时保持与各项目经理，各项目平安员的信息沟通，加强对平安生产过程的监督。刚好避开小隐患酿成的大事故，通过各类检查，催促项目部整改了大量担忧全因素，使各项目的平安基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类平安事故。 五、开展联合检查，营造和谐气氛 为了营造和谐的建筑环境，分公司每月进行平安联合检查，并进行分公司与分公司之间的互相监督，互相指导。多次邀请三分公司王强(王科长)对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。 六、主动编制施工方案，监督项目落实 编制施工现场的平安专项方案是我这一年来的一个不行或缺的工作，也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制，使我更是受益匪浅，在公司徐工赐予了我多数的指导，在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的运用要点，检查重点，使我自身得到了更好的完善，但是我还是有很多的缺乏，迈出校门一年多，实际阅历缺乏，感谢各级领导对我的教化和激励，我还是盼望得到大家更多的指责指正。 七、主动协作集团公司平安方针 今年其次季度起先，集团公司为了消退联检工作中的盲点，特聘请建业王师傅起先对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓，我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍，坦白说，塔吊检查很累，很苦，但是看到杜部长兢兢业业的工作看法，得到各级领导和各位大哥大姐们的关切与激励，我都没有志气使自己放弃这个熬炼自己的机会，每次检查完，检查组全部人都会关切的问我累吗?我笑笑，没事儿。正式这一次次的关切。一次次的激励使自己坚持了下来。在此我对大家说声感谢!。 述职完毕 述职人： 个人述职报告 篇2 各位代表： 大家好。 我是XX学院自律治保主任XXX，来自09通信工程一班，自20xx年四月接手自律工作以来，已经工作半年多了，本学期在院领导和老师的带着与指导下，在学生会全体同学的共同努力下，我们自律治保部圆满的完成了本学期的工作，切实做到了以务实的工作为宽阔同学服务，充分发挥学生会桥梁纽带作用，完成了一切关于全部同学切身利益的工作，在开展各项工作的过程中，亲热协作分院和团委、学生会各个时期的工作，有效地开展了各种活动，先进行如下诉职： 一、部门管理方面 1、本学期自律治保部设部长一名，副部长二名，另有干事六名。在部门管理中，由部长统筹管理本部门，副部长分管各个学干工作，帮助部长完成各项工作，六名学干中分别为四男二女，分别完成每周特定的查勤工作。部长与副部长在完成一半工作的同时，也会留意视察每名学干的特长之处，发挥每名学干的优点，可以有效的提高工作效率，大家各司其职、同心协力关心部门开展活动。明确的分工使我部的工作有条不紊，井然有序! 2、在部门管理上，我们坚持制度化、规范化。既然身处自律部门，那么自律工作就要从自身做起!无论是部门成员资料、部门考勤记录，还是每周检查结果，各项活动策划、活动总结等都有具体的记录，力求使本部门的工作制度化、规范化，为今后的考察留下底稿，同时也可以形成借鉴，吸取阅历，便利以后开展活动。 3、学期之初，多次召集各学干见面，共同交谈，使之熟识起来。大家的和谐相处可以使我们之间有更好的合作，并且使得我部门得以顺当开展各项工作。 二、部门工作方面 1、本年4月份，我们学院首届“心之家由我造，学之家由我创主题教化，该活动刚好契合了学校的寝室文化艺术节的系列活动; 2、本年6月份，协作院学生会组织“毕业晚会。期间，我们是负责后勤和会场纪律维持的工作; 3、本年9月份，迎接新生工作; 4、本年9月份，院学生会招新工作; 5、本年XX月份，协作学院完成校庆活动相关工作; 6、本年11月份，协作学院完成运动会相关工作; 7、本年11月份，协作学院完成“星河杯歌颂竞赛工作; 8、本年11月份，协作学校开展“平安文明宣扬月活动，并且承办了“校内巡逻制服设计大赛这一子活动; 9、本年11月份，协作院组织部开展20xx-2XXX届XX学院学生会学干培训工作; XX、每周例行的寝室平安文明用电、卫生检查; 11、全学年协作校自律开展“校内平安巡逻活动以及校维权的“食堂平安督察活动。 三、工作上的缺乏 1、具反映，由于工作中的一些疏忽，会间或产生一些学干将状况登记错的状况，这点，我们已经对学干进行了严峻的要求，工作认真，学会负责，明白自律，要从我们每个人自身做起， 2、由于某些因素，有时候由于某些工作与学习时间产生了一些冲突，或者下达任务的通知比较迟，导致干事们无法支配自己的时间，工作略显仓促，或间或出现人手难找现象。 3、由于自律治保部工作职能的限制，本部门独立开展活动相对较少，基本工作一般是贴近每位同学的日常生活，其他活动中更多的是协作学生会其他部门圆满完成各项活动。 4、各干事由于都是新生，对自己的时间支配没有把握好，导致工作与学习上有时会冲突。这点随着工作的熟识与深化之后，逐步改善，一般状况下，我们可以进行有效调剂。 5、某些部门需要我部关心时，通知不刚好，且具体工作要求也未明确说明，这使得我们无法刚好、合理支配工作。盼望某些部门以后在这一方面多加留意、多加协作。 以上报告，请批阅。 个人述职报告 篇3 自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一起先我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也阅历了多数曲折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关切及支持下，还有同事们的关心和协作下，才有了今日的我，所以我要诚心的说一声：感谢!能够参加今日的述职我倍感荣幸，同时更盼望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理实力 (一)展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。 3、管理全部展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监督销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是：从“被管到“管人。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 (三)展厅经理管理的'项目 1、展厅内外的环境 展厅外地面的整齐，客户停车区有足够的车位，全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避开造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的支配 工作时间内，全部销售部的人员，都必需着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标记，保持仪容仪表的整齐。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有觉察此习惯重罚。在前台接待时，全部人员都必需主动喊“欢迎光临!无论是正副班组，接待前台确定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整齐，并且销售人员不能聚集在前台闲聊或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈设 展厅内全部的展示车辆必需经过PDI检测。展示车辆必需要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必需运用轮胎蜡，BYD轮胎标记处于水平位置，展示车辆内的座椅不行保存塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必需悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展示架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需整齐洁净，要有足够的燃油，必需每天检查车辆运用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有确定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要刚好清理烟灰缸内的烟头或是运用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要刚好清倒，保持清洁。 (四)展厅经理的5S现场管理 1、整理：将不要的东西马上处理。 2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。 3、清扫：找出脏乱的根源并彻底去除，已建立清洁洁净的工作环境。 4、清洁：建立“目视管理系统维持有效的工作环境。 5、素养：确定要培育成良好的工作环境。 (五)作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会主动进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的支配目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微乎其微的，要想在工作上取得最好成果，就必需要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及协作其他各部门的工作，为其他同事的工作创建良好的气氛和环境。互相敬重，互相协作，互相支持，互相关切，互相快乐。是我们公司的宗旨。 三、以身作则 公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违背。 四、总结 我也清楚地知道我身上存在的缺点和缺乏的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素养，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导全部销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝合到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司进展做出自己应有的奉献，同时更盼望大家对我今后的工作赐予支持和协作。 个人述职报告 篇4 三个月的试用期结束了。在这三个月里，我阅历了很多有意义的事情。我阅历了村里环境整治工作的前前后后。我参与了村里土地确权工作。我还做了其他一些虽然琐碎，但很有意义的工作，并从中受益匪浅。 如今，我就把试用期内所做的主要工作简要汇报如下： 一、文字工作、上传下达工作与报刊、档案整理等工作 1、文字工作 来到村里的第三天，我便接到了起草土地承包合同的任务。在以后的日子里，我还接连关心村里起草了其他类型的承包合同。除此之外，我还关心村里完成各种工作支配、总结、证明材料、证明信等。 在列席村委会或村民代表大会时，我会具体地做会议记录，登记了开会时间、地点、与会人员、会议议题等内容。 2、上传下达工作 为了做到刚好沟通村镇之间的信息，我精确地记录镇里每个电话通知、短信息通知的内容，并用农信机把这些信息刚好、精确地传到达相关人员那里。 3、报刊、档案等的整理工作 我刚好将邮递员每天给村里送来的报刊杂志，按种类、日期等分别放置，便于党员和群众的取阅。 认真学习村级档案管理工作指导手册之后，我起先整理村里的档案。依据手册的要求，我起先整理村里的党群及创建工作、村政管理、经济管理等类档案。整理档案的工作刚刚起先，我觉察整理档案这项工作有很多东西要学，有很多东西要做。这需要我在以后的工作中，认真细致，加强学习。 4、其他一些琐碎的工作 关心村里发放了修田间路的青苗补偿款，做好农信机信息的发送工作，测量地埋线长度并画出地图，测量挖沟的长度，发小麦直补折子等。 二、阅历了村里环境整治工作的前前后后 在接到环境整治通知之后，村里主要干部认真领悟了环境整治的相关精神，投入了大量的人力、物力进行街道环境整治。我根据我村环境整治的具体状况，依据“洁净、整齐、路畅、村绿的要求制定了我村环境整治方案、我村环境整治标准和奖惩方法，做好我村环境整治中的“建制工作。 三、参与了村里土地确权工作 1、土地确权前期准备工作 通过多次召开会议，我和大家学习了上级土地确权文件的精神，对土地确权工作的政策有了深化的了解。在这种状况下，我关心村里起草和修改了土地确权工作方案及实施方法。 接着，我跟着书记、主任和社长多次去镇政府听取镇领导关于我村土地确权工作的指示，并做了具体记录。 上级同意了我们村的分地方案之后，我关心村里完成了土地确权对象的其次次登记和户代表民主票决工作。紧接着，我关心村里起草了土地确权时间支配公示和其他的一些公告。 2、土地确权实施工作 依据起草的土地确权时间支配公示，我村将于10月2号下午进行抓号。在进行抓号之前，我制作了土地确权需要的各种表格，起草了土地确权的抓号通知，还准备了其他一些文字材料。 2号下午3：00，抓号按时起先。我和财务专管员对各户抓到的号进行了细致的登记。 3号上午7：30，起先分地了。我主要负责计算和登记各个地块的长度、宽度。从3号始终到7号上午，最终把土地重新分到了全村各户村民的手里。7号下午到9号上午，我和财务专管员把我们前几天登记的各户各个地块长度、宽度进行了统一的登记存档。至此，土地确权工作最终告一段落。 以上就是我在试用期内所做的主要工作。工作做了一些，这其中有很多缺乏。经过我的冷静思索和回顾，现将存在的问题列于其下： 文字工作中存在问题。在从事文字工作时，一些公文的格式我驾驭的不太好。在以后的工作中，我需要认真学习公文写作的学问、党的政策、文件等以解决这个问题。 我刚刚步入社会，刚刚来到农村，换了一个新环境，对当地的一些状况不了解。在如何与村民接触、打交道这方面，这是一个长期的课题。我想首先要主动主动，其次还要讲究方法策略。只有了解农村，才能懂得如何与村民沟通。我在这方面的缺乏，要想方法学习、解决。 我的工作刚刚起先。无论是镇领导还是村领导，都尽他们所能地做好生活、工作方面的各种支配。我很知足、满足。在与镇、村领导的接触中，我看到了他们对我的信任。在以后的工作中，我会将领导对我的信任化做动力，做好自己的助理工作，用心用力地努力工作，踏踏实实、任劳任怨的为京郊新农村建设奉献自己微薄之力，服务好宽阔村民。 第五篇：校内平安管理工作的述职报告模版 校内平安管理工作的述职报告 敬重的各位领导、老师们： 您们好！本人现任高州市第三中学校长，主持学校的行政和党支部工作。平安工作是学校一切工作的前提和基础。在上级领导的关心、指导下，在学校全体领导的通力合作下，在全校教职员工的大力支持下，本人切实履行学校平安管理工作第一责任人的职责，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，主动推动校内平安文化建设，确保师生平安和校内稳定。现将一年来学校的平安管理工作总结如下： 一、完善管理机制，强化平安意识 我校有着完善的平安管理机制。作为学校第一责任人，我带头落实“一岗双责和平安目标管理责任制，并以吴立业副校长为平安工作的干脆责任人，政教处、团委会、各教化小组长、校警和学生会成员为平安工作领导小组。权责分明，分工明确，这使我校的平安管理工作开展得有条不紊。 平安责任重于泰山。每期开学初，我都对学校的平安管理工作作部署，提出具体的要求。我主动参加上级主管部门召开的平安工作会议，并在全校教职工会议上宣扬贯彻。在每周的行政例会上，我都会对上周的平安管理中出现的问题进行分析、总结，刚好解决问题，并提出下阶段的目标。对各教化小组反映的平安问题，从不轻视，且尽可能当天问题当天解决。对平安问题，我更留意“防患于未然，时刻要求各级平安管理责任人认真查摆，强化平安意识，做到群防群治。1 二、加强常规管理，插上隐形翅膀 留意方法、讲究实效是我始终坚持的原则。在校内平安文化建设方面，我也坚持以实效为重，让平安工作贴近师生、服务师生，确立校内平安管理文化意识常规化管理与隐形化管理，使平安文化成为校内文化的重要组成部分。 一常规化管理 我校的平安管理，会根据学生的学段，有目标、有支配的进行。如：高一新生，我们会通过教化小组长组织学生认真学习高州三中学生成才指南，其中平安管理则作为最重要的内容来学习，包括校训、校规等；高二学生，则重视意志力的培育教化；高三学生，则更留意心理健康教化。同时，我校会通过各种大小会议和主题班会，进行各种形式的平安教化，让平安意识深化人心，调动老师进行平安管理教化的主动性和主动性，并在师生的评优工作中实行平安一票推翻制度。而每次放大周假前，学校都会通过教化广播，教化学生留意交通平安，并教会学生防雷电、防溺水、防火常识。我校严禁学生驾驶各种机动车，也禁止学生燃放烟花爆竹。此外，我们的学生宿舍、食堂和运动场方面都有一整套严格的管理制度，从而保证学习、工作和生活的正常秩序。这些常规化管理，有效削减甚至避开了平安问题发生。 二隐形化管理 德育是一所学校进展的灵魂。我校平安管理不会局限于常规化或一些物质上的东西，而是留意德育引领。因为德育引领到位，师生思 想觉悟明显提高，许多令人担忧的平安隐患也就“胎死腹中。这就是我们所说的隐形化管理。主要表达在以下几方面： 1、“每周一经典和“每日一感悟 每周升旗完毕，学校领导都会进行五至特别钟演讲，每次演讲都以一个言简意赅的经典故事来对学生进行感恩、励志、志向、情操教化，如乌鸦反哺教人感恩，寒号鸟冻死教人勤奋，愚公移山教人