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2023年度安全生产管理情况报告（5篇） 第一篇：2023年度平安生产管理状况报告 XXXX有限公司 2023年度平安生产管理状况报告 依据平安生产法主席第70号令，2023.11.1实施，为了加强平安生产管理，遵循“平安第一、预防为主的方针，本年度依支配进行了各项平安生产管理工作，简洁汇总如下： 一、年度平安目标达成状况 年初制定2023年的平安、环保年度支配，提出公司的四大平安目标： 1.无平安职业卫生事故。 本年度发生1次重大平安事故：XXX整理太空包时因意外导致手指受伤，导致住院、康复约2个月时间，未构成伤残等级认定。另外，还有2次平安事务：XXX开叉车撞到废桶区立柱，后对立柱进行了更换；XXX用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱，导致油桶破损，泄漏104kg。2.平安环保工作支配完成率100%。 本年度平安环保工作支配共计47项，已全部按支配完成。3.平安巡检参与率100%。 本年度平安巡检参与人数应为60人，已全部按支配完成。4.平安检查缺失项按期整改率100%。 本年度平安检查平安缺失18项，环境缺失54项，其中12月份检查提出的2项平安缺失、4项环境缺失依支配整改中，其余已按支配完成整改。 以上四项年度平安目标第1项未达成，其余3项达成目标。 二、平安制度的完善及落实 1.平安标准化体系完善。 本年度修订平安标准化文件4份，使得平安标准化文件进一步具有实际操作性，也进一步加强了公司在平安风险管控、平安措施落实、职业健康保证等方面可执行性。体系文件还有20个没有修订，已分类告知责任单位根据实际状况修订，支配列入2023年体系推行工作进行追踪。 本年度针对部分人员进行了标准化体系审核员的培训，并进行了考核及资格认定，组织认定合格的评审员对平安标准化体系进行了内部审核，以确认体系的有效性、充分性、相宜性，结果显示可满意三级标准化的要求。XX化工协会也组织了企业间的平安标准化互评到公司进行了审核，符合要求。 2.平安制度的修订宣导。 根据公司的实际生产状况及平安相关要求，制定了食堂及宿舍的平安管理规定，并已张贴在现场。制定了公司内电瓶车充电的管理规定，并在公告栏进行了公示，早会上进行了宣导。3.平安责任制落实。 年初与在职的每位员工分级签订了平安生产责任书，明确平安权利与责任；新入职的员工在转正时进行签订，全年发生2次平安事务/事故，按照相关的管理制度进行了惩处。 对外部施工厂商，除进行入厂平安教化及签订平安施工合同外，还要求厂商对施工项目进行危害风险分析，并明确制定相关的平安管控措施，在项目立项时一并提交。 严格依据公司规定实施作业答应证制度，全年共计开立66份动火作业答应证，25份登高作业答应证，4份入槽作业答应证，3份吊装作业答应证，1份临时接电答应证。 4.目视化管理。 针对平安标准化要求的五项公示制度，制定了看板公示在厂区的入口处。 三、平安检查、平安检测、隐患整改 1.平安检查及预案。 年初制定年度的平安卫生检查支配，按照支配分别进行了月度例行平安检查、节假日平安检查、夏季、冬季平安检查、特种设备平安检查、消防设备平安检查等，并提出缺失项整改良行追踪，全年共提出18项平安整改，其中12月份检查提出的2项平安缺失依支配整改中，其余已全部整改完毕。全年共召开四次安委会会议，对外部相关方的要求进行了传达。 本年度还与外部的消防维保单位签订了维保协议，每月定期对厂内的室内外消防栓灭火系统、消防泵房、可燃气体检测系统进行检测测试，并出具检测报告，本年度检测均正常。 按照消防部门要求，建立了7份消防台账，由于部分内容与厂内现有的资料重复，后续会整合统一相关资料；并按照要求，在消防申报系统中每天、每月、每半年填写相关的申报资料。 为了应对突发状况，本年度分别进行了入料人员晕倒演习、修理时溶剂泄露演习、取样时物料泄露及灼伤演习、大包装吊料脱落演习、槽车泄露紧急疏散演习等公司/单位共计5项演习项目，组织2023年以来新入厂的员工进行了消防演练及灭火器灭火演练，并对演练中的问题点进行了说明和总结，提高了员工在异样状况下的紧急应变处理实力。 2.隐患整改。 针对平安检查隐患项目，公司组织人力、物力进行了整改，行政楼的灭火器已到运用期限，进行了重新冲装。对消防限制系统进行了检查修理，更换了部分老化的电子配件，消退因零件老化导致无法启动的隐患。消防管道因长时间风化腐蚀，导致外表油漆脱落，托付外部施工单位对厂内的消防管道除锈防腐保养。 为确保员工正确操作可燃气体报警系统，在报警系统限制主机处公示了作业标准书和探头的平面分布图，以便出现紧急状况能刚好正确处理。另外，对车间及储槽区的应急柜进行了整理和补充，应急物资放入专用的收纳盒，以避开应急物资由于保存不当无法运用。 车间及仓库的应急灯运用已有十多年，检查觉察无法到达相应的要求，组织对车间和仓库的应急灯进行了更换，共计25个，并在车间南、北楼梯间拐弯处及仓库新装了6个应急灯，测试均可正常运用。 车间及品保的建筑物防雷接地线检测觉察不符合规范要求，组织对已经腐蚀的接地线进行了更换，并重新进行了固定防止再次腐蚀，施工完成后通过防雷中心的检测。 3.平安检测。 3月、9月份XX市防雷中心XX检测站对公司建筑物的防雷(静电)接性能地进行了两次检测，3月份正常，但9月份检测觉察不符合规范要求，后公司进行了整改并通过了验收，最终结果显示均符合建筑物防雷装检测技术规范(GB/T21431-2023)和防止静电事故通用导则(GB12518-2023)的规定，详见检测报告。 3月、9月份XX计量检定所对压力表进行了两次检测，结果显示均符合弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程(JJG52-2023)，详见检测报告(编号：2023-力-40890524089074)。 5月份XX疾控中心对车间作业场所进行了有害气体浓度进行了检测，结果显示符合工作场全部害因素职业接触限值 第一部分：化学有害因素GBZ2.1-2023要求，详见检测报告(编号：职检字第20230052)。 11月份XX市质量技术监督局对公司16个可燃气体探头进行了检测，结果显示均符合可燃气体检测仪报警器检定规程(JJG693-2023)的要求，详见检测报告(报告编号：2023-气体-41117844111799。 12月份江苏省特种设备平安监督检验设计院对公司的12个平安阀进行了校验，结果显示均符合压力释放装置性能试验规范(GB/T12242-2023)的要求，详见检测报告(报告编号：TC-AF-2023-0664406656)。 另外，特种设备检测均按照要求按期进行，结果均符合相关的要求，详见特种设备检验台账及检测报告。 四、平安培训 1.内部培训 根据年度培训支配，在5月份进行了环保学问-水篇培训，7月份进行了职业健康学问培训，8月份进行了火灾爆炸学问培训。对于新进人员均有依据公司规定先进行平安教化培训，并考核合格。为突出新员工入厂三级平安培训的内容，生产课、工务课等涉及平安作业的单位修订了本单位的培训资料，增加了平安培训的内容。另外，生产课进行了2次班组平安活动，品保课进行了1次平安操作规程宣导。2.外部培训 根据年度培训支配，本年度公司内共有17人次特种工种取证或复审合格。 另外，参加了安监局组织的新平安生产法的宣导，已于2023年12月1日实施，支配2023年在厂内进行宣导培训。 五、其他 1.本年度危险化学品登记证到期，已向危化品登记中心申请办理了新的登记证，并取得。 2.制定了职业危害申报、隐患排查申报、平安监管系统申报的作业流程。 3.制定了厂区消防水管道、自来水管道、污水管道分布图。 六、明年平安工作大项 1.平安标准化体系证书换证。2.平安生产答应证换证平安评价。3.平安生产答应证换证。4.新平安生产法宣导培训。 其次篇：平安生产管理述职报告范文 平安生产事关我站进展全局,责任重于泰山,使命高于一切。年末做好平安生产管理述职报告是特殊有必要的，下面为大家共享一篇关于平安生产管理述职报告范文，盼望大家在工作中都重视平安。 敬重的各位领导、同志们： 本人自2023年8月17日进入平安科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的进展大局，不断提高自身素养，增加业务潜质，适应我矿快速进展的需要，认真完本钱职工作和上级交办的各项工作任务，现将具体状况汇报如下： 一、工作回顾 1、尽快适应新的工作岗位，顺当完成主角转变。 未进入平安科工作之前，我长期在采煤一线工作。2023年8月17日，经公司领导支配进入平安科工作。平安管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定进展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思索问题，同时，尽快融入到新的团队当中，快速进入主角，全身心的投入到工作当中。用心深化到现场，查找平安隐患，了解各生产单位平安现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心谨慎的看法，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的看法，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺当完成主角的转变。 2、加大隐患排查治理工作，确保平安生产。 在总结历年来隐患排查治理阅历的基础上，用心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，刚好精确发布上级检查指令、本单位平安大检查指令及处理确定、平安隐患整改指令卡和“三违惩处等平安信息。结合我矿实际，修订完善了平安检查制度。实行“三结合的方式，即定期平安大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。 进一步明确了平安检查的时刻、次数、参加人员、检查资料，设立了奖惩机制，使平安检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质平安化水平奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽查活动50余次，下达各类平安隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级平安检查22次，其中XX监察分局3次，XXX煤炭局5次，XX煤炭局及XX集团各项检查14次。自相冲突造句 3、严格落实平安员量化考核实施细则。 根据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高平安员的执行力以及自觉开展业务学问学习和现场管理的用心性。 4、加大了“三违惩处力度。 坚持教化与惩办相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违亮相43人次。 5、认真落实上级会议、文件精神，用心开展各项平安活动。 2023，组织开展了“平安生产基层基础强化年四大战役、“平安生产月、“平安生产事故警示月、“平安生产攻坚战等平安活动。召开月度平安办公会12次，周平安办公会54次，评比红旗单位12次。同时，用心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场平安隐患排查治理力度，促进矿井平安生产。 6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理运用平安。 进一步健全、完善火工品在领退、运输、运用、保管等各个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理事务的发生。 7、加强平安培训教化，提高职工队伍素养。 依据年初制订的二一八年平安培训工作看法，现已完成各级培训8610人次。其中二级培训管理干部80人，培训特殊工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训，其他培训52人，累计费用86.6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位13个工种进行了29期实操培训，总计实训258人。 二、存在的问题和缺乏 1、平安管理工作包揽采掘机运通等专业学问，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业学问和管理技巧还缺乏学习。 2、平安隐患落实不到位，平安监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓慢。 3、平安培训档案的管理是薄弱环节。 三、2023年工作预备 1、要进一步增加职责感，听从领导支配，加强业务学问的学习，不断创新和总结。 2、以改善、树立平安科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的平安监管队伍。 3、用心协作平安矿长搞好矿井平安生产各项工作。 4、狠抓三违，加大惩处力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队平安管理和全矿平安管理持续协调、协作、互相促进。 平安管理工作任重道远，平安恒久没用终点线，需要时刻持续醒悟的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的支配和指导，扎扎实实奋斗在平安管理的第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作做细做实，脚踏实地的为我矿平安生产尽一份心、尽一份力，尽一份平安管理人员应尽的一切职责。 最终，感谢大家! 第三篇：平安生产管理状况调研报告 平安生产管理状况调研报告 编者按：本文主要从以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进；以推动进展为落脚点，做到目标上与时俱进，对平安生产管理状况调研报告进行讲解并描述。其中，主要包括：以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进，具体材料请详见：党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要表达时代性，把握规律性，富于创建性。实践中我们体会到，在基层要实现平安生产长治久安的目标，平安管理必需与时俱进。 一、以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的平安管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，切实转变“阅历型的思想。要认真贯彻平安生产法，深化开展平安宣扬教化活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工供应平安保障，又要依法让职工履行平安义务，切实把平安工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保平安的观念，切实转变“活动型的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变领导和干部的理念，作为车辆部门就是要深化以教化强素养、以素养强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保平安的管理思想，推动平安工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保平安的观念，切实转变“人海战的思想。随着列车重载提速进展，车辆运用平安的工作难度不断加大，要从根本上抓好当前对平安生产关键处所的限制以及解决平安生产难点问题，就必需冲破传统的思维定式，接受牢靠的平安技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，提高平安的可控程度。 二、以推动进展为落脚点，做到目标上与时俱进。与时俱进抓平安管理，就要站在“代表最宽阔人民的根本利益的高度，认真抓“两个统一，即国家大目标与企业小目标的统一，铁路平安生产长期目标与短期目标的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一，必需慎重处理好 “三个关系。一是平安与改革进展关系。平安是前提，稳定是基础，改革是动力，进展是目的。平安生产中要始终表达进展的思想，必需用进展的目光看待遇到的冲突和困难，用进展的方法来解决前进中的问题。既要把进展作为第一要务，抓住进展不放松，加快进展，又要认真贯彻平安生产各项规章制度，制定有效管理措施，确保平平稳定。要处理好二者的辩证统一关系，互相促进，共同进展。二是平安与生产效益的关系。生产必需以平安为前提，平安也必需以促进生产为目的。基层工作，一方面要抓平安，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬。要既保平安又追求最大效益，不断探究平安、优质、节省、创效的工作方法。三是平安与创新的关系。创新是手段，平安是目的。不创新，就不能适应新形势进展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就简洁出事故。因此，抓平安管理不能因循守旧，必需改革创新。 三、以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上马建成了管理系统、平安管理局域网、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代扮装备，在铁道部十强列检所襄北一场列检建立起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将质量标准纳入平安生产的全过程，促进平安质量管理规范化，通过加强过程限制，实现以质量保平安的目标。其次，根据我国加入后国际“劳工标准新的要求，将职业平安健康纳入平安生产管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“平安第一、预防为主，以科技创新为动力，不断提升检修水平；以管理创新为手段，确保车辆 检修质量；以货车“五防即 防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩分别、防空车脱轨为重点，完善车辆故障防范机制，促进了平安管理水平不断提高。针对列检运用工作平安管理难点多、平安系数低的特点，突出班列辆作业标准主旋律，抓住“万安赛载体，开展“无功就是过、“七字检查法和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资支配方法，调动了职工平安生产的主动性。 第四篇：平安生产管理 谈如何加强水利工程施工管理 摘 要: 水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量干脆关系到能否到达工程建设的目的，能否发挥志向的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的胜利与否,干脆影响到整个项目建设的质量、本钱与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。 关键词: 水利工程 施工管理 本钱 进度 质量 水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满足的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断进展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能到达预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工本钱限制、质量限制、进度限制、平安管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,互相关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工本钱的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。 1施工本钱限制 水利工程施工本钱限制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低本钱限制战略的口号喊了许多年，但目标本钱制定了不知多少个，可工程本钱始终没有降下来，究其缘由，不外乎是光喊低本钱战略，而缺乏低本钱战术。总制定本钱管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面： 1.1依据支配本钱目标值来限制材料、设备的选购价格,选购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 1.2要限制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不行预见本钱风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。 1.3限制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。 1.4加强管理人员的本钱意识和限制实力,实行项目经理责任制,落实本钱管理的组织机构和人员,明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 1.5承包人必需有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的运用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工本钱限制的一个重要手段。 1.6施工过程中接受有效的降低本钱的技术措施,如结合施工方法,进行材料运用的比选,在满意功能要求的前提下,通过代用、变更协作比、运用添加剂等方法降低材料消耗。 2施工质量限制 水利工程施工质量限制是一个大型的系统工程，具有困难度高，多功能性的特点，这些特点确定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有： 2.1人的因素 工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的干脆参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,干脆影响到工程质量的好坏。人作为限制的对象,要避开产生失误,要充分调动人的主动性,以发挥“人是第一因素的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有确定深度的理论学问和专业技术水平,还要有确定的法律、经济、行政管理的学问和阅历,更需要具备丰富的工程实践阅历和遇到突发事务的应急阅历。 2.2材料因素 工程项目是由各种建筑材料、帮助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量限制工作,对工程质量具有特别重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量限制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的运用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得运用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必需进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,具体说明材料来源、产地、材料规格、用处以及施工承包商的试验状况。还要说明材料意料到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。 2.3机械的因素 施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确运用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因此,必需对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以限制,确保工程项目质量。 施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作便利、运用平安、保证施工质量的牢靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所接受的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产实力,在已选定牵引式振动碾的状况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压68遍以后,就能使填筑坝料的密度到达设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素 施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是干脆影响工程项目的进度限制、质量限制、投资限制三大目标能否顺当完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度缓慢, 质量下降,增加投资等状况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必需结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,实行科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的限制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要冲突,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最正确方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。 2.5环境因素 环境因素的限制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有困难而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境限制,改良作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是限制环境对质量影响的重要保证。 3进度限制 进度限制作为工程项目建设的三大限制目标,是特别重要的。工程进度失控,必定导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和平安。拖延工期后赶进度,建设的干脆费用将会增加,工程质量也简洁出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。假如工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,干脆影响工程的投资效益。延误工期当然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一样,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度限制就是以周密、合理的进度支配为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与限制。进度限制的主要文件有合同文件、进度支配、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度支配,施工期间应严格依据合同文件和进度支配进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以限制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度支配,各分包单位协调作业,保证工期的顺当完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种互相之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过驾驭各道工序的完成质量刚好间,能够限制各分部工程的进度支配。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度支配,短期进度支配是长期进度支配的具体落实与保证。 4平安管理 在工程建设阶段,平安问题干脆影响到工程质量与施工人员的人身平安,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系平安带而发生坠落事务等。加强平安管理是施工企业的第一头等大事。 4.1建立平安管理体系 建立健全平安管理体系和平安监督体系,建立完善的平安监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的平安委员会管理机构;建立健全平安生产责任制,层层制定各级人员的平安责任制,贯彻“平安第一,预防为主的方针。 4.2平安教化培训 平安生产教化培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的全部人员。因施工人员的流淌性大的特点,特别要对新进施工人员进行平安教化培训。 4.3平安检查 施工企业根据工程特点选择经常性平安检查、定期或不定期平安检查等方式,通过检查,觉察生产过程中的担忧全行为,从而实行对策,消退担忧全因素,保障平安生产。5结 语 综合来说,施工管理的好与坏干脆影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外胜利的管理实例,实行切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而到达提高工程建设质量,获得更多利润的目的。 第五篇：平安生产管理 机电0911侯海丰2023529113平安生产管理 平安生产管理 从政治上讲，平安生产是保障人权和爱惜人们的一项基本策略, 从经济上 讲，平安生产是进展社会主义经济、实现四个现代化的重要条件, 从社会影响来 看，平安生产关系到社会的安定;因此加强平安生产管理，实现平安生产是社会 给予的神圣使命，是人类进步和进展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史 意义，必需把它抓实抓好，决不能掉以轻心。 数不胜数的事故，造成了重大的人员伤亡和经济损失，血的教训，惨痛的经 历告知我们：平安生产形势严峻，平安状况急待改善，加强平安生产不仅特别必 要，而且特殊迫切。 现代平安生产管理中还存在着：1，平安相识不到位，普遍存在重生产轻安 全的现象，没有做到“以人为本 “平安第一，预防为主 ；缺乏法律观念和 意识，躲避担当法律义务和责任；没有实施有效的平安教化，平安意识谈薄； 2，平安管理水平低下，平安管理手段落后；平安责任不明确，平安管理制度没有得 到很好实行； 3，宏观平安管理有待进一步加强，必需完善平安生产监督管 理体系，健全和优化平安生产监督管理机制；4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显缺乏等问题。 实施有效的平安生产管理是限制和削减事故的重要手段，一方面通过宏观的平安生产管理来解决全社会共性的问题；另一方面通过推动企业平安生产管理，提高宽阔干部职工的平安意识和平安学问水平，限制和削减事故隐患、杜绝“三 违现象。同时，推行现代平安管理来满意现代企业平安生产的需要，降低人类 利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。 姓名：侯海丰学号：2023529113 学校：常州工程职业技术学院