2023年工程项目绩效考核办法-中铁16局.docx

2023年工程项目绩效考核办法-中铁16局 第一篇：工程项目绩效考核方法-中铁16局 中铁十六局集团工程项目绩效考核方法 为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉实力不断提升，促进企业进展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公允公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、华蜜员工的目标，根据股份公司关于加强工程项目绩效考核的几点看法中国铁建财53号的精神，结合企业实际，制订本方法。 第一章 总 则 第一条 适用范围：本方法适用于集团内部全部工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。 对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本方法执行，对由项目部担当而本方法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩方法。 其次条 考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。其中：项目主管领导含项目经理和党工委书记由法人单位依据本方法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部依据本方法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。 第三条 考核组织体系： 一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻 落实股份公司有关确定；探讨制定项目绩效考核方法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。 二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；依据本方法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的协作工作。 四、各法人单位、项目部要成立由主管领导任组长，副职领导任副组长，各相关业务部门负责人为成员的工程项目绩效考核领导小组；明确各业务部门的职能分工，并确定绩效考核主管部门，负责绩效考核的具体工作。 第四条 项目绩效目标责任书 一、工程项目责任本钱预算审批后的1个月内，各法人单位必需组织签订项目全周期绩效目标责任书，每年初签订年度绩效目标责任书，分别明确项目总体、年度绩效考核责任目标。 二、项目总体绩效责任目标一经确定，必需严格履行，不得随便更改；如因国家政策调整、工期重大调整、设计重大变更、施工方案重大变更、施工组织重大转变、责任预算编制出现重大过失等特殊状况需要调整的，由项目部或上级单位提出调整方案，经双方核实确认后按程序予以调整。 三、项目年度绩效责任目标可以结合年度生产经营支配支配进行调整，但原则上不得突破项目总体绩效责任目标。 第五条 项目绩效薪酬管理 项目部人员工资福利的发放必需严格执行法人单位的相关规定。除绩效考核奖和法人单位确定的奖项外，项目部不得以任何名目发放嘉奖 和福利。确因项目管理需要设置奖项的，必需经法人单位审批后方可施行。业主从预提的计量产值中支付给项目的各项嘉奖，项目不得以任何形式发放；业主以合同外资金支付的赶工奖、节点奖等在向法人单位报批后可按确定比例发放。 第六条 项目绩效考核类别：对工程项目的绩效考核分为年度绩效考核和竣工绩效考核。其中年度绩效考核由上半年度考核和全年度考核组成。 其次章 风险抵押金制度 第七条 为强化项目管理团队的责随便识，建立风险与利益平衡的约束机制，在绩效考核期间，法人单位对项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人实施风险抵押金制度。 第八条 风险抵押金的缴纳标准： 根据项目的大小和项目管理职位的不同，确定风险抵押金缴纳的数额： 1、项目主管领导每人缴纳的风险抵押金为项目合同额甲方指定分包部分扣除的0.2，但最低不少于2万元，最高不超过60万元；项目经理和党工委书记为一人的，按一人缴纳。 2、常务副职含常务副经理、常务副书记每人的风险抵押金按主管领导的60缴纳；常务副职主持工作时，每人的风险抵押金按主管领导的标准缴纳，挂职的主管领导不缴纳风险抵押金。 3、班子其他成员每人的风险抵押金按项目主管领导的50缴纳。 4、三总师副职人员每人的风险抵押金按项目主管领导的30缴纳。 5、业务部门负责人每人的风险抵押金按项目主管领导的20缴纳； 6、项目部其他人员不缴纳风险抵押金。 7、一人在同一项目部兼任多项职务的，按最高标准缴纳。 8、一人在不同项目部兼任多项职务的，第一个项目的风险抵押金全额缴纳，后续项目的风险抵押金按50缴纳。 第九条 项目领导班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人中途发生转变的，风险抵押金按以下规则处理： 1、非正常缘由更换的项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人，风险抵押金暂不退还，待项目竣工考核后，按考核结果确定返还金额。 2、正常更换的项目经理、主持工作的常务副经理，根据离任审计和历年绩效考核结果确定返还金额。 3、正常更换的党工委书记、常务副书记、班子副职、三总师副职人员、业务部门负责人调离该项目的，根据历年绩效考核结果确定返还金额 4、项目部内部人员职务提升的，风险抵押金要依据剩余合同额及新任职务标准补足。 5、中途调进项目的班子成员、业务部门负责人，按剩余合同额和标准交纳风险抵押金。 第十条 风险抵押金的返还方式： 风险抵押金是绩效考核罚款的保证金。项目竣工考核完成后，根据竣工考核奖罚的结果，按本方法第三十一条的规定，确定风险抵押金的返还数额；项目年度考核期间受到罚款的，不能用风险抵押金交纳。 项目纳入竣工考核后，如项目到达以下条件之一的，在竣工考核前可先返还确定比例的风险抵押金： 1、经法人单位审核项目没有剩余债务，且利润上交款完成率到达90的，可先返还50的风险抵押金； 2、经法人单位审核，项目虽有债务，但债务风险可控，且利润上交款完成率到达90的，可先返还30的风险抵押金。 风险抵押金提前返还，必需经法人单位总经理办公会探讨通过后执 行。 第十一条 项目班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人必需在项目机构编制文件下发1个月内完成风险抵押金的缴纳。不能按规定缴纳的，法人单位必需解除其项目管理职务。 第十二条 风险抵押金必需由本人自有资金交纳，严禁以项目资金或项目分包商、材料供应商资金垫付。 第十三条 风险抵押金在收存期间赐予计息。满一年的，按人民银行同期一年期定期存款基准利率计息，缺乏一年的按人民银行同期活期存款基准利率计息，风险抵押金利息一年一返还。 第十四条 风险抵押金由项目部统一收取并上缴法人单位财务部门保存。 第三章 项目年度绩效考核 第十五条 考核期：每年的1月1日至12月31日为一个考核期。第十六条 考核指标体系 绩效考核指标体系由经济效益指标、市场信誉指标、施工规模指标、职工薪酬福利指标和基础管理指标五部分组成。 一、经济效益指标。主要考核反映项目盈利实力、本钱管控效果的指标，包括：利润上交款指标和责任本钱管控效果。 本方法所提的利润上交款是指项目形成的利润在考核当期能够实现货币化上交的部分。 二、市场信誉指标。主要考核项目的平安生产、工程质量和进度工期等指标，引导项目加强平安质量管理和进度工期管理，为企业创建良好的社会信誉，为生产经营创建优质的竞争环境。 三、施工规模指标。主要考核营业收入完成状况，引导项目加快施工进度，为按期完成任务创建良好基础。 四、职工薪酬福利指标。主要考核职工工资发放和社保基金缴纳。 引导项目部关注职工切身利益，努力提高职工福利待遇，增加职工的主子翁意识，形成企业关切职工、职工关切工作的良好气氛。 五、基础管理指标。主要考核责任本钱管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险限制、保稳定工作六项内容。引导项目全面加强基础管理，增加项目管控实力。 第十七条 考核方法 一、经济效益指标 1、利润上交款指标：完成支配的，发给基数奖；完成支配80的，不奖不罚，超过80的，每超过1，按基数奖的5实施嘉奖；低于80的，按欠额的2罚款。 对利润上交款指标的补充说明： 在项目未完成总的利润上交款支配前，不考核超交款，超交部分归入下一考核期考核。项目开累完成利润上交款数额超出核定综合收益数额的部分，暂不考核，超交部分归入下一考核期考核；综合收益额在过程中有调整的，按调整后的标准限制。 如项目完成总的利润上交款支配，且债权债务已全部清理确认完毕，再出现超交的，超交部分依据按本方法第三十条的规定实施嘉奖。在法人单位未审核确认项目债权债务状况前，不考核项目超交款。 项目年度考核期内利润上交款支配和实际完成值均为0的，项目在该考核期不计算该部分奖罚；年度利润上交款支配为0，而实际完成值不为0的，如项目已经完成总的上交款支配，可按本方法对超交款的规定实施考核，如项目未完成总上交款支配时，可按考核当期100完成利润上交款支配考核；对于法人单位评估的亏损项目，减亏支配可作为利润上交款支配，项目完成的减亏额可视为实际完成额。对于评估的亏损项目，年度绩效责任书必需明确减亏支配。 2、责任本钱管控效果 按百分制进行考核，主要考核指标为：综合收益率40分、责任本钱预算降低率30分、产值计价率10分、资金到位率10分、管理费用扣除研发费及财务费用节超率10分。具体考核工作由法人单位经管部门按集团公司项目责任本钱管理方法公司 2023 号的规定实施。 得分为100分的，发给全额基数奖；得分为80分的，不奖不罚；超过80分的，每超过1分，按基数奖的5实施嘉奖；低于80分的，每削减1分，按基数奖的5惩处。 二、施工规模指标 完成或超额完成营业收入支配的，发给基数奖；未完成的，每削减1，按基数奖的5进行罚款。 三、市场信誉指标 1、平安生产：各项目的平安生产指标，由法人单位依据专项规定实施考核，并兑现奖罚。本方法不再考核平安生产指标。 2、工程质量：未发生质量等级责任事故的，发给基数奖；发生质量等级责任事故的，扣除全额基数奖。 3、进度工期：满意业主工期要求的，发给基数奖；因工期问题被甲方发函、通报指责、法人单位领导被约谈或被法人单位认定为工期严峻滞后的，扣除全额基数奖。 四、职工薪酬福利指标： 1、职工工资发放：职工工资按时发放的，发给基数奖；不能按时发放的，扣除全额基数奖。 2、社保基金缴纳：社保基金缴纳完成率到达100的，发给基数奖；完成率低于100的，扣除全额基数奖。 五、基础管理指标 主要考核责任本钱管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险限制、保稳定工作等六项内容，由各单位相关业务部门制订单项考核方法，每项均实行百分制考核。总得分为600分的，发给全额基数奖；得分为480分的，不奖不罚；超过480分的，按内插法计算嘉奖金额；低于480分的，每削减1分，按基数奖的2 惩处。 各单位可根据自身管理需要增减基础管理指标的类别，但基数奖总额不得变动。 以上各项指标考核计算时，对罚款金额不设下限；各项指标的奖罚结果综合后即为被考核对象应得到的奖罚总额。 第十八条 考核基数奖设定规则 一、利润上交款基数以考核当期实际完成利润上交款数额为基础，比照项目绩效考核利润上交款基数奖设定标准附件1按分档累计法计算。 二、其它指标的基数均以考核当期实际完成营业收入额为基础，比照项目绩效考核其它指标基数奖设定标准附件2查取。 第十九条 本方法第十七条中计算的是项目主管领导一人应获得的奖罚数额；项目经理、党工委书记由一人兼任的，按一人记取；一人兼任多个项目经理的，奖罚总额按以下公式记取： 奖罚总额奖罚额最高的项目奖罚额其他项目奖罚额×60 其次十条 对项目部班子副职、三总师副职、业务部门负责人的奖罚标准： 1、项目常务副职的奖罚标准为项目经理的5080；项目常务副职主持工作时，奖罚标准为项目经理的100，挂职的项目主管领导不接受考核。 2、项目班子其他成员的奖罚实施总量限制： 奖罚总额项目经理奖罚额×4070×班子其他人员总数 3、三总师副职的奖罚实施总量限制： 奖罚总额项目经理奖罚额×2555×三总师人员总数 4、业务部门负责人的奖罚实施总量限制： 奖罚总额项目经理奖罚额×2050×业务部门负责人总数 5、项目班子副职、三总师副职、业务部门负责人的奖罚在总额限制的基础上，项目部要制定具体的考核细则，根据每人在考核期内的工作内容、工作量大小、工作绩效分别予以考核，严禁只按比例平均支配奖罚数额。 其次十一条 对项目部一般业务人员的奖罚，项目部依据上级绩效考核制度制定实施细则，并进行考核。 其次十二条 项目部全体人员含主管领导的年度绩效嘉奖总额不得超过当年度实际利润上交款总额的15。如嘉奖总额超过此比例时，各类人员的嘉奖要按同比例折减。 按本方法第三十条规定应获得的超交款嘉奖不受15限制标准的限制。 工程公司管理的托管项目、自揽项目和直管项目工区中，在架子队、制梁场、搅拌站等机构工作的人员，其绩效嘉奖不在15限制标准范围之内。 其次十三条 中途更换项目经理的，法人单位应根据前任项目经理的离任审计结果，重新确定项目的考核指标支配。后续的项目经理及其他人员的年度绩效考核依据新确定的指标支配实施。 其次十四条 有关项目上半年度考核的规定 1、各法人单位必需对项目实施上半年度考核，考核奖惩结果必需在上半年度工作会上行文公布。 2、上半年度考核时，各项指标的支配值按年度支配的3545记取，基数奖按实际完成值计取；超额完成指标的，暂按100完成。 3、上半年度获得嘉奖的，先兑现50，受到惩处的，可先不交纳罚款。 4、全年度考核必需依据全年度支配和实际完成额计算；获得嘉奖的要扣除上半年度已发数额，受到惩处的要全额交纳罚款。 其次十五条 全年度考核奖罚兑现 1、项目部各级各类人员在年度考核期内获得考核嘉奖的，先兑现 嘉奖额的70，剩余奖金根据竣工考核结果兑现；受到罚款的，由受罚款人将罚款全额交项目部财务。 2、有剩余调剂资金未归还的项目、年度利润上交款低于支配60的项目，各级各类人员的奖金暂不发放，根据竣工考核结果综合兑现。 3、项目在年度内出现较大平安责任事故或群体性事务，给企业造成恶劣影响的，对当年度应获得的嘉奖全额扣除，扣除的嘉奖不冲抵竣工考核时的罚款；受到罚款的，罚款必需全额上交。 4、项目年度发放绩效奖和其他嘉奖时，应先扣除往年度的经济惩处；往年度经济惩处未交纳的，不得兑现当期绩效奖和其他嘉奖。 5、项目部中途调进或调出人员的奖罚，按实际在职时间折算。 6、支付方式：项目部根据法人单位明确的项目主管领导的奖罚标准，依据本方法和考核细则的规定，分类计算项目部副职领导、三总师副职、业务部门负责人和一般员工的奖罚数额；项目部将全体人员的绩效奖罚数额汇总并上报法人单位审批后，按批复的数额及兑现方式兑现奖罚。 其次十六条 考核程序和方式 1、每年1月20日、7月20日前，项目部要根据绩效目标责任书确定的考核指标及年度、半年度实际完成状况，向法人单位绩效考核主管部门提交绩效考核自评报告；绩效考核相关业务部门对项目自评报告的经济技术数据进行核查；绩效考核主管部门根据项目实际完成效果进行奖罚计算，并提交总经理办公会审议；在半年度、年度工作会公布绩效考核奖罚结果。 2、年度绩效考核实行非现场考核与现场考核相结合的方式进行，原则上根据项目自评报告以及日常监管状况，以非现场考核为主。对于收入和盈亏数额高、对公司整体生产经营影响较大，或者在考核过程中觉察项目供应数据与实际出入较大的，必需进行现场核实，以保证考核结果的精确性。 第四章 竣工绩效考核 其次十七条 项目竣工考核条件 一、工程项目完成全部施工产值任务后，不再进行年度绩效考核，纳入竣工绩效考核范围。 二、项目同时满意以下条件，即可进行竣工绩效考核： 1、完成竣工验交和结算； 2、内外部债权债务清理并确认完毕； 由两级或多个法人单位共同施工的项目，在实施项目竣工考核前，必需由集团公司直管项目部或托管项目部组织，完成对互相之间债权、债务的书面确认。对存在争议而不能达成一样看法的，由集团公司组织协商裁定。 3、存货变价处理完毕，并已完成机械设备和周转材料的转场； 4、项目部账务已移交上级法人单位或由上级法人单位封存； 5、内部竣工审计结束； 6、竣工档案已按规定向业主和法人单位办理了移交手续； 7、项目收尾工作及收尾费用已经确认完毕。其次十八条 考核方法 以项目最终一次年度绩效考核至竣工绩效考核期间项目发生的实际工作为基础，依据本方法第十七条规定，对项目的剩余收益和其他工作进行考核，同时兼顾验交问题库整改、竣工资料移交、竣工后法律诉讼风险、外部审计风险等重要事项的研判和评价，以客观、公正地评价工程项目创效创誉的最终结果。 其次十九条 对项目剩余收益的考核方式 对项目剩余收益的考核只考核能够变现部分： 1、如项目没有债务的，对变现部分进行全额考核； 2、如项目仍有债务的，要将变现部分优先留足债务清偿备用金，剩余部分作为项目剩余收益进行考核。 3、随着剩余债权、债务的清理，剩余收益中如有了新的变现收益，仍依据本款第1、2条的原则，对新产生的变现收益进行考核。 第三十条 对项目超交款的考核方法 项目完成了全部的利润上交款支配，同时法人单位已确认项目偿还了全部债务或留足了债务清偿备用金的，对项目的超交款按以下规则实施嘉奖： 一、超交款的嘉奖按分档累计法计算，具体如下： 1、超交金额在100万元以内部分，嘉奖超交额的(25+R)； 2、超交金额在100万元至300万元之间部分，嘉奖超交额的(20+R)； 3、超交金额在300万元至600万元之间部分，嘉奖超交额的(15+R)； 4、超交金额在600万元至1500万元之间部分，嘉奖超交额的(10+R)； 5、超交金额在1500万元至3000万元之间部分，嘉奖超交额的(8+R)； 6、超交金额在3000万元以上部分，嘉奖超交额的(5+R)。 二、R值确实定方式： 1、R为超交款总额与总的利润上交款支配的比值。 2、对于法人单位评估的亏损项目，法人单位确定的减亏额为利润上交款支配，项目实现的实际减亏额高于减亏支配的部分，视为项目超交款。 3、超交款的嘉奖总额不超过超交额的50。 三、超交款的嘉奖对象为项目实施过程中的全部人员，其中项目经理和党工委书记各按嘉奖额的15实施嘉奖，如项目经理和党工委书记为一人的，按嘉奖额的20嘉奖；其余人员的嘉奖标准由项目部按每人的职位、任职时间、奉献大小等因素综合确定。如项目部人员较少，项目部可适当调整超交奖的兑现支配比例。 第三十一条 竣工考核奖罚兑现 将竣工考核奖罚总额含超交款嘉奖额与历年度奖罚余额综合后，获得嘉奖的，全额兑现嘉奖，并全额返还风险抵押金；不奖不罚的，全额返还风险抵押金；受到罚款的，从风险抵押金中扣除，缺乏部分由被罚款人在下发竣工绩效考核结果通报后的1个月内，将罚款上交项目部财务，由项目部财务统一上交法人单位财务。 第三十二条 项目竣工考核后，对于项目遗留的债权债务，由法人单位组织制订清偿方案，设定清偿期限、嘉奖方法，并明确责任人。同时，债权债务清偿方案要明确项目剩余收益变现后，对项目后续绩效工作的考核规则。 第三十三条 竣工考核程序 项目具备竣工绩效考核条件后，项目部要向上级法人单位提交竣工绩效考核自评报告；各单位绩效考核主管部门应在收到项目竣工绩效考核申请后15日内，组织对工程项目进行综合考评，并在1个月内形成结论报告。结论报告经法人单位总经理办公会审议通过后兑现奖惩。 第五章 项目考核分级评价 第三十四条 为全力打造支柱型项目，充分发挥支柱型项目的高端引领作用，根据项目年度和竣工绩效考核结果，对被考核项目进行分级评价，评级分为A、B、C三级。 第三十五条 项目考核分级评价体系 1、必选指标： 利润上交款完成率； 责任本钱管控效果考核得分； 职工社保基金完成率； 2、可选指标： 营业收入完成率； 基础管理指标考核得分。 3、一票推翻指标： 项目在平安、质量、环水保、保稳定等方面，出现重大责任事故或群体事务，给企业造成恶劣影响的。 第三十六条 年度考核分级评定 A级：必选指标全部完成，可选指标完成其中随便一项，同时未出现一票推翻指标的。 1、必选指标： 年度利润上交款完成率到达100； 年度末责任本钱管控效果考核得分不低于90分； 职工社保基金完成率100。 2、可选指标： 开累营业收入完成率到达100。基础管理指标考核得分在540分以上。 C级：必选指标符合以下任一条件，或出现一票推翻指标的。年度利润上交款完成率低于60； 年度末责任本钱管控效果考核得分低于60分； 职工社保基金完成率达不到100。B级：除A级、C级以外的均为B级。 年度考核评级在年度末进行，半年度考核不进行分级评定。第三十七条 竣工考核分级评定 A级：必选指标全部完成，同时未出现一票推翻指标的。开累利润上交款完成率到达100； 末次责任本钱管控效果考核得分不低于90分； 职工社保基金完成率100。 C级：必选指标符合以下任一条件，或出现一票推翻指标的。开累利润上交款完成率低于60； 末次责任本钱管控效果考核得分低于60分； 职工社保基金完成率达不到100。B级：除A级、C级以外的均为B级。第三十八条 分级评价结果运用 1、年度考核为A级的，项目部评为年度绩效管理先进单位，予以通报表彰。 2、年度考核为C级的，对项目部领导班子集体警告；两次被评为C级，对项目主管领导予以降职运用或撤职，班子其他成员行政级别普降1级；降职和撤职人员不得调离本项目。 3、竣工考核为A级的，可以冲抵两次年度考核为C级对项目领导班子成员的行政惩处。 4、竣工考核为A级，且在年度考核中没有被评为C级的，赐予项目部领导班子记功嘉奖，项目主管领导和班子其他成员优先晋升资质等级、聘用、评优、提拔。连续两个项目竣工考核为A级，项目年度考核没有被评为C级的项目主管，可享受上一级别行政待遇，同时优先晋升提拨。 5、竣工考核为C级的，项目主管领导予以降职运用或撤职，班子其他成员行政级别普降1级；项目主管领导三年内在集团内部不得再担当项目主管职务。 6、班子成员受到C级惩处时，分别以本人在任期内出现的次数为准。 第三十九条 法人单位人力资源管理部门要建立项目经理资信档案，记录项目经理所辖项目综合评价、绩效考核结果、奖罚处理等状况，为工程项目管理人员的选配供应重要的参考根据。 第六章 督导与问责 第四十条 集团公司对各工程公司的项目绩效考核工作进行专项检查督导，并选择关注程度高、收入规模或盈亏数额大的工程项目，对 其绩效考核结果进行复合性抽查。 第四十一条 集团公司各类督导检查，纪委效能监察、本钱督导检查、财务监察等监督过程中觉察项目绩效考核存在严峻问题的，要对有关单位、相关责任人进行追责处理。 第四十二条 在绩效考核中如存在弄虚作假、隐瞒不报等状况造成果效指标完成状况与事实不符的，一经查实，除追回已发嘉奖外，还要对项目主管领导进行通报指责，指责文件纳入项目经理资信档案。 第四十三条 不按规定缴纳风险抵押金的，一旦觉察，即解除责任人的项目管理职务；项目主管领导违规缴纳风险抵押金的，除撤消项目职务外，还要在集团内通报指责。 第四十四条 项目部必需建立健全绩效考核体系，制订完善的绩效考核实施细则，按规定对班子副职、业务部门负责人、其他员工进行绩效考核。项目部没有制订考核实施细则、没有按规定实施考核的，不得发放绩效奖。不按规定发放绩效奖的，要追究项目主管领导和财务负责人的责任，并通报指责。 第四十五条 各单位对项目的年度和竣工考核结果必需在每年工作会上进行通报，并通过内部刊物、张榜公布等多种形式予以公开，以接受员工监督。 第七章 附 则 第四十六条 对项目变更索赔效益考核的说明： 1、由业主主导的变更设计或因国家政策调整产生的重大变更产生后，法人单位与项目部要刚好调整责任本钱预算，法人单位按新调整的指标支配对项目进行考核。 2、由项目部主导的变更索赔产生后，项目部的上交款支配不予调整，变更索赔形成的收益纳入综合收益中一并予以考核。 3、变更索赔作为一项重要工作，项目部在实施内部绩效考核时要 将其列为独立内容实施考核。根据变更索赔收益和相关人员的奉献大小，严格考核并刚好兑现奖惩。变更索赔工作作为相关人员的工作内容，其嘉奖数额要纳入考核当期相关人员的绩效奖罚总额。 第四十七条 对信誉评价工作考核的说明： 因目前只有铁路、公路、水电等领域进行信誉评价，为能够统一衡量和考评工程项目的工作绩效，故在本方法绩效考核体系中未设置信誉评价指标。各单位可另制订考核奖惩方法，对信誉评价工作进行单项考评。 第四十八条 对调剂资金归还考核的说明： 项目的上交款要优先归还调剂资金。法人单位对项目的调剂资金归还不实施考核嘉奖。 第四十九条 因个人缘由中途离职到集团外单位工作的人员，原则上不再兑现后续的年度考核和竣工考核嘉奖。具有潜亏风险的项目，项目主管领导因个人缘由离职的，风险抵押金不予返还。 第五十条 本方法下发后，集团内全部法人单位对项目的绩效考核必需依据本方法实施。各单位在制订实施细则时，可以增加更加严格的补充条款，但不能违背本方法的精神，删减考核条款或降低标准对项目进行考核。 第五十一条 本方法由下发之日起施行，集团公司直管项目部主管领导绩效考核方法公司企202381号同时作废。 第五十二条 本方法由集团公司企业管理部负责说明。 其次篇：中铁建工集团工程项目质量管理及考核方法 工程项目质量管理及考核方法 第一章 总则 第一条 为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增加企业竞争实力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际状况制定本方法。 其次条 质量是企业生存和进展的根本，各项目经理部要坚持“质量第一，预防为主的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守中华人民共和国产品质量法、建设工程质量管理条例、关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干看法，确保工程质量。 第三条 激励项目经理部主动接受新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技示范，“QC小组等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。 第四条 项目经理部要依据政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。 第五条 项目经理部要坚持“支配、执行、检查、处理PDCA循环工作方法，满意工程施工技术标准和发包人的要求。 其次章 项目经理部职能机构和岗位质量管理责任 第六条 项目经理部职能机构和岗位质量管理责任参见管理文件汇编质量管理分册中各级职能机构及岗位质量责任制。 第三章工程质量限制管理 第七条 项目经理部应完成工程项目集体责任承包管理目标责任书中确定的质量目标。 第八条 项目经理部应实现与发包方合同中的相关质量承诺。 第九条 项目经理部应根据工程项目集体责任承包管理目标责任书中确定的质量目标以及结合工程具体状况编制质量支配，用以指导工程项目的质量管理工作。质量支配报分公司批准后实施。编制质量支配必需由项目经理亲自主持。 1、编制质量支配的指导思想始终以顾客为关注焦点； 2、要有对关键质量问题的限制，以及工序质量限制的具体要求； 3、质量支配要随工程进度做必要的调整和完善。 第十条 质量支配的实施 质量支配一旦批准生效，必需严格按支配实施。在质量支配实施过程中应进行监控，刚好了解支配执行的状况、偏离的程度，纠偏措施并以确保支配的有效性。 第十一条 质量限制 1、施工准备阶段的质量限制 (1)技术资料、文件准备的质量限制； (2)设计交底和图纸审核的质量限制； (3)选购质量限制； (4)质量教化与培训 2、施工阶段的质量限制 (1)技术交底； (2)测量限制； (3)材料限制； (4)机械设备限制； (5)环境限制； (6)计量限制； (7)工序限制； (8)特殊过程限制； (9)工程变更限制； (10)成品爱惜等方面的质量限制; 重点是工序质量限制。 3、竣工验收阶段的质量限制 (1)最终质量检验和试验； (2)技术资料的整理； (3)施工质量缺陷的处理； (4)产品爱惜 第四章 工程质量监督检查及记录 第十二条 开工前监督检查内容及要求 1、施工承包合同已签订，有关开工答应证已办理； 2、施工图设计文件应能满意开工需要； 3、施工调查及复测已完成； 4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录； 5、实施性施工组织设计已编制、审批； 6、接受“四新技术之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教化培训； 第十三条 施工过程中监督检查内容及要求 1、施工测量放线精度满意规范要求； 2、依据施工图设计文件、技术标准、施工规范、施工方案组织施工，工程质量符合设计、合同和建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2023要求； 3、变更设计履行审批程序； 4、工程日志等施工原始记录填写刚好、真实、精确、完好，签认齐全； 5、有关保证工程质量的措施得到落实； 6、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认； 7、严格执行班组“三检制即自检、互检、交接检，并留有觉察问题和处理状况的相关记录。 第十四条 隐藏工程检查签证制度 1、工程在隐藏前必需进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐藏作业； 2、隐藏工程检查签证应按行业规定或发包方要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存； 3、隐藏工程检查手续应刚好办理，不得后补； 4、隐藏工程检查合格后经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第十五条 质量的持续改良 项目经理部要有工程质量持续改良及创新措施，质量持续改良应按全面质量管理的方法进行。 第五章 工程质量验收 第十六条 建筑工程项目的质量验收应依据建筑工程施工质量验收统一标准及合同的特殊条款要求执行。 第十七条 阅历收不合格的工程项目，按ISO9001：2000质量管理体系中相关程序处置。 第六章 工程质量创优活动 第十八条 质量创优是集团公司实施名牌战略的必由之路。集团公司坚持“质量兴业方针，加强全员创优意识教化，提高全员的创优主动性。 第十九条 工程项目开工前，项目经理部应制定切实可行的创优规划，在施工过程中应努力接受现代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。工程创优应追求质量本钱，不提倡提高标准搞创优。 第七章 质量事故调查处理 其次十条 在工程建设过程中凡因测量错误、不按设计和规范要求施工或运用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所接受的质量标准，均构成工程质量事故。 其次十一条 发