2023年煤矿班组隐患排查治理制度.docx

2023年煤矿班组隐患排查治理制度 第一篇：煤矿班组隐患排查治理制度 班组隐患排查治理制度 为提高员工平安意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。 一、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 二、进入工作现场后，首先支配治理现场存在的平安隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。 三、坚持“边检查、边处理的原则，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产。 四、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 五、觉察重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 六、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必需刚好上报区队、调试室，并按指示支配下步工作。 七、对已整改的隐患，必需支配复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 八、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需认真、精确、完好。 九、班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体状况 十、班组长要组织本班人员每周进行一次平安教化、思想教化、政治学习和操作技能培训，提高员工平安意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为担忧全隐患发生。 十一、班组长必需随班指挥，班前、班中、班后进行平安隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，刚好处理出现的平安隐患问题。 十二、全员参与平安隐患排查治理，当班平安班长和平安质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必需严格按先检查后开工的程序作业，坚持平安隐患未解除不得开工的原则。 十三、严格按规程，措施和规定进行隐患排查治理。 十四、严格按以下程序排查治理平安隐患： 十五、查出的一般性隐患，由当班班长支配现场刚好整改。 十六、查出现场处理不了的隐患，当班班长要支配在平安的前提下实行临时限制措施，并刚好报告调度室。 十七、检查觉察有重大险情时，班组长必需马上组织全部人员有序撤离现场到平安地点，并刚好报告调度室。 十八、当班能整改的隐患，必需在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，刚好上报平安监察科汇总。 十九、严格考核、奖惩，对整改不刚好或不按规定整改的人员进行惩处，隐患整改刚好到位的人员进行嘉奖。 山西潞安集团李阳煤业 2023年度 其次篇：班组隐患排查治理制度 班组隐患排查管理制度 为提高员工平安意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。 第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次平安教化、思想教化、政治学习和操作技能培训，提高员工平安意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为担忧全隐患发生。 其次条：班组长必需随班指挥，班前、班中、班后进行平安隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，刚好处理出现的平安隐患问题。 第三条:全员参与平安隐患排查治理，当班班长和平安质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必需严格按先检查后开工的程序作业，坚持平安隐患未解除不得开工的原则。 第四条：严格按规程，措施和规定进行隐患排查治理。第五条：严格按以下程序排查治理平安隐患： 1、查出的一般性隐患，由当班班长支配现场刚好整改。 2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要支配在平安的前提下实行临时限制措施，并刚好报告调度室。 3、检查觉察有重大险情时，班组长必需马上组织全部人员有序撤离现场到平安地点，并刚好报告调度室。 4、进入工作现场后，首先支配治理现场存在的平安隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。 5、坚持“边检查、边处理的原则，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产。 6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 7、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需认真、精确、完好。 第六条：当班能整改的隐患，必需在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，刚好上报安监科汇总。 第三篇：煤矿隐患排查治理制度 隐患排查治理制度 第一章 总则 第一条 为强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，刚好排查，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。 其次章 职责 其次条 每班隐患排查治理工作由当班班组长负责。 第三章 隐患排查治理规定 第四条 班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 第五条 进入工作现场后，首先支配治理现场存在的平安隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。 第六条 坚持“边检查、边处理的原则，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有解除班组长不得组织生产。 第七条 对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条 觉察重大隐患，必需停工处理，同时上报区队和矿生产指挥中心。遇到重大险情要刚好报告，并有序组织人员刚好撤离现场，避开事态扩大。 第九条 对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必需刚好上报区队和矿生产指挥中心，并按指示支配下步工作。 第十条 对已整改的隐患，必需支配复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 第十一条 交接班前，班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必需认真、精确、完好。 第十二条 班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体状况 第十三条 班组长要组织本班人员每周进行一次平安教化、思想教化、政治学习和操作技能培训，提高员工平安意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为担忧全隐患发生。 第十四条 班组长必需随班指挥，班前、班中、班后进行平安隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，刚好处理出现的平安隐患问题。 第十五条 全员参与平安隐患排查治理，当班平安班长和平安质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必需严格按先检查后开工的程序作业，坚持平安隐患未解除不得开工的原则。 第十六条 严格按规程，措施和规定进行隐患排查治理。第十七条 严格按以下程序排查治理平安隐患： 1、查出的一般性隐患，由当班班长支配现场刚好整改。 2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要支配在平安的前提下实行临时限制措施，并刚好报告生产指挥中心。 3、检查觉察有重大险情时，班组长必需马上组织全部人员有序撤离现场到平安地点，并刚好报告生产指挥中心。 4、当班能整改的隐患，必需在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，刚好上报安质部汇总。 第十八条 严格考核、奖惩，对整改不刚好或不按规定整改的人员进行惩处，隐患整改刚好到位的人员进行嘉奖。 第四篇：煤矿班组建设：隐患排查治理报告制度 隐患排查治理报告制度 为了建立事故隐患排查治理长效机制，消退生产工作中的事故隐患、防止和削减生产平安事故，根据矿关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合实际制定本制度： 一、本制度所称平安生产事故隐患以下称隐患主要是： 1、工作人员违背平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，可能导致事故发生人的担忧全行为； 2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合平安生产规定；工作场所未到达平安防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态； 3、其他管理上的缺陷； 4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患； 1一般事故隐患：指危害和整改难度小，觉察后能够马上整改的解除地隐患。 2重大事故隐患：是指危害和整改难度大，应全部或局部停产，并经过确定时间治理，方能解除的隐患或因外部因素影响致使本队组单位自身难以解除的隐患。 二、隐患排查、治理、报告原则： 1、属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，依据“谁主管谁负责的原则，由隐患所属队组负责落实治理措施，具体实施整改方案。安监部门催促和协调有关部门关心，并对整改状况进行验收。 2、分级管理原则。一般事故隐患，由队组负责人或有关人员马上组织整改。重大事故隐患，队组书面报告分管矿长。重大事故隐患报告，内容应当包括： 1隐患的现状及产生缘由； 2隐患的危害程度和整改难易程度分析；3隐患治理方案； 3、“四定整改原则。对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定原则。措施包括： 1治理的目标和任务； 2实行的方法和措施；3负责治理的机构人员；4平安措施和应急预案； 三、事故隐患排查、治理制度： 1、定期组织平安生产管理人员和相关人员排查管理上的缺陷和事故隐患，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐，建立事故隐患档案，并依据分工实施监控管理。 2.凡是已经下发又不能快速消退的隐患，要逐项登记并实行牢靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、平安评估。 3.队组、业务部门应开展经常性平安检查活动，对检查中觉察的事故隐患，按职责权限刚好予以处理。 4.存在隐患的队组负责任、跟班安监员在规定的隐患整改期限内，要负责组织检查、监督、事故隐患状况、危害范围和解决方案。 5.队组在事故隐患治理过程中，应当实行平安防范措施及相应的应急预案。事故隐患解除前或解除过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤离作业人员，设置警戒标记，暂停生产。 四、事故报告制度 队组无法自行解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患状况，危害范围和解决方案，矿组织探讨处理。 事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和实行的应急措施等。 1事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当干脆打电话汇报值班队干及区调度。 2发生轻伤事故，应马上报告工长(班组长)、平安员、值班队干及区调度。 主管部门；发生伤亡事故，值班队干除按上述要求进行报告外，应在2小时内向当地劳动部门、监察部门组织报告。 3重、特大事故发生后，在报告的同时，应按应急准备与响应限制程序要求，开展救援工作，防止事故扩大。 4发生火灾事故后，应马上向矿总调度报警；发生生产、设备；交通事故后，应马上向矿总调度报告，并尽快通知马兰矿总调度室和其他相关部门。 第五篇：班组隐患排查治理 班组隐患排查治理制度 为提高员工平安意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。 第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次平安教化、思想教化、政治学习和操作技能培训，提高员工平安意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为担忧全隐患发生。 其次条：班组长必需随班指挥，班前、班中、班后进行平安隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，刚好处理出现的平安隐患问题。 第三条：全员参与平安隐患排查治理，当班平安班长和平安质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必需严格按先检查后开工的程序作业，坚持平安隐患未解除不得开工的原则。 第四条：严格按规程，措施和规定进行隐患排查治理。第五条：严格按以下程序排查治理平安隐患： 1、查出的一般性隐患，由当班班长支配现场刚好整改。 2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要支配在平安的前提下实行临时限制措施，并刚好报告调度室。 3、检查觉察有重大险情时，班组长必需马上组织全部人员有序撤离现场到平安地点，并刚好报告调度室。 第六条：当班能整改的隐患，必需在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，刚好上报平安监察科汇总。 第七条：严格考核、奖惩，对整改不刚好或不按规定整改的人员进行惩处，隐患整改刚好到位的人员进行嘉奖。