2023年银行人力资源部经理2023年度述职报告.docx

2023年银行人力资源部经理2023年度述职报告 第一篇：银行人力资源部经理2023年度述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流工作 1、实行撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达支配的384%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 2、关心完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我主动关心科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作根据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2023年共分流人员87人，完成省分行下达支配的174%，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行支配之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的支配，关心科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞大秘 书网聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。关心分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理工作。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬支配制度改革 1、参与制定了分行工资支配制度改革方案，将上年度工资总额的45%作为岗位工资和员工补充养老保险，55%作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2023年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性支配内。 2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。 3、认真做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工含内退按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的支配生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、认真做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2023人事工作的侧重点。2023年关心工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是认真实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。按照上级行党委的要求实行了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了具体的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，关心分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；关心分行党委组织各县市支行召开民主生活会。 二是进展党员严格标准和程序。2023我行共进展党员11名，预备党员转正13名。在对进展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新进展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目，每一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清楚，用处正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作 2023年我们分别组织了参加地 方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参加全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。根据省分行的要求将2023年参加地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化改革后，分行共有离退休人员含内退人员250多人，老干工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，认真听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就确定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不管住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地关心家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，关心工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设 我严格依据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，到达了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在许多的缺乏之处，主要表如今： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2023年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中觉察的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。 2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事工作带来确定的负面影响，突出表如今工资支配工作中，2023年全行工资支配工作始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对支配政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有许多地方，距分行党委的要求还有确定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到宽阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。 其次篇：银行人力资源部经理2023述职报告 文章标题：银行人力资源部经理2023述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了任务。现将一年来的主要向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流 1、实行撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达支配的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 2、关心完成城区扁平化改革。在扁平化实施前，我主动关心科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作根据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2023年共分流人员87人，完成省分行下达支配的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行支配之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的支配，关心科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞 fwsir 聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。关心分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬支配制度改革 1、参与制定了分行工资支配制度改革方案，将上工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2023年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性支配内。 2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。 3、认真做好养老保险统筹。对全行XX名员工含内退按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的支配生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、认真做好员工培训 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训作为2023人事的侧重点。2023年关心工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是认真实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。按照上级行党委的要求实行了党建的基本规章制度，各基层党组织都制定了具体的制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，关心分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举；关心分行党委组织各县市支行召开民主生活会。 二是进展党员严格标准和程序。2023我行共进展党员11名，预备党员转正13名。在对进展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新进展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目， 每一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清楚，用处正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干 2023年我们分别组织了参加地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名。全行参加全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。根据省分行的要求将2023年参加地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化改革后，分行共有离退休人员含内退人员250多人，老干量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，认真听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就确定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不管住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地关心家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，关心工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事规范化建设 我严格依据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事进行了有效监管。在内控审计中得到了95分的评价，到达了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在许多的缺乏之处，主要表如今： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2023年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的，人力资源部各项基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，精力过多用于城区人事组织，我个人在中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中觉察的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。 2、主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事带来确定的负面影响，突出表如今工资支配中，2023年全行工资支配始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对支配政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人的能动性和主动性存在问题所致。 3、质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的，但还有许多地方，距分行党委的要求还有确定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些缺乏都是值得我在今后的中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到宽阔员工的认可，我将更加努力做好本职，服务于全行员工。 银行人力资源部经理2023述职报告来源于网，欢迎阅读银行人力资源部经理2023述职报告。h6M 第三篇：银行人力资源部经理2023述职报告 文章标题：银行人力资源部经理2023述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流工作 1、实行撤 销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达支配的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 2、关心完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我主动关心科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作根据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2023年共分流人员87人，完成省分行下达支配的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行支配之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的支配，关心科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞好范文 wenmi114 聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。关心分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理工作。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬支配制度改革 1、参与制定了分行工资支配制度改革方案，将上工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2023年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性支配内。 2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。 3、认真做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工含内退按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的支配生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、认真做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2023人事工作的侧重点。2023年关心工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是认真实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。按照上级行党委的要求实行了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了具体的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，关心分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；关心分行党委组织各县市支行召开民主生活会。 二是进展党员严格标准和程序。2023我行共进展党员11名，预备党员转正13名。在对进展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新进展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目，每一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清楚，用处正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作 2023年我们分别组织了参加地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参加全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。根据省分行的要求将2023年参加地方专业技术资格考试合格的人 员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化改革后，分行共有离退休人员含内退人员250多人，老干工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，认真听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就确定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不管住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地关心家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，关心工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设 我严格依据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在内控审计中得到了95分的评价，到达了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在许多的缺乏之处，主要表如今： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2023年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和缺乏。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中觉察的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。 2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事工作带来确定的负面影响，突出表如今工资支配工作中，2023年全行工资支配工作始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对支配政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有许多地方，距分行党委的要求还有确定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到宽阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。 银行人力资源部经理2023述职报告来源于xiexiebang ，欢迎阅读银行人力资源部经理2023述职报告。 第四篇：人力资源部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部2023工作状况与2023的工作规划向各位领导进行简要的汇报，缺乏之处，敬请领导提出宝贵看法和建议。 人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中赐予的指导与支持，使我在短时间内熟识业务，进入角色。 一、2023人力资源部门的工作规划 1、加强本部门的自身建设 1、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前进展的需要，为饭店全部员工供应更加优质的服务，必需对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使其权责分明，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：聘请、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、支配、支配、组织的权利同时并也对本部门全部的工作项目的结果负责。 2、建立具体的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的状况下保持良好的运用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以刚好反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。此档案一经完善，需刚好更新。 3、提升本部门人员专业水平：人力资源部在支配其他各部门员工培训的同时，应着力提升本部门的员工素养。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有支配地对部门内部员工进行工作培训，有利于提高部门的综合实力。 4、实施部门目标责任制：人资部将协作监督其他部门制定下阶段目标，将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、刚好调整工作目标，不断改良工作方法，确保各项目标任务的顺当完成。 二、正确处理好饭店内部的人际关系 人际关系是个人及企业获得胜利的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措，是饭店和谐稳定进展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化管理供应重要的借鉴。企业内部人际关系包含：各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、一般的关系。员工间的关系良好必定士气高涨、凝合力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业产生家的依恋，由此树立一种主动进取的企业形象。管理者与员工之间应当是民主、同等、友好的上下级关系，其中包括两方面：一方面是管理者对员工的敬重、信任与关心，另一方面是员工对管理者的敬重、信任和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想，秉承“顾客第一，员工第一的理念，为员工创建宽松的人际关系和舒适的工作环境。 三、绩效管理 第五篇：人力资源部经理述职报告 人力资源部经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事，大家好！ 于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改良、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关心，同时恳请各位领导和同事在新的一年接着支持。综观不到一年的任职阅历，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，留意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。第一部分：对人力资源经理岗位的相识和理解人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而关心公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工依据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。 其次部分：岗位职责完成状况及主要工作 一不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5s管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版，并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，对员工档案进行归类分 放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化进展。 3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作依据要求逐步进行规范。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录包括今日支配、落实状况、未完成工作，进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件培训、任命、沟通等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有支配、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 二主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。 1、鉴于车间生产人员严峻缺乏，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，主动参加免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参加各类聘请会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构红杉管理询问公司等进行重点聘请。 4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。 通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。 三建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。 1、建立培训支配，有针对性进行分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的培训支配，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训支配落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。 2、建立公司外派培训学习支配与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，好用化及多元化。 六月份对中干和业务员进行法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问相识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提中学干管理实力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3m材料和机器设备相关学问培训，刚好对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理学问、管理技能、沟通实力，团队管理，人才培育等方面的培训，主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业高校联系，从8月6日起先组织人员参加周五高新企业高校相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次，从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业学问及管理思维的培训，提高了员工的基本素养及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时，下发培训调查问卷100余份，跟踪学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中，提高了工作效率和工作质量。 (window.cproArray = window.cproArray | ).push( id: “u3054371 ); 免费 共享 创新 关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，刚好改正并补发，做到人力资源管理工作公允公正。 6、十一月份对各部门现有岗位确定级别，刚好与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料40余张，建立管理线和专业线两条路途，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系；针对公司实际，结合陕西近两年薪