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2023年质量管理整改报告 第一篇：质量管理整改报告 混凝土有限公司质量 管理考评整改报告书 2023年7月1日 根据2023年5月16日贵站对我单位进行的监督检查过程中觉察的问题，我单位现已进行整改。整改内容如下，望贵站接着监督检查并赐予指导： 一、在管理制度和岗位责任制等方面，我公司经过组织学习探讨觉察，确实存在诸多欠不完善之处，并主要集中在试验室的管理上，经多方面总结归纳，试验室制定了如下管理规章制度： (一)试验室管理制度 为了保证检测的精确性和有效性，需对人员、设施与环境加以限制，根据有关要求特制定本制度： 1、试验室是进行检测的工作场所，必需保持清洁、整齐。由试验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。 2、试验室内禁止吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的的活动，不得堆放与检测无关的物品。 3、非检测人员未经同意不得随便进出试验室。有温、湿度限制要求的检测人员也应避开频繁进出，以免影响环境条件的限制。 4、5、建立卫生值日制度，每天有人清扫卫生，每周彻底清扫一次。做好节假日人员值班支配，保证标准养护室处于正常限制范围，确保必要的检测工作正常进行。 6、7、仪器设备的零部件要妥当保管，连接线、常用工具应排列整齐。建立不合格品试验台账，出现不合格项目应刚好向主管领导报告。 8、9、不得带电作业，电源线应排列整齐。仪器设备应保持状态完好，运用完毕应马上填写相应的运用记录，如有异样状况，检测人员应刚好向领导请示处理。 10、检测样品应按“未检、“已检、“留样等状态分别放在规定处，不得随处放置，以免混淆、丢失、损坏；特殊样品应实行有效防护措施，防止样品污染变质或对环境造成危害。 11、各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在运用的应由试验员妥当放好，不得随便乱放。 12、为保障检测工作过程中人身和仪器设备平安，试验人员应严格遵守有关平安管理的规定。 13、工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室要关好门窗。 二试验工作质量限制规定 1、严格按现行国家标准、规范的试验方法进行原材料的取样复验和混凝土供应的出厂检验和交货检验，对原材料及混凝土的质量负责。 2、在试验过程中，试验人员一般不应少于2人，记录人员接受复颂法，以防止数据在传递过程中发生过失。 3、定期进行混凝土强度、原材料质量的统计和分析工作，并按时 上报有关领导。 4、觉察生产过程中存在重大问题时，质检人员有权暂停生产，并提出处理看法。 5、严格执行公司制定的有关质量管理的规定，负责试验室人员的组织、教化、管理工作，不断提高人员的质量意识业务素养。 6、7、负责刚好向需方供应必需的各项技术资料。试验工作失误或试件本身的缘由造成试验数据失真，全部试验数据作废，重新取样试验，试验报告以其次次试验数据为准。 8、试验室应布局合理，相邻区域如有互不相容的检测工作时如灰尘、温湿度等，应进行有效的隔离，并实行措施防止交叉污染。 9、试验结束后，检测人员应对全部数据进行认真整理和审核。 三原始记录管理制度 原始记录是试验检测过程的真实记载，不允许随便更改、删除。 1、原始记录应印成确定格式的记录表，其格式根据检测的要求不同可以有所不同。原始记录表主要包括：产品名称、型号、规格；编号或批号、代表数量、生产单位或产地；主要仪器及运用前后的状态；检验编号、检验根据、检验项目、环境温、湿度；检验原始数据、数据处理结果、试验日期等。 2、原始记录应字迹清楚、不得用圆珠笔填写，并有试验人员和审核人员签名。 3、4、审核人必需认真审核，确保检验数据、计算结果及评定无误。为刚好向需方提出试验报告，试验组应刚好将原始记录移交资 料室，并向资料室整理保管。 5、原始记录中数据不允许随便更改、删减，如需更改，应画两条平行线，并由当事人签名。 6、试验人员和审核人员必需是经当地建设主管部门统一培训、考核并获得岗位合格证书后，方可有签署权。 四试验仪器、设备管理制度1、2、3、全部试验仪器设备应按运用说明书要求进行安装和调试。试验员必需熟识试验仪器设备的操作规程，否则不得运用。运用仪器设备时，应做到事前检查、事后维护保养，如有异样状况应向领导汇报，以便得到刚好处理。 4、5、建立“试验仪器设备台账、“检定周期表等。严格按检定周期检定仪器设备，根据检定结果做出三色标识，凡检定不合格或超过检定周期的仪器设备一律不准运用。 6、主要仪器设备应有专人运用管理，做到管好、用好、会保养、会检查、会解除一般性故障，确保运用的仪器设备处于正常运转状态，并认真填写运转、修理及维护保养记录。 7、8、试验仪器、设备的运用环境应符合国家检验标准的有关要求。各种用电仪器设备运用完毕后应顺手关电闸。 五试验报告审核、签发制度 1、各种试验报告，按原始记录的内容，加上报告日期和统一编号，经报告人、审核人、签发人签字，加盖有效印章方可发出。篇二：质量管理体系整改报告 质量管理体系整改报告 受xx省经贸委产业政策处托付，xx省汽车行业专家组于 xx年x月16日至17日，对我司进行生产条件现场考核。考核组认为：我司的管理体系文件、产品技术文件、检验文件和记录完好，人员、厂房、生产设备和检验设备已基本配置齐全，生产条件符合国经贸产业20231242号文件及附件一的考核要求。但专家组就现有质量管理体系与现行产品特点不太相适应，过程限制、第三层次作业文件不够完好、记录数据不够完好等方面提出了考核看法，针对上述问题，整改措施如下： 为了产品质量提高，过程限制有效，请各相关部门严格依据整改要求完成整改。编制/日期： 审批/日期：篇三：质量整改报告 质量整改报告 鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际状况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行供应有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改: 一、造势宣扬、思想提升阶段约用时15天左右。具体工作有： 1全体员工质量教化。 规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。 形式：培训教化。内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序连接、工序支配和员工之间协作要求。 作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。 2供应商和外来货厂家的质量宣扬。 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求全部供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和看法。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，主动协作公司的质量限制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见供应商管理制度供应商质量协议书。 3公司全部职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。 二、稳扎稳打、贯彻执行阶段约用时1个月具体工作有：1规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量限制流程、新产品开发流程包括试样、质量事故申报处理流程、标识与可追溯性限制程序产品检验与试验限制程序不合格品限制程序订正与预防措施限制程序选购限制程序生产过程限制程序、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度包括选购、出入库等，薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。 2各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1-53将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核方法详见绩效考核之质量指标。 三、检查总结，持续改良阶段约用时24个月 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和缺乏，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必定性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避开问题的再次发生。 通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改良工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。 四、制度化，规范化，标准化阶段 通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际状况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能相识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作主动性，是公司进入良性循环的进展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，到达人事适合。其次，生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而削减员工的劳动强度和出错的几率。最终，要重视员工专业技能的培育，使员工操作娴熟，精确，到达标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。篇四：质量提升整改报告 压缩天燃气有限责任公司 关于质量提升工作的整改状况报告 前段时间，2023年“质量监管、质量提升专家督导巡查组对我天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了检查，并就检查过程中觉察的有关问题提出了整改看法。我公司高度重视专家组在检查过程中觉察的问题，综合专家组提出的整改看法以及天瑞公司自身实际状况，公司做出如下整改措施： 一、缔造卓越的企业质量文化 企业文化指的是企业的人文环境或特性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主见，融入员工的日常思维和价值观之中，从而影响、引导着员工的工作行为规范和接受事物的准则。企业质量文化是企业文化的一部分，它是企业中每一个员工对质量的观念和立场、产品质量价值表达的理解和衡量质量所持的尺度。企业文化不是一蹴而就的，是企业历史的积淀，企业质量文化也一样，需要通过刻意的培育，历经长时间的积累沉淀而成。质量管理要靠宽阔员工的强有力的执行去表达它的效用，但并非只要有人按程序去执行，用教条、工具和数据去管制和限制流程，质量管理系统便可发挥出志向的效果。实践证明：质量管理成效的凹凸，不单是要依靠员工的切实到位的执行力，还有赖于企业的质量文化的凹凸。作为企业文化的子系统，完善的企业质量文化应当包括：树立客户的观念，以客户的立场和角度来理解质量和要求质量；敬重质量标准，驾驭和理解质量标准；质量是整个企业每个人的工作，而不是质检部门或质管部门的工作；质量是生产制造 出来的，而不是检验、监控出来的。 因此，我公司就缔造企业文化方面在今后的质量提升工作中主要做好以下几个方面： 1、公司领导是质量胜利的关键，有力的质量管理的领导对形成质量文化特别重要。推行质量诚信，建设质量文化，唯有高层领导的重视和支持才能奏效。领导以身作则、领先垂范、严格要求、有力支持以及高尚的人格力气，对质量文化的形成特别重要，高层管理人员要具有战略目光，领先成为质量文化的忠实表达者和执行者。 2、敬重员工，以人为本质量文化建设的实质是人的建设。要发挥员工主动性、主动性、创建性，敬重人、关切人、疼惜人，充分留意员工需求、行为及情感，使每个人成为自己所在岗位的质量责任主体，让员工自觉地把自己的行为与产品质量、服务质量，与个人的进展、企业的命运联系在一起，真正表达以人为本的价值，把员工视为合作伙伴和服务对象，而不是达标的工具和阶梯。3提升企业整体素养。企业整体素养的提升是确保产品质量的基础，更是创建优秀质量文化的保证。人、机、料、法、环等各个环节均需要整体改良和不断提高，创建有益于质量稳定的和谐气氛。需要强调的是，只有通过各级、各层次的全员质量教化、学习、培训方能推动质量意识形成，提高质量工作的自觉性。人的质量确定工作质量，工作质量确定产品和服务质量，高素养的员工队伍是组织进展和兴盛、产品卓越的关键因素。4完善规章，健全机制。文化确定寿命，制度规范行为，机制保证 活力。良好的规章制度是确保组织及其成员受控的保证，并能规范员工的工作行为。组织确定要系统策划、科学建章，建立一套质量工作技术规范和管理规范，并纳入到质量管理体系中，且不断动态完善，确保其充分性、相宜性和有效性。同时，要加大对规章制度执行的监督检查，对有法不依、执法不严要实施正确的管理导向，完善约束和激励制度，健全评价和激励机制。5与时俱进，不断创新。世界经济一体化、学问经济进展给质量工作带来契机和挑战。理念趋同、统一标准、关注环境建设和生态爱惜是质量文化进展的大趋势。顾客满足、预先承诺、全寿命周期质量保证、质量终身责任制、终生学教已成必定。为此，要强化质量管理创新，建立特色质量文化。 二、强化现场质量管理的实施 强化现场质量管理主要工作包括： 对现场作业人员的管理。明确作业人员的质量权责；供应培训或实行其它措施，确保作业人员的任职实力；组织开展团队活动，促进员工自我管理、自我提高和自我改良的实力。 对设备设施与物料的管理。明确设备设施的维护保养规定与工作的开展；制定设备设施的操作规程；监控设备设施的状态管理；明确物料的标识管理；完善物料在储存、搬运过程中的防护工作；核算物料的消耗定额。 对作业环境的管理。开呈现场管理，确保作业人员健康、平安、主动向上的工作环境。 对作业技术工艺的管理。明确操作规程、作业指导书、技术文件、工艺卡等规范；确保作业人员理解和驾驭工艺规定和操作要求；严格依据技术工艺要求作业。天瑞压缩天燃气有限责任公司 二一三年八月二十三日篇五：质量体系审查整改报告 xxx医疗器械有限公司 质量体系审查整改报告 省药品食品监督管理局： 2023年12 月29至 12 月30日，xx省药品食品监督管理局及市县药品食品监督管理局的领导和专家对我公司按一次性运用无菌医疗器械产品注、输器具生产实施细则审查评分表进行了逐项审查验收，在审查中共觉察18个一般性不符合项，0项重点不符合项，打分系数91.86%。审核组赐予我公司质量管理体系进行了客观、公正、合理的评价，认为我公司质量管理体系的建设和运行符合标准和实施细则的要求，到达了换证条件，同时审查组也中肯地指出了我公司体系建设和运行过程中存在的问题和缺乏，并提出了指导性要求、看法和建议。针对审查组觉察的问题和提出的要求和建议，我公司领导高度重视，刚好向公司各级管理人员作了通报，召开专题会议，认真分析审查中觉察的各不符合项，探讨部署落实部门分工和整改时间支配。会后，我们针对觉察的问题和整改要求，比照无菌医疗器具生产管理规范yy 0033-2000、一次性运用无菌医疗器械产品注、输器具生产实施细则审查评分表、质量手册、程序文件、管理制度等有关法律法规、标准及公司规定进行了全面认真的核查，制定了相应的整改支配和整改措施，并认真实施和审查验证。现将整改状况报告如下： 一、整改支配的策划阶段： 一加强领导，成立整改领导小组，为整改工作的顺当进行 供应组织和资源保证。 为确保整改工作的顺当进行，公司成立了由管理者代表任组长的整改工作领导小组，负责不符合项整改工作进行催促、指导、审查和考核。成员质检部、生产部、技术部、机电部、选购部、人力资源部等部门和各车间负责人组成。 二明确目标，分解任务，确保整改工作的顺当开展。整改工作领导小组召开特地会议，探讨和部署整改具体工作，下发了xx省xxxx医疗器械有限公司质量体系审查整改报告，制定了不符合项整改支配及要求，将18项不符合项逐项分解落实到有关部门和人员，限定了不符合项的缘由分析和提出建议整改措施的时间，指定了责任人和跟踪验证人，完善了管理措施，明确了时间要求，使准备工作从组织上得到落实，保证整改工作的顺当开展。 三正视问题，分析的缘由，提出实行订正和订正措施建议方案，提高体系运行的符合性。 根据审查组提出的18项不符合项，我们认真调查并分析、查找和确定造成不符合的缘由，实行有效手段进行了订正，并有的放矢地制定了切实可行的的订正措施，从根本上消退了不符合产生的缘由，防止不符合的再次发生。并举一反三，对与发生不符合项类似、相关的地点、区域、条款、要素等进行了类比复核，切实发挥了订正措施的辐射作用，提高了整改的覆盖面和有效性，取得了持续改良的效果。 1、现场检查觉察的问题： 审查组通过现场检查共觉察18项不符合项，具体状况见表一： 表一：现场检查觉察的问题汇总表 2、对不符合项的缘由分析及整改措施的策划： 我们分别从体系策划、体系运行和体系审核监督等三个方面进行分析，审核是否有相应的规定，是否执行了相应规定，执行是否到位、是否保存了相关记录等。 其次篇：医疗质量管理整改报告 医疗质量管理整改报告 根据卫生行政执法大队对我院质量检查所反馈的结果，我院领导班子高度重视并组织相关科室召开了专题会议，分析找出症结所在，比照医疗质量检查反馈的问题结合我院实际状况，制定整改措施如下： 放射科： 1、放射科医务人员通道增设放射防护措施。 2、确定杜绝医护人员放置电瓶车等杂物在放射科内。 院感科： 1、加强医疗垃圾暂存点卫生管理，不堆放医疗垃圾在地上。 2、加强培训从业人员对医疗垃圾分类的相识。 护理部： 1、认真检查各类消毒剂效期，加强管理，加强护理人员责任心。 医务科： 1、对非卫生技术人员单独从事诊疗活动进行严格管理。 通过这次执法检查，我院深刻相识到缺乏之处，对于违规人员进行每人200元惩处，我院将在时限内严格整改，定期自我检查，兑现奖惩。 xxxx骨科医院 第三篇：医疗质量管理整改报告写写帮举荐 医疗质量管理整改报告 根据诸城市卫生局对我院年终综合质量检查所反馈的结果，我院领导班子高度重视并组织相关科室召开了专题会议，分析找出症结所在，比照医疗质量检查反馈的问题结合我院实际状况，制定整改措施如下： 医疗、护理质量存在的问题：内科1病历现病史的描述过于简洁冷统，2、首次病程记录不合格，3、三级查房记录简洁，内容不全，4、病历处方字迹潦草，病例有涂改。外科，抗生素应用不规范。护理方面，1、病人满足度调查发放不达标，每月定期质量分析不合格，2、护理人员总考评不规范，3护理人员对病人用药状况不了解。 医疗、护理质量管理整改部分 1、完善质量管理体系，成立以分管院长任组长的三级医疗、护理质量管理小组，加大奖惩力度，加强对运行病历的质量管理，定期不定期检查各科室运行病历及处方 2、加强教化和培训与医疗平安及各种核心制度，加强“三基训练，并按要求落实各种制度。 3、加强病历的管理与检查，成立医务科，支配专人管理病历，保证病历刚好上交，落实每月1次各科病历的抽查评审，奖惩兑现。 4、规范抗菌药物的运用。 5、进一步加强疑难危重病人的管理。 6、合理支配护理人员派出培训小儿头皮针穿刺，提高小儿头皮针穿刺水平。 7、加强业务培训，建立医院、科室两级培训方案，定期组织集体学习，各科室支配本科学习支配，定期考核，兑现奖惩。 第四篇：××市林木种苗质量管理整改状况报告 ×××林木种苗质量管理整改状况报告 省厅： 根据省林业厅关于我省2023年林木种苗质量检查状况的通报粤林函××号，对我局林科所林木种苗管理工作中存在的问题，我局组织营林部门和林科所的力气，对通报申报书的存在问题进行了认真整改，现将整改状况报告如下： ××市林科所现有土地经营面积约180亩，此外还在气候及立地条件较好的镇租赁了60亩土地建立了育苗基地。近几年，××市林科所每年可为我市供应各种造林、工程造林及园林绿化苗木达500多万株，主要有山杜英、香樟、火力楠、闽楠等工程造林苗木，还有黄金香柳、美花红千层、冬青、罗汉松、含笑等园林绿化苗木。但是，今年初，省厅组织力气到我市进行种苗质量检查，觉察我市林科所在育苗质量和乡土阔叶树种的良种选育方面存在缺乏之处，自检质量没有落实，针对这些问题，我们落实了三项整改措施。 一、加强领导，抓好落实 为抓好整改工作，我局明确由局分管营林的副局长负责组织整改，并从营林股抽调5名技术力气到林科所开展整改工作，确保了整改的组织领导和人员到位。 二、贯彻种子法、加强档案建设 通过整改，我们明确在今后的工作中确定要认真贯彻执 林木种苗培育管理工作是造林绿化的先行工作，是造林绿化的第一道工序。今后，我局将进一步提高相识，加强领导，认真抓好林木种苗培育和管理工作，以确保××市造林绿化工作的顺当推动。 第五篇：焊接质量管理整改方案 焊接质量管理整改方案 基于最近一段时间，工艺管线无损检测合格率偏低，为保证焊接质量提高现场焊接人员的管理，特从以下几个方面着手： 一、建立焊工奖罚制度 二、现场焊接搭设防风蓬 三、冬季施工焊口预热到15°C以上 四、避开出现焊口错边状况 五、严格依据要求烘干焊条，焊条发放坚持一人一单制 六、建立焊工台帐，加强焊工管理 七、落实焊工责任，提高焊工主动性 八、避开母材电弧擦伤 九、设备进出口管线的悬臂刚好做好支架 十、焊口标识刚好书写 十一、经常给焊工、管工开会讲质量的重要性 十二、预制完的焊口做好爱惜工作 十三、刚好做管子的刷漆标识 我们会坚持依据这个方案执行，请甲方及监理监督。 安装一队09年1月4日