2023年综合部经理年度工作总结.docx

2023年综合部经理年度工作总结 第一篇：综合部经理年度工作总结 综合部经理述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与关心下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、有效落实各项工作任务(一)提升队伍素养，强化人力资源管理 1 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，依据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2 加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3 优化绩效管理体系。制定2023年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4 强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。5 加大培训力度。2023年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，觉察考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随便请假现象。8 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完好。 二突出质量和效率，做好行政管理工作 1 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。2 加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。根据会议支配部署的重要工作，刚好加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。4 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。 三认真搞好后勤服务，努力做到保障有力 1 加强车辆管理。依据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。2 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一支配管理，报废资产统一移交总部。3 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。依据话费管理方法核发员工话费补贴； 依据办公需求，刚好调整oa系统权限和办公电话。4 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创建了良好的办公环境和休息场所。5 严抓平安生产。推动平安生产制度化建设，做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。 四推动企业文化建设，树立良好形象 1认真落实教化实践活动。结合实际制定深化开展教化实践活动实施方案，学习群众路途教化实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促进展主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动，深化落实实践活动。2推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教化书籍，参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3营造主动向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金，营造主动向上的企业文化气氛。 二、加强内部协调管理工作 依据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作支配，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要根据，做好绩效管理基础工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，觉察和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和缺乏。 三、加强自身工作作风建设 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，不遗余力工作，以身作则，言行一样。 四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向 回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表如今：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是特别到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理篇二：综合管理部年度工作总结(全)综合管理部年度工作总结 2023年，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是惊慌劳碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远进展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成果的取得离不开公司领导的关切和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门2023年的主要工作和完成状况及2023年工作思路分别汇报如下： 2023年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲热协作项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要表达在：刚好、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产平安事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%； 二、阶段性突击工作状况 综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人关心点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场限制的全部工作。不断开会、不断探讨、不断修改支配。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续夜以继日的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的一样好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参加庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、款待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才聘请制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 截至2023年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行举荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司支配，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保平安工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事务。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安然无恙故。 生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识，严格限制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近选购支配。综合管理部克服人员短缺、网络资源缺乏的困难，刚好维护，灵敏调配，保证了公司全部计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实如今监控中心对厂区16个点进行实时视察并回放随便时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装； 七、车辆管理工作 在车辆有限、人员惊慌的状况下，全部车辆均由综合部统一支配，统一管理，统一调配，优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。 八、后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行。一年来，员工数量不断增长转变，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，灵敏发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，主动与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍管理员，努力为员工供应周到、细致、爱惜的后勤服务。 九、项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正惊慌进行中，意料明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了宝贵阅历。成果属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，10年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 服务意识不够、官僚作风严峻 服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的基本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有规则不成方圆，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能刚好出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、凝合力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，2023年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2023年工作思路做如下支配： 一、增加服务意识，提高员工满足度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2023年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵敏变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，主动推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司支配、结合xx本地实际状况，拟出党务工作支配、工会工作支配和团委工作支配。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当刚好上报，或根据实际状况灵敏变通，总体原则高效、快速、精确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及干脆领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。 四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的指责、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加服务意识、提高工作实力，对于关系公司进展和稳定的重要问题主动思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题刚好跟进、刚好上报、刚好解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导刚好了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。 六、进一步提高以文辅政的实力 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和驾驭，不断提炼、充溢、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 七、要主动推行目标管理 进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 八、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用运用的限制力度，严格运用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前支配、刚好补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事的原则，团结一心、一心一意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下确定能够开创xxxx的奇妙明天！篇三：2023年综合管理部经理总结报告 2023年综合管理部经理总结报告 敬重的各位领导: 本人2023年入职己有2年多时间,自入职过试用期担当综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、供应资料等方面都要为决策供应一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配，人员聘请，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工作和领导交办的任务。 然而,现阶段中,大部分人不了解行政人力资源资源这个职位,都认为行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。这些看法都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个或许的了解。人力资源管理包括六大模块:人力资源规划,聘请与配置,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。公司在这几块基本上都己建立,但具体的微小环节还待完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职状况做如下述职。 我的述部分为三个部分: 1.己经取得的成果 2.工作的感悟以及对自身的评价 3.工作中存在的问题和2023今后的改良的方向 一.己经取得的成果(1).行政方面 1.会议管理工作 会前主动组织筹备会议,负责会议通知工作,会中认真记录大的发言要点,会后整理睬议纪要和会议决议.并主动地根据实际状况针对会议改革提出自己的看法和看法。2.办公用品管理工作 办公用品的管理工作严格依据申购-购置-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展 3.后勤管理工作 办公室清洁卫生的监督与执行,为大家的工作供应一个良好的环境;为大家平常的工作和生活供应便利.4.完善公司各项规章制度 根据实际需要拟定员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度等。并根据各项制度执行状况不断完善修订。 5.公司网络及办公设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共100余台。其中11楼一体机电脑8台，联想台式4台，组装台式42台，打印机4台；10楼一体机电脑16台，联想台式27台，组装台式25台，联想笔记本电脑4台，打印机1台。出现日常故障频频率一般，有些问题比较常见，简洁解决，有些问题也很麻烦不能够刚好很好的解决。刚好关心个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备 故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要刚好更换打印耗材，电脑配件及网络设备，确保公司网络正常运行，并保障公司全部办公设备有效运行。(2).人力资源方面 1.人员聘请 2023年是鑫桂人员人员最多的一年,也是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 今年公司共聘请员工61人，其中技术类人才19名，新员工41名。截止2023年12月，公司共有102名员工，综合管理部关心公司领导对内部人员进行协调与安置，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。2.员工考评 在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。(3).企业文化管理 1.公司网络信息管理 由于3.15报道以来，公司投诉的问题越来越突出，网络上一些人利用论坛来对公司经行攻击。我通过各种途径，胜利屏蔽了8篇不良信息的帖子，删掉了5篇天际论坛的帖子。另一方面，通过发表一些关于公司正面的帖子，来维护公司的整体形象。2.因公司业务的扩展，石油等新品种的加入，设计了石油的宣扬册、三折页以及相关推广活动的宣扬策划。 3.400电话平台的申办。 4.处理客户到公司的投诉问题。 二.工作的感悟以及对自身的评价 工作的感悟： 要成为一名合格的行政人员我认为要严格执行公司的规章制度，执行公司的政策指标。 行政人力资源管理部处于一种双重角色，一是领导，二是服务者。作为领导者要赐予各部门指导思想，贯彻执行公司的行政决策，作为服务者，要有奉献精神，要有主动性，主动性，创建性，能吃苦耐劳，对己出现的或可能出现的公司经营外的事务作出快速反应与解决思路。 对自身的评价: 虽然在人力资源方面自己已经做过多年，但面对现当今的经济与人员增多的形势，很多方面还有待思索改善工作的方式，方法。 处理行政事物，原则性还不够强，对事不对人，严格执行公司的规章制度，致使很多同事产生看法，虽然某些同事可能对惩办方面有看法，但行政执行需接着，否则辛勤建立的制度，就会功亏于溃，即使得不到大家的谅解，本着公允，公正的原则，我也会丝毫不松懈。 三.工作中存在的问题和2023年今后的改良的方向 存在的问题: 行政人力资源事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细心。 行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作也越来越细，公司对行政人力资源的要求越高，各部门对行政这一块的协作也越来越紧密，然而人员越削减了。改良的方向: 1、推动企业文化成为重中之重，要规划好全年的员工活动请见附件一，使每位员工在轻松快乐的工作环境中工作，改善以往的压抑的气氛。公司的企业文化要做起来，鑫桂的企业精神要实质地表达出来。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因此存在确定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关切与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 4、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员对公司制度的不了解，服装和精神面貌等综合素养有待提高。因此要根据实际状况制定培训支配，从真正意义上为他们带来关心，为企业带来利益。 5、严格执行员工考勤管理，加强员工转正。离职的跟踪和落实力度。 6、完善公司制度，实现管理规范化 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的进展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们2023年工作的重点。 7、关心部门工作，加强团队建设 接着协作各部门工作，关心处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是2023年综合管理部工作的重心。 我们还年轻,所以不怕苦,我们还年轻,所以累得起,做好自己的本职工作的同时,多视察,多思索,只要情愿付出,每个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者。 综合管理部经理 2023年2月26日篇四：银行综合部经理工作总结 银行综合部经理工作总结 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上不遗余力，认认真真的完成每一项工作。我始终觉得工作就好像基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们指责、指正。 通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思索工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业阅历较为浅薄的人来说堪称难点，但是我信任从零起先或者从一起先并不重要，重要的是终点能够到达那里，平日闲时我主动认真地学习业务学问，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道，本年里我主动参加各种专业学问的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然如今我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理支配，一些小微小环节的改良，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更 好。 在今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件具体人手紧，我主悦耳从支配兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在 勤俭节省的前提下 在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况；综合部就应当精确刚好的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应当像是自己的事情一样刚好处理好让员工放心；对员工个人档案重新进行了整理，对k3人力资源系统刚好进行维护，做好了支行员工人事管理工作。对于 内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的 平安制度学习，牢固树立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及胜利演练了支行突发事务应急预案，不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对觉察的问题刚好进行整改，深化开展“平安重庆银行活动。平常 主动 关心行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行 的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了，虽然我不遗余力了但是有很多事情我做得还不够好，我 自觉地接受领导和同事的关心与监督，努力克服自己的缺点，弥补缺乏，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会觉察自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 其次篇：综合部经理岗位职责 经理岗位职责 部 门：综合部人事监察岗位职责： 1、全面负责本部门的日常管理工作。 2、负责制定本部门工作支配。 3、负责审核、督导本部门人员履行部门各项工作职责。 4、负责本部门制度建设与完善工作。 5、负责拟定公司内部制度建设工作及行政管理、人事管理、薪酬管理、绩效管理、党建等有关制度的工作。 6、负责协调公司各部门、子公司与公司各部门的工作关系。 7、负责与公司领导沟通协调及服务工作。 8、参与上级主管部门、兄弟单位的关系维护工作。 9、负责组织完成公司综合性的工作支配、总结、报告等文件。 10、负责组织开展公司及子公司绩效考核、薪酬监管工作。 11、负责公司党委会、经营班子会会议记录工作。 12、按时完成领导交办的各项临时工作。 13、负责公司党委确定事项的落实、执行、督办工作。 14、起草及修订公司内部纪检监察制度；开展廉洁学习教化活动。 15、负责开展人员聘请、录用、合同签订、培训、绩效考核、提拔考察、调动、任免、辞退等相关工作的具体实施。 人事监察岗岗位职责 部 门：综合部 岗位职责： 2、关心拟定公司内部制度建设工作及人事管理、薪酬管理、绩效管理等有关制度的工作。 4、关心指导所属企业的工会工作。 5、关心负责开展人员聘请、录用、合同签订、培训、绩效考核、提拔考察、调动、任免、辞退等相关工作的具体实施。 6、参与子公司绩效考核、薪酬监管工作。 7、负责薪资、福利管理工作。 8、负责组织办理社保手续，刚好完成人员新增、削减含退休等相关手续办理。 9、负责公司授权范围内印章的刻制、运用和管理工作。 10、负责“三重一大事项会议记录及记录归档工作。 11、负责公司本部女工、支配生育工作。 12、按时完成领导交办的各项临时工作。 行政岗岗位职责 部 门：综合部 岗位职责： 1、关心部门经理制定公司本部固定资产管理台账及公司本部固定资产实物管理。 2、关心部门经理做好公务用车的调派、管理、修理、保养和驾驶人员的日常管理工作。 3、关心部门经理做好办公室调配及办公设备修理、保养等后勤保障工作。 4、关心部门经理做好公司网络平安、办公电脑修理、集群网通讯工作。 5、关心部门经理做好公关工作。 6、关心部门经理做好信访接访、接待、处理公司法律事务等工作。 7、关心部门经理做好公司内部平安值班管理工作，落实节假日平安值班的组织支配。 8、关心部门经理做好公司日常平安保卫及消防管理工作。 9、关心部门经理做好各类书报、刊物、学习资料等的征订工作。 10、关心部门经理做好公司管理范围内的工商执照登记、变更、年检等工作。 11、负责创文巩卫工作。 12、负责饭堂事务工作。 13、负责对公司办公区内的绿化管理、维护工作。 14、按时完成领导交办的各项临时工作。 综合岗岗位职责 部 门：综合部 岗位职责： 1、关心做好公司系统党建工作。 2、关心做好党务、人事、工会方面的统计报表，各类统计要刚好，统计报表数字要精确。 3、关心做好党费、工会费等的收缴及管理工作。 4、关心做好定期编制有关党务、人事名册资料。 5、关心做好党组织关系转移介绍信开具、管理工作。 6、关心做好公司系统困难职工、困难党员慰问登记、申报、慰问金发放等工作。 7、关心做好公司本部工会慰问金登记、申请工作。 8、关心做好公司职员考勤统计工作。 9、关心做好公司本部职员、子公司班子成员人事档案的管理，收集、鉴别和整理各类档案材料，办理人事档案的查阅、转递和移交等工作。 10、关心开展公司的宣扬、企业文化工作。 11、关心起草公司综合性的工作支配、总结、报告等文件。 12、负责做好公司会务工作。 13、按时完成领导交办的各项临时工作。 文书岗岗位职责 部 门：综合部 岗位职责： 1、负责公司的收、发文管理，做好来文的签收、登记、传阅、催办、回收、保管和归档，刚好将部门经理签署拟办看法的来文呈送公司领导批阅。 2、负责公司文书档案的立卷、归档、保管及供应查阅服务工作。 3、负责公司传真收发工作。 4、负责保密文件的保密、传递、督办、管理、立卷归档、清理、销毁等工作。 5、负责公司证照保管及供应查阅服务工作。 6、负责公司内部办公用品选购、管理及领取登记工作。 7、负责档案资料室防火、防潮、防虫、防盗等工作。 8、按时完成领导交办的各项临时工作。 后勤助理岗岗位职责 部 门：综合部 岗位职责： 1、关心做好公司内部平安值班管理工作，落实节假日平安值班的组织支配。 2、关心做好公司日常平安保卫及消防管理工作。 3、关心做好各类书报、刊物、学习资料等的征订、登记和分发工作。 4、关心做好公司管理范围内的工商执照登记、变更、年检等工作。 5、平安驾驶，听从调配，疼惜车辆，严守交通平安制度，做好司机工作。 6、按时完成领导交办的各项临时工作。 司机岗岗位职责 部 门：综合部 职 级：职 员 岗位职责： 1、平安驾驶，听从调配，疼惜车辆，严守交通平安制度，做好汽车驾驶工作。 2、关心处理公司公务车辆的年检、保险、定点修理、保养等工作。 3、按时完成领导交办的各项临时工作。 第三篇：综合部经理岗位职责 综合部经理岗位职责 一、工作职责 1、负责综合部的全面工作，主要是平安保卫、办公室、后勤服务、人力资源工作及企业管理监督工作。 2、负责公司的平安保卫工作，按安监局、消防部门的要求，结合公司的实际，制订平安检查，平安教化方案，应急救援预案，下属岗位