2023年餐饮管理中心2023年度工作计划.docx

2023年餐饮管理中心2023年度工作计划 第一篇：餐饮管理中心2023年度工作支配 餐饮管理中心2023年度工作支配 新的一年，新的起点，历史将学生餐饮工作推向了改革和进展的关键点。在深化领悟学校后勤管理体制改革精神的基础上，在后勤管理处领导部署下，餐饮管理中心对今后一年的工作做了深化的思索和主动的谋划，相识到只有主动地调整和转变固有的思维模式和工作方法，顺应此次后勤改革的潮流，才能紧跟上改革的步伐。现将中心今后一年的工作的思路和支配简要列出如下： 一、加强基本保障餐管理，做好学生餐厅本钱核算管理工作，力促学生餐饮工作凸显“公益性 高校学生餐饮关系到学校乃至社会稳定大局，必需充分表达“公益性。在今后的工作中，中心将重点加强对基本保障餐管理，科学核算餐厅本钱，合理规范饭菜价格，力促学生餐饮工作凸显“公益性。支配建立健全本钱管理制度，如选购、验收、贮藏、领用、加工、烹饪、核算等制度；制定餐厅标准本钱，确定间接本钱率、标准定额投料菜谱、调料定额本钱、水电气指标等，供应限制根据；支配生产、精细加工、现炒现卖，不产生剩饭菜，最大限度削减当日回库率，降低原材料本钱。中心支配加强对餐厅饭菜价格、质量监督检查，确保学校、集团的各项要求落实到位，觉察问题随时订正，且每次监督检查结果与部门和员工的考核、奖惩挂钩，确保饭菜价格、质量稳定的要求彻底落实。 协作上级部门建立落实学生餐饮的长效保障机制，花好每一分钱，让学生吃好。透亮办伙，主动接受学生监督。饭菜明码标价，定期公布伙食原材料选购进价，公示本钱核算。以伙委会、看法本、校内网、设置学生 值班经理或特殊时期召开专题会等方式保持与学生的沟通和信息沟通。维护宽阔学生的切身利益。 二、稳固和扩大风味餐模式，努力创建多层次、多业态的学生餐饮服务保障新体系 稳固三餐厅二层风味餐厅模式，进一步加强对风味餐厅管理和经营的探究。接着加强风味餐厅加工流程和食品平安管理，丰富和优化风味餐厅小吃项目，下力气引进一批真正有特色的精品小吃项目；进一步扶持优秀项目进展，赐予确定的政策倾斜。 借助市场机制为学生供应多档次、高品质的餐饮差异化服务。中心支配进一步与社会优质餐饮服务专业公司加强合作，汲取对方先进管理与经营理念，实现经济效益和社会效益的双赢。 三、打破瓶颈，创新餐厅支配机制，建立更科学合理的激励机制，努力提高经济效益和社会效益 现行餐厅临时员工支配机制按营业额提成在确定程度上，已成为制约我校餐饮向多层次、多业态方向进展的瓶颈。拟选择某一餐厅作为支配改革试点，餐厅全员奖金与效益挂勾，从而激发从管理人员到一般员工、从后厨厨师到前厅服务人员的工作热忱与创建力。 四、将承包点主要食品原材料选购纳入统一管理，进一步降低选购本钱，把好食品原材料选购关 为确保食品平安要求，进一步把好食品选购关，依据后勤管理处与食药局等监管部门的要求，中心支配下一年度将对外出租窗口的食品原材料的选购纳入中心统一管理，参照本中心自营餐厅选购与物资管理方法执 行。对主要主副食原材料实行统一选购、验收，把好选购关。 降低食品原材料的选购本钱是稳定饭菜价格、质量的基础。中心支配接着执行中心自采物资管理方法试行中的市场调查方法，每周进行市场价风格研，并向本市其他高校了解选购价格、质量等状况。刚好了解市场第一手价格信息资料，做到价格、信息有比较，厂家之间有竞争，努力在保证质量的状况下降低选购价格，确保选购的食品原材料与同类产品相比质量好、价格低。 五、狠抓校内餐饮的食品平安和生产平安，确保不出平安责任事故 一加强食品平安管理，确保师生饮食平安。严格执行食品平安法的各项要求，狠抓选购、验收、加工、储存、销售等关键环节的管理。预备自明年起将全部承包窗口及风味餐厅的主要食品原材料选购进行统一管理，最大限度地削减食品平安隐患。 二加强平安生产管理，确保人身财产平安。加强平安学问培训，细化平安责任，定期开展平安生产大检查，觉察问题刚好整改并落实责任。 六、互帮互促，开展餐厅间技术沟通与岗位练兵活动，共同提高产品质量与服务水平 利用节假日，组织开展餐厅间技术沟通与岗位练兵活动，力争将各餐厅特长技术与服务传授沟通到其他餐厅，以实现共同提高、共同进展的目的。 七、以人为本，关切员工，改善一线职工工作环境和条件 员工是企业最大的财宝。在当前招工难、用工难的社会劳动用工形势下，关切员工生活，改善员工工作环境与条件，是赢得员工归属感与认同 感的必要条件。真正关切和关心员工解决工作、生活中的遇到的困难，尽力为他们解除后顾之忧，让员工能够安心工作，甘心奉献。 八、加强文化建设，组织和参与各项文体活动，丰富员工业余文化生活 一主动参与集团文化节各项活动； 二开展棋牌竞赛； 三组织卡拉OK竞赛、才艺展示竞赛； 九、加强党建工作，开展形式多样的学习活动，增加党支部的凝合力与战斗力 一每月开展党员学习与沟通活动； 二将临时工党员纳入到党支部活动中来，充分发挥临时工党员先锋模范作用。 二一一年十二月 其次篇：信息管理中心工作支配 太谷二中信息管理中心20232023学其次学期 职员工作支配 x x x 信息管理中心 二一二年八月三十日 太谷二中信息管理中心20232023学其次学期 职员工作支配 一、指导思想 数字校内是教化信息化建设和进展的主要方向，在数字校内建设中，网络是基础。围绕在学校“建设数字校内新思想的指导下，结合我校的网络、多媒体、监控等设备条件的实际状况，维护好网络、多媒体、监控设备，充分发挥现有设备的作用，切实提高我校应用现代信息技术教化教学、网络化办公，实现新的跨越。 二、工作目标 1、维护好现有的网络设备。 2、维护好现有的电子监考设备。 3、维护好现有的安防监控设备并为完善安防提出自己的建议。 4、维护好现有电子屏设备。 5、关心各年级多媒体维护员的多媒体维护。 6、做好设备维护记录和网络设备检查记录。 7、关心校内一卡通工程施工。 三、具体措施 为了能将网络设备、多媒体、监控设备更好的为全校师生服务，将接受以下措施来保障电教设备的正常运行： 1、制订2023电教工作支配.2、为了网络、电子屏等设备的用电平安，定期网络、电子屏定期检查。 3、对平安监控定期检查，及早觉察问题刚好解决。 4、对电子屏的软硬件定期维护；对学校要发布的信息精确刚好发布。 5、努力协作各年级电教维护员的多媒体维护工作。 6、设备维护和网络设备检查记录在案。 7、主动协作学校搞好校内一卡通建设工作。 第三篇：网络管理中心工作支配 网络管理中心2023年工作支配 2023年网络管理中心的主要工作目标是：在学院领导的正确领导下，本着一切为学校教化教学服务的宗旨，从实际动身，加强校内网的平安管理，科学合理利用现有的网络资源，紧跟计算机网络技术的进展和网络环境的转变，加强业务学习，努力提高专业技术水平和服务意识和质量，创建良好的网络运行环境，挖掘潜力，为全校师生和教学、科研和管理供应优质服务，努力完成各项工作任务，为我校教化现代化、信息化作出新的奉献。主动开展本部门各项工作，在网络规划建设、网络管理维护、校内网站建设、校内网络平安、网络宣扬培训、技术创新、内部管理及服务方面等做好以下工作。 一、完善OA办公自动化系统和单点登录建设 OA办公自动化系统已经试用了近一个学期的时间，在很大程度上节省了我院的办公和通信本钱，凸显出其优越的功能。为了更高质量地发挥其功能，要接着完善系统功能的建设与升级，还要加强对全院教职工的培训。在原有第一阶段的单点登录项目建设基础之上接着加强完善。 二、确保网络畅通，建立全网运行记录 关心并敦促电信运营商完成校内网网络优化工作，确保全网畅通；在遇到各种网络故障的状况下，都要做好网络故障日志记录，并每月进行总结与学习。 三、加强与运营商合作，建立综合信息服务平台 与移动运营商一起搭建xx学院综合信息服务平台，为全院师生供应丰富的国际新闻、重要通知、天气预报等服务。 四、关心相关部门完成应用系统建设 学院如今已经在投入运用的应用系统还远远达不到高职院校的各项工作需求，因此，我们还要接着关心相关部门上新其他应用系统，如xx学院学生工作系统； 五、健全网络平安和管理制度建设 如完善部门网站责任落实工作，落实校内网信息监限制度、校内网站管理制度、校内网网络平安管理制度等。 六、加强校内各网站的建设与管理 包括各关键部门网站的建设与管理，精品课程网站责任落实工作，以及各专题网站的建设与管理。各网站的管理确定要落实到二级部门或具体人头，以到达信息的刚好更新、网页的制作与修改，网络信息监控。 七、落实网络、教化等部门加强信息监控的要求，争取完成上网行为管理 学院的校内网的改造实现了校内内无缝覆盖，将为全院师生员工供应更加便捷的校内网和互联网接入服务。因此，对用户上网行为的监控是很重要的一步。如要解决学生上网平安管理监控的问题，提高学生的学习与生活的质量等。 八、完成学院数据中心建设 建立数据中心，为各业务平台供应基础的数据标准；建立了业务数据交换平台，信息资源共享，并实现数据资产的集中管控和资源支配。 九、做好远程招生录用工作的网络支持 提前作好前期准备工作，检查设备运行状况，提前与xx电信公司联系，为其供应24小时不间断的网络运行服务。 十、做好机房设施平安监控工作 完成机房设备招标，做好中心机房和户外设备的平安工作，做好防火、防盗、防鼠害、防霉变、防自然灾难等预防工作，防患于未然。 网络管理中心 二一年二月三日 第四篇：2023社团管理中心工作支配 安庆师范学院学生社团管理中心文件 院社团字号 20232023学年社团管理中心其次学期工作支配 本学期，校学生社团将在校团委具体工作指导下，立足学院的自身特点，服务宽阔同学，整合全院社团资源，提升社团工作与社团活动的层次，扩大我院的社团活动的社会效应，为宽阔同学的全面进展，供应广袤的舞台，努力发挥学生社团管理中心的协调作用，使各社团主动有序地开展各项工作和 活动，并为筹备社团联合会而主动努力，具体工作支配如下： 一、在自身建设方面，加强社团的科学管理建立社团工作的机制 1、加大对社管干部队伍建设。用“三个代表重要思想和“科学进展观统领学生社团工作，以开展科技、文化、实践等系列活动为载体，通过活动磨砺干部队伍，提升我院社团干部的工作实力。在社管内部，细化各部分工，明确具体工作责任，提高工作效率。 2、依据“主动扶持理论学习型社团，大力进展学术科研型社团、正确引导爱好爱好型社团、主动提倡公益服务型社团的基本思路，有重点、有支配地指导扶持相关社团活动，在活动中磨砺干部队伍、打造工作品牌、拓展综合素养。 3.组织社团管理中心干部以及各社团负责人参加团学培训，提高学生干 部的素养，更有效的开展工作。并且社团管理中心内部将于4月下旬举办“游大龙山，感受宜城千年风韵活动，在接受教化的同时，增进社团干部成员之间的沟通了解,创建一个互相沟通学习的平台。 二、完善各项考核制度，加大激励机制，引导学生社团走品牌化、规范化道路 1.完善学生社团和社团干部的评优方案，主动协作学校 “争先创优工作。完善评比方案，促进社团考核工作的制度化、规范化、科学化。接着对全校社团进行星级评比，划分等级，并根据考核结果对部分社团进行调整，进一步优化社团结构，促进社团工作蓬勃进展。 2.刚好觉察优秀人才并重点培育、提拔，充分挖掘潜在资源，为我校的社团事业进展储备人力，强化学生社团活动的质量和特色意识，细心塑造学生社团的品牌和形象，打造社团品牌活动。 三、严格执行社团管理中心工作条例，规范社团管理中心日常工作，使常规工作再上新台阶 1、加强社团管理中心网络建设，促使以传统的海报、展板为重点的宣扬方式向以网站建设为重点的宣扬方式的转变，扩大社管影响力和知名度；策划出版社团之窗，创新宣扬方法，拓展宣扬载体。 2、明确各项工作程序，进一步完善工作流程，规范日常工作，实施工作简报制度。 3、加强档案管理的规范化和高效化，对社管及各社团档案进行电子化管理。做好社管及社团的历史文化沿革资料收集、整理工作，传承文化精髓。 安庆师范学院校学生社团管理中心 二00九年二月十九日 第五篇：景区管理中心工作支配 2023年景区中心工作总结 半年来，在大家的共同努力下，我部门本着勤奋敬业，开拓创新，严谨细致，一丝不苟的工作作风，在努力做好本职工作的同时，主动找寻新思路，坚决推行新措施，使景区管理中心各项工作取得了长足进步。现将有关状况总结汇报如下： 一、主要工作 据统计，截止8月18日，接待游客数量呈逐年大幅上升态势，7月份每日半小时统计通过水库木栈桥人数约100人次，8月份每日半小时统计通过水库木栈桥人数约60人次。 我们的主要做法是： 1、统筹兼顾，认真做好各项工作 一是为游客供应各个方面的询问服务，使游客切实享受到宾至如归的感觉;二是加大标记设置密度，使游客巡游范围内的卫生及停车场的指示标记足够、得当;三是加大卫生管理，除定期清扫景区主要卫生外，还设立流淌卫生监察，使景区卫生整齐，环境秀丽。 2、平安生产工作方面： 平安生产工作重于泰山。我中心为搞好平安生产，坚持“平安第一、预防为主的方针，依据“属地管理，本着“谁主管、谁负责的原则，加大对中心各部平安重点区域的监控力度，提高员工的平安责随便识，将平安责任制落实到岗点员工，定期对重点区域进行进行平安检查、检修。 二、工作中存在的问题和缺乏： 1、中心所辖各部都存在旅游旺季人手惊慌的实际状况，请集团公司酌情赐予考虑加派人手。 2、对摄影人员的管理，因无行政管理权和执法权，并且公司属企业，摄影个体户的管理应交有行政管理权和执法权的政府职能部门管理。因此，建议公司将此业务移交相关职能部门。 三、工作支配： 1、认真依据上级的要求，加强部门建设，特别是在当前要在部门作风建设和环境建设上下功夫。 2、加强管理景区环线及景区各个景点卫生监督，人员疏导，人车分别等其他因数。 3、加强火车头广场站的平安营运管理。 4、加强部门制度化建设，健全管理制度，作好岗前培训，不断提高员工的整体素养。 5、依据集团公司的总体要求，主动完成公司交办的各项任务，主动协作各部门做好各项工作。 6、协作集团公司做好景区宣扬工作，节庆活动期间的入景区接待服务工作。