2023年管理零售店规章制度.docx

2023年管理零售店规章制度 第一篇：管理零售店规章制度 管理零售店规章制度 篇一：店员工管理制度 店面员工管理规章制度 为了创建一支以店面利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 第一章总则 第一条、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 第三条、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 其次章任用 第一条、全部聘请录用的新员工正式上班当日先报到，报到的日期，即起薪日。 其次条、报道当天全部新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件。 第三条、员工试用 1、新员工一般有三个月的试用期。 2、新员工试聘期间可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的员工要求辞职，没有工资。 3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。 4、其它奖罚按相应的规章制度办理，130日为计算月，每X日为薪金发放日。 第四条、调迁 1、基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 2、调任人员应依限办理交代并报到完毕，如人员逾限三日，即视同自动辞职。 3、调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由领导指定之其他人员代理。 4、调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 第三章服务 第一条、听从支配听从管理、不得损毁店面形象、透露店面机密；精神饱满地进入工作状态，不得面带倦意，坐姿、立姿都要做到大方得体。 其次条、热忱接待每位客户。微笑是每个销售人员的基本表情，面对客户应表现出热忱、真诚、亲切、友好、专业，不准不理不睬。 第三条、了解各产品的性能，向客户合理的介绍。工作中-不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻 第四条、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。 第四章奖罚 第一条、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理洁净者扣罚5元/次。 其次条、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次。 第三条、必需听从支配、听从管理，违者扣罚30/次；私下运用本公司电脑者扣罚50/次。 第四条、透露公司机密产品原价、客户档案查明属实将扣除当月工资的60%。 第五条、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本店面形象；迟到30分钟扣50元，30分钟之后扣100元，早退人员扣100元，旷工一天扣除三天工资，旷工三日当自动离职处理。遇到恶劣天气、交通事故等特殊状况，属实的，经领导批准可不按迟到早退处理。 第六条、工作时接听私人电话不得超过5分钟，不许用店面电话打私人电话，如有违背1次罚款20元，下次再犯则罚款50元。上班时间不得穿拖鞋，不行在店面内抽烟。 第五章离职与解聘 第一条、公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提 前五天通知被解职的员工。 其次条、员工要求调离本公司，应提前向领导提出离职申请，在未 得到批准前，应接着工作，不得先行离职，否则扣发相应工资。 第三条、员工因违背了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，由其领导通知被解聘人员办理离职手续。 第四条、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 : 1、连续矿工； 2、拒客； 3、泄露本公司机密； 4、偷盗本公司财物者； 第五条、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！ 第六章员工守则与准则 第一条、员工工作守则包括 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的进展努力工作。 2、树立服务意识，始终面对市场，面对用户,供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值的信息产品。 3、牢记“用户第一的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。 4、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 5、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制即全部上级支配的任务，均须在四小时内答复工作进度。 6、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 7、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。 8、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 9、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次条、员工遵守的行为准则包括： 1、员工应遵守公司一切规章制度。 2、员工应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。 3、员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取。 4、员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。 5、遵守四小时复命制，把1%做到100%。 6、员工不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动。 7、员工不得损毁或非法侵占公司财务。 8、员工必需听从上级叮嘱，有令即行。如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从上级指挥，予以关心。 9、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达。 10、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，沟通感情。 11、遵纪遵守法律，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节。 第三条、工作时间八不准： 1、不准闲聊、吵闹； 2、不准无故离岗、串岗； 篇二：专卖店员工管理制度 九牧株洲石峰专卖店各岗位管理制度 店员职责与管理制度 为了更好地促进专卖店管理，提高店员素养，提升专卖店形象和效益，结合实际，特制订本制度。 一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工。进店互相问候。准时参加每日例会，接受当日任务。 二、按规定着装，佩戴工作牌，有特殊状况应提前提出申请，获得批准后方可视状况变更着装。 三、做好营业前准备。清扫卫生，做到三洁三无一净，商品、柜台、货架及仓库整齐，屋顶无蜘蛛网、无灰尘、地面无杂物、窗明几净。检查产品品种、充溢补充品种。检查价签，做到货签对位，标价精确无误。准备好接待顾客时所需的发票、收据、顾客档案记录表、个人名票、签单用笔等。 四、保持良好的工作状态，微笑服务，不得因个人心情影响工作。 五、勤于专研业务，参加学习时必需携带笔记本并认真做好记录。娴熟驾驭每款产品的价格、特性、卖点、运用方法和留意事项等。 六、上班时不得大声嬉笑、打闹、赌博喝酒、睡觉而影响专卖店形象。不得将私人物品排放在店内办公桌、产品架等醒目位置。 七、上班时间，未经店长允许不得无故外出办私事或吃早餐等。 上班时间在不影响工作的前提下接待来访亲友不得超过20分钟。 八、接待顾客时不得接听私人电话。不得与顾客发生争吵。 九、敬重上级，听从管理和支配，能刚好有效地完成上级交代的任务。 十、不得损毁公司形象、透露公司销售额等商业机密。 十一、做好顾客服务，做到迎有问候声，接待有亲切声、送有道别声。规范填写销售产品清单、顾客资料等。收找货款时要唱收唱付，交待清楚，递到顾客手中。 十二、照实做好电话记录，超出个人解决范围的，必需尽快上报并切实跟踪问题的解决。 十三、不得与专、兼职业务员抢顾客。 十四、在不影响营业的状况下，下班前半小时起先清点货款、票据、下帐、结帐，做到日结日清。 十五、闭店后，主动清理售货现场和专卖店卫生，留意四防防火、防水、防电、防盗平安，要对电源，火源及电器设备及所出售的商品进行认真检查，确定平安后，方可离店。 专卖店长岗位职责 一、经总经理授权，全面负责专卖店日常事务。 二、合理制定周、月工作目标，并就如何达成目标组织员工，集思广益，向公司总经理提出合理化建议。 三、负责每天召开晨会和日常考勤，并做好晨会记录。 四、以身作则，在业务学习、销售、团队精神、听从支配等方面切实起到模范带头作用，严格遵守专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级督导。 五、负责上班纪律的监督和执行。 六、做好与上级的沟通，主动和市场部、售后服务人员的连接与协作工作，主动协作专卖店员的店内销售活动。 七、负责店内产品补齐，商品合理陈设等。 八、刚好反映员工动态，协同总经理做好店员的思想工作，在总经理的批准下，定期或不定期组织团队活动，培育主动向上的团队精神。 九、坚持每周汇报一次店内销售状况，并以书面形式撰写销售状况分析报告上交总经理。 十、店长负责对专卖店员、售后服务人员、市场部人员的日常考核工作。在考核中，应本着认真负责的看法进行，不得弄虚作假和包庇行为，一旦觉察有上述行为，将按惩处事项的双倍惩处。 市场部人员职责与管理制度 一、留意个人形象，仪表仪容，举止言谈，维护好公司的形象。 二、认真学习，融会贯穿，切实提高自己。 三、必需按时参加每周日的业务分析会。有特殊状况请假的，需 供应书面请假报告，经总经理批准方可。 四、不得向公司顾客推销与公司同类型产品。 五、认真填写每日工作表，每天必需回公司一次向市场部负责人或总经理汇报工作状况。 九、刚好将顾客资料提交公司总经理，做好客户原始档案建立工作，以便公司售后服务的开展。 十、搞好所负责区域市场调查工作，了解当地同类产品消费特点，同类产品的销售形式及经销竞争品牌的经销商状况。每月5日前向市场部负责人或总经理提出本月市场拓展支配或促销方案。 十一、任何业务人员不得以各种手段贪污公司财产，一经觉察，无论金额大小，均扣除当月工资和提成，并保存追究其它相关责任的权利。 市场部负责人岗位职责 一、经总经理授权，负责市场部工作。以身作则，维护公司形象和利益，日常工作中无条件接受总经理督导。 二、在总经理的领导下，负责市场部的组建和人员培训工作。刚好反映市场部人员动态，关心总经理做好团队思想工作。 三、负责市场区域的划分与管理工作。 四、负责制订市场部年、月、周销售目标和工作支配，并组织执行。 五、负责听取每日市场人员的工作汇报和日常那个考核工作。 六、负责组织每周日的业务分析会，并向总经理供应书面分析材料。 七、负责与专卖店长、售后人员等的沟通与协调。 八、负责公司促销活动方案的起草，参与公司年度支配的制订。 八、起草市场部嘉奖制度，在总经理批准下贯彻实施。 售后安装人员管理制度 一、售后人员上门服务时，必需佩带工作牌。 二、维护公司形象，不得留长发，着装整齐，上门服务时不得穿背心、裤衩和拖鞋，不得在安装和修理时抽烟、嚼槟榔等。 三、不得接受房主的槟榔、烟等物品，未经房主同意不得随便动用房主物品。 四、未事先征得房主同意，打破水、电等线管，自行负责修复好。 五、客户如需购置其它帮助配件，依据专卖店供应价格表结算，不得乱收费。 六、针对顾客疑义，要耐性解答，并刚好与专卖店人员联系沟通，妥当处理好相关问题。 七、协作专卖店做好客户回访工作，如有客户投诉，要求电话或上门亲自致歉，消退负面影响。 八、售后安装人员有刚好、按量完成由专卖店托付收取相关费用 篇三：店铺管理制度 店铺管理制度 第一章、卖场之行为规范 一、卖场时间的规定 1、上班时间：开店前三特别钟为上班时间 2、店长：中班一周休一天 导购员：晚全休早。 3、外出时间 用餐时间不行超过30分钟、洗手间时间不得超过10分钟；送货时间超过30分钟，需要特别请示店长。 二、清洁工作： 1、每日应于营业时间起从前完成全部的清洁工作包括地板、玻 璃、镜子、橱窗等，在营业时间内也应随时留意卖场清洁； 2、抽屉内物品需整齐摆放，不行放置私人物品； 3、试衣间保持整齐洁净，顾客试完衣服，要刚好进行试衣间清洁； 4、垃圾应每日进行清理，切勿隔夜，以防有异味传出。 三、闲暇时的准备工作及事务跟进： 1、随时留意店柜内及陈设道具的清洁； 2、随时留意商品的陈设状况； 3、熟识库存； 4、检查订单及修理的状况，追踪进度； 5、指导新人，加强对事务工作及商品销售技巧； 6、将好卖的款式刚好反馈，缺货刚好补货，保证货量； 7、工作方面的沟通及协调； 8、上新款或搞活动时，联系老顾客前来挑 四、卖场内应避开的行为： 1、不拘小节： 1不良站姿、走姿； 2伸懒腰，打哈欠； 3靠在柜上发愣胡思乱想； 4手撑下巴或将身体倚靠在柜边，阅读书报杂志； 5说话语速过快，手势过多，口头语的出现； 6站位影响顾客购物； 7单手递拿商品。 2、无礼行为： 1同事间扎堆闲聊； 2跟随顾客，监视行踪； 3做自己的事情，顾客来到眼前却浑然不知； 4在店内指责顾客； 5在卖场，躲在柜台旁吃东西，嚼口香糖，化妆等； 6看法傲慢，无视顾客； 7中断服务，贸然离去； 8与顾客发生言语上的争辩，插话打磕。 开店、闭店 一、开店前： 提前半小时到达卖场，开店前一切都需完成。化妆与换工衣要 在进入卖场半小时前完成 1打开电源及照明设备； 2清洁:地面外其他部分； 3报表、单据整理； 4整理货品:点数,补齐货品,陈设货品,标价签； 5将全部运用的物品归位:办公用品,清洁用品。 闭店前： 1完成全部的报表； 2点数； 3地面清洁； 4将未能存入财务部的营业款、备用金、发票放入指定地方； 5收好空衣架； 6关闭电源； 7锁好仓库门,店铺要锁好门窗。 其次章、店铺标准作业流程 营业前工作： 1.9：00之前导购员进场。 导购员开门，打开店铺照明设备。 自己检查自己的仪容仪表符不符合公司规章制度。 点过夜货品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字；有出入的尽快打电话问对班。 2.9:05召开早会 回顾昨日的营业额。 制定当日的店铺目标销售额及个人目标销售额。 传达公司的文件或实惠活动事宜。 总结卖场上遇到的问题。 解决方法和需要留意的地方。 总结早会的内容。 3.9:15-9:25导购员做好开店前的准备工作。 补充货品，对款式品种缺少的或者货架上出样数量缺乏的货品，要尽快补充。对货品吊牌价格应检查有无脱落，模糊不清等。 销售帮助工具是否准备好： 做好卖场和仓库的清洁整理工作： 1)通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘； 2)试衣间整齐：地面、墙壁、镜子、椅子、拖鞋、挂钩等； 3)灯光有无故障，道具是否完好； 4留意卖场内形迹可疑的人员，提高看货意识，削减失货； 5眼勤、脚勤、手勤、口勤。把握每一个顾客，每一笔生意，做好附加销售； 6留意卖场的货量，刚好补货保证货量的足够。 客流少时： 1整理货品、擦拭货品及调整陈设，令店铺充溢朝气； 2熟识商品的卖点、面料、价格及保养方法等业务学问； 3根据销售状况刚好的对卖场的货品进行调整； 4刚好补货，确保货量足够； 5更换橱窗或模特； 6熟识客人资料。 做好早晚班的交接工作，填写店铺日记。 做到“四清：货清、帐清、钱清、事清。 营业后 1、送走最终一个顾客 关门时，只要有一个顾客，就要有导购员特地接待，不允许流露出不耐烦的表情，即使已经到了下班时间，也应热忱服务，直到最终一个顾客满足而归。 2、清点货品。 3、填写店铺日记。 4、整理和统计销售小票，填写每日营业报告，与收银台对帐，并在规定的时间内将销售额告知店长。 5、店内清扫关门前10分钟清扫店内，但要送出顾客后方可进行； 6、例会总结日工作，布置明天的工作。 7、关门离店前拔掉全部电源插座，检查是否有引起火源的地方，关灯。 第三章、店面管理 一、VIP顾客维护 刚好登记顾客的消费记录，为每一个消费过的顾客建立档案资料。每周将VIP档案资料整理分类。每天选择30-40天以上没来店的顾客，电话或短信预约顾客前来消费。遇顾客生日、特殊纪念日、节假日、促销活动等刚好庆贺或通知。 店铺帐物管理： 1、安装POS机的店铺必需每天将销售日报发送到公司，如有特殊状况不能发送，向公司说明缘由。 其次篇：零售店管理细则 零售店管理规定 为了加强零售店商品的购销存管理，实现帐帐相符，账物相符的管理目标，制定此制度。 一、建账 零售店销售人员每天建立日结台账，财务管理员同步建立起对应的购、销、存台帐。 二、销售货款 1、库存现金每日固定留存壹佰元整¥100.00。 2、日销售货款必需在当天下午5.00点之前交予财务相关人员。 三、库存管理 1、每日下班前零售店低于100元/条的卷烟库存不得超过5条。 2、每日下班前零售店低于600元/箱的酒库存不得超过2箱。 3、每日下班前将100元/条以上的卷烟必需全部存放在库房。 4、每日下班前将600元/箱以上的酒必需全部存放在库房。 四、经营管理 1、销售人员必需依据公司定价进行商品销售。不得私自提高价进行商品销售。 2、严禁代卖非公司经营的其他商品和其他人员的代销商品。 3、严禁有库存但不出售现象。如遇提前订货，必需先付全部货款。 4、严格依据公司规定的作息时间进行上下班。如有事请假，必需提前一天向部门负责人进行请假，经批准后方可离开。离开前刚好清点库存，进行账务交接程序。 5、每日下班后做好防火、防盗等相关措施。 五、惩处 1、假如觉察销售人员私自高价销售或经消费者举报高价销售的，经核查属实后，觉察一次对相关人员进行500元惩处。 2、假如觉察销售串码卷烟、或非公司供应的卷烟等商品，经核查属实后，对当事人赐予开除惩处，对其他相关人员进行200元惩处。 3、如未经部门负责人批准，私自离岗、停止营业，觉察一次处于100元惩处。 本规定自2023年5月20日下发之日起先实施。销售人员必需依据上述管理方法严格要求自己，如不按规定进行操作的，出现平安事故或重大财产损失的状况，一律由销售人员自行担当。 第三篇：服装零售店规章制度及惩处条例 店铺规章制度与惩处条例 店铺实行成长基金制： 成长基金定义： 1、各岗位人员违背相应店铺规章制度所罚款项。 2、作为嘉奖各岗位人员资金。 此成长基金由财务部严格管理。 成长目的：为提升终端店铺销售业绩，激励终端导购人员的销售主动性和工作激情，树立竞争意识、团队意识；同时给表现突出、业绩突出的导购人员供应晋级根据；更为全店人员供应更高、更广的平台作为基石。 成长附件如下： A类成长缴纳成长基金50元 1、上班时要按店铺规定着装、化妆、梳头上岗；不佩带夸张、怪异的各种首饰；指甲不行留过长，运用颜色统一； 2、上班时间佩戴手机，小灵通或上班无故接听电话，发短信； 3、接听店面电话时看法生硬，粗俗，不礼貌；长时间占用电话闲聊,做与工作无关的；特殊状况除外； 4、上班时间干私活，吃零食，聚堆闲聊，高声喧哗； 5、工作时间看报纸，杂志，吹口哨，唱歌，哼小调； 6、工作时间无故串岗，串店，私自会客； 7、货架明显处放有茶杯等私人物品，超时用膳的；用膳时间为30分钟 B类成长缴纳成长基金100元 1、因工作过失造成不良影响或确定的经济损失； 2、未经批准擅自调班、离岗超过30分钟； 3、接班人员未到岗，就已离岗； 4、未能尽岗位职责及按指定服务去接待顾客； 5、不协作或未能款待上级的工作支配； 6、未经同意，擅自由店铺享受员工折扣购物； 7、营业结束后，如仍有顾客选购商品，不予接待的； 8、觉察遗失货物不上报者； 9、工作时间睡觉； 10、在店铺利用电脑玩玩耍或无故上网者； 11、不按要求搞卫生及平常不自觉维护清洁者； 12、上班时间仪表不整齐不按规定穿着工作服、工鞋、佩带工卡；在卖场内确保正确站姿, 上班时保持精神饱满, 不准依靠道具、坐凳子、沙发或做出有损店铺形象的举止； 13、将家人、亲戚、挚友带到店内阻碍销售的； 14、管理人员放弃原则，对下属行为不按规定处理，工作失职； 15、上下班应由本人在日值表上签到，并有负责人核实，不得代签； C类成长缴纳成长基金200元，情节严峻者赐予辞退以及有权追究其刑事责任 1、店铺任何员工,不得以任何理由与顾客发生争吵；情结严峻者辞退表现：a、与顾客争吵，辱骂顾客。b、与顾客打架、斗殴； 在工作时间同事之间因抢客源、私事等吵架的； 2、遇到顾客投诉，不刚好处理或不刚好逐级上报，造成事态扩大，影响恶劣； 3、私自外传公司商业数据，文件及资料； 4、未经批准，私自外出或挪用公司财物； 5、偷窃店内、顾客，同事的财物； 6、违背规章制度，对公司造成重大损失； 7、员工的上一级领导不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。利用职务之便，谋取私利，疏忽职守，造成重大事故。 8、员工下班前应把门窗关好，切断电源、检查本人负责区域是否有顾客遗留物，以防万一； 9、做好防火、防暴、防抢、防意外事故发生的平安保卫工作。如有意外状况发生，员工的职责是： A、爱惜商品；B、疏导顾客平安撤离；C、做好自救逃命； 时尚童装工厂店 2023年6月执行 第四篇：零售店如何实现库存管理 零售店如何实现库存管理 作为零售企业，要把握整个供应链环节中供应和需求的平衡点，即：既满意顾客的需求又到达企业资金收益目标，进行有效的库存管理是企业进展中尤为重要的。 从零售商角度进行库存信息化的管理，至少要了解三方面的信息：厂商信息，第三方物流公司信息和自身零售店面的信息。其中，厂商信息包括不同厂商不同品类的不同产品的生产周期、产品生命周期和新产品导入时间、配送时效等；第三方物流公司信息包括仓库的库存信息、主数据一样性信息、配送时效和配送信息等；零售店面的信息包括门店的库存信息、库存状态、销售周转和趋势、库存一样性等等。 本文笔者主要侧重零售店面的库存管理，共享以下三点看法： 1、分析库存总量 根据公司经营产品的属性，定义不同品类的标准库存天数和库存金额上限，这是个简洁的定量限制库存的有效方式。定义库存天数的标准时，要考虑产品的销售额和毛利率，考虑厂家的付款周期等。因此，信息系统要供应每天的库存金额的数据和转变率，同时跟踪库存天数的数据和转变率，针对特殊的销售期间定义浮动目标。 2、分析库存结构 库存结构主要从三个角度分析，分别是销售周转、库存周转和库存年龄。销售周转是从商品销售量的好坏进行分析的，是根据单品当前的销售数量进行计算单位为个数，先依据现有库存的商品每日销售数量进行分段，之后分析不同分段销售数量的单品的库存占比。合理的占比标准是销量高的单品对应库存占比也高；反之，无销量的单品的库存占比越低越好。可以将商品销售数量划分为：大于8个，48个，14个，小于1个 库存周转是从库存周转的好坏进行分析的，库存周转指根据单品当前的库存数量和销售状况，计算当前的库存意料可以满意的销售天数单位是天数，先依据现有库存的商品的意料销售天数进行分段，之后分析不同分段销售天数的单品的库存占比。合理的占比标准为销售天数少的单品对应库存占比高；反之，销售天数高的单品的库存占比越低越好。可以将商品销售天数划分为：小于7天，714天，1428天，2860天，6090天，大于90天 库存年龄是从库存的簇新度好坏进行分析的，指单品自厂家到货后的在库时间单位是天数，先依据现有库存的在库天数进行分段，之后分析不同分段时间的单品的库存占比。合理的占比标准是库存年龄小的对应库存占比高；反之，库存年龄长的单品库存占比越低越好。可以将商品库存天数划分为：小于7天，714天，1428天，2860天，6090天，大于90天 因此，信息系统一方面要能够供应高销量缺货单品的跟踪，指导提示订货，避开缺货带来的经济损失；另一方面，信息系统可以快速查找无销量大金额老库存单品，便于清理削减折价风险，加快资金的运转。 3、确保库存信息系统中的理论库存与卖场的实际库存的一样性 库存精确是零售店商品管理的重要目标，门店每天都有可能发生丢失和损坏商品的状况。因此，信息系统有报损和盘点等操作功能，便于门店进行库存的修正。 综上，库存管理不但是零售企业的日常工作，也是企业长期进展的重要组成部分，零售人只有关注库存才能更好的做好生意！ 第五篇：管理规章制度 金尊汇工地财务管理制度 为了规范工地财务管理制度，节省本钱、创建更大的经济效益，现制定以下管理方法： 一、项目工地主要材料管理制度 建立和健全材料收发及保管制度，严格限制材料本钱。 材料购置 1、购置主要材料时，首先由现场责人填写购置原材料申请单，由工程总监审核后，报项目总经理批准后，由财务主管支配资金，出纳伴同选购员前往选购，原材料可一次性购置或削减购置次数，以削减购置材料发生的费用。2 在购料时务必索取票据，票据内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。 3直拨现场 4材料入库 在购回材料后，由施工方和甲方工程质检员检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门供应部门留存。5入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由工程总监、保管员、选购员分别签字。3材料入库后，保管员根据入库单精确刚好的登记入帐。财务部门与仓库要定期盘点，以到达帐实相符的要求。 4选购员拿着附有入库单的票据到经理处签字，然后到财务部报帐。材料出库 1材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。2实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明缘由。