2023年有关互联网信息管理工作总结.docx

2023年有关互联网信息管理工作总结 第一篇：有关互联网信息管理工作总结 在互联网信息处理作业上，我会高度重视互联网信息处理作业，有领导分担此项作业，配备有专兼职网评人员，设有专人担当舆情监看、网络问政作业，活跃参加县委宣扬部支配的网络信息员培训，并加强舆情搜集、言论引导和属地网站、论坛、社区、博客、微博等新媒体处理，刚好执行县委宣扬部、县互联网不良与违法信息举报基地支配的网上宣扬、网络评论、舆情信息抄送等作业，加强对属地新媒体处理，合作县委宣扬部做好辖区网络舆情引导作业。推动传统媒体和新媒体交融绽开。活跃注册微博、微信，办妥用好政务微博、政务微信群众账号，细致做好网络问政布置及贴文处理。树立了网络监管处置机制和网络新闻发言人准则、舆情监管联动处置机制，活跃参加全县严峻舆情网络值勤，树立网络突发事务应对和处置机制，促进根本公共文明效劳标准化均等化，不断强化文明绽开政策措施，联系作业，抓好了中共县委对于进一步加强生态文明建立推动文明大绽开大旺盛的施行定见的作业任务和各项政策的执行。有分担领导特地担当此项作业，各项作业任务和各项政策执行到位，活跃上报学习遵循施行定见作业信息。 我会加强公共文明效劳体系建立，做好了村文明活动室、农家书屋、有线广播电视村村通、文明信息资源共享、村庄影片放映等的维护和运用，完成了年度支配，档案标准处理到位，支配专人值勤，活跃上报各种公共文明场所绽开活动的信息。群众性文明活动五花八门，做到初有支配，年终有总结，活跃支撑和参加县上支配的各类群众文体活动。活跃施行文艺精品打造工程，在辖区内有民间文艺团队和县文联各协会会员，支配文艺爱好者创建一批文艺新作，在文明产业上推动有考虑、有行动，形成了短、中、长时间规划，有专人担当，辖区内文明旅行作业进展顺当;文物开发维护有立异。 我会加强社会主义基地价值观教学，把社会主义基地价值观纳入各级学习型党支配建立学习内容，绽开有用的学习教学和法制教学进机关、进校内、进村庄、进社区、进寺庙、进企业、进单位等“崇德向善·厉行法治主题活动，以及在城镇基地广场、商业区、车站、码头、景区、建工地围挡等投放展示社会主义基地价值观的公益广告。做好了“好人宣扬和 “好人评比举荐作业。我会绽开品德实习活动，深化“咱们的节日主题活动，并绽开三月公民品德建立宣扬教学月和“9·20公民品德宣扬日活动，“诚敬做商品活动、查找“最美家庭、“最美人物活动和“邻里守望学雷锋自愿效劳活动等“厚德·与善同行品德实习活动。我会关心支撑城镇基地校内以上中小校内少年宫建立作业，校内少年宫建立状况明、作业清、关心解决困难疑问;支撑督导校内绽开美德少年评比宣扬活动;支撑督导城镇基地校内建立未成年人心思生长指导基地站点，推动心思健康教学体系建立。在加强自愿效劳作业上，我会绽开关心别人、关心社会、关心自然“三关心自愿效劳活动和“微文明·秀丽、“微文明·秀丽等品德实习特征活动。据守言论引导底线，高度重视言论引导作业，设有专、兼职通讯员，自动为新闻媒体供应新闻线索，做好了外宣作业，细致完成了媒体款待、采访效劳、新闻供稿等作业。我会加强社会宣扬，充分发挥大型广告牌、标语、横幅、LED屏、专栏、专刊等的造势宣扬效果，联系基地作业绽开空气营建，依据期间作业请求，制造各类宣扬标牌、专栏。辖区内“四下乡活动五花八门，活跃约请、支撑、参加县级各部门在辖区内绽开的“四下乡“四进社区活动，支配群众活跃参加，活动获得极好的效果。做好了各项基地作业的群众宣扬教学引导作业。细致绽开党委(党组)基地组学习，对理论学习有科学全部的整体规划，坚持党委“一把手亲身抓理论。 我会扎实绽开学习型党支配建立，树立了学习型党支配建立领导机构，绽开了五花八门的学习型党支配建立活动并活跃上报信息，使党支配凝合力战斗力加强，党员干部学习实力切实增加。在思想政治作业上，我会高度重视辖区内干部群众思想政治作业，绽开了五花八门的形势教学和社科普及活动，细致学习宣扬遵循中心、省、市、县主要会议精神、严峻决议支配布置，活跃参加思想政治作业调研和社科理论探讨，完成了社科理论文章和调研文章。 其次篇：2023年信息管理工作总结 2023年信息管理工作总结 信息管理工作总结 20xx年，信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作支配，秉持脚踏实地、科学严谨的工作看法，严格认真处理每一家门店全部问题，基本维持“当日事当日毕的工作准则，在每月工作支配基本严密完成的基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了确定程度的提高。 一、20xx年主要工作 (一)完成门店销售系统升级 在中软海晟技术实施人员的协作下，胜利将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进行安装、调试及试用的同时，接着针对门店人员在旧系统操作方面的问题进行解决。期间，协作中软海晟的技术实施人员完成面对门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特殊状况(网络问题)，各项数据传送基本稳定，各类报表数据基本精确，各种操作问题基本得到有效的解决。11月25日，在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后，信管员根据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收，至此，新系统进入一年的免费维护期，一年后，将依据达成的合同款项的10%收取系统维护费用。 (二)加强监控及安防报警系统维护 监控及安防报警系统作为平安机制体系，需要保持长期的重视及关注，因此信管员20xx年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对全部监控设备进行巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理学问，提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建设，11月份信管员与监控合作方共同绽开各门店新增探头的项目工作，于12月中旬完成项目实施。安装过程中，出现部分门店门口探头布线困难的问题，这类门店在实行各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。 (三)建立网上商品销售系统 厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕，系统以网站形式呈现，涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心等五大栏目内容，同时具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来，开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作，通过吸取及应用相关领域人士的各项建议及阅历，使得网站在百度的搜录排名中取得了确定的成效： 1.在百度中搜“厦门海晟，从第三页提升到其次页; 2.在百度中搜“海晟连锁，从第三页提升到第一页; 3.当前PR值从0提升到1; 4.在国际搜录排名ALEXA中搜录本站资料。 目前，网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕，余部分缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。20xx年将进入拓宽宣扬渠道及规划二期运作的新纪元。 二、20xx年工作支配 (一)部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统 结合人力资源配置支配，完善全员计算机资源配置，重新部署及架设全司网络结构。 部署全司网络结构。根据各部门现有人员配置及扩充支配，全面部署网络结构，做到全方面考虑，多角度分析，构建出“扩充性强，平安性高，合理化优的多元化集团网络。 提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备，可运用的设备进行合理调配，不能运用的设备进行报废处理，净化机房环境;全面衡量全员的职责分工及工作量，灵敏调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限，合理规范地整合服务器资源，使得资源利用率到达最大化。 提升网络速度。随着全员计算机资源的新增，网络资源的配备及优化也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的带宽资源，从而保证网络传输的刚好性及高效性。 保障网络平安。定期查杀病毒，刚好更新病毒库版本，尽力创建 “无毒、无入侵者环境;针对重要数据(财务数据及销售数据)定时做数据备份，形成光盘介质以便永久保存。 增加灵敏资源。在全员计算机配备资源足够的基础上，需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑，以备幻灯演示、公事借用、临时取代等时常之需。每个部门需保存一个外网端口，特殊部门另需增设一台固定的备用电脑。 (二)完善信管员工作机制 合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求，确保将任务及责任具体到人，保证人力资源得到很好的调配，工作问题得到很好的解决。 提高人员技能。定期接受烟草公司或外部机构的培训，提高工作问题解决实力，同时加强人员之间学问、阅历方面的沟通沟通，做到即便是责任人不在场，另两名信管员仍可以胜任工作并解决问题。 标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理阅历，将出具一份相对完好、可参照性高的常见问题解决方案，同时形成信管员的标准工作流程，从而规范工作方法，避开后续问题的出现。 确立工作制度。通过确定程度的阅历累积，信管员将成立一份属于自己岗位的工作制度，一方面为日后独立运作供应基础，另一方面便于综合部对信管员的管理工作。 (三)加大工作力度，细化工作内容 1.门店销售系统的维护 介于门店销售系统正式运行的时间并不长，因此当前信管员对门店系统问题的解决实力只停留在外表。为更好地为门店解决问题，信管员支配将在明年年初或年后接受中软海晟更深层次的技术培训，深层次接触技术层面的内容(程序开发语言除外)，将维护工作慢慢地由被动转变为主动，使得问题的处理效率得到实质性的提高。 2.监控及安防报警系统的维护 继20xx年门店新增探头项目的实施，20xx年信管员迎来了更为严峻的监控系统维护工作。制定定期走访门店支配，完成走访记录总结，提出工作整改建议，落实合理的工作整改支配。阅历四年时间的运作，原先全部门店的 34台摄像机、26台视频服务器目前已过保并且已到达运用期限的边缘，接下来的运行时间内修复及更换频率将会有所提高，这就要求责任信管员定期到访门店进行维护、监督门店人员落实每日查看工作、觉察软件或操作问题刚好进行解决，觉察需送厂修理刚好联系监控合作方，追踪落实设备的返修及送回安装，确保监控系统得到正常运行及快速复原。新增的55台红外摄像机的验收工作将在正常运行的3个月时间后进行验收，验收结束后将进入两年时间的免费维护期，期间信管员需严格监督监控合作方履行定期上门维护服务等各项义务。安防系统基于其独立性、高智能性、高服务质量，目前暂不需要信管员跟踪服务。 3.计算机及网络设备的维护 结合监控系统的定期走访支配，在维护监控系统的同时对计算机、网络设备及各周边设备进行维护。由信管员制定硬件负责范围、维护内容及标准、门店人员日常规范操作等，觉察需送厂修理的设备刚好联系设备供应商，追踪落实设备的返修及送回安装，确保计算机及网络设备的正常运行及快速复原。 4.网站的内容扩充及宣扬推广 更新网站内容。网站内容涵盖新闻内容、产品内容(图片及文字资料)、广告内容等多方面信息。信管员需量化每日工作，细化工作内容，明确定期目标，实现将海晟连锁的全部信息资源丰富呈现。同时提高团队文字编写实力，通过不断更新原创文章，增加百度搜录机会，提高百度搜录排名，为网站推广创建更有利的宣扬渠道。 铺开网站宣扬。在20xx年推广工作的基础上，吸纳实时的推广案例，运用有效的宣扬方法，实行点面结合，从网络、平面、户外三个方向将网站的宣扬工作推向更高层次的领域。 完善网站功能。从用户体验的角度动身，定期对网站栏目、版块、内容进行调整及增设，策划完善及调整方案，形成文书提交由网站建设合作商进行整改。 规划二期运作。为提高网站的影响力，20xx年将进入新一轮的网站改版及升级工作。不但要做到优化网站结构、丰富网站内容、完善网站功能、铺开网站宣扬，同时协作业务部推广促销活动、刚好吸纳网络客户、促进多方商贸合作等。 (四)定期绽开培训工作 1.由信管员定期对门店绽开学问培训。 信管员需充分运用实际操作中的阅历总结，形成面对门店人员及后勤人员的培训方案，制定培训支配，绽开培训工作。确保在培训过程中，全员的计算机学问以及操作技能普遍得到提高。必要时候，可以将制定的门店人员日常操作规范纳入考核标准中，严格监督门店人员依据要求完成考核内容，帮助计算机基础操作学问的普及工作，提高门店人员计算机操作水平及故障处理实力。 2.由公司统一支配定期对门店绽开学问培训。 信管员如觉察内部培训已无法满意门店人员对学问及阅历的吸取，可以根据实际工作状况、门店人员急需或匮乏的学问内容，向公司提报培训需求，由公司统一支配外部培训机构进行相关学问的培训及考评。 通过20xx年全年工作总结，我们的历史性工作都得到了很好的梳理，思想觉悟及工作技能在问题的处理过程中、在总结的整理过程中，都得到了很大的提高。20xx年，作为海晟连锁一个新的里程碑，我们将接着保持认真严谨的工作看法、满怀憧憬热忱的工作激情、运用合理有效的工作方法真真正正地为门店人员的服务工作做出努力。 信息管理工作总结 自20xx年xx月xx日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、协作与关心下，工作得以顺当开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示诚心的感谢!现将近几个月的工作汇报如下： 一、工作职责 信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和协作,全公司网络信息化就不行能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们始终保持着剧烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老醇厚实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的互相推动，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。 二、主要工作 1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常运用，提高设备的运用率，使设备更好地为办公区服务，关心各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就刚好的处理，坏了就尽量自己修。为公司节省不必要的开支。 2、主动推动公司的信息化、网络化、无纸化进展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。 3、主动协作公司开展的各项活动，从会议到员工教化再培训等都进行设备调试安装到位。 4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。信息管理工作总结 三、以后努力的方向 1、不断加强信息技术方面业务学问的学习。 2、勤于学习、擅长思索总结，积累阅历，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。 3、改良工作方法，提高工作实力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。 4、干一行，专一行，工作要有创建性，并且要做实、做细不断提高自身综合素养，为网络信息化建设努力工作。 5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消退推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、刚好的解决。 信息管理工作总结 20xx年，结合中心“两化深度融合的战略部署，集团股份有限公司在集团数字化生产集成管理信息系统询问规划中提出：“以实现一三六战略目标为主要内容，依据平台搭建、应用优化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越的集团信息化战略目标。其中，20xx20xx年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。 为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两化深度融合。实行20xx年生产经营工作和党委工作会议精神，20xx年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作状况总结如下： 1、信息化示范项目硬件安装工程完工。 20xx，信息管理部紧扣项目建设总体目标和预算，以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度限制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成支配进度75%，投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施 虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也持续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至6月10日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统和“XXX能源业务管控系统 两项单项工程胜利上线切换，目前进入系统运用测试阶段。 为确保项目验收质量，部门根据信息化项目验收管理制度结合本次项目的特点制定了项目基础建设系统(硬件)交工验收方案，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收支配，交工验收条件及根据，验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的支配，并顺当开展交工验收工作。 2、视频会议运行正常。 上半年已顺当召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效果，出台了视频会议运用管理方法，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话会议系统的建设，截至6月10日止，通过实施音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通;通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，便利领导快速远程会诊和处理生产故障;对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高 决策分析效率。 3、办公局域网络管理再上新台阶。 依据集团信息中心要求，信息部主动有序地推动数据专线工程建设，集中力气建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，依据网络平安管理要求，各分子公司统一支配IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备的防查杀病毒工作，并催促各单位刚好做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部1号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络全部连通，确保办公网络的正常运行。 5、办公软件正版化。 为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司各系统平安、高效、稳定运行，组合选购了微软操作系统、微软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件的正版化工作。 6、淘汰电脑整合工作。 针对20xx年总部更换下台式电脑96台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出47台电脑，分别协调到分公司办公运用，解决了一部分办公电脑缺乏的问题。 7、搭建公司信息化标准体系。 上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、平安体系为目标，编制下达了信息化项目建设管理制度、信息化项目验收 管理制度、信息系统变更管理制度、计算机网络信息平安管理制度、视频会议运用管理方法、IT硬件选购管理管理制度等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时，拟定了机房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作标准，有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。 8、IT人才队伍建设 根据公司信息化进展和IT队伍建设的实际需要，上半年以提升信息管理部网络基础运维实力为重点，接受聘请外部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操作培训，提升了网络设备的操作和运维实力。4月份组织三名人员赴成都进行外部信息平安与网络攻防技术实战培训，通过对网络平安架构设计和网络平安设备的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统平安加固、由病毒木马造成的主机网络异样诊断和分析、无线网络平安等内容的培训更全面的驾驭信息平安技能，提高了公司信息平安管理水平。三名参训人员均取得了中国信息化培训中心发放的资深信息平安工程师和工业和信息化部人才沟通中心发放的全国信息化工程师证书;5月份为提高机房火灾处理实力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增加了人员的应急处理实力。 9、做好政府扶助信息化项目上报工作。 结合能管中心示范项目建设内容，探讨国家对“两化融合相关 扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目和“有色铅锌两化融合应用示范项目主动争取国家补助资金。 第三篇：2023年信息管理工作总结 2023年信息管理工作总结 依据2023年妇幼信息工作支配，在院方的正确领导下，在科室人员的共同努力下，顺当地完成了上半年工作任务，现将状况总结如下： 一、指导基层工作 1、我们依据上级要求，完成了2023妇幼卫生年报工作和行动支配季度质控工作，并将结果刚好上报运城市妇幼院。 2、举办两次培训会，将新报表中的相关内容和孕产妇保健系统管理对全市妇幼人员进行了培训。 3、制定妇幼卫生信息督导检查标准，完成对基层的督导检查，并写出相应的通报。 三、妇幼卫生监测、信息资料收集工作 1、完成全市09年四季度和10年一季度“儿死、“孕死、“诞生缺陷、“行动支配监测报表收集、初审、上报工作。 2、完成全市“儿死、“孕死、“围死登记表、卡09年四季度和10年一季度的收集、审核、录入工作。 3、完成全市预防艾滋病母婴传播工作上半年报表的收集、审核、汇总、输入微机工作。 四、日常工作 1、收集、录入院方相关新闻动态在院方信息网站上发表。 2、收集、汇总、录入传染病，作好传染病的网络直报工作。 3、完成市卫生局医疗单位机构统计报表网上直报工作。 4、完成妇幼保健机构调查网络直报工作。 5、完成“国家信息统计网络直报工作。 6、完成“全国妇幼保健机构信息化和信息管理工作现状调查问卷的网络直报工作。 五、信息利用 1、为省卫生厅上报“乡镇卫生院接生实力调查表。 2、为市残联供应“妇幼保健状况相关数据。 3、为市卫生局供应“妇女儿童监测相关数据。 4、为院领导供应“河津市妇女儿童群体保健指标。 六、上等达标工作 按要求逐项检查，进行整理、补缺。 1、整理、装订档案。 2、统计妇女、儿童生命及保健服务指标。 3、统计院内临床指标。 4、制定信息管理工作方案。 5、网上下载医院保健、临床、信息等状况资料 信息科虽然做了很多工作，但仍存在缺乏之处，比方：计算机统计软件的应用方面，还没有充分的利用，在以后工作中，我们确定要团结协作，努力工作，为医院的进展做出应有的奉献。 第四篇：信息管理个人工作总结 信息管理个人工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。信息管理个人的工作总结应当怎么写? 信息管理个人工作总结篇一： 20xx年，结合中心“两化深度融合的战略部署，集团股份有限公司在集团数字化生产集成管理信息系统询问规划中提出：“以实现一三六战略目标为主要内容，依据平台搭建、应用优化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越的集团信息化战略目标。其中，20xx20xx年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。 为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两化深度融合。实行20xx年生产经营工作和党委工作会议精神，20xx年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作状况总结如下： 20xx，信息管理部紧扣项目建设总体目标和预算，以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度限制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成支配进度75%，投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施 虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也持续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至6月10日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统和“XXX能源业务管控系统 两项单项工程胜利上线切换，目前进入系统运用测试阶段。 为确保项目验收质量，部门根据信息化项目验收管理制度结合本次项目的特点制定了项目基础建设系统(硬件)交工验收方案，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收支配，交工验收条件及根据，验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的支配，并顺当开展交工验收工作。 上半年已顺当召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效果，出台了视频会议运用管理方法，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话会议系统的建设，截至6月10日止，通过实施音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通;通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，便利领导快速远程会诊和处理生产故障;对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高决策分析效率。 依据集团信息中心要求，信息部主动有序地推动数据专线工程建设，集中力气建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，依据网络平安管理要求，各分子公司统一支配IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备的防查杀病毒工作，并催促各单位刚好做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部1号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络全部连通，确保办公网络的正常运行。 为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司各系统平安、高效、稳定运行，组合选购了微软操作系统、微软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件的正版化工作。 针对20xx年总部更换下台式电脑96台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出47台电脑，分别协调到分公司办公运用，解决了一部分办公电脑缺乏的问题。 上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、平安体系为目标，编制下达了信息化项目建设管理制度、信息化项目验收 管理制度、信息系统变更管理制度、计算机网络信息平安管理制度、视频会议运用管理方法、IT硬件选购管理管理制度等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时，拟定了机房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作标准，有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。 根据公司信息化进展和IT队伍建设的实际需要，上半年以提升信息管理部网络基础运维实力为重点，接受聘请外部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操作培训，提升了网络设备的操作和运维实力。4月份组织三名人员赴成都进行外部信息平安与网络攻防技术实战培训，通过对网络平安架构设计和网络平安设备的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统平安加固、由病毒木马造成的主机网络异样诊断和分析、无线网络平安等内容的培训更全面的驾驭信息平安技能，提高了公司信息平安管理水平。三名参训人员均取得了中国信息化培训中心发放的资深信息平安工程师和工业和信息化部人才沟通中心发放的全国信息化工程师证书;5月份为提高机房火灾处理实力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增加了人员的应急处理实力。 结合能管中心示范项目建设内容，探讨国家对“两化融合相关 扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目和“有色铅锌两化融合应用示范项目主动争取国家补助资金。 信息管理个人工作总结篇二： 20xx年，信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作支配，秉持脚踏实地、科学严谨的工作看法，严格认真处理每一家门店全部问题，基本维持“当日事当日毕的工作准则，在每月工作支配基本严密完成的基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了确定程度的提高。 (一)完成门店销售系统升级 在中软海晟技术实施人员的协作下，胜利将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进行安装、调试及试用的同时，接着针对门店人员在旧系统操作方面的问题进行解决。期间，协作中软海晟的技术实施人员完成面对门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特殊状况(网络问题)，各项数据传送基本稳定，各类报表数据基本精确，各种操作问题基本得到有效的解决。11月25日，在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后，信管员根据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收，至此，新系统进入一年的免费维护期，一年后，将依据达成的合同款项的10%收取系统维护费用。 (二)加强监控及安防报警系统维护 监控及安防报警系统作为平安机制体系，需要保持长期的重视及关注，因此信管员20xx年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对全部监控设备进行巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理学问，提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建设，11月份信管员与监控合作方共同绽开各门店新增探头的项目工作，于12月中旬完成项目实施。安装过程中，出现部分门店门口探头布线困难的问题，这类门店在实行各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。 (三)建立网上商品销售系统 厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕，系统以网站形式呈现，涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心等五大栏目内容，同时具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来，开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作，通过吸取及应用相关领域人士的各项建议及阅历，使得网站在百度的搜录排名中取得了确定的成效： 1.在百度中搜“厦门海晟，从第三页提升到其次页; 2.在百度中搜“海晟连锁，从第三页提升到第一页; 3.当前PR值从0提升到1; 4.在国际搜录排名ALEXA中搜录本站资料。 目前，网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕，余部分缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。20xx年将进入拓宽宣扬渠道及规划二期运作的新纪元。 (一)部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统 结合人力资源配置支配，完善全员计算机资源配置，重新部署及架设全司网络结构。 部署全司网络结构。根据各部门现有人员配置及扩充支配，全面部署网络结构，做到全方面考虑，多角度分析，构建出“扩充性强，平安性高，合理化优的多元化集团网络。 提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备，可运用的设备进行合理调配，不能运用的设备进行报废处理，净化机房环境;全面衡量全员的职责分工及工作量，灵敏调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限，合理规范地整合服务器资源，使得资源利用率到达最大化。 提升网络速度。随着全员计算机资源的新增，网络资源的配备及优化也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的带宽资源，从而保证网络传输的刚好性及高效性。 保障网络平安。定期查杀病毒，刚好更新病毒库版本，尽力创建 “无毒、无入侵者环境;针对重要数据(财务数据及销售数据)定时做数据备份，形成光盘介质以便永久保存。 增加灵敏资源。在全员计算机配备资源足够的基础上，需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑，以备幻灯演示、公事借用、临时取代等时常之需。每个部门需保存一个外网端口，特殊部门另需增设一台固定的备用电脑。 (二)完善信管员工作机制 合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求，确保将任务及责任具体到人，保证人力资源得到很好的调配，工作问题得到很好的解决。 提高人员技能。定期接受烟草公司或外部机构的培训，提高工作问题解决实力，同时加强人员之间学问、阅历方面的沟通沟通，做到即便是责任人不在场，另两名信管员仍可以胜任工作并解决问题。 标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理阅历，将出具一份相对完好、可参照性高的常见问题解决方案，同时形成信管员的标