2023年员工最佳执行力.docx

2023年员工最佳执行力 第一篇：员工最正确执行力 员工最正确执行力 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是员工最正确执行力。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。公司扩大的例子讲故事 下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。完备的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简洁让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。自己针对演讲这件事情讲感受 执行需要留意微小环节? 这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的楼道文化新年愿望，这些都是领导罗总监 从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此留意微小环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要留意微小环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。微小环节到位，执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因此在做工作时，需要互相协作，互相关心，互相提示。拿过去式的事情讲解 前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的状况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最用心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，留意每一个微小环节，追求完备，互相补台，盼望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的具体表达，这是团队精神的具体表达。 作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3分靠自己的实力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的支配都无法到达志向的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行气氛，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你足够枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深化、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个微小环节，每一个环节，每一个阶段都力求完备，追求卓越，这，是我们金福宝人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！ 其次篇：员工最正确执行力观后感 员工最正确执行力观后感 5月26日，公司组织全体员工观看了员工最正确执行力培训视频，看完后对比自己，明显感觉到自己平常工作的缺乏，也明确了以后努力的方向。对于平常部分工作不能完全依据支配执行，我觉得主要存在两个方面缘由：第一是制定支配制定缺乏根据，对困难估计缺乏，其次就是自己的工作看法问题，得过且过，以上问题归根结底还是执行力问题。对于一个企业来说，只有每位员工都能够按时保质保量完成任务，公司才能够优质高效运转。对于如何提高执行力，李强老师的视频给了我们如下提示： 一、不断学习，充溢自己 胜利不是偶然，挣钱需要一个能养家糊口的“技，但挣更多的钱则需要专注练成自身的“长。个人学问储备的多少，确定了自己实力的大小，一个人只有不断学习，充溢自己，才能够为公司创建更大的财宝，同时为自己实现更大的价值。同样，学习不仅仅是学习专业技能学问，也包括人际交往等各个方面，“三人行必有我师，尺有所短、寸有所长，用心觉察，工作学习中每个人都是自己自己的老师。 二、德行兼备，常思己过 1、一名好员工最基本的职业道德就是德行兼备，只有做到这一点才是一名合格甚至是优秀的员工，同时，一名优秀员工能起到巨大的模范作用，他能够带动更多的人去努力工作，共同去实现公司价值的最大化。 2、不断反思自己，静坐常思己过，闲谈莫论他人是非，多思多做少说闲谈，一个人只有不断反思自己工作和生活中存在的各种问题，才能使自己言谈举止和工作水平不断提高，这样在公司就能形成一种良性的工作气氛，假如我们每个人每天都进步一小步，那么公司就会进步一大步。 三、懂得感恩 第一、感恩企业：每个企业都有自身的文化特点，虽然可能存在一些不完全合理的因素，但总归来讲都是不断完善和进步的。我们应当明白领导经营企业的艰辛，要明白他们每天面对的困难。我们每个员工考虑的是自己每天的工作，领导考虑的则是公司的经营状况和如何提高公司的效益和员工的收入。因此，们应当感谢公司给了我们这样一个优秀的平台，我们应当在这个平台上尽其才、使其力，与公司荣辱与共，共同把我们这个平台做大做强。就像李强老师讲的“水涨船自高，只有我们的企业做大了，我们的每一位员工才能实现自己价值和利益的最大化。 其次、感恩父母：一个人活着不只是为自己活着。人活一世，时刻谨记感恩父母，假如一个人连最至少的父母之孝都做不到，我们也不行能盼望他能为公司做出多大的丰功伟绩。 四、少埋怨、多做事，效率优先 无论再怎么埋怨，将来的事情恒久只属于自己的。“渊羡鱼不如退而结网，与其有时间去埋怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看。 通过观看李强老师的演讲视频，使我对执行力有了更深一步的理解和相识，良好的执行力就是没有理由，没有借口，严格依据既定支配去完成自己的每项工作。言出必行。行必有果。在以后的工作和学习中，我会严格要求自己，切实提高自己执行力，同时不断反思、改正自己工作和生活中消极因素，扬长避短，加强学习，努力使自己成为一名合格甚至是优秀的员工。只有这样，我们才能真正实现自己的人生价值，为公司也为自己创建出一片光明的将来。愿公司的明天更加奇妙！ 第三篇：员工最正确执行力心得体会 员工最正确执行力心得体会 -结果第一，理由其次 我看了由李强老师主讲的“员工最正确执行力视频，受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，单位执行力确定单位的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是很多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的叮嘱和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：许多人完成了上级布臵的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！缘由何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但确定能变更你的终点的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在单位让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐觉察了它，但是，你有本事让伯乐觉察你吗？所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、单位执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是关心我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简洁懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清楚的懂得缘由和当前形式，就能正确制定支配和划定目标，用方始终锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有到达预期值，一线职工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来玩耍职工利益、让制度来挑战执行力；让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，职工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个单位的执行力好与不好，关系到单位的成败。针对我们治超站的现状，觉察执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 单位执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特殊的高。1站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定支配和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期支配就出来了。2站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，觉察不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，要科学，假如经常朝令夕改，就会让职工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为单位而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾单位的根本利益、单位的进展和对单位带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了单位考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩大到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让职工在工作中有家的归宿感才能更好地主开工作。 打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？ 张 莺 第四篇：员工最正确执行力心得体会本站举荐 员工最正确执行力心得体会 今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最正确执行力视频，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的叮嘱和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！缘由何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但确定能变更你的终点的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐觉察了它，但是，你有本事让伯乐觉察你吗？所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是关心我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简洁懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清楚的懂得缘由和当前形式，就能正确制定支配和划定目标，用方始终锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有到达预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来玩耍员工利益、让制度来挑战执行力；让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，觉察执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特殊的高。1站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定支配和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期支配就出来了。2站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，觉察不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 二是出台管理制度时要严谨，要科学，假如经常朝令夕改，就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩大到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放；该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主开工作。 李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？ 第五篇：员工最正确执行力专题讲座心得 员工最正确执行力专题讲座心得 篇一：李强员工最正确执行力观后感 李强员工最正确执行力观后感 齐鲁生物科技集团供热公司 耿家虎 通过观看李强老师员工最正确执行力的演讲，感受颇深。 执行就是有结果的行动。完备的执行是不需要任何借口的。坚毅的人因为不找借口而坚毅，脆弱的人因为找到了借口而脆弱。作为一位员工，对待日常工作，不能找任何借口，要想尽方法去完成任何一项任务。其核心是听从、忠诚、敬业和责任。在公司中，懂得听从的员工才是最具执行力的员工。没有听从，就没有执行。良好的听从精神是确保不折不扣、有效执行的前提。忠诚是敬业的前提。假如你不酷爱你的公司，不忠于你的团队，不宠爱你的工作，敬业精神从何而来?一个没有敬业精神的员工，是不行能为公司创建财宝和价值的。敬业就是要极端重视自己的工作，要对自己负责，对企业负责。恳切做人，认真做事。工作无小事，工作意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要认真负责地做事，一丝不苟，有始有终。恳切与敬业的名声是人生最大的财宝，一个勤奋敬业的人或许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的敬重。 百说不如一做。再宏大的目标与设想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。对于企业来说，制定正确的战略当然重要，但更重要的是执行。组织与团队的各种决策，必需通过各级员工的有效执行才能实现。真正意义上的执行力表现的是管理运营中的全过程。从最初的对目标的设定到有效地沟通协作再到绩效的考核，甚至是执行过程中随时需要去开发的创建性思维，这一切的一切都是环环相扣、紧密协作的。 学会感恩。不能一味的将企业的胜利与否全部归功于执行力上。在现今困难多变的环境中，影响企业胜利的因素有很多，比方团结，这是企业凝合力的集中表达，团队团结特殊重要的一点就是感恩。员工的感恩是对企业赐予其机会和激励的感恩，是对同事赐予其关心和协作的感恩。无论你如今身置何地，无论你处在怎么的层级当中，只要你学会感恩，试着去微笑的面对一切，信任 你确定能够领悟和品位到命运的馈赠与激情。 不断的学习，不断的进步，超越自己，并做一个好人。学习不能变更起点，但确定可以变更终点。一日三醒吾身，了解自己的特长与短处，看清自己，知道自己的缺乏，并去学习。想要收获，必先付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的，每一个人胜利的背后都有辛酸的付出，没有付出就没有收获。今日你没有胜利，是因为你付出的还不够。留意品德修行。有德无才，最至少是个好人；有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高德行；在平常的小事情中不断地积累自己，提升自己；量增才能质变。 切实的说，此次培训真的受益很多，无论是在培育员工执行力方面新思路的建立，还是对感恩情节上更深层次的体会，都能够从中吸取到簇新的养分。信任，这样的学习确定能够唤醒我更多的思索，激发起对工作更大的热忱，并将自己的学习同实践紧密结合起来，用自己的付出为企业的进展添砖加瓦！ 篇二：观李强老师最正确员工执行力演讲心得 观李强老师最正确员工执行力演讲心得 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、规律清晰，他的演说也给了我很大的启发和触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的关心。 学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩关心过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和培育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像李强老师说的，假如我们能回头想想曾经关心过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、主动生活？确实，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能变更一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的变更，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了很多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到很多的老师，我信任在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会处处学习，处处进步。一个人能否脱颖而出，他的实力当然重要，但是他的看法同样需要比别人更加主动。也不能说某个人拥有了某种看法就确定能够胜利，但我信任，每一个胜利的人都确定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活看法。 在这次观影过程中，李强老师说的每一句话都值得我们去认真思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路，对我们有很大的关心。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会，同时盼望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和沟通的机会。 篇三：员工执行力培训心得体会 员工执行力培训心得体会 心得一： 随着企业不断的进展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地进展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最知名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点·执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。 (一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口，也是对执行力进行完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导支配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 (二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并根据实际状况供应确定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决听从意识，当然这个听从不是强迫的、抵抗的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩办，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带着的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能表达出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。 (三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越留意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 心得二： 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，说明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。信任我们公司借助这次 “执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由其次。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是依据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩处。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 通过学习和体会盼望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标确定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，确定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：互相敬重、互相激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加奇妙。