2023年品管岗位职责.docx

2023年品管岗位职责 第一篇：品管岗位职责 品管岗位职责 一、基本职责 1在生产经理的干脆领导下，全面负责企业的原材料、帮助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2根据市场需求、企业生产和技术实力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺当实现。 3根据生产订单和生产支配，对选购供应的原材料，依据技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。 4根据生产支配支配质检人员依据质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。 5定期组织对各工序质检员、各工序班组进步行培训，提高本部门的品质限制实力和工作水平。 6必需全面协作企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000平安管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化 管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和进展。7组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行与“生产叫停确实定的重大“紧急放行与“生产叫停的初审。 8努力降低质量管理本钱，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并刚好向总经理汇报三大体系运行状况及外部联络状况，拿出自己的处理看法和解决方式，供总经理决策参考。 9每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作支配。每月底写出本月工作总结及下月工作支配，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出看法、方案、措施进行改善。 10在完本钱职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。 二、主要权力 1返工确定权。 2一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。 3所属品质人员的管理权、考核权、任务和运用权。 4品质问题的协调权。 5一般样板确实认权，新产品或重大样板决断的初审权。 三、素养要求 1有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。 2娴熟驾驭一体化管理体系，按一体化标准推行。 其次篇：品管科科长岗位职责 品管科科长岗位职责 主动协作部门主管处理科室日常事务，组织并催促化验员做好职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作协作工作。 1.严格执行公司的各项规章制度，严守劳动纪律，听从公司组织领导与管理，充 分发挥出本岗位的领导和示范作用。 2.根据公司制定的检验标准和规定，负责对来料检验、过程抽样检验、产品最终 检验的监督和管理，对不合格品进行有效限制。 3.娴熟驾驭业务专业学问和操作技能，明确质量限制点的各类质量检验标准，指 导其他人员正确操作。 4.组织人员依据部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处 理分析，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。 5.负责检验记录日报表的审查和生产过程中质量检测日报表的收集、整理、统计 分析和存档；对每日不良品质问题进行统计分析，并向部门主管进行工作汇报。 6.负责组织人员按原物料标准对选购的材料进行检测，对原物料质量严格把关。 7.负责组织人员对车间的半成品进行检测，刚好为生产供应牢靠的分析数据，确 保流入下道工序的为合格的半成品。 8.组织人员按公司质量考核标准对每批成品进行A、B、C质量等级考核；考核要 做到坚持原则，统一标准，判定精确，考核数据记录公开、透亮、完好；考核评定结果应刚好向领导和相关部门汇报。 9.组织人员做好各种试剂、标准试液的配制，支配人员对检验、试验所用检测仪 器设备进行清洁、保养和维护。 10.针对不同客户产品之需求，组织人员做好发货品检工作支配，保证出厂产品及 成品出厂检验报告单数据内容的精确性、完好性。 11.组织建立进厂原物料、过程制造中的中间品、出厂成品等产品管理档案，以便 于质量分析和质量跟踪。 12.组织人员对客户退货产品进行检查、检测，形成书面性报告，为业务、生产等 部门对退货产品的处理供应决策根据。 13.协作部门主管做好检验标准、检验方法的制定，并在实践过程中不断总结和持 续优化改良。 14.负责指导和监督新产品、新材料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负 有管理责任；根据工作需要，对品管人员进行新的业务学问和操作技能的培训。 15.定期组织召开部门班组会议；催促人员做好本科室平安、卫生工作。 16.完成领导临时交办的其他工作任务。 第三篇：品管主管岗位职责 1.在总经理的领导下，负责全厂质量方针、目标的实行，协调各部门工作，确保质量体系有效运行。 2.负责检查、监督公司决议和规章制度的落实状况，并刚好向总经理汇报。 3.负责品质管理部人员的评定与考核。 4.负责技术资料工艺规程的审核工作。 5.负责产品检验的审查与考核工作。 6.负责产品质量信息的汇总、分析，制定相应的对策，并监督实施。 第四篇：品管员岗位职责 品管员岗位职责 一、认真遵守公司各项管理制度，依据品质管理相关规定和工作程序开展工作。 二、熟识和驾驭各型号产品检验标准、流程、规范、留意事项和生产作业标准等，对来料、过程抽样、产品终检和不合格品进行有效地检验和限制，并做好相关记录。 三、监督、指导生产员工正确操作，做好来料到成品每道工序品质限制，杜绝不合格品流转下一道工序，找出不合格品的品质缺陷缘由，第一时间反馈给外协厂商或生产部门进行订正，保证生产时产品品质稳定。 四、生产前，了解当天生产的产品名称、规格及数量，检查、监管生产线开工时，准备生产的产品标准样板是否齐全和正确，抽查检验生产上线物料是否用错、流转过来的前道工序生产半成品的品质状况等。 五、生产中，每小时对生产各工序抽检5至10个产品，进行品质状况巡回检验确认，成品入库每箱抽查比例不得少于20%来料抽检每批次不得少于15%，出货抽检每箱不得少于20%，并将检验结果分别记录于报表上。 六、在检验过程中若觉察生产制程异样或品质不良时，要马上和生产线上的组长沟通解决，特殊状况下有权要求此工位马上停止生产并向主管反应，等待问题解决后方可接着生产。 七、为避开不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制，做好不合格品的标识、隔离、记录和集中处理等工作，并进行不良缘由分析形成不合格品质报告。 八、主动参与和关心新产品开发过程的品质限制，了解和驾驭新产品的品质检验方法，学习和牢记新产品的品质限制标准和留意事项。 九、完成上级临时交代的任务。 第五篇：品管员岗位职责 品管员岗位职责 一、概述 岗位名称：品管员 干脆上级：质量过程限制主管 下属岗位：班组长、操作工和设备科科长 岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，限制和预防产品质量问题的发生。管理权限：受质量过程限制主管托付，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并担当执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务。 管理职能：对生产现场全面质量监督检查。包括：监督检查人员质量素养，监督检查设备质量异样事故，监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行状况、工艺程序异样状况，监督检查生产现场的整齐有序，监督检查计量标准的精确性 岗位要求： 1、具有大专以上文化程度和质量管理专业学问； 2、酷爱公司，有较强的协调实力和组织管理实力； 3、虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心； 4、坚持原则，廉洁奉公； 5、熟识本公司产品工艺流程，具备丰富的5S现场管理阅历，了解和驾驭生产质量管理基本内容。 二、工作内容： 1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效限制等任务。 2、明确质量限制点的各类质量检验标准PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等，驾驭各类质量标准的关键限制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量限制标准。 3、对于来料的品质有确定的相识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。 4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中刚好处理等工作，并有效的分析和改善问题，刚好向主管提交不合格品质量分析调查报告。 5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异样，品管员应刚好将异样信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的持续发生。 6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。 7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标记，核对无误后，在出库单上签字。 8、依据部门制定的质量统计分析要求和方法，精确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。 9、依据部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。 10、正确运用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。 11、执行部门主管制定的5S现场检查整改支配，确保生产现场洁净、整齐、舒适和合理。 12、生产过程中应催促操作人员按操作规范班报表及设备运用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应赐予制止，并上报部门主管处理。 13、主动参与和关心部门主管开展新产品开发过程的质量限制管理，了解和驾驭新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量限制标准的关键限制因素和方法。 14、上下班前做好工作交接 15、工作纪律：品管员必需统一穿工作服上班，且工作时间内，不行做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应肃穆纪律，树立品管员的形象与威信。 16、主动完成上级领导支配的其他临时性工作任务。 三、行使权限 1、对生产现场质量问题全面负责监督检查 2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，刚好上报部门主管处理 3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工 4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换。 5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。 四、参加会议： 1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议； 2、参加部门主管临时召开的QC工作小组会议 3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议 五、工作绩效标准 1、部门主管支配的质量监督检查和统计任务完成状况 2、生产质量事故漏检率 3、重复质量事故发生率 4、有关质量记录、报表的整理归档 5、公司领导托付交办的其他工作完成状况