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2023年如何管理人员（优秀范文五篇） 第一篇：如何管理人员 如何管理人员 员工激励机制的五项原则 1、员工支配的工作要适合他们的工作实力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的实力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺当完成。 2、论功行赏员工对公司的奉献受到诸多因素的影响，如工作看法、工作阅历、教化水平、外部环境等，虽然有些因素不行控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以限制和评价的因素。其中一个原则是员工的收入必需根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，干脆影响到将来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避开，还能激励员工重复和加强那些有利于公司进展的行为。因此，在工作表现的基础上表达工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现供应不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训支配，提高员工的工作实力，并且从公司内部选拔有资格担当领导工作的人才。为员工供应广泛的培训支配，由特地的部门负责规划和组织。培训支配包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际状况开发的培训课程，以关心员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可便利地了解到有哪些升迁途径，并可获得相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于进展的人才供应了升职机会。 4、不断改善工作环境和平安条件相宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调整员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲乏；根据心理需要设计工作环境，可以创建愉悦、轻松、主动、活力的工作气氛。对工作环境进行人性化的改造，在工厂旁边设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整齐洁净平安是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证平安的标准设施，由特地的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的平安问题。向全部的工人供应定期的平安指导和防护设施。还可以建立各种平安制度，如大楼每一层都必需有一名经过特地平安训练的员工轮番值班。除设施和制度的保障外，还以嘉奖的方式激励平安生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到平安奖。 5、实行抱合作看法的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作看法。领导者在领导的过程中，就犹如自己被领导一样，在互相敬重的气氛中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决冲突、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作实力和工作表现赐予公正评价，让下属感受到自己对企业的奉献、相识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备，敬重员工，用合作的方式关心其完成任务。任务被委派后，领导必需亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺当完成。 有效的人力资源管理是为了保证全部人的实力和主动性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 1把合适的人配置到适当的工作岗位上；2引导成员进入组织熟识环境； 3培训成员适应新的工作岗位；4提高每位成员的工作绩效；5争取实现创建性的合作，建立和谐的工作关系；6说明公司政策和工作程序；7限制劳动力本钱；8开发每位成员的工作技能；9创建并维持部门内成员的士气；10爱惜成员的健康以及改善工作的物质环境。 其次篇：优秀管理人员总结 严格认真，张弛有度 做好施工现场平安管理工作 自担当赫克力士化工南京有限公司1万吨/年羟乙基纤维素项目HSE经理以来，本着一心一意为工程服务，不遗余力做好项目平安管理的工作看法，严格认真，张弛有度的工作作风，兢兢业业，恪守职责，使该项目的平安管理工作有序不乱，从根本上保证了项目的顺当进行。 为做好项目施工的平安综合管理工作，我主要从以下几个方面做出了努力： 一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前，根据我 公司制定的项目管理方法及有关制度、类似工程的施工阅历、目前的资源状况及施工现场条件，组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理支配是项目HSE部工作的指导性文件，明确了“平安以防为主，健康以人为本，环境以治为先，追求体系本质优化的平安方针和“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零的平安目标。 二、严抓施工现场平安管理工作，保证各种平安防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目，对平安提出了更高更规范化的要求，HSE部转变观念，变更作风，主动协作外资管理公司要求，依据其先进管理模式，严抓施工现场平安管理工作。始终坚持“平安第一、预防为 主、综合治理的平安方针，严格执行平安生产责任制。在平安管理制度方面，施工前，对入场人员进行平安教化培训，考试审核；对特种作业人员须进行专项平安技术培训，严格执行特种作业人员持证上岗的平安工作制度。在施工过程中，实行每周“定点、定时的平安周会制度，会议上刚好总结上周平安工作状况，指出工作中存在的问题，重大平安隐患，对工作中好的方面予以表扬，不好的方面刚好指正，必要时下发整改通知单，同时指出本周的平安工作重点；各施工队伍应做组织班前平安作业交底会议，并采集相关照片上交项目部存档。在平安防护措施方面，PPE、平安三宝的运用、各种平安硬围护、平安标识等方面都依据规范严格执行。 三、留意施工现场文明施工，提高全员平安意识。依据文明施工的要求，施工现场材料堆放必需符合规范要求，界定特地材料堆放区域，分类摆放，并张贴相关平安标记；施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应刚好清理，保持清洁；施工余料刚好放回材料堆放区，废料做好回收利用工作；不断加强平安的宣扬教化工作，提倡全员管平安，进入施工现场的每个作业人员都有平安职责，规范自己，监督别人，“人人管平安，平安为人人，让作业人员意识到平安不是应付，更不是被管制和约束，平安是实实在在的为自己好，为自己的生命平安着想，慢慢地让每个职工在思想上提高了平安意识。 这一年以来，我对工作认真负责，得到了项目领导和管理公司的一样认可，多次获得了管理公司颁发的平安奖，赫克力士也取得了项 目自开工之日起19万平安人工时的优异成果，实现了“死亡事故为零，财产损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零的平安目标，在思想上整体提高了项目管理的平安意识；在技术上驾驭了更多规范的平安防护措施；在管理上吸取了外资管理模式和方法，一方面补充和完善了项目平安管理方法，另一方面也积累了丰富的平安管理阅历，为今后项目规范化、标准化的平安管理奠定了坚实的基础。 赫克力士项目HSE经理：黄文岳 2023-12-20 第三篇：优秀管理人员心得- 个人工作心得 在公司领导的信任和培育下，我被任命为项目执行经理。在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就自己的工作总结如下： 我的优点是迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了更进步熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了领导确实定。 1.将公司的利益放在首位。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。工作中严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 2.作为项目经理，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不让步，工作看法端正，将公司的利益放在首位。能够掌控项目工作状况。维护项目部的团结和统一，顾全大局，主动履行岗位职责，很好地完成自己的工作。 3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。在项目上一方面主动参加业主组织召开的工程会议，另一方面针对一些难点问题，主动协调，努力解决。以主动主动、认真负责的看法，与土建及安装相关单位协调努力解决相关问题。为工程顺当实施供应了较好地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动项目部的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在多家施工单位中表现精彩。 4.做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱对待、耐性说明、用心排忧的看法，做好服务工作，认真解决好项目有关问题、冲突。与领导、施工员到工人建立良好的关系，也树立了公司项目部工作人员的良好形象。得到相关单位的认可。 缺乏是虽然自己在学习、工作、生活中都能严格要求自己，也付出了很大努力，取得了确定成果。但与领导的要求还有确定的差距。我如今具备了确定的组织协调实力，能够把握全局，但在宏观综合管理实力上还需进一步提高。在工作指导上要更有“耐性，努力建立好团结和谐的管理团队。 在今后的工作中我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。依据公司既定的工作目标，理清思路，解除干扰，使公司项目管理迈向一个新台阶。 二一五年五月十四日 第四篇：优秀管理人员发言稿 我是餐饮部的一名一般管理人员，很荣幸代表优秀管理人员在这里发言，优秀管理人员发言稿。首先，感谢公司领导以及各位同事对我工作成果确实定，在此，我向睿智果决的领导和敬业勤勉的同事表示真执的敬意。今日，我能站在这里，与领导的栽培、同事的关心是分不开的。虽然，刚来彩通的时候，对餐饮服务这个行业还不是很熟识，但是上级领导的关切和同事的关心让我进步很大，使我慢慢成为一名合格的管理人员，没有彩通物业公司为我供应这个舞台，就没有今日的我，我特殊感谢在座的各位领导以及同事们。 2023 年，是我们彩通物业实现飞跃进展的一年，作为公司的一员，我为能参与其中并为之奉献自己的一份力气而感到傲慢，更为自己能成为一名优秀的管理人员而高傲。回首过去的一年，彩通物业捷报频传、激昂人心，这一切都向社会、向市场证明白彩通物业运营实力和前瞻性决策实力。虽然我的工作很一般，但我从未觉得它卑微，因为我每天都在关心别人，顾客从我这里得到满足的服务，我也从顾客满足的眼神中到了满意、得到了快乐；同时，服务技能与阅历也从中得到提升。服务是公司的形象窗口，服务人员的一言一行都代表着彩通物业公司，作为餐饮部的一名管理人员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中不敢有丝毫的马虎。大家都知道，如今的餐饮业竞争特殊激烈，从根本上说，就是在质量管理上比凹凸，在服务质量上见分晓，谁能坚持质量第一的经营理念，不断强化质量管理、以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚根，立于不败之地，我们每一位员工都深知“服务质量是企业的生命，所以，我和我的同事们都时刻谨记“顾客就是上帝，顾客恒久是对的诚意诚意，为顾客排忧解难，想顾客之所想，急顾客之所急，把每件小事都做好，把每个微小环节都做亮！为彩通物业奉献自己的力气！ 今日，我们团聚一堂，共享胜利的喜悦，体验憧憬的快乐，“外树形象内重微小环节以业主的需求为导向全面呈现服务内函作为 06 年主抓的重点工作，时刻激励我努力学习，追求上进，激励我把每件事都做到最好，让公司的进展带动我的进步，让我的进步推动公司的进展，发言稿优秀管理人员发言稿。 荣誉只是对我 06 年工作确实定，更是我努力做好本职工作的动力。其实，我觉得自己只是做了自己该做的事，但公司却给了这么高的荣誉，我不会因此而有半点的高傲，它只会鞭策我不断的进步，将工作做得更好！我信任，只要公司全体员工上下一心，同心同德，公司的明天会更加辉煌绚丽！今日，彩通因为我们更强大，明天，我们因为彩通更高傲！ - 大家下午好！ 在这激烈人心的时刻，我代表公司中层管理人员发言，感到无上的荣耀。事实上，今日的年终总结大会就是城投公司的一次盛大阅兵式-既展示了大家的工作成果，也展望了充溢机遇的将来。在这里，我要真诚地向各位敬重的领导，向各位为公司勤勉耕耘的同事致以深深的敬意。 众所周知，2023 年，对于我们大家具有特别重要的意义，就像刚刚王董所言是极不平凡而又多灾多难的一年。然而就在这一年，在大家的同心协力、拼搏进取下，公司取得了斐然的成果。作为公司的一名中层管理人员，我亲眼目睹了公司一年来的巨大转变，并从内心深处为公司的快速进展而高傲。在这一年中，宽阔同仁时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表全部获奖人员表露我们共同的心声：这份荣誉更多属于大家，属于公司许许多多静默工作的同事，没有集体的努力和才智，哪来个人的进步和收获。所以我建议，所以获奖个人请向你四周的同事和战友表示真诚的谢意，真诚的感谢他们！ 我很欣赏这样一句格言：看法确定一切，自信战胜一切！看法是我们对待事物的一种驱动力，不同的看法将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充溢自信，对我们公司的进展充溢自信，对自己实力充溢自信，对同事充溢自信，对将来充溢自信。 第五篇：优秀食堂管理人员材料 一 粥 一 饭，饱 含 情 他没有什么震天动地的丰功伟绩，亦没有荡气回肠的豪言壮语，有的只是日复一日的耕耘和无怨无悔的奉献。在自己平凡的岗位上，无论春夏秋冬，他总重复着看似简洁的工作，用自己辛勤的劳动，像春蚕一样，无怨无悔地发挥着光和热。他就是xxx。“努力做人之典范是他的工作信条，他那一心一意、踏踏实实的工作看法，任劳任怨、一丝不苟的工作精神及对工作所倾入的的满腔热忱被大家认可。熟识他的人都习惯称他“xx。 别看xx年纪不大，但他的管辖范围却遍布全厂，与每位员工都休戚相关。因为他肩负着全厂“衣、食、住、接待、厂区保洁绿化“等的管理工作。别看这些工作繁杂琐碎，但每项工作无一凝合着xx的辛勤和汗水。尤其是在“健康食堂创建过程中，他更是倾尽心力，事无巨细，事必躬亲。他常说“咱们别小瞧这一粥一饭，宽阔员工能从这里感觉到咱们所付出的每一份真情，同事们都称他为“能干事，干实事，可靠的好领导。 为了实现员工就餐从“温饱型向“健康型真正转变，凭借着自己多年从事餐饮工作的阅历，他一上任就干脆主抓员工食堂的管理。还记得他和食堂员工一起起早摸黑，没有节假日；还记得他手捧菜谱和养安排餐师一起，探讨每周的食谱；还记得他来回于餐桌之间，虚心听取着员工们的就餐看法因为他知道食品平安是关系到每一位员工身体健康的大事。为了杜绝食品平安管理上的“真空，他严格落实岗位责任制度，合理分工，明确责任，打造“人人都管事，事事有人管的良好工作气氛。Xx科学管理，严把“四关,即卫生关、选购关、烹饪关、节省关，为宽阔员工系好“平安带。为防止病从口入，无特殊状况，他必参加食堂每周一次的大扫除，从餐桌椅摆放，到餐具消毒，从炊事人员着装，操作规范，到个人卫生，他总是细心检查；对于新选购的肉、菜、蛋、禽、主、副食等，他更是经常性的指导和监督库管员的验收和出入库管理环节，严禁购置变质、腐烂的食品。为了确保职工膳食结构合理，养分到位，提高炊事员的烹饪技术，使炊事员能“调众口，他总是想方法，出方法，在条件允许的状况下，主持炊事员技术比武，利用餐厅的边角料，自行腌制、制作可口小菜，引导员工自觉养成勤俭节省的良好习惯，充分调动了员工的工作热忱。在xx的领导下，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为企业的进展倾心尽力。 “爱岗是我的职责；敬业是我的本分，这是xx经常教育员工们的一句话，也是他的座右铭。是啊，正是有这些看似平凡的人、静默无闻的工作者，用他们平凡的双手，创作出企业进展的和谐乐章，xx只是千百个xx员工的缩影，折射着每一位一线员工无私奉献的光线，这种精神正是xx公司优秀企业文化的精华，这种精神正在xx这片热土上生根发芽，强壮成长