2023年浅谈工程项目材料成本管理（大全五篇）.docx

2023年浅谈工程项目材料成本管理（大全五篇） 第一篇：浅谈工程项目材料本钱管理 浅谈工程项目材料本钱管理 摘要：材料管理在施工管理中又占有特别重要的地位，它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件，还是搞好工程质量的重要保障，而搞好材料本钱管理则是搞好施工生产，提高经济效益的基础性工作。因此，要重视材料本钱限制这个关键环节。 关键字：工程项目；材料；本钱管理 材料费用开支约占施工本钱的一半以上，是构成工程本钱的主要项目之一。在保证工程质量的前提下，合理、节省地运用各种材料，限制材料费用，对于削减流淌资金的占用、降低工程本钱具有很现实的意义。如何管理和限制好材料本钱费是摆在项目部管理人员和施工单位会计人员面前的重要课题。1 施工项目材料本钱管理中存在的问题 在实际的施工项目材料本钱管理中存在的主要问题有： 1施工前没有做好材料预算、选购支配，导致施工过程中缺少部分材料，为了不影响工程的正常运行只有紧急选购，此时一般会增加费用的支出，导致本钱的增加。 2没有签订正式的购货合同，仅仅是口头上的协议。在施工过程中，可能会出现供货方无故中途停止供货、供货质量下降等状况，由于没有书面的正式购货合同，没有方法追究其违约责任，那么造成的工期拖延、材料质量不合格缘由导致的返工等损失只能由施工单位自己担当，这样会大大加大施工项目的本钱。 3材料管理人员在材料验收入库时把关不严。把一些不符合要求的材料当做合格材料验收入库，那么必定会影响到后续工程的质量，进而导致的工程返工费用也只能由施工单位和材料管理人员负责，这也会加大施工项目本钱。 4在材料领用管理方面没有严格的管理制度，存在着不用完备的手续就可领到自己所需材料的现象，甚至这些材料可能完全用于私人目的如家庭装修用的水泥等，这无疑会提高了材料的消耗量，进而加大施工项目本钱。 5材料验收人员和供货方互相勾结，虚开收料单，从中渔利，这会导致施工材料本钱的增加。 6材料储存保管方面存在着一些缺乏，如防火、防盗、防潮等问题。水泥、添加剂等由于受潮而性能失效那么会导致大量材料的废弃非正常损耗，导致施工材料本钱的大量增加。 7施工单位人员的素养、意识方面存在着缺乏。在施工过程中，由于有些人抱着“事不关己，高高挂起的看法、有些人抱着“亏损是单位的，和我无关的看法，那么可能导致施工过程中材料的大量奢侈，很多材料没得到应有的回收，这会进一步增加施工项目的材料本钱。 8没有奖罚措施或奖罚措施不到位。这会严峻影响项目施工人员的主动性，做的好没嘉奖、做的差也没惩处，那么会使大家互相攀比，互相推脱，影响施工过程的正常运行，增加施工项目本钱。工程项目管理中材料本钱管理的具体措施 21编制材料供应支配 材料供应支配编制要经过的步骤：技术部门按施工支配及施工预算,供应年、季、月工程项目、工程量、投资支配及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节省指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门关心各承包单位按工程任务书提出支配，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料支配，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，刚好编报材料采、订、购支配。 22 材料选购本钱的限制 施工企业应刚好认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的转变趋势，合理确定材料选购时间，避开因材料价格上涨而造成材料本钱的增加。如施工项目开工前，把握好材料价格有涨有跌的转变趋势，施工企业就应当在材料价格上涨前选购好材料价格上涨期的数量，避开在材料价格上涨期选购材料时因价格上涨而增加本钱。这样可最大可能避开价格上涨增加材料本钱。总之，材料本钱的限制合理，对降低工程本钱起关键作用。具体措施如下： 1要把好材料选购关。按项目部预先制定的各子目的限制用量来选购，对业主限价的材料，在保证材料质量前提下货比三家，选购过程以工程量清单报价中材料价格为限制指标，确保选购过程产生收益。对业主所供应的材料要确保量的精确，严把验收入库环节。 2在施工过程中做到材料堆放合理布局，削减二次搬运。具体操作根据工程进度实行限额领料，同时要求对这个消耗数量进行复核，如不能满意施工需要，要提出并有方法证明；完成一个分项工程后，考核限制效果。对节省材料的班组赐予嘉奖，超额运用的班组应查明缘由并在结算中扣款。 3管理好材料仓库，帐面与实物相符，收料和仓库保管互相监督。 4在清单报价下，整个施工期间随时驾驭市场价格转变，刚好储备物优价廉的材料，建立自己的材料供应基地，加强施工过程中材料的可利用率，延长自有周转材料的运用寿命。 23 施工过程中材料本钱的限制 施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料本钱确实定性因素。材料支配单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定支配价格，建立既有压力又有动力的利益支配机制，尽大限度地限制材料费用，具体措施如下： 1施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经支配部门签证后，一份随工程任务书下到达施工队厂、车间，一份交发料仓库，作为领料和发料凭证。 2由于工程变更、设计变更等缘由，必需补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必需按规定程序报请批准。 3对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡,加强实物管理，按“谁受益，谁负担的原则进行摊销；对零星材料，实行按金额限制的方法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。 4加强工程质量监督，严格本钱考核，在实践中检验支配制定的偏差，以便更好地制定本钱支配，来指导施工生产。 5严格工期管理。工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相关。施工前必需确定合理的工期，严格依据施工进度表及施工网络图组织施工，做好人员、材料、机械调配工作，避开因工序连接不当而引起停工、窝工，尽可能的削减不必要的机械器具、租赁、摊销费用，限制质量管理，杜绝因返工而发生的工、料、机的重复运用、奢侈，争取加快施工进展，缩短工期。工期限制有了保障，效益 才能提高，企业的竞争力才有保障。 6加强主材的出入库管理，优化管理流程，特别是出库时确定要与运用支配进行挂接，保证主材消耗具有可追踪性。 7定期召开本钱分析会，进行帐实核实，即把财务帐目与现场实际消耗进行对比分析。把当期的劳务费用、材料费用、机械费用以及间接费用进行核实，驾驭项目当期的实际本钱状况，同时对出现的问题进行分析，查找缘由确定责任人，刚好制定行之有效的解决方案。 24材料费用的考核与分析 1材料费用管理应留意的问题 健全内部限制制度，树立管物就是管钱的观念；严格依据会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；肃穆财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调整本钱、转移资金等。 2材料费用的分析 分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与支配数对比，检查材料费的变动状况；其次，分析影响材料费变动的因素和缘由。各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门供应：库存资金动态表、主要材料库存明细表、主要材料收支存状况表、单项工程材料消耗统计表、三材节省和回旧利废统计表等报表。3 结论 只要切实限制好材料源头、严格执行施工现场的材料管理制度，并留意提高项目部成员的本钱管理意识和主子翁意识，配以严明的奖罚措施，定能使项目大大拓宽利润空间，提高施工效率，到达双赢的效果。 参考文献 吴秀春.施工项目材料本钱管理之我见.中国科技财宝, 2023,(08). 王黎瑾,马小龙.施工项目材料本钱管理要点浅析.科技风, 2023,(05). 史忠敏.工程施工阶段项目本钱限制浅析.中小企业管理与科技(下旬刊), 2023,(01). 杜永生.建筑工程项目的材料本钱限制.科技资讯, 2023,(35). 晁华.建筑企业项目本钱管理存在的问题与对策.科技创新导报, 2023,(02). 其次篇：浅析建筑工程项目本钱管理 浅析建筑工程项目本钱管理 建筑工程项目本钱管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进行意料、支配、限制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低本钱为宗旨的一项综合性管理工作。进行本钱管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的状况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了确定的成果，但是企业总体效益不志向，利润较低。本人就如何加强项目本钱管理发表个人看法。 一、项目本钱管理中存在的问题 一本钱管理意识不强 在项目本钱管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、支配统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏缘由。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责随便识，把业主总包分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的状况，无刚好实行措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 二人员素养不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织阅历的人，本钱管理实力有限，文化水平及专业理论学问水平不高；具有理论学问水平的高校生阅历又缺乏；具有理论学问、实践阅历及本钱管理阅历的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标本钱分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工心情。加上现场人员流淌较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 三材料管理不严，奢侈现象严峻 材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏干脆影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃奢侈严峻，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手开工具更无人疼惜，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不精确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置奢侈，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成本钱失控的主要缘由。 四本钱核算留于形式，指导意义不大 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于项目没有阶段本钱分析，没有分部分项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、支配本钱的比较，没有幢号、班组本钱分解，因此对项目施工指导意义不大。加上嘉奖机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无干脆钩，因此管理人员对状况并不特别关切，不少人根本不知道自己所负责工程部分的支配本钱、预算本钱和实际本钱状况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目本钱限制，没有分部分项本钱限制，所以最终项目完工后本钱也就没有有效限制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门互相协作，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目本钱不必要的损失。 二、加强本钱限制管理的措施 一加强项目部对施工项目本钱核算意识及观念的转变，建立和完善项目本钱核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目本钱核算制是实行项目管理的关键，而“两制建设中，项目本钱核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目本钱核算又是项目本钱管理的根据和基础，没有本钱核算，其它本钱分析考核、本钱限制、本钱支配等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的主动性，使项目管理人员真正相识到施工本钱管理在项目施工管理中占据着不行替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工本钱核算管理，创建良好的社会、经济效益。对项目的施工本钱管理员进行集中管理和统一调配，本钱核算员进行施工项目本钱核算时，必需具有独立性。现行的本钱核算管理制度下，各项目本钱核算员的切身利益依附于项目部，这样本钱核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，本钱管理弱化，工作主动性和能动性受到限制，难以与公司本钱核算员进行有效协作工作。因此，改革现行的本钱核算员管理体制，由公司对各项目本钱核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、沟通、考核、激励竞争上岗，使工程项目本钱核算员切身利益与工程项目分别，才能建立健康有序的施工本钱管理与核算工作网络程序。 二加强施工本钱核算监督力度，增加本钱核算员自身的素养建设和工作责任感各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱限制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项刚好收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便刚好精确地限制施工本钱并驾驭工程施工状况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对本钱核算员行使职权供应必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培育他们的责任感，充分发挥他们工作实力。同时，要全面提高核算员的技术业务素养，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟识，核算实力有限，无法保证本钱核算的质量和工作的人员，要快速组织培训学习，尽快提高他们的素养。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要留意提高他们的业务素养和道德素养的水平，提高他们的工作责任感。 三抓好本钱意料、预控，认真履行经济合同 项目本钱的管理，首先必需抓好项目本钱的意料预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、本钱支配，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在项目的各项本钱测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实商定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺当完成。 四选择、运用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层 随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化结构。为了满意项目的劳动力需求，必需选择确定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公允、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避开分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。 五加强材料管理 加强材料管理是项目本钱限制的重要环节，一般工程项目，材料本钱占造价的60左右，限制工程本钱，材料本钱尤其重要，假如忽视材料管理，项目本钱管理就无从谈起，材料管理必需是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量支配的根据，同时也是项目部对操作层限额领料的根据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的选购支配和企业的资金状况选购材料，如施工过程中觉察超额用料，材料管理人员必需马上查核缘由，如属工程变更造成，必需有工程变更证明材料方可领用，强化材料支配的严格性。公司材料选购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料选购部门选购，其它材料由项目部自行选购，选购时接受“总量订货，分批选购避开积压和奢侈。材料的选购量和 单价要有特地机构监控。项目部托付书中对所托付的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时间均应予以商定。 六要留意提高项目承包班子的整体素养 项目经理作为企业法人在项目上的个权托付人，以项目经理为代表的项目管理班子的素养很重要，假如这层人素养低，将干脆反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素养，特别是项目经理的整体素养，组织进行内部沟通学习，向同行吸取先进阅历，不断提高项目经理的管理水平。 七适应WTO的形势，科学改良项目本钱核算制度 随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素养、网络技术应用实力和开拓、创新、推断、应变实力，并利用各种手段去防范、避开风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增加工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和进展。同时建筑施工企业要主动研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场进展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作主动性，不断提高本钱核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。总之，进行项目本钱管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低本钱，提高效益，提升企业整体竞争力。 1.施工企业工程项目本钱管理问题探讨崔红;崔景;段勇;芮世春当代经济, Contemporary Economics, 编辑部邮箱 2023年 11期期刊荣誉：ASPT来源刊CJFD收录刊 2.浅谈建筑施工企业施工项目本钱管理王小爱财经界(下旬刊), Money China, 编辑部邮箱 2023年 10期期刊荣誉：ASPT来源刊CJFD收录刊 3.工程项目本钱管理的探讨张琛文内蒙古高校 4.浅谈工程项目本钱管理周彦科技经济市场2023年第一期 5.如何加强建筑工程项目本钱管理杭燕良科技资讯2023年第3期 6.建筑工程项目管理刘小平 7.建筑工程项目本钱管理探讨顾志红 中小企业管理与科技 2023年第9期 8.工程项目本钱管理创新思索陈丹明 决策与信息：财经视察2023年第6期 9.Dynamic Planning and Control Methodology for Design/Build Fast-Track Construction ProjectsPena-Mora, FenioskyLi, MichaelJournal of Construction Engineering & Management;Jan/Feb2023, Vol.127 Issue 1, p1, 17p, 6 charts, 8 diagrams, 27 g 10.Effective Use of Gantt Chart for Managing Large Scale Projects.Kumar, Pankaja Pradeep Cost Engineering;Jul2023, Vol.47 Issue 7, p14-21, 8p, 1 diagram, 4 color 第三篇：工程项目本钱管理总结doc 工程项目本钱管理工作总结 当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，很多企业为了求得短暂的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，项目通过各种签证创建盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋进展，必需要在项目本钱管理上下工夫，在项目本钱限制上要有前瞻性，而且项目本钱管理是一次性行为，在施工期间，项目本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改良项目本钱管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和进展的空间，到达低本钱战略目标。 第一、本钱管理应贯穿于整个工程项目的全过程 1、投标阶段超前策划，为后期本钱管理奠定基础 投标价格确实定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目状况，并根据企业自身的施工技术、本钱管理水同等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避开以过低价格中标，为项目的本钱管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是特殊重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创建有利条件，制造空间。 2、施工准备阶段制定责任本钱，优化施组，加强本钱限制支配性 1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的本钱支配，即确定目标责任本钱，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，关心项目部提高本钱领前分析、事前限制的实力。编制之前，要细致、详 实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任本钱的精确性和可行性。每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位臵各不相同，各工程本钱项目之间总会存在许多不同之处。假如企业所制定的项目目标责任本钱过于简洁化和外表化，或者只是简洁地依据以往阅历确定一个目标本钱，而忽视了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、限制作用。 2.优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际状况，现有的施工实力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，细心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，削减本钱支出。 3.主动接受先进工艺和技术，降低本钱。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节省措施，对在施工中将接受的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必需坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证平安牢靠地顺当实施，促使工程本钱降低。 3、精细化管理，狠抓工程实施过程的本钱管理 1.目标本钱的细化及落实。假如项目经理部只是简洁的将公司下达的目标责任本钱作为日常本钱限制工作的根据，而没有根据项目实际状况进一步具体分解，没有进一步挖掘降低本钱潜力，目标本钱也无法发挥其在本钱管理中的指导和限制作用。终归企业管理层驾驭的状况和项目实际存在的状况是存在差异的，项目初始状况和实施过程存在的状况也会有不同，只有随着工程项目的进展和外部市场的转变刚好进行调整，才会最大限度的提高经 1 济效益。项目经理部对目标责任本钱进行细化时，首先应了解管理当时投标时的策略，对项目能够创建利润或简洁造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合项目实际状况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配臵、人力资源调配等进行认真分析探讨，编制本项目具体目标本钱。并将目标本钱分解到各部门、施工队和班组，落实本钱管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的根据。 2.坚持支配指导生产，强化定额限制。依据科学合理的施工方案和支配，组织施工和合理支配，根据具体施工支配和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等运用支配和资金运用支配，使人、财、物的投入在定额范围内按支配满意施工需要，以防工程本钱出现人为失控。 3.把好项目劳务队伍“准入关，从源头避开过程“扯皮现象，规避风险，有效降低工费支出。 过去的阅历教训告知我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上确定项目的成败。目前，随着项目法施工的进一步实施，施工企业势必要起用大量的劳务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道，纯粹一个“提蓝子角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，必需对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水同等方面综合评估，从优选用；假如目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可接受发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择。 只有操作层配备了择优筛选过的技术素养高且工作稳定并作风坚韧敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价 2 格，实行动态管理，合理支配好作业面，做好工种之间、工序之间的连接，激励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的激励措施，才能对人工本钱进行有效限制。 4加强材料费管理，做好材料本钱的有效限制。 材料费在工程本钱中占很大的比重，材料管理的好坏干脆影响到项目的经济效益，因此，应将材料费限制作为工程本钱限制的重点。严格把好原材料支配关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库运用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。 5.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用本钱的有效限制 机械的运用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算精确。 合理配臵项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效，削减管理费用支出。 大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严限制非生产性开支，杜绝奢侈；按用款支配精打细算后用，限制范围，严格审批。 6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟识合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体相识，在工作中作到有的放矢，对症下药。 7、抓好项目签证状况，作到签证有效、刚好，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。 8、做好本钱分析工作，刚好觉察和订正执行过程中的不利偏差。项目的本钱管理部门要刚好做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分部分项工程本钱，同时要依据责任预算考核要求，分析实际本钱与预算本钱的差异，找出产生差异的缘由，并刚好反馈到工程管理部门，实行主动的防范措施订正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。 项目应坚持召开阶段经营本钱分析会，通报各部门的本钱目标完成状况，分析本钱产生偏差的缘由，提出改良方法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增加宽阔职工限制本钱的主动性。 4、竣工验收及保修阶段的本钱管理。项目在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避开的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的刚好性有关。项目完工后不刚好进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。 其次、将本钱管理与质量、平安、进度紧密联系起来 工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完好的合同履行过程。工程项目本钱管理更是与质量、平安、进度管理休戚相关。 1、认真严格地依据施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，刚好觉察并订正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料奢侈和损失，在工程施工过程中，企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量本钱取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而运用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量。质量缺乏，会导致企业有形无形损失，在满意技术规范的条件下，质量的过剩，则意味着本钱的上升，经济效益的降低。 2、认真严格地依据JGJ5999标准和平安生产操作规程组织施工，做好劳动爱惜和平安生产的各项工作，平安生产的指导思想是贯彻“平安第一、预防为主的方针，企业应根据平安管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣扬力度，提高员工的平安意识，加强检查和监督，刚好觉察和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，尽量避开平安事故的发生，削减不必要的损失。 3、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与本钱关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行盲目抢工期赶进度，增大项目本钱，导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面本钱，影响企业的信誉。 第三、增加成全员本钱限制意识，建立本钱限制体系 本钱管理涉及项目组织中全部的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益休戚相关，因此，要教化和强化全员、全过程、全方位的本钱限制意识、动员一切力气，从各个方面限制本钱支出，企业中每个人的工作都是本钱限制的对象，干脆影响本钱。同时，企业中每个人又是本钱限制的主体，具有本钱限制的权利和义务，必需主动参与，从自身做起。建立本钱限制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入本钱限制的轨道，在工程项目本钱形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按本钱目标进行支出和有效监控，预防和订正随时产生的偏差，坚决把实际发生的本钱限制在目标规定的范围内。 第四篇：工程项目本钱管理论文 工程项目本钱管理论文 摘要 工程项目本钱管理是根据企业总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施中，对工程项目本钱进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等管理活动，以到达强化经营管理、完善本钱制度管理、提高本钱核算水平、降低工程本钱、实现工程利润、创建良好经济效益的目标的过程。 关键词：工程项目本钱管理 一、工程项目本钱管理的含义及作用： 项目本钱管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中干脆耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工本钱最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任本钱,制定本钱支配、分解本钱指标、进行本钱限制、本钱核算、本钱考核和本钱监督的过程。 本钱管理支配是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在支配期内产品生产耗费和各种产品的本钱水平以及相应的本钱降低水平和为此实行的主要措施的书面方案。本钱支配属于本钱的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对本钱的支配与限制，分析实际本钱与支配本钱之间的差异，指出有待加强限制和改良的领域，到达评价有关部门的业绩，增产节省，从而促进企业进展的目的。 工程项目本钱管理支配的作用：本钱管理支配是到达目标本钱的一种程序，使职工明确本钱方面的奋斗目标。本钱管理支配是推动企业实现责任本钱制度和加强本钱限制的有力手段。本钱管理支配是评价考核企业及部门本钱业绩的标准尺度。 二、工程项目本钱管理的一般原则 一本钱最低原则 施工项目的本钱限制的根本目的在于通过本钱管理的各种手段不断降低施工单位项目本钱，以到达实现最低的目标本钱的要求。在实行过程中要留意降低本钱的可能性和本钱最优化。一方面降低本钱实力，使可能变为现实；另一方面要从实际动身制定通过主观努力可能到达的合理水平。 二全面本钱限制原则 全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，简称“三全管理，它主要是全员限制和全过程限制。1项目全员限制 本钱限制涉及项目组织的全部部门、班组和成员的工作并于每一员工切身利益相关，因此应当充分调动每个部门、班组和每个员工限制本钱，关切本钱的主动性，真正树立全员限制的观念。2项目全过程限制 项目本钱发生在项目的整个时期，项目本钱形成的全过程，从施工准备起先，经施工过程到竣工移交后的保修期结束。本钱限制工作要伴随项目施工的每一阶段，在施工准备阶段制定最正确方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，削减施工本钱支出，并确保施工质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费。工程验收阶段要刚好追加合同价款办理工程结算。使工程本钱由始至终在有效限制范围内。 三目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的支配、实施、处理循环，即PDCA循环。在项目管理实施过程中，目标的设定要切实可行，越具体越好，要落实到班组，甚至是个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，又要有本钱责任，做到责、权、利相结合对部门的绩业进行检查和考评，并同其工资挂钩，做到奖罚分明。 四动态限制原则 施工项目是一次性的，本钱限制是在不断转变的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态限制的原则，所谓动态限制是将工、料、机投入到施工过程中收集本钱发生的实际值，将其值与目标值做比较，检查有无偏差，若无偏差，则接着进行，否则要找出具体缘由，实行措施。实施本钱限制过程应遵循“例外管理方法。 三、本钱意料与本钱限制目标 本钱意料是本钱支配的基础，为编制科学合理的本钱目标供应根据。因此，本钱意料对提高本钱支配的科学性、降低本钱和提高经济效益具有重要作用。加强本钱限制的内容主要是用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目本钱目标进行意料。 一工料费用意料 首先分析工程项目接受的人工费用单价，再分析人工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价中人工费是否包住。 材料费占得比重比较大，应作为重点赐予精确把握，分别对主材、辅材、其他材料进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购置价、运输方式及装卸费，分析定额规定的材料规格与实际接受的材料规格不同，对比实际接受量与额定量的差异。汇总意料分析中其他材料费。 在投标施组中的机械设备型号数量一般接受定额中的施工方法计算出来，与