2023年工程部文员个人工作总结.docx

2023年工程部文员个人工作总结 第一篇：工程部文员个人工作总结 不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了,在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解,这跟部门领导的悉心教育及同事的无私关心是分不开的。在我进公司的这半个月中,公司在集中交房的阶段,这段时间我主要是整理交房的整改记录单,将全部整改单整理,依据整改结束的时间整理清楚,在结束时间到期之前催促相关部门完成整改工作,另外要娴熟运用思源物业管理系统,刚好处理全部的修理记录单,做好记录反馈,跟前台客服部门协调处理好业主家的相关修理工作,整理工程部全部的工作资料和报表,将资料进行分类存档，并做好物品的入库出库记录。在以后的工作中,自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业管理的相关工作,及工程部的各项工作流程。其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。第三，留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。第四,认真完成领导交代的各项工作。俗话说“活到老，学到老，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业学问，主动参加公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。 其次篇：2023工程部文员个人工作总结 2023工程部文员个人工作总结 工程部文员个人工作总结 不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了，在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解，这跟部门领导的悉心教育及同事的无私关心是分不开的。 在我进公司的这半个月中，公司在集中交房的阶段，这段时间我主要是整理交房的整改记录单，将全部整改单整理，依据整改结束的时间整理清楚，在结束时间到期之前催促相关部门完成整改工作，另外要娴熟运用思源物业管理系统，刚好处理全部的修理记录单，做好记录反馈，跟前台客服部门协调处理好业主家的相关修理工作，整理工程部全部的工作资料和报表，将资料进行分类存档，并做好物品的入库出库记录。 在以后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业管理的相关工作，及工程部的各项工作流程。 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 第三，留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 第四，认真完成领导交代的各项工作。 俗话说'活到老，学到老'，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业学问，主动参加公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。 第三篇：工程部文员个人工作总结 工程部文员个人工作总结 不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了，在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解，这跟部门领导的悉心教育及同事的无私关心是分不开的。 在我进公司的这半个月中，公司在集中交房的阶段，这段时间我主要是整理交房的整改记录单，将全部整改单整理，依据整改结束的时间整理清楚，在结束时间到期之前催促相关部门完成整改工作，另外要娴熟运用思源物业管理系统，刚好处理全部的修理记录单，做好记录反馈，跟前台客服部门协调处理好业主家的相关修理工作，整理工程部全部的工作资料和报表，将资料进行分类存档，并做好物品的入库出库记录。 在以后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业管理的相关工作，及工程部的各项工作流程。 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 第三，留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 第四，认真完成领导交代的各项工作。 俗话说“活到老，学到老，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业学问，主动参加公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。 第四篇：工程部文员工作总结 一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆。依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查支配工作准备状况，检查平安操作状况，督导支配修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 XX年工程部完成主要工作项目： 1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2.协作完成消防监控器的安装。 3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。 6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有确定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按支配春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，觉察事故苗头，马上处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 XX年主要工作支配 1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3.加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX年再降58%。 4.对客房供暖设施进行一次全面修理。 5.完成工程部日常修理和支配修理工作。 1、施工现场协调管理 工程部主要负责对施工现场的进度、技术协调管理工作，对工程进度状况根据合同条款和招标文件，严格依据施工进度支配整体部署，加强支配的肃穆性，加强生产支配的动态管理，加大检查和监控力度。主要从以下三方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络支配起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个施工单位的目标，通过以分头实现每个阶段的部分目标来确保总目标的实现。3)按总进度支配的时间要求，将施工总进度支配分解为月和周进度支配加大对施工单位的监控力度和深度。 工程部在狠抓生产进度管理的同时主动开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一协调，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的右坝肩的开挖到一期围堰的施工及开挖，最终到二期围堰的胜利截流，乃至年底各项施工目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在金属结构施工期间两孔事故闸门门槽埋件门楣以下底槛、轨道el702-el713和门楣的安装工作中，由于出口明渠段浇筑混凝土交替穿插施工，金属结构安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。为确保今年10月底二期围堰能顺当截流，工程部派出专人对重点项目实施监控协调，确保了金属结构安装与土建施工互相协作，圆满完成了今年二期截流目标的实现。 2、平安及文明施工管理 XX年随着冲乎尔水电站主体建设的施工，坝肩开挖及混凝土浇筑等危险场所作业的逐步增多，平安生产工作的难度逐步提高，针对此现象，冲乎尔公司成立了平安领导小组。工程部刚好出台了平安管理制度并下发施工单位，由监理监督落实。坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，始终贯彻“双零零伤亡、零重大机械事故的平安生产管理目标，坚持“以人为本，重在教化的管理理念，加强管理，做好施工现场平安环境评估，预知危险源，制定并坚决落实监控防护措施，加强施工现场检查力度，订正违章行为。 依据水利部关于水利平安生产隐患检查治理专项活动的通知来执行，成立了冲乎尔专项整治领导小组，进行统一布置，逐条进行自查；在冲乎尔水电站工地开展工程平安专项整治活动，整改了平安隐患，提高了工程建设的平安水平。 每周进行一次平安、消防及文明施工大检查，对施工道路、人行通道、人员平安防护用品、平安用电、起重设备和施工机械的检修保养及火攻材料出入库管理进行严格细致的检查，对违规作业及不符合规范的坚决进行整改，并下发整改通知书； 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部组织联合大检查，着重检查机械在运行过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。使大型机械在冲乎尔水电站工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，保证大型机械在冲乎尔水电站工程正常作业。 3、狠抓工程质量，健全质量保障体系。 始终把质量放在第一位，强化 “项目法人负责，施工单位保证，监理单位限制，设计部门参与一整套完备的质量保障体系，狠抓重点岗位、重点部位、重点环节的质量管理，要求单元工程、分部工程、细部结构、隐藏部分都有施工记录并进行按批次的进行联合检查验收。出台了质量管理方法，加强质量监督检查；要求监理单位及施工单位质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术困难部位的专职检查，严格把关，觉察问题刚好催促有关人员订正，对在施工中觉察的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立了完善质量管理制度及措施，确保施工过程处于受控状态。 定期对前方浇筑的混凝土实施质量检查，包括砂石骨料、钢筋、胶凝材料及外加剂等的抽检。在抽检过程中对所觉察的质量问题及缺陷进行现场整改，共计下发整改通知单4份、会议纪要8份； 4、工程量结算及资料档案管理 对工程量的结算限制进行了严格的审核，对图纸和业务联系单作清晰、细致的审查，每一笔工程量必需附有计算书和相关备查资料，最终肃清台账。 工程部制定了收发文管理方法，根据总公司下发的管理方法和相关的档案管理的标准，今年接收各种文件350余件，其中：公司综合部95件、监理单位135件、设计单位21件、施工单位134件，全部档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印书目都已完成，使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年8月份上级领导检查组到工程部检查资料管理工作，工程部的档案管理工作得到了检查组的充分确定，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进工程部档案管理达标工作起到了主动的促进作用。 存在问题及明年工作预备 1、存在问题 1、工程部技术人员的专业水平学问不够全面，缺乏全面驾驭的实力；对招投标学问，合同管理阅历缺乏缺乏相识。 2、工程部在前方主要实施质量、生产、平安及投资管理,目前在编人员有4人,其中文员1名；无法做到在前方对质量和平安生产文明施工全面实施监控，存在检查和监控不全面的地方。 2、明年工作支配 第五篇：工程部文员年终工作总结 篇一：工程部文员工作总结 2023年工作总结与2023年工作支配 时间飞逝，转瞬间2023年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受很多，在此对我的工作做如下总结： 很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我始终秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，主动协作领导的工作。在富有亲和力的领导和热忱的同事们对我的关切关心下，让我时刻感受着一个大家庭的温和，队友间互相认可、互相关心、听从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的快乐，更收获了对我终身受益的技能和阅历。 今年八月下旬以前我在物业公司担当物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有具体的记录，保证了资料等有据可查。八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的具体工作是负责工程部办公室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归档，关心大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成状况，刚好传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟通工作能更加刚好且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程上需要了解的各项专业学问。 我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的关心下快速适应了这份工作，虽然也出现过或这或那的一些过失和纰漏，但经过各位领导、同事的指责指正我虚心接受并总结阅历，坚决不让类似的事情再次发生。 在这三个多月的工作中，我不断加强专业学问方面的学习和总结阅历，在工作中遇到问题刚好的与领导和同事沟通，争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务，对自己不懂的问题刚好地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历，使自己多些熬炼的机会，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。 2023年的脚步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技术规范、专业术语等专业学问方面的学习，确定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事探讨相关的技术学问，多去学习新的技术学问，驾驭新的技能，不断扩大学问面，以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种主动进取主动热忱的心态，多去探究和参加各种活动，培育更多的爱好爱好，从而更大地拓宽自己的学问面，与同事更默契的协作，努力学习更多更有用的东西，努力提升自己的综合素养，使自己能在公司这个广袤的平台上能有更好的进展，请各位领导及同事在今后的工作中多多指责指正，我会不断完善自己，更好的为公司的进展奉献自己的力气。工程部 2023年12月21日篇二：工程文员个人年终总结 二一一年总结-矫书新 敬重领导、同事们： 大家好！ 2023年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的“年货就是这一年我们从胜利和失败中总结出来的阅历财宝。下面是我在2023年里的工作总结。 我来公司比较晚，5月份入职。虽然没赶上火炬广场工程的建设，但这多半年的时间，除日常工作外尤其是以下工作足以使我较以前有所成长。 一、首先从整理火炬广场的竣工资料起先，慢慢地了解火炬广场施工阶段的一些工作状况，并且查出了许多竣工资料中的签字、盖章手续还不完好。经过两个月逐单位资料送、取工作使得火炬广场全部竣工资料到达备案要求。 经过这段时间的重复工作，使我明白了这类文件资料必需要在当时就完成签字、盖章确实认手续，不然后期工作会很麻烦。 二、为提高对项目组织管理的实力和对工程实施阶段工序施工的了解，以及对单项造价和工程本钱、综合单价形成的了解，工程部和合约预算部确定联合组织一次“练兵活动。因为图纸都是从一家在建的投资方取得，所以由于图纸变更和图纸不全的因素导致起先编制方案时的工作量比较大。但经过两个部门多次协调，最终如期的完成了此次“练兵的两个方案和一个装修说明的编制，两个部门也在一起做了系统的总结。 通过这次“练兵活动，不仅让我们拓展了相关的学问，了解了相关部门的工作状况，在今后的工作中更好的协作，更在无形当中让我们工程部4人在工作时，根据每个人的专长合理地支配工作内容，将团队力气有效发挥。 三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对三亚周边一些典型的酒店和会所参观、学习。有：龙泉谷高尔夫球会、富力湾一线海景酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、三亚君澜度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，刚好向庄总和行政部门提交考察报告。通过对这些地方的考察，个人也所体会和心得。 一是无论建筑物风格和外型如何转变万千，可最终让人们做出确定的关键却表达在了工程的质量问题上。因为影响质量的因素很多，尤其在海南这边气候潮湿并且空气中的海盐侵蚀状况比较严峻的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特点的建筑材料和装修材料的选用极为重要。二是，建筑物不能一味的追求美观，乃至忽视了该建筑的运用功能。这就要求我们在做规划之前确定要先全面地考虑建筑的功能性，再去规划建筑形式，防止返工现象，节省时间和财力。 四、我在与其它部门人员接触中也都很敬重，团结大家，听从公司支配。虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误造成，大家也都只是为工作就事论事，没有影响工作的个人情感。 7个多月的时间，让我学到了很多学问。需要自我指责的是有时工作没有用心，简洁出现错字现象。2023年即将过去，我也会让这一年犯的错误就此结束。在2023年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导和同事学习，多阅读有关工程和管理类的书籍和刊物，不断提高项目管理、协调方面的学问，提高自身价值。借此机会给大家拜个早年，祝身体健康、合家欢乐。 感谢！ 2023/12/15篇三：工程部文员工作总结 工程部文员工作总结 一、部门管理工作俗话说：“没有规则，不成方圆。依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查支配工作准备状况，检查平安操作状况，督导支配修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。xx年工程部完成主要工作项目： 1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.协作完成消防监控器的安装。 3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5.对中高考会议进行了跟进。6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。 8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有确定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查；按支配春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，觉察事故苗头，马上处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。3 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。xx年主要工作支配 1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3.加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比xx年再降58%。 4.对客房供暖设施进行一次全面修理。5.完成工程部日常修理和支配修理工作。 1、施工现场协调管理 工程部主要负责对施工现场的进度、技术协调管理工作，对工程进度状况根据合同条款和招标文件，严格依据施工进度支配整体部署，加强支配的肃穆性，加强生产支配的动态管理，加大检查和监控力度。主要从以下三方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络支配起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个施工单位的目标，通过以分头实现每个阶段的部分目标来确保总目标的实现。3)按总进度支配的时间要求，将施工总进度支配分解为月和周进度支配加大对施工单位的监控力度和深度。 工程部在狠抓生产进度管理的同时主动开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一协调，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的右坝肩的开挖到一期围堰的施工及开挖，最终到二期围堰的胜利截流，乃至年底各项施工目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在金属结构施工期间两孔事故闸门门槽埋件门楣以下底槛、轨道el702-el713和门楣的安装工作中，由于出口明渠段浇筑混凝土交替穿插施工，金属结构安装与土建施工的互相协调工作自然落在了工程部身上。为确保今年10月底二期围堰能顺当截流，工程部派出专人对重点项目实施监控协调，确保了金属结构安装与土建施工互相协作，圆满完成了今年二期截流目标的实现。 2、平安及文明施工管理 xx年随着冲乎尔水电站主体建设的施工，坝肩开挖及混凝土浇筑等危险场所作业的逐步增多，平安生产工作的难度逐步提高，针对此现象，冲乎尔公司成立了平安领导小组。工程部刚好出台了平安管理制度并下发施工单位，由监理监督落实。坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，始终贯彻“双零零伤亡、零重大机械事故的平安生产管理目标，坚持“以人为本，重在教化的管理理念，加强管理，做好施工现场平安环境评估，预知危险源，制定并坚决落实监控防护措施，加强施工现场检查力度，订正违章行为。 依据水利部关于水利平安生产隐患检查治理专项活动的通知来执行，成立了冲乎尔专项整治领导小组，进行统一布置，逐条进行自查；在冲乎尔水电站工地开展工程平安专项整治活动，整改了平安隐患，提高了工程建设的平安水平。 每周进行一次平安、消防及文明施工大检查，对施工道路、人行通道、人员平安防护用品、平安用电、起重设备和施工机械的检修保养及火攻材料出入库管理进行严格细致的检查，对违规作业及不符合规范的坚决进行整改，并下发整改通知书； 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部组织联合大检查，着重检查机械在运行过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。使大型机械在冲乎尔水电站工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，保证大型机械在冲乎尔水电站工程正常作业。 3、狠抓工程质量，健全质量保障体系。 始终把质量放在第一位，强化 “项目法人负责，施工单位保证，监理单位限制，设计部门参与一整套完备的质量保障体系，狠抓重点岗位、重点部位、重点环节的质量管理，要求单元工程、分部工程、细部结构、隐藏部分都有施工记录并进行按批次的进行联合检查验收。出台了质量管理方法，加强质量监督检查；要求监理单位及施工单位质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术困难部位的专职检查，严格把关，觉察问题刚好催促有关人员订正，对在施工中觉察的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立了完善质量管理制度及措施，确保施工过程处于受控状态。