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2023年质量管理部工作内容 第一篇：质量管理部工作内容 质量管理部工作内容 1.参与产品的探讨开发及试制。 2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善看法或建议。 3.制定进料、加工品、成品检验标精的确执行。 4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 5.质量异样的妥当处理，及鉴定报废品。 6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 8.督导并关心协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 9.制程巡回检验。 10.制程管理与分析，专案探讨并作改善，预防等再发防止措施。 11.客户埋怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 12.资料回馈有关单位。 13.执行质量管理日常检查工作。 14.做好质量保证作业。 15.探讨制订并执行质量管理教化训练支配。 16.制定质量管理规定，推行全面质量管理。 17.其他有关质量管理事宜。 其次篇：质量管理部工作内容 质量管理部工作内容 进料科工作细则 加工品科工作细则 制程科工作细则 成品科工作细则 一、质量管理部工作内容 1.参与产品的探讨开发及试制。 2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善看法或建议。 3.制定进料、加工品、成品检验标精的确执行。 4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 5.质量异样的妥当处理，及鉴定报废品。 6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 8.督导并关心协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 9.制程巡回检验。 10.制程管理与分析，专案探讨并作改善，预防等再发防止措施。 11.客户埋怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 12.资料回馈有关单位。 13.执行质量管理日常检查工作。 14.做好质量保证作业。 15.探讨制订并执行质量管理教化训练支配。 16.制定质量管理规定，推行全面质量管理。 17.其他有关质量管理事宜。 二、进料科工作细则 1.制定进料检验标准，确实执行进料检验。 2.进料质量异样的妥当处理。 3.原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4.对原料规格提出改善看法或建议。 5.检验仪器、量规的管理与校正。 6.进料库存品的抽验，及鉴定报废品。 7.资料回馈有关单位。 8.办理上级所交办事项。 三、加工品科工作细则 1.制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。 2.加工品质量异样的妥当处理。 3.外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4.对加工品规格提出改善看法或建议。 5.检验仪器，量规的管理与校正。 6.资料回馈有关单位。 7.办理上级所交办事项。 四、制程科工作细则 1.制定检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 2.关心生产单位做好质量管理。 3.制程巡回检验及质量异样缘由的追查与处理。 4.半成品库存的抽验、及鉴定报废品。 5.制程管理与分析。 6.选定造成本钱较高或发生频率较多的不良项目或可能有问题的制程进行探讨、分析及改善、预防等再发防止措施。 7.对作业标准提出改善看法或建议。 8.检验仪器、量规的管理与校正。 9.资料回馈有关单位。 10.办理上级所交办事项。 五、成品科工作细则 1.参与产品的探讨开发及试制。 2.对产品规格，提出改善看法或建议。 3.成品库存的抽验、及鉴定报废品。 4.制定成品检验标准，确实执行成品检验。 5.成品质量异样的妥当处理。 6.检验仪器、量规的管理与校正。 7.客户埋怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 8.督导并关心协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 9.执行质量管理日常检查工作。 10.资料回馈有关单位。 11.办理上级所交办事项。 第三篇：质量管理部工作职责 质量管理部工作职责 一、监管管理体系文件执行状况，做好质量监督工作，调查影响工程质量的不利因素，刚好制定相应措施，组织开展QC小组活动 二、负责编写施工日志，进行日常质量检查并做好相应记录，建立质量资料档案台帐 三、协作监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收，负责隐藏工程的检查与评定 四、负责项目全部工程的监视和测量工作，刚好反馈，指导施工，协作各部门检查和监督现场的施工质量，关心做好新材料的施工试验工作 五、组织项目内审，负责不合格报告的关闭和验证 六、负责管理评审有关订正和预防措施的跟踪验证 七、定期测评各部室和工区质量目标的实现状况，组织开展质量检查活动 第四篇：质量管理部工作实施方案 质量管理部工作实施方案 为提高隆平红安各子公司的质量管理水平，提高产品质量，改善生产现场作业环境，提高各级人员的质量意识，降低客户投诉。现将质量管理部人员编制、岗位设置及日常质量管理监督工作实施方案汇报： 一、部门职责： 1、负责组织公司质量管理制度汇编的制定、完善、推动实施工作。 2、负责对质量管理制度汇编执行状况的抽查内部审核与验证。 3、负责抽查子公司有关影响产品质量的各环节管理状况，刚好觉察质量管理中存在的问题，责令子公司持续改良。 4、负责抽查子公司是否按自身体系文件的要求，组织质量分析工作，催促分子公司不断加强过程质量限制，提升产品质量。 5、负责抽查并催促子公司对重要供应商开展质量体系审核工作。催促及指导工厂实施客户其次方认证的推动和改良。 6、负责对子公司进行内部审核的抽查审核工作及验证不符合项的整改状况。 7、负责抽查客户投诉的处理状况，尤其是重大和特大质量事故的验证及重大、特大质量事故分析报告的编写，并刚好向公司领导反馈。 二、岗位设置及工作职责分工： 一质量管理部负责人副部长/部长：人员编制：1人 职责： 1、全面负责组织集团公司质量管理制度汇编的制定、完善、推动实施工作。 2、全面负责对质量管理制度汇编执行状况的抽查内部审核与验证。 3、负责对质量管理部人员有关体系标准、体系文件及相关国家法律法规的培训。 4、负责指导本部门质量监督员，根据体系标准和质量管理制度汇编，对子公司质量管理工作的抽查、验证整改状况。 5、负责抽查并催促子公司对重要供应商开展质量体系审核工作。催促及指导工厂实施客户其次方认证的推动和改良。 6、负责指导本部门质量监督员，对子公司进行内部审核的抽查审核工作及验证不符合项的整改状况。 7、负责抽查子公司的重大和特大客户投诉的处理状况，并刚好向公司领导反馈。 (二)质量监督员：编制3人。其中：南疆片区1人，负责和静公司、才吾库勒公司和色素公司；石河子片区1人，负责生物科技公司、天椒公司；屯丰公司1人职责： 1、负责对分管片区子公司质量管理状况进行检查、指导、考核及整改验证。 2、负责关心部门负责人对各项质量管理政策的制定、完善、推动实施工作。 3、负责催促子公司，对发货前的产品质量，依据质量管理制度汇编的要求，进行查验。质量监督员有权对发货产品进行查验，觉察问题，可责令子公司整改，并停止发货，直到查验结果符合要求。 4、负责对分管片区子公司生产现场、库房、检测等，根据ISO9001、HACCP标准进行检查、指导、考核及整改验证。 5、负责每年一次对分管片区子公司进行一次全面内部审核工作，并指导子公司进行整改，并对整改状况进行验证。 6、负责抽查并催促子公司对重要供应商开展质量体系审核工作。催促及指导工厂实施客户其次方认证的推动和改良。 7、负责关心部门领导，对子公司的重大、特大质量事故催促调查，并将调查结果形成质量事故分析报告，报部门领导。 三、日常质量管理监督工作运作方式 一质量管理部人员工作实行不固定方式，对所分管片区内子公司质量管理状况，进行巡回检查、指导和监督。各子公司应予以主动协作。 二在生产期，质量管理部人员重点检查过程质量限制执行状况，对出现严峻质量隐患的问题，可马上向质量管理部负责人汇报，并责令子公司马上按质量管理部的要求，进行整改。在整改期限到时，质量监督员对整改状况进行验证。 三质量管理部负责人定期或不定期，对各片区质量监督员工作质量进行抽查，必要时指导质量监督员和子公司质量管理人员进行日常检查、指导和监督。 四每周五下午18：00之前，各片区质量监督员对所分管片区的子公司，在质量管理方面存在的问题上报质量管理部，部门负责人汇总后，在下周一例会上进行通报。 五在非生产期，质量管理部重点工作是对本片区子公司进行体系文件、标准及食品平安的相关法律法规的培训工作。各子公司应主动协作。 2023.11.25 第五篇：质量管理部负责人工作职责 质量管理部负责人工作职责 目的： 制定质量管理部负责人的岗位职责。 范围：质量管理部负责人的工作范围。 责任者：质量管理部负责人。 程序： 1、严格执行药品管理法、各项药品管理的法规、制度以及上级药品监督管理部门的指令与确定。 2、全面负责质量管理部门工作，保证公司药监、药检工作的公正性和肃穆性，按期布置、检查和总结工作，适时向公司领导汇报生产技术和质量管理状况，提出保证产品质量的看法和改良建议。 3、经常检查生产技术、药品监督和检查状况，对公司有关技术和质量的管理人员、检验人员的工作职责负责监督实施，刚好阻挡和改正其工作中的过失，保证公司的产品是在符合GMP要求下进行生产，并负责组织GMP认证工作的进行。 4、对生产指令和包装指令在品质保证室人员审核签署后进行复查，负责检查生产部门的批生产记录和质量管理资料，负责对质量事故进行处理。 5、负责检查检验人员的检验原始记录、留样视察状况及检验报告等，觉察问题刚好处理和订正，审核和签发检验报告。 6、负责对新产品研制、工艺改良的中试支配及结论进行审核。 7、负责审核上报药品监督管理部门及药检部门的全部书面资料。 8、对公司全部原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的质量做出批准或否认确实定；审查批生产记录，做出成品可否出厂的结论。 9、负责主持编写、制订和审核公司全部原辅料、包装材料、半成品及产成品的内控质量标准、检验操作规程及本部门全部的SOP，并由领导授权批准执行，任何变更和修正，必需经该负责人审定和批准后执行。 10、制订审核标准工艺规程及工艺规程的全部原始记录，定期每月或每季度对公司进行一次GMP自检和负责召开一次质量分析会议，并对检查状况和质量分析会议状况向公司领导报告 11、负责处理用户投诉的产品质量问题，指派专人或亲自回访用户。对内负责组织召开会议进行探讨和审查，会同生产部门就质量问题进行探讨改良，并将投诉状况及处理结果书面报告公司领导。 12、组织制订技术进展和人员培训支配，不断引进新技术，收集科技信息资料，不断培训和提高生产技术人员、质量管理人员、检验人员的技术水平。 13、负责检验仪器、设备及计量器具的购置、状态检查和报废的审核工 作，定期检查检验仪器、设备及计量器具的运用、保养及登记状况，检查仪器档案资料是否齐全，保证检验仪器、设备和计量器具的正常运用。 14、经常检查生产现场状况，视察、审查、实行样品以驾驭和限制全部 影响产品质量的因素，全面了解检验质量状况，觉察问题刚好处理、解决。 15、经常监督原辅料、包装材料、半成品和产成品的质量、贮存条件和状态标记。