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2023年工程项目奖惩管理办法 第一篇：工程项目奖惩管理方法 工程项目奖惩管理方法 为了加强我公司所担当工程项目的项目管理责任，使工程项目管理工作做的更好，提高工程项目管理人员的工作主动性。根据我公司工程的实际状况特制定本工程项目奖惩管理方法。 一、公司根据工程项目与外包施工队结算后的工程款的比例费用5万以内按1%提取、20万以内按0.75%提取、50万以内按0.5%提取、50万以上按0.3%提取对工程项目竣工结束综合考核后予以嘉奖。 二、公司成立工程项目检查考核领导小组，组长由公司主管生产副经理担当，其成员由公司各职能部门相关人员组成。检查考核小组应加强对工程项目进行检查，并对工程竣工结算状况刚好按工程项目考核方法对工程项目进行考核。 三、工程项目考核方法详见工程项目考核评分表。 四、对检查考核综合考评在70分及以下的工程项目赐予惩办，公司对该工程项目管理人员300-1000元罚款。 五、对检查考核综合考评在70-85分工程项目，公司对该工程项目管理人员不予以嘉奖。 六、对检查考核综合考评在85分及以上的，公司拿出该工程项目工程款的比例对该工程项目管理人员予以嘉奖。 七、平安、质量考核为0分的工程项目公司不予以嘉奖。本方法自公布之日起执行。 本方法的说明权归公司全部。 其次篇：奖惩管理方法举荐 奖惩管理方法 目的 为更好地促进公司运营事业的进展，进一步健全奖惩机制，加强劳动管理和职业道德建设，不断提高员工队伍素养，维护正常的生产秩序和工作秩序，实现平安运营、优质服务的目的，特制订本方法。2适用范围 本管理方法适用于公司全部员工，包括见习员工、试用期员工、工勤人员、返聘人员，但不包含劳务派遣人员。实习人员劳动关系上不属于公司员工参照执行。 定义 5.1 嘉奖，是指对员工在履行岗位职责、科研技改、平安生产、技术比武、劳动竞赛、维护社会治安等工作中有突出表现的行为赐予物质或精神激励的一种措施。嘉奖分为：表扬、记三等功、记二等功、记一等功、授予先进生产工作者、先进单位集体等荣誉称号。 5.2 通报指责，是指对员工一般的违纪、违规或与公司、总公司文化相悖的行为，在确定范围内以书面形式予以通报，盼望员工本人刚好改正并教化其他员工引以为戒的一种行政处理。 5.3 行政处分，是对违纪、违规、工作失职情节及后果较严峻的员工进行的惩处措施。行政处分分为：书面警告、记过、记大过、降级、撤职、留司察看、解除劳动合同开除。行政处分的期间为12个月。员工在受行政处分期间不得被评为先进或晋升职务职级。 5.4 解除劳动合同(开除，是指对违纪、违规、严峻违章、工作失职情节及后果严峻者依法解除其与本公司劳动关系的一种惩处。 嘉奖 7.1 表扬 员工或集体有以下表现，视其功绩与影响，赐予表扬： 7.1.1 在改良企业经营管理、降低本钱、节省能源、改善劳动条件及平安行车，优质服务等方面，有独创创建、技术改良或合理化建议，被公司接受后取得较大成果或成果显著的。 7.1.2 在乘客服务中表现突出，受到乘客书面或其他形式的表扬感谢的。 7.1.3 协作新线建设成果突出，圆满完成协作任务又保证运营平安的个人或集体。7.1.4 拾金不昧的。 7.1.5 见义勇为，与破坏运营秩序行为做斗争、爱惜运营分公司或他人财产平安等方面表现突出的得到乘客来函或媒体报道的。 7.1.6 刚好制止犯罪嫌疑人员盗窃地铁设备、设施或截获犯罪嫌疑人员盗窃的地铁物资，为公司挽回经济损失的。 7.1.7 遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，模范作用突出且有具体事实证明的。 7.1.8 觉察原系统设备功能隐患，为公司挽回的。7.1.9 受到总公司明文表彰，给公司带来荣誉的。7.1.10 其他方面有突出成果应予表扬的。7.2 记三等功 员工有以下表现的，视其功绩、影响、经济效益的大小，可赐予记三等功： 7.2.1 在防止或处理行车大事故中推断精确，表现突出，保证刚好复原运营的。7.2.2 在抢险救灾中爱惜公司财物，使公司利益免受重大损失的。 7.2.3 在维护正常的运营生产、工作秩序，维护社会治安中，见义勇为，敢于与违法违纪行为作斗争事迹突出的。 7.2.4 对突发事务妥当处理者；妥当安静重大客户投诉事务者。 7.2.5 在改良企业经营管理、降低本钱、节省能源、改善劳动条件及平安行车，优质服务等方面，有独创创建、技术改良或合理化建议，被公司接受，并取得显著效益的。7.2.6 推动国产化项目有重大经济效益的。7.2.7 其他方面有特殊成果应予嘉奖的。7.3 记二等功 员工有以下表现的，视其功绩、影响、经济效益的大小，可赐予记二等功： 7.3.1 在防止或救援重大行车事故中推断精确，表现突出，保证刚好复原运营，并使国家财产免遭重大损失的。 7.3.2 在抢险救灾中不顾个人的安危，使国家财产和人民利益免遭重大损失的。7.3.3 在维护正常的运营生产、工作秩序，社会治安中，敢于同违背国家、省、市法律、法规及总公司、运营分公司规章制度的坏人坏事作斗争，使国家和公司利益免遭损失，功绩显著的。 7.3.4 在公司企业文化建设、提升企业知名度、企业品牌宣扬等方面有突出奉献的有实际的事迹。 7.3.5 其他方面有特殊奉献应予嘉奖的。7.4 记一等功 7.4.1 获得行业主管部门表彰，给公司带来荣誉。 7.4.2 与本职工作有关，获得市级以上部门、单位、社会或行业表彰，给公司带来其他荣誉的。 7.5 先进生产工作者及先进集体 根据先进评比管理制度，评比先进生产工作者及先进集体。7.6 嘉奖方式 根据业绩行为的大小，授予上述嘉奖类别的个人或集体： 7.6.1 通报表彰：由运营分公司总经理签发，在运营分公司范围内通报，颁发荣誉证书。 7.6.3 其他方式的嘉奖。7.7 嘉奖程序 7.7.1 各部门根据嘉奖条件和员工的先进事迹，填报员工先进事迹申请嘉奖呈报表，向公司人事部申报本部门符合表扬、记功，记大功及授予先进个人和先进集体荣誉称号的事迹及相关材料。 7.7.2 人事部负责对各部门申报的嘉奖状况进行调查、了解、核实，并提出嘉奖建议，报领导小组审批。 7.7.3 各项嘉奖经领导小组批准后予以公布。 7.7.4 员工嘉奖材料由人事部负责存入员工的个人档案。 7.7.5 员工受嘉奖的记录和次数作为评先、晋升及培训等的重要参考根据。7.8 员工嘉奖累计升级制，在公历内表扬二次等于记三等功一次，记三等功两次等于记二等功一次，记二等功两次等于记一等功一次。8 惩办 8.1 员工惩办实行累计升级制，在公历内书面警告二次等于记过一次，记过两次等于记大过一次，降级两次等于撤职一次，撤职两次等于留司察看，留司察看期间表现仍不合格的干脆解除劳动关系开除。8.2.1 书面警告 员工有以下违纪行为的，可赐予书面警告处分： 8.2.1.1 月度内迟到或早退累计到达两次以上者；月度内旷工一天次者。8.2.1.2 责任心不强，不认真履行岗位职责，未完成工作任务或工作质量差，或推诿扯皮，造成工作延误，情节及结果略微的。 8.2.1.3 利用工作时间从事其次职业或与工作无关的事宜，影响正常工作秩序，经指责教化仍拒不改正的。 8.2.1.4 无正值理由不听从工作支配或调动，二天内不到岗者；无理取闹、聚众闹事、影响生产、工作秩序的。 8.2.1.5 工作时间内未按公司规定着装的。 8.2.1.6 损坏设备工具、造成原材料、资源奢侈，造成两千元以下五百元以上经济损 失者。遗失部门或公司文件者。 8.2.1.7 违背政策法令和财经纪律，滥用职权，挥霍奢侈国家资财，损公肥私，造成经济损失两千元以下五百元以上者。 8.2.1.8 在电脑上安装、运行与工作无关的软件、玩玩耍的；上班期间做与本职无关的事情，包括但不限于看电脑视频、电影、网络闲聊、玩耍、喧哗、串岗、睡觉、阅读与本岗位业务无干脆关系的书刊杂志等。 8.2.1.9 未刚好组织或参加故障抢险、突发事务处理，致使事务扩大升级的；违背规章规程处理故障，造成故障延误或升级的。 8.2.1.10 未按作业规程或工艺流程进行检修作业或擅自简化作业规程，造成设备漏检漏修，造成不良影响的；擅自关闭、改装、拆装非行车及非平安设备设施，或未经答应对相关设备进行系统改装及升级的；未经批准对数据系统及软件进行升级，影响正常工作，造成不良影响的。 8.2.1.11 无故不参加公司组织的会议或集体活动。 8.2.1.12 培训期间，违背有关规章制度，受到培训单位或培训部门的口头警告。8.2.1.13 犯有其他错误者。 8.2.2 记过、记大过、降级、撤职、留司察看处分 员工有以下违纪行为，视其情节轻重可赐予记过、记大过、降级、撤职、留司察看处分： 8.2.2.1 无正值理由不听从工作支配或调动的，三天不到岗者予以记过处分；四天不到岗者予以记大过处分；五天不到岗者予以降级处分；五天不到岗者予以撤职处分。8.2.2.2 无理取闹，聚众闹事、打架斗殴，严峻影响生产秩序，工作秩序和社会秩序的。 8.2.2.3 损坏设备工具、造成原材料、资源奢侈，造成经济损失两千元以上，一万元以下者。 8.2.2.4 违背政策法令和财经纪律，滥用职权，挥霍奢侈国家资财，造成经济损失两千元以上，五万元以下者。 8.2.2.5 季度内迟到或早退累计五次以上十次以下者，记过处分；季度内迟到或早退 十次以上十五次以下者，记大过处分；以此类推。季度内累计旷工二天次者，记过处分；季度内旷工三天次以上五天次以下者非连续，记大过处分。8.2.2.6 值班期间擅自离岗。 8.2.2.7 服务看法恶劣，与乘客争吵，严峻影响公司声誉的。 8.2.2.8 工作不负责任或工作质量差，致使公共财物被贪污、挪用、盗窃、诈骗或者物资丢失、损坏、变质的干脆责任者或负有主要领导责任者。 8.2.2.9 在工作中，伪造各类数据或工作记录、供应虚假信息及材料，弄虚作假的；隐瞒、谎报重大设备系统故障状况或平安事故，或者破坏事故现场的。 8.2.2.10 酒后驾驶工程车辆、列车、抢险车辆，酒后进行调度作业、高空、电气作业的、未按作业规程或工艺流程进行检修作业，或擅自简化作业规程，造成设备漏检漏修，造成确定不良影响的。 8.2.2.11 培训期间，违背有关规章制度，受到培训单位或培训部门的书面警告，视情节严峻状况赐予不同的惩办。8.2.2.12 犯有其他严峻错误者。8.2.3 解除劳动合同开除 员工有以下严峻违纪行为，可赐予解除劳动合同开除的处分： 8.2.3.1 消极怠工，不能按时完成生产任务或工作任务，经五次教化仍拒不改正的。8.2.3.2 聚众闹事，打架斗殴，严峻影响生产、工作、社会秩序，使国家财产和利益遭受重大损失经济损失五万元以上者或导致人员重伤以上的。 8.2.3.3 利用职务之便或通过不正值手段私自占有国家、集体财产者或在物资选购过程中向供应商索贿受贿或谋得不正值利益的。 8.2.3.4 损坏设备工具、造成原材料、资源奢侈，造成经济损失十万元以上者；违背政策法令和财经纪律，滥用职权，挥霍奢侈国家资财，损公肥私，造成经济损失十万元以上者。 8.2.3.5 在工程整改、委外修理等经济合同中，牟取不正值利益或损害公司利益的。8.2.3.6 参与、支持、组织非法活动或非法组织，被司法机关刑事惩处，或尚未到达刑事惩处，但给公司造成负面影响的。 8.2.3.7 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；利用互联网、信件、电话、传单、手机短信等方式，在外散播与事实不符、严峻损害公司或他人名誉言论的。8.3.3.8 不按考勤制度履行请假手续，连续旷工三天以上者；季度旷工累计超过五天次的；无正值理由不听从工作支配或调动的，六天不到岗者。 8.2.3.9 煽动怠工或罢工者；伪造、变造或盗用公司印信者；偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。 8.2.3.10 有意泄露公司技术、营业机密或把公司客户介绍给他人，谋取私利，或散布谣言致使公司蒙受损失，造成负面影响的。 8.2.3.11 培训期间，严峻违背有关规章制度，给公司或培训方造成重大财产损失经济损失五万元以上者或严峻不良影响者。8.2.3.12 犯有其他严峻错误者或法律法规有规定的。 8.2.3.13 员工上述各项违纪行为，情节严峻触犯法律的，移交司法机关依法处理。8.3 其他状况 8.3.1 运营生产发生平安事故/事务的，实行处分和惩处同时进行。惩处根据相关平安生产奖惩管理方法执行，处分则视以下不怜悯况予以相应处理： 8.3.1.1 发生责任较大及以上事故，按事故调查组的结论和政府有关部门的处理看法对有关责任人员进行惩办。 8.3.1.3 发生伤人一般事故，对事故有关责任人员的处理如下： 1全部责任、主要责任者、同等责任者，视情节赐予撤职或降级处分。2次要责任视情节赐予降级或记大过处分。 3确定责任者，视情节赐予记大过、记过、警告处分。 4若上级有关部门有处理看法的，依据上级有关部门的处理看法进行处理。触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。 8.3.1.4 发生责任险性事务，对事务有关责任人处理如下： 1全部责任、主要责任同等责任者视情节赐予降级或记大过处分。2对次要责任者视情节赐予记大过处分。3确定责任者，视情节赐予通报指责。 4若上级有关部门在处理看法的，依据上级有关部门的处理看法进行处理。 8.3.1.5 发生责任一半事务，对事务有关责任人处理如下： 1全部责任、主要责任者、同等责任者视情节赐予记过或警告处分。2视情节次要责任者赐予通报指责。3确定责任人赐予通报指责。 8.3.1.6 事故责任部门负有管理或领导责任的管理人员，视事故性质、责任大小和经济损失程度，赐予以下处分，直至送司法机关依法追究法律责任。 1发生责任较大及以上事故，按事故调查组的调查结论和政府有关部门的处理看法对有关责任人员进行处理。 2发生责任一般事故，对事故全部责任、主要责任、同等责任者的干脆上级赐予记大过处分；对事故次要责任、确定责任者的干脆上级和对事故负有管理等责任的其他人员视情节赐予通报指责。 3发生责任险性事务，对事务全部责任、主要责任、同等责任者的干脆上级视情节赐予警告处分；对次要责任、确定责任者的干脆上级和对事务负有管理责任的其他人员视情节赐予通报指责。 8.3.1.7 对隐瞒事故/事务或弄虚作假降级事故等级的，按查实的事故/事务等级加重处理。 8.3.1.8 对破坏、盗窃地铁设备、设施，造成经济损失，或有意行为可能导致列车发生颠覆、毁坏危险的，赐予解除劳动合同开除；触犯刑律的由司法机关依法追究刑事责任，并根据破坏状况追究其赔偿责任。 凡有以下状况之一的，可予以解除劳动合同开除处理： 8.4.2.1 属本管理方法界定的8.2.3的违纪行为。 8.4.2.2 有欺瞒行为，伪造证件、文件、介绍信或供应虚假就业资料，经核实的。8.4.2.3 犯有其他严峻违背劳动纪律或企业规章制度行为者。8.5 员工违纪处理的程序：具体程序见附页。 8.5.1 申报程序：相关部门根据员工严峻违纪的事实，与违纪的员工沟通核实，做好具体记录，并填写员工违纪处理申请书报人事部。 8.5.2 调查及处理建议：人事部对违纪员工的处理具有调查及处理建议权。8.5.3 征求看法：对解除劳动合同的，需要征求运营分公司工会的看法。8.5.4 审批：领导小组对违纪员工的处理具有审批权。 8.5.5 处分通报：对违纪员工的处理，由人事部在运营分公司范围内进行通报。8.5.6 存档：处分材料由人事部存入员工个人档案。 8.5.7 处理时效：调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，解除劳动关系处分不得超过3个月，其他处分不得超过2个月。8.6 申诉 8.6.1 在员工的处分结果通报后，假如受处分的员工有异议，可在处分公布以后十日内向工作小组提出书面申诉。但在领导小组未作出变更处分确定以前,仍按原处分确定执行。工作小组对员工的申诉必需查明状况，认真处理，不得拖延、扣留或阻挡。若申诉的问题属实，证明原处理不当的，应予以订正。对于滥用职权、利用途分员工而进行打击报复的，要肃穆追究其责任。处理时限为两个月。 8.6 运营分公司级及以上惩处的，惩办期限为12个月。员工在受惩办期间不得参与先进的评比或晋升职务职级。解除处分后，职务、职级晋升不再受原处分的影响。解除降级、撤职处分的，不视为复原原级别、原职务。9 附则 9.1 员工培训、出差、值班期间违背公司规章制度视同正常上班违背规章制度，惩办等同上述。 9.2 本管理方法未尽事宜，根据国家、地方相关法律法规或总公司的相关规定执行。9.3 本方法自公布之日起实施。 9.4 本方法由公司人事部负责修订、说明。 第三篇：工程项目管理方法 工程项目管理方法 第一章总则 第一条为进一步适应现代企业进展的要求，实施精细化管理战略，更好地规范项目管理，提高项目管理水平，增加公司核心竞争力，明确公司与项目双方的责权利关系，特制定本方法。 其次条分公司在公司的领导协调下参与投标，原则上谁中标谁组织施工。 第三条公司对项目实行目标责任制、风险抵押承包制、全承包的管理模式。 项目经理与分公司签订相应的经济责任书，并以此作为公司对项目经理的考核根据。 第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公司授权范围内行使管理权限，项目必需严格执行公司的各项规章制度。 第五条项目定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理等按公司相关方法执行。 其次章项目经理部的组建 第六条项目经理部的组建 项目经理部设以下部门：经理、总工、综合办行政事务管理、专职平安、工程科、财务科含合同管理、机材科、质检科含试验室。项目经理部人员编制一般限制在18人以内，如因特殊状况需增设部门人员须报分公司批准。 第七条 项目经理的基本条件和产生方法 一基本条件 1、须取得建设部颁发的项目经理资格证书或建立师资格证书、平安生产资格证书，其资格等级和职称等级符合相关规定要求； 2、从事工程施工管理工作三年以上，近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、平安责任事故，没有因管理不善造成亏损的状况发生，没有作奸犯科的行为； 3、具有确定的专业技术学问和丰富的管理阅历，具有较强的组织和协调实力，有较强的领导实力，具有将企业文化带入项目的实力，有确定的亲和力。 二项目经理的产生 项目经理由人力资源部和分公司举荐任命，也可通过竞聘等方式产生。 第八条项目总工程师、副经理、财务负责人的产生 一项目总工程师、副经理的产生方法与项目经理相同。 二财务负责人由分公司举荐，公司确定。 第九条 项目其他人员由项目班子提出建议，分公司确定；公司员工也可自荐进入项目。 第三章分公司和项目的责任和权利 第十条分公司的责任和权利 一根据公司确定委派项目经理、总工、副经理，组织、支配与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书收取项目应缴费用。 二关心技术质量部审查、批复项目的施工组织设计和重大施工技术方案，并协同项目实施。 三关心公司办理履约保函、预付款保函等相关财务手续。 四协同工程管理部核定项目工程预算本钱、非生产性开支额度、支配，审批项目部分奖金运用支配。 五建立与项目有关的内部生产要素市场，做好调配及协调人力资源、物资设备和部分资金的工作。 六按公司管理方法举荐项目工程专业分包单位和劳务分包单位，并报公司审批。 七在物资设备部的主持下参与大宗材料的招标工作，推行材料管理风险抵押制度。 八根据公司对项目下达的各项指标，对项目进行考核。 九对项目质量、项目规范、文化建设、平安生产进行检查和指导。 十组织并实施项目风险抵押制，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。 十一对不称职的项目经理、总工、副经理、财务负责人有权建议公司予以撤换，对项目其他不称职人员有权干脆撤换。 十二关心公司纪检监察部门查处工程项目管理中的违法、违规行为。 十三项目完工后，分公司应刚好调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并催促项目刚好向公司清缴应缴费用和各种物资、设备。 第十一条项目的责任和权利 一项目的责任 1、严格执行国家法律、法规及公司各项规章制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、平安、本钱、社会治安综合治理、民工工资等负责； 2、按公司、分公司有关规定刚好精确地报送各种报表，自觉接受公司职能部门的领导及业务指导和监 督；若遇重大问题、紧急状况等突发事务应刚好报告； 3、全面履行合同，协调与业主、设计单位、监理单位、地方关系，及其它相关单位的关系； 4、按公司规定，在物资设备部的主持下，对项目全部大宗材料实行统一招标选购，确定后的单价一般不变动，如有变动须报公司批准。项目每月将所选购材料及其消耗与设计数量，以报表的形式向物资设备部和工程管理部报告，并在项目进行厂务公开； 5、按公司规定举荐劳务分包单位，经公司批准后确定。分包单项单价经项目测算并报工程管理部审批后与分包单位签订合同。每月对分包单位的工程量结算一次，分包单位所属的民工队伍，每月按实名编制工资表并逐一发放； 6、按目标责任书规定的工资总额，严格限制项目人员工资奖金发放标准； 7、自觉接受公司委派的财务负责人和项目纪检小组的监督检查； 8、项目原则上只能运用公司的设备；若需外租，须报公司审批，并须刚好将租赁设备运行和结算状况报物资设备部； 9、依据业主的要求，完成项目的交竣工验收以及竣工资料的编制工作，并向公司报送一份完好的竣工资料及电子文档； 10、自觉接受纪检监察审计部门对项目的审计，在工程竣工验收后一个月内，完成全部债权债务的结算工作，并将财务工作移交到财务部。 二项目的权利 1、生产指挥权：对施工组织大型施工组织除外、工程进度、技术、质量、平安管理等具有决策权； 2、资金运用权：在项目权限内有资金运用权； 3、支配权：对项目人员薪酬有支配权； 4、人事权：对项目的管理人员和一般职工的聘任和解聘有建议权。 第四章经营目标责任制 第十二条公司对项目实行经营目标责任制，对项目经理实行年薪制。根据工程规模和路基、路面来确定项目经理的年薪标准。 一合同净价在5000万元以下的项目，经理年薪：路面4万元/年，路基5万元/年； 二合同净价为5000万元1亿元的项目，经理年薪：路面5万元/年，路基6万元/年； 三合同净价为1亿元1.5亿元的项目，经理年薪：路面6万元/年，路基7万元/年； 四合同净价为1.5亿元2亿元的项目，经理年薪：路面7万元/年，路基8万元/年； 五合同净价为2亿元2.5亿元以上的项目，经理年薪：路面8万元/年，路基9万元/年； 六合同净价在2.5亿元以上的项目，经理年薪：路面9万元/年，路基10万元/年。 业主和公司指定的专业分包不计入工程总价。 第十三条项目总工、副经理基本年薪按项目经理基薪的0.60.8倍计算确定。 第十四条项目经理、总工、副经理在合同工期内，每月按支配月薪的50%80%发放，剩余部分考核后兑现。合同净价与项目决算收入不一样的，以决算收入为准。 第十五条项目经理目标考核 一项目经理按目标责任书进行考核、奖惩。 二项目经理中途因工作需要调离项目，由公司对其进行离任审计，其绩效嘉奖按公司审计结果计算；若因其它缘由被公司中途撤职或自动离岗、离职的，只领取按基本年薪标准计算的月薪。 第五章风险抵押承包责任制 第十六条参与风险抵押承包的人员原则上为项目经理、总工程师、副经理和部门、工段、场站等负责人财务除外。风险抵押金总额为项目经理年薪的10倍；缴纳风险金的比例为：项目经理不低于30%，其他人员比例由项目报公司批准。 在公司与项目签订目标责任书前，项目须将风险金全额缴至财务部。 第十七条项目工程结束后，由审计确定项目盈亏，风险抵押金按以下状况处理： 一项目到达“责任书要求，全部退还风险抵押金本金和利息。 二未到达“责任书要求发生本钱亏损含增亏的，风险金冲抵亏损。 第十八条项目完成责任书要求后仍有节余或减亏的，公司将节余或减亏金额的40%嘉奖给项目，但嘉奖金额不超过风险抵押金总额的3倍。项目根据风险金比例进行支配。如有项目获利大幅超过测算的指标，公司专题探讨设特别奉献奖予以嘉奖。 第六章全承包制 第十九条全承包制适用于工程规模较小、工期短的项目，公司核定上缴综合费后承包给项目，由项目自负盈亏，公司对项目工期、质量、平安、财务等实施监控。 其次十条实行全承包制的项目须向公司缴纳合同净价5%的履约保证金后，公司方与之签订承包合同。 第七章项目本钱、合同管理 其次十一条项目中标并签订合同后，公司分公司经营部门应在10日内将合同文件、投标预算光盘交工程管理部，并将投标过程中的不平衡报价、预算的合同风险等向工程管理部交底。其次十二条工程管理部负责编制标后预算和项目主要经济指标，分公司和项目应予协作。 其次十三条项目应根据公司下达的标后预算编制项目限制指标，按月、季、对项目的本钱进行分析核算，并刚好报送公司。 其次十四条标后预算一经下达，工程量清单综合单价原则上不予上调，特殊缘由确需上调的报公司批准。 其次十五条施工过程中，工程变更设计、索赔通过项目自身努力，取得明显效益的，公司根据效益状况对相关人员进行嘉奖。业主对项目奖罚由公司确定对相应人员的具体奖罚。 其次十六条项目竣工后，主合同、分包合同统一归档存公司分公司工程管理部门。 其次十七条工程结束后，项目应办理各类物资、财产的评估、移交、退场事宜，主动办理工程变更、索赔、终期计量支付、竣工决算及催收工作，支配缺陷责任期内留守人员，并在预算内限制其费用。 第八章项目工程质量管理 其次十八条项目建立质量保证体系，分级管理，层层负责。项目经理为第一责任人，总工和专职质检工程师为其次责任人，项目质检科、工程科、机材科及工段、场、站、点负责人等分别为相关项目工程质量干脆或相关责任人。 其次十九条项目正式成立后，应制定项目工程质量管理方法，明确相关人员的质量职责，制定质量限制措施和检评细则，尤其要明确对全部相关人员的切实可行的奖罚措施和具体规定。 第三十条项目应根据公司质量管理体系的要求并结合合同技术规范的规定对工程质量进行管理，不得随便降低工程质量标准和擅改施工工艺和流程。 第三十一条项目一旦发生工程质量事故，应坚持按“三不放过的原则进行处理。事故发生后，项目应马上报知技术质量部，同时严格爱惜现场，实行有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。干脆经济损失在20万元以上或死亡1人以上的质量事故由技术质量部组织调查，分清责任，按有关规定处理。 第三十二条项目工程获得省部级以上质量奖项的，公司将根据具体状况对项目进行310万元的嘉奖。其中项目经理占20%，总工和专职质检工程师各占15%；其他相关人员的嘉奖由项目班子探讨确定。 第三十三条项目假如发生质量事故，责任人赔偿干脆经济损失的2%-20%。其中，项目经理担当赔偿额的20%，总工和专职质检工程师各担当15%，其他相关人员担当的比例由项目班子探讨确定。与此同时，公司将根据事故的性质和情节对有关人员赐予行政处分。 因严峻失职等缘由造成重大质量事故而触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。 第三十四条在公司与项目签订的目标责任书中，如对工程质量有特别规定的，从其规定。 第九章工程分包与劳务分包 第三十五条分包单位由公司确定，公司任何员工均可向工程管理部或项目举荐。 项目应将拟选择的分包单位的有效营业执照和资质等级证书复印件、业绩、信誉等证明材料及分包工程测算根据、拟签订合同等报所在分公司，由分公司以文件形式报公司审批。 第三十六条公司确定分包工程单价，审批分包合同。 第三十七条工程分包实行分级核准制度：合同总额在30万元人民币，下同以下的，公司授权项目确定；合同总额在30万元含至100万元不含以内的，公司授权分公司确定；合同总额100万元含以上的，由公司确定。合同均由项目签订，签订后送一份原件至工程管理部留存。 分公司、项目对同一承包单位所分包的工程，严禁按工程部位、段落等进行肢解分包，违规者一经查实，公司将对相关人员进行肃穆处理。 第三十八条工程分包实行部门会签制度：项目起草分包合同，由有权确定合同的单位的工程管理部门牵头，送财务、机材、经营项目部无、平安、办公室、纪检监察部门会签，各部门无异议后方与之签订合同，会签表存工程管理部，合同存一份存项目财务科。 第三十九条工程分包实行公示制度：根据本方法第三十二条的规定，合同总金额在100万元以上的在公司本部公示，30万元至100万元的在分公司公示，全部分包合同均应在项目公示。公示内容包括分包人、分包项目名称、单价、数量、金额、工期及履约保证金交纳状况等。公示期不少于七天。公示经办部门为同级工程管理部门。 第四十条合同签订及履行过程中办理收方、结算、借支、领款、领取材料、租用设备等事项应由分 包单位法定代表人办理。如由其他人代办，则应出具书面授权托付书，托付书原件作为合同附件留存项目财务部门，工程、机材等部门各存一份副件备查。 分包工程收方由我方现场管理人员2人以上会同承包方负责人或代理人现场实际量收，由项目工程部门审核、结算，项目总工复核，相关部门会签，项目经理最终签批，财务部门扣清借支和其它应扣费用后支付或列入应付帐款。 第四十一条劳务分包是指项目将某项工程的劳务部分或包括材料损耗、低值易耗品、周转材料、小型工具等低标的内容承包给协作单位或自然人的一种民事行为。 劳务分包合同确实定权限划分：合同金额10万元以下的，公司授权项目确定；合同金额10万元含至30万元不含以内的，公司授权分公司确定；合同金额30万元含以上的，由公司确定。劳务分包的其它事项适用本章相关条款。 第四十二条项目须严格履行生效的分包合同，双方变更、补充、中止或解除合同，必需履行书面手续并按权限报批，口头商定无效。如出现合同纠纷或其它意外状况，应刚好向分公司或公司汇报。第四十三条 公司对分包单位和个人实行资信管理，项目和分公司应关心公司此项工作，并主动全面搜集供应分包单位个人的相关真实信息。 此项工作由工程管理部经办。 第四十四条 关于工程分包和劳务分包的未尽事宜，一律由项目请示分公司或公司批复。 第十章附则 第四十五条本方法自公布之日起生效实施，原工程项目管理方法即行废止。 第四十六条本方法由工程管理部负责说明，适用于四川川交路桥有限责任公司及其下属 第四篇：工程项目管理方法 工程项目管理方法 1.总则 为了规范工程项目流程，确定项目过程中的关键步骤执行，对工程项目全过程进行限制，保证项目顺当完成，特制定本方法。 2.范围 本方法适用于徐州中矿大华洋通信设备有限公司徐州华讯科技有限公司的全部工程项目。 3.职责 3.1 总工程师负责技术、质量总体协调。 3.2 部门主任负责授权项目经理、调配部门资源、监管工程项目进度。3.2 技术总监负责审批技术方案，审核技术协议，解决工程重大技术问题。负责工程项目技术支持和工程质量监督，对项目全部关键步骤监督、审核，负责监督工程资料电子文件的归档。 3.3 项目经理协作销售做好项目启开工作，组建项目组，拟定项目支配，跟踪催办、保证项目顺当实施、验收，并协作销售部和售后服务部做好回款和售后服务工作。 3.4 销售部负责市场调研、分析，签订商务合同、回款，与用户总协调。3.5 选购部负责外购产品寻价、选购。 3.6 生产部负责所需项目工程产品的生产及组装。3.7 质检部负责产品/系统的检验。 3.8 办公室负责投标资料的准备及工程资料的存档。3.9 严格项目启动前的保密工作。 4.工程项目程序流程 见附录1：工程项目流程 4.1 项目启动 4.1.1方案设计 / 7 根据需求信息，事业部指派人员进行现场调研、询问、编写技术方案和设备清单，报销售经理审核，经技术总监批准后交办。 定稿后的技术方案和设备清单通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。4.1.2 商务招标 根据用户需求信息招标文件，事业部指派人员编写投标技术文件和设备清单。设备清单报经生产部主任、选购部主任、技术总监、销售经理审核；投标技术文件报经技术总监、销售经理审核，经总工程师批准后，由销售经理负责办理印制、装订。 定稿后的投标书和设备清单由事业部人员通过办公系统发给技术总监、销售经理、总工程师、总经理。 投标书、招标保证金、授权书、企业资质等商务事项由销售经理或销售部指派人员负责。 商务报价由销售经理及总经理确定。讲标、技术答疑等技术事项由事业部负责。